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第一篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)年終簡(jiǎn)潔工作總結(jié)

20xx年，對(duì)于我們祖國(guó)來(lái)說(shuō)是充滿著諸多回憶的一年，我們的國(guó)家在20xx年經(jīng)歷了嚴(yán)寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽(yù)、經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的低谷和復(fù)蘇；20xx年，對(duì)于我們房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常值得深思的一年。xx經(jīng)歷了工業(yè)項(xiàng)目掛牌的喜悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。

就是在這樣一個(gè)復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，xx財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實(shí)奮進(jìn)，在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了階段性的成長(zhǎng)和收獲。下面就將財(cái)務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報(bào)：

一、會(huì)計(jì)核算工作

眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財(cái)務(wù)人員安身立命的本錢，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、隨著走向精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：

1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表，制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性；有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來(lái)的，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速上手的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們?cè)O(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開(kāi)細(xì)項(xiàng)的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。使我上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求。

3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話或發(fā)傳真來(lái)清理核對(duì)帳目，使得我xx戶客戶往來(lái)和xx戶的供應(yīng)商往來(lái)帳目清楚準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來(lái)款的追討，在年內(nèi)追回了xx的往來(lái)款xx萬(wàn)元。

4、除此之外，財(cái)務(wù)部組織全體員工在20xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬(wàn)，審核原始憑證x萬(wàn)多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表xx份出具納稅申報(bào)表xx張，稅源統(tǒng)計(jì)表xx張。出具xx集團(tuán)、xx集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表xx張，出具預(yù)算報(bào)表xx張等。

二、預(yù)算與資金管理工作

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國(guó)家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我要按計(jì)劃完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動(dòng)，xx的前期開(kāi)發(fā)。最嚴(yán)重的是20xx年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我的資金“造血”功能極為不暢。使得我隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)于20xx年財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，如何做好？如何做好資金預(yù)算？如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過(guò)資金難關(guān)。

1、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。可由于受到國(guó)家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20xx年xx市各商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的環(huán)境下，財(cái)務(wù)部并沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒，反而在我資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開(kāi)艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會(huì)餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無(wú)法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。值得高興的是，最終財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來(lái)的談判技巧在最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在x行的x億元房開(kāi)貸款、xx萬(wàn)元工業(yè)項(xiàng)目貸款和xx萬(wàn)元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬(wàn)元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，因?yàn)槲业馁Y產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒(méi)有完全達(dá)到銀行的信貸條件。同時(shí)為爭(zhēng)取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無(wú)疑問(wèn)，xx財(cái)務(wù)部可以驕傲地說(shuō)，在方面，20xx年xx財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面。

2、預(yù)算執(zhí)行方面，在領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下，在財(cái)務(wù)部的積極組織下，目前的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中，各個(gè)部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來(lái)管理各個(gè)部門的資金流。財(cái)務(wù)部還定期組織預(yù)算差異會(huì)議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個(gè)部門在財(cái)務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來(lái)年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)算，才使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對(duì)資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。

3、在年初資金充裕時(shí)，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時(shí)間內(nèi)比較各家銀行的理財(cái)產(chǎn)品，從各家銀行中選出與x行簽訂了購(gòu)買xx萬(wàn)理財(cái)產(chǎn)品，六個(gè)月利率為xx%，為獲得理財(cái)收益xx萬(wàn)元。另外利用閑散資金，在x行理財(cái)x次每次分別為x萬(wàn)元（x天）、x萬(wàn)元（x天）、x萬(wàn)元（x天），共獲得理財(cái)收益xx元。在x行理財(cái)x次，每次xx萬(wàn)元分別為xx天和xx天，獲得理財(cái)收益xx。1月開(kāi)始xx打新股，投入xx萬(wàn)元，獲得理財(cái)收益xx萬(wàn)元。使得全年獲得理財(cái)收益為xxx萬(wàn)元。為在一定程度上降低了資金使用成本。

4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。20xx年財(cái)務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬(wàn)的承兌匯票的授信額度。

5、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助實(shí)時(shí)了解的銀行存款狀況；建立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的資金狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了資金的準(zhǔn)確性和安全性；不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)；在大量收款的幾天，每天核對(duì)收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準(zhǔn)確性；在付款流程上增加了資金經(jīng)理對(duì)出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序；通過(guò)這一系列的工作，使得資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高，使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。

第二篇：房地產(chǎn)銷售冠軍工作總結(jié)

20__年勝利之歌已經(jīng)奏響，時(shí)間的車輪推動(dòng)著滿載碩果的列車正開(kāi)往20__年那個(gè)陽(yáng)光明媚、充滿希望的春天，現(xiàn)在正是回顧過(guò)去，展望未來(lái)的日子。

我進(jìn)入__公司已將近兩年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的帶領(lǐng)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20__年取得了不小的進(jìn)步。在此，我衷心的感謝皮總對(duì)我的信任與栽培；感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工程技術(shù)上的指導(dǎo)與教育；感謝所有同事對(duì)我工作上的支持與生活上的關(guān)心。我只能盡的工作態(tài)度、發(fā)揚(yáng)學(xué)海無(wú)涯的精神，來(lái)回報(bào)大家，從而提升自身綜合素質(zhì)。

