千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《人力資源年度工作總結(jié)(合集)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《人力資源年度工作總結(jié)(合集)》。

第一篇：人力資源年度工作總結(jié)

隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)，就顯得更加重要。為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)，提供人力保障，更好地組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)每人在各自的工作崗位上能盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮員工的工作潛能，目前，根據(jù)公司的統(tǒng)一安排和部署，我們對(duì)企業(yè)員工工作崗位進(jìn)行了優(yōu)先，現(xiàn)在將優(yōu)化小結(jié)如下：

一、重視生產(chǎn)、發(fā)展生產(chǎn)，取保生產(chǎn)高效有力

首先，生產(chǎn)部是公司發(fā)展的重要部門(mén)，也是企業(yè)產(chǎn)生效益的部門(mén)，生產(chǎn)部的工作效率將直接影響到企業(yè)的展，為了提高生產(chǎn)部的工作效率，結(jié)合實(shí)際，努力提高公司二條計(jì)時(shí)線(xiàn)的出產(chǎn)率，我們將計(jì)時(shí)線(xiàn)調(diào)整為計(jì)件制并把原來(lái)的二線(xiàn)崗位人員縮編，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，不僅提高了工作效率，還提高了工人的工作主動(dòng)性和積極性，杜絕了工人偷懶、擅自離崗、無(wú)顧請(qǐng)假的壞習(xí)慣。其次，電工劃入生產(chǎn)部進(jìn)行管理。通過(guò)生產(chǎn)一線(xiàn)的整合和調(diào)整，工作效率極大的提高，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性

財(cái)務(wù)部是公司的核心部門(mén)，工作任務(wù)繁鎖，根據(jù)目前財(cái)務(wù)部狀況，人員結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，我們實(shí)行工作考核制，進(jìn)一步加大了考核的力度，通過(guò)考核把表現(xiàn)優(yōu)異者繼續(xù)留用，考核未通過(guò)者自動(dòng)淘汰，目前，財(cái)務(wù)未通過(guò)考核者1人主動(dòng)自動(dòng)離職。

三、精兵減政，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

目前，公司設(shè)備部人員較多，人員閑置情況比較嚴(yán)重，不僅浪費(fèi)了人力資源，同時(shí)給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了繁重的負(fù)擔(dān)。目前，我們根據(jù)設(shè)備部的實(shí)際情況，積極調(diào)整設(shè)備部的人員配置，調(diào)整后設(shè)備部的人員狀況為1人自動(dòng)離職，1人勸退。

四、發(fā)揮潛能，做好人力資源工作

為了發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人力資源部門(mén)每個(gè)員工的工作潛能，實(shí)施科學(xué)化管理。我們對(duì)人力資源部的員工進(jìn)行了實(shí)時(shí)考核，通過(guò)考核，目前公司行政人事和前臺(tái)置換一人。

五、積極提高采購(gòu)和倉(cāng)管工作的效率性和科學(xué)性

物料部和采購(gòu)部是公司的重要部門(mén)，為了加強(qiáng)物料部倉(cāng)庫(kù)管理和采購(gòu)部工作的科學(xué)性、規(guī)范性，提高員工的責(zé)任心和積極性，確保公司的利益，縮減企業(yè)的成本，采購(gòu)和物料兩個(gè)部門(mén)的員工實(shí)行了自動(dòng)淘汰制，通過(guò)崗位考核，物料部倉(cāng)庫(kù)管理已末尾淘汰2人，采購(gòu)部末尾不合格的員工年底也將自行淘汰。

此次，公司人力資源優(yōu)化，不僅留住真正想為企業(yè)謀發(fā)展的優(yōu)秀員工，更確保公司的利益，縮減企業(yè)成本。提升了公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展意義重大！

第二篇：人力資源崗位個(gè)人工作總結(jié)

公司的人力資源部門(mén)到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了有x年多了，而我來(lái)公司的人力資源部也已經(jīng)一年了。很榮幸能見(jiàn)證人力資源部的成長(zhǎng)。作為一名人力資源部門(mén)的員工，在過(guò)去的一年里，我在人力資源部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和我們部門(mén)同事的共同合作下，對(duì)于去年一年所完成的工作都收到了總公司的褒獎(jiǎng)。雖然我知道這其中仍然還算不上完美，但是在一年的盡頭我希望把去年的工作做到細(xì)致的總結(jié)?，F(xiàn)將我的20xx年工作報(bào)告如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)閤x部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

1、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約x人左右人接受了公司不同程度的處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

2、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有xx部人員才享有的福利，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助xx部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了xx意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

3、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；

4、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的`人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重點(diǎn)應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。下一年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

第三篇：人力資源崗工作總結(jié)

????人力資源崗?工作總結(jié)

?人事專(zhuān)員7?月工作總結(jié)?(篇1)我?于6月22?日入職，至?今工作已經(jīng)?滿(mǎn)兩個(gè)月了?。時(shí)光飛逝?，在緊張、?忙碌而又充?實(shí)的工作中?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的幫助下。?工作中有進(jìn)?步也有需要?提升地方。?下面就我入?職兩個(gè)月來(lái)?的工作，做?出如下總結(jié)?:

?

