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第一篇：班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)
在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在__年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊琠_年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
第二篇：班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)
在工作成績(jī)的方面：
班組工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，由于工作思路清晰，講究工作方法，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議，比如看到劑量標(biāo)識(shí)的廢絲記錄格式太小，一旦出現(xiàn)錯(cuò)位沒(méi)有寫(xiě)正確數(shù)的位置，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴(kuò)大;比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒(méi)有東西裝，不好好保存很容易丟失，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個(gè)資料盒;并且每次四點(diǎn)班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。
班里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題勇于面對(duì)，直言不諱的指出來(lái)，隔三差五給班員開(kāi)會(huì)，和其他班組人員發(fā)生矛盾時(shí)絕不偏袒自己人，能夠站在一個(gè)客觀的角度看問(wèn)題，比如白班叉車來(lái)替班時(shí)，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭，而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)肅了班風(fēng)，一個(gè)班組工作的好壞，不能完全靠班組長(zhǎng)一個(gè)人，要依靠班組成員的集體力量這點(diǎn)一定要認(rèn)清，突出個(gè)人是很危險(xiǎn)的，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖，絕不含糊;可是看到榮譽(yù)一定要往后退，絕不爭(zhēng)風(fēng)。
從過(guò)去的一年看，自己在庫(kù)房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有關(guān)報(bào)表無(wú)差錯(cuò)和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績(jī)比較突出，效果良好!
在需要改進(jìn)的方面：
由于本人對(duì)班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問(wèn)題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重!
通過(guò)過(guò)去一年的'努力，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學(xué)會(huì)了在繁忙中找條理，在困難中找希望!
展望鄰近的20x年，我們班全體成員會(huì)更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，相信我們會(huì)更好的完成公司和分廠及庫(kù)房管理部的各項(xiàng)新任務(wù)，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!
第三篇：煤礦個(gè)人安全工作總結(jié)
近期我礦安全工作出現(xiàn)滑坡，突出表現(xiàn)在掘進(jìn)安全管理上，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)，在上級(jí)和礦各類安全檢查中暴露出不少問(wèn)題，特別是有些問(wèn)題比較低級(jí)，有些問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，久治不絕，我作為分管××的副礦長(zhǎng)，負(fù)有不可推卸的管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)作深刻檢討。
這段時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)公司和礦關(guān)于安全工作的一系列會(huì)議指示精神，深刻反思，深層次分析查找我個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、安全管理等方面的問(wèn)題，主要存在以下幾個(gè)方面的不足：
一是管理不嚴(yán)不細(xì)?？傆X(jué)得一線干部職工不容易，壓力大，特別是進(jìn)入今年以來(lái)，逐漸放松了對(duì)他們的嚴(yán)格要求，以致于有些管理人員和職工，思想上開(kāi)始麻痹松懈，精力上不夠集中，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)制度措施和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)失之與軟、失之于寬，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理出現(xiàn)滑坡。
二是大局意識(shí)不夠?？傆X(jué)得管好自己的分管工作就行了，沒(méi)有自覺(jué)地從全礦整體一盤棋的高度去協(xié)調(diào)工作、安排工作，特別是與其他礦班子的溝通上不夠。
三是安全思想滑坡。自去年“五整頓”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理確實(shí)發(fā)生了較大改觀，取得了很好的效果。但是進(jìn)入今年以來(lái)，從我個(gè)人，思想上就開(kāi)始放松警惕，放松了對(duì)分管區(qū)隊(duì)的管理，覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量已經(jīng)比較好了，對(duì)上級(jí)一些新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理抓得不深、不細(xì)、不透，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些小隱患小問(wèn)題總覺(jué)得無(wú)礙大局，心存僥幸，沒(méi)能夠盯上排除解決，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)這樣那樣問(wèn)題。
在下步工作中，我將牢固樹(shù)立全礦一盤棋的思想，按照礦黨政“自查自糾、強(qiáng)嚴(yán)管理”的要求，切實(shí)把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極主動(dòng)地采取措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全整頓，確保礦井安全生產(chǎn)。
一是從我個(gè)人開(kāi)始，強(qiáng)化對(duì)礦及上級(jí)安全文件精神、煤礦“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，同時(shí)要求分管區(qū)隊(duì)扎實(shí)搞好安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工自覺(jué)搞好安全的自覺(jué)性和主動(dòng)意識(shí)，提高崗位培訓(xùn)的.針對(duì)性和實(shí)效性。
二要加強(qiáng)與基層區(qū)隊(duì)和班組的溝通交流，狠抓基層班子建設(shè)和區(qū)隊(duì)班組管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)，落實(shí)責(zé)任，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，真抓實(shí)干，以務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)帶領(lǐng)干部職工抓好安全生產(chǎn)。
三是始終堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、不放心不生產(chǎn)、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的原則，把安全管理的重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)班組的責(zé)任落實(shí)和薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員的管理上。深層次查找現(xiàn)場(chǎng)上、措施上存在的問(wèn)題，深入抓好整頓，根治現(xiàn)場(chǎng)隱患，使現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平上一個(gè)新臺(tái)階。
最后，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)共同幫助我查找安全管理工作中存在的不足，提出落實(shí)建議和措施，并抓好對(duì)本人安全管理工作的監(jiān)督，以更好地促進(jìn)礦井安全管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。
