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第一篇：安全保衛(wèi)個人工作總結

近年來，銀行業(yè)金融機構犯罪案件頻發(fā)，金融犯罪形式的層出不窮與犯罪分子手段的殘忍，對銀行的安全保衛(wèi)與內控工作都提出了新的挑戰(zhàn)。面對日益嚴峻的銀行安保形勢，我支行遵照分行要求，組織全體員工學習銀行安全防范知識與開展防搶、防盜演練。今年我支行在分行安全保衛(wèi)專員的指導下，積極落實從嚴治行的方針，做好安全保衛(wèi)工作，完善內控程度，強化內部管理，切實防范金融風險，杜絕案件事故的發(fā)生，取得了較好的`成效，保證了支行安全穩(wěn)健高效經營?？偨Y匯報如下：

一、加強組織領導，落實工作責任制。

我支行始終貫徹以行長為第一責任人，嚴格領導，確保落實為主旨，確保支行安全保衛(wèi)5個委員會的建立和職責完善，認真落實安全保衛(wèi)目標管理和領導責任制，將安全保衛(wèi)工作納入全年工作計劃。支行行長與分行簽訂了安全保衛(wèi)目標管理責任書，做到誰主管、誰負責，并根據分行要求和每位員工都簽訂了安全保衛(wèi)目標責任書，做到一級抓一級,分工到位、職責明確、相互配合、層層落實。

二、年度安全保衛(wèi)（安全生產）重點工作任務完成情況。

我支行按分行工作進度要求，認真組織落實防搶、消防及防電信詐騙演練，并通過演練強化員工對應急預案的熟悉，取得良好效果。認真完成各項專項活動，已完成的有xx銀行北京xx支行20xx年安全生產月專項活動、xx支行關于開展銀行業(yè)金融機構第六輪安全評估的工作、20xx年今冬明春火災防控工作、xx支行開展“防風險保平安迎大慶”消防安全執(zhí)法檢查專項行動等。結合總分行關于安全評估的工作指導，今年順利完成安全評估工作，支行最后得分97.5分。配合分行安排的滅火器排查，保障支行物防設備的正常使用。

三、不斷健全內控外防機制，切實落實各項規(guī)章制度。

1、做好日常安全保衛(wèi)基礎工作。積極組織全行員工認真學習分行下發(fā)的各種文件，加強全行員工安全保衛(wèi)意識。截至目前支行今年共組織員工安全培訓7次，召開安全保衛(wèi)工作會4次。同時組織全體員工進行防搶防盜及防電信詐騙綜合演練一次、消防演練二次，消防桌面推演一次，使員工熟練掌握有關安全保衛(wèi)操作要領，明確突發(fā)事件時的應急處理流程。

2、每月堅持由行政及營業(yè)主管雙人對支行進行全行大檢查，包括現金區(qū)、機房、加鈔間、重要憑證室等部位，對檢查中暴露出來的問題及時認真整改，消除隱患，不斷完善內控機制，建立長效機制。要求每位員工下班后關閉自己的計算機及電源，保安員設防前統(tǒng)一檢查支行電路關閉情況。目前按照分行要求完善改進門禁管理并出臺xx支行門禁管理辦法下發(fā)落實。

3、強化我行各項規(guī)章制度的全面落實，不定時對重點部位、重點崗位和重要環(huán)節(jié)執(zhí)行規(guī)章制度情況的檢查，對發(fā)現有違規(guī)違法行為嚴厲查處，及時整改。對各項安全工作的管理落實到崗、到人，強化報告制度，及時掌握本系統(tǒng)的安全保衛(wèi)情況，努力防范案件事故的發(fā)生。

我支行通過日常工作及開展各項專項活動，全面加強了全體干部員工隊伍的思想政治建設、組織建設、作風建設和制度建設，提高了干部員工的思想業(yè)務素質，進一步規(guī)范健全了支行安全保衛(wèi)工作和內控機制，切實做到安全穩(wěn)健經營，進一步樹立我行新形象。在接下來的一年里我支行將繼續(xù)保持求真務實的作風，加大安全保衛(wèi)工作的力度，在總、分行領導的支持下，進一步完善安全保衛(wèi)工作，為支行的平穩(wěn)運營保駕護航。

第二篇：保安主管年終總結范文精選14

轉眼時光飛逝，20xx年已過；在這一年中在公司和服務中心各級領導的關懷指導下，在同事和全體隊員支持配合下，較圓滿地完成了公司領導安排的各項工作任務；為了不斷提高和加強保安部的整體工作績效，在儀容形象、內部紀律、宿舍衛(wèi)生、班組調整、制度規(guī)章等方面加強了管理，使其逐步得到提升。

在今年的工作中，為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進下一步工作再上一個新臺階，在公司領導的指導和各部門的配合下，認真開展各項工作，落實完成了近期的各項工作任務，按照公司內部運行機制，現將近一年來具體工作情況總結如下：

一、明確和細班長職責，重點抓好班長工作的檢查與落實。

1、每周組織一次班長隊伍例會，相互探討和解決隊員在工作中遇到的各項問題，從而促進隊員對工作的積極性。

2、邀請服務中心經理參加隊會和班務會，指導和總結存在不足之處及揚長避短。

3、發(fā)揮和利用好每位班長各自優(yōu)點，要求隊員做到的班長必須要做到，同時要以身作則并相互做好監(jiān)督和管理。

4、落實好部門員工轉正、崗位職責考核制度，做好理論與實際工作相結合。

二、重點對秩序維護人員軍事素質、后勤工作、宿舍衛(wèi)生、在崗形象等整頓。

1、每周組織保安人員軍事訓練，提高秩序維護人員在崗形象和禮節(jié)禮貌。

2、對門崗形象和服務意識重點培訓，突出門崗特色性。

3、對新招聘人員的素質嚴格把關，為提高整個隊伍的素質做基礎；

4、要求各崗位責任區(qū)域隊員，在不影響履行安保職責的同時，力所能及為業(yè)主提供服務。同時要求各責任區(qū)域隊員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況，并讓業(yè)主熟悉當值的秩序維護員，建立和諧關系和溝通渠道，為以后的工作打下良好的基礎。

5、調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)禮貌、服務意識、以及工作的主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”和“禮”相結合。

三、下步工作思路；

1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進隊伍的進一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政部門，實行績效管理制度，使獎懲得到有效的落實，以此提高員工的工作積極性和競爭力。

4、加強對保安人員的培訓力度，有計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作服務態(tài)度，從而提高保安人員的整體素質！