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        車間調(diào)度管理工作總結(jié)(范文五篇)

        發(fā)布時(shí)間:2024-01-10 23:12:32

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        第一篇:生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

        歲月如梭,時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?;厥准磳⑦^去的XX年感觸很多,這一年來對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來說:即是苦難的一年,也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲的不僅僅是大家庭榮耀,更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在XX年的工作總結(jié)如下:

        一、 管理工作

        作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。每天在值班長會(huì)議上安排工作,首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見的易發(fā)生的.問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。

        二、 學(xué)習(xí)方面生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

        按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類文件和會(huì)議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程,我以前對(duì)調(diào)度的工作了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,工作之余時(shí)虛心的向主調(diào)度請(qǐng)教學(xué)習(xí),使我掌握了各崗位工藝流程,明確了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)第一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,

        只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

        三、 工藝考核方面

        在每天班前調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性,要求值班長加強(qiáng)管理和監(jiān)督,嚴(yán)格考核,加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù),發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時(shí)指出并向員工講出危害性,從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。

        四、 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律管理

        在生產(chǎn)過程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn),加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),會(huì)前強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律的重要性,發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場(chǎng)指出并要求違章人員正。

        其次,作為生產(chǎn)總調(diào),應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思,考核有理有據(jù),獎(jiǎng)罰公平公正。不因循守舊,不墨守成規(guī)

        總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動(dòng)自發(fā),拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接XX年!

        第二篇:調(diào)度室工作總結(jié)

        煤礦調(diào)度室煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作,是一門管理科學(xué),是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)調(diào)度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,作為礦井調(diào)度工作人員,要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切,包括各采掘斷面情況,打鉆抽放情況,通風(fēng)情況,瓦斯情況,運(yùn)輸情況等,才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳細(xì)地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行,調(diào)度工作人員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng),看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見和要求,集思廣益,去偽存真,掌握第一手資料。只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題?,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

        一、日常交接班

        每個(gè)調(diào)度人員接班后首先進(jìn)行交接工作,接班人員首先了解上一班各個(gè)工作面的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況,以及各個(gè)工作面的.生產(chǎn)安排等,接班時(shí)要弄清楚井下每個(gè)作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài),對(duì)于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成原因,并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。認(rèn)證填寫交接班記錄本。

        二、弄清楚井上下現(xiàn)場(chǎng)工作情況

        1、井下接班后,必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況,弄清楚各個(gè)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致,知其然還得知其所然。以下舉出常見事例:

        (1)、掘進(jìn)支護(hù):是支護(hù)的幫還是頂?支護(hù)了幾片網(wǎng),幾根錨桿、錨索,噴漿情況。了解現(xiàn)場(chǎng)才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么,估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在的工序,什么時(shí)候能進(jìn)入下一個(gè)工序。

        (2)、停頭檢測(cè):如上一個(gè)班已到允許掘進(jìn)距離,本班需打探放孔或是進(jìn)行物探時(shí),那調(diào)度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔,孔深多少米,斷面的煤巖層情況;工作面現(xiàn)場(chǎng)是否具備做物探的施工條件。

        2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡,各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修,供水供電,煤炭銷售,地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利完成。

        三、應(yīng)急處置

        處理應(yīng)急事故時(shí),首先確定事故類型及影響范圍,是否達(dá)到撤人條件,需要將人員撤到什么位置,然后再落實(shí)事故原因同時(shí)按照匯報(bào)要求逐級(jí)上報(bào),積極配合值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各相關(guān)科室處理事故恢復(fù)生產(chǎn)。

        四、對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理

        必須主動(dòng)調(diào)度,按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過程中,會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,調(diào)度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候,就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候,調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候,必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí),調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度,本著先急后緩、先重后輕的原則,統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,根據(jù)問題的緊要程度,解決問題所需要的時(shí)間和工作量,統(tǒng)籌安排先后次序,才能把問題解決好。

        五、調(diào)度人員工作作風(fēng)

        1、工作上要從嚴(yán)從細(xì),堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,選擇較好的解決方法,解決問題要果斷扎實(shí)。

        2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,了解生產(chǎn)過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況,做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。

        3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念,工作不拖拉,有條理。遇有重大事故時(shí),做到沉著冷靜,一定要按照事故處理程序辦事,決不能瞎指揮。

        4、實(shí)事求是,反應(yīng)情況和問題要如實(shí),一是一,二十二。

        5、事事有落實(shí),辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題,要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,真正做到“事事有落實(shí)、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。

        煤礦企業(yè)調(diào)度工作,它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。他的宗旨要求,就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。

        第三篇:調(diào)度工作總結(jié)

        200*年,在省電力公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在兄弟班組的積極配合下,我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,齊心協(xié)力,圓滿完成了200*年的各項(xiàng)工作指標(biāo),現(xiàn)將我公司調(diào)度自動(dòng)化工作情況作一總結(jié):

