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第一篇：安全生產(chǎn)年終個(gè)人工作總結(jié)范文
20__年度在市局級(jí)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，公司本著“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)學(xué)習(xí)“安全法律法規(guī)”，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)法”的管理規(guī)定，將其落實(shí)到日常安全生產(chǎn)工作中去，穩(wěn)步推進(jìn)全公司的安全生產(chǎn)工作。在市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)工作有了明顯的改觀，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)事故情況
公司全年無工亡事故指標(biāo)未完成。20__年度公司發(fā)生安全事故共四起，其中工傷死亡一起，工傷事故重傷一起，輕傷兩起?？偨Y(jié)原因都是因安全教育不到位，職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全管理不嚴(yán)，職工違章作業(yè)所造成。這些血的教訓(xùn)折射出公司安全工作中安全教育的缺失與管理工作上的不足。
二、安全生產(chǎn)工作完成情況
在全公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，全面部署本年度安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，與各分廠車間、班組簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀;切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分級(jí)管理”制度，指導(dǎo)督促各廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全員及車間班組長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任簽約工作，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系;企業(yè)與職工也相應(yīng)簽訂了安全承諾書。對(duì)新員工加強(qiáng)安全自我保護(hù)意識(shí)的安全教育，同時(shí)也對(duì)廠級(jí)安全教育加大監(jiān)督和管理，做到人人心中有安全，時(shí)時(shí)刻刻注意安全。進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保了我公司區(qū)安全生產(chǎn)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地順利進(jìn)行。
突出監(jiān)管檢查的重點(diǎn)。在抓好安全生產(chǎn)隱患治理工作的基礎(chǔ)上深入開展“安全月”活動(dòng)，全面排查治理各廠區(qū)、各崗位作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)隱患的排查，通過每個(gè)月的摸排，發(fā)現(xiàn)工作中存在許多問題和不足，隱患排查是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，落實(shí)安全隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持專業(yè)排查與群防群治相結(jié)合，集中排查與日常檢查相結(jié)合，全面排查與分類抽查相結(jié)合。從源頭上“排查”，在過程中“預(yù)防”，從結(jié)果上“治理”，將隱患排查治理工作真正落到實(shí)處，20__年所查出的安全隱患整改率達(dá)到了95%以上。
發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)。
突出監(jiān)管檢查的深度。組織安排了節(jié)假日期間的安全檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分組對(duì)分管責(zé)任單位進(jìn)行安全督導(dǎo)。各分廠能堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、”的基本方針，進(jìn)行安全大檢查。組織和配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廠區(qū)、各重要物品存放區(qū)節(jié)前消防、危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸品、尾礦庫(kù)、排污口等區(qū)域的安全檢查，督促責(zé)任單位及時(shí)自檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，在有效的時(shí)間內(nèi)，將安全隱患消滅在萌芽中。
三、安全標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)與執(zhí)行。
安全工作標(biāo)準(zhǔn)化是公司安全工作的發(fā)展和方向，年初開始，公司從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)崗位的操作工人，逐級(jí)建立有序的安全管理體系和規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，完善崗位安全操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。但距離標(biāo)準(zhǔn)化我們還有差距，需要從基礎(chǔ)入手逐步的整改和完善。
四、提高安全教育質(zhì)量，加強(qiáng)職工安全素質(zhì)。
新職工入廠前必須經(jīng)過體檢，體檢合格后方可辦理入廠手續(xù)進(jìn)行安全教育。公司一級(jí)安全教育不低于72學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容為安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、公司事故案例教育、廠內(nèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)以及安全心理素質(zhì)教育等。廠級(jí)細(xì)化二級(jí)安全教育，教育主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)工藝、崗位操作規(guī)程、各項(xiàng)安全規(guī)章制度等。三級(jí)班組安全教育以實(shí)踐安全操作為主，未經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)考核合格的一律不允許上崗作業(yè)。另外結(jié)合“安全月”與各節(jié)假日期間組織多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，公司每季度進(jìn)行一次安全教育考試，考試不合格者不允許上崗、不享受獎(jiǎng)勵(lì)。
