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第一篇：幼兒園保育主任工作總結(jié)

當他們第一次到達幼兒園時，一些孩子還在提著瓶子。每天，他們都在滿是玩具的教室里尋找母親和祖母，而不是玩具和同伴。

結(jié)果，教室里不斷傳來哭聲，我想說什么就說什么，每一句關(guān)心都不管用。然而，設(shè)身處地為孩子們著想。他們很小，從一個溫柔的家庭來到一個陌生的幼兒園，看到陌生的環(huán)境和陌生人。如何告訴他們不要焦慮或害怕？所以，我試著通過擁抱、擁抱和親吻來和他們交流。

我記得楊洋比較小的時候就來幼兒園了。在進公園之前，她總是由母親和祖母帶領(lǐng)，性格倔強。午休時，她大吵大鬧“找媽媽，找奶奶”。我小嘴不停的嘟囔，小手不停的拉著我出門，我抱著他，附和著他的想法，趁機勸他：“是啊，我媽怎么還沒來接楊洋？”如果楊楊冉在外面和她媽媽來了，她就找不到楊洋了。你為什么不先坐在小椅子上，她媽媽一來就會看到你?！奥犃宋业脑?，他就撲倒了，我趁機把他放在小椅子上。

我勸他坐在椅子上后，他坐了半個小時，其他孩子都安詳?shù)厮?。楊洋終于忍不住了。他坐在一把小椅子上，慢慢地打瞌睡。我輕輕地走向他，讓他的頭靠在我的肩膀上。他微微動了動，沒有“反抗”。我輕聲說：“楊洋睡小椅子很危險。你最好躺在床上等你媽媽。”在我的勸說下，他終于睡在了床上，但他也提出了不脫鞋的條件，讓我坐在他床邊給他講故事。我一一答應(yīng)了。慢慢地，他閉上眼睛，不一會兒就睡著了。我輕輕地脫下他的鞋子，長長地舒了一口氣。

慢慢地洋洋適應(yīng)了幼兒園的環(huán)境、生活，和其他大部分孩子一樣認同了我，理解了我。每當聽到這個孩子叫聲“阿姨好”，那個孩子來親親我，依在我的身邊的時候，帶幼兒的勞累感就一掃而空，我的心里甜甜的。

第二篇：幼兒園工作總結(jié)

回顧自己的一學期工作，一直在忙碌和充實中度過，有歡笑也有淚水，有成績也有遺憾，可是我仍然懷有一顆執(zhí)著的心，去面對接下來的生活和工作。而且我堅信，只要內(nèi)心有陽光，生活一定會一片明媚!接下來我將從幾個方面回顧一下本學期的一些工作。

一、思想方面

作為一名黨支部的宣傳委員，我積極參加每一次的黨支部會議，民主生活會以及黨課，并認真做好記錄，撰寫黨課心得。積極關(guān)心時政，關(guān)注幼兒園的發(fā)展動態(tài)。把黨支部的動態(tài)及時發(fā)送到黨建工作室，為我園的黨支部建設(shè)貢獻一份力量。思想上積極向黨組織靠攏，嚴格要求自己，擺正心態(tài)，學習和吸收前人的經(jīng)驗。

二、工作方面

本學期我主要擔任的是中班組的年級組長，學期開始我就做了本年級組的工作計劃，并召開年級組會議，把年級組的各項活動跟老師們做了公布。

9月20～28日，經(jīng)過劉園長的推薦，我跟隨教育局的老師一起組成評估小組，對柳江城區(qū)公民辦幼兒園進行等級評估，經(jīng)過這次評估，我自己也了解到了幼兒園的材料怎樣規(guī)范和收集，怎樣能快速地檢查幼兒園的各項材料。

10月份，我跟年級組老師進行商量和溝通，共同把年級組的早操編排出來，并利用上午和下午的時間進行操節(jié)練習。我也經(jīng)常進出班級，幫助老師進行練習。最后經(jīng)過全園的比賽，最終，我們年級組早操獲得了園級一等獎的好成績?？上驳氖牵?jīng)過大家的共同努力，在園級的班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)的評比中，我們中班組有2個班級獲得一等獎;在年級組公共區(qū)域的評比中，中班組也獲得了一等獎。