        一、高度重視自動(dòng)化工作,認(rèn)真落實(shí)上級(jí)政策。

        隨著社會(huì)的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化程度越來越高,尤其是我們電力行業(yè),調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)也確實(shí)給我們帶來了極大的便利和利益。對(duì)此,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都特別重視自動(dòng)化工作,從物力、財(cái)力上給予了極大的支持,先后投入資金用于自動(dòng)化系統(tǒng)的更新、維護(hù)和升級(jí)。對(duì)于省公司關(guān)于自動(dòng)化的政策和要求,我們都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),積極落實(shí),確保調(diào)度自動(dòng)化工作的順利開展,確保***電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

        二、突出四個(gè)重點(diǎn),深化自動(dòng)化管理工作。

        一是突出安全管理,實(shí)現(xiàn)一流的安全生產(chǎn)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展,調(diào)度自動(dòng)化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系,主要體現(xiàn)在對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“七化”管理上,即:安全責(zé)任目標(biāo)化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全工作系統(tǒng)化、安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、事故預(yù)防全面化、安全考核嚴(yán)格化等,實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全控制。上到主管經(jīng)理、調(diào)度主任,下至專責(zé)、班長和班組成員,人人身上有責(zé)任,人人身上有壓力,從而將調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,確保做到了自動(dòng)化工作的全過程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實(shí),夯實(shí)了自動(dòng)化管理工作的安全基礎(chǔ),形成積極向上的工作秩序,保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運(yùn)行。

        二是突出基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)一流的班組建設(shè)。自動(dòng)化班是一個(gè)有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組,嚴(yán)格按照一流班組的創(chuàng)建要求,并結(jié)合班組實(shí)際,形成了豐富的班組管理文化。主要體現(xiàn)在:(1)班組管理有標(biāo)準(zhǔn)。要求班組成員一是能勤奮學(xué)習(xí),勝任工作需求;二是要作風(fēng)過硬,能迎難而上,敢打硬仗,敢于拼搏;三是要有進(jìn)取精神,能與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),適應(yīng)工作新要求。

        (2)班組工作有創(chuàng)新。在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,力求每年有進(jìn)步,年年有成效,積極倡導(dǎo)“立足本職,崗位成才”,認(rèn)真做好每一件日常工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,積極研究解決方法;在學(xué)習(xí)過程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想外,還逐步養(yǎng)成了互幫互學(xué)講解、帶著問題學(xué)習(xí)、以老帶新等良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,取得了良好效果。

        (3)班組建設(shè)有特色。對(duì)原有規(guī)章制度、考核細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充完善,并編寫了所轄變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程,促進(jìn)了日常工作的制度化、規(guī)范化。同時(shí),以人為本,充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性,著力構(gòu)筑班組親和力,工作中互幫互助,生活中相互關(guān)心,形成融洽的`工作氛圍。

        (4)班組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,并以豐富的互保形式和內(nèi)容貫穿到平時(shí)工作中,每一根接線,每一數(shù)據(jù),每一次操作,都做到了一人執(zhí)行,一人監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,及時(shí)提醒,確保了系統(tǒng)安全,確保了工作質(zhì)量。自動(dòng)化班多年被評(píng)為公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、雙文明先進(jìn)班組。

        三是突出技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的不斷創(chuàng)新。我公司自動(dòng)化工作始終堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新方式,從而在不斷地技術(shù)改進(jìn)工作中取得了一定成績(jī)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,通過開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng),解決了許多的實(shí)際問題,取得了明顯的成效。今年,將電壓無功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)控制系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),在我公司及廠家技術(shù)人員的共同努力下,對(duì)軟件進(jìn)行了修改和完善,提高了該系統(tǒng)的可用性與及時(shí)性,使得***電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著提高。

        四是突出人員管理,培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,一流的職工隊(duì)伍才是建設(shè)一流企業(yè)的保證。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累,我公司對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)工作人員形成了較為完善的教育培訓(xùn)機(jī)制。一方面是制訂培訓(xùn)計(jì)劃,建立技術(shù)培訓(xùn)檔案,加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化崗位新職工的教育培訓(xùn),堅(jiān)持“一帶一”制度,實(shí)現(xiàn)了新手盡快熟悉工作環(huán)境,掌握工作要領(lǐng)的要求。另一方面組織自動(dòng)化技術(shù)人員編寫了一些實(shí)用的教材,尤其是將故障處理情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄,使新的工作人員能夠很快熟悉系統(tǒng)、熟悉操作。

        第四篇:調(diào)度年度工作總結(jié)