現(xiàn)將20__年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、20__年工作情況

1、深入貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

作為_(kāi)_公司的一員，我為這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。工作中，我以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好的完成工作任務(wù)。作為一名優(yōu)秀員工，要以“政令通暢、紀(jì)律嚴(yán)明”為核心思想。按時(shí)、按量的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，謹(jǐn)記“落而不實(shí)等于沒(méi)有落實(shí)的道理”。

2、工程部資料的整理工作。

認(rèn)真履行工程資料、收發(fā)文、行政資料的整理，努力做到條理清晰，歸檔有序。落實(shí)工程相關(guān)人員的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)工作，保證信息的通暢，為工程建設(shè)提供后勤服務(wù)。

3、售樓部與辦公樓的值班工作。

這雖是一個(gè)平凡的工作，但我一直全心對(duì)待。因?yàn)檫@不僅僅是皮總的信任，它還關(guān)乎公司財(cái)產(chǎn)的安全，也是公司形象的象征。

4、“__小鎮(zhèn)”二標(biāo)段第一負(fù)責(zé)人的工作。

（1）安全生產(chǎn)情況。

安全生產(chǎn)以預(yù)防為主，提高安全意識(shí)，是工程質(zhì)量和控制成本的'基本保障。積極與監(jiān)理、施工單位就安全工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，參與不定期的安全檢查，并記錄在案。20__年浩宇（二標(biāo)）發(fā)生安全事故三起。

（2）工程質(zhì)量情況。

①施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤，參與隱蔽工程驗(yàn)收的工作，嚴(yán)格要求按圖施工，遵守施工規(guī)范。

②深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解，在掌握第一手資料后，查閱相關(guān)資料，積極向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為施工方案的編制，提供可靠的數(shù)據(jù)。

③加強(qiáng)與監(jiān)理人員的聯(lián)系，充分發(fā)揮監(jiān)理體系的質(zhì)量控制能動(dòng)性。

④參與二標(biāo)段各項(xiàng)質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量隱患記錄在案，一則可以跟蹤整改到位，二則可以防止類似問(wèn)題發(fā)生。

⑤至11月15日二標(biāo)段8棟建筑，分兩批全部中檢合格，無(wú)重大質(zhì)量事故。

（3）工程進(jìn)度情況。

①施工過(guò)程中對(duì)施工單位進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，加強(qiáng)與監(jiān)理和施工單位負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，避免工程進(jìn)度無(wú)故滯后。

②按照二標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

③定期對(duì)浩宇公司項(xiàng)目部提供的施工進(jìn)度計(jì)劃值與工程進(jìn)度實(shí)際值進(jìn)行比較分析，積極向上級(jí)匯報(bào)，查找滯后原因，以便采取有效的糾偏措施。

④（二標(biāo)）共8棟建筑于3月11日開(kāi)工。至10月17日主體工程依次封頂；至11月15日分兩批全部中檢合格；現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修施工階段。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站。

①通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)旁站深入了我對(duì)施工工藝的了解，有利于加強(qiáng)質(zhì)量控制。

②現(xiàn)場(chǎng)旁站記錄以及收集現(xiàn)場(chǎng)影像資料，是工程簽證的重要依據(jù)，有效控制建設(shè)成本。

5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

積極、主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作，時(shí)刻端正工作態(tài)度，勿以善小而不為、勿以惡小而為之。

二、工作中的不足

回想自己本年度的工作，雖有一定工作量，但是閃光點(diǎn)不多，許多工作還有不盡如意之處，突出分析如下：

1、欠缺計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性

在工作過(guò)程中，由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，沒(méi)有整體的計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，導(dǎo)致目標(biāo)不明確，主次矛盾不清晰，常常是“事倍功半”，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子憋屈。好在有公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)，總算沒(méi)有走太多的彎路。

2、專業(yè)面狹窄

作為土建工程師（雖然我還未考得工程師證，但我無(wú)時(shí)無(wú)刻不以工程師的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，壓力往往是一切動(dòng)力的源泉。）在基本熟悉圖紙的情況下，我欠缺對(duì)施工規(guī)范、施工工藝、法律法規(guī)的了解程度。在以后的工作過(guò)程中，我會(huì)加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高自身的主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的人才。

3、不夠細(xì)心

①資料的整理，還是未能達(dá)到清晰有序，有待積累與提升。

②二標(biāo)段本年度雖未發(fā)生重大質(zhì)量事故，還是因?yàn)閳D紙等問(wèn)題出現(xiàn)了一些質(zhì)量瑕疵，沒(méi)能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

③領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)，有時(shí)候因?yàn)榇中?，而耽誤了時(shí)間。

④要加強(qiáng)記錄工作，俗話說(shuō)“好記性不如亂筆頭”。

三、工作心得、自我激勵(lì)

1、在溝通上有所進(jìn)步。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證工作質(zhì)量；加強(qiáng)與監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系工作，保證信息的通暢與快捷；有效的與班組長(zhǎng)、工人溝通，因?yàn)橛行┵|(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)管理要比會(huì)議更直接，效果更好。

2、專業(yè)知識(shí)有所增強(qiáng)。

剛來(lái)__公司，無(wú)論專業(yè)知識(shí)或者工作經(jīng)驗(yàn)，我都非常不足，經(jīng)過(guò)將近2年的鍛煉，加上公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與專業(yè)書籍引領(lǐng)，工作中多了一份得心應(yīng)手，少了一份茫然。當(dāng)然，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠(yuǎn)，我會(huì)再接再厲。