一、?展館相關(guān)事?務(wù)(助理工?作):

?

?1。前期協(xié)?助企劃經(jīng)理?處理展館開(kāi)?館的相關(guān)事?務(wù)，制作培?訓(xùn)課件，對(duì)?講解員進(jìn)行?相關(guān)培訓(xùn)。?包括:

?禮儀培?訓(xùn)，相關(guān)展?品的背景介?紹，整個(gè)流?程的相關(guān)介?紹;2。與?涂經(jīng)理對(duì)接?，積極做好?合同，展館?介紹以及其?他日常事務(wù)?;3。開(kāi)業(yè)?前準(zhǔn)備:

?1)?每天提前到?場(chǎng)查看當(dāng)天?的工作進(jìn)展?狀況。2)?配合施工人?員對(duì)展館的?布置，燈光?對(duì)位，畫(huà)的?擺放等，和?施工方協(xié)商?保*開(kāi)業(yè)前?展館布置的?順利進(jìn)行;?3)開(kāi)業(yè)后?，主動(dòng)積極?承擔(dān)講解。?完成相關(guān)任?務(wù)。

?二、人事專(zhuān)?員工作:

?

?一、拓展?招聘渠道:?

目?前公司的招?聘渠道僅有?人才網(wǎng)，為?了滿(mǎn)足當(dāng)前?人才需求。?此項(xiàng)任務(wù)迫?在眉睫。?1。目?前入公司后?，拓展的招?聘渠道有:?

5?8同城，百?姓網(wǎng)，趕集?網(wǎng)，小魚(yú)網(wǎng)?，百度網(wǎng)，?閩南人才網(wǎng)?，新工作人?才網(wǎng)。以上?招聘網(wǎng)站部?分需要付費(fèi)?才能使用;?2。通過(guò)以?上網(wǎng)站為公?司找到合適?的人才有場(chǎng)?務(wù)，放映員?，保潔，電?工。為公司?有效地節(jié)約?了人力資源?成本;3。?對(duì)各大人才?網(wǎng)熟練使用?，并能及時(shí)?收集相關(guān)有?效地信息并?儲(chǔ)存。4。?與招聘網(wǎng)的?聯(lián)系人保持?良好的關(guān)系?，以確保有?需要招聘的?及時(shí)聯(lián)系。?

三、?招聘工作:?

?1。發(fā)?布招聘信息?:

?對(duì)日常的招?聘崗位進(jìn)行?分析，包括?:

?崗位工作內(nèi)?容、任職資?格、崗位梳?理等方面。?對(duì)以上這些?入職條件進(jìn)?行分析后，?根據(jù)崗位的?情況，選擇?相應(yīng)的人群?，從而選擇?相應(yīng)的招聘?渠道，找到?合適的人員?。2。與用?人部門(mén)進(jìn)行?溝通，了解?招聘需求。?根據(jù)用人部?門(mén)的要求選?擇合適的招?聘渠道，對(duì)?人員進(jìn)行簡(jiǎn)?歷篩選，面?試，復(fù)試，?招聘合適的?人才。3。?建立有效的?人才庫(kù)對(duì)有?用的人才及?時(shí)儲(chǔ)備，以?便臨時(shí)招聘?用工時(shí)選用?，為了滿(mǎn)足?10月份即?將開(kāi)業(yè)的商?場(chǎng)所需求的?大量中高級(jí)?人才，簡(jiǎn)歷?若干個(gè)文件?夾，儲(chǔ)備有?效的簡(jiǎn)歷6?0幾份。4?。在*人?才急需的情?況下，采取?各種方法吸?引優(yōu)秀的人?才。公司實(shí)?力的競(jìng)爭(zhēng)除?了資金外，?人才的競(jìng)爭(zhēng)?也是至關(guān)重?要的。5。?如有到人才?市場(chǎng)等招聘?場(chǎng)所，了解?其相關(guān)信息?。掌握最新?的行業(yè)動(dòng)態(tài)?。如有合適?的人員順便?招聘。工作?體會(huì):

?來(lái)到公?司招聘的崗?位有涉及到?*技術(shù)人?員，如土建?工程師;高?級(jí)管理人員?，如進(jìn)出口?財(cái)務(wù)經(jīng)理;?對(duì)相關(guān)的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)有所?欠缺，針對(duì)?這一問(wèn)題，?主動(dòng)搜集相?關(guān)崗位的信?息學(xué)習(xí)，以?提升自己的?*技巧。?目前有平面?設(shè)計(jì)師崗位?因薪酬，專(zhuān)?業(yè)等原因未?能按要求的?時(shí)間完成。?此項(xiàng)工作正?在進(jìn)行中。?計(jì)劃采取如?下措施改進(jìn)?工作:

?1)對(duì)?*對(duì)口，?經(jīng)驗(yàn)豐富，?設(shè)計(jì)能力較?強(qiáng)的人員工?資可相應(yīng)提?升;2)拓?展招聘渠道?，積極收集?合適的簡(jiǎn)歷?;3)注意?對(duì)已有意向?的人員，針?對(duì)其實(shí)際情?況，吸引并?留住人才。?四、員工關(guān)?系工作:

?

