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第一篇:生產(chǎn)一線工作總結(jié)
2011年熱注四站工作總結(jié)
一年來,我們熱注四站在作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導下,圍繞“優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧”這一中心,以“三基”工作為基礎(chǔ),強化隊領(lǐng)導和班站員工的以人為本、安全過程監(jiān)督、精細管理、質(zhì)量發(fā)展、降本增效“五種意識”,通過落實作業(yè)區(qū)交給我站的各方面工作任務為我區(qū)質(zhì)量效益發(fā)展、安全清潔發(fā)展、管理創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
2011年以來,我們主要做了以下幾方面工作:
一、生產(chǎn)運行
1、截止11月底,熱注四站注氣364124.3T,完井51口,固定站注汽時率達到86.9%。完成全區(qū)總注氣量的41.3%
每周重點工作完成270余項。全年主要完成了鍋爐設備的內(nèi)部檢修及維護保養(yǎng)工作;流程整改補漏、閥門更換、保溫整改、活動站搬家等外委施工的上報及監(jiān)護工作。除了這些具體的安全、生產(chǎn)任務,全年我們還完成了作業(yè)區(qū)下達的生產(chǎn)運行相關(guān)的其他各方面工作,如:工作量統(tǒng)計工作;部門資料整理上報工作;參觀迎檢工作;文體活動、學習競賽、社會調(diào)查等組織工作;大政方針和專項活動的宣貫工作等。
2、各站工作亮點:
大七站配備三臺熱采鍋爐,總計注汽347138.8T,完井41口,時率分別達到72.9%、90.8%、97%。完成全區(qū)注氣量的39.4%,注汽時率是全區(qū)平均注汽時率56.6%的近一倍。
H5完成了小洼高壓井注汽任務,均為注氮后下午啟爐注汽,每次都能高均按要求及時注汽,為達到高壓井注汽的穩(wěn)定運行,隊干部和站長組織當班員工始終是現(xiàn)場堅守到下班后。
H3完成了海外河直井注汽任務,在工作環(huán)境惡劣的條件下,做到了
安全搬家、葦塘防火、工頻運行、燃料切換、高壓井帶放空等各方面生產(chǎn)運行保障工作。
二、安全工作
1、熱注四站在今年安全管理工作中,隊干部通過帶頭履行HSE職責,模范遵守HSE規(guī)定,對所轄自然站各項安全生產(chǎn)工作進行的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導、指揮、控制進行了全部過程的全面負責,落實了“誰管工作,誰管安全”的直線責任。全年事故發(fā)生率為零,順利通過了集團公司的崗位責任制大檢查。
2、各站工作亮點:
大七站代表作業(yè)區(qū)迎接了上級部門的各項安全檢查,得到了認可。對站內(nèi)管輸氣總表、兩臺汽水分離器、高溫污水地池特制多級液下泵排放工作等特殊流程設備的使用做到了全年無事故。
H5站高壓井注汽,做到了高壓泵、自控等特有生產(chǎn)設備和程序的正常維護使用,并對溫變異常等程序問題及時反映到廠家。保障了作業(yè)區(qū)高壓井注汽工作。
H3站海外河保護區(qū)注汽工作中,通過葦塘防火宣傳教育,組織員工預防葦塘火災,進行了蘆葦、雜草地面割除,軟土區(qū)翻土等制造隔離帶工作。并在近期燃油注汽工作中,制定并強化了禁止清晨天黑上罐量油、禁止帶手機上罐、雪天及特殊情況上罐監(jiān)護、告知油罐周邊人員嚴禁煙火等各項規(guī)定。
三、人員管理
通過加強基層建設來強化基礎(chǔ)工作而達到提高員工基本素質(zhì)的“三基”工作在新的形勢下,同時對生產(chǎn)運行、安全管理提出一個更高、更遠、更深的新挑戰(zhàn),需要我們熱注四站認真思考的一個新課題就是——
如何通過加強人員管理達到:使用設備圓滿完成上級生產(chǎn)任務;執(zhí)行制度保證員工生產(chǎn)安全;創(chuàng)造條件激發(fā)個人工作熱情。
我們熱注四站領(lǐng)導班子和支部主要做了以下工作,簡述解決問題的辦法和亮點如下:
1、加強基層建設,落實崗位責任制
針對作業(yè)區(qū)一段時期夜查發(fā)現(xiàn)的大七站脫崗、頻繁睡崗現(xiàn)象。我們班子嚴格執(zhí)行了上級考核,組織骨干嚴肅表明態(tài)度,通告全隊員工嚴明紀律。同時通過調(diào)查落實了問題員工的實際情況,進行了面對面和電話等手段的溝通、交流、談心工作。工作進行中對出現(xiàn)的領(lǐng)導個人錯誤進行了糾正和道歉;對出現(xiàn)的員工個人問題進行了匯報和處理;對出現(xiàn)的個別制度或辦法不合理進行了修改和制定。
針對大七站由于場地大、生產(chǎn)和生活巡檢、衛(wèi)生打掃等分擔區(qū)糾紛上升為個人矛盾的問題,由站長張立安提議,在隊班子支持和溝通下,下半年從新劃分了分擔區(qū)的制定的新的員工分擔區(qū)責任制