3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)

作為工程管理人員，特別是作為經(jīng)驗(yàn)欠缺的我，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)觀察與學(xué)習(xí)，脫離現(xiàn)場(chǎng)的管理，免不了紙上談兵。馬克思說(shuō)的好“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”。

四、今后努力方向

“__·__小鎮(zhèn)”是我發(fā)揮能力與才華的平臺(tái)；是我學(xué)習(xí)更多專業(yè)管理知識(shí)的校園；是我體現(xiàn)人生精彩價(jià)值的舞臺(tái)，因此我非常珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的機(jī)會(huì)。絕不辜負(fù)公司對(duì)我的信任，要對(duì)得起皮總對(duì)我的栽培。

擁有良好的人格素質(zhì)與過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)是我做人、做事的宗旨；“先做對(duì)，再做好”是我要發(fā)揚(yáng)的精神；“事實(shí)勝于雄辯”是我信奉的座右銘；缺點(diǎn)、弱點(diǎn)不少，可我一直在努力改正。我真誠(chéng)的希望在今后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我多加指導(dǎo)、考核與批評(píng)，再次謝謝你們！

最后，在進(jìn)軍20__年的號(hào)角吹響之前，我預(yù)祝大家在新的一年里身體健康、萬(wàn)事如意。我們期待20__年__公司全體員工在皮總的帶領(lǐng)下，繼續(xù)打造“__小鎮(zhèn)”精品工程，引領(lǐng)江南房地產(chǎn)潮流。

第三篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

春風(fēng)裁葉，夏雨來(lái)修。不知不覺(jué)中，來(lái)到 這個(gè)大家庭已有數(shù)月，從剛開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的零認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的基本熟悉，工作中經(jīng)歷了許多事情，也學(xué)習(xí)了很多的新知識(shí)。到財(cái)務(wù)室工作的這幾個(gè)月，本著獨(dú)立審慎、實(shí)事求是的原則要求自己做好本職工作，在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自己的不足；發(fā)揮自己的長(zhǎng)處對(duì)工作方法改進(jìn)，收到了不錯(cuò)的效果。為進(jìn)一步提高個(gè)人工作水平，現(xiàn)對(duì)部分工作做如下總結(jié)，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)不惜指正。

剛來(lái)到公司不久就參與了公司的一次大型認(rèn)籌解籌工作，在對(duì)程序不熟悉的情況下，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同事的講解，解籌工作中對(duì)自己的嚴(yán)格要求，解籌工作算是圓滿完成。但是隨后，營(yíng)銷部核對(duì)出本次解籌有一房?jī)少u的情況，經(jīng)過(guò)與客戶協(xié)商后妥善解決。雖然事情過(guò)去了，但是我卻在思考為什么會(huì)有這種情況出現(xiàn)。仔細(xì)分析后，我認(rèn)為原因在于各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有銜接緊湊才會(huì)出現(xiàn)這種漏洞，如果這樣的漏洞被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者有心人利用，公司不可避免的會(huì)遇到一些麻煩，對(duì)公司聲譽(yù)也有不利的影響。考慮到這些，我在解籌完成后馬上和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，按照自己的理解嘗試寫出了關(guān)于認(rèn)籌解籌工作中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的流程及手續(xù)，包含有從認(rèn)籌到解籌結(jié)束后的退籌要點(diǎn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)完善后在以后各期的認(rèn)籌解籌工作中應(yīng)用，對(duì)后續(xù)工作提供了可靠的依據(jù)，流程也更加明晰。

隨后公司四期項(xiàng)目全盤動(dòng)工，大量的流動(dòng)資金投入讓公司壓力無(wú)形增大，為解決這個(gè)問(wèn)題，公司決定向銀行借款，但是國(guó)家宏觀調(diào)控，限制房地產(chǎn)行業(yè)貸款，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)與銀行協(xié)商后，才同意放貸，但是要求用土地證抵押。為盡快解決此事，各個(gè)部門都積極的去相關(guān)部門辦理手續(xù)，財(cái)務(wù)部更是竭盡全力的把這件事放在各項(xiàng)工作的首位辦理，從解押到抵押擔(dān)保，程序說(shuō)起來(lái)就那么幾個(gè)，但是其中的辛苦不是一言兩語(yǔ)能說(shuō)的完。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，銀行貸款最終批復(fù)下來(lái)，

為公司解了這燃眉之急。看著四期工程順利的進(jìn)行，財(cái)務(wù)部人員心中的石頭這才放了下來(lái)。

作為公司的另外一個(gè)大項(xiàng)目， 此時(shí)也在緊張的籌備中。一個(gè)

新項(xiàng)目，全部房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建的流程，這無(wú)疑是對(duì)我學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)一個(gè)很好的機(jī)遇，土地價(jià)款、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等，一個(gè)個(gè)空洞的名詞在我面前有了實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，我開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)流程從頭學(xué)習(xí)，我知道這個(gè)機(jī)遇不是每個(gè)人都能遇到的，因此更加珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)借書籍、網(wǎng)上下資料，反復(fù)的看，反復(fù)的學(xué)，不懂的就向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。從項(xiàng)目可行性分析到 HOPSCA的預(yù)設(shè)規(guī)劃，從土地證到預(yù)售許可證、從國(guó)土局到房管局，從理論上基本了解了開(kāi)發(fā)報(bào)建的流程。

