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        軋鋼廠工作總結(jié)精簡

        發(fā)布時間:2024-03-18 00:12:47

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        • 文檔分類:工作總結(jié)
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        第一篇:鋼廠工作總結(jié)

        我于20xx年x月加入xx股份有限公司,在近一年的工作中我熱衷本職工作,嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學習、積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位職責,各方面表現(xiàn)優(yōu)異,得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習,使我認識到一名合格技術(shù)員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程,也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定:

        一、嚴于律己,自覺加強黨性鍛煉,政治思想覺悟得到提高

        思想是行動的指南,一個人如果想把工作做好,就必須先樹立自己的工作思維。日常工作中我嚴格要求自己,自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,堅持不懈地克服自身的缺點,彌補自己的不足。堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。

        二、求知若渴,虛心向?qū)W

        作為20xx屆的一名新員工,只有不斷提升自己的知識水平和技術(shù)水平,才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時,虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作,下午扎入現(xiàn)場對設(shè)備多看多問,不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗。同時認真的學習公司的各類文件,對管理體制和規(guī)范有了一定的了解,在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。

        三、努力工作,認真完成各項工作任務(wù)

        我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒,熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。設(shè)備故障搶修時,無論何時都能夠做到第一時間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè),并提出自己的方案參與搶修,保證設(shè)備盡快正常運行。在20xx年x月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師,我緊跟公司的步伐,加強理論知識方面的學習,努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲,達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的,不斷的提高自己的技術(shù)水平來指導自己的工作。

        四、工作中發(fā)揚團隊合作精神,克服了工作中一個又一個的難題

        在平時的工作中,首先做好日常工作,我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進行工作交流,充分發(fā)揚民主,從不獨斷專行,從而較圓滿完成維護部的各項工作任務(wù)。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導的大力支持下,由我?guī)ь^順利的完成了《xx解決方案》的'QC資料發(fā)布,解決了公司的卡料問題。此次設(shè)計方案為公司每年節(jié)省約xx萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力,提高了參與方案設(shè)計人員分析問題的能力,并且充分調(diào)動了人員的積極性,利用已有的技術(shù)力量,為企業(yè)挖潛增效。

        總結(jié)20xx年的工作,我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預見性,不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

        第二篇:鋼廠工作總結(jié)

        半年來,第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,全面提升管理水平,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè),在各相關(guān)部室的通力合作下,生產(chǎn)組織水平不斷提高,5月份,快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機生產(chǎn)線的全線達產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進。概括起來,主要包括以下幾方面工作:

        一、加強管理,嚴格考核,促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮。

        20xx年以來,通過完善三級點檢制度,實行“周二定修制”,大大減少了設(shè)備維修時間,逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度,先后修訂、

        第二煉軋廠20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點

        半年來,第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,全面提升管理水平,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè),在各相關(guān)部室的`通力合作下,生產(chǎn)組織水平不斷提高,5月份,快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機生產(chǎn)線的全線達產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進。概括起來,主要包括以下幾方面工作:

        二、加強管理,嚴格考核,促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮。

        20xx年以來,通過完善三級點檢制度,實行“周二定修制”,大大減少了設(shè)備維修時間,逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度,先后修訂、完善、細化各項生產(chǎn)管理制度,推行了精細生產(chǎn)管理,樹立“時間就是效益”的理念,對影響生產(chǎn)的單位進行嚴格考核,逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

        半年來,事故影響時間大幅降低,設(shè)備作業(yè)率不斷提高,促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機作業(yè)率達到80.0%,比去年12月份提高26個百分點,減少影響時間827.6小時,相對提高產(chǎn)量14萬噸;軋機作業(yè)率達到58.3%,比去年12月份提高19.9個百分點,減少影響時間660小時,相對提高產(chǎn)量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄7次,最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄5次,最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升,3月份鑄坯產(chǎn)量達到105296噸,煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達到了120049噸,鋼材產(chǎn)量達到了95013噸,當月總銷售毛利潤達到了6400多萬元,全線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份,120噸轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機生產(chǎn)線累計產(chǎn)鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前,爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上,累計實現(xiàn)正邊際貢獻超過2億元。