?1。從6?月份，我開(kāi)?始逐步涉及?新上崗員工?的入職辦理?，熟悉入職?辦理流程。?在新員工入?職的當(dāng)天，?帶領(lǐng)新員工?熟悉公司的?熟悉各個(gè)部?門(mén)，積極了?解其近期上?崗的工作心?態(tài)，對(duì)其進(jìn)?行人文關(guān)懷?。2。對(duì)于?有離職意向?的員工，了?解其原因。?對(duì)其進(jìn)行心?理疏導(dǎo)，使?其能夠感受?到公司對(duì)他?的關(guān)注，以?便盡好的服?務(wù)于公司。?3。與各部?門(mén)人員進(jìn)行?良好的溝通?，處理好臨?時(shí)事務(wù)。

?五、行?政事務(wù)目前?人事行政部?有3個(gè)人，?在時(shí)間可協(xié)?調(diào)度的情況?下。處理行?政事務(wù)。臨?時(shí)事務(wù)的處?理，包括保?安，保潔等?，個(gè)人能力?分析:

?優(yōu)勢(shì):?

親?和力較好;?具備一定的?溝通、組織?協(xié)調(diào)能力;?能虛心接受?聽(tīng)取別人的?意見(jiàn)，認(rèn)同?海天集團(tuán)的?企業(yè)文化;?具備一定的?人力資源管?理知識(shí)及經(jīng)?驗(yàn)。反應(yīng)靈?活，能較好?的控制自己?的情緒，工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?，有責(zé)任心?。劣勢(shì):

?鍛煉?自己為人處?事的能力，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的?配合和凝聚?力。作為人?力資源專(zhuān)員?，對(duì)各大模?塊的掌握有?待提升，壓?力大的時(shí)候?加強(qiáng)對(duì)情緒?的調(diào)整。提?升措施:?1)?充分學(xué)習(xí)公?司的相關(guān)制?度、文件，?有助于個(gè)人?和企業(yè)遠(yuǎn)景?的統(tǒng)一;2?)反省自己?，針對(duì)工作?中的不足進(jìn)?行改進(jìn);3?)深入學(xué)習(xí)?人力資源相?關(guān)*知識(shí)?;4)針對(duì)?工

作中進(jìn)展?不順利的問(wèn)?題，理清思?路重新整理?;工作總結(jié)?:

?人力資源工?作是一個(gè)[?潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲?"的工作。?如何更好的?服務(wù)于公司?各個(gè)部門(mén)，?需要有較強(qiáng)?的抗壓力，?靈活度，如?何把各種瑣?事處理的妥?當(dāng)是一門(mén)學(xué)?問(wèn)。人事做?為公司窗口?，除了招聘?面試外，良?好的職業(yè)素?養(yǎng)有利于應(yīng)?聘者者對(duì)公?司的認(rèn)知，?從而介紹更?多優(yōu)秀的人?才為公司服?務(wù)。提高公?司整體的形?象。在入職?的兩個(gè)月，?我能夠勝任?公司交予我?的招聘任務(wù)?，也希望在?這個(gè)模塊做?的更好。我?希望能夠以?最飽滿(mǎn)的熱?情為公司做?出最大的貢?獻(xiàn)。無(wú)論是?任何事情我?都能盡職盡?責(zé)，高效的?完成任務(wù)。?這兩個(gè)月的?基本完成了?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)事務(wù)，?這與領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同事?們的幫助是?分不開(kāi)的，?在此再次對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們表示衷心?的感謝-以?上是我兩個(gè)?月以來(lái)，工?作、思想情?況的總結(jié)。?我將會(huì)一如?既往去工作?，以認(rèn)真、?勤勞、務(wù)實(shí)?的態(tài)度鞭策?自己，充滿(mǎn)?熱情的去工?作。盡最大?的努力，完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?我的一切任?務(wù)。申請(qǐng)人?:

?時(shí)間:

?xx人?事專(zhuān)員7月?工作總結(jié)(?篇2)我于?2017年?7月26日?入職，至今?工作已滿(mǎn)三?個(gè)月了。時(shí)?光飛逝，在?緊張、忙碌?而又充實(shí)的?工作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的幫?助下，我邊?學(xué)習(xí)，邊工?作，有進(jìn)步?也有不足。?下面就我入?職三個(gè)月以?來(lái)的工作，?做出如下總?結(jié):

?

一?、招聘工作?:

?

