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第一篇：水電站工作個人總結

各位領導、各位同事：

你們好！

在即將結束的20xx年里，你們是否也改變不少，也學到了很多東西？是否對你自己的想法和觀念有了一個新的突破呢？對于我自己我覺得我改變了不少，也成長了很多，也學到了很多東西。下面我就來總結一下我這一年的變化吧。

在這一年中，有很多讓人高興的事，也有很多讓人不盡人意的事。但對我來說總體下來還是比較樂觀的，因為我在這一年里又學到了很多，也懂得了很多，也看清了很多事情；這讓我在我的成長歷程中又邁出了堅定而扎實的一步。當然我還有很多不足的地方需要去加強、改進和學習。

今年是公司正式并入大唐集團完整的一年，各項規(guī)章制度、工作任務都以大唐的標準進行制定、更改和實施。我也跟緊腳步學習了每項規(guī)章制度，認真的按要求做好每一項任務，從中也學到了很多對自己有用的新的知識。在這一年里，不管是公司還是電站還是個人變化都很大；特別是電站里，從原來的十多個人減到現(xiàn)在的剛剛九個人，人少了每個人擔的責任就重了，我深知要做好一個值班員的責任之重大。所以我時刻都認認真真、小心翼翼地做好每一件事，每一個任務。

在工作中，發(fā)揚吃苦耐勞、勇于爭先的精神主動承擔運行人員應進的義務和責任，努力做好自己的本職工作，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，配合值長完成各項操作任務和上級下達的各項指標任務，共同學習有關文件的精神。而且注意協(xié)調(diào)班組成員的關系，以利于平時工作的開展。

上班期間我時刻把腦子里的那根“玄”繃緊并保持良好心態(tài)，以應對各種操作或突發(fā)事故。在做好本職工作的前提下，適當?shù)慕o自己施壓，別人放松但自己不能放松別人不做或不想做的事要努力帶頭做好；給自己定一個目標，然后一步一步的去接近這個目標或是超過它，這樣我覺得才能把自己鍛煉得更扎實，有壓力就有干勁才有上進心才能把工作完成的更好。在枯水季節(jié)，我主動與值長分擔任務做好與調(diào)度的溝通和機組的安全啟停，使我進一步的加強了與調(diào)度溝通的能力和自己的業(yè)務水平。

在休息期間，我努力學習電站各臺賬、分析記錄等相關報表并進行分析，以便提高個人業(yè)務技能水平。在經(jīng)過競聘上崗和技能鑒定考試后，在自我的總結和別人的提點下我深知我自己所欠缺的和不足的地方還有很多很多，我還得在進一步加大力度去學習去改進，從而不斷提高自己各方面的知識和技能。也正是這兩個考試使我明白了很多東西，其中我懂了一個道理我用一句話來概括：“少壯不努力，老大徒傷悲”。也驗證了那句話“書到用時方恨少”，這兩句話以前還有點聽不懂，現(xiàn)在算是明白了。所以，在我今后的工作當中我要更加勤奮、更加努力地去學習去實踐，努力增長自己的知識面，充實自己的大腦。

在學習中，我的原則是：學，要學到腦子里；看，要看到實處；聽，要聽得明明白白；做，要做得有模有樣。所以，我在參加公司組織的一些培訓和參觀學習中我都認認真真地學、仔仔細細地聽，按我的原則進行，堅決不拖后腿，不給公司丟臉。我以“三人行，必有我?guī)熝伞弊鳛槲业淖毅?，時刻謹記自己的缺點和不足之處然后學習身旁的同事們的優(yōu)點和長處來補充自己的不足之處。在工作之余，我努力學習各種規(guī)章制度，加強自己對電廠設備的熟悉程度和公司各種制度的掌握，以便在工作中能更熟練的應用。在巡視檢查中，我也摸索出一些設備的工作原理和它運行時候的邏輯，這讓我大大提高了工作效率。

在作風上，做到遵紀守法、明禮誠信、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。為確保電廠的安全穩(wěn)定的運行而時刻堅守崗位，把發(fā)出的每一度電送到需要的地方!為人民服務！

在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉節(jié)約、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己；團結同事、互幫互助，不說大話和空話，要以實際說話。