針對大七站由于今年任務的繁重和汽驅(qū)井不間斷性以及人員外用嚴重的現(xiàn)狀(主要是上級安排的活動、學習、本站的病休、班次人員不足等),我們在加強員工思想教育的同時,通過保障員工的合法利益,做到各班的合理調(diào)配,并綜合半年以來各方面問題,在即將進入冬季生產(chǎn)的
九、十月份由隊長吳宏宇組織進行了小班的適當調(diào)整。
針對活動站啟爐時間不固定,員工因個人原因、年休、替班等產(chǎn)生的該類矛盾,通過與員工溝通,我們講明生產(chǎn)形勢;擺明利害關(guān)系;說明我站狀況;談明內(nèi)心想法。不僅讓對方看到隊上工作的“以人為本”,更讓雙方都從認識上得到融合、達到共識,做到事情處理得公平、公正、公開。
由于篇幅不一一列舉,主要通過采取辦法和手段來解決生產(chǎn)、安全上我們員工的實際問題來達到保證生產(chǎn)、保障安全、為企業(yè)帶來最大效益的目的,從而也為員工個人帶來實際的利益。
2、強化基礎(chǔ)建設,強化基本功訓練,細化具體工作,
隊干部由副隊長何宋濤牽頭,由大七站技師張云實施的全年員工教育培訓、技能考核、競賽工作在今年按部就班的順利開展。年底作業(yè)區(qū)技術(shù)比賽我站取得了團體第一的好成績,獲得榮譽人員為陳旭、曹亮、李維天,均為大七站員工。
細化基礎(chǔ)工作就以以大七站為例。我們熱注四站針對今年大七站汽驅(qū)井注汽、同時保證周邊吞吐井注汽而全站所有三臺鍋爐全年幾乎全部運行的形勢下,重點從大七站班站工作角度出發(fā),開展了切實可靠的基礎(chǔ)建設工作。我們將工作細化到計量基礎(chǔ)建設,通過對儀表的巡檢、錄入、校驗、標識等工作標準的提高來夯實節(jié)能工作基礎(chǔ),強化了基層基礎(chǔ)建設。由于大七站是作業(yè)區(qū)唯一擁有三臺大爐子的自然站,設備數(shù)量和注汽工作量都是最多、最重的,在認識到生產(chǎn)運行中的基礎(chǔ)工作必然涉及到水、氣、油品等介質(zhì)的使用計量,這是基礎(chǔ)工作開展的設備基礎(chǔ)。全站在用計量儀表有顯示耗量的大型儀表,如天然氣流量計、差壓變送器、油流量計等;還有用來顯示鍋爐燃燒工況、依此調(diào)節(jié)燃料熱效率的普通儀表,如溫度變送器、壓力變送器、含氧分析儀、壓力表等。我們在日常巡檢中,既要求檢查儀表顯示是否正常,還要求對標示的校驗時間進行核對,并通過干部巡檢納入考核;在數(shù)據(jù)錄入方面,除了定期更新計量臺賬,還要求資料員和技術(shù)干部提前一個月進行到期儀表批次數(shù)量統(tǒng)計工作;在送檢校驗流程上,由隊上送檢干部做交接記錄,并落實校驗期儀表的在用情況,一并告知站長;針對不同廠家的表盤量程指示,
我們對照標準進行了統(tǒng)一標識,還對校驗后標簽進行了統(tǒng)一加固粘貼。為了順利開展上述工作和真正解決過程中出現(xiàn)的人員意識問題,我們通過節(jié)能宣傳提高人員素質(zhì),例如通過網(wǎng)絡搜集,把涉及家庭生活節(jié)能常識的知識作為重點對員工進行宣傳,使節(jié)能工作先從個人生活利益入手,讓員工班站生產(chǎn)生活和家庭生活有了統(tǒng)一的意識,從根本上促使節(jié)能工作細化標準的落實。通過大半年的全站人員的努力,在后期相關(guān)的設備檢查、安全檢查、鍋爐檢測、鍋爐燃燒狀況檢查等迎檢工作中,大七站的設備狀態(tài)、隱患治理、燃燒效率等相關(guān)指標都達到和超過上級標準——熱效率達到80%以上;排煙溫度低于220℃;含氧3.0%、一氧化碳0、二氧化碳9%,保證了鍋爐的燃燒工況,達到環(huán)保與節(jié)能雙贏。通過將具體工作細化到班站,提高工作標準、提升人員素質(zhì),從而強化了基層基礎(chǔ)建設。我們將節(jié)能工作細化到計量基礎(chǔ)建設,通過對儀表的巡檢、錄入、校驗、標識等工作標準的提高來夯實節(jié)能工作基礎(chǔ),強化了基層基礎(chǔ)建設。
同時,在今年全區(qū)電機保養(yǎng)工作中,由于前期保養(yǎng)外委,只有熱注四站自行完成了本站五臺電機的拆裝保養(yǎng)工作,除作業(yè)區(qū)泵工外,本站大班員工姜曉振、曹亮做了大量工作:清除了所有電機內(nèi)部積灰、清洗了所有電機前后端蓋和風扇、清理了701電機定子和轉(zhuǎn)子間隙中的污物、處理了702電機錐套與鍵連接位置嚴重銹蝕理;發(fā)現(xiàn)2套軸承嚴重缺油、并對全部的5套軸承進行了清洗和添加新潤滑油。
其它,在對
九、十月份來我隊實習、轉(zhuǎn)崗人員的培訓工作中,我們一方面對他們按生產(chǎn)需要進行了實習崗位合理安置,堅守組織原則、不講個人情面;一方面通過“邊教邊干,邊干邊學”教育指導思想,在日常生產(chǎn)、設備自行維護保養(yǎng)、班站資料填寫等工作中全面要求參與和完
成,全方位培養(yǎng)。年終得到了大部分實習生主動遞交的工作日記、體驗、總結(jié)等文字匯報材料。
3、提高員工基本素質(zhì),開展群眾性合理化建議