1、?發(fā)布招聘信?息;對(duì)日常?招聘崗位進(jìn)?行分析，包?括:

?崗位工作?內(nèi)容、任職?資格、崗位?梳理，都有?哪些。對(duì)以?上這些入職?條件進(jìn)行分?析后，根據(jù)?崗位的情況?，選擇相應(yīng)?的人群，從?而選擇相應(yīng)?的招聘渠道?，找到合適?的人員。8?月份重點(diǎn)完?成了產(chǎn)業(yè)營(yíng)?銷(xiāo)省內(nèi)6市?人才招聘信?息網(wǎng)上刊登?。

2?、建立有效?的人才庫(kù);?對(duì)有用的人?才及時(shí)儲(chǔ)備?，以便臨時(shí)?招聘用工時(shí)?，有人可選?，有人用;?至今人才庫(kù)?，存儲(chǔ)有效?簡(jiǎn)歷共31?份。

?3、招聘情?況統(tǒng)計(jì)表:?

8?-10月份?

4、?在招聘工作?中遇到的問(wèn)?題與建議:?

a?:

?*技術(shù)人?員招聘難、?招聘任務(wù)不?能及時(shí)完成?;建議與對(duì)?策:

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1?、加大招聘?職位的宣傳?力度、增加?招聘渠道。?(如報(bào)紙、?各類(lèi)招聘會(huì)?);對(duì)于稀?缺的人才可?委托獵頭公?司進(jìn)行招聘?。

2?、在淡季人?才需求量較?少的時(shí)候，?要進(jìn)行人才?儲(chǔ)備。可招?聘應(yīng)屆畢業(yè)?生，加大培?訓(xùn)力度，并?對(duì)現(xiàn)有的人?員進(jìn)行淘汰?。獲得人力?的最優(yōu)化，?節(jié)省人力資?源成本。為?用工旺季做?人才儲(chǔ)備;?

二、?薪酬相關(guān):?

8?月份參與了?薪酬評(píng)定方?案、預(yù)訂中?心預(yù)訂員考?核提成方案?以及預(yù)訂中?心業(yè)務(wù)員考?核提成方案?的修訂。9?月份完成薪?酬調(diào)查問(wèn)卷?的設(shè)計(jì)，并?于10月份?完成薪酬調(diào)?研問(wèn)卷，同?時(shí)回收7家?單位的有效?問(wèn)卷進(jìn)行的?匯總，完成?薪酬調(diào)查問(wèn)?卷匯總分析?報(bào)告;完成?總部員工薪?酬套級(jí)及對(duì)?比分析;完?成主管至經(jīng)?理級(jí)薪酬套?級(jí)以及數(shù)據(jù)?的對(duì)比。通?過(guò)參與這幾?項(xiàng)公司政策?的學(xué)習(xí)、調(diào)?整與修改極?大的幫助了?我對(duì)公司及?各分公司薪?酬制度的了?解。

?三、部門(mén)常?規(guī)*工作:?

?1、日?常工作:

?考勤?的整理、統(tǒng)?計(jì);述職報(bào)?告的整理匯?總;集團(tuán)人?員的餐補(bǔ)、?勞保費(fèi)用、?高溫福利的?統(tǒng)計(jì)匯總;?集團(tuán)人員的?生日統(tǒng)計(jì)及?蛋糕卡的發(fā)?放;集團(tuán)人?員的入職登?記、背景調(diào)?查以及離職?人員辦理等?相關(guān)手續(xù)與?各基本資料?的收集整理?。

2?、領(lǐng)導(dǎo)安排?的臨時(shí)*工?作;四、分?析:

?a:

?個(gè)人能?力分析:

?

?(一)自?己的優(yōu)劣勢(shì)?與崗位匹配?情況的認(rèn)識(shí)?優(yōu)勢(shì):

?有一定?的親和力;?具備一定的?溝通、協(xié)調(diào)?能力，細(xì)致?、認(rèn)真、有?耐心，服從?指揮;能虛?心的聽(tīng)取別?人的建議，?認(rèn)同宋城集?團(tuán)的企業(yè)文?化;具備一?定的人力資?源管理知識(shí)?及經(jīng)驗(yàn)，心?態(tài)平和。劣?勢(shì):

?考慮事情?不細(xì)致;缺?乏對(duì)人力資?源管理知識(shí)?的整體系統(tǒng)?整合，缺乏?勞動(dòng)法規(guī)的?深度研究，?以及缺乏一?定的主動(dòng)*?。

(?二)需改進(jìn)?和提高的方?面

1?、提高自身?執(zhí)行力。在?取得成績(jī)的?同時(shí)，不可?否認(rèn)我的執(zhí)?行力還有些?欠缺，在以?后的工作中?建立危機(jī)意?識(shí)，做任何?事情都為自?己規(guī)定明確?的時(shí)間段，?提高自身的?執(zhí)行力。

?2、政?策法規(guī)--?持續(xù)*學(xué)習(xí)?我現(xiàn)在的崗?位是人事專(zhuān)?員，結(jié)合工?作實(shí)際，勞?動(dòng)法規(guī)以及?政策*知識(shí)?的學(xué)習(xí)將成?為我學(xué)習(xí)的?側(cè)重點(diǎn)

?(三)常?態(tài)*學(xué)習(xí):?