經(jīng)過一年的不懈努力各方面都得到了鍛煉，自己的工作業(yè)績也取得了一定的成效，但還是要戒驕戒躁。因為前方的路還很遙遠，我所走的路還很長，還有很多東西值得我去加強和學習，現(xiàn)在我的業(yè)務技能和工作經(jīng)驗還相對薄弱還需進一步培養(yǎng)。要能時刻保持電廠的安全穩(wěn)定的運行還需夠硬的技術水平和較強應變能力。

對電站里的操作票和工作票還得加強學習，在實際工作中，還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項工作奠定基礎。在以后的工作中要堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制。全面完成我站的各項安全生產(chǎn)指標，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進班組各項工作再一個新臺階。

最后我將在以后的工作中繼續(xù)努力學習，發(fā)揚吃苦耐勞的傳統(tǒng)，創(chuàng)先爭優(yōu)的精神好好工作，做好自己的本職工作，以期更好完成以后的工作。祝公司的明天更加美好更加輝煌，來年各項指標再創(chuàng)佳績！

第二篇：電力個人技術總結

多年來工作中，我以深化“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，大力提升農(nóng)電管理水平精神為指導。我從認識上到位，思想上統(tǒng)一，工作上相互配合，步調(diào)一致，凝聚合力，正是在這種思想意識推動下，能夠順利圓滿完成公司下達的各項安全生產(chǎn)及經(jīng)濟指標任務。主要工作總結如下：

一、以安全生產(chǎn)運行管理工作為重點。參加35千xx變電站全過程施工和110千伏xx站;35千伏xxxx個變電站的驗收、啟動送電工作。熟悉變電站一、二次安裝施工，電氣設備試驗等工作。在多次變電、線路事故故障查找中能快速分析，在較短時間內(nèi)完成故障查找，排除故障，恢復送電。

在實施農(nóng)村配網(wǎng)高低壓分離管理工作中，為明確工作班組高低壓分離管理后的安全責任，維修、搶修工作界限，我和現(xiàn)場工作人員經(jīng)過多次研討，制訂下發(fā)了《關于進一步規(guī)范供電所高低壓分離管理的通知》文件并將現(xiàn)場使用的工作票、操作票、危險因素控制措施，統(tǒng)一進行編制匯編下發(fā)到基層工作班組。

二、規(guī)范農(nóng)村配電臺區(qū)低壓線損管理。引進國內(nèi)最新理論線損計算軟件，通過實際測試和進行基層人員培訓，為合理制定理論線損指標，提供了科學依據(jù)，使全市農(nóng)村配電臺區(qū)線損考核管理達到100%。同時，采取宣傳、培訓、實際安裝、現(xiàn)場試驗等多種形式，廣泛推廣了農(nóng)村配電臺區(qū)綜合保護器和低壓漏電保護器。安裝、運行合格率均達到95%以上，大幅度減少了農(nóng)村電擊事故發(fā)生。

三、規(guī)范農(nóng)村用電管理工作。幾年來，我擔負了全市農(nóng)村綜合電價的測算工作，特別是農(nóng)電“兩改”后，為減輕農(nóng)民負擔，我們建立了大量數(shù)據(jù)資料和管理程序，順利完成了城鄉(xiāng)同價和多次農(nóng)村綜合電價煤電聯(lián)動的價格調(diào)整。目前，全市農(nóng)村用電電價執(zhí)行正確率、抄表到戶率均達100%。實現(xiàn)了農(nóng)村用電管理“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”目標。

四、供電所規(guī)范化管理工作。以xx供電所“三抓一創(chuàng)”、“六化管理”為模式，向全國同行塑造了《供電所規(guī)范管理》品牌。在品牌效應的影響下，推動了全國供電所規(guī)范化管理工作。會前，我常利用雙休日和節(jié)假日深入基層供電所分析解決存在的問題，不斷整章建制，完善了一系列管理制度。負責制定、匯編了《農(nóng)電體制改革文件匯編》、《供電所規(guī)范化管理標準匯編》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)程規(guī)范匯編》、《電工常用數(shù)據(jù)及技術資料集》、《抄、核、收管理考核制度》、《農(nóng)電管理資料匯編》、《農(nóng)電線路班管理制度匯編》等，為規(guī)范供電所管理做出了貢獻。