五、安全工作存在的問題與不足：
1、公司人員流動(dòng)性大、農(nóng)民工較多，綜合素質(zhì)較差，所以職工的安全思想教育需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
2、各別廠級(jí)單位安全管理工作存在漏洞，主要體現(xiàn)在管理不嚴(yán)，考核力度不夠，違章現(xiàn)象偶爾發(fā)生。
3、應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)入手，思想上提高認(rèn)真，提高管理水平。
4、將安全工作與個(gè)人工資利益掛勾，加大力度，嚴(yán)肅考核，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級(jí)貫徹落實(shí)，
5、吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，必須經(jīng)常的進(jìn)行工作總結(jié)來對(duì)比各項(xiàng)安全指標(biāo)及完成情況，制定出有針對(duì)性和操作性的辦法和措施。
六、下一年安全工作安排及設(shè)想：
1、在安全工作上制定詳細(xì)的措施計(jì)劃，確保安全工作落實(shí)到位。
2、做好職工安全教育與安全技術(shù)培訓(xùn)工作，把職工的安全綜合素質(zhì)，提高到一個(gè)新的水平。
3、加強(qiáng)安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)整改到位，不留任何安全隱患。
4、繼續(xù)深入貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，從安全基礎(chǔ)工作抓起，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定與好轉(zhuǎn)。
5、杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條例，做到令出必行。
6、力爭(zhēng)下一年里安全完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全年。我們的安全工作與市局的要求相比還存在很大的差距，管理的方法很多，沒有漏洞的方法很少，所以我們只有不斷的努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)的做好各項(xiàng)安全工作，才能完成使命。在新的一年里，我們要繼學(xué)習(xí)貫徹并落實(shí)好市局有關(guān)安全工作指示精神，力爭(zhēng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，規(guī)范化。
第二篇：個(gè)人安全工作總結(jié)
安全生產(chǎn)實(shí)踐中，我隊(duì)堅(jiān)持安全發(fā)展理念，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)隱患排查整改，確保風(fēng)險(xiǎn)受控，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。
一是堅(jiān)持依法合規(guī)管理，完善責(zé)任體系。
我隊(duì)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)方針政策落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。貫徹“以人為本，安康至上，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的安全工作方針，實(shí)行安全生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職工安全自主抓，將安全責(zé)任落實(shí)到各級(jí)、各部門，形成了各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、綜合治理、齊抓共管的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
二是建立職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
我隊(duì)構(gòu)建安全管理系統(tǒng)工程，以管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，完善管理制度，防范管理缺陷。以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為條件，消除物的不安全狀態(tài)，提高本質(zhì)化安全程度。以操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心，引導(dǎo)職工對(duì)照操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)，杜絕不安全行為。從源頭上消除危害，過程中控制風(fēng)險(xiǎn)，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的'安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
三是建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)“四預(yù)”管理。
針對(duì)工程施工存在高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，對(duì)各類危險(xiǎn)因素進(jìn)行崗位辨識(shí)、專業(yè)辨識(shí)、綜合辨識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，確立了工程施工中安全生產(chǎn)26項(xiàng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)煤氣、氧氣、鍋爐、高溫液體、危險(xiǎn)化學(xué)品、高空作業(yè)等重大危險(xiǎn)源，開展預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控、預(yù)案“四預(yù)”管理，制定和演練應(yīng)急預(yù)案，確保了重大風(fēng)險(xiǎn)可控、在控、受控。
四是突出“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化專業(yè)管理，支撐安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。
各專業(yè)系統(tǒng)建立安全責(zé)任體系、制度體系、評(píng)價(jià)考核體系，建立隱患排查分析整改機(jī)制，加強(qiáng)技防支撐，開展科技攻關(guān)，提高安全工作的科技含量，確保安全防護(hù)設(shè)施功能不削減，并不斷完善和提高安全本質(zhì)化水平。
