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第一篇：酒店工作總結(jié)

我很榮幸，從xx酒店人事部成功度過了試用期，成為了一名正式員工，我自認為我的個人能力很不錯，但是真正到了工作崗位上卻無從下手，一身的本領找不到宣泄的地方，一開始只是能勉強的完成自己分內(nèi)的工作，后來經(jīng)過人事部經(jīng)理的指點，我漸漸地找到了自己的工作方向，之后就在工作上得心應手，試用期間我竭盡全力的去展現(xiàn)自己工作能力，最終以優(yōu)異的工作成績通過了酒店對我的考驗，我很感謝帶領我的經(jīng)理，下面就來談談我對我試用期轉(zhuǎn)正的一些工作總結(jié)。

這是我的第一份工作，也是我人生中第一次參加面試，很榮幸的.通過了，現(xiàn)在我成了酒店人事部的一員，就意味我要去面試別人了，這點說起來還蠻有趣的。也正因為如此，我的面試經(jīng)驗不足，但是我十分的好學，每當經(jīng)理去面試來應聘的人的時候，我都會申請坐在一邊觀摩，學習總結(jié)經(jīng)驗，在這點上我學會了一個道理：無論你去到哪個公司，從事哪一份工作，前輩就是前輩，卑躬屈膝的請教就可以了，你總能從他們身上學到點什么的。經(jīng)過一個月的觀摩總結(jié)，我也現(xiàn)學現(xiàn)賣成為了一名新晉面試官，雖然說在我這通過面試的寥寥無幾，但那也是因為我本著對工作認真負責的態(tài)度去面試的，一旦求職者有一點不符合我們酒店對職位的要求，我都會直接終面試，直接下一位，我不想浪費彼此的時間。

正因為如此，我才能為酒店輸送高質(zhì)量的人才充分的挖掘市場上適合我們酒店的人力資源，我們?nèi)耸虏康拇嬖诰褪菫榱吮ＷC酒店能有源源不斷的新鮮血液的進入，為酒店的員工質(zhì)量提供保障，就連我們?nèi)耸虏康慕?jīng)理都說我將來會成為一名優(yōu)秀的面試官，我有那個潛力，說我有一雙發(fā)現(xiàn)人才的慧眼。我知道這都是經(jīng)理夸我呢，希望我能繼續(xù)加油。其實我更多的是仰仗了經(jīng)理的工作經(jīng)驗，沒有他這位好老師，我想我很難有現(xiàn)在這樣的成就。

我試用期的工作任務可不止這些，酒店為了激發(fā)我的潛能，看我究竟有多大的價值，我每天還需負責處理顧客對我們酒店員工的投訴問題，盡量做到和解，還要對犯錯的員工面臨處罰的員工進行調(diào)查，對整個事件向本人進行核實，比如員工上班遲到了，要被扣工資，我就要去詢問當事人，是否舒適是否有異議，還有很多其他的工作事宜，我均沉著冷靜的完成了，沒有辜負酒店領導以及經(jīng)理的期望。

我堅信我能在轉(zhuǎn)正后更加好的適應熟悉這份工作，我堅信我能在我自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為酒店最大可能的貢獻自己的價值。我會成為一名優(yōu)秀的人事的。

第二篇：酒店前臺工作總結(jié)

不知不覺在這個酒店已經(jīng)做了有一年時間，從剛開始對前臺一無所知到現(xiàn)在獨擋一面，我相信這里面除了我自己的付出與努力，更離開酒店給我所帶來的培訓，以及老員工和領導對我支持。一年時間里我學到了好多，“客人永遠是對的”這句服務行業(yè)周知的經(jīng)營格言，在這里被發(fā)揮到了極致。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、酒店經(jīng)營理念

酒店為了達到一定的財務目標，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為酒店的經(jīng)營者，往往對客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下，都會最大化滿足客人。所以從入職培訓就會為員工灌輸：“客人永遠不會錯，錯的只會是我們”，“只有真誠的服務，才會換來客人的微笑”。我一直堅信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的服務做到極致。

二、對前臺工作的認識

酒店前臺的工作主要分成接待、客房銷售、入住登記、退房及費用結(jié)算，當然，這當中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務要求，電話轉(zhuǎn)接等服務。酒店的前臺，工作半次分為早班、中班和通宵班三個班，輪換工作，其中一人為專職收銀，另外兩人按照實際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負責其他服務和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗，在工作量小的時候由帶班同事指導，工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗，迅速成長。

三、加強業(yè)務培訓，提高自身素質(zhì)

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務質(zhì)量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們酒店的工作重點。我們定期會進行接聽電話語言技巧培訓，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓，以及外語培訓。只有通過培訓才能讓我在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務。

四、加強我的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調(diào)接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率。

五、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響。