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第一篇：竣工檔案監(jiān)理工作總結(jié)
一、監(jiān)理任務(wù)來源 監(jiān)理合同概述
北京中通公路橋梁工程咨詢發(fā)展有限公司(咨詢者)根據(jù)廣西交通廳項目管理辦公室(業(yè)主)登陸在中國交通報上的中華人民共和國廣西公路項目百色至羅村口高速公路施工監(jiān)理咨詢服務(wù)招標(biāo)公告獲知招標(biāo)信息，并經(jīng)公平公正的投標(biāo)后獲得中標(biāo)，承擔(dān)并簽定了百色至羅村口高速公路№.Ⅱ合同段的監(jiān)理服務(wù)合同。
百色至羅村口高速公路(簡稱百羅高速公路)№.Ⅱ合同段咨詢服務(wù)合同內(nèi)容為咨詢服務(wù)合同協(xié)議文件包括談判協(xié)議，技術(shù)、財務(wù)建議書及合同專用和通用條款等，服務(wù)范圍為百羅高速公路 №.4.№.5.№.6合同段土建,全線的房建、交通、綠化工程的施工監(jiān)理，起止樁號為K126+000～K181+485.5。
二、監(jiān)理公司簡介
北京中通公路橋梁工程咨詢發(fā)展有限公司，成立于1996年7月15日，主要從事交通行業(yè)公路、橋隧交通工程勘察設(shè)計、施工和監(jiān)理咨詢服務(wù)，具有公路工程甲級和交通工程乙級監(jiān)理資質(zhì)，前后完成了700多公里的設(shè)計任務(wù)、200多公里的施工任務(wù)和50多個監(jiān)理咨詢服務(wù)合同任務(wù)，在國內(nèi)公路行業(yè)取得了較好的.社會信譽，在百羅高速公路№.Ⅱ合同咨詢服務(wù)過程中圓滿的完成了合同職責(zé)。
三、駐地辦監(jiān)理人員及專業(yè)分工
按照合同約定，業(yè)主要求并結(jié)合現(xiàn)場實際需要在不同階段配備了不同數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理人員，土建施工期配備了路基專業(yè)監(jiān)理工程師2名，結(jié)構(gòu)工程師3名，測量、試驗、計量、房建、交通、綠化專業(yè)監(jiān)理工程師各1名，在路面施工階段配備了1名路面專業(yè)工程師,在不同階段根據(jù)現(xiàn)場需要分別配備試驗監(jiān)理員1~4名，現(xiàn)場監(jiān)理員10~22名，配合專業(yè)工程師工作并獨立完成現(xiàn)場監(jiān)控和旁站監(jiān)理工作，外業(yè)基本結(jié)束后在以竣工資料整理為主的竣工階段，留下路基、路面、結(jié)構(gòu)、測量、試驗、計量、房建、交通、綠化專業(yè)專工和監(jiān)理員各若干名，完成竣工資料整理和歸檔等掃尾工作，缺陷期留守高監(jiān)和合同計量專工各一名負(fù)責(zé)完成缺陷期監(jiān)理工作。
四、監(jiān)理試驗人員、設(shè)備、工作情況
駐地辦試驗室設(shè)置試驗專業(yè)監(jiān)理工程師1名和試驗員1~4名(路基、路面施工階段4名 ,負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗抽檢、工藝對比和標(biāo)準(zhǔn)試驗及試驗資料的歸檔整理等與試驗相對的工作。
駐地辦試驗設(shè)備全部有業(yè)主配備，包括土工、水泥、砼、強(qiáng)度等試驗檢測設(shè)備和試件養(yǎng)護(hù)設(shè)備。完全能滿足土建施工階段的需要。
試驗檢測是監(jiān)理控制工程質(zhì)量的核心手段。為保證工程質(zhì)量，駐地辦重點加強(qiáng)了試驗室的綜合建設(shè)。在人員配合交通工具使用等方面優(yōu)先安排，另一方面加強(qiáng)與總監(jiān)辦中心試驗室溝通聯(lián)系，在中心試驗室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展工作，至工程結(jié)束圓滿完成了監(jiān)理駐地辦的試驗工作。
五、現(xiàn)場監(jiān)理交通、通訊、住宿情況
駐地辦配備汽車四輛，其中高監(jiān)一輛，其他三輛負(fù)責(zé)辦公室生活服務(wù)和接送監(jiān)理人員，基本能滿足使用需要，通訊設(shè)備以手機(jī)為主，在土建施工初期手機(jī)信息沒有覆蓋的段落輔之以車載電話指揮作業(yè)，為駐地辦和監(jiān)理組分別設(shè)置辦公手機(jī)電話和數(shù)據(jù)傳送專用電話，能夠滿足工程建設(shè)通信聯(lián)系的需要。住宿方面，駐地辦起初設(shè)在陽圩鎮(zhèn)茶場，因水、電不正常原因遷至原百羅高速公路№.3標(biāo)項目經(jīng)理部，兩處所均為租用套耬，獨立使用，面積均在700平方米左右，駐地辦試驗室及專監(jiān)以上人員和部分現(xiàn)場監(jiān)理人員住在駐地辦，有少量監(jiān)理人員因工作需要在土建施工期間、三期工程分別在№.4.№.5.№.6、3個房建、2個混凝土護(hù)攔標(biāo)設(shè)置了8個監(jiān)理組以方便現(xiàn)場監(jiān)理工作。
六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度
為保證項目正常運轉(zhuǎn)和規(guī)范駐地辦全體人員的組織行為。滿足工程建設(shè)需要，因地治宜，合理規(guī)劃設(shè)置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并制定了一套駐地辦管理規(guī)章制度。
第二篇：竣工檔案監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況：
項目名稱：米泉市20xx年農(nóng)村公路通村油路改建工程第二合同段
建設(shè)單位：米泉市交通局
設(shè)計單位：新疆通匯建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：米泉市交通局施工單位：米泉市城建公司