“以人為本”是熱注四站打開管理層與員工之間的一把“熱心的鑰匙”,也是我們能夠從事員工基本素質(zhì)提高工作的“敲門磚”。最直接有效的工作就是開展群眾性合理化建議活動。通過關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工情緒,讓員工感受自己是集體一份子的同時,打開心扉、傾訴糾結(jié)、提出問題、雖然大多數(shù)建議不成熟或不可行,但這才能讓我們面對員工個人真正的情緒想法和生產(chǎn)設備與人員的實際問題。這樣我們才能看到員工各方面的優(yōu)點和缺點、特長和不足,給予幫助和指正,是員工的情感、技能、知識得到補給,這就是提高。
2011年是熱注四站一個不平凡的新時期。我們站領(lǐng)導班子通過廣泛的發(fā)動各站員工,解決新形勢、新時期、新任務帶來的各方面問題,將促使熱注四站圓滿的完成上級部門交給的生產(chǎn)任務。
在明年工作中,我們將繼續(xù)始終如一的堅持優(yōu)良工作作風,對今后所面臨的新挑戰(zhàn),我們會樹立新觀念,把握住我站各項工作新機遇,通過只有發(fā)動員工,采用具有創(chuàng)新性、進步性、可行性和效益性的工作方法,迎難而上、眾志成城。
第二篇:車間班長年終工作總結(jié)
我作為銀擠壓車間的班長,在過去的一年里,認真履責,積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務:
1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,科學、合理地組織生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)中突出問題;
2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;
3、加強班組管理,以班組標準化建設內(nèi)容為重點,建立、健全班組各項管理制度,不斷提高班組管理水準;
4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念;
5、搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,堅持做到安全文明生產(chǎn);
6、做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德等。
公司成立的第一年,我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達”為工作主線,在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的_階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高?,F(xiàn)將一年來主要工作述職:
有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大浪費:
1、不良、修理的浪費。
2、加工的浪費。
3、動作的浪費。
4、搬運的浪費。
5、庫存的浪費。
6、過早的浪費。
7、等待的浪費。
8、管理的浪費。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,設備的保養(yǎng)細化到個人。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認真組織生產(chǎn),一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ)。首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
強化班組管理,搞好班組和諧建設,提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識t解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處於這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達的明天會更加美好。
第三篇:21年車間班長個人工作總結(jié)
過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結(jié)
一、思想政治表現(xiàn),品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作按時完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來,通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業(yè)務水平
我從事工作的時間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學習,端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學習,能踏實、認真地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實際,學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章!