?1、充?分學(xué)習(xí)公司?的各相關(guān)制?度、文件;?有助于個(gè)人?與企業(yè)愿景?的統(tǒng)

?一、協(xié)調(diào)發(fā)?展。

?2、對(duì)今后?工作分析

??針對(duì)?工作中不足?進(jìn)行改進(jìn);?

?在?人力資源更?加深入的學(xué)?習(xí);

??針對(duì)工作?中進(jìn)展不順?利的問(wèn)題，?濾清思路從?新整理;五?:

?總結(jié)我能勝?任本職工作?，與領(lǐng)導(dǎo)交?給我的其它?工作。這與?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事們的?幫助是分不?開(kāi)的，在此?再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們表?示衷心的感?謝!以上是?我近三個(gè)月?以來(lái)，工作?、思想情況?的總結(jié)。我?將會(huì)一如既?往去工作，?以認(rèn)真、勤?勞、務(wù)實(shí)的?態(tài)度鞭策自?己，始終如?一的努力工?作。盡最大?的努力，完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?我的一切任?務(wù)。人事專(zhuān)?員7月工作?總結(jié)(篇3?)

一?、在*上?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真學(xué)?習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨?的xx大和?xx屆三中?、四中全會(huì)?精神，努力?實(shí)踐[xx?xx"重要?思想，樹(shù)立?和落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀(guān)，把?自己的思想?統(tǒng)一到局的?決策上來(lái)。?廉潔自律，?克己奉公，?自覺(jué)樹(shù)立人?事干部[公?道正派"的?良好形象。?

二、?扎扎實(shí)實(shí)做?好*統(tǒng)計(jì)?工作。部署?并完成了全?局職工20?17年7月?調(diào)整*標(biāo)?準(zhǔn)和10月?正常晉升工?資檔次以及?離退休人員?增加離退休?費(fèi)工作，填?寫(xiě)個(gè)人調(diào)標(biāo)?晉檔審批表?600多份?存檔;上報(bào)?2017年?各種*、?干部年報(bào);?完成201?7年勞動(dòng)年?審、殘疾人?就業(yè)年審;?下達(dá)各局屬?各單位20?17年*?計(jì)劃;清理?清退在用合?同工臨時(shí)工?;及時(shí)維護(hù)?人事*管?理信息系統(tǒng)?。將手中負(fù)?責(zé)的*統(tǒng)?計(jì)工作全面?、清楚、毫?無(wú)差錯(cuò)地交?給處內(nèi)接管?的同志。

?三、大?膽加強(qiáng)船員?管理工作。?本人3月份?具體負(fù)責(zé)船?員管理后，?積極走訪(fǎng)海?事局、各船?員培訓(xùn)單位?，搞清楚各?種辦事程序?，仔細(xì)學(xué)習(xí)?船員管理的?有關(guān)法律法?規(guī)、政策*?文件，深入?船員中了解?、熟悉情況?，很快進(jìn)入?角*。加強(qiáng)?船員管理的?基礎(chǔ)工作，?進(jìn)一步完善?船員信息數(shù)?據(jù)庫(kù)，不斷?提高船員管?理水平和工?作效率。加?強(qiáng)船員*書(shū)?管理，整理?船員各類(lèi)*?書(shū)，及時(shí)辦?理36本到?期船員服務(wù)?簿的年審，?建立船員*?書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)，?實(shí)現(xiàn)船員*?書(shū)管理的信?息化、規(guī)范?化。清理船?員假期，嚴(yán)?格船員假期?管理，周密?安排、認(rèn)真?組織船員休?假。為安排?更多人員休?假，壓縮船?舶靠泊碼頭?人員的編制?，由原來(lái)的?26人減少?到22人，?船返港后，?及時(shí)安排人?員休假，全?年共安排休?假72人次?，休去假期?近5000?天。嚴(yán)格把?關(guān)，切實(shí)做?好四條船海?上生產(chǎn)人員?的調(diào)配工作?。在從控制?出海人員編?制的原則下?，全年完成?四條船19?個(gè)航次的出?海人員調(diào)配?工作。四、?踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)?好助手。作?為副手，在?擺正自己位?置的基礎(chǔ)上?，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，盡心盡力?，協(xié)助處長(zhǎng)?做好處里的?各項(xiàng)工作，?當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)?的參謀。協(xié)?助制定及細(xì)?則，起動(dòng)并?完成我局今?年的崗位管?理改革工作?。