本工程項目位于米泉市長山子鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，全線路線長度為7.26公里，基本沿用老路線，采用平原微丘區(qū)四級公路標(biāo)準(zhǔn)
二、主要工程量
本工程按照建設(shè)方的要求完成工程量如下：
1、路基工程：路基土方14597m
2、路面工程：12cm，級配礫石基層：54038m，瀝青撒鋪面層：35699m
三、工程質(zhì)量控制情況
1、監(jiān)理組近場后核查了承包人進(jìn)場的人員資質(zhì)、數(shù)量和儀器設(shè)備，符合招標(biāo)文件要求，并督促建立質(zhì)保體系。
2、對施工原材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣、送檢，督促承包人加強(qiáng)對原材料的檢測，對于不符合要求的堅決不予進(jìn)場使用。
3、督促承包人加強(qiáng)工序交驗、分項工程驗收質(zhì)量檢查。在路基施工過程中我監(jiān)理人員嚴(yán)格控制填料的壓實度和分層厚度，從而保證了路基施工的工程質(zhì)量。在路面施工過程中，瀝青原材料進(jìn)場后現(xiàn)場取樣送檢，嚴(yán)格控制瀝青三打指標(biāo)（延度、針入度、軟化點）；在灑鋪前，對粗集料、中集料抽檢送樣，達(dá)到設(shè)計要求，保證了面層施工的質(zhì)量。
4、審查了承包人分部分項各道工序的施工技術(shù)方案，并提出建議和修改意見、核查施工技術(shù)措施、對各類已完工程做到及時驗收。
5、在監(jiān)理工作過程中，我們要求項目部技術(shù)人員在施工過程中，每道工序?qū)κ┕挝贿M(jìn)行技術(shù)交底。對工程中可能出現(xiàn)的問題提出合理化建議，并督促承包人進(jìn)行防范。
6、本這“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的'原則，監(jiān)理人員定期不定期的對各自分管的工作進(jìn)行巡視，對重要工序及隱蔽工程進(jìn)行全過程旁站。
7、工程質(zhì)量評定：本工程按照J(rèn)IGF80/1-20xx《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行抽檢評定。本工程共劃分為一個單位工程，二個分部工程；路基工程質(zhì)量評分為86.3，路面工程評分為89.4；單位工程評分為85.45；工程質(zhì)量總評價為合格工程。
四、進(jìn)度控制
本工程于20xx年7月10開工，20xx年9月1日完工。由于本合同段路線分散，監(jiān)理組督促項目部制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。每周對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后，下發(fā)書面通知項目部對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)施工進(jìn)度要求增加施工人員，機(jī)械設(shè)備等，以確保在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。
五、合同管理
合同價款：本合同總價款為125.6萬元，完成合同所有工程量，無合同金額變更。
六、工程變更情況
無工程變更情況
七、對建設(shè)、設(shè)計、施工單位的評價
1、對建設(shè)單位的評價
為了保證工程的順利實施，甲方派駐地代表長駐工地，能夠及時、協(xié)調(diào)解決施工單位單位的用料和施工用水等問題，并對工程質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)格要求。在施工過程中昌吉州交通局、多次來到工地指導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并提出合理化意見，以保證工程順利完成。
2、對設(shè)計單位的評價
對施工中存在的問題及變更沒有及時解決，給施工單位的施工造成很大的影響。希望設(shè)計單位以后能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)吧外業(yè)質(zhì)量關(guān)并加強(qiáng)設(shè)后服務(wù)力度。
3、對施工單位的評價
施工單位在施工過程中，能夠基本按照合同要求組織施工，項目部技術(shù)人員工作認(rèn)真，質(zhì)量意識較強(qiáng)，配合、支持監(jiān)理組的工作，克服各種不利因素的影響，努力保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。工作態(tài)度積極端正。八、監(jiān)理工作體會
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，通過通村油路改建工程的監(jiān)理，我局監(jiān)理組人員的業(yè)務(wù)水平、管理、經(jīng)驗上還存在不足之處，希望你們能提出并給予我們指導(dǎo)，我們會組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高我局工作人員業(yè)務(wù)水平。為建設(shè)新農(nóng)村打好基礎(chǔ)。謝謝各位專家對我們關(guān)心與支持，我們會更加努力工作。
第三篇：管理部門年度工作總結(jié)
1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。
2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。
3、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。
