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        施工單位個人總結(jié)工作總結(jié)(范文二篇)

        發(fā)布時間:2024-01-10 23:18:18

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        第一篇:施工員個人年終總結(jié)

        xx農(nóng)科院改擴建工程從20xx年10月10日開工至此,已年滿一年有余,抱著提高自己、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況,做下總結(jié)。

        xx農(nóng)科院改擴建項目是林總在xx的第一個項目工程,所以領(lǐng)導(dǎo)和項目部都很重視,由于第一次在xx施工,不太了解xx的建筑市場,為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況,林總堅持工作第一線,總體掌握項目的大方向,讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。

        我有幸能在這個項目上參與建設(shè),參與安裝工程的施工,內(nèi)心感到很自豪,安裝工程服務(wù)于整個土建工程,如何貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求,在此,通過一年來的經(jīng)歷,說說自己的看法。

        首先,貫徹設(shè)計意圖,在施工過程中,按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題,及時的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通,首先提出問題,并提供自己的調(diào)整意見,供建設(shè)方和設(shè)計方參考,這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認可和信任,在施工過程中,多考慮項目部的利益,能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價,做到心里有數(shù),綜合考慮材料和勞動力成本。

        第二,為了有效的管理工作,根據(jù)項目部制訂的施工進度計劃,要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,勞動器材,合理的安裝材料進場計劃,做到材料提前送檢,杜絕不合格的產(chǎn)品進場,從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作,把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組,并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題,及時總結(jié),細化后再開會時提出。平時多和班組長談質(zhì)量,返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組,盡最大的努力,把他們的`積極性調(diào)動起來,盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱。管理做到人性化,經(jīng)常和各班組溝通,和他們講解質(zhì)量的重要性,安全的經(jīng)濟性,效益來源于安全。

        第三,安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,在本工程上,各安裝班組能積極重視安全工作,平時開會多講多要求,開會講安全并簽字落實責(zé)任,在具體施工時再檢查,在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作,完善了本職安裝資料,還做了一些創(chuàng)建資料,在創(chuàng)建過程中學(xué)習(xí)、升華。

        第四,今年有幸參加信息化管理工作,這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性,在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學(xué)到了一些新的知識,使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個層次,很是感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,在此信息化的管理上,要有專業(yè)的人員操作,減少不必要的無用功。

        第五,平時收集一些施工影像資料,對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方,整個施工過程的比較有明顯的感性認識,比如科二管線預(yù)埋和國際交流中心的管線預(yù)埋,通過照片的比較,能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣,通過照片的對比,能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況,通過總結(jié),知道下一步的工作。

        在緊張的工作之余,為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,把工作做的更好,也為了以后的發(fā)展,我擠出業(yè)余時間給自己充充電。

        各項工作順利開展的同時,我也認識到自己還有很多不足之處,在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤,在為項目部建言獻策上缺少主動性,個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)能力不強,在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次,不利于整體素質(zhì)的提高。

        在過去的20xx年中我認真要求自己,提高自己業(yè)務(wù)水平,在工作上在兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的進步,但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,我想在以后的工作中我一定會揚長避短,彌補不足,全面做好自己的工作,為公司發(fā)展做出自己的貢獻。

        第二篇:施工單位工程總結(jié)報告

        由我公司承建的xx工程,由xx開發(fā)有限公司集資建設(shè),xx設(shè)計院負責(zé)設(shè)計,xx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督,并委托xx消防工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)現(xiàn)場監(jiān)督,并由xx消防設(shè)施檢測單位于20xx年11月245日完成本工程消防工程電氣及消防設(shè)施檢測,確認檢測結(jié)果為合格。

        本工程,自開工以來,在上級領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門的大力支持下,通過全體參建員工的努力和辛勤勞動,工程于20xx年xx月xx日通過了五方主體預(yù)驗收工作,并完成了有關(guān)問題的質(zhì)量整改閉合,現(xiàn)消防工程已具備竣工驗收條件,下面就工程具體情況匯報如下:

        一、 工程概況:

        1、 xx與廣場路交叉口,南鄰廣場路,北鄰飛鵬巷,西朝信河街,東鄰居民區(qū)。屬居民集中區(qū)域,為消防重點控制單位,本工程建筑物為地下一層、地上十八~二十二層,獨立裙房二層組成。總建筑面積為40192m2,地下部分5252.34m2。總建筑高度分別為:64.3m、70.30m、80.90m、9.30m。一層層高為4.50m、二層層高為4.80m,三層層高為4.50m;地下室一層高度分別為:機動車庫5.60m;設(shè)備房4.80m非機動車庫3.80m。地下事室主要有兩個消防通道口,設(shè)計容量為400m3的消防水池及設(shè)計容量為18m3的噴淋專用水池、消防排煙風(fēng)機房、自備發(fā)電房等設(shè)備房,地上二層~三層商場部分設(shè)置有兩座消防樓梯。屋頂設(shè)有電梯機房,正壓送風(fēng)機房及消防水池設(shè)計容量18m3等設(shè)施。