第三篇：電力安全生產(chǎn)工作總結

今年來，安全生產(chǎn)工作在公司的正確領導下，在總站領導的精心指導下，積極倡導“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針；圍繞“深化反違章、實現(xiàn)無違章”的目標，形成安全生產(chǎn)工作上下一心，齊抓共管的形勢，全年實現(xiàn)了無“人生傷亡事故、無大面積停電事故、無重大設備損毀事故”的目標。下面將全年來安全生產(chǎn)工作總結如下：

一、緊抓安全管理，確保全年安全生產(chǎn)

按照省公司“無違章年”安全目標，根據(jù)“深化反違章、實現(xiàn)無違章”活動與員工層層簽訂《安全生產(chǎn)無違章目標責任事書》，制定“雙措”XX項，完成XX項，將安全危險點消滅，截止到20xx年12月1日農(nóng)電總站安全運行天數(shù)XXXX天。結合“作業(yè)信息發(fā)布平臺” 對現(xiàn)場進行現(xiàn)場管控，全年共發(fā)布作業(yè)信息XX條。通過《PMS系統(tǒng)》和《標準化作業(yè)支持平臺》對各供電所工作票進行審批，有效的掌握了工作票填寫是否正確，全年來使用線路第一種工作票共計XX份，合格率100%；事故應急搶修單XX份，合格率100%。總站各供電所將月度檢修制度和周例會制度落實到位，全年檢修計劃XX條，完成XX條，完成率達到100%。對作業(yè)現(xiàn)場更是加大管控力度，總站領導更是要求每個作業(yè)現(xiàn)場要稽查，大型檢修現(xiàn)場總站生產(chǎn)人員參與制定詳細的施工方案，對作業(yè)現(xiàn)場進行現(xiàn)場作業(yè)安全、檢修工程質(zhì)量把關，公司領導更是下現(xiàn)場進行指導工作，確保圓滿完成“無違章年”目標。全年共稽查作業(yè)現(xiàn)場XX個，共查處違章XX起，其中一般違章XX起（省公司查處違章X起，市局查處違章X起，公司查處違章X起，農(nóng)電自查X起），嚴重違章X起；共處罰人數(shù)X人/次，共計處罰金額X元。創(chuàng)無違章現(xiàn)場X個，其中省公司X個，市局X個，公司X個；共獎勵金額X元。

二、加強設備管理，確保設備穩(wěn)定運行

1、多舉措降低線路跳閘，提高供電可靠率

根據(jù)年初工作計劃，降低線路的跳閘率，我公司開展專題會議，總站制定了《XXX制度》和《XXXX方案》，針對跳閘情況公司每月開展安全分析會對典型線路跳閘進行專項分析，并將8條重點高跳線路納入《效能監(jiān)察工作》，成立以李總經(jīng)理為組長的領導小組，對效能監(jiān)察工作小組人員分片到供電所進行督導。農(nóng)配網(wǎng)線路降跳管理工作實行統(tǒng)一領導、分工負責、分級考核、責任到人、動態(tài)考核的原則，農(nóng)配網(wǎng)線路降跳整治管理實行三級管理，并與責任人簽訂《高跳線路降跳責任狀》。農(nóng)電總站35條10KV線路全年共跳閘XX次，13條線路跳閘持平，9條線路跳閘有所上升。四個供電所中有兩個供電所線路跳閘次數(shù)降低，尤其是鐵坡供電所全年跳閘一次，銅灣供電所跳閘兩次，但是瀘陽所有上升的現(xiàn)象。我公司農(nóng)電制定了8條高跳線路中，其中4條線路跳閘次數(shù)下降，1條線路跳閘次數(shù)持平，3條線路跳閘上升。

2、加強線路巡視檢修，保證線路正常

為加強線路的正常運行和管理責任，公司農(nóng)電按照設備主人制度，對35條10KV線路設置了線路維護責任人和管理責任人，每3個月進行進行一次定期巡視，遇到梅雨季節(jié)和負荷較重的時候還進行了特殊巡視，為加強線路運行管理，提高巡視效果和質(zhì)量，農(nóng)電總站還不定期的進行監(jiān)察性巡視工作。公司領導更是深入現(xiàn)場對重點線路進行巡視查看，提出工作思路。組織人員對高跳線路進行巡視，檢查線路缺陷、樹障情況和用戶設備。今年農(nóng)電對35條10KV線路共開展定期巡視4次，特殊巡視2次，監(jiān)察性巡視8次，配電變壓器700余臺。春秋兩季共砍伐線路樹障800余棵。尤其是“春、秋兩季安全大檢查”更是對線路進行進行了全面的排查，共查出問題XX項，完成XX項，完成率為XX%。

