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第一篇：機(jī)電工作上半年工作總結(jié)

第一季度熱電廠遭受了十多年來(lái)最酷寒的供暖季，面對(duì)許多的困難與復(fù)雜的天氣形勢(shì)，熱電廠堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作后盾，各分場(chǎng)、科室鼎力支持作依托，通過(guò)全廠干部職工上下齊心努力，激情奉獻(xiàn)，激情傳遞，不斷進(jìn)取，闖過(guò)了一道道難關(guān)，經(jīng)受住了各方面考驗(yàn)，順利的完成一季度既定供暖任務(wù)和目標(biāo)，向百姓、向政府、向局黨工委交了一份滿意的答卷。

一、生產(chǎn)組織平穩(wěn)得力。

1―2月中旬基本以?xún)蔂t三機(jī)運(yùn)行為主，2月中旬因惡劣天氣影響為保證供暖效果以三爐四機(jī)運(yùn)行為主，一季度沒(méi)有出現(xiàn)非正常停機(jī)停爐。

（一）安全工作繼續(xù)保持“0”目標(biāo)。

沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的穩(wěn)定，更沒(méi)有企業(yè)又好又快的發(fā)展。一季度熱電廠始終貫徹把安全管理放在首要位置。以提升職工操作技能素質(zhì)為基礎(chǔ)，以安全供暖是職工最好的福利理念作引導(dǎo)，先后健全完善了車(chē)間、科室安全管理臺(tái)帳及規(guī)章制度，如每周五安全員專(zhuān)題例會(huì)制度，在此基礎(chǔ)上加大供暖季安全大檢查考核力度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。

（二）隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)喜人。

一是通過(guò)不斷改進(jìn)管理干部工作作風(fēng)，強(qiáng)化干部自身能力素質(zhì)提高，加大干部職責(zé)及管理、培養(yǎng)選拔后備力量梯隊(duì)等措施，有效調(diào)動(dòng)了全廠班長(zhǎng)以上管理人員的工作責(zé)任心、事業(yè)心，“提筆能寫(xiě)，開(kāi)口能講，遇事會(huì)處”的各層次人員明顯增多，干部同職工的融洽度進(jìn)一步加強(qiáng)。在應(yīng)對(duì)極寒天氣為保證供暖效果加開(kāi)六號(hào)爐中運(yùn)行班子成員沖上一線，頂崗工作，大家率先垂范，用實(shí)際行動(dòng)踐行局黨工委發(fā)出的激情層層傳遞號(hào)召，為一季度供暖成功做出貢獻(xiàn)，為全廠干部職工做出榜樣。

二是注重職工思想政治教育及引導(dǎo)。

一季度著重搞好“我為供暖做貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)，突出一季度工作重點(diǎn)，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)具體發(fā)動(dòng)布置落實(shí)，取得凝心聚力保供暖的實(shí)效。春節(jié)期間在全廠組織了“開(kāi)拓進(jìn)取，繼往開(kāi)來(lái)”迎新春晚會(huì)，寓教于樂(lè)，以情感人，培育職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)干部職工的工作使命感。春節(jié)剛過(guò)，3號(hào)循環(huán)水管道更換工程在堅(jiān)持節(jié)約挖潛過(guò)日子的精打細(xì)算中，不外包，不要外援，由我們職工自己動(dòng)手出色完成，節(jié)省大量資金。

二、一季度有收獲有喜悅，亦存在問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）生產(chǎn)管理上還存在不細(xì)致、不協(xié)調(diào)的地方，生產(chǎn)調(diào)度的中心地位還未真正形成，生產(chǎn)過(guò)程管理還不到位、錯(cuò)位、缺位等時(shí)有發(fā)生、出現(xiàn)。

（二）職工操作技能亟待加強(qiáng)，一季度生產(chǎn)出現(xiàn)的個(gè)別情況暴露出我們?cè)诎踩婪叮绕涫遣僮骷寄?、?yīng)急處理上的茫然、失措。

惜時(shí)如金，只爭(zhēng)朝夕。一季度即將走向尾聲，但我們絕不會(huì)掉以輕心，會(huì)繼續(xù)加大工作力度，在全員組織開(kāi)展“學(xué)技術(shù)，當(dāng)能手，比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，積極培育學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。同時(shí)不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，狠抓落實(shí)，以職工隊(duì)伍素質(zhì)提升推動(dòng)全廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。 我們每位管理者要100%負(fù)起責(zé)任，100%管好自己的人，干好自己的事。目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)擺在我們面前，如何確保今后各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成，我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)一種風(fēng)氣，樹(shù)立四種意識(shí)，促進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變。

倡導(dǎo)一種風(fēng)氣：就是在全廠大量倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新之風(fēng)，要讓職工清楚不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，企業(yè)包括我們自己就沒(méi)有發(fā)展，就不會(huì)有前途，學(xué)習(xí)創(chuàng)新是我們永遠(yuǎn)不枯不竭之本。四種意識(shí)：

一是要重視職工思想政治教育和引導(dǎo)，充分挖掘和發(fā)揮廣大職工的主動(dòng)、能動(dòng)效應(yīng)， 凝聚人心，人人出力流汗，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

二是要樹(shù)立大局意識(shí)，遵章守紀(jì)，樂(lè)于吃苦，勇于奉獻(xiàn)，勤奮努力。

三是樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，重點(diǎn)要解決好安全思想麻痹，不思進(jìn)取等思想和態(tài)度。

四要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，這是同我們每個(gè)人息息相關(guān)的，時(shí)不我待，形勢(shì)催人，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，以更加務(wù)實(shí)，昂揚(yáng)的工作干勁，努力奪取新的更大的成績(jī)。