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第一篇：銀行工作總結(jié)

我于xx年4月接到省分行的調(diào)令，調(diào)任xxx支行客戶經(jīng)理。在xxx支行8個月的工作中，我勤奮努力，注重創(chuàng)新，在自身業(yè)務(wù)水平得到了不斷提高的同時，于思想意識方面也取得了不小的進步?，F(xiàn)將我本人在xx年三個季度的工作情況總結(jié)匯報如下：

xx年二季度我在xxx支行行長和各條線同事的關(guān)心指導(dǎo)下，用較短的時間熟悉了新的工作環(huán)境。在工作中，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。xx年3月至6月，我參加了北京金融培訓(xùn)中心舉辦的afp（金融理財師）資格認(rèn)證培訓(xùn)，取得參加afp認(rèn)證考試資格，并于xx年7月順利通過了afp認(rèn)證考試。通過這次全方位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使我深刻意識到自身崗位的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。在工作中，我把所學(xué)到的理論知識和客戶所遇到的實際問題相結(jié)合，勇于探索新理論、新問題，創(chuàng)造性的開展工作。

到了新的崗位，自己的工作經(jīng)驗、營銷技能和其他的客戶經(jīng)理相比有一定的差距。且到了新的工作環(huán)境，對行內(nèi)業(yè)務(wù)往來頻繁的對私對公客戶都比較陌生，加之支行的大部分存量客戶已劃分到其他客戶經(jīng)理名下。要開展工作，就必須先增加客戶群體。到任新崗位后，我始終做到“勤動口、勤動手、勤動腦”以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持，加大自身客戶群體。在較短的時間內(nèi)，我通過自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和理財知識的專業(yè)性，成功營銷了支行的優(yōu)質(zhì)客戶，提高了客戶對銀行的貢獻(xiàn)度和忠誠度。

擔(dān)任客戶經(jīng)理以來，我深刻體會和感觸到了該崗位的使命和職責(zé)?？蛻艚?jīng)理是我們xx銀行對公眾服務(wù)的一張名片，是客戶和銀行聯(lián)系的樞紐，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著我行的形象。我深知客戶經(jīng)理的一言一行都會在第一時間受到客戶的關(guān)注，因此要求其綜合素質(zhì)必須相當(dāng)?shù)母?。從我第一天到任新崗位，從開始時的不適應(yīng)到現(xiàn)在的能很好地融入到這個工作中，心態(tài)上也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。剛開始時，我覺得客戶經(jīng)理工作很累、很煩鎖，責(zé)任相對比較重大。但是，慢慢的，我變得成熟起來，我開始明白這就是工作。每天對不同的客戶進行日常維護，熱情、耐心地為客戶答疑解惑就是我的工作，為客戶制訂理財計劃和讓客戶的資產(chǎn)得到增值就是我的工作范圍，當(dāng)我明確了目的，有了工作目標(biāo)和重點以后，工作對于我來說，一切都變得清晰、明朗了起來。當(dāng)客戶坐在我的面前我不再心虛或緊張，我已經(jīng)可以用非常輕松的姿態(tài)和親切的微笑來從容面對。如今客戶提出的問題和疑惑我都能夠快速、清晰的向客戶傳達(dá)他們所想了解的信息，都能與大部分客戶進行良好的溝通并取得很好的效果，從而贏得了客戶對我工作的普遍認(rèn)同。同時，在和不同客戶的接觸中，也使我自身的溝通能力和營銷技巧得到了很大的提高。

存在的主要問題：

一、金融專業(yè)知識有待進一步加強。

面對如今市場經(jīng)濟的多樣性，銀行理財成為越來越多客戶的需求，如何能給我行優(yōu)質(zhì)客戶提供專業(yè)的金融信息和理財產(chǎn)品，這就需要提高自身的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)主動性，及時掌握最新的財經(jīng)信息和準(zhǔn)確分析未來的經(jīng)濟走勢，以提高自身金融專業(yè)知識水平；

二、針對不同的客戶，還應(yīng)朝細(xì)致精準(zhǔn)化管理方面進行加強。

對現(xiàn)有的客戶資源，深挖細(xì)刨，根據(jù)不同客戶的需求和實際情況，做精準(zhǔn)化營銷，提高支行中間業(yè)務(wù)收入；

三、進一步克服年輕氣躁。

做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時俱進，創(chuàng)造出更大的輝煌；

個人職業(yè)發(fā)展的愿景：

由于銀行業(yè)的特殊性和一定程度上的專業(yè)性，想成為銀行業(yè)的優(yōu)秀員工，必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)與豐富的實踐。我期望在xx年能爭取到更多的培訓(xùn)機會，使自身的綜合素質(zhì)得到全面的提高。夯實自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，朝著更高、更遠(yuǎn)的方向努力。