        2、 建筑類別及耐火等級:一類高層建筑及地下室,耐火等級為一級,北側(cè)商業(yè)部分為二類多層建筑,耐火等級為二級。

        3、 主體結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋砼框架―框支剪力墻結(jié)構(gòu),地下室連體,地下室設(shè)有汽車庫,非機動車庫。一、二層設(shè)有商場、辦公區(qū)等公共場所,三層設(shè)為架空層(技術(shù)層)、露天部分設(shè)屋頂花園等休閑場所;四層及以上為住宅。

        二、 工程使用功能:

        1、 本工程消防報警系統(tǒng)采用消防中心控制系統(tǒng),由自動報警系統(tǒng)、樓層疏散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)、消防廣播和消防電話等系統(tǒng)組成。消防中心設(shè)在D―1棟一層,消防中心采用集中報警控制器控制。

        2、 本工程聯(lián)動系統(tǒng)為集中控制,聯(lián)動控制臺設(shè)在一層消防控制中心內(nèi),聯(lián)動功能主要有:火災(zāi)報警后停止送排風(fēng)機,打開排煙口和正壓送風(fēng)口,啟動排煙風(fēng)機和正壓送風(fēng)機,火災(zāi)確認后接通警報裝置,10~15秒后接通緊急廣播,組織疏散,同時啟動消防水泵、噴淋泵,電梯迫降至底層。

        3、 消防控制室的`聯(lián)動邏輯和手動功能:

        a、手動按鈕動作時,立即聯(lián)動消防設(shè)備。

        b、消防栓按鈕動作時,立即啟動消防泵和噴淋泵。

        c、煙感、溫感、水流指示器等報警時,應(yīng)確認后方可聯(lián)動消防設(shè)備。

        d、消防緊急廣播揚聲器、排煙口及暫停空調(diào)機等功能應(yīng)聯(lián)動著火層及上、下層,

        e、消防控制室應(yīng)有各消防設(shè)備的啟停啟示,并能手動控制各消防設(shè)備的啟停。

        f、消防控制室內(nèi)的消防廣播應(yīng)能手動開啟,也可自動開啟,設(shè)有話筒,也可放錄音帶。

        g、消防中心應(yīng)設(shè)有消防支隊的直通專用電話,在消防水泵、電梯機房、風(fēng)機房應(yīng)設(shè)有消防電話。

        三、 工程施工過程:

        我公司建立了各部門及各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制,明確各自的質(zhì)量責(zé)任,建立完善的工程自檢制度,分工明確,責(zé)任到人。對整個工程施工程序進行嚴格的控制,在每個分項施工前,進行嚴格的技術(shù)交底,并依據(jù)技術(shù)交底要求和驗評標準進行檢查、驗收、做到跟蹤同步,各項技術(shù)復(fù)核項目,自行復(fù)核合格后,報請質(zhì)監(jiān)站,建設(shè)單位和監(jiān)理單位平行驗收,在符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的規(guī)定后,再進行下一道工序施工。現(xiàn)場使用的各種材料均要求具備合格條件,對不合格,雜亂產(chǎn)品拒之門外。

        在施工過程中經(jīng)我公司、項目部不懈努力,全體員工的辛勤勞動下,我施工方均已按設(shè)計要求和驗收規(guī)范的規(guī)定,以及合同約定的施工內(nèi)容,完成了各項工作,各設(shè)備經(jīng)調(diào)試運行正常,各報警系統(tǒng),經(jīng)檢測公司檢測合格。

        四、施工中余下的問題:

        1、由于本工程項目投資時間比較早,按原先設(shè)計規(guī)范施工,與現(xiàn)消防驗收規(guī)范要求,存在一些不足之處。

        2、由于供電局負責(zé)配電房設(shè)備安裝,還沒有全部完成,現(xiàn)各設(shè)備所采用的電源為工地臨時用電,負載不能同時運轉(zhuǎn)時間太長。

        3、由于施工時間太緊,以及其它客觀因素,各系統(tǒng)功能調(diào)試過程中,存在一些小問題。

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