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第一篇：工程合同計(jì)量工作總結(jié)

工程合同計(jì)量工作總結(jié)

篇一:2013合同計(jì)量部工作總結(jié)

合同計(jì)量部工作總結(jié)

今年以來(lái)，合同計(jì)量部按照xxx房建項(xiàng)目部的整體工作安排和部署，嚴(yán)格職責(zé)要求、嚴(yán)格工作程序、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，創(chuàng)新實(shí)踐，圓滿地成了承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為房建工程的全面推進(jìn)提供了切實(shí)的保*。

一、提高合同管理水平

加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理工作。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程分包的監(jiān)督管理，規(guī)范工程秩序，確保在建項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全在控受控，對(duì)工程分包合同進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格控制分包價(jià)格、分包結(jié)算程序，把工程分包管理作為落實(shí)成本控制的主要手段，著力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力;嚴(yán)格禁止為規(guī)避上報(bào)審批而采取化整為零的做法，嚴(yán)禁將本應(yīng)一次分包的項(xiàng)目分割為多次分包，提高公司對(duì)項(xiàng)目的管控能力。在管理過(guò)程中，編制出一套含有自己項(xiàng)目特*的管理制度、材料核銷制度，提高了分包的管理、執(zhí)行力度，規(guī)范了工程分包秩序。

(一)落實(shí)[三重一大"評(píng)審會(huì)簽制。在會(huì)簽過(guò)程中，各部門重點(diǎn)圍繞條款完善、表述規(guī)范以及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的內(nèi)容，突出對(duì)簽約方的主體資格是否具備、信譽(yù)資質(zhì)是否真實(shí)、責(zé)任權(quán)利是否明確、工期質(zhì)量是否合理、付款方式是否可行、合同條款是否

合法等進(jìn)行全面審查評(píng)議，及時(shí)提出合同(草案)中存在的問(wèn)題，有效地避免了合同中存在的隱患。為防止出現(xiàn)監(jiān)督缺位的現(xiàn)象，所有對(duì)外正式簽訂的合同全部做到了[三個(gè)一律":即會(huì)簽手續(xù)不齊全的法定代表人或委托代理人一律不簽字、沒(méi)有法定代表人或委托代理人的簽字一律不蓋合同專用章、合同手續(xù)不完

備的財(cái)務(wù)部門一律不付款。

(二)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，有針對(duì)*的學(xué)習(xí)。從摸索、實(shí)踐中找到了一些對(duì)國(guó)外工程計(jì)量切實(shí)有效的工作方法。首先了解國(guó)外咨詢工程師的工作習(xí)慣、方式方法，深入了解當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，與國(guó)外有經(jīng)驗(yàn)的前輩積極溝通，學(xué)習(xí)國(guó)外變更索賠與國(guó)內(nèi)的區(qū)別，更好的為項(xiàng)目爭(zhēng)取利益最大化。

(三)完善合同管理臺(tái)帳制。完整地收集保存合同簽訂和履行過(guò)程中形成的所有文件資料，詳細(xì)記錄每一份合同的簽訂時(shí)間、客戶名稱、標(biāo)的情況、會(huì)簽意見(jiàn)，按合同臺(tái)帳管理要求，對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、登記和分類歸檔保存，通過(guò)分門別類的梳理，制作不同項(xiàng)目的合同臺(tái)帳，既便于查找翻閱已簽訂合同，也便于進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和管理。

二、計(jì)量管理方面

(一)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)后續(xù)的結(jié)算做好準(zhǔn)備工作與依據(jù)。在平常的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量中首先提前開(kāi)會(huì)決定出方案，再聯(lián)系咨詢工程師、業(yè)主等各方人員，切實(shí)可行的完成好計(jì)量工作，經(jīng)過(guò)數(shù)次開(kāi)會(huì)研究決定，廢棄了以往老舊的現(xiàn)場(chǎng)工程量確認(rèn)單，采用新的工程量

確認(rèn)單，現(xiàn)場(chǎng)簽*更加方便快捷，節(jié)省了現(xiàn)場(chǎng)各方領(lǐng)導(dǎo)的審核時(shí)間。在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單中附加了圖片、公式，使得工程量的確認(rèn)更加清晰、明確，多加了工程量這一欄，使得查詢核算時(shí)一目了然。 (二)每月按時(shí)按質(zhì)完成月度中間計(jì)量結(jié)算。針對(duì)中間計(jì)量結(jié)算方面出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與管理公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及審計(jì)單位溝通處理。對(duì)于定額使用存在的爭(zhēng)議及時(shí)提交重慶造價(jià)管理總站解決。及時(shí)

辦理與項(xiàng)目bt項(xiàng)目管理公司的的內(nèi)部結(jié)算。為確保中間計(jì)量結(jié)算的順利進(jìn)行，嚴(yán)格按照市政工程結(jié)算程序，注重資料的收集整理包括實(shí)驗(yàn)資料、質(zhì)檢資料、影像資料、變更洽商資料和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽*資料等。并確保各項(xiàng)資料的完整、統(tǒng)一和符合邏輯，為以后竣工結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)變更及增加工程量及時(shí)通知監(jiān)理及業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，并及時(shí)提出索賠。

(三)在拿到正式版的圖紙后，積極組織人員，計(jì)算工程量，反復(fù)核對(duì)，保*工程量的準(zhǔn)確*，與boq清單中的工程量。進(jìn)行比對(duì)，提前做好變更索賠的準(zhǔn)備工作，對(duì)于一些boq清單中未包含的項(xiàng)目，積極與咨詢工程師和業(yè)主溝通，編制新增項(xiàng)目?jī)r(jià)號(hào)，以備及時(shí)上報(bào)審批，確保項(xiàng)目變更索賠的順利進(jìn)行。