20xx年，物業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“6S”管理工作的目標(biāo)和要求，進(jìn)行落實推進(jìn)，加強(qiáng)管理、整頓，通過明確分工，落實責(zé)任，對生產(chǎn)、辦公、生活環(huán)境進(jìn)一步加強(qiáng)整改，對工作作風(fēng)進(jìn)行整頓，使6S管理及各項工作有序進(jìn)行，取得了較好的成績，并根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于推行“6S”管理工作的'總體要求，強(qiáng)化管理、改進(jìn)不足、勇于創(chuàng)新，促使物業(yè)公司的“6S”管理工作達(dá)到了一個更高、更新的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：
第四篇：竣工檔案監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況。
1、工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房。
2、建設(shè)地點：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。
3、工程類型和特點：
（1）工程規(guī)模：
①xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度xx.5米。
②施工由設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。
③投資總概算約xx萬元人民幣。
④工程施工時間：20xx年xx月20xx年xx月。
（2）工程結(jié)構(gòu)特點：
①工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ)。
②本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。
③本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險型類別為丁類。
④建筑屋面防水等級為Ⅲ級； 建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年。
⑤主要材料使用規(guī)格：
a、土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材。
b、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B(16Mn)低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。
4、工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：
（1）建設(shè)單位：xx三輪摩托車有限公司。
（2）質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站。
（3）設(shè)計單位：河南智博建筑設(shè)計有限公司。
（4）監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。
（5）總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司。
（6）土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部。
（7）鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項目部。
（8）水電施工單位：河南鵬程消防工程公司。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。
1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。
（1）總監(jiān)理工程師 1人；
（2）總監(jiān)理工程師代表：1人；
（3）主體結(jié)構(gòu)施工時進(jìn)駐：4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；
（4）安裝及裝修施工時進(jìn)駐：4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；
（5）資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。
2、投入的監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場。
由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機(jī)1部、游標(biāo)卡尺一把。建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。
三、監(jiān)理合同履行情況。
按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、工程進(jìn)度控制情況在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。
2、工程質(zhì)量控制情況。
（1）在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤勤跑、勤檢、勤講，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。
（2）在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。
（3）本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，單位工程觀感評定為好，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。
3、工程投資控制情況。
（1）在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。