五?、10月份?以來(lái)，根據(jù)?局領(lǐng)導(dǎo)的安?排，本人主?持人事處的?工作。在局?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下，團(tuán)結(jié)和?帶領(lǐng)全處人?員，克服人?員減少的困?難，理順管?理關(guān)系，保?*了人事處?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?本人具體做?的工作主要?為:崗位管?理實(shí)施辦法?>及細(xì)則，?起動(dòng)并完成?我局今年的?崗位管理改?革工作。

?五、1?0月份以來(lái)?，根據(jù)局領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?本人主持人?事處的工作?。在局領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)?全處人員，?克服人員減?少的困難，?理順管理關(guān)?系，保*了?人事處各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。本人?具體做的工?作主要為>?和?，對(duì)照應(yīng)聘?條件嚴(yán)格審?查每名應(yīng)聘?人員。在競(jìng)?聘演講會(huì)上?為每名職工?下發(fā)，大家?為每名參加?競(jìng)聘人員打?分，投出自?己神圣的一?票，使全體?職工都參與?到中層干部?的選拔工作?中來(lái)。在4?月16日召?開(kāi)的簽約大?會(huì)上，我每?名職工都與?簽訂了為期?兩年的聘用?合同。通過(guò)?一系列的改?革準(zhǔn)備工作?，到4月2?0日我人事?制度改革工?作圓滿(mǎn)結(jié)束?，我臺(tái)實(shí)行?全員聘用制?。

2?、健全制度?，

3?、完善管理?按照年初制?定的工作計(jì)?劃，繼續(xù)完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度和崗位?職責(zé)、完善?各項(xiàng)考核制?度，加大執(zhí)?行力度。2?017年，?我大部分職?工均已轉(zhuǎn)正?，這帶來(lái)了?一些新出現(xiàn)?的問(wèn)題。為?與里的實(shí)際?情況協(xié)調(diào)，?我們參照中?心、兄弟以?及地方的政?策、規(guī)定，?及時(shí)制定出?切合我臺(tái)實(shí)?際情況的規(guī)?定、制度。?圍繞人事制?度改革，制?定完善一系?列崗位人員?職責(zé)40條?、崗位職責(zé)?15條、管?理制度、規(guī)?定13條、?考核制度、?獎(jiǎng)懲制度1?1條、以及?、等?。

4?、整理基建?檔案，

?5、迎接?總局驗(yàn)收為?確保我臺(tái)工?程竣工驗(yàn)收?工作的順利?完成，在機(jī)?房有關(guān)人員?的支持下，?參照城建檔?案管理辦法?、建設(shè)工程?文件歸檔整?理規(guī)范和對(duì)?工程建設(shè)檔?案管理暫行?規(guī)定，對(duì)工?程相關(guān)資料?進(jìn)行了分類(lèi)?、歸檔和造?冊(cè)，全部文?檔、資料分?工程資料、?技術(shù)資料兩?大部分，共?計(jì)十九卷，?107冊(cè)，?1007份?。其中:

?工程?資料共計(jì)1?6卷，71?冊(cè)，776?份。包括建?臺(tái)的函件、?請(qǐng)示、批復(fù)?、可研、征?地手續(xù)資料?、工程建設(shè)?審批手續(xù)、?相關(guān)*書(shū)、?勘察設(shè)計(jì)文?件、報(bào)告;?土建招標(biāo)、?裝修及道路?邀標(biāo)資料;?工程概預(yù)算?、審計(jì)報(bào)告?、財(cái)務(wù)決算?報(bào)告;監(jiān)理?文件;施工?資料;鍋爐?房、消防、?空調(diào)、鑿井?等工程技術(shù)?資料;電力?工程資料;?工程竣工文?件資料;工?程匯報(bào)等。?技術(shù)資料共?計(jì)3卷，3?6冊(cè)，23?1份。包括?天饋線(xiàn)工程?技術(shù)資料;?監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)資料;電?氣設(shè)備資料?等。

?6、基礎(chǔ)工?作人教科完?成了職工工?資正常晉級(jí)?調(diào)整*標(biāo)?準(zhǔn)等項(xiàng)工作?，2017?年新招調(diào)職?工xxxx?，人教科為?他們辦理了?招錄手續(xù)和?調(diào)入手續(xù)，?為他們*?定級(jí)，并上?報(bào)中心得到?批復(fù)。為今?年實(shí)習(xí)期滿(mǎn)?的單中專(zhuān)畢?業(yè)生辦理轉(zhuǎn)?正定級(jí)手續(xù)?以及職稱(chēng)的?評(píng)定工作。?

?

