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第一篇：計量個人工作總結(jié)
一年來在市局業(yè)務(wù)科室的正確指導(dǎo)下，全面的完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)，現(xiàn)將我縣20xx年計量工作匯報如下：
1、認(rèn)真組織了“5.20”世界計量日宣傳活動，出動計量人員5人，在縣城主要區(qū)域設(shè)立計量咨詢臺1臺，計量宣傳板畫3塊，免費(fèi)檢定血壓計3臺，接受計量咨詢8人次。
2、對縣城主要干道上燃油加油機(jī)進(jìn)行檢查，主要檢查鉛封是否完整，加油機(jī)檢定是否在周期范圍，有無利用計量器具作弊現(xiàn)象，共檢15個加油站，23臺加油機(jī)，都處良好的.狀態(tài)。
3、幫助指導(dǎo)一家企業(yè)完善計量管理制度，完善各種計量原始記錄，編制計量、質(zhì)量手冊，取得了B級計量合格確認(rèn)證書。
4、對我縣5家加工眼鏡店使用的計量器具、計量、質(zhì)量手冊，各種原始記錄進(jìn)行檢查，引導(dǎo)每個眼鏡店實(shí)現(xiàn)誠信計量，自我承諾公示社會。
5、對全縣4家取得制造計量許可證企業(yè)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)原始記錄不完整，部分計量管理落實(shí)不到位，許可證書都在有效內(nèi)，并且?guī)椭患彝瓿芍圃煊嬃科骶邤U(kuò)項(xiàng)工作。
6、計量器具強(qiáng)檢率達(dá)96%以上。
20xx年工作計劃：
加強(qiáng)對民生計量器具監(jiān)督管理。以加油機(jī)、電子計價稱、醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)監(jiān)督。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)計量工作服務(wù)，完成一家企業(yè)計量合格確認(rèn)換證工作。
第二篇：工程部上半年工作總結(jié)
一、引言
隨著上半年工作的圓滿落幕，工程部全體成員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞公司年度目標(biāo)，以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情，克服了種種挑戰(zhàn)，取得了顯著的成績。現(xiàn)將工程部上半年工作進(jìn)行總結(jié)，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，為下半年工作提供有力指導(dǎo)。
二、工作回顧
1. 項(xiàng)目進(jìn)展與完成情況
本年度，我們負(fù)責(zé)的多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目均按計劃順利推進(jìn)。其中，XX項(xiàng)目已完成主體結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)入裝修裝飾階段；YY項(xiàng)目克服了原材料供應(yīng)緊張等不利因素，成功實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)；ZZ項(xiàng)目在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突破，提高了施工效率與質(zhì)量。
2. 質(zhì)量與安全管理
嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。上半年，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量合格率保持在較高水平。
安全生產(chǎn)常抓不懈，通過定期安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理等措施，有效提升了全員安全意識。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，保障了員工生命財產(chǎn)安全。
3. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，引入BIM（建筑信息模型）技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目設(shè)計與管理，提高了設(shè)計精度和施工效率。同時，推廣使用環(huán)保材料和技術(shù)，積極響應(yīng)國家綠色建筑號召。
在施工工藝上不斷探索優(yōu)化，成功實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)革新，降低了施工成本，提升了項(xiàng)目整體效益。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織團(tuán)建活動、技能競賽等形式，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
重視人才培養(yǎng)，為新員工提供系統(tǒng)性培訓(xùn)，同時鼓勵老員工傳幫帶，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和人才梯隊(duì)。上半年，多名員工在專業(yè)技能和項(xiàng)目管理能力上取得顯著提升。
5. 成本控制與效益提升
嚴(yán)格控制施工成本，通過精細(xì)化管理、優(yōu)化資源配置等措施，有效降低了項(xiàng)目成本。
加強(qiáng)與供應(yīng)商、分包商的溝通協(xié)調(diào)，建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了材料供應(yīng)及時、價格合理，為項(xiàng)目效益提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、存在的問題與不足
1. 部分項(xiàng)目在進(jìn)度控制上仍存在波動，需進(jìn)一步加強(qiáng)計劃管理和溝通協(xié)調(diào)。
2. 安全生產(chǎn)雖未發(fā)生重大事故，但小范圍的安全隱患仍需持續(xù)關(guān)注和整改。
3. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用雖然取得一定成果，但整體創(chuàng)新能力仍有待提升，需加大研發(fā)投入和人才培養(yǎng)力度。
四、下半年工作計劃
1. 全力推進(jìn)在建項(xiàng)目，確保按期完成年度目標(biāo)。
2. 進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更高水平的安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障。
3. 加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推動新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目中的廣泛應(yīng)用。
4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的工程團(tuán)隊(duì)。
5. 持續(xù)優(yōu)化成本控制策略，提升項(xiàng)目整體效益。
五、結(jié)語
上半年，工程部在挑戰(zhàn)中前行，在創(chuàng)新中成長，取得了一系列可喜的成績。但我們也清醒地認(rèn)識到存在的'不足和面臨的挑戰(zhàn)。下半年，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一、效益優(yōu)先”的原則，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動各項(xiàng)工作再上新臺階，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