（2）工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細(xì)審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。
4、工程安全控制情況。
監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的'施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達(dá)書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。
四、監(jiān)理工作成效本工程。
經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：
1、做好事前、事中、事后的控制工作。
（1）做好事前預(yù)控工作。
首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗收單，然后用于本工程。
（2）加強(qiáng)事中巡視、檢查。
在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。
（3）不放松事后驗收。
在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。
2、充分認(rèn)識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。
為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。
3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作。
以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證要求實施了說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。
當(dāng)然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。
第五篇：管理員試用期工作總結(jié)
我是20xx年x月進(jìn)入公司，時間過的很快轉(zhuǎn)眼已經(jīng)兩個月了。首先我要感謝我的部門經(jīng)理及各位同事對我工作的支持與幫助，在你們大家的嚴(yán)格要求下，我按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這兩個月來的學(xué)習(xí)與工作，我從工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
1、計算機(jī)的日常維護(hù)工
每天重復(fù)著殺病毒、清除流氓軟件、安裝應(yīng)用軟件、安裝操作系統(tǒng)等。工作要靠經(jīng)驗，能力決定實力，通過重復(fù)的工作，日復(fù)一日的積累，現(xiàn)在碰到一臺出問題的計算機(jī)，我已知道該先看哪里，后看哪里，找出問題的關(guān)鍵所在，對癥下藥，解決問題，保證同事們的計算機(jī)正常使用，不浪費同事們的工作時間。做好包括系統(tǒng)在內(nèi)的所有相關(guān)軟件，驅(qū)動程序的備份工作，便于日后能夠快速的解決同事們的需要。
2、辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作：
主要是打印機(jī)的維護(hù)工作，安裝打印機(jī)驅(qū)動程序、安裝網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)，以求在最短的時間內(nèi)以最快的速度解決員工發(fā)現(xiàn)的問題，確保員工的正常使用。
3、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)工作：
路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常，公司內(nèi)可以正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。已完成修改及登記各部門計算機(jī)的“計算機(jī)名”和“ip地址”，達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范化管理各部門計算機(jī)。對網(wǎng)絡(luò)信息共享方面作出根本的改變，使之更方便、快捷、安全。
4、協(xié)助流程部工作：
由于公司業(yè)務(wù)比較忙，流程部人員比較少，所以，我在處理好本職工作的前提下會協(xié)助流程部干一些比較瑣碎的事情，具體工作由當(dāng)天臨時決定。我在對待這個工作時候都是積極主動、認(rèn)真的去完成。
現(xiàn)也將不足之處總結(jié)如下：
工作還不夠主動，目前員工桌面上的電腦因為他們自己在操作過程中的習(xí)慣問題和對電腦知識的欠缺問題導(dǎo)致遇到很突發(fā)的問題不能及時解決。以后我會在這方面強(qiáng)加要求自己，主動定期的對員工的電腦進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，數(shù)據(jù)備份，病毒查收等。制作電腦基礎(chǔ)知識及網(wǎng)絡(luò)知識教學(xué)課件，由人力資源部安排對大家進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使得大家能夠正確的實用電腦，確保員工的工作效率。積極做好每天的工作計劃和每天的工作總結(jié)，把公司要求辦理的事情及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，思想?yún)R報專題努力在最快的時間內(nèi)完成公司交給的工作，即保證工作質(zhì)量又提高工作效率。以上是我總結(jié)的幾點自己在以后工作中需要加強(qiáng)的方面，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事們監(jiān)督我的工作。