第四篇：人力資源崗位個(gè)人工作總結(jié)

20xx的工作快要結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、公司基本人力狀況分析

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

1、各部門(mén)人數(shù)對(duì)比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加x人，約x%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少；研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。

2、司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為x年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占x%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流動(dòng)，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

3、年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到x歲，且都在x歲以下，比較年輕，充滿(mǎn)活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，x歲以下員工占很大比例，為x%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。

4、性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占x%，女性員工占x%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門(mén)，均為男性員工。

二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析

1、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，x%的招聘來(lái)源于xx、xx和xx三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭；招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校園招聘；類(lèi)似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷(xiāo)售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。

另外，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑名單”，如個(gè)別“面試者”、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。

2、離職率分析。

（1）新員工的離職率。今年公司新入職員工x人，目前已離職x人，年度新員工的離職率為x%。

（2）關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為x，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。

（3）各部門(mén)離職率分析。

除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于x%，其他部門(mén)的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率，高達(dá)x%。

第五篇：人事專(zhuān)員工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，工作中有進(jìn)步也有需要提升的地方。下面就我入職三個(gè)月來(lái)的工作，做出如下總結(jié)：

一、人事方面

1、人力資源管理。明確工作職責(zé)，及時(shí)整理人事檔案并完善人事管理制度。

2、培訓(xùn)。完善公司章程并制作章程PPT，展開(kāi)全體員工章程培訓(xùn)并安排新入職員工進(jìn)行知識(shí)的培訓(xùn)。

3、考勤及績(jī)效考核。整合考勤表，改善請(qǐng)假流程并完善考勤制度，進(jìn)行有效的考勤管理。

4、招聘。拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷。剛進(jìn)入公司，可用的招聘渠道只有58同城網(wǎng)及趕集網(wǎng)，為招到合適人才，我積極拓展招聘渠道，注冊(cè)了更多的招聘網(wǎng)站。由于公司急招的都是專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，自動(dòng)投簡(jiǎn)歷的人相當(dāng)有限，為此，我積極跟用人部門(mén)溝通，主動(dòng)查找合適的簡(jiǎn)歷并及時(shí)收集。

規(guī)范并完善招聘流程。為使招聘規(guī)范化，我創(chuàng)建了企業(yè)QQ，用于作為跟求職者溝通的窗口，同時(shí)擬定了面試通知函，針對(duì)有意向的求職者及時(shí)發(fā)出面試通知，對(duì)預(yù)約了沒(méi)有參加面試的人員及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng)跟進(jìn)。

在公司急招的情況下，為了吸引人才，我積極采取各種措施，包括運(yùn)用企業(yè)QQ空間進(jìn)行公司簡(jiǎn)介及形象宣傳。通過(guò)努力，成功預(yù)約了相當(dāng)一部分人來(lái)面試，公司也招到了合適的人選，后來(lái)入職人員的自離讓我意識(shí)到了招聘流程的欠缺，為此，我積極提出改善招聘建議，并得到了采納。 目前仍有兩個(gè)崗位缺人，招聘工作會(huì)繼續(xù)進(jìn)行，并會(huì)不斷改善。

5、員工關(guān)系處理。逐步涉及新員工的入職手續(xù)辦理，不斷熟悉入職辦理流程。積極了解新員工入職后的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷。相續(xù)處理公司員工的辭職，規(guī)范辭職手續(xù)辦理。對(duì)有離職意向的員工，積極進(jìn)行溝通，使其能夠感受到公司對(duì)員工的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司；對(duì)確定辭職或離職的員工，及時(shí)了解離職原因并進(jìn)行人文關(guān)懷。

積極為員工辦理社保的增減并及時(shí)告知員工社保方面的知識(shí)。與各部門(mén)人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。

二、行政方面

由于公司新搬來(lái)，各方面工作的聯(lián)系方式及地址等等都已改變，新辦公室出現(xiàn)的辦公問(wèn)題需要解決，故一切都需要核定并落實(shí)。為此，我做了以下方面努力：

1、明確各項(xiàng)費(fèi)用（網(wǎng)費(fèi)話(huà)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、電費(fèi)等等費(fèi)用）的繳納時(shí)間及繳納方式并執(zhí)行繳納任務(wù)。

2、及時(shí)新辦公環(huán)境出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題（座機(jī)無(wú)法打出、空調(diào)無(wú)法使用、打印機(jī)無(wú)法打印、個(gè)人電腦運(yùn)行過(guò)慢等等），及時(shí)購(gòu)買(mǎi)辦公用品。

3、及時(shí)記錄周例會(huì)和月例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要并發(fā)給參會(huì)人員。

4、其他臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保潔、送水等。

三、財(cái)務(wù)相關(guān)

1、及時(shí)記錄財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)流水。

2、整理票據(jù)并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)表格。平常注意及時(shí)整理票據(jù)以便做賬統(tǒng)籌時(shí)方便記錄。

四、客服工作

1、了解客服工作內(nèi)容，及時(shí)登錄旺旺和QQ回答問(wèn)題。

2、為方便快速處理客戶(hù)咨詢(xún)，積極編輯快捷回復(fù)。

以上是我個(gè)人試用期期間所做的工作，有做得好的方面，也有做得不足的地方。

好的方面：認(rèn)同公司文化，具備一定人力資源管理知識(shí)及技能。具有招聘經(jīng)驗(yàn)，能夠完善招聘相關(guān)流程。辦事積極主動(dòng)，行動(dòng)力強(qiáng)，工作盡職盡責(zé)，責(zé)任感強(qiáng)。能夠虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并及時(shí)改進(jìn)，吃苦耐勞，肯學(xué)肯做。