五是把握事故規(guī)律，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓安全。
立足現(xiàn)場(chǎng)，以精細(xì)管理為手段，以過程控制為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)安全工作的研究，總結(jié)事故規(guī)律，開展“平安確認(rèn)”、“平安工地”，從管理缺陷、人的`不安全行為、物的不安全狀態(tài)三個(gè)方面著手，突出預(yù)防，加大投入，把消除隱患作為第一要?jiǎng)?wù)，不以安全為代價(jià)降成本，持續(xù)提升安全生產(chǎn)保障力。
六是強(qiáng)化基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)培訓(xùn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。
開展（班）組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級(jí)活動(dòng)，組織實(shí)施全員安全承諾，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，著力實(shí)現(xiàn)員工安全意識(shí)和技能的根本性轉(zhuǎn)變。推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全文化的滲透力、凝聚力、導(dǎo)向力，實(shí)現(xiàn)自主規(guī)范管理。
第三篇：安全主管年終個(gè)人總結(jié)
安全是學(xué)校和諧的前提和保障，是各項(xiàng)工作的重中之重。一年來，我校在上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“加強(qiáng)教育、預(yù)防為主、防治結(jié)合、群防群治、安全第一”的工作原則，把安全工作列入重要議事日程，思想上高度重視，行動(dòng)上防范未然，通過豐富多彩的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)師生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管，營(yíng)造全員關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的新局面。幾年來，我校未發(fā)生一起重大校園安全管理責(zé)任事故，從而切實(shí)保障了師生安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失，維持了學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序。
一、加大宣傳教育力度。
1、利用學(xué)校集會(huì)、國(guó)旗下講話、紅領(lǐng)巾廣播、班隊(duì)會(huì)等途徑根據(jù)季節(jié)的不同有針對(duì)性的對(duì)師生進(jìn)行安全教育。內(nèi)容包括：交通安全、用電安全、防火、防溺水、預(yù)防食物中毒、各種傳染病的預(yù)防、家庭生活、戶外活動(dòng)等。
2、利用家長(zhǎng)會(huì)、校訊通等途徑對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)安全方面的宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。
3、安全日(月)、消防日、法制宣傳日，學(xué)校及各班更是圍繞安全工作主題，利用多種形式開展安全教育活動(dòng)，營(yíng)造安全教育氛圍。
4、經(jīng)常利用眼操后五分鐘時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí);每學(xué)期利用網(wǎng)絡(luò)組織師生觀看安全教育片，對(duì)學(xué)生進(jìn)行比較系統(tǒng)的防踩踏、防拐騙、防交通、防溺水、防觸電、防火等安全知識(shí)教育，使全校學(xué)生對(duì)安全知識(shí)有更廣更深的了解。
5、通過開展有關(guān)安全活動(dòng)對(duì)師生進(jìn)行自救、自護(hù)方面知識(shí)的教育。
二、將日常安全工作抓實(shí)、抓細(xì)。
安全工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是搞好教育教學(xué)工作的前提和基礎(chǔ)，因此牢固樹立“安全第一”思想，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
1、每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校及班主任為學(xué)生上好安全第一課;平時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題及時(shí)利用廣播進(jìn)行教育、要求、疏導(dǎo)。
2、開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教職工層層簽訂責(zé)任狀，從中層領(lǐng)導(dǎo)――教研組長(zhǎng)――班主任――科任教師――門衛(wèi)人員，具體學(xué)習(xí)責(zé)任書內(nèi)容，明確各自的職責(zé)，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。每學(xué)期定期對(duì)教職工進(jìn)行安全培訓(xùn);安全工作會(huì)每周一小會(huì)，每月至少1-2次安全專題會(huì)。
3、做好學(xué)生租車統(tǒng)計(jì)及交通安全教育。
(1)、根據(jù)教育局要求，對(duì)學(xué)生租用車輛的車型、牌照號(hào)碼、駕駛員姓名、駕駛證或身份證號(hào)碼、乘坐人數(shù)及接送學(xué)生時(shí)間、趟次、路線等情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建立臺(tái)帳。
(2)、對(duì)乘車、自租車學(xué)生進(jìn)行交通安全教育教育，教育師生不租用“病車”、“黑車”、不乘坐超載車、報(bào)廢車等，使乘車上學(xué)的同學(xué)警惕性得到提高。
4、建立學(xué)校安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)安全工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。
5、堅(jiān)持安全工作、安全臺(tái)帳月報(bào)制，無漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象。
6、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班制度。
(1)、一年365天風(fēng)雨無阻，全體班子成員總是上下學(xué)提前站在校門口，檢查師生進(jìn)校、出校情況，保證了師生的安全進(jìn)校、安全離校。
(2)、加強(qiáng)教師課間巡視，落實(shí)安全責(zé)任。