        同時,還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題,通過提高軋鋼產(chǎn)量,規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,提高了“內(nèi)外消化”能力,同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50%以上,最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題,通過改進入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式,鋼板日入庫能力也大幅提升。目前,通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施,連鑄機生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初,針對鐵水不足問題,積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān),優(yōu)化生產(chǎn)組織,降低了鐵水入爐比例,最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼,比去年12月份降低77.5kg/t鋼,相對增鋼3.5萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達到6.9%,比去年12月份降低3.2個百分點,相對增產(chǎn)1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個澆次的爐數(shù)、改進中包修砌、烘烤工藝等措施,連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達到10.32爐/次,比去年12月份提高3.18爐/次,連拉時間達到8.81小時/次,比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標,加強負公差軋制,優(yōu)化雙定尺坯料,實現(xiàn)全倍尺軋制,減少切頭切尾損失,使軋鋼成材率達到了93.68%。

        第三篇:軋鋼年度工作總結(jié)

        1997年,劉同志中專畢業(yè)來到xx工作。十余年的時光轉(zhuǎn)瞬即逝,當初的楞頭小伙已逐步成長為現(xiàn)代化全連軋棒材生產(chǎn)線的鉗工班班長。身邊的的領(lǐng)導與同事都說,劉同志之所以取得今天的成績,靠的就是那股敢想敢干,勇于鉆研,善于思考,創(chuàng)新無止境的勁頭。

        從事軋鋼設(shè)備維護工作十余年的劉同志,有著大多數(shù)同齡人的經(jīng)歷,也有著大多數(shù)同齡人未達到的資歷。作為軋鋼部一軋鋼鉗工班的班長,他負責整個軋鋼工序的設(shè)備維護與保養(yǎng)重任。近年來在他的帶領(lǐng)下,鉗工班立足崗位,精細管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)異的作風和突出的業(yè)績贏得了事業(yè)部各級領(lǐng)導的稱贊,取得了可喜的成績,為一軋鋼工段近年來預算目標的實現(xiàn)做出了積極貢獻。

        一、熱愛鉗工工作,技能在主動學習中走向精湛

        “喜歡它,我就愿意下功夫鉆研它!”他說。1997年畢業(yè)后剛參加工作時,由于他所學的是金屬壓力加工,自己所學專業(yè)知識與實際工作有較大的差距,他對自己的工作也曾感到陌生和力不從心,但他沒有被困難嚇倒,而是暗自下決心要成為一名技術(shù)精湛的鉗工能手。他拜技術(shù)全面的老師傅侯振剛為師,白天,來到車間主動參與設(shè)備的點巡檢與維護,仔細琢磨和實踐師父教授的技術(shù)要領(lǐng);待減速機等大型設(shè)備拆裝保養(yǎng)時,他在旁邊仔細觀看學習;工作較少時,他便拿起焊槍,在焊花飛濺中反復操作。晚上,回到家里放棄休息時間,他經(jīng)常通宵達旦的鉆研《鉗工工藝學》、《設(shè)備維修工藝學》、《機械安裝維修手冊》、《液壓傳動原理》等理論知識,并與實踐緊密結(jié)合,使自己的技術(shù)水平不斷提高,多次攻克設(shè)備安裝調(diào)試中的技術(shù)難題。

        鉗工是一個非常辛苦的工作,但是他把工作中的苦和累當作考驗意志和鍛煉自己的最好方式,在車間作業(yè)過程中,他的手一次次的被磨破,纏上膠布繼續(xù)進行,身上一次次的汗如泉涌,他用毛巾一邊擦一邊干。遇到技術(shù)難關(guān)了,他認真查找資料,和老師傅深入探討,反復的操作、修改,從不放過任何疑問,總要攻克所有難題。正是憑著這種主動鉆研、鍥而不舍的學習精神,劉同志終于練就了一身過硬的本領(lǐng)。