3、查設備、找隱患、速整治，確保設備健康運行

為確保線路設備正常運行，降低跳閘隱患，建立了隱患排查治理工作長效機制，班組發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，在月度安全分析會上對隱患排查治理情況進行認真分析，對每項隱患提出預控、治理措施。全年公司農(nóng)電共發(fā)現(xiàn)10KV線路設備隱患XX項，利用“春、秋季”檢修有利時機集中進行了整治，已完成XX項，對未完成的安排了計劃進度表，較大項目列入了20xx年大修技改項目。近年來，外力破壞時引起我線路跳閘的一個重要原因，各供電所利用秋檢對線路進行了特巡，補裝桿號牌34塊、警示牌5塊，發(fā)放保線、護線卡40余張。

4、加強缺陷檢修，及時消除線路缺陷，做到缺陷消除全覆蓋

為做到線路檢修的完整性，我公司農(nóng)電投入百萬元啟動大修技改項目，做到“應修必修、修必修好”的原則。針對10KV高跳線路進行全線特巡，根據(jù)線路狀況開展線路檢修工作，不但對線路日常維護按照“輕、重、緩、急”分類消缺外還加大了大修項目工作，今年來對308瀘陽鎮(zhèn)線、312蘆坪線、306石寶線、已進行全面的大修，標準化線路整改2條（橋頭變314牌樓鎮(zhèn)線黃家灣10KV支線#1-#60桿，全長為6.1KM，麥云分支線1KM），標準化臺區(qū)整改4個（黃家灣臺區(qū)、麥云臺區(qū)、龍船閣臺區(qū)、梁家塘臺區(qū)），并將322陽塘村線、312桐木鎮(zhèn)線納入到電網(wǎng)升級改造中。在對線路設備檢修的同時，還對一些老化的設備線夾進行更換，對10KV高跳線路變壓器接地電阻進行一次全面檢測，對所有新采購的避雷器進行了全部檢測工作。組織臺區(qū)管理人員對農(nóng)電所轄變壓器高壓跌落保險的保險絲進行一次檢查，及時更換損壞的保險絲。農(nóng)電總站所轄配電變壓器共1230臺，其中公變722臺,專變508臺;累計燒毀變壓器13臺（瀘陽所5臺、牌樓所4臺、銅灣所1臺、鐵坡所1臺、公司營銷部2臺）。

5、加大新設備的投運，提高供電可靠性

為提高供電可靠性，我公司投入大量資金進行新設備的運入工作，近年來共安裝智能真空斷路器53臺，今年已更換智能真空斷路器5臺，接下來我公司已經(jīng)訂購了7臺以供高跳線路的使用。為加強臺區(qū)管理，提高電壓質(zhì)量，總站實行專人管理多功能配電箱，農(nóng)電總站現(xiàn)有臺區(qū)多功能配電箱XXX臺，己投運達XXX臺，投運率達XX%。今年更是計劃安裝多少臺，在12月份底總站XX個臺區(qū)所有配電箱全部安裝到位。在今年效能監(jiān)察過程中，我們發(fā)現(xiàn)由于歷史原因，以前新裝的大功率專變用戶未使用帶負荷刀閘的開關，針對此種情況，我公司開展分析會，要求所有315KVA以上的新增變壓器必須安裝隔離刀閘和負荷開關，由此可大大降低因用戶設備原因造成我跳閘。今年農(nóng)電總站供電可靠率達到XX%，電壓合格率為XX%。

三、加強培訓力度，提高員工技能

今年我公司不斷加強員工對《安規(guī)》等相關培訓資料進行培訓學習；尤其針對上半年省公司培訓競賽開始，各供電所更是加大力度對員工各方面安全生產(chǎn)進行培訓，學習了《安規(guī)》、《“兩票”補充規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司事故調(diào)查規(guī)程》等等各類安全通報、簡報，根據(jù)查閱供電所安全活動記錄，各所每月至少開展4次安全活動，尤其是將作業(yè)前培訓也納入了安全活動進行學習。并且通過在所內(nèi)檢查期間，對員工進行對《安規(guī)》等相關知識進行互動抽問，可以看出覺絕大部分能夠掌握相關知識，但還個別員工不夠熟悉，需加強學習。于此同時公司每月還對各供電所部分員工通過《安規(guī)》網(wǎng)上考試系統(tǒng)進行在線考試。20xx年以省公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場培訓競賽為目標，總站對四個供電所參賽人員進行強化培訓，共計16人參加；也因此牌樓所參加市局現(xiàn)場培訓競賽中取得了低壓項目第二名的好成績。