總結(jié)過去，是為了吸取經(jīng)驗、完善不足。展望來年，我將會更有信心、更加努力、積極進取、精益求精地完成好今后的工作，以爭為我行來年個金條線的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：銀行內(nèi)部審計年度工作總結(jié)

　　時代新威通過與銀行合作經(jīng)驗總結(jié)出銀行主要存在兩大問題：激勵約束機制不完善和審計人員素質(zhì)不高。

審計人員素質(zhì)不高的表現(xiàn)：

1.審計人員安于現(xiàn)狀，認(rèn)為自己擁有本科學(xué)歷和中級審計師職稱在目前的審計環(huán)境中足足有余，再說升職機會很少會眷顧審計人員，人生失去了追求和奮斗目標(biāo)，影響了內(nèi)部審計質(zhì)量；

2.審計人員未及時學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、更新審計相關(guān)知識、手段，平時缺乏審計經(jīng)驗的積累，在審計時無法正確判斷經(jīng)濟活動的合規(guī)性；

3.在審計中檢查不力，對該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，引起嚴(yán)重后果的審計風(fēng)險；

4.內(nèi)部審計人員缺乏工作責(zé)任感和職業(yè)道德，審計時為了不得罪人，對相識的人審計走過場，自我防范能力差，自我保護意識差，風(fēng)險意識淡薄，這樣審計出的內(nèi)部審計質(zhì)量肯定不高，使審計缺乏客觀、權(quán)威性。

由此，北京時代新威在銀行內(nèi)部工作總結(jié)中提出一些看法：

（1）強化風(fēng)險防范意識

（2）提高銀行內(nèi)部審計的獨立性

（3）合理配備審計人員，提高審計人員素質(zhì)

（4）創(chuàng)新銀行內(nèi)部審計理念，開拓審計人員視野

（5）完善激勵約束機制

每一個審計項目、審計事項都或隱藏著風(fēng)險隱患，在審計時要時刻注意風(fēng)險防范，克服麻痹大意，避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險，要強化員工的風(fēng)險防范意識培育，加強審計人員規(guī)避審計風(fēng)險的能力，銀行內(nèi)部審計部門服務(wù)于基層，要加強與基層的溝通和交流。

開拓創(chuàng)新，拓展內(nèi)部審計的范圍和內(nèi)容，大膽嘗試開展新領(lǐng)域的審計。平時在工作中要善于總經(jīng)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題要及時查找，及時解決，并做好審計成果的提煉工作。

建立健全審計責(zé)任制，提高審計人員的職業(yè)操守和誠信意識，進一步強化責(zé)任意識。實行親屬回避制度，實行異地審計人員交流工作，通過交流、溝通和協(xié)作，學(xué)習(xí)他人審計長處，提升審計人員知識面，促進審計成果共享，提高內(nèi)部審計質(zhì)量。

最后，我們通過時代新威在銀行內(nèi)部審計工作總結(jié)里的指導(dǎo)總結(jié)出：提高銀行內(nèi)部審計質(zhì)量管理有利于提高銀行的生命力，銀行要充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”作用，為銀行的健康穩(wěn)健運行“保駕護航”。

第三篇：銀行管理簡潔工作總結(jié)

一、正確理解合規(guī)風(fēng)險與銀行三大風(fēng)險

合規(guī)風(fēng)險"指的是：銀行因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽損失的風(fēng)險。合規(guī)是銀行業(yè)一項核心的風(fēng)險管理活動，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險管理機制，是實施以風(fēng)險為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。

銀行業(yè)三大風(fēng)險是信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險。

二、建立合規(guī)風(fēng)險管理機制的必要性

(一)樹立主動合規(guī)意識，克服被動合規(guī)心理。

合規(guī)是銀行文化的重要組成部分, 也是銀行業(yè)穩(wěn)健運行的基本內(nèi)在需求, 在銀行員工中樹立"合規(guī)人人有責(zé)"、"主動合規(guī)意識"、"合規(guī)創(chuàng)造價值"等理念，要將績效考核機制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，以充分體現(xiàn)商業(yè)銀行倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營和懲處違規(guī)的價值觀念。

