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本人20xx年任項目部總工期間,以立足本職工作、堅持服務一線為原則,工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術管理工作,以下就本人工作做簡要述職如下。
一、技術工作方面:
一是加強技術人員的培訓,提升業(yè)務能力素質(zhì);項目部現(xiàn)有技術人員數(shù)量和質(zhì)量明顯不滿足要求,遠遠不能達到要求。針對此種情況,把培訓工作作為第一要務,結(jié)合首個工程、首道工序的評估要求,組織各級相關技術人員進行現(xiàn)場交底和培訓,把每道工序的工序控制重點和工序流程編制成施工作業(yè)卡片,發(fā)到現(xiàn)場技術、領工和作業(yè)班組手中,嚴把工序質(zhì)量。推進項目部各部門靠前工作,深入工區(qū)和生產(chǎn)一線進行業(yè)務指導,重點進行高速公路質(zhì)量驗收標準、施工技術規(guī)程和資潼公司下發(fā)的各類文件的現(xiàn)場培訓、學習,做好對年輕技術人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養(yǎng)計劃,使技術人員迅速成長,能力得到逐步加強。
二是完善項目部各項技術管理制度。按《精細化管理》及公司技術標準化要求組織全體技術人員進行學習,按要求編制施工技術作業(yè)指導書,技術管理制度匯編,確保技術交底、測量等基礎制度執(zhí)行到位;并定期進行考核檢查,按考核情況作為技術人員能力及晉升依據(jù)。
本年度共編制管理制度10項,技術管理制度7項,測量制度1項,創(chuàng)新工作室管理制度1項,內(nèi)業(yè)資料管理制度1項,試驗制度20項。
其中20xx年度為了確保施工過程中有章可循,促進技術人員的工作積極性,督促現(xiàn)場技術人員及時完善內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)檢資料,特制定了《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《影像資料收集管理辦法》等制度,并制定相應的獎懲辦法。
三是加強培訓,根據(jù)工程進展情況和進場人員的業(yè)務能力制定培訓計劃,完成對測量人員的培訓、進場技術人員的進場培訓和重難點工序的技術培訓工作。我項目按照公司文件要求,定期每周四晚組織培訓,并建立了綜合培訓臺賬。截止1月15日,我項目工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關文件等學習培訓累計101次,組織理論、實操考試10次,測量比武大賽3次。涉及內(nèi)容包括業(yè)主文件、QC小組活動成果編寫、工程測量及測量儀器使用、設計文件審核、施工組織設計、技術交底、施工方案、作業(yè)指導書、工程管理、橋梁工程、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、施工方案管理及信息化平臺使用等方面,使技術人員的水平有了較大的提高。
四是作為一名項目總工,肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任,同時根據(jù)工程特點,積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備,做好本項目的科研開發(fā)工作。科研方面主要進行了以下幾項工作:
1、科技培訓及科技文件管理方面
2、認真組織學習集團公司、城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng)新相關文件。
二、質(zhì)量控制方面:
嚴格執(zhí)行三級技術交底制度,主要是在施工工藝流程及施工先后順序,施工工藝細則、操作要點及質(zhì)量標準,質(zhì)量問題預防及注意事項等方面進行培訓交底。并將技術交底內(nèi)容納入工程部月度考核,多方面督促做好技術交底工作。
組織技術人員對現(xiàn)場進行不定期的安全質(zhì)量以及環(huán)水保檢查,并對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單和技術通知單。本年度工程部共下發(fā)技術通知單22項,整改通知單14份,及時糾正了現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患。
三、自身認識及下一步工作目標:
工作之余,應加強自身科學文化素質(zhì)的學習和提高,為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力,做好項目的相關管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識,用先進的工程建設知識武裝自己;工作、生活中時刻保持清醒的頭腦,加深自我思想認識的同時,要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作,增強技術人員解決現(xiàn)場問題的能力,另一方面制定獎懲措施,工作之余多與各職部門溝通和交流,并給予工作上的指導和生活上的幫助,尤其對于工程部的年輕技術人員,以提高技術人員的能動性。“以德育才,德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t,不斷指導下一步的工作,為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
總之,在過去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,展望未來,在接下來的工作中,我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。