第三篇：工程部上半年工作總結(jié)
充實(shí)而忙碌的上半年即將過去了，回首過去雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對這上半年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設(shè)方面
上半年是緊張而忙碌的，xxx新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有xx工程、xx工程、xx工程等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了xx區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如xx工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的'激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的下半年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！
第四篇：工程部上半年工作總結(jié)
今天我就圍繞公司總經(jīng)理室的工作目標(biāo)及工程部工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將上半年工程部的工作總結(jié)及下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報。
一、上半年度工程部工作總結(jié)
度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲備，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。上半年主要完成工作作具體如下：
（一）皖投家園項(xiàng)目
上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；
（二）望湖城“桂香居”項(xiàng)目
根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
（三）皖投?全椒水岸星城
皖投?全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。
（四）天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目
天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
二、下半年工作計劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。
下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項(xiàng)目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。
為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。
下半年應(yīng)鞏固上半年度取得的各項(xiàng)成果，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭取在底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實(shí)際推進(jìn)中，需注重員工的服務(wù)理念、意識、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗(yàn)。
提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)?。爭取全年度皖投家園項(xiàng)目的`節(jié)能比攀升至10%，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。
在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將督促各客服中心做好下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計劃，工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
三、小結(jié)
“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會主動服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門主動服務(wù)意識，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌?！胺?wù)要有意識，指導(dǎo)要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項(xiàng)目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。
第五篇：上半年計量工作匯報
在此，我很榮幸向大家匯報上半年的計量工作情況。
在上半年，我們高度重視計量工作的準(zhǔn)確性和可靠性。首先，加強(qiáng)了計量器具的管理和維護(hù)，建立了詳細(xì)的器具臺賬，確保每一臺器具都處于良好的工作狀態(tài)，并按時進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定。通過嚴(yán)格的管理，有效保障了計量數(shù)據(jù)的精確性。
我們積極開展了計量培訓(xùn)工作，組織員工參加各類計量知識和技能培訓(xùn)，提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)和操作水平。這不僅有助于提高工作效率，也為計量工作的高質(zhì)量開展奠定了基礎(chǔ)。
在計量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，我們不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體系，使其更加符合實(shí)際工作的需求。同時，積極與上級計量機(jī)構(gòu)合作，參與計量標(biāo)準(zhǔn)的比對和驗(yàn)證工作，確保我們的計量標(biāo)準(zhǔn)具有權(quán)威性和準(zhǔn)確性。
上半年，我們還加大了對計量工作的宣傳力度，通過內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)活動，讓更多的員工了解計量工作的重要性，提高了全員的計量意識。
然而，我們也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。例如，部分計量器具的老化問題需要進(jìn)一步解決，以確保長期的.準(zhǔn)確性；在計量數(shù)據(jù)的管理和分析方面還有待加強(qiáng)，以更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。
在下半年的工作中，我們將重點(diǎn)解決這些問題，進(jìn)一步加強(qiáng)計量器具的更新和維護(hù)，完善計量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)分析和利用能力。同時，持續(xù)開展員工培訓(xùn)，提升整體計量工作水平。
感謝大家對計量工作的支持和關(guān)注，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的計量保障。