學(xué)校是學(xué)生集中的場(chǎng)所，尤其是在學(xué)生上下學(xué)及課間操、體育課、集體活動(dòng)時(shí)最容易發(fā)生預(yù)料不到的事故。因此，學(xué)校加強(qiáng)課間值班檢查力度，強(qiáng)調(diào)要佩戴標(biāo)志上崗，對(duì)學(xué)生上下樓梯、課間操都安排專人負(fù)責(zé)值班，落實(shí)班級(jí)，落實(shí)值班地點(diǎn)。并規(guī)定值班人員每天早上、中午提前半小時(shí)到校，在指定的責(zé)任區(qū)內(nèi)做好安全巡視，確保了學(xué)生安全的萬無一失。
(3)、學(xué)校一年來施工(改擴(kuò)建)不斷，危險(xiǎn)源增加，學(xué)校實(shí)行校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包片
、主任包段，年級(jí)組長(zhǎng)包樓層，教職工包點(diǎn)，學(xué)生輪崗的做法，做到人人講安全，個(gè)個(gè)抓安全，努力實(shí)現(xiàn)永保安全的工作目標(biāo)。
7、加強(qiáng)門禁管理，把好學(xué)校及師生安全的第一關(guān)。
進(jìn)一步加強(qiáng)門禁管理，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度。建立來客來訪登記，門衛(wèi)對(duì)出入人員要嚴(yán)格詢問和登記，非本校人員必須經(jīng)被訪人親自確認(rèn)后有完備的登記手續(xù)和正當(dāng)?shù)睦碛煞娇蛇M(jìn)入，對(duì)不能說明情況的、行跡可疑的人員嚴(yán)禁入校;上課期間封閉校園，師生無正當(dāng)理由不準(zhǔn)出校，如因特殊情況外出，學(xué)生必須有班主任開具的中途離?？?，或教師親自送出，與家長(zhǎng)親自見面后，方可放行;教師必須由副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開具出門條，方可離校。
8、加強(qiáng)檢查及時(shí)整改：各種安全防范措施、制度的執(zhí)行、落實(shí)情況的檢查堅(jiān)持經(jīng)常且不定時(shí)，確保全面了解真實(shí)情況，重點(diǎn)部位的檢查每周一次，每月至少一次由校長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)學(xué)校校舍進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)安全隱患及時(shí)上報(bào)。另外，每學(xué)期開學(xué)前和學(xué)期末進(jìn)行全面的安全檢查，并及時(shí)建檔。
三、開展系列教育活動(dòng)，提高師生的安全意識(shí)和能力。
1、開展豐富多彩的安全教育周活動(dòng)。
3月份最后一周是全國(guó)中小學(xué)安全教育周，結(jié)合我校實(shí)際，開展了以“強(qiáng)化安全意識(shí)，提高避險(xiǎn)能力”為主題的`系列教育“八個(gè)一”活動(dòng)：一次安全知識(shí)講座;一次疏散演練活動(dòng);一份安全隱患排查作業(yè);學(xué)生與家長(zhǎng)互簽一份安全承諾書;設(shè)計(jì)一句安全提示語;學(xué)生做一次安全知識(shí)宣講員;開展一次安全手抄報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)比;召開一次“強(qiáng)化安全意識(shí)，提高避險(xiǎn)能力”的主題班隊(duì)會(huì)，收到了良好的效果。(每學(xué)期利用滅火器換液時(shí)機(jī)，組織專用室教師進(jìn)行火場(chǎng)使用演練。)
2、開展形式多樣的防災(zāi)減災(zāi)教育活動(dòng)。
5月12日是國(guó)家“防災(zāi)減災(zāi)日”，當(dāng)天，開展了以“強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)，構(gòu)建和諧校園”為主題的宣傳教育活動(dòng)，古冶電視臺(tái)到?，F(xiàn)場(chǎng)錄制了開展的防災(zāi)減災(zāi)實(shí)踐活動(dòng)場(chǎng)景，當(dāng)晚在古冶新聞臺(tái)播放，5月14日在唐山新聞節(jié)目播放，受到了家長(zhǎng)、社會(huì)的好評(píng)。
3、安全生產(chǎn)月開展競(jìng)賽活動(dòng)：
(1)、在開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”主題，組織學(xué)生參加了安全生產(chǎn)書畫大賽，擇優(yōu)上交了6件作品。
(2)、王靜老師的二年級(jí)公共安全教育課《認(rèn)識(shí)交通標(biāo)志》，被xx區(qū)教育局推選參加了xx市舉辦的20xx年中小學(xué)公共安全教育優(yōu)質(zhì)課的評(píng)比，榮獲市一等獎(jiǎng)。
4、開展 “關(guān)愛生命、文明出行”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。
(1)、根據(jù)文件要求學(xué)校下發(fā)了“致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信”、“守護(hù)安全、期盼幸?！卑踩兄Z卡，學(xué)生與家長(zhǎng)共同學(xué)習(xí)后在回執(zhí)上簽字交回學(xué)校。
(2)、與古教安字[20xx]38號(hào)文件相結(jié)合，對(duì)全體師生進(jìn)行了專項(xiàng)交通安全教育，從學(xué)生步行上下學(xué)、自租車;教師私家車、堅(jiān)持放學(xué)前“一分鐘”交通安全教育等各方面進(jìn)行了全方位的安全教育，警示師生注意交通安全。
(3)、寓教育于活動(dòng)中，提高教育效果。
在學(xué)生中開展了以“關(guān)愛生命，文明出行”為主題的交通安全演講、手抄報(bào)、征文等活動(dòng)，增強(qiáng)了交通安全教育的實(shí)效性。
5、召開自租車學(xué)生家長(zhǎng)座談會(huì)。
為進(jìn)一步密切家校聯(lián)系，共同做好學(xué)生乘車安全工作，學(xué)校結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)：屢次發(fā)生校車交通事故，于20xx年11月18日下午，在多媒體教室召開了“自租車學(xué)生家長(zhǎng)座談會(huì)”。會(huì)上肖校長(zhǎng)結(jié)合交通事故案例對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行了交通安全教育，明確告知：學(xué)生出行要拒絕乘坐非法車輛、司機(jī)資質(zhì)不合格車輛。積極勸阻學(xué)生家長(zhǎng)租用非法車輛接送學(xué)生上下學(xué)。學(xué)校專門向?qū)W生家長(zhǎng)發(fā)放了題為《遵守交通規(guī)則保障生命安全――致學(xué)生及家長(zhǎng)的一封信》，督促家長(zhǎng)履行好監(jiān)護(hù)人責(zé)任，配合學(xué)校做好學(xué)生交通安全教育。會(huì)上家長(zhǎng)暢所欲言，增進(jìn)了家校之間的了解，增強(qiáng)了雙方的溝通和信任，學(xué)校的安全工作得到了家長(zhǎng)的支持和理解。學(xué)校還在門口顯著位置張貼了交警大隊(duì)下發(fā)的一封信，懸掛了“保障生命安全，拒乘超員、報(bào)廢、拆裝非法營(yíng)運(yùn)車輛”條幅，以引起廣大家長(zhǎng)的高度重視。