        二、熱愛工作,勇挑重擔不退縮

        “干就干好!”這是劉同志的的座右銘。干鉗工近20年來,他堅持把每天的工作都當作一本精彩的書去精研細讀,把每一個工件、每一次檢修都當作藝術(shù)品去精雕細琢,使自己維護保養(yǎng)的每一個設(shè)備都成為“免檢產(chǎn)品”。工作中遇到的技術(shù)難題,大家首先想到的就是讓他來干。

        20xx年10月份按照公司要求利用一個月的將車間原有穿水設(shè)備恢復。面對這一艱巨的任務(wù),劉同志帶領(lǐng)鉗工班全體人員按照工段的'安排展開了夜以繼日的工作。從水泵的選型到現(xiàn)場管路走向的選擇,從供水管路的鋪設(shè)到現(xiàn)場穿水設(shè)備的安裝,帶領(lǐng)全班人員連續(xù)3個星期放棄休息奮戰(zhàn)在一線,確保了穿水設(shè)備在10月30日如期具備了生產(chǎn)條件。而后有針對穿水投用后穿線的氣封效果差、彎頭易堆鋼等情況展開公關(guān),解決了一個有一個的技術(shù)難題,保證了穿水設(shè)備能用、好用,為下一步的降本增效工作開展奠定了基礎(chǔ)。

        自他擔任班組長以來,對所轄設(shè)備分類、分片進行日常維修及保養(yǎng),并記錄在冊,根據(jù)設(shè)備運行情況及時間,有計劃、有步驟的進行維護,使所轄設(shè)備長期保持無事故運行,有效的保證了生產(chǎn)的需要,進入20xx年以來一軋鋼工段連續(xù)4個月實現(xiàn)了設(shè)備無影響時間,1―11月份實現(xiàn)了連續(xù)11個月無主體設(shè)備故障,設(shè)備總影響時間比去年同期下降了70%,為車間全年任務(wù)的完成提供了有利保障,多次受到工段和分廠領(lǐng)導的好評。

        三、立足崗位,堅守成本生命線

        在日趨激烈的市場競爭中,生產(chǎn)成本是企業(yè)的生命線。成本每降低一分錢,都會大大提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。作為工段物料消耗大戶――鉗工班的班長,他深知“斤斤計較”的重要性。他將庫房各種軸承、庫存量、月消耗量一一記錄在案,做到心中有數(shù);螺栓等日常消耗品按量領(lǐng)取及配發(fā),使班組各種材料備件消耗都控制在計劃之內(nèi)并還有節(jié)余,避免了不必要的浪費。

        另外他還立足本崗位,積極開展降本增效活動。軋機連接桿是班組的消耗大項,尤其是精軋機組連接桿,由于本身轉(zhuǎn)速較高,更換十分頻繁,給班組的成本控制帶來了很大的壓力。他深入車間生產(chǎn)現(xiàn)場,與生產(chǎn)班組職工進行深入溝通后,提出了把15#―17#換下來的萬向節(jié)裝到轉(zhuǎn)速相比較低的軋機上去重復使用的建議。通過對換下來的萬向節(jié)重復使用,在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下,每年可降低使用費用10萬元以上。另外在班組所轄設(shè)備中,拉鋼機使用的托輪更換得十分頻繁,而且使用結(jié)果也不理想。經(jīng)過潛心研究,他利用崗位上更換下來的廢棄成品出口導輪,改裝制作成了一個鏈條托輪,試用以后,效果比原來使用的托倫好得多。于是,他馬上大批量進行組裝、更換?,F(xiàn)在,拉鋼機上使用的托輪全部為自制托輪,僅此一項為工段節(jié)省備件費用5萬元/年。

        工作幾年來,劉同志用他那充滿智慧的頭腦,火一樣的工作熱情和對自己從事事業(yè)的真誠和執(zhí)著,對自己所從事的事業(yè)默默地奉獻著。一粒砂中看世界,一滴水中見人生,幾年來,雖然經(jīng)常勞累過度,但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻,再苦再累他也覺得心甘情愿,雖然默默無聞,但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻給班組的事業(yè),只要能使班組管理蒸蒸日上,充滿活力,就是他最大的心愿。

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