以上是我這幾個(gè)月工作的一些片段，古人云：不懂而學(xué)，學(xué)而知不足。在這些日子的工作中，從不懂而到不足，讓自己掌握的知識(shí)更加豐富，同時(shí)也讓自己認(rèn)識(shí)到了自己的缺點(diǎn)。

成功其實(shí)很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做就能達(dá)到成功。而真正能夠堅(jiān)持把簡(jiǎn)單事情重復(fù)做好的能有幾人？捫心自問(wèn)，我目前達(dá)不到這個(gè)水平。就像日常工作中的開(kāi)票，剛開(kāi)始怕自己開(kāi)錯(cuò)了，每項(xiàng)都仔細(xì)的檢查，特別是金額和客戶信息，基本沒(méi)有出錯(cuò)過(guò)。但是這段時(shí)間里，以為自己完全掌握了、熟悉了程序，反而開(kāi)票有出錯(cuò)，最近也在反思，此次也借工作總結(jié)的機(jī)會(huì)提醒自己，堅(jiān)持不懈的努力，改正缺點(diǎn)，讓自己離成功更進(jìn)一步。

最后，很幸運(yùn)能夠來(lái)到這個(gè)大家庭，更幸運(yùn)的是在這一個(gè)新的舞臺(tái)中遇到的良師益友，感謝在這個(gè)大家庭中給予我予無(wú)微不至的幫助的家人。在今后的工作中，我將秉承財(cái)務(wù)人員的一貫原則，腳踏實(shí)地的做好本職工作，做到“ ”，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份努力。

第四篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

一、XXX項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至20xx年年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)]銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)]銷售凈利潤(rùn)1.25億元，實(shí)現(xiàn)]項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7%，圓滿地完成了XX.團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)]了幾個(gè)突破

1）監(jiān)督與服務(wù)

20xx年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)動(dòng)、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦.日常的財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開(kāi)盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。

（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實(shí)現(xiàn)]了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開(kāi)發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

（三）免費(fèi)合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開(kāi)盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開(kāi)發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇。

（四）為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)

項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及開(kāi)展期間，營(yíng)銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。

1）研究編制銷售日?qǐng)?bào)小軟件，及時(shí)獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題

在未能使用銷售軟件的情況的下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況的日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的種種難題，及時(shí)與銷售部門的銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況的、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來(lái)判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個(gè)單位部門的銜接情況的，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。

2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種POS刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

經(jīng)過(guò)上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流3.61億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬(wàn)元。

（五）編制工程付款臺(tái)帳，建立部門間審核方式

在項(xiàng)目成立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺(tái)帳”，由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套，所以對(duì)每項(xiàng)合同的付款情況的在需要查詢時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時(shí)間，工程臺(tái)帳的建立無(wú)疑是節(jié)約查詢時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號(hào)碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開(kāi)具情況的、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況的，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支付無(wú)誤。

（六）加強(qiáng)與稅務(wù)等部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算

兩年來(lái)，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來(lái)，努力尋找應(yīng)對(duì)方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設(shè)置的“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬(wàn)元。

三、存在的問(wèn)題和解決的辦法：

XX項(xiàng)目走過(guò)熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過(guò)往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一） 營(yíng)銷臺(tái)帳建立的重要性

營(yíng)銷臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I(yíng)銷部門沒(méi)有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)]成本支出的雙控，所以日常的對(duì)銷售費(fèi)用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營(yíng)銷推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷臺(tái)帳，那么每次付款就不會(huì)感覺(jué)混亂，心中有本明白賬。

（二） 銷售費(fèi)用與開(kāi)發(fā)成本支出的預(yù)警

項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況的調(diào)動(dòng)費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說(shuō)法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對(duì)于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必須按期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開(kāi)事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個(gè)步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸，增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況的制定出來(lái)的計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)動(dòng)的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)日常的工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息。

（三） 管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心

管理費(fèi)用也往往容易超計(jì)劃，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個(gè)職能部門累積的，超計(jì)劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時(shí)都認(rèn)為是必要的，難以控制，20xx年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個(gè)部門，使得每個(gè)職能部門都成為費(fèi)用的責(zé)任中心，每個(gè)職能部門再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上，年初制定計(jì)劃目標(biāo)，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財(cái)務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。

以上的一些心得體會(huì)都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個(gè)日常的工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的最終品質(zhì)，與項(xiàng)目完成優(yōu)良情況的息息相關(guān)，我們無(wú)非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財(cái)務(wù)部門的職責(zé)使命。

四、20xx年工作提綱

置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷，有如此強(qiáng)大的精神支持，是我們做好公司財(cái)務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量。

我們也將繼續(xù)隨時(shí)求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)盡支持，做好以下重點(diǎn)工作：

（1）繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握國(guó)家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對(duì)公司發(fā)展的影響，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且堅(jiān)決完成項(xiàng)目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。

（2）加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì)、做精財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

（3）與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦.，保證資金和辦證工作的萬(wàn)無(wú)一失。

（4）與公司工程部門共同完成銷售后期的開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用結(jié)算，

第五篇：房地產(chǎn)銷售冠軍工作總結(jié)

就是在這樣一個(gè)復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，__財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實(shí)奮進(jìn)，在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了階段性的成長(zhǎng)和收獲。下面就將財(cái)務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報(bào)：