(四)在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低、水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為項(xiàng)目的成本控制提供一些合理化的保*措施，為公司及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。根據(jù)公司的(來(lái)

自:hn1c 唯 才教 育網(wǎng):工程合同計(jì)量工作總結(jié))規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況，在工作中積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與承包合同的洽談，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行成本跟蹤控制。

三、其他方面:

(一)項(xiàng)目部注重平時(shí)基礎(chǔ)資料的收集，對(duì)每道工序施工完進(jìn)行下一道工序施工前均及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)資料、影像資料、聲像資料，特別是變更段部分，為現(xiàn)場(chǎng)簽*確認(rèn)工程量等提供了很大的便利。

(二)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行分包合同交底，使相關(guān)責(zé)任人熟悉合同內(nèi)容，加深對(duì)合同的理解，學(xué)會(huì)用合同規(guī)范分包商的行為;深入了解施工工序，對(duì)分包工作要心中有數(shù)，避免因不了解勞務(wù)分包合同而造成影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。 總之，下半年來(lái)項(xiàng)目部在合同管理和計(jì)量管理中取得了一些成績(jī)。但也存在一些問(wèn)題如合同、計(jì)量管理工作還需進(jìn)一步細(xì)化;計(jì)量管理資料收集不及時(shí)，未及時(shí)逐月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用材料和中間計(jì)量含材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比等，在以后的工作中，項(xiàng)目部會(huì)更加注重前期合同管理和計(jì)量管理方面的不足，把計(jì)量管理和合同管理工作做的更好。

xxx房建工程項(xiàng)目部 合同計(jì)量部 2013年12月21日

篇二:合同計(jì)量的工作總結(jié)

合同計(jì)量的工作總結(jié)

從事合同計(jì)量工作已有一年的時(shí)間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時(shí)受命為合同計(jì)量負(fù)責(zé)人，懷著忐忑的心情開(kāi)始了合同方面的工作，面

對(duì)著13億多的工程量，感覺(jué)肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重很重，剛開(kāi)始其實(shí)也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會(huì)不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工作，遇到過(guò)很多挫折，通過(guò)請(qǐng)教李總，趙總來(lái)一一釋疑，慢慢的對(duì)于監(jiān)理合同計(jì)量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個(gè)具體的方面談一談。

一(首先，從個(gè)人的的主觀角度來(lái)看，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)，工作面比較單一，出現(xiàn)問(wèn)題的可能*也比較集中，但作為一名合同計(jì)量人員，你所面對(duì)的是整個(gè)c標(biāo)段9個(gè)項(xiàng)目部的工作對(duì)象，出現(xiàn)問(wèn)題的方面比較多，同時(shí)面對(duì)的也是一個(gè)新的領(lǐng)域，如何開(kāi)展，怎么開(kāi)展，落實(shí)到具體的問(wèn)題上，怎么去執(zhí)行，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是個(gè)困難。比如說(shuō)各標(biāo)段的圖紙工程量，需要對(duì)照?qǐng)D紙做一個(gè)實(shí)際工程量清單出來(lái)，但是由于標(biāo)段太多，工程量太大，且有相對(duì)于我來(lái)說(shuō)完全陌生的3各路標(biāo)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是有難度一個(gè)人來(lái)審核圖紙的工程量來(lái)做清單。其次，對(duì)于每期的監(jiān)理月報(bào)來(lái)說(shuō)，審核的時(shí)間太集中，每月基本上15-22號(hào)審核月報(bào)，基本上一天要審核一個(gè)標(biāo)段，相對(duì)來(lái)說(shuō)，工程量太大，在審核當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題后的解決問(wèn)題的時(shí)間較少，導(dǎo)致工作很趕，會(huì)有些雜亂;同時(shí)，很多標(biāo)段的立項(xiàng)，洽商往往是等到快報(bào)計(jì)量月報(bào)的時(shí)候才上報(bào)，這樣做導(dǎo)致沒(méi)有多少時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察。

二(從立項(xiàng)洽商表格上報(bào)的情況來(lái)說(shuō)，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些情況不太了解，尤其是對(duì)于三個(gè)路標(biāo)，對(duì)于上報(bào)的內(nèi)容只能憑附帶的

圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理意見(jiàn)給以判斷，不能形成自己的意見(jiàn)。在于去現(xiàn)場(chǎng)這一塊，一方面有自己的主觀沒(méi)有做好的原因，另一方面也有上報(bào)內(nèi)容的時(shí)間滯后的情況引起的，會(huì)出現(xiàn)上報(bào)的時(shí)候不知道現(xiàn)場(chǎng)什么時(shí)候做過(guò)了，也有可能不知道現(xiàn)場(chǎng)施工什么時(shí)候到那一工序，沒(méi)有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個(gè)工序。

三，從計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來(lái)說(shuō)。前期工作當(dāng)中，計(jì)量工作沒(méi)有和現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作協(xié)作起來(lái)，自我感覺(jué)是大部分情況下，計(jì)量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場(chǎng)控制這塊沒(méi)有多少結(jié)合，沒(méi)有達(dá)到通過(guò)我的計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來(lái)監(jiān)督管理項(xiàng)目部的目的。

針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，我有一些自己的想法:

1。針對(duì)工程量太多的問(wèn)題，在這個(gè)項(xiàng)目或者下個(gè)項(xiàng)目上，可以采取在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，除了及時(shí)拿到招投標(biāo)文件及時(shí)熟悉標(biāo)段工程量情況外，提前要求各標(biāo)段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負(fù)責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對(duì)會(huì)減少很多，同時(shí)也會(huì)對(duì)各標(biāo)段的工程量總體上有一個(gè)大致的把握。