(二)制定合規(guī)政策，組建合規(guī)部門。

構(gòu)建商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理機制需要設(shè)立專職的合規(guī)部門，并要確保合規(guī)部門不受干擾地發(fā)現(xiàn)、調(diào)查問題，讓合規(guī)人員及時地參與到銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造過程，使依法合規(guī)經(jīng)營原則真正落實到業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)乃至每一位員工。

合規(guī)作為一門獨特的銀行風(fēng)險管理技術(shù)，已日益滲透到農(nóng)村金融全面風(fēng)險管理框架之中。合規(guī)風(fēng)險逐漸成為除信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險之外的農(nóng)村金融面臨的重要風(fēng)險，因此，完善合規(guī)風(fēng)險管理已成為農(nóng)村金融當(dāng)前的重要研究課題。完善銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理已是商業(yè)銀行當(dāng)前刻不容緩的重要任務(wù)。也是中國郵政儲蓄銀行改革與順利發(fā)展的重要舉措。

第四篇：銀行管理簡潔工作總結(jié)

xxxx年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是內(nèi)涵豐富的一年，對于我們中富公司來說更是不平凡的一年，有過榮耀和喜悅，也經(jīng)歷過行業(yè)的低谷，是求實奮進、蛻變成長的一年。財務(wù)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)層的指引下，圍繞中心、服務(wù)大局，各項工作都實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。

xxxx年銷售實現(xiàn)資金回流xxxx萬元，累計完成xxx套簽售房的開票、收款，xxx戶個貸按揭，放款率100%。

項目投入xxx萬元，對應(yīng)xxx多家供應(yīng)商和合作單位的往來結(jié)算，工程款結(jié)算xxxx萬元，營銷推廣費xxx萬元，經(jīng)常性費用xxx萬元。

年度完稅xxx萬元，銷售環(huán)節(jié)稅費xxx萬元，開發(fā)環(huán)節(jié)稅費xx萬元，代扣代繳建安稅及個調(diào)稅xx萬元。

由于9-10月份財務(wù)管理部人員變換，而我們履行部門職責(zé)的時間較短，下面就將財務(wù)部在xxxx年度后階段、所開展的最主要幾項工作在這里向公司管理層和各位同仁總結(jié)匯報：

一、財務(wù)核算工作

會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，公司管理決策對財務(wù)信息的需要提出了更高的要求，如何加強核算工作的科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立了內(nèi)部會計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確會計科目和核算項目的使用范圍及核算方法，保證了財務(wù)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性，提高會計信息的質(zhì)量,也避免崗位變動的影響；

2、執(zhí)行更清晰、適用簡單的核算流程，對表、帳、憑證、票流等處理和傳輸加強內(nèi)部控制，保證了能及時有序的賬務(wù)處理、能按時、按質(zhì)的提供財務(wù)報告和各種財務(wù)統(tǒng)計報表；

3、根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，建立及完善了5套相關(guān)備查輔助臺帳，更好滿足財務(wù)數(shù)據(jù)查詢的完整性和準(zhǔn)確性；

4、報表體系進行梳理、調(diào)整，除對外報表外，提煉、收集反映財務(wù)狀況、經(jīng)營效益、現(xiàn)金流等財務(wù)信息，設(shè)計、編制成本、稅費等8大系列內(nèi)部管理報表，形成月度定期財務(wù)匯報，正在完善階段；

5、按集團管理要求，10月份實現(xiàn)了財務(wù)核算的遠(yuǎn)程平臺操作，符合目前企業(yè)集團財務(wù)集中管理和監(jiān)控的趨勢，財務(wù)數(shù)據(jù)的集中、共享，有利于提高集團整體的運作效率、更有效的優(yōu)化資源配置。

同時，目前存在的主要問題，是有必要盡可能地改進優(yōu)化會計電算化，由于硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)帶寬過低等原因，數(shù)據(jù)傳輸太慢，系統(tǒng)頻繁假死，嚴(yán)重影響工作效率。

二、成本費用管理

1、重新建立了成本支出的明細(xì)分類目錄，使成本項目、預(yù)算、合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)，利于財務(wù)與工程、預(yù)算、材料等部門的費用復(fù)核；

2、初步形成對重要成本費用項目的專項管理，主要是對非合同的前期費用如規(guī)費、開放式單價合同費用等，營銷費用比較特殊，計劃性預(yù)算相對較難，不能像財務(wù)、工程部門一樣實現(xiàn)雙控，尤其樓盤宣傳、展示推廣等費用在開盤階段，支付頻繁形式多樣；