一、會(huì)計(jì)核算工作

眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財(cái)務(wù)人員安身立命的本錢，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、隨著公司走向精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：

1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表，制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來(lái)的，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。

值得一提的是，按照我們?cè)O(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開(kāi)細(xì)項(xiàng)的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。

保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)的及時(shí)性得到了有效地保障。使我公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求。

3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話或發(fā)傳真來(lái)清理核對(duì)帳目，使得我公司__戶客戶往來(lái)和__戶的供應(yīng)商往來(lái)帳目清楚準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來(lái)款的追討，在年內(nèi)追回了__的往來(lái)款__萬(wàn)元。

4、除此之外，財(cái)務(wù)部組織全體員工在20__年共完成了：

收取__二期回籠房款__億元，契稅維修基金__萬(wàn)，審核原始憑證_萬(wàn)多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證__張。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表__份出具納稅申報(bào)表__張，稅源統(tǒng)計(jì)表__張。出具_(dá)_集團(tuán)、__集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表__張，出具預(yù)算報(bào)表__張等。

二、預(yù)算與資金管理工作

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“”對(duì)于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的時(shí)刻，國(guó)家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按計(jì)劃完成__改制投產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動(dòng)，__的前期開(kāi)發(fā)。

最嚴(yán)重的是__年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。

所以對(duì)于20__年財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡努力去幫助企業(yè)渡過(guò)資金難關(guān)。

1、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。

可由于受到國(guó)家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加小心謹(jǐn)慎，特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。

20__年__市各商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降__%。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下，財(cái)務(wù)部并沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開(kāi)艱苦的商業(yè)談判。

這其中與銀行的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會(huì)餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無(wú)法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。

值得高興的是，最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來(lái)的在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在_行的_億元房開(kāi)貸款、__萬(wàn)元工業(yè)項(xiàng)目貸款和__萬(wàn)元額度的承兌匯票，完成了__行的__萬(wàn)元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，因?yàn)槲夜镜馁Y產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒(méi)有完全達(dá)到銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭(zhēng)取了的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無(wú)疑問(wèn)，__財(cái)務(wù)部可以驕傲地說(shuō)，在融資方面，__年__財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面。

2、預(yù)算執(zhí)行方面，

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下，在財(cái)務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中，各個(gè)部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來(lái)管理各個(gè)部門的資金流。財(cái)務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會(huì)議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。

目前各個(gè)部門在財(cái)務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來(lái)年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對(duì)資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。

3、在年初資金充裕時(shí)，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時(shí)間內(nèi)比較各家銀行的產(chǎn)品，從各家銀行中選出與_行簽訂了購(gòu)買__萬(wàn)理財(cái)產(chǎn)品，六個(gè)月利率為_(kāi)_%，為公司獲得理財(cái)收益94.6萬(wàn)元。

另外利用閑散資金，在_行理財(cái)_次每次分別為_(kāi)萬(wàn)元(_天)、_萬(wàn)元(_天)、_萬(wàn)元(_天)，共獲得理財(cái)收益__元。在_行理財(cái)_次，每次__萬(wàn)元分別為_(kāi)_天和__天，獲得理財(cái)收益__。1月開(kāi)始IPO打新股，投入__萬(wàn)元，獲得理財(cái)收益__萬(wàn)元。使得公司全年獲得理財(cái)收益為_(kāi)__萬(wàn)元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。

4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。20__年財(cái)務(wù)部共辦理承兌匯票__筆，充分用足商行__萬(wàn)的承兌匯票的授信額度。

5、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：

與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn);在大量收款的幾天，每天核對(duì)收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準(zhǔn)確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對(duì)出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序;通過(guò)這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高，使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。

三、組織建設(shè)和制度流程管理工作

組織建設(shè)和制度流程管理是一個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計(jì)。

1、為了配合公司發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)職能的需要，財(cái)務(wù)部在__月份重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位。更加明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上著重強(qiáng)化了會(huì)計(jì)核算和資金管理的職能。

2、在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)特別向財(cái)務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級(jí)的各項(xiàng)指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運(yùn)用這一套垂直指揮系統(tǒng)來(lái)處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。

3、為保證財(cái)務(wù)的有效實(shí)施和執(zhí)行，財(cái)會(huì)部在今年實(shí)行了定期召開(kāi)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理會(huì)議制度。著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。

通過(guò)該內(nèi)部會(huì)議使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在會(huì)議上進(jìn)行有效地溝通，及時(shí)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題。并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行工作，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要來(lái)跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況。大大提高了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作和指令的貫徹力度。

第六篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)

適應(yīng)新形勢(shì) 鎖定新目標(biāo) 迎接新挑戰(zhàn) 為實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展規(guī)劃奠定新基礎(chǔ) 在XXXX公司2011年度工作報(bào)告 黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理 XXX （二○XX年X月X日）

同志們: 今天，我們召開(kāi)20XX年度工作會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第X次黨代會(huì)和20XX年工作會(huì)精神，總結(jié)回顧20XX的工作, 安排部署20XX年的任務(wù)。同時(shí)，還要就十二五規(guī)劃的項(xiàng)目建設(shè)和人才發(fā)展戰(zhàn)略談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