11月2號，跟園領(lǐng)導一起接待了柳東新區(qū)公民辦幼兒園園長及老師的參觀學習。下午，教育局黨辦熊老師來園檢查黨務(wù)工作的材料，負責接待。作為藝術(shù)工作室的組長，我還帶領(lǐng)組員進行積極的探究和研討，每個月都有研討的主題，讓老師們都能得到提升。本學期的功能室評比中，我們藝術(shù)組負責的美術(shù)館獲得了一等獎的好成績。整個11月份，我們的工作重點還有年級組內(nèi)研課、大合唱比賽和幼兒園60周年園慶的籌備工作。不管是哪一項活動，我都積極做好帶頭作用，積極完成領(lǐng)導布置給我的任務(wù)，并在各項活動中都取得不俗的成績。除此以外，我和劉金丹老師合作完成的柳州市家庭教育視頻課比賽的錄制獲得了市級一等獎。11月22日，接到教育局藍老師的通知，我把中班體育游戲《乘風破浪》帶到了成團中心幼兒園進行示范教學，也取得了好評。

12月份，我跟本年級的劉力黎老師組成了師徒結(jié)對，我主要的工作是對劉老師的公開課進行指導和建議，幫助她進行快速地成長。最后我和劉老師都進行了同課異構(gòu)的展示課，也獲得了好評。除此以外，我們排練的節(jié)目《茉莉花開》在柳江區(qū)教育系統(tǒng)20__年教職工文藝匯演比賽榮獲一等獎。月底的時候，我還積極準備材料，把幼兒游戲案例在本園進行評選，并榮獲一等獎的好成績，并被幼兒園推選到城區(qū)進行遴選。

三、生活方面

我一直都贊成“生命在于運動”的理念，所以業(yè)余時間我都會安排自己去旅游、運動和打拳。我覺得運動不僅能帶給我充沛的精力，健康的身體，更賦予了我陽光的性格。我還很喜歡參加公益活動。愛心捐贈衣物、黨員活動日、去特殊學校送愛心等等，我喜歡幫助他人，給他人獻上一份愛心，也是給自己一份最棒的禮物。

回顧自己的整個學期，很欣慰自己沒有浪費時間，完成了自己的小心愿。但是也有遺憾，如果我能利用更多的時間，也許我就能夠做更多的事情。接下來的20__年必將是開拓創(chuàng)新的一年，我將堅定不移地繼續(xù)保持初心，爭取有更大的進步，創(chuàng)造屬于自己的精彩。

第三篇：幼兒園教學主任工作總結(jié)

走上管理崗位已經(jīng)有6年的時間了，從教師到保教主任再到園長助理，隨著工作職責的變化，我也在角色的變化中，不斷感悟做好中層、做好助手，對于做好管理工作的重要。

剛當保教主任時，一天早上，我去檢查常規(guī)工作。陸老師看到我連忙解釋說：“主任，我今天又遲到了6分鐘?！蔽伊⒖滔氲阶蛱焖艺f的遲到的事，想都沒想便脫口而出：“你怎么又遲到了?” “什么叫‘又遲到了’，我愿意呀!”陸老師一下子急了，聲調(diào)也變得高了起來，“我現(xiàn)在是沒轍了，你愛怎么扣就怎么扣吧!”接著又急著向我解釋因為家到單位路途遙遠，如何堵車、如何早出來，現(xiàn)在早出來都沒有準了的原因，等等。看著她生氣的表情和不安的話語，我有點后悔剛才脫口而出的話。為了讓她情緒平穩(wěn)地投入到工作中，我趕忙溫和地安撫她：“你別急，我不是這個意思，我能理解你確實家遠，也不想遲到……”她的態(tài)度緩和下來，但還是說了句：“該怎么扣就怎么扣吧!我就是跟你說一聲?！比缓缶腿スぷ髁?。當時真怕她的情緒會影響到工作，一上午我不放心地經(jīng)常去班上看看她。

事后回想起陸老師當時情緒激動的樣子，我知道我的問話使她本來就忐忑不安的情緒爆發(fā)出來。這種脫口而出的表達方式，不但沒有起到溝通作用，反而影響了彼此間的信任，也影響了工作情緒。