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績但也存在一些問題和不足:
1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;
2、有些工作還不夠仔細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3、自己的理論水平有待進一步提高
經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,當__年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!
還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
__年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。
第四篇:
轉(zhuǎn)眼間,6個月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間,公司生產(chǎn)任務繁忙,xx線和xxx線基本一直開車,這6個月的工作經(jīng)歷,讓我從之前一個人去做好工作,轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團隊去做好工作,角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺,讓我學到了很多管理知識和協(xié)作精神,同時,也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報:
一、班長是一個班組的榜樣
作為一個班長,是一個最基礎(chǔ)組織的,也是一個榜樣。因此,需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長對自己的本職工作,拖拖拉拉,敷衍了事,那么勢必會導致其他組員的效仿,影響到整個班組甚至整個公司。相反,如果班長對待工作,積極進取,一絲不茍,平時主動學習,不斷提升自我,那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量,整個團隊一起進步。
二、班長是一個班組的技術(shù)核心
班長是一個班組的管理者,也應該是一個班組的技術(shù)核心,作為一個班長,只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力,才能提高各個組員的技術(shù)水平,才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題,冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。
三、班長是一個班組的監(jiān)督者
班長在做好自己工作的同時,也要監(jiān)督好班組成員,對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止,對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導,防止事態(tài)進一步的擴大,同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài),做好監(jiān)督工作。
四、團隊精神是一個班組的保障
班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元,他們要分工協(xié)作,共同去完成工作。如果缺少了團隊精神,對分配的工作斤斤計較,老是認為自己做多了,別人做少了;那么,這個班組肯定和諧不了。因此,班長作用就體現(xiàn)出來了,要在班組多強調(diào)團隊精神的重要性,同時也要做好表率作用,合理分配好組員的工作任務,發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。
以上是本人對本職工作的一點認識,再次感謝領(lǐng)導對本人的信任。轉(zhuǎn)正后,我將繼續(xù)嚴格要求自己,帶領(lǐng)班組共同進步,為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。
第五篇:車間班長工作總結(jié)
對過去一年自己在車間的工作回顧,我也是看到我們班組的成績也是不錯的,同時自己作為班長也是明白要做好管理并不是那么的輕松,但也是有了一些經(jīng)驗了,也是要去在來年能做得更好,在此也是就自己這一年車間班長工作來做個總結(jié)。
這是我作為班長的第一年,也是被領(lǐng)導信任,在生產(chǎn)的工作上我是做得好的,但是管理的方面也是沒有什么經(jīng)驗,但既然領(lǐng)導信任我,我也是積極的去做到位,一年下來也是班組的同事對于我是信服的,也是愿意來配合我一起做好生產(chǎn)的工作,的確管理上也是不像生產(chǎn)那樣的是有一定的規(guī)定,而是要靈活的.運用各種方法來做到位,同時也是讓我更加的感受到作為班長,我也是在管理當中去讓自己不斷去進步了,去看管理相關(guān)的書籍,去看領(lǐng)導如何的管理,又是和其他班長多去交流和請教,遇到問題不是急忙的解決,而是去思考,去找到更好的處理方式,當然對于一些著急的工作我也是會慎重的去處理好,再去反思,一年下來自己管理上也是做得還是不錯的,當然我也是知道自己有些方面還是要去進步才行。