現(xiàn)在,我受公司黨政班子的委托,作20XX年度工作報(bào)告。

第一部分 關(guān)于20XX年工作的回顧與總結(jié) 20XX年是十一五規(guī)劃的最后一年，也是我們公司實(shí)施“XXXXXX”戰(zhàn)略，尋求企業(yè)發(fā)展新途徑的關(guān)鍵之年，這一年的工作任務(wù)十分明確，一是XX酒店的開(kāi)業(yè)與經(jīng)營(yíng)，二是XX別墅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，三是存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與管理。

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在過(guò)去的一年里,面對(duì)國(guó)家政策不斷調(diào)整、房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)起云涌、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的復(fù)雜形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇、堅(jiān)持不懈的頑強(qiáng)拼搏，努力抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，瞄準(zhǔn)酒店、XX兩個(gè)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)，克服困難，步步為營(yíng)，終于實(shí)現(xiàn)了酒店正式開(kāi)業(yè)和XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的階段性目標(biāo)；公司存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)取得可喜的成果；企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人力資源配置等方面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

一、全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)

1、營(yíng)業(yè)收入：年計(jì)劃XXX萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，為年計(jì)劃的 %；

2、利潤(rùn)總額：年計(jì)劃XXX萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，為年計(jì)劃的 %；

3、歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為：年計(jì)劃XX萬(wàn)元；實(shí)際完成 萬(wàn)元，為年計(jì)劃的 %；

4、凈資產(chǎn)收益率（%）：年計(jì)劃XXX%（不含少數(shù)股東權(quán)益）；實(shí)際為 %，為年計(jì)劃的 %；

5、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）：計(jì)劃控制在XXX次實(shí)際為 次；

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6、成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入的比率（%）：年計(jì)劃控制在XXX%，實(shí)際為 %；

7、上繳集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益：年計(jì)劃XXX萬(wàn)元，按照集團(tuán)公司的要求，在完成今年上繳任務(wù)XXX萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，提前預(yù)交了XX年的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益XX萬(wàn)元；

8、經(jīng)濟(jì)增加值EVA：年計(jì)劃為XX萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，，為年計(jì)劃的 %。

從以上指標(biāo)的完成情況看，我們所取得的成績(jī)是令人欣喜。

根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在全集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)億元的九家單位中，我們排列第X名；總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率分別排名為第五和第三；而最能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和最具有說(shuō)服力的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值兩項(xiàng)指標(biāo)則在全集團(tuán)公司所有企業(yè)中分別位居第一名，這些驕人的業(yè)績(jī)，加上廣大員工在酒店、XX兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中所表現(xiàn)出來(lái)的工作熱情和拼搏精神得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊賞，并對(duì)我們公司在集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展中所發(fā)揮的作用給予了更高的希望。這在房地產(chǎn)公司的歷史上可以說(shuō)是首次，這是公司黨政班子團(tuán)結(jié)一心帶領(lǐng)廣大員工奮力拼搏、辛勤付出換來(lái)的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，代表公司工會(huì)，、共青團(tuán)，向在座的各位

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同志表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和衷心的感謝，大家辛苦了。同時(shí)，還要通過(guò)你們向你們的家人致以節(jié)日的問(wèn)候，向大家拜個(gè)早年，大家新年好。

二、XX酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利 XX酒店自X年X月X日XX原址改造項(xiàng)目奠基，在經(jīng)歷了近X年的科研用房改造和半年的精裝修施工，以及相關(guān)手續(xù)的辦理以后，XX年X月X日實(shí)現(xiàn)酒店試營(yíng)業(yè)，X月XX日正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。

建成后的XX酒店不僅為集團(tuán)公司新增置業(yè)資產(chǎn)X萬(wàn)平米，也為集團(tuán)公司十一五置業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)畫上了圓滿的句號(hào)。

酒店自X月X日試營(yíng)業(yè)到X月X日，在經(jīng)營(yíng)的X個(gè)月中，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XX萬(wàn)元，酒店GOP為XX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開(kāi)業(yè)當(dāng)年盈利。

三、全面推進(jìn)XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo) XX別墅項(xiàng)目作為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，自XX年底簽訂合同以來(lái)，在完成了原公司的賬務(wù)清理和原股東的資產(chǎn)剝離，辦理了銀行委托貸款和土地抵押等相關(guān)的手續(xù)以后，經(jīng)過(guò)緊張繁雜的前期工作和精心組織的施工準(zhǔn)備，以XX年初土石方施工為標(biāo)志，開(kāi)發(fā)建設(shè)工作全面展開(kāi)。

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這個(gè)項(xiàng)目突破了我們蘊(yùn)含資源的開(kāi)發(fā)地域和開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，突破了我們比較熟悉的開(kāi)發(fā)方式和管理模式，在組織實(shí)施的過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題和困難也突破了我們?cè)瓉?lái)的預(yù)期和設(shè)想。但是，為了完成集團(tuán)公司交給我們的光榮任務(wù)，從公司的角度一方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資的管理和控制，另一方面想方設(shè)法積極調(diào)集資源，給予項(xiàng)目建設(shè)最大程度的支持和幫助。同時(shí)，XX管理團(tuán)隊(duì)的全體人員面對(duì)困難，不畏難，不退卻，克服了人生地不熟、遠(yuǎn)離家人、生活寂寞不便等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以高昂的工作熱情和積極地工作態(tài)度，采取有效的對(duì)策和措施，在努力推進(jìn)項(xiàng)目的前期工作的同時(shí)；根據(jù)現(xiàn)實(shí)與可能，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，全力確保形象進(jìn)度；并努力開(kāi)展市場(chǎng)策劃和宣傳推廣，積累客戶資源，在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本完備的條件下，于去年底進(jìn)行了預(yù)銷售，完成了XX棟不同戶型別墅的銷售，實(shí)現(xiàn)銷售面積XX平方米，銷售收入XX萬(wàn)元。