3、通過分析比較，落實成本的歸集、分?jǐn)偡椒?，以及項目成本、間接費用、管理費用的劃分標(biāo)準(zhǔn)，以免開發(fā)后期成本結(jié)算的困難，尤其土地、車庫、公建等費用，對成本、利潤影響很大；

4、成本管理問題在于，有預(yù)算成本，并沒有明確各部門成本責(zé)任以進行一定的約束，也缺乏及時準(zhǔn)確的動態(tài)成本監(jiān)控，財務(wù)部成本報表正在逐步完善中；

5、由于沒有設(shè)置成本部，成本資料也分屬預(yù)算、材料、財務(wù)等部門，成本管理的完整流程和環(huán)節(jié)被分割，財務(wù)部成本信息不完整，導(dǎo)致項目后期清算的工作量將會很大，影響成本及時完工結(jié)轉(zhuǎn)；

6、大宗材料如混凝土結(jié)算過于頻繁，申請、審核、付款次多而反復(fù)，不利于排款，且工作量大，可以試行階段性的分批結(jié)算，利于總量控制；

7、成本不足，原因在于開票結(jié)算滯后發(fā)生了尚未列支、附屬配套工程施工建設(shè)滯后未發(fā)生無法列支，財務(wù)部將適當(dāng)預(yù)計列入；

8、管理費用，事前沒預(yù)算，由各部門累積，事后也無法落實到部門，難找根源，公司主導(dǎo)推進費用控制，避免不理解難配合，提高執(zhí)行效力；

9、成本費用造成超支有不同說法，實質(zhì)原因除市場價格、政策波動外，主要還是缺乏超支預(yù)警的敏感性，哪些是合理和必要的，哪些是可要可不要的，哪些是必須按期支付哪些是需要暫緩支付的，增強對費用的基本判斷能力。

三、資金管理

1、 如何做好資金管理始終是財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。按公司要求，目前財務(wù)部層面的主要工作是配合資金調(diào)配，根據(jù)工程、銷售進度做好支出、收入預(yù)算，做好資金收支結(jié)算工作；

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，目前公司的資金預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的例行工作當(dāng)中，年度、月份資金計劃都按期報送匯編，對公司資金的事前排款和合理使用起到了非常大的作用；

3、財務(wù)部嚴(yán)格按審批程序支付款項，杜絕超付和提前支付，嚴(yán)控預(yù)付，尤其嚴(yán)格把關(guān)最后一次尾款的支付，沒有發(fā)生過錯付情況；

4、風(fēng)險管理，主要是收付結(jié)算過程中的在途風(fēng)險，選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原則是：安全性第一、快捷性服從；

5、定期對現(xiàn)金盤存、存款核對，而對于應(yīng)收、預(yù)付項目等逐筆實行跟蹤管理。并月末編報債權(quán)債務(wù)清單；

6、日常資金管理上，資金日報、收支平衡周報、銀行對賬月單，讓領(lǐng)導(dǎo)知情資金狀況，利于資金調(diào)度撥付，保證資金安全和使用效益。

四、部門職能發(fā)展

財務(wù)部既是管理部門又是服務(wù)部門，如何圍繞計劃和目標(biāo)，開展、推進各項工作，提高工作效率和工作執(zhí)行力，切實履行好財務(wù)部職責(zé)，需要我們財務(wù)部門自己思考和總結(jié)。

結(jié)合公司和集團財務(wù)的期望，明確了財務(wù)部會計管理、財務(wù)管理、成本管理等十項部門職責(zé)，清晰化了各項職責(zé)的目標(biāo)和要求。并接受公司績效考核和監(jiān)督。

在過去幾個月的日常工作中，我們都表現(xiàn)出了面對工作的努力和敬業(yè)。除了管理報表系列的編報，因為數(shù)據(jù)量大，需要整理，完成期延后，造成后兩個月甚至至今沒有提交例行財務(wù)報告，其他工作都正常開展和按計劃完成。

在應(yīng)付一些高強度和高負(fù)荷的工作任務(wù)時，例如開盤收款，會存在人員不足的壓力，需要部門的配合和協(xié)作。

總結(jié)過去是為了更客觀的評價現(xiàn)在，更好的展望未來，希望籍此對下一階段的工作有積極的意義。

第五篇：如何做好銀行管理工作優(yōu)秀

如何做好銀行管理工作

一直以來，各級人民銀行對發(fā)行庫的管理都十分重視，在人力和財力上都給予了大力傾斜，使發(fā)行人員的素質(zhì)和待遇都得到了提高，發(fā)行庫的管理也日趨規(guī)范，但是也有少數(shù)管庫人員制度觀念不強，風(fēng)險意識下降，思想開始麻痹，使發(fā)行庫的管理出現(xiàn)了隱患，因此我們認(rèn)為目前各級發(fā)行庫的管理應(yīng)做到“三加強”、“三到位”，以確保發(fā)行庫管理規(guī)范化和庫款的絕對安全。

