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第一篇：監(jiān)理個人工作總結(jié)

一年來，在公司的正確領(lǐng)導下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展?，F(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。

一、在質(zhì)量控制方面

對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實；根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施；檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。

二、在進度控制方面

工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理方面

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六、加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的`監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ)。

新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結(jié)教育從業(yè)人員努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。

第二篇：有關(guān)監(jiān)理個人工作總結(jié)

隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結(jié)自我工作從中找出不足，以利于今后工作。

繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。

20xx年的工作：

一、工程施工質(zhì)量控制

①先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不貼合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應當做的工作。

二、工程施工安全禮貌控制

工作過程中以安全預防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

三、工作中的不足

工作中有時過于側(cè)重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等不足。

對一年的工作進行簡短總結(jié)后，我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

1、眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

2、腿勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；

3、嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要及時講）；

4、手勤（及時做好相關(guān)記錄下達書面整改通知書）；

20xx年的工作將會更繁忙而又充實，履行監(jiān)理職責，積極工作，服從領(lǐng)導安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。

第三篇：有關(guān)監(jiān)理個人工作總結(jié)

20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這辭舊迎新的時刻，在此對過去一年的監(jiān)理工作情況進行總結(jié)回顧，是為了來年更好的工作，揚長避短，促進監(jiān)理工作的提高，自己監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的增長。

以下分三個方面，對20xx年工作情況進行回顧，有不足之處，懇請各位同仁予以指正。

一、工作情況回顧

由我負責的林大廈工程已順利結(jié)頂，于20xx年11月主體中間驗收，并于20xx年1月8日，市級安全文明標化工地驗收合格。

過去的一年所負責的工程，質(zhì)量、安全、進度情況總體正常，未發(fā)生質(zhì)量及安全事故，質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的多次檢查，未出現(xiàn)較大的問題，施工進度基本與總計劃相符，與業(yè)主、施工單位的溝通順暢，業(yè)主單位未有投訴。所謂“一個好漢三個幫”，工作的順利開展離不開公司各級領(lǐng)導的信任，總監(jiān)的指導，以及各位同仁的幫助，在此表示由衷的感謝。

二、存在的不足之處

1、安全管理水平還有待加強。林大廈工程是創(chuàng)建市級安全文明標化工程，施工單位自身安全管理意識較強，監(jiān)理提出的安全整改問題，均能及時落實整改。

2、督促施工單位報審資料不及時。施工資料報驗不及時，未能

采取措施，督促施工單位及時報審。

3、監(jiān)理業(yè)務(wù)水平還有待提高，新規(guī)范、新標準的學習不足。

4、監(jiān)理工作屬于一個服務(wù)性質(zhì)的工作，處理及協(xié)調(diào)好各方單位的關(guān)系，是監(jiān)理工作能否順利開展的基礎(chǔ)，個人的監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作力度還有待于加強，與各方單位的協(xié)調(diào)能力還有待于加強。

三、對明年的展望

展望20xx年，已開工數(shù)個和正準備開工多個項目，由此，我有理由相信工作并生活在這個良好的團隊中，來年公司的發(fā)展一片光明。我決心團結(jié)周圍同事，虛心向他們學習，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強自覺性、積極性，提高同各方的協(xié)調(diào)能力，為公司發(fā)展壯大盡自己最大的努力！