在施工建設(shè)方面，XX公司正在督促施工單位加快施工進(jìn)度，確保施工形象，一方面是為了春節(jié)期間的銷售創(chuàng)造條件，另一方面也是為了下一步的宣傳推廣和X月份的正式開(kāi)盤樹立形象。目前，X棟樣板樓外墻面裝修工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行室內(nèi)裝修和市政道

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路、景觀、主入口廣場(chǎng)、大門，以及土石方和部分擋土墻工程。

四、資本運(yùn)作和存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)取得預(yù)期收益 XX年，公司持有的XX基礎(chǔ)設(shè)施投資公司X%股權(quán)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)讓,XX萬(wàn)元的轉(zhuǎn)讓款一次全部到位。另外在確保國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和安全的前提下，公司存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)也取得預(yù)期收益，全年完成 萬(wàn)元為實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

五、建立新的管理運(yùn)行模式

XX年，公司根據(jù)工作需要，遵循側(cè)重投資和項(xiàng)目管理，強(qiáng)化成本控制，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，進(jìn)行了公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整；調(diào)配人員，建立了酒店和XX兩個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，形成了新的管理格局，使人力資源的調(diào)配和使用更加合理，管理層級(jí)更加順暢。

首先，成立了酒店管理委員會(huì)，通過(guò)酒店管理部作為平臺(tái)，對(duì)XX酒店的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施有效的監(jiān)督控制；

另外，將外派的XX管理團(tuán)隊(duì)作為XX風(fēng)景房地產(chǎn)公司在京的辦事機(jī)構(gòu)，既便于XX項(xiàng)目工作人員在京期間工作的延續(xù)和對(duì)外協(xié)調(diào)，又確保XX項(xiàng)目工作與公司管理的對(duì)接，較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)XX項(xiàng)目的管理。

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同時(shí)，為了更好地對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和XX項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施有效的管理和監(jiān)督控制，公司采取了多種積極有效的措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。

X月份，公司安排專業(yè)審計(jì)公司對(duì)酒店內(nèi)部控制制度的建立及執(zhí)行情況，從真實(shí)、合法、有效等方面進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，其目的就是要暴露和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出存在的差距和產(chǎn)生問(wèn)題的關(guān)鍵所在，以便于督促酒店通過(guò)采取適當(dāng)有效的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)酒店的綜合管理和控制，發(fā)掘潛力，堵塞漏洞，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。

下半年，又針對(duì)XX項(xiàng)目的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制分別安排了內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和外部審計(jì)，通過(guò)審計(jì)對(duì)XX風(fēng)景房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理和工作流程等提出了整改的意見(jiàn)和建議，并定期安排財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)整改工作進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

以上兩次審計(jì)取得良好的效果，公司已經(jīng)決定，今后，公司要把內(nèi)部審計(jì)作為對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和XX項(xiàng)目的重要監(jiān)控手段，根據(jù)工作的進(jìn)展情況適時(shí)的安排。

六、修訂完善質(zhì)量環(huán)境保證體系文件

我們公司堅(jiān)持質(zhì)量環(huán)境體系認(rèn)證已經(jīng)十余年，經(jīng)過(guò)了多年的持續(xù)改進(jìn)和兩次文件換版，對(duì)促進(jìn)公司管

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理的規(guī)范化和管理水平的提高起到了重要作用。去年，根據(jù)國(guó)家認(rèn)證委的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，我們又進(jìn)行了第三次修訂完善，并在文件換版的基礎(chǔ)上，通過(guò)了XXX認(rèn)證中心對(duì)我公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核和環(huán)境管理體系的換證審核。

七、黨建工作有了新突破

今年公司黨建工作的主線就是繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，研究分析隨著公司工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移黨建工作的新特點(diǎn)，建立科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和各項(xiàng)工作的開(kāi)展。特別是集團(tuán)公司黨代會(huì)以后，我們把貫徹黨代會(huì)精神落到實(shí)處，把黨建工作的落腳點(diǎn)放在XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)和酒店的經(jīng)營(yíng)管控上，并把黨建創(chuàng)新與公司靈活的用人機(jī)制和人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，力求取得新突破。

首先，組織建設(shè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，根據(jù)公司實(shí)際工作需要，去年，公司黨委對(duì)基層黨支部進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后的支部分布，既把酒店新入職的黨員統(tǒng)一歸屬到公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，又使公司派出去的黨員始終不脫離黨組織的領(lǐng)導(dǎo)；既有利于黨組織活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，又促使黨員在各自的工作崗位上充分發(fā)揮模范

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帶頭作用；XX年公司發(fā)展黨員X名，轉(zhuǎn)正X人，另有X名積極分子經(jīng)過(guò)考察和考驗(yàn)被列入XX年發(fā)展計(jì)劃，并已在XX年初召開(kāi)了發(fā)展會(huì)，成為中共預(yù)備黨員，另外，還有X名青年員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，正在接受組織的培養(yǎng)、鍛煉和考驗(yàn)。