安全工作成績(jī)的取得，與我校肖校長(zhǎng)的高度重視及她的親歷親為是分不開的?？傊?，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，必須做到長(zhǎng)期的警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。今后我們將繼續(xù)把學(xué)校安全工作抓緊抓細(xì)抓落實(shí)，讓學(xué)生開心，讓家長(zhǎng)放心。
第四篇：安全主管年終個(gè)人總結(jié)
今年，本人作為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作，回顧本人今年的工作，雖有一些成績(jī)，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把今年的工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、思想方面
在日常工作過程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。
二、工作方面
年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng);另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的.安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”、“安全文明施工大檢查”等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎(jiǎng)罰況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。
今年以來，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早晨安全例會(huì)，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
三、工作中的存在不足和今后的努力方向
在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整;施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂;施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患;在平時(shí)工作中，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底;工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。
雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問題，本人一定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī)。
第五篇：安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)
云南龍瑞高速公路建設(shè)指揮部：
關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作情況總結(jié)范本
按照《云南省政府辦公廳關(guān)于開展安全隱患大排查大整治的通知》(云府辦明電〔_____〕4號(hào))和《關(guān)于加強(qiáng)全省綜合交通和城建等領(lǐng)域安全生產(chǎn)確保春運(yùn)安全的通知》我項(xiàng)目部結(jié)合指揮部《關(guān)于切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》，立即組織開展安全隱患大排查大整治工作。現(xiàn)就排查整治工作的文件要求，本項(xiàng)目部根據(jù)要求做了以下工作，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指導(dǎo)：
一、排查整治工作內(nèi)容為：
消防安全隱患排查整治;我項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)域的安全防護(hù)。油庫(kù)、配電間、監(jiān)控室、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，辦公區(qū)域、工地鋼筋加工棚等處都配備消防器材，健全了消防制度。
公路建設(shè)中腳手架、高支模、隧道、橋梁、深基坑、起重器械等方面的隱患排查整治;
特種設(shè)備隱患排查整治包括起重設(shè)備、壓力容器、附著式電梯等隱患排查治理。
二、排查整治重點(diǎn)為：職民工駐地、拌和站、鋼筋加工場(chǎng)、爆炸物品倉(cāng)庫(kù)消防安全隱患，根據(jù)《省政府辦公廳關(guān)于開展安全隱患大排查大整治的通知》中重點(diǎn)排查整治消防安全16個(gè)環(huán)節(jié)隱患的要求進(jìn)行排查整治;特種設(shè)備的檢驗(yàn)、檢查維修保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)使用安全現(xiàn)狀;腳手架的搭設(shè)規(guī)范、驗(yàn)收掛牌;高空作業(yè)的作業(yè)平臺(tái)、臨邊安全防護(hù)、個(gè)體安全防護(hù)、人員上下通道;現(xiàn)澆箱梁方案的評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)的搭設(shè)情況;跨線施工方案的審批、現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí);隧道值守、應(yīng)急救援系統(tǒng)有效運(yùn)用、開挖及支付安全現(xiàn)狀;梁板吊裝后濕接縫的及時(shí)澆筑、邊梁的安全防護(hù)、運(yùn)梁設(shè)備的安全狀況;深基坑的臨邊防護(hù)、警示;梁板預(yù)制場(chǎng)存梁的臨時(shí)支撐;施工現(xiàn)場(chǎng)各施工點(diǎn)的臨時(shí)用電的規(guī)范情況。
三、各單位對(duì)此次安全隱患大排查中查出的'隱患要落實(shí)責(zé)任，落實(shí)整改措施，能立即整改的必須立即整改，不能立即整改的，要做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，將隱患整改跟蹤督促落到實(shí)處。
四、基本情況：
本次檢查采取聽取匯報(bào)、查閱資料、抽查持證、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行，全面檢查了K32+400~K37+540橋梁施工、鋼筋加工、高邊坡防護(hù)、土石方施工、棄土場(chǎng)、攔砂壩等在建工程。
五、安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀;
