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        施工單位樣板施工工作總結(jié)

        發(fā)布時(shí)間:2024-01-10 23:13:16

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        20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,附屬結(jié)構(gòu)通宵施工,車站裝修以及各個(gè)政府部門檢查、驗(yàn)收。作為生產(chǎn)經(jīng)理這一年主要經(jīng)歷都投入在xx工區(qū)生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)等工作上。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下,我認(rèn)真地履行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職責(zé),不斷提高自己的管理能力,較好地完成了各階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù),我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。

        一、全年工作情況

        由于工期壓力緊張,今年年初就進(jìn)入附屬結(jié)構(gòu)搶工階段,晝夜施工,受天氣、施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難,分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,基本保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為后續(xù)出入口裝修施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)xx站點(diǎn)多面廣,下半年出入口和風(fēng)道全部施工完成進(jìn)入裝修沖刺階段,在此期間我重點(diǎn)落實(shí)施工的'人員組織、材料進(jìn)場(chǎng)情況以及設(shè)備、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成裝修任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

        2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,工區(qū)堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定在每個(gè)施工階段的生產(chǎn)組織要點(diǎn)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,確保了后續(xù)施工及驗(yàn)收順利完成。

        3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。根據(jù)甲方給的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,附屬結(jié)構(gòu)和車站裝修節(jié)點(diǎn)工期嚴(yán)重滯后,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排下,工區(qū)加大了施工力度,并采取超常規(guī)措施,24小時(shí)不間斷施工,及時(shí)糾正偏差,確保整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。

        二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

        作為一名共產(chǎn)黨員,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

        三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

        為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:

        1、有時(shí)工作礙于人情面目,放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。

        2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),整體的管理能力還需加強(qiáng)。

        以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。

        在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同事,改進(jìn)不足,在后續(xù)生產(chǎn)管理工作中再上一個(gè)新的臺(tái)階。

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