        本人在思想上不斷地要求進(jìn)步,時(shí)時(shí)處處提醒自己是一名中國共產(chǎn)黨員,無論在思想上,還是在工作上都要起到先鋒模范帶頭作用,公文寫作范文要無愧于共產(chǎn)黨員這個(gè)光榮的稱號(hào)。我認(rèn)為,作為一名共產(chǎn)黨員,不但要在組織上入黨,更重要的是要在思想上入黨。如何做到在思想上入黨,最重要的是加強(qiáng)政治的學(xué)習(xí)。如果我們只是顧扎堆于事務(wù),不顧學(xué)習(xí),放松思想覺悟,理論根底不深,那就談不上運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析、鑒別各種社會(huì)思潮,往往把錯(cuò)誤的、庸俗的東西看成是新潮的,或是自己所要追求的,就會(huì)使自己走上錯(cuò)誤的道路。因此,平時(shí)我會(huì)不斷認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)鄧小平理論,學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想科學(xué)發(fā)展觀和其他重要講話,多讀書看報(bào),不斷提高自己的綜合素質(zhì)和管理能力。我主要是負(fù)責(zé)全站的車輛管理工作。我單位地處遠(yuǎn)郊,每天都要接送職工上下班,各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的辦理都離不開車輛。因此,在日常用車時(shí)合理調(diào)配車輛,首先保證讓職工上下班坐得安心和舒服;公務(wù)用車、值班車隨時(shí)候命。做好車輛的維修和保養(yǎng)工作,平時(shí)能督促各位司機(jī)做好車輛安全檢查工作,確保車輛行車的安全;做好車輛的衛(wèi)生清潔工作,做到每臺(tái)車?yán)锿舛几蓛簟⒄R。做好車輛資料管理工作,如車輛的年度審核和換證等,車輛的行車記錄以及耗油情況等。經(jīng)常教育和指導(dǎo)司機(jī)們根據(jù)車輛的特點(diǎn),用正確的、科學(xué)的方法駕駛車輛,盡量減少耗油和其他方面的損耗,節(jié)省開支,延長的車輛的使用壽命。定期上安全教育課,要求各位司機(jī)要將安全駕駛放在首位,一刻也不能放松。

        本人的生活樸素,作風(fēng)正派,吃苦耐勞。平時(shí)與同事相處融洽,以身作則,帶領(lǐng)司機(jī)隊(duì)的同志做好工作;尊重領(lǐng)導(dǎo),虛心聽取不同意見,對(duì)有些干部職工提出的意見,能耐心解答并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,多次受到好評(píng)。

        但是,在工作中還存在許多不足的地方,主要是耐心不夠,對(duì)車輛的維修技術(shù)還不全面,缺乏主動(dòng)性。

        在今后的工作中,我會(huì)牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的思想,時(shí)刻以一個(gè)中中國共產(chǎn)黨的身份嚴(yán)格要求自己,把集體利益放在第一位,做好本職工作。加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),提高自己辨別是非的能力,車輛調(diào)度使自己的思想覺悟能上到一個(gè)新的臺(tái)階;加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),通過各種渠道,不斷吸收和更新的知識(shí),以適應(yīng)工作的需要、社會(huì)的需要。最重要是改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),做一名優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨員。

        第五篇:車間管理工作總結(jié)

        一年的工作就這樣結(jié)束了,在__年的工作中我做到了盡職盡責(zé)。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力,一年以來堅(jiān)持不懈的工作,沒有出現(xiàn)大的失誤。__年的工作負(fù)責(zé)了兩大項(xiàng):上半年負(fù)責(zé)成衣車間,下半年負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的質(zhì)量。

        在生產(chǎn)方面:在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個(gè)車間讓員工掙到了錢,為公司創(chuàng)效益、保市場(chǎng)。在成衣車間幾個(gè)月我感到了驕傲因?yàn)樾б姹萠_年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足,人們的潛力很深以前為挖掘出來,不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的不足,最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車間好的就是__年的目標(biāo)完成了,員工跟著我掙了錢,比去年增加了員工,員工無流失現(xiàn)象。我感到非常高興。

        在質(zhì)量方面:從到技術(shù)以來深深感受到自己的繁忙,責(zé)任重大;大事、小事,壓在身上。重視了這頭忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腦重。沒能全方位的進(jìn)行工作。主要以下幾點(diǎn):進(jìn)入技術(shù)工作不久,沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?,?duì)所有程序理解不夠深,對(duì)個(gè)別部門掌握不夠扎實(shí)。雖然有些問題對(duì)工作的影響力不是很大,但我總覺得沒有做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車間,工藝不準(zhǔn)確不下流車間,不合格產(chǎn)品不出廠,更要嚴(yán)格要求自己對(duì)所有部門的檢查力度加大,作好記錄。

        在今后的工作打算,通過總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)但在這些方面還有好多不足,沒有創(chuàng)新性的思路。個(gè)別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會(huì)努力找到自己的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還多找經(jīng)驗(yàn),掌握好產(chǎn)品的重要性,提高自己工作能力,加強(qiáng)責(zé)任感及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,不斷的總結(jié)與反省,不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司共同進(jìn)步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對(duì)公司來說很重要,沒有質(zhì)量就會(huì)沒有市場(chǎng),質(zhì)量覺定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對(duì)我來說壓力也很大,既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我,也就是信任我相信我能把這項(xiàng)工作做好,既然我接了這項(xiàng)工作我就會(huì)努力把自己的'工作做好,不會(huì)辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,也不會(huì)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失望。

        __年已經(jīng)過去了,展望__年的工作我還是會(huì)繼續(xù)和__年的工作一樣堅(jiān)持不懈,積極進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的能力。完美的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派給我的任務(wù)和我應(yīng)盡的職責(zé)。我相信無論哪方面我能夠做好的。在__年的失敗中也吸取了不少的教訓(xùn)。我會(huì)從__年的失敗中尋找__年的成功

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