1、安全生產(chǎn)意識(shí)有了進(jìn)一步增強(qiáng)。項(xiàng)目部成了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了責(zé)任人，明確了專職安全員，安全生產(chǎn)教育逐步成為主要工作。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步明確、具體、細(xì)化，制度逐步健全。
3、施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)技術(shù)措施得到落實(shí)，臨時(shí)用電、腳手架、高處墜落、提升設(shè)備、模板工程等專項(xiàng)施工方案，較有可操作性和針對(duì)性。
4、提升設(shè)備實(shí)行安全檢測(cè)準(zhǔn)用制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的1臺(tái)塔吊及2臺(tái)龍門吊都已通過市技術(shù)監(jiān)督部門的檢驗(yàn)檢測(cè)并辦理了使用登記。
5、安全職責(zé)有所加強(qiáng)。項(xiàng)目部能正確履行安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)存在安全隱患的局部部位采取責(zé)令整改和暫停施工措施。
6、特種工持證上崗情況較好，模板、腳手架搭設(shè)及驗(yàn)收情況基本符合相關(guān)規(guī)范。
六、存在的問題及整改措施;
通過此次安全隱患大排查大整治工作，本項(xiàng)目部并無重大安全隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)偶見不安全用電，不按要求佩戴安全帽，穿拖鞋等情況。橋梁施工安全防范網(wǎng)和標(biāo)志不到位，個(gè)別施工隊(duì)的材料堆放不規(guī)范等。根據(jù)這些情況，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工管理，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了安全教育，讓其認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而做到不傷害自己，不傷害別人不被別人傷害。
七、下一步工作計(jì)劃;
1、繼續(xù)嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，使安全隱患排查整治工作成為常態(tài)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)防護(hù)用品的專項(xiàng)整治工作，為施工從業(yè)人員提供有效保障。
3、對(duì)于整改不到位和逾期不整改的責(zé)任單位給予不良行為記錄進(jìn)行上報(bào)公示，直至停工和處罰。
4、加強(qiáng)對(duì)施工單位的督促檢查。對(duì)于不作為、不履行職責(zé)的施工單位責(zé)令更換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或上報(bào)不良行為記錄、直至進(jìn)行處罰、清退出場(chǎng)。
第六篇：主管個(gè)人工作總結(jié)
20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對(duì)于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂、物資清盤、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。某月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開新的一頁(yè)，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施向大家匯報(bào)如下：
第一部分：工作回顧
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升
人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：
1、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升
20xx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評(píng)，針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。
下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格，并在某月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī)。
2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。
為切實(shí)做好部門人員管理，部門重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長(zhǎng)，通過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的能力得到提升，兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位。
3、用心交流，營(yíng)造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍
為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，20xx年通過家訪、談心、茶話會(huì)等多種形式，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決，促進(jìn)部門人員的相互了解，達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范
1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，20xx年通過對(duì)部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的.順利完成。
2、從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性
員工最關(guān)心的莫過于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，20xx年，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范，為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；⒊掷m(xù)落實(shí)，得到審核專家和客戶的一致好評(píng)。
三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫(kù)存資金占?jí)?、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：