由此我意識到，作為中層干部，我們所承擔的職責是執(zhí)行層面的工作，要把各項工作任務(wù)以及指示精神貫徹和執(zhí)行下去，如果因為說話的不得當，就會造成適得其反的管理后果。因為中層干部在執(zhí)行工作時說出的話，并不代表著個人而是代表著幼兒園，教師對你所傳達的內(nèi)容，理解為就是幼兒園的決定，因此我們在工作中更應(yīng)該講究說話的方式，注重溝通的策略和方法，任何說出的話和要做的事情都要三思而后行。

我隨后的轉(zhuǎn)變也得益于我園的行政教研。園里曾多次針對“干部如何做好溝通”進行相應(yīng)的培訓。在學習和交流中，我們把在工作中遇到的`溝通問題，在行政教研中進行分析。細細想來，很多問題的發(fā)生出發(fā)點都是好的，就是由于溝通方式的不妥才導致問題的發(fā)生，因此細致地做好溝通工作，對于中層干部來說非常重要。當教師在工作中遇到問題的時候，干部要學會站在對方的角度考慮，特別是在急躁情緒發(fā)生時，更要認真地傾聽傾訴?！罢酒饋碇v話需要勇氣，坐下來傾聽更需要勇氣”。在傾聽的過程中，給老師一個宣泄的空間，并尋找問題發(fā)生的真正原因，思考解決問題的策略。在解決問題的過程中，要有溝通的藝術(shù)，一句知心的話語、一個理解的眼神，都可能讓溝通變得更為有效。有的老師內(nèi)向，有的老師外向，在解決問題的過程中就要特別注意溝通的方式：有些人可能直截了當能說明白，有些人就要多繞幾個彎，還有的人需要有一個過程……要針對個性去做工作。中層干部的職責就是要做好疏導、疏通工作，在溝通中做到尊重、理解、學會傾聽，這樣才能發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。

兩年前我從保教主任的崗位競聘到園長助理的崗位，工作內(nèi)容從管理教師轉(zhuǎn)到主管衛(wèi)生保健兼后勤管理。在管理后勤的工作中，我體會到“后勤”工作不是時間順序的“后”，而是同前勤工作一樣重要。

為了提高幼兒園整體工作標準，20xx年我園考核決定調(diào)整和提高各崗位聘任標準。原來管理教師，對教師提高標準是提高教學質(zhì)量的需要很好理解。而后勤職工本來就存在年歲大、學歷低、論文少、榮譽少，各崗位工作又都有各自的特點，調(diào)整標準有必要嗎?當時我和后勤主任考慮，調(diào)整標準可能會給后勤管理工作帶來更多的困難。我們把原來的標準認真仔細地與后勤各崗位的職工對號入座，感到不調(diào)整標準很多人還達不到，如果再調(diào)整勢必會導致更多的矛盾出現(xiàn)。當時我們就從本部門人員整體情況考慮，對調(diào)整標準很不理解。

在園務(wù)會上，領(lǐng)導聽到后勤部門沒有調(diào)整標準及我們陳述的理由后，沒有過多地說什么。但從領(lǐng)導的表情中，我知道這樣做肯定是做錯了。當時，我心里只有一個念頭：我是為我們部門職工著想。

事后，園長跟我很細致地分析了調(diào)整各崗位聘任條件的原因和背景，從幼兒園發(fā)展的角度談了她的想法和做法。通過談話我理解了園長是為了導向全體教職工對工作都能有更高的追求目標。隨著幼兒園的發(fā)展，強有力的后勤保障也是促進園所發(fā)展的關(guān)鍵，提高隊伍的整體工作標準是發(fā)展的保證。理解了這些，我也感到自己的想法只是站在本部門的角度，而沒有站在全園一盤棋的角度。明白了這個道理，我和后勤主任認真對照后勤各部門工作情況，調(diào)整了后勤人員崗位聘任的條件。在調(diào)整的過程中，我感到聘任條件的提高，會觸及一些老職工原來的利益。當我提出這些疑慮后，領(lǐng)導針對這些問題想出了很多解決的辦法。因為是首次調(diào)整，在同等條件下很大程度地向老職工傾斜，極大地保護了后勤老職工工作的積極性;而通過首席職員、兼職園長助理的方式，兼顧到專業(yè)性強的骨干力量，促使她們更好地發(fā)揮作用，起到帶頭的作用?？梢哉f，此次調(diào)整從多角度考慮了很多具體情況，使不同層級的職工都看到了自己前進的方向與目標。