除了管理的工作,自己班組的生產(chǎn)任務也是去做好,自己也是帶頭來做,同時對于同事們遇到的困難也是去處理解決,而一年下來有新人來,也是有老人走,所以也是去處理好人事變動的工作,去讓班組正常的做好生產(chǎn)的工作,我知道要處理好并不是那么的簡單但是也是讓我得到很多的鍛煉,讓自己對于生產(chǎn)的理解也是不再是之前那樣,覺得做好就夠了其實是大家一起努力才能真的做好生產(chǎn)的,而不是一個人的付出就好了,大家都是團結(jié)起來相互的幫助,去帶好新人,才能讓整個班組都是取得一個進步的。同時通過這一年班長的工作我也是更加的看到自身的一個不足。這些也是要去在來年做好,來讓自己能把班組帶著更好才行的,同時對于生產(chǎn)的理解更多也是明白以前的工作里頭做的不夠好的方面也是要去進步才行的。
對于來年,我也是會繼續(xù)的帶著班組來做好生產(chǎn)的工作,同時也是會讓自己在管理上是更為出色的,也是要積極的去學習,去帶著班組進步,同時也是感激領(lǐng)導給予的信任和支持我也是會在崗位上作出更多的成績來的。
第六篇:車間班長年終工作總結(jié)
在這一年間,我們遵從領(lǐng)導的指令,對工作進行不斷的改革、改進,也在不斷的改正我們的管理方法。最終,在全體員工的努力下,我們最終取得了驕人的成績!這是xxx車間全體的勝利!
但是,作為一名基層的管理者,我在這一年間直面員工們的管理,除了大家的努力外,我也看到了很多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題,會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響?,F(xiàn)在一年已將結(jié)束,為了更好的完成工作,我在這里寫下這一年的工作總結(jié),希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊伍前進。我的工作總結(jié)如下:
一、個人的工作
作為一名班長,我在日常的工作首先從一天的早會開始。通過聽取領(lǐng)導對昨天工作情況的分析,我積極的將這些優(yōu)點和缺點都傳達給手下的員工。對優(yōu)秀的員工,加以表揚和獎勵,對工作出現(xiàn)問題的員工,也要進行批評,如果情節(jié)嚴重到違反規(guī)定,也會實施一定的懲罰。
之后,還要對車間的工作進行安排,針對每次車間的生產(chǎn)任務不同,對人員的調(diào)動都需要臨時去安排。然后,我就開始對員工的工作開始檢查和指點。這點主要是針對新員工,今年車間走走留留又換了不少人,當出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時候,都要我去進行簡單的培訓。
車間的人員流動非常的頻繁,所以作為一名班長,我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能,針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識。為此,我在工作后有空閑的時候,也去向技術(shù)請教學習,提升了自己不少的知識儲備。
工作中班長沒有空閑的時候,作為一名班長,自己要掌握自己負責的所有區(qū)域,那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題,哪邊又需要幫助,我都得知道,并及時的去解決。有的時候,在過于忙碌的時候,自己也會在生產(chǎn)線上。
二、員工管理工作
班長除了對車間進行管理,還要管理好工作的工人們。從早到晚,自己都應該掌握大家的狀態(tài),有的時候有人和我請假,我就要及時的對第二天的工作進行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定,我也得及時的發(fā)現(xiàn)并懲戒。
在管理中,老員工是比較好管理的,但是在車間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學會。為此,我在今后,不僅要專注新員工的管理,要從整體抓起,以老員工為核心,影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則。
三、不足的地方
就如上面提到的,人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會犯下錯誤。甚至有些老員工,更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話,這個問題就不會改變。
四、總結(jié)
盡管一年的問題留下來了不少,但是在成績方面,我們確實進步不少,在下一年的工作中,我還要繼續(xù)加油,做好自己的工作,為車間進一步提升而努力!