2(對(duì)于立項(xiàng)，洽商上報(bào)難定奪的問(wèn)題，首先，我可以參加每個(gè)星期舉行的工地例會(huì)，通過(guò)旁聽(tīng)各標(biāo)段匯報(bào)情況，可以選擇*的去記錄下需要了解的要點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于上報(bào)立項(xiàng)洽商的內(nèi)容也會(huì)更多一些了解，會(huì)后針對(duì)專門問(wèn)題找相關(guān)的部門人員去了解。

3。合同計(jì)量月現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機(jī)結(jié)合在一起，我

想可以一方面可以從立項(xiàng)方面入手，有立項(xiàng)可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報(bào)方面著手，各標(biāo)段負(fù)責(zé)人也要審核月報(bào)，哪里可以報(bào)，哪里需要扣除下來(lái)且原因是什么，需要標(biāo)段負(fù)責(zé)給出意見(jiàn)。

4(從自身來(lái)說(shuō)，感覺(jué)在工地學(xué)習(xí)的知識(shí)太零散，由于培訓(xùn)很少，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)知識(shí)點(diǎn)沒(méi)有整體統(tǒng)籌起來(lái)，沒(méi)有一個(gè)很清晰的脈絡(luò)，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會(huì)有所解決，通過(guò)參加職業(yè)技能考試的機(jī)會(huì)，要充分的調(diào)動(dòng)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)*，將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將理論知識(shí)系統(tǒng)化，歸納化。

以上是我對(duì)這一年的工作中存在的一些問(wèn)題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實(shí)際，具體到我這個(gè)工作上，就是要看書加現(xiàn)場(chǎng)多看多問(wèn)多請(qǐng)教，有了目

標(biāo)，我就要付出努力。

篇三:工程合同管理工作總結(jié)

篇一:合同管理工作總結(jié)

工作

總結(jié)

回顧過(guò)去的工作，

目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。2011年在公司

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)

將2011年的工作匯報(bào)如下:

一、 今年主要工作

1、起草、審查、簽

訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1。8億元以上;

2、合同簽約率為

100%，履約率為100%;

3、負(fù)責(zé)工程施工工

作;

4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)

文件等檔案整理并歸檔工作;

5、負(fù)責(zé)工程各類簽

*、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6、辦理施工許可*

手續(xù)，為項(xiàng)目部提供便利條件;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的

其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對(duì)合同的管

理、簽訂、審查

目前公司合同種類

繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。

今年以來(lái)簽訂的合同40件，

簽訂額達(dá)1。8億元以上。面對(duì)合同類型多，簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)

濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，

做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完

善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理[零失誤"。

2、加強(qiáng)工程檔案管

理

由于以前沒(méi)有專門

的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案

也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔

案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現(xiàn)在、預(yù)見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)

放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部

門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比

如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完

章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加

了，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管

理

(1)、施工組織機(jī)構(gòu)

為了抓好施工工作，完善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部

實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一*，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，

后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保*工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。

(2)、文明施工

為了保*工程在安

全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常*地召開(kāi)教育活動(dòng)。

(3)、主要施工方法

開(kāi)工后項(xiàng)目全體技

術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)

度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人

或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)臨

時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保

工程的測(cè)量、放線精度。

(4)、工程施工質(zhì)量

保*措施

?、對(duì)入場(chǎng)的管理

和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹[質(zhì)量求生存"的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招

標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)

程、標(biāo)準(zhǔn)。

?、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)

責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

?、配合并服從監(jiān)

理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

?、嚴(yán)格按規(guī)范要

求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保*分部、分項(xiàng)(單元)

工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，

才能轉(zhuǎn)入下道工序。

?、項(xiàng)目部在每道

工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)

的技術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

?、認(rèn)真執(zhí)行[三

檢"制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層

層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 ?、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部

位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽*手續(xù)。

?、嚴(yán)格把好建筑

材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)，成品及半成品必須具備[三*"，建立建筑材料準(zhǔn)許入

場(chǎng)制度和使用簽*手續(xù)及跟蹤施工記錄。

?、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置

試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持*

上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。

?、在施工中堅(jiān)持

[誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，實(shí)行掛牌*作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與*獎(jiǎng)金掛鉤

的獎(jiǎng)懲制度。

三、存在的不足

今年無(wú)論是合同管

理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，

但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)學(xué)習(xí)及合同管理。二是:再進(jìn)

一步完善檔案管理。

最后，感謝公司所

有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過(guò)去

工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱苦的一年，

資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重

的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，xx

年年仍然取得了可喜的成績(jī)。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，積極開(kāi)展各項(xiàng)

工作，通過(guò)與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效

率，完善了工作方法，取得了

一定的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下:

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合

同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時(shí)測(cè)算分析、及時(shí)

召開(kāi)會(huì)議討論，沒(méi)有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的情況。

驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計(jì)

135920727元;在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566

元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，

不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第

一手資料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時(shí)。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對(duì)指揮部 這年年每個(gè)月、季度的成本

情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提

供了依據(jù)。

在變更索賠方面，我部門對(duì)這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及*據(jù)的收集整理，

造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。

在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)

行逐項(xiàng)考核，對(duì)不具備施*質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同;對(duì)已簽訂合同施工的

隊(duì)伍，對(duì)其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求或不聽(tīng)指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場(chǎng)

清算。

在與部門、同事之

間的協(xié)作方面，xx年年度，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項(xiàng)工作，資料

上報(bào)及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄

渝項(xiàng)目效益努力。

根據(jù)我指揮部目前

的施工情況，2010年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯(cuò)漏整理、工程竣工結(jié)