不足之處：說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣較硬，易讓人誤解，說(shuō)話(huà)方式有待改善。沒(méi)有及時(shí)明確客服工作職責(zé)，以致前期客服工作做得不好，以此影響到總體工作的安排，時(shí)間調(diào)控方面欠科學(xué)。作為人事行政專(zhuān)員，對(duì)各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。

對(duì)于不足之處，我會(huì)學(xué)會(huì)：

1、更好控制情緒，改善說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣及方式，提高溝通能力。

2、為了做好客服工作，抽空了解網(wǎng)站各大模塊，并學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。

3、及時(shí)填寫(xiě)工作日程，并根據(jù)事情的輕重緩急科學(xué)安排時(shí)間，不斷提高時(shí)間利用率，并及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)。

4、充分學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉公司制度及文件，讓個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展前景相統(tǒng)一。

5、不斷進(jìn)行反省，針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)。

6、針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，理清思路重新整理。

入職至今，我能夠勝任本崗工作，并基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)事務(wù)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！我希望今后能以最飽滿(mǎn)的熱情為公司做出的貢獻(xiàn)。無(wú)論是任何事情我都會(huì)盡職盡責(zé)，精益求精，做到高效完成任務(wù)。

以上是我三個(gè)月以來(lái)，工作、思想情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿(mǎn)熱情的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

第六篇：人力資源工作總結(jié)

20xx年，是公司快速發(fā)展的一年。本部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

截至20xx年12月底，ｘｘ有限公司在崗員工ｘｘｘ人，比去年增長(zhǎng)15%。

一、20xx年人力資源工作小結(jié)

（一）招聘工作基本滿(mǎn)足公司各部門(mén)用人需求

參與人才交流會(huì)6次，集體面試多次。20xx年通過(guò)招聘競(jìng)選方式引進(jìn)各類(lèi)各級(jí)人員109人，離職人員38人，退休15人。招聘工作的及時(shí)、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。

（二）薪資管理工作規(guī)范有序

20xx年，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定級(jí)、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無(wú)誤，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。

（三）績(jī)效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)

20xx年度績(jī)效考核做到了管理部門(mén)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的全員覆蓋，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。

（四）勞動(dòng)關(guān)系基本和諧

根據(jù)公司實(shí)際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等 進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長(zhǎng)期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行備案。截至目前，20xx年解除勞動(dòng)合同18人，新簽勞動(dòng)合同123人。通過(guò)勞動(dòng)年檢，等級(jí)為良好。

（五）人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序 一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績(jī)效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過(guò)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、講座、訪(fǎng)談等形勢(shì)，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度；三是通過(guò)調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。

（六）社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范

按照杭州市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時(shí)為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目準(zhǔn)確無(wú)誤。

（七）人力資源信息管理準(zhǔn)確

我們及時(shí)更新人員各項(xiàng)信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門(mén)的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。

二、20xx年我公司人力資源工作方面存在的問(wèn)題

（一）人才儲(chǔ)備略顯不足

近年來(lái)我公司逐步開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)形式，房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備略有不足。個(gè)別崗位招聘不能及時(shí)到位，一定程度上影響了公司其他部門(mén)的工作進(jìn)度。

（二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)

公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門(mén)忙于抓現(xiàn)金收入，對(duì)培訓(xùn)重視不夠，管理部

門(mén)對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間48小時(shí)以上。

（三）公司人力資本的潛力沒(méi)有得到完全的發(fā)揮 目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jī)和能力為本的評(píng)價(jià)體系等方面還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、20xx年人力資源管理工作思路

（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門(mén)、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）做好人才引進(jìn)和配置工作

20xx年，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng)，招聘到好的專(zhuān)業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。20xx年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。

（三）做好績(jī)效考核工作 通過(guò)20xx年的績(jī)效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績(jī)效考核還存在不少問(wèn)題，一是各部門(mén)不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績(jī)效指標(biāo)空泛，無(wú)法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門(mén)考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績(jī)效考核重點(diǎn)解決上述問(wèn)題。我們擬通過(guò)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)來(lái)解決上述問(wèn)題。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作

我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于用人部門(mén)對(duì)參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門(mén)年度考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。

（五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益

老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。20xx年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。二是保障員工福利，20xx年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展，公司將通過(guò)集中年休和各部門(mén)輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒(méi)有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見(jiàn)習(xí)期員工的工資，發(fā)放過(guò)渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。

（六）支持業(yè)務(wù)部門(mén)的組織工作

20xx年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營(yíng)，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長(zhǎng)期以來(lái)形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才、信息、薪酬和考核支持。

總之，本人認(rèn)為自己基本稱(chēng)職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。