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        物流倉管員工作總結(jié)(合集)

        發(fā)布時間:2024-07-28 09:25:02

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        • 文檔分類:工作總結(jié)
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        第一篇:倉儲庫管員工作總結(jié)

        一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

        1、以整理原藥倉庫入手,對原藥進行歸類擺放,消除倉庫凌亂不堪狀況,干凈整潔的原藥倉庫成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。

        2、建立完整的手工保管賬,電子帳,帳物相符,由于保管賬的完善和清晰,基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好,更準確,及時的協(xié)助財務工作。

        3、充分發(fā)揮工作職能,不斷改進工作方法,提高工作效率。

        4、協(xié)助采購做好材料的驗收,及時準確的辦理入庫。

        5、按照材料發(fā)放規(guī)定,保證及時、準確的發(fā)放生產(chǎn)所需的原藥和助劑。

        6、賬目管理,基本做到了賬實相符。

        二、總結(jié)20xx年的工作體會如下:

        1、倉庫管理是公司管理的一部分,必須放在整個管理中,這樣才能相互協(xié)調(diào),事半功倍

        2、倉庫管理務必以事實為依據(jù),以規(guī)定為準繩,要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守

        3、倉庫管理必須有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展,避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面

        4、規(guī)范的管理不僅能提高倉庫的管理,也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化,這也反過來促進倉庫的管理,使之進入良性的循環(huán)

        三、存在的問題及工作計劃

        辭舊迎新之際,首先要完成好原藥賬實相符,擺放整齊有序。

        1、對自己在工作中存在的性格急躁,工作方法中有時不得要領(lǐng)等問題也要端正態(tài)度,努力積極改正,

        2、克服原藥倉庫面積緊張的問題,盡量保證原藥擺放的合理性

        3、牢固樹立以“安全生產(chǎn)”為核心的理念

        4、積極學習,提高工作效率

        5、積極配合各部門的工作

        面對領(lǐng)導和同事的期許,我相信有領(lǐng)導的支持和同事的幫助,我一定能把工作做的更好。

        第二篇:倉儲庫管員工作總結(jié)

        一、工作期間主要完成事項:

        1、加強企業(yè)文化培訓,培養(yǎng)管理員自身綜合素質(zhì)提高。

        2、增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓。

        3、嚴格執(zhí)行5S管理。

        4、合理分配員工工作及認真檢查并及時檢驗管理員工作完成情況。的完善現(xiàn)場管理。

        6、跟蹤系統(tǒng)管理,發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決問題

        7、協(xié)調(diào)倉庫與各相關(guān)部門銜接,努力完善部門與部門之間流程清晰化。

        8、根據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進行有效整改并及時落實。

        9、積極處理呆滯物料及報廢品處理。

        10、合理控制倉庫員工加班制度,保證最短時間完成工作情況最大化。

        11、完善倉庫管理相關(guān)文件,加擬《庫存物品定期復檢制度》《倉庫先進先出管理程序》《物料搬運 儲存 包裝防護作業(yè)規(guī)范》及《倉庫搬運防護指導書》。

        二、工作中的不足

        1、先進先出管控不徹底,部分物料未按先進先出規(guī)定流程進行擺放或發(fā)放。

        2、對倉庫員工管理不十分嚴格,有松散現(xiàn)象。

        3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清晰,導致有時作帳不及時。

        4、相關(guān)部門銜接流程還存在流程不明確。

        三、改進措施

        1、根據(jù)新制定先進先出管理制度,嚴格管控,做到每日不定時抽查。

        2、以高標準嚴要求來嚴格管理倉庫員工,更好更快的提高管理員的綜合能力及素質(zhì)。制定嚴格的員工考核制度,對每一位管理員進行考核。

        3、進一步了解系統(tǒng)操作流程,加強管理員系統(tǒng)操作知識與流程,按要求做到及時、準確、不拖延。

        4、加強與相關(guān)部門溝通,以會議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/gzzj/2366685.html

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