第二，黨風(fēng)廉政建設(shè)

去年，我們還結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，強(qiáng)化了廉政教育和廉政制度建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展廉政建設(shè)崗位風(fēng)險(xiǎn)自查的活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部廉潔自律和全體員工崗位風(fēng)險(xiǎn)防范的自覺(jué)性，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

第三，工團(tuán)組織建設(shè)

根據(jù)《工會(huì)法》的規(guī)定，依照法定程序，公司工會(huì)成立了酒店分會(huì)，同時(shí)，鑒于目前公司內(nèi)和酒店員工中年輕人較多的情況，公司建立了共青團(tuán)組織?；鶎庸F(tuán)組織的建立和完善，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和廣大員工的向心力，維護(hù)員工合法權(quán)益奠定了組織基礎(chǔ)，也為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后備力量。

第四，人才培養(yǎng)

XX年底公司根據(jù)工作需要，在社會(huì)招聘了部分有一定專長(zhǎng)和較豐富工作經(jīng)驗(yàn)的年輕同志和房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生，這些人中有的在酒店管理部參與酒店

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開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備和對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)的管理；有的在辦公室做綜合管理工作，有的到XX參加別墅項(xiàng)目的建設(shè)，大部分同志都發(fā)揮了非常好的作用。經(jīng)過(guò)一年的工作培養(yǎng)和考察，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究，為更好的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨代會(huì)關(guān)于人才儲(chǔ)備規(guī)劃的指示精神，決定對(duì)其中的X名同志和公司原有的X名青年技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，聘任到公司的中層管理崗位擔(dān)負(fù)責(zé)任，接受鍛煉，也為確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展建立人才儲(chǔ)備隊(duì)伍。

八、完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全、消防、維護(hù)穩(wěn)定、計(jì)劃生育指標(biāo)，沒(méi)有發(fā)生甲方責(zé)任事故。

第二部分 關(guān)于十二五規(guī)劃以及幾個(gè)需要明確的問(wèn)題

同志們，XX年，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的業(yè)績(jī)，使得我們公司在集團(tuán)公司中的地位和作用第一次被提到了歷史的高度。但是，也正因?yàn)槿绱?，我們的壓力更大，?zé)任更重。

去年X月，集團(tuán)公司召開(kāi)了第X次黨代會(huì)，全面總結(jié)了集團(tuán)公司第X次黨代會(huì)以來(lái)的工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)了在新的時(shí)代條件下繼續(xù)推動(dòng)XX集團(tuán)發(fā)展改革的宏偉藍(lán)圖，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司發(fā)展改

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革的總體思路、奮斗目標(biāo)和主要措施。

會(huì)上提出了“XXXXXXXXXXXXXXXX”的未來(lái)發(fā)展總體思路, 這不僅為XX集團(tuán)的發(fā)展確立了新的綱領(lǐng)和方向，也是房地產(chǎn)公司實(shí)施十二五發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想。

按照集團(tuán)公司“XXXXXXXXXXXXXXX”的規(guī)劃布局，為實(shí)現(xiàn)“XXXXXXXXX”的要求，房地產(chǎn)公司將在集團(tuán)公司新時(shí)期改革的進(jìn)程中承擔(dān)著對(duì)集團(tuán)制造業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支持和對(duì)母體企業(yè)反哺的責(zé)任，并發(fā)揮效益平臺(tái)和利潤(rùn)平臺(tái)的作用。為了更好的發(fā)揮這種作用，我們必須全力組織做好XX別墅項(xiàng)目的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，爭(zhēng)取更多的投資回報(bào)，為自己創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供最大的資金支持。

因此，現(xiàn)在還不是盲目樂(lè)觀的時(shí)候，我們必須清醒地看到，要實(shí)現(xiàn)這種美好的愿望，我們還面臨許多的困難，還有一些現(xiàn)實(shí)存在問(wèn)題會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生影響和制約

第一，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，將對(duì)XX別墅項(xiàng)目的推廣和銷售帶來(lái)一定的沖擊

一方面，別墅本身所面對(duì)的客戶群體相對(duì)有限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，去年國(guó)家又陸續(xù)出臺(tái)了遏制房地

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產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策，使正處于市場(chǎng)推廣關(guān)鍵時(shí)刻的XX別墅項(xiàng)目也就不可避免的受到了市場(chǎng)波動(dòng)大環(huán)境和大氣候的沖擊；另一方面，由于XXX地方政策的限制，銀行按揭貸款購(gòu)房的條件比較苛刻，手續(xù)復(fù)雜，辦理難度很大。

第二，員工專業(yè)素質(zhì)的提高仍是擺在我們面前的急迫任務(wù)

集團(tuán)公司在X年X月份召開(kāi)了XX集團(tuán)公司第X次黨代會(huì)，并明確提出了“XXX”人才培養(yǎng)工程。在X年底召開(kāi)的集團(tuán)公司工作會(huì)上，更是對(duì)各企業(yè)提出要把新一年人才培養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高作為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)而應(yīng)立即抓緊抓好。

我們都知道，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，并具有制造周期長(zhǎng)、成本高、需求變化快等特點(diǎn)。為適應(yīng)這一特點(diǎn)，我們的管理人員必須具有