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第一篇:工程管理部工作總結(jié)
在20xx年中,我部在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的指導(dǎo)配合下,我部全體同志以公司的方針、目標為中心,積極推進施工技術(shù)管理工作,加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導(dǎo)。為確保工程質(zhì)量,長期服務(wù)于現(xiàn)場,解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施工變更設(shè)計等工作。在今年中,我部主要完成了以下工作:
一、審核施工設(shè)計圖紙,編寫各類施工方案。
施工設(shè)計圖是施工的依據(jù),是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。工程中投標后,項目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對施工設(shè)計圖都認真作細部深化,了解設(shè)計意圖,根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水平等,編制實施性施工組織設(shè)計或方案。在工程施工過程中,項目總工程師深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實施情況,并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況,及時優(yōu)化施工方案,指導(dǎo)現(xiàn)場施工,解決施工中遇到的技術(shù)難題,督辦施工資料的收集,協(xié)助項目部加強質(zhì)量、工期和成本目標的實現(xiàn),做出大量細致的工作。
二、調(diào)整技術(shù)干部結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰明才能。
近年到我司的大學(xué)、大專畢業(yè)生,是我司技術(shù)主要骨干,公司根據(jù)各自專業(yè)及自身素質(zhì)情況,讓他們獨立承擔(dān)工作,在工作中學(xué)習(xí),并加強指導(dǎo)。
三、加強重點工程項目的技術(shù)管理工作
今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點工程是我們公司技術(shù)力量薄弱,總經(jīng)理大力引進人才填補了大橋施工技術(shù)的空白,使該工程技術(shù)、質(zhì)量、進度得到了有力保障。
四、堅持以質(zhì)量求生存,以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場,加強安全質(zhì)量管理,確保施工順利。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,指導(dǎo)施工,較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年,我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項目總體上良好,交驗也順利,建設(shè)和接收單位的評價很高。在日常工作中,加強現(xiàn)場施工組織與管理,落實質(zhì)量管理,確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。
按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示,配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理,做到責(zé)任明確,分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進行處理,并及時進行總結(jié)。
五、積極組織人員參與各項工程交驗
在各個工程驗收中,工程技術(shù)人員積極參與,使今年所有驗收項目得以順利驗收通過。
六、存在的問題
1、由于我部人員長年忙于日常施工管理,加之專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平不高,對新的施工技術(shù)和知識更新存在局限性。
2、內(nèi)業(yè)人員水平較差
3、試驗室人員文化水平太低,無一人有試驗工程師證及試驗員證,與公司的發(fā)展不和諧,需加大力度培訓(xùn),
4、在施工現(xiàn)場管理中,管理人員雖多,但能挑大梁的人才太缺,路基路面施工員年齡均偏大,需調(diào)整崗位。
七、幾點建議
1、工程管理部在總公司沒有人上班,形同虛設(shè)起不到對項目部的監(jiān)管作用,希望能按照本部職能設(shè)置人員,已備發(fā)揮我部在總公司的作用。
2、根據(jù)09年的工作目標,公司應(yīng)加大高水平人員的招聘和籌備,以備新的一年工程順利開工。
3、中心試驗室已達到乙級資質(zhì),投資進50萬,每年還要有專業(yè)人員長期留守看管,能否對外營業(yè),已解決部分成本。
4、對于上級部門的的培訓(xùn)及有關(guān)考試,有時間有能力的人請各項目部能及時派回,彌補我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持。
總之,我們將以積極的工作態(tài)度,優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心!