第四篇：班組長(zhǎng)工作總結(jié)
我們廠正處于建設(shè)階段，煤質(zhì)檢測(cè)班組成立的時(shí)間不長(zhǎng)，各位同事大多是從事此項(xiàng)工作的新人，因此，在班組的管理中，我們主要是開(kāi)展了人員培訓(xùn)、人員實(shí)習(xí)考核、建章立制等工作。
1、學(xué)習(xí)情況
根據(jù)廠里及業(yè)務(wù)要求，我?guī)ьI(lǐng)同事們參加了培訓(xùn)，共天，課時(shí)。培訓(xùn)中，大家學(xué)習(xí)態(tài)度端正，積極努力，得到了培訓(xùn)老師的好評(píng)。大家學(xué)習(xí)了課程，進(jìn)行了實(shí)際操作。培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)方式的考試，大家普遍掌握了技術(shù)，都能獨(dú)立開(kāi)展工作，培訓(xùn)合格率100%。作為班長(zhǎng)，我自己感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以從來(lái)不敢掉以輕心，在學(xué)習(xí)中加倍努力。我除學(xué)習(xí)煤質(zhì)化驗(yàn)技術(shù)，還積極提高自身其他各項(xiàng)素質(zhì)。如學(xué)習(xí)其他相關(guān)的文化知識(shí)，努力同上級(jí)主管建立良好的溝通，努力與同事們建立良好的人際關(guān)系，學(xué)習(xí)如何化解工作中各種矛盾。這些雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但我有信心，只要我有不怕困難的勇氣、正確的工作態(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任心，我和同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸欢茉诟黜?xiàng)工作取得好成績(jī)。
2、班組管理
雖然我們還沒(méi)有正式投產(chǎn)，但我們班組已經(jīng)逐步開(kāi)展了一些煤質(zhì)化驗(yàn)檢測(cè)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。按照生產(chǎn)要求，我們班組分為個(gè)組，分別負(fù)責(zé)工作。我在工作安排中，做好人員組織分組，建立了人員交接班制度，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)各班崗位職責(zé)，明確了工作要求和工作紀(jì)律。工作中，大家服從安排，積極學(xué)習(xí)，相互協(xié)作，班組管理已經(jīng)趨于正?；?。
3、樹(shù)立良好質(zhì)量意識(shí)
煤質(zhì)化驗(yàn)工作，是洗煤廠產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)際工作中，化驗(yàn)工作需要工作人員具有良好的責(zé)任感，任何環(huán)節(jié)不能粗心大意。在班組學(xué)習(xí)工作中，我知道，良好的工作質(zhì)量要通過(guò)樹(shù)立良好的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，我在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，經(jīng)常向同事們宣傳質(zhì)量意識(shí)，要求大家不論學(xué)習(xí)還是工作，都要培訓(xùn)起良好的工作習(xí)慣，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。為強(qiáng)化大家的認(rèn)識(shí)，我還組織開(kāi)展了多次的技能考核。針對(duì)工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，在反復(fù)演練、考試中，要求大家化驗(yàn)方法一絲不茍，試驗(yàn)步驟嚴(yán)格完整，試驗(yàn)數(shù)據(jù)精確認(rèn)真，力求人人熟練掌握，都能成為優(yōu)秀的崗位能手。
4、今后我努力的方向
1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2．本著實(shí)事求是的.原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，努力完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)；
3．加強(qiáng)與同事們的溝通協(xié)作，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作的良好氛圍；
最后，希望廠領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我、信任我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)。
第五篇：煤礦工作總結(jié)
雖然__年機(jī)運(yùn)隊(duì)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是__年有工作等著我們。__作為我公司跨越性實(shí)質(zhì)性的飛躍的重要一年，同時(shí)也是我機(jī)運(yùn)隊(duì)加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面開(kāi)展機(jī)電安全運(yùn)輸管理工作，以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，狠抓機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)各級(jí)培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，迎接新的挑戰(zhàn)。
一、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
機(jī)電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時(shí)期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個(gè)工種、種.種類似情況都是存在的。我機(jī)運(yùn)隊(duì)在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機(jī)電管理部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、狠抓井下機(jī)電設(shè)備管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)和檢修制度;
嚴(yán)加考核，務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，促使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強(qiáng)機(jī)電管理責(zé)任感，把機(jī)運(yùn)隊(duì)的工作做的更好。
三、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)
堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊(duì)伍素質(zhì)。聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等消極學(xué)習(xí)方法。
①利用每次會(huì)議時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)。
②制定機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，督促隊(duì)組認(rèn)真完成。
③利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布置本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。
四、強(qiáng)化機(jī)電日常管理，做好機(jī)電工作計(jì)劃加強(qiáng)完善設(shè)備的備品備件庫(kù)存管理。
①完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。
②推進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步實(shí)施實(shí)現(xiàn)機(jī)房硐室的達(dá)標(biāo)。
③根據(jù)礦建需要，配合機(jī)電管理部完成機(jī)電設(shè)備的安裝任務(wù)。
④焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞生產(chǎn)，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。
⑤在機(jī)電管理部的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成下達(dá)的的所有任務(wù)。
第六篇：班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)
20xx年以來(lái)，我認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將一年工作做以下的工作總結(jié)：
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
20xx年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
