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回顧20xx年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門的配合下,安??萍訌姲踩婪豆芾?,完善各種規(guī)章制度,嚴格落實消防“四個能力”、提高績效管理。為把安全工作,坐實、作細,為把長運加油站的品牌做大、做強,我們安??谱隽艘恍?yīng)該做的工作,大致分為四個方面,現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報:
一、消防工作方面
公司領(lǐng)導(dǎo)對消防工作十分重視與支持,遵照消防部門的要求,我們將公司的消防安全知識作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重點,結(jié)合現(xiàn)有的多媒體設(shè)備,在以往的消防演練和文字學(xué)習(xí)上增加了視頻資料和分析案例等多途徑的學(xué)習(xí)方式,并且建立了電子檔案。并按照消防部門的要求,完善各種“日查,月報,季檢”等記錄,健全完善各種檔案表格和消防應(yīng)急疏散預(yù)案。進一步明確了消防工作的責(zé)任分工,切實做到“誰主管,誰負責(zé)”的原則,嚴肅認真地將消防工作的各項任務(wù)落實到人。全年一共進行了四次消防演練,每月對消防設(shè)施、設(shè)備、器材進行檢查、保養(yǎng),確保可以隨時使用。上半年一共更換滅火器30個,增加滅火器8個,更換消防水帶6條。
二、治安巡查工作方面
上半年加油站被廬山區(qū)安全局授予稱號,更加體現(xiàn)了上級對加油站治安工作的高度重視,對我們觸動很大。
1、堅持每日對員工是否按規(guī)定穿著防靜電工作服、是否按操作
流程作業(yè)、進站車輛是否熄火加油、加油站內(nèi)有無吸煙,撥打手機現(xiàn)場、加油站周邊油無使用明火、消防設(shè)施設(shè)備、電氣設(shè)備有無損壞等,進行檢查,監(jiān)督,管理,制止。
2、每日對儲油區(qū)水井進行檢查,檢查水井水位是否超過警戒水位,如果超過警戒線,及時開啟水泵抽水。5月份由于水泵老化,安保科對其進行了更新。
3、每周對發(fā)電機的水箱、機油、運行狀態(tài)進行檢查、維修保養(yǎng)。保證其可以正常運行。
4、對在加油站后的汽車服務(wù)廣場的施工時的明火作業(yè)進行監(jiān)督管理,并采取警戒措施。
5、清理加油站周邊環(huán)境衛(wèi)生,主要針對附近雜草和閑雜人員的亂開墾等現(xiàn)象。
6、對站內(nèi)員工的車輛被盜事件進行了分析,并制定了相關(guān)措施,在車棚旁邊加裝監(jiān)控設(shè)施;在墻壁顯眼處張貼“監(jiān)控視頻區(qū)域”的警示牌;每天上班后對車棚上鎖,下班后開鎖,晚上20點后上鎖;對員工車輛的停放嚴格要求。
7、對進出口亂停亂放的車輛進行管理,主要使用,粘貼提示語、勸解等措施。有效的控制了車輛亂停亂放,阻礙進出加油站車輛視線的現(xiàn)象。
8、對加油現(xiàn)場、卸油區(qū)、汽車服務(wù)廣場的無關(guān)可疑人員,閑雜人員進行盤查詢問。
9、緊密配合現(xiàn)場辦,加強現(xiàn)場監(jiān)督,現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。對員工的違章操作,違反勞動紀律等行為,加大教育力度。對站內(nèi)車輛亂停亂放現(xiàn)象加強管理。對突發(fā)事件做到,及時到場,及時處理,對處理方法方式做到靈活,大膽。
10、嚴格押款,收銀保衛(wèi)制度,對押款路線、時間、人員。嚴格要求,確保公司現(xiàn)金安全。
11、在柴油緊張時期加大了現(xiàn)場秩序管理和解釋工作的力度。
三、水電管理方面