算上面，希望通過(guò)經(jīng)理部各部門的積極配合，盡最大可能的提高項(xiàng)目效益，力爭(zhēng)減虧。同時(shí)

爭(zhēng)取通過(guò)襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)，在經(jīng)營(yíng)計(jì)量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，

加強(qiáng)部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作能力得到進(jìn)一步的提升。

過(guò)去的這年是艱苦

的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工

曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在指揮部

全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了[百日大干"

的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為2010年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門也將把

這種工作熱情帶入到2010年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢

獻(xiàn)一份力量。

篇二:工程項(xiàng)目合同管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

工程項(xiàng)目合同管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

隨著建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大、市場(chǎng)監(jiān)管力度增強(qiáng)、建設(shè)市場(chǎng)管理體制的進(jìn)一步完善，施工單位風(fēng)

險(xiǎn)意識(shí)普遍加強(qiáng)，目前的建筑市場(chǎng)正在發(fā)生著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。建設(shè)市場(chǎng)多年前僧多粥少的現(xiàn)象

如過(guò)眼云*，一去不返。甚至出現(xiàn)了工程項(xiàng)目待嫁閨中找不到婆家的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象總體上

來(lái)說(shuō)是積極的，將促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，過(guò)去對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)如噩夢(mèng)般的工程款難討

的局面也將被歷史的洪流卷的無(wú)影無(wú)蹤，對(duì)信譽(yù)度較差的建設(shè)單位來(lái)說(shuō)其后果更象是一個(gè)噩

夢(mèng)的來(lái)臨。 在這一新形勢(shì)下，工程招投標(biāo)、合同管理對(duì)承發(fā)包雙方來(lái)說(shuō)都在變的越來(lái)越

重要，工程招投標(biāo)不再只是一個(gè)純粹的報(bào)價(jià)問(wèn)題、合同管理也不再僅是一個(gè)簽字那么簡(jiǎn)單。

不

環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇，對(duì)合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。 現(xiàn)在我以自已

在工程合同管理及招投標(biāo)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)和大家探討一下這個(gè)問(wèn)題，以期能達(dá)到拋磚引玉

的效果。

一、合同總價(jià)的確

定

目前在***工程方

面大至存在以下幾種形式:

(1)據(jù)實(shí)結(jié)算的合

同類型:該類型的合同，合同總造價(jià)以雙方最終核對(duì)確認(rèn)的工

程預(yù)算為準(zhǔn)，施工單位風(fēng)險(xiǎn)最

小，幾乎所有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)全部由發(fā)包方承擔(dān)。缺點(diǎn)是:

?、在招標(biāo)時(shí)發(fā)包

方的選擇范圍小、往往最終確定的造價(jià)比較偏高; ?、由于在前期雙方很難對(duì)工程總造價(jià)取

得共識(shí)，可能因此影響工程款的支付，工程進(jìn)展步履維艱;

?、在合同履行過(guò)

程中，雙方一旦出現(xiàn)信用危機(jī)，對(duì)總造價(jià)的核對(duì)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。此類合同的優(yōu)點(diǎn):

?、招標(biāo)程序簡(jiǎn)單

迅速，雙方僅約定一個(gè)優(yōu)惠幅度，既可進(jìn)場(chǎng)組織施工。非常適于工期緊、工序簡(jiǎn)單、總金額

小、雙方以前有良好的合作基礎(chǔ)的施工項(xiàng)目，應(yīng)用范圍包括區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)等配套工程。

(2)合同造價(jià)一次

包死的類型:一般情況下，該合同造價(jià)以投標(biāo)單位的投

標(biāo)報(bào)價(jià)為合同總造價(jià)，工程結(jié)算時(shí)除工程量變動(dòng)外其余均不調(diào)整。此類合同的缺

點(diǎn):

?、施工單位承擔(dān)

的風(fēng)險(xiǎn)很大，合同在施工單位的潛意識(shí)中是一個(gè)不平等條約，雙方很難建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略

合作關(guān)系。往往發(fā)包方的每一個(gè)工程都必須進(jìn)行招標(biāo)才能選定施工隊(duì);

?、在市場(chǎng)價(jià)波動(dòng)

較大時(shí)，施工單位有可能承受不了市場(chǎng)的沖擊，而致使工程擱淺，最終造成承發(fā)包雙方兩敗

俱傷。此類合同的優(yōu)點(diǎn)是:

?、雙方對(duì)合同總

造價(jià)都有了一個(gè)十分明確的目標(biāo)，給工程款支付及最終結(jié)算帶來(lái)了最大的便利。該類型合同

比較適合工期較短的項(xiàng)目。

(3)除雙方約定的

材料品種據(jù)實(shí)調(diào)差外，總造價(jià)基本包死。這種模式為第二種模式的合理補(bǔ)充。此類合同的優(yōu)

點(diǎn)是:

?、在招標(biāo)時(shí)，由

于施工單位風(fēng)險(xiǎn)的部分化解，能在施工單位中間加大競(jìng)爭(zhēng)，比較有利于降低造價(jià);

?、大型的項(xiàng)目比

較適用，如多層住宅樓、水泥據(jù)實(shí)調(diào)差，其余材料不調(diào)差的模式。

(4)裝飾工程我做

的較少，沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)。與同行人員交流時(shí)，普遍感覺(jué)太黑

暗了，管理起來(lái)真的是很傷腦

筋。這也是相關(guān)的施工行業(yè)信用嚴(yán)重缺失的體現(xiàn)。對(duì)剛進(jìn)入市場(chǎng)的施工單位來(lái)說(shuō)，也可以說(shuō)

是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，只要能贏得客戶的信任就可以占有屬于自已的一片藍(lán)天。目前*方對(duì)這