1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)
物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項(xiàng)目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)于查詢與物資共享帶來難度，某月份，物管科牽頭，對(duì)u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)識(shí)別完成項(xiàng)（其中：識(shí)別有效編碼20xx5項(xiàng)（45%），停用項(xiàng)（53%），拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。
2、庫(kù)存物資清盤與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存
為達(dá)到降低物資庫(kù)存，減少庫(kù)存資金占?jí)?，提高資金利用率的目的，某月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬元，確認(rèn)處理2527萬元；識(shí)別帳外物資403萬元。
3、erp系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理，做好物資控制的源頭
20xx年，通過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng)，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。通過erp系統(tǒng)升級(jí)，用料計(jì)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，并對(duì)計(jì)劃的訂單、入庫(kù)及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu)、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購(gòu)，真正把好物資控制的源頭。自某月底實(shí)施以來共平衡庫(kù)存且避免重復(fù)采購(gòu)1xx7項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額191萬元。
4、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低
通過某月份公司對(duì)物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，某月底存貨余額6976萬元，比某月底下降509萬元（其中抵賬392萬元），比年初降低945萬元。
5、規(guī)范操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
（1）對(duì)所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng)，并對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)行評(píng)估、整合、規(guī)范。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。
（2）通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估，對(duì)部分人員進(jìn)行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到xx物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
第二部分：存在不足
1、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一
通過兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，某月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)《外協(xié)加工（維修）管理規(guī)定》中xx物管科在收貨后未及時(shí)開具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如：u8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量、計(jì)量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。
2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符
20xx年xx物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符，通過某月份對(duì)xx物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元（其中帳外物資盤盈130萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬）。
3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠
xx物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對(duì)各物管科進(jìn)行全面評(píng)估，針對(duì)性的采取防范措施，確保物資存儲(chǔ)的安全。
4、個(gè)人兩點(diǎn)不足：
一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低
新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特別是對(duì)于erp系統(tǒng)升級(jí)后，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行，但對(duì)于庫(kù)存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時(shí)間較短，對(duì)我個(gè)人而言，無論是計(jì)劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù)。
二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)
作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績(jī)的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻剖析，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。
20xx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年，20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用，努力降低庫(kù)存資金占?jí)海瑢?shí)現(xiàn)資源共享最大化。
最后忠心的祝愿公司明天會(huì)更好，祝在座的各位身體健康，心想事成！