一、加強管庫人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，使管庫人員的素質(zhì)提高到位。

在發(fā)行庫的管理中，管庫人員是決定性因素。他們業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平的高低，直接影響著發(fā)行庫的規(guī)范化管理，針對管庫人員老同志偏多，學(xué)歷偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平參差不齊等問題，應(yīng)采取有效措施，加強對管理人員的業(yè)務(wù)和思想教育，使管庫人員的素質(zhì)提高到一個新的水平。

1、加強管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因為各級發(fā)行庫管庫員調(diào)動頻繁、新手多，對發(fā)行庫管理的業(yè)務(wù)不精，制度不熟，致使部分管理制度難落實，不利于發(fā)行庫的安全和規(guī)范化管理，因此必須加強管庫員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是要加強各種制度和發(fā)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，使他們熟知制度，按規(guī)章辦事，為發(fā)行庫的規(guī)范化管理打下良好基矗

2、加強管庫人員的思想教育。要保證庫款的絕對安全和發(fā)行庫管理、制度的落實，強化管庫人員的思想教育，應(yīng)從三個方面著手。第一加強法紀(jì)教育，使他們知法、懂法、守法，做到警鐘常鳴，增強抗腐拒變的能力。第二加強吃苦耐勞教育，管庫人員的工作既臟又累，收付頻繁，勞動量大，這也需要行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，引導(dǎo)他們發(fā)揚吃苦精神，樂于奉獻(xiàn)，熱愛管庫工作;三是行領(lǐng)導(dǎo)要與管庫人員進行定期或不定期的交心談心，了解管庫人員生活疾苦和行為變化，掌握其思想動態(tài)。將事故隱患和不良苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

二、加強制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，使制度執(zhí)行到位。

制度是管理的準(zhǔn)繩，執(zhí)行制度是加強管理的根本。發(fā)行庫的管理中，逆向操作，跳越程序，甚至不堅持制度的問題時有發(fā)生，使制度執(zhí)行大打折扣。為了加強日常管理，除強化管庫人員的制度意識外，我認(rèn)為還要加強制度執(zhí)行的督促檢查。首先，庫主任應(yīng)定期或不定期地對發(fā)行庫管理制度的執(zhí)行情況，進行全面檢查，而不僅僅是例行查庫上，對存在的問題，責(zé)令整改，對存在的苗頭和隱患要及時處置。二是發(fā)行部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對管庫人員的制度落實情況進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)和督促各項制度的執(zhí)行。三是各級人行都設(shè)有內(nèi)控檢查小組，內(nèi)控檢查小組要發(fā)揮其職能作用，定期檢查發(fā)行庫管理制度的執(zhí)行情況，對堅持制度不嚴(yán)、執(zhí)行制度不力的現(xiàn)象，按規(guī)定加以處罰或教育，以加強管庫人員執(zhí)行制度的自覺性。

三、加強內(nèi)控建設(shè)，做到內(nèi)控責(zé)任到位。

發(fā)行庫的管理是一個系統(tǒng)的工作，各項管理制度必須落實到各個環(huán)節(jié)，這不僅需要各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的檢查和督促，而且更為重要的是加強內(nèi)控建設(shè)，完善各種管理制度，建立崗位責(zé)任制，明確庫主任、發(fā)行部門負(fù)責(zé)人以及管庫人員的職責(zé)，讓管庫人員知道自己的責(zé)任和權(quán)限，真正形成一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)的齊抓共管的管理機制，使管理制度落實到人，落實到業(yè)務(wù)操作的每一個環(huán)節(jié)。并制定相應(yīng)的獎懲辦法，對嚴(yán)格執(zhí)行制度，按章操作，保證庫款絕對安全、庫房管理達(dá)到了規(guī)范化要求的管庫人員，要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵;

對執(zhí)行制度不嚴(yán)、有章不循、違章操作、內(nèi)部管理混亂、庫房管理達(dá)不到規(guī)范化要求的，應(yīng)將這樣的管庫人員調(diào)離管庫崗位，并扣除管庫人員的管庫津貼;對造成險情或庫款差錯的要追究經(jīng)濟和行政責(zé)任，直到刑事責(zé)任。