四、加強各類系統(tǒng)的應用，使生產(chǎn)向農(nóng)電延伸順利進行

為加強農(nóng)電生產(chǎn)管理，我公司農(nóng)電加大了對系統(tǒng)應用的投入。根據(jù)生產(chǎn)向農(nóng)電延伸要求，農(nóng)電總站將10KV線路以上設備實行《PMS系統(tǒng)》的應用，使缺陷管理得到了有效的管控，錄入系統(tǒng)基礎資料合格率達到100%，并從線路設備從巡視開始到缺陷整改整個環(huán)節(jié)形成了閉環(huán)。為更好的使用《農(nóng)電標準化作業(yè)平臺》，農(nóng)電總站要求10KV以下的線路、設備使用該系統(tǒng)進行新開工作票，并對4個供電所更新了8臺手機。為加強月度檢修制度，所有牽涉到全縣停電檢修的線路使用《OMS系統(tǒng)》進行提出檢修計劃，有效的控制了檢修完整率。為加強作業(yè)現(xiàn)場的管控，所有施工現(xiàn)場均要使用《作業(yè)信息發(fā)布平臺》進行作業(yè)線的施工信息發(fā)布。為有效的控制各供電所安全活動開展情況，各供電所使用《安監(jiān)系統(tǒng)》對各所每周的安全活動情況進行錄入。

五、嚴格考核，穩(wěn)定線路管理機制，效能監(jiān)察工作落實到實處

通過以多種形式開展安全生產(chǎn)工作，及時提出整改意見和要求。自年初制定工作方案以來，將制度落實到實處。農(nóng)電總站領導及有關生產(chǎn)專責分別到各供電所深入現(xiàn)場，對所有線路的砍青掃障、配電箱的投運等情況進行全面檢查，全年共處罰金額3萬元。尤其是供電所完成秋檢工作自查自糾同時，農(nóng)電總站制定了交叉檢查方案，總站領導及管理人員與供電所抽調(diào)人員對4個供電所進行了為期兩天的交叉檢查。本次檢查全面、徹底，抽查臺區(qū)82個，10KV線路9條，考核問題16項，處理責任人20人，考核金額12500元，解除勞動合同2人，根據(jù)我公司線路跳閘方案，對線路跳閘嚴格考核到位，全年共考核跳閘金額25000元。

六、安全生產(chǎn)工作中存在的不足：

雖然今年安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進：

1、市局與省公司查處的違章仍然存在；各種習慣性違章屢禁不止，安全工作仍存在隱患；

2、安全工作中個別員工安全意識不強，存在事不關已的態(tài)度。再是安全文化建設有待加強，造成實際工作中經(jīng)驗不足。

3、各類設備安全巡視不到位，員工工作態(tài)度不負責，造成臺區(qū)設備運行不正常；線路砍青不及時，引起的線路跳閘十分頻繁，跳閘率仍然偏高。

4、設備運行維護管理責任不強，導至供電設備時有損壞。

5、農(nóng)電PMS系統(tǒng)運用還不夠完善，部分專變及專線錄入不夠及時。

七、下階段工作

1、通過安全生產(chǎn)工作總結，查出了各供電所在安全生產(chǎn)基礎管理和施工現(xiàn)場管理方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，在下階段工作中將安全責任落實到人。按照省公司和市局有關安全生產(chǎn)標準和要求制定整改措施，及時進行整改，并加強員工培訓教育，加強PMS系統(tǒng)應用，為下階段農(nóng)網(wǎng)升級改造與設備維護方面打下堅實的基礎進一步提高農(nóng)電安全生產(chǎn)管理水平。

2、加大砍青掃障管理考核力度。

3、落實大修技改到位，將缺陷及時消除，加大安全生產(chǎn)管理，提高設備消缺進度。

4、嚴格控制高跳線路增長度，減少原有高跳線路的條數(shù)和跳閘率，認真作好高跳線路的原因分折，采取有效措施控制線路跳閘。