一塊的管理重點(diǎn)應(yīng)放在裝飾材料質(zhì)量和價(jià)格上，確保在結(jié)算時(shí)不當(dāng)冤大頭。裝飾工程主材從

總量上看類型很多，主要有板方材、吊頂材料、燈具、潔具、石材、地板磚、涂料、五金鎖

具、玻璃等。在一般的*店里配套的產(chǎn)品都比較全，比如經(jīng)營(yíng)板材的商家一般都有大芯板、

夾板、木楞、飾面板等。一個(gè)比較大型的工程，*方只需要指定大約七、八家銷售商既可。

在一些中心城市出現(xiàn)了綜合*的裝飾材料超市，價(jià)格透明度很高，信譽(yù)也很好，對(duì)大型的商

業(yè)工程一般還都有折扣價(jià)，相應(yīng)的*方采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大大降低，質(zhì)量、售后服務(wù)也有保*。

以上各種確定合同

價(jià)的模式，很難說(shuō)哪一種更好一些。應(yīng)該按具體工程的類別、大小、特點(diǎn)清來(lái)確定哪一個(gè)模

式的合同更適用于該工程。

二、工程分包

目前的建筑市場(chǎng)正

在向*化的方面發(fā)展，*化的施工更能保*工程質(zhì)量。從建筑法上看，工程分包是違法

的。但工程分包普遍存在，存在就有其合理*，單從這一方面來(lái)說(shuō)建筑法一定要修改，這只

是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。工程中的門窗制作一般由*廠家完成，現(xiàn)場(chǎng)安裝工作量很小是市場(chǎng)上最

常見(jiàn)的分包項(xiàng)目。在標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本中屋面防水工程保修期限為五年，是除結(jié)構(gòu)外保修期

限最長(zhǎng)的施工內(nèi)容，如出現(xiàn)漏雨，

單獨(dú)一個(gè)防水公司根本維修不了，最終造成扯皮現(xiàn)象。更可氣的是我以前供職的一個(gè)房地產(chǎn)

公司對(duì)挖土方工程也進(jìn)行分包，當(dāng)時(shí)的挖土方市場(chǎng)價(jià)為3元/立方米，按定額為5元左右，由

于總承包隊(duì)伍的刁難，最終挖土施工隊(duì)自行放棄。

第二篇：測(cè)量年終工作總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，回顧這一年來(lái)我們測(cè)量所做的工作，有好的地方也有不足之處，現(xiàn)作以總結(jié)，為了以后測(cè)量工作的順利進(jìn)行，以及更好的為項(xiàng)目部的所建工程服務(wù)。

一、工程任務(wù)概況：

由于我項(xiàng)目部還在基建期間，測(cè)量工作繁雜、測(cè)量任務(wù)不固定。前期測(cè)量只有我一人大部分時(shí)間是在外聯(lián)公路上監(jiān)督施工，偶爾有任務(wù)是到3個(gè)標(biāo)段放腰線和做控制。下半年新進(jìn)2個(gè)測(cè)量人員，我們一起完成了挖金溝GPS點(diǎn)的驗(yàn)收，上海底的控制測(cè)量及礦房、巷道的測(cè)量，3200巷道的控制測(cè)量，黑牛洞8#巷道的控制及礦房測(cè)量、樁孔的復(fù)核，大水溝新建廠區(qū)1:500的地形圖等的測(cè)量工作。

二、人員情況：

大水溝項(xiàng)目部測(cè)量人員現(xiàn)有3人。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中，所有測(cè)量人員都有了較大的進(jìn)步，均能很好的完成本職工作以及交給的工作任務(wù)。自己有了較快的進(jìn)步，目前已能適應(yīng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。自己再不停的摸索和學(xué)習(xí)中前進(jìn)，成熟，積累經(jīng)驗(yàn)，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)。

這一年里，我在工作中注意對(duì)理論知識(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)。在理論知識(shí)扎實(shí)的基礎(chǔ)下培養(yǎng)自己的動(dòng)手操作水平，以及在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)應(yīng)變解決實(shí)際情況的能力?，F(xiàn)在自己都能熟練的使用各種儀器設(shè)備，獨(dú)立完成所交給的任務(wù)。除此之外，自己還在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善體制，使測(cè)量工作流程得到了較好的優(yōu)化。

三、需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題：

儀器方面，現(xiàn)在有全站儀拓普康332一套，無(wú)水準(zhǔn)儀，由于全站儀不穩(wěn)定，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，水準(zhǔn)氣泡不居中及對(duì)中不準(zhǔn)的情況，以至于外業(yè)時(shí)有較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)校正儀器。在巷道放腰線時(shí)，由于全站儀無(wú)紅外線，放腰線時(shí)很不方便，所以每次放腰線需要耽誤一些時(shí)間。設(shè)備不足，垂球也是問(wèn)里伍生計(jì)部借的。

四、現(xiàn)場(chǎng)情況：

這一年里測(cè)量組與工程一部共同完成了3200洞外、上海底、黑牛洞導(dǎo)線的測(cè)量及反復(fù)加密，計(jì)算。測(cè)量計(jì)算結(jié)果均符合精度要求。

我們測(cè)量組在測(cè)量過(guò)程中的測(cè)量控制重點(diǎn)抓的就是細(xì)節(jié)上的管理。測(cè)量工作沒(méi)有小事，無(wú)論多么簡(jiǎn)單的操作工序都應(yīng)該把它看作一項(xiàng)大事去做，規(guī)范是過(guò)程控制的.標(biāo)尺。工作中，我經(jīng)常翻閱，查看規(guī)范，一些測(cè)量過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，我們集體討論解決。