1、應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)繁忙,員工眾多,導(dǎo)致水電消耗較大,每月的水電費用都是一筆不小的開支,為了響應(yīng)國家和公司的“節(jié)能降耗”的目標,因此如何在保證生產(chǎn)工作的情況下節(jié)省費用是我們極力考慮的問題。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,年初我們制定了一套完整的水電管理方案,嚴格控制除生產(chǎn)需要外的水電使用。公司在每個工作部門都獨立安裝了電表,更細的記錄了使用情況,并制定表格交領(lǐng)導(dǎo)審閱。上半年1-6份電費平均費用是元。由于年關(guān)工作量大和天氣寒冷等因素,所以費用較高。針對這種情況,公司對每臺空調(diào)的使用都做了限制規(guī)定,并建立了使用記錄檔案,由部門負責(zé)人批準,同時登記入案,方可使用。從而有效合理的控制使用。以至下半年7-11月份的平均費用為元。取得了第一階段的效果。
2、在安全用電方面也是我們工作的重中之重,絲毫來不得一點馬虎,上至領(lǐng)導(dǎo),下至專安保人員,定期的對加油站內(nèi)的線路,電源接頭,電氣設(shè)備,6月份邀請氣象局對我站的防雷防靜電裝置進行了全方位的檢測,杜絕可能出現(xiàn)的任何問題,同時對燈具和照明設(shè)備進行檢查維修,確保站內(nèi)生產(chǎn)有序,安全經(jīng)營。
3、隨著公司的業(yè)務(wù)不斷做大,影響越來越強,選擇在我們加油站加油的顧客日益增多,有的顧客加完油后,順帶擦拭車輛,休息小歇的顧客也越來越多。這也使我們公司的用水量急劇加大,負擔變重,而且顧客的素質(zhì)也參差不齊,對此我們安??迫藛T在工作中加強管理,阻止無謂的浪費行為,同時做耐心的做好解釋宣傳工作。
四、安全宣傳教育及培訓(xùn)工作
1、由于加油站人員流動性較大,所以對員工自身素質(zhì)要求,業(yè)務(wù)知識,消防知識,安全理念,要求嚴格。我部在配合辦公司做好同步工作的前題下,每個星期五定為保安科全員例會,除了對加油站常識培訓(xùn)外,明確崗位職責(zé),匯報日常工作情況外還分析和預(yù)防不同時期的安全隱患。利用每天早會的時間,明確當天的主要工作內(nèi)容。規(guī)范了工作流程,做到人人心中有目標,個個肩上有責(zé)任。
2、全年與辦公室一同對員工安全教育培訓(xùn)20次,組織觀看消防、安全生產(chǎn)、行車安全音像視頻達14次,對員工的違章操作及時制止,及時教育從而提高了員工們消防意識,懂得了消防安全工作的'重要性,學(xué)會了撲救初起火災(zāi),正確使用滅火器及逃生,報警的基本方法。
3、為了提高保安人員自身素質(zhì),把加油站安全責(zé)任意識提高到工作首位,啟發(fā)保安對安全管理的意義及目標的理解、接受與執(zhí)行。檢查落實:抓重點,查關(guān)鍵,督過程,重結(jié)果。特別是在6月份的安全生產(chǎn)月活動期間,嚴格把關(guān),巡查每個崗位,每個部門。認真全面
貫徹安全生產(chǎn)月活動精神,傳達安保任務(wù),落實崗位責(zé)任,細化人員分工與合作,并與現(xiàn)場辦密切配合,全面做好服務(wù)工作。
五、明年安全工作計劃
1、改進完善了各項安全管理制度和預(yù)案。由于公司發(fā)展進步加快,原先個別安全管理制度條例,已經(jīng)不再適用于本現(xiàn)狀,故針對全年各類事件,事情改進完善個別安全管理制度條例。和完善消防應(yīng)急疏散滅火預(yù)案。
2、安全知識全面化。對安保人員嚴格要求,對各部門,科室的操作流程要熟知。對不斷進步的各種安全設(shè)施設(shè)備的用法要熟練掌握。對各種安全知識要熟記于心。
3、完善消防設(shè)施設(shè)備器材的維修保養(yǎng)。消防安全是加油站的重點。特別是消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),是消防安全的保障。將消防器材的保養(yǎng)分配到人,做到安??迫藛T人人會保養(yǎng),人人會維修,人人會記錄。對以前消防器材檔案的保養(yǎng)記錄,進行改進和完善。
4、繼續(xù)加強落實消防“四個能力”工作,強化員工安全技能。把消防應(yīng)急疏散演練加入新員工培訓(xùn)的教材。讓全司每一位員工都能獨立掌握“四會”“四懂”。
5、加強安全教育學(xué)習(xí)的力度和人員。對安全教育加大力度,從以前的班長以上人員參與擴大到全員參與,每月除9.29外,對每個班組,每個部門針對性進行學(xué)習(xí)同時進行考核。學(xué)習(xí)內(nèi)容由文字,音響視頻,案例列舉,討論分析,現(xiàn)場操作為主。