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在即將過去的今年，我科室在局黨組的領導下，對照市規(guī)劃局、縣委、縣政府對我局下達的任務目標，根據科室分工，按時保質的完成了各項工作，為“苦干三年，洪澤崛起”提供了規(guī)劃保障?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、今年工作情況

㈠主要工作完成情況

1、優(yōu)化規(guī)劃許可程序，提高辦事效率

進一步深化審批制度改革，積極進行體制機制創(chuàng)新，優(yōu)化審批流程，建立項目聯(lián)系人跟蹤服務制度，做好“一書三證”發(fā)放工作。共核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證17本，批準用地面積48萬平方米；建設工程規(guī)劃許可證37本，批準建筑面積62.9萬平方米；設計方案審查10個；

2、完善設計方案預審制度，把好規(guī)劃設計方案關

進一步完善設計方案預審制度，實施項目模擬審批制度，邀請高水平專家參與規(guī)劃設計方案技術點評、優(yōu)缺點分析，為領導決策提供參考。成功組織潤湖景苑、水釜城公館、澤田生活廣場、新宸福居、鹿港華都等一大批重要項目的建筑設計方案評審會。其中潤湖景苑、澤田生活廣場、鹿港華都已完成審批工作;

3、認真出具規(guī)劃設計條件，服務城市建設

積極配合相關部門做好全縣經營性土地規(guī)劃設計條件出具工作，嚴把規(guī)劃設計條件關，為項目設計打好技術基礎。完成城南公園地塊、城南加油站地塊、東一街加油站、教師進修學校地塊、老公安局地塊、林業(yè)局地塊、潘莊小區(qū)地塊、人才市場東側地塊、夕陽紅大院東側地塊、硯臺小區(qū)地塊、游客集散中心地塊（三塊）、質監(jiān)局地塊、國大北側地塊、國土局南側地塊、三河閘管理處東側地塊、思諾泰克北側地塊、紫金東郡地塊等19個地塊規(guī)劃設計條件。

4、認真做好縣城安置房的跟蹤服務工作

我科室共完成富民五期、城鄉(xiāng)掛鉤安置小區(qū)、縣中安置小區(qū)、大堤安置區(qū)等重點安置小區(qū)的跟蹤服務工作，為重點安置小區(qū)按時竣工提供了必要的保障。

5、認真做好縣城房地產開發(fā)的規(guī)劃服務工作

我科室共完成對潤湖景苑、水釜城公館、澤田生活廣場、新宸福居、鹿港華都進行了方案評審，并通知開發(fā)商修改，目前方案已重新上報，并公示結束，其中潤湖景苑、澤田生活廣場、鹿港華都已完成審批工作；并對嘉怡花園、萬通國際等進行了復線工作；對景湖大酒店、東城一品、宏盛嘉園、進行了規(guī)劃核實，目前已核實完畢；

6、認真做好拆遷界定工作

我科室共配合縣拆遷辦對城管局、水釜城北側、大堤地塊的870多戶進行了拆遷界定，目前界定工作已完成；

7、認真做好安置房分配工作

我科室共配合縣安置中心對富民五期、縣中安置房、惠民四期、楊碼花園進行房屋分配工作，目前分配工作已完成；

8、認真做好總部經濟開票工作

我科室為落實局領導下達的總部經濟開票任務，專門開了交辦會，已小區(qū)為單位對沒每個人進行分配，要求開發(fā)單位將設計費、勘探費、項目銷售代理費、工程款必須在洪澤地稅局直屬分局開票，目前科室已完成稅金約187萬，已完成領導下達的任務。

㈡、工作中的特色和亮點

在做好以上工作的同時，加強做好信訪維穩(wěn)工作，要求每個人在思想上高度重視，重點是在態(tài)度、業(yè)務、實務三個方面下足功夫。尤其是在態(tài)度上，要求做到“三心、四一”，即：耐心、細心、誠心；一張笑臉、一句客氣話、一張椅子、一杯熱茶。

科室認真貫徹落實全局信訪工作部署和要求，在上級信訪工作部門的協(xié)助支持下，完善信訪工作機制，增強為信訪群眾服務的質量?？崎L接到信訪案件后立即落實專人跟蹤，做到一案一檔、一案一方案，對排查出來的矛盾及時約訪、下訪，采取切實措施，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)、解決在基層。對于民生信訪案件，科室均仔細調查、認真辦理，從群眾的利益出發(fā)，切實為群眾辦實事。

㈢、工作經驗與不足

工作中，我們結合規(guī)劃工作的特殊性，在日常工作方面盡量做到提前謀劃，提早規(guī)劃，結合不同工作特點，任務具體到人，并采用序時進度，督促到位，在領導交辦事項方面，能認真體會領導意圖，將領導交代事項深入分析解剖，并及時高效的完成，做到當日事當日畢。但是在工作中還是出現(xiàn)了一些不足之處，比如富民五期問題。這些問題出現(xiàn)的原因，主要是我們在為安置房建設服務過程中，沒能高瞻遠矚，全面考慮問題，沒能充分注意到安置房建設的特殊性，僅僅以規(guī)范為依據，未能充分考慮建筑成果的實用性，所以在以后的工作中，我們要加強安置房前期控制工作,認真仔細核實建筑方案、勘探報告、施工圖紙及圖審意見，不僅嚴格按照XX縣安置房設計標準復核，還應兼顧設計成果使用中的實用性、舒適性。

二、明年工作計劃及措施

１、加強學習，完善制度，切實抓好廉潔從政工作。一方面加強專業(yè)學習。堅持每月舉行的業(yè)務例會制度，通過制定考核辦法，鼓勵科室人員自我加壓，努力成為業(yè)務能手。另一方面，繼續(xù)加強制度建設。建立和完善廉政建設各項規(guī)章制度，通過監(jiān)督，從根源上確保規(guī)劃工作的廉潔性。

2、積極推進安置房建設工作。所有與安置房相沖突的工作都要為安置房讓步，繼續(xù)做好安置房的后期跟蹤服務工作，做到出現(xiàn)問題及時解決，同時努力做到在巡查中能發(fā)現(xiàn)問題，確保安置房建設的順利進行。要求科室每個成員能熟悉安置房建設的所有情況，并逐步做到能提前謀劃，提前準備，提前解決，力爭各項工作順利完成。

3、積極推進房地產的建設。①加強對房地產項目的巡查，由每周一次的巡查改為不定期，頻繁的巡查；②及時做好后續(xù)服務工作，對客商提出的合理要求，均快速完成。③繼續(xù)加強容積率調整、經濟技術指標等監(jiān)督工作。

4、配合安置中心做好安置房分配工作。明年部分安置房將竣工，安排人員提前做好問題排查，保證分房前問題全部解決，確保按時分房。

5、繼續(xù)推進重點項目建設。對萬通國際、洪盛國際、新世紀潤園等一批重點項目，堅持執(zhí)行“五到現(xiàn)場”工作原則，即勘察地形到現(xiàn)場、定位放線到現(xiàn)場、基礎驗線到現(xiàn)場、中間檢查到現(xiàn)場、規(guī)劃驗收到現(xiàn)場，確保各項工作及各個環(huán)節(jié)的工作質量。

6、完成科室總部經濟任務。通過走出去，引進來的方式，利用有業(yè)務往來的設計單位、開發(fā)商、企業(yè)老板等人脈資源，廣發(fā)展，深挖掘，同時在科室內細化分工，明確責任，確保按時完成。