有專人負(fù)責(zé)提取數(shù)據(jù)，并專人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行至少兩遍的復(fù)合檢查。嚴(yán)格杜絕因?yàn)槿藶榈氖韬龃笠舛斐傻牟槐匾腻e(cuò)誤。只要我們認(rèn)真一點(diǎn)，錯(cuò)誤就不會(huì)發(fā)生，誤差就會(huì)小一點(diǎn)。盡管儀器的精度不足，但是為了避免出現(xiàn)差錯(cuò)，盡量把誤差減到最小，就能把工作干到最好。我們每一次測(cè)量所發(fā)生的數(shù)據(jù)及當(dāng)時(shí)的情況都做了詳細(xì)的記錄，做到有據(jù)可查。

五、以后努力的方向：

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要求員工所具備的最基本的素質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)合作精神。我們?cè)诠こ添?xiàng)目中也同樣如此，各部門之間要有默契的配合，這樣就會(huì)避免工作中的漏洞，工程的進(jìn)展也就會(huì)很順利。我們測(cè)量工作中接觸最多的就是施工隊(duì)，我認(rèn)為在過(guò)去的工作中這一點(diǎn)我做的還不是很好，有些環(huán)節(jié)缺少部門之間的溝通，在以后的工作中一定加以改進(jìn)，使施工生產(chǎn)進(jìn)行得更加順利。

這一年來(lái)測(cè)量組工作目標(biāo)不變，工作重點(diǎn)狠抓不放，加強(qiáng)對(duì)自己的理論與實(shí)踐結(jié)合能力培養(yǎng)，多動(dòng)手，勤思考，讓自己迅速成為測(cè)量組的主力，甚至是中流砥柱。外部加強(qiáng)與其他測(cè)量人員及其他部門的溝通，以確保測(cè)量工作順利展開(kāi)。

在接下來(lái)的一年里我將跟隨我們測(cè)量小組將克服不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，加強(qiáng)思想教育，安全教育和技術(shù)教育，相互學(xué)習(xí)。放眼整個(gè)工程，不局限于一個(gè)小小的小組，以大局為重，多方面積極配合各個(gè)部門，與整個(gè)項(xiàng)目部共同進(jìn)步。

最后，值此機(jī)會(huì)，我向大家表示感謝。感謝鄒總、羅總對(duì)我嚴(yán)格要求，感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和關(guān)心，感謝各部門的同事們?cè)谝酝ぷ髦袑?duì)我的幫助和大力配合。

第三篇：測(cè)量員的工作總結(jié)

去年中旬，我來(lái)到集團(tuán)參加測(cè)量員工作，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，也是對(duì)我未來(lái)影響最大的階段，在這一年多的工作中，培養(yǎng)了我對(duì)工作的態(tài)度，以及對(duì)人對(duì)事的處理態(tài)度，學(xué)習(xí)到社會(huì)和學(xué)校的不同。在項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)及師傅的幫助下，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西，受益匪淺?，F(xiàn)在將我在這一年多學(xué)到的一些東西總結(jié)如下：

一、互相協(xié)調(diào)，努力工作

來(lái)到項(xiàng)目部，來(lái)到了一個(gè)新的集體，這個(gè)項(xiàng)目的好壞與這個(gè)項(xiàng)目部中的每個(gè)人都是息息相關(guān)的，我們每個(gè)人都是這個(gè)項(xiàng)目部的一員，都應(yīng)該為了追求項(xiàng)目部的利益最大化而努力，減少不必要的浪費(fèi)，為項(xiàng)目部節(jié)省費(fèi)用。在這里我們應(yīng)該是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)，互相協(xié)調(diào)，努力工作，不能因?yàn)閭€(gè)人原因而影響集體的利益。團(tuán)結(jié)每個(gè)人，嚴(yán)格要求自己，我是這個(gè)集體中的一員。

二、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

在這個(gè)項(xiàng)目部，我的工作崗位是測(cè)量員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的測(cè)量工作，主要是橋梁坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)核，以及一些變更的測(cè)量。在這個(gè)崗位上我學(xué)到了很多東西，最重要的就是工作中需要認(rèn)真的態(tài)度。測(cè)量工作中不能有馬虎，如果測(cè)量出現(xiàn)偏差，錯(cuò)誤是無(wú)法挽回的。測(cè)量是一切工作的基礎(chǔ)，只有完成了測(cè)量放線等工作，后續(xù)工作才能繼續(xù)進(jìn)行，如果開(kāi)始就出現(xiàn)失誤，那就是一步錯(cuò)，步步錯(cuò)了。所以認(rèn)真的工作態(tài)度是必須的。

在測(cè)量放線前，我都會(huì)要求施工隊(duì)測(cè)量人員和我核對(duì)已經(jīng)算好的坐標(biāo)、標(biāo)高，核對(duì)無(wú)誤后才能進(jìn)行放線工作，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，要找出錯(cuò)誤出現(xiàn)在什么地方，以前有沒(méi)有犯過(guò)同樣的錯(cuò)誤。測(cè)量過(guò)程必須從開(kāi)始就進(jìn)行控制，在高程控制中，搭設(shè)腳手架時(shí)就應(yīng)該開(kāi)始控制，鋪好底板以后精確控制。對(duì)于大方量的橋梁，要在底板搭設(shè)過(guò)程中加預(yù)拱度，以抵消混凝土澆筑過(guò)程中產(chǎn)生的向下的撓度。測(cè)量過(guò)程中經(jīng)常采用后方交會(huì)法進(jìn)行放樣工作，后方交會(huì)的過(guò)程中要注意如果兩個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)夾角較小，會(huì)影響交會(huì)的精度，從而影響放樣的準(zhǔn)確性。在頂板標(biāo)高測(cè)量前，應(yīng)向監(jiān)理報(bào)檢，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)自檢，保證準(zhǔn)確性。

在施工過(guò)程中應(yīng)該經(jīng)常對(duì)導(dǎo)線的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保施工過(guò)程中所使用的水準(zhǔn)點(diǎn)及導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)和高程的準(zhǔn)確性。

在水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量過(guò)程中，要注意使用尺墊，不能隨便找個(gè)地方放置塔尺，要注意前后視距相等，消除測(cè)量過(guò)程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差，還有就是每個(gè)人都有讀數(shù)的習(xí)慣，在測(cè)量過(guò)程中應(yīng)該盡量由一個(gè)人讀數(shù)，避免認(rèn)為讀數(shù)的誤差。測(cè)量過(guò)程中要采用變動(dòng)儀器高或者兩人同時(shí)觀測(cè)的方法進(jìn)行測(cè)量，保證沒(méi)一站兩點(diǎn)高差的準(zhǔn)確。如果一次讀數(shù)較大的話應(yīng)該前后晃動(dòng)塔尺，讀取十字絲的最小值，因?yàn)樗叽怪钡孛鏁r(shí)高度最小。

在土石方工程中有許多與設(shè)計(jì)圖紙不符的地方，需要進(jìn)行變更。這就需要進(jìn)行工程量的測(cè)量，主要是利用斷面法來(lái)確定變更的工程量。在測(cè)量的過(guò)程中可以進(jìn)行標(biāo)高調(diào)整，以增加工程量，為項(xiàng)目部爭(zhēng)取利潤(rùn)。比較敏感的問(wèn)題就是征地問(wèn)題，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中，施工人員不清楚征地線具體在哪個(gè)位置，偶爾會(huì)超出征地線，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，而且會(huì)讓項(xiàng)目部高價(jià)賠償。因此要準(zhǔn)確的確定征地線的位置，盡量不占用老百姓的土地。

三、未來(lái)的工作目標(biāo)

經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負(fù)有的責(zé)任，未來(lái)的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)充滿了挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí)，最終的目的是我們這一批新來(lái)的能成長(zhǎng)起來(lái)，獨(dú)立面對(duì)自己的工作。下個(gè)工地的時(shí)候我就可以自己完成整個(gè)工地的測(cè)量放線工作，成為一個(gè)合格的測(cè)量員。

總之，這一年多是我工作中成長(zhǎng)最快的時(shí)候，也是學(xué)東西最多的時(shí)侯，我會(huì)努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本職工作的同時(shí)，也要盡可能多的學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，爭(zhēng)取全面發(fā)展，以后做到一專多能，能適應(yīng)不同的工作崗位，做到一年更比一年好。

第四篇：測(cè)量工作總結(jié)

今年本人調(diào)至____市____工程指揮部工作，作為技術(shù)小組成員，長(zhǎng)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題提出意見(jiàn)及解決方案，組織并協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位，監(jiān)督工程監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督站工作，保證____工程保質(zhì)按期完成。以下為今年的工作總結(jié)。

一、____建設(shè)的工作

由于____建設(shè)的需要，主要是負(fù)責(zé)____路段的監(jiān)理工作。該路段樁基礎(chǔ)均采用混凝土灌注樁基礎(chǔ)。涵洞包括板涵、箱涵及圓管涵。路面為貫入式瀝青碎石過(guò)渡性路面。由于該路段地基為軟土基礎(chǔ)，加上因工期原因采取高填土路基，并且未作分層碾壓。針對(duì)路基的下沉，進(jìn)行了相關(guān)路段路基的下沉觀測(cè)及分析試驗(yàn)。

作為實(shí)驗(yàn)小組的成員，對(duì)試驗(yàn)的全過(guò)程進(jìn)行了跟進(jìn)。除對(duì)該路段的路橋進(jìn)行監(jiān)理工作外，本人還承擔(dān)了該路段的測(cè)量工作，負(fù)責(zé)全路段的土方、路面驗(yàn)收工作，并承擔(dān)工程量的計(jì)算任務(wù)，承擔(dān)相關(guān)結(jié)算工作。與此同時(shí)，作為指揮部技術(shù)資料管理的負(fù)責(zé)人，主管技術(shù)資料的審查及管理，竣工資料的審查，并跟進(jìn)全路段有關(guān)工程的預(yù)結(jié)算工作，根據(jù)技術(shù)規(guī)范制定有關(guān)項(xiàng)目施工的驗(yàn)收檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)等。

二、路橋方面的提升

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，承擔(dān)各項(xiàng)工作，使我在路橋方面的技術(shù)業(yè)務(wù)能力無(wú)論是理論上還是實(shí)際工作上都得到了較大的提高，無(wú)論是內(nèi)業(yè)能力還是外業(yè)能力均有較大的加強(qiáng)。各項(xiàng)技術(shù)工作均得到了領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部及同行們的認(rèn)可。

在打樁初期出現(xiàn)了不少壞樁現(xiàn)象，并一度造成停工。我們與施工單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、管樁廠等多方共同討論研究，參考相關(guān)的技術(shù)資料及相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)大小應(yīng)變等試驗(yàn)，最終解決了壞樁率過(guò)大的問(wèn)題，改進(jìn)了施工工藝，確定了準(zhǔn)確的樁基檢測(cè)手段。從而降低了壞樁率并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)成樁進(jìn)行了補(bǔ)樁或補(bǔ)強(qiáng)等處理，保證大橋樁基礎(chǔ)能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工及管理監(jiān)督部門的關(guān)系外。在____的工作，不僅使領(lǐng)導(dǎo)及同行認(rèn)同了我的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，更重要的是進(jìn)一步提高了我的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使我在以后的工作中更能獨(dú)立地處理技術(shù)問(wèn)題。

三、基礎(chǔ)知識(shí)的鞏固

通過(guò)研究問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題、學(xué)習(xí)問(wèn)題，使我鞏固并加深了路橋方面的基礎(chǔ)知識(shí)，加強(qiáng)了路橋方面的技術(shù)管理能力，并能在實(shí)際工作中運(yùn)用自己掌握的知識(shí)，解決施工中的實(shí)際問(wèn)題。

在技術(shù)業(yè)務(wù)能力方面，我認(rèn)為自己是稱職的，通過(guò)學(xué)習(xí)及工作鍛煉，我認(rèn)為自己能夠達(dá)到作為一個(gè)工程師的資格。在以后的工作中，我將一如既往通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷地完善自己，使自己成為一個(gè)優(yōu)秀的工程測(cè)量人員。

第五篇：測(cè)量員的工作總結(jié)

20xx年x月我作為一名新進(jìn)員工，施工建設(shè)給我有一種家的感覺(jué)一種積極向上奮發(fā)進(jìn)取的觀念，我很欣慰能加入到這個(gè)集團(tuán)成為一名測(cè)量員。

剛剛進(jìn)公司我被分配到公寓項(xiàng)目部擔(dān)任測(cè)量員，對(duì)于陌生的環(huán)境，同事們都對(duì)我非常熱情，我有什么測(cè)量方面的問(wèn)題去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們，他們都能熱情的幫助我，交給我經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)我技術(shù)，很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境，并積極的投身到項(xiàng)目建設(shè)的施工工作中。

測(cè)量是工程的眼睛，作為測(cè)量人員，我們本著實(shí)際求實(shí)、一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則從事測(cè)量工作。記得第一個(gè)踏上月球阿姆斯特丹說(shuō)過(guò)，他在月球上踏上的一小步，是人類進(jìn)步的一大步。是的，因?yàn)槲医K于開(kāi)始了人生中最重要的部分，我開(kāi)始工作了。

對(duì)于首次來(lái)到工地的我，一切在我的眼里都是這么的好奇，我經(jīng)歷了從無(wú)到有從基礎(chǔ)到正負(fù)零的整個(gè)施工過(guò)程，我的心也在一天天的成熟，我總結(jié)了我這半年以來(lái)學(xué)到的東西，得到了至深的鍛煉?，F(xiàn)將切實(shí)工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、認(rèn)真求證

在施工測(cè)量之前，認(rèn)真審圖，對(duì)圖上有誤、有疑義的地方及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請(qǐng)教、咨詢、學(xué)習(xí)。在測(cè)量放線之前，利用CAD算出坐標(biāo)，反復(fù)查看，確保萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時(shí)整理，因?yàn)椤敖?jīng)驗(yàn)，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來(lái)的”！

測(cè)量放線后應(yīng)認(rèn)真復(fù)合線的位置確保每條線的實(shí)際誤差不超過(guò)半公分。

二、不斷進(jìn)取、精益求精

社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來(lái)，相對(duì)的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。在如今高速發(fā)展的，不能自我提高，就意味著落后，就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。

三、納百家之長(zhǎng)，補(bǔ)自家之短

在與甲方、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)到多跑跑施工現(xiàn)場(chǎng)檢查與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問(wèn)題的所在，同時(shí)也看到自身的不足，以達(dá)到“博眾家之長(zhǎng)，補(bǔ)一已之短”的目的。

對(duì)于我這個(gè)剛進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生，困難是不可以避免的，遇到困難并不可怕，找到解決的方法就可以了。來(lái)到工地的沒(méi)多久我就遇到了問(wèn)題，由于剛做施工放線不久，對(duì)如何復(fù)合線是否正確不是太了解，放線后也沒(méi)有認(rèn)真復(fù)合導(dǎo)致承臺(tái)梁位置錯(cuò)位偏斜。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有責(zé)備我，反而鼓勵(lì)我對(duì)我說(shuō)“：錯(cuò)一次，二次沒(méi)有關(guān)系，但是要吸取經(jīng)驗(yàn)，保證下次不犯同樣錯(cuò)誤?！边€定時(shí)請(qǐng)來(lái)人手把手教導(dǎo)我，并復(fù)合，這使我有了信心，有了面對(duì)困難的勇氣。來(lái)工地的第3個(gè)月因?yàn)槲覍?duì)儀器的不愛(ài)惜導(dǎo)致了棱鏡桿彎曲，放線出現(xiàn)了問(wèn)題，誤差雖然不大但是對(duì)施工進(jìn)度及準(zhǔn)確性產(chǎn)生了影響。

項(xiàng)目經(jīng)理依然沒(méi)多加責(zé)備反而語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)我說(shuō)要好好工地就是你的家要愛(ài)惜家里的工具，把它看成自己的東西來(lái)愛(ài)惜保管。經(jīng)理的一番話使我感到很溫暖，我也及時(shí)認(rèn)識(shí)到自己的不足。天道酬勤，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，測(cè)量本著實(shí)事求是的精神，尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下，把好工程測(cè)量質(zhì)量關(guān)，完善測(cè)量工作內(nèi)外一體制度，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，配合各個(gè)部門工作，做讓人民放心的工程。

測(cè)量工作的嚴(yán)密實(shí)施，靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，靠我們各位測(cè)量員在工作中每時(shí)每刻的謹(jǐn)小慎微，不斷思索求證，保證萬(wàn)無(wú)一失。在此感謝經(jīng)理及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事的關(guān)心、指導(dǎo)與支持！相信我一定能在這個(gè)大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)，繼承發(fā)揚(yáng)好咱們的精神，為公司為項(xiàng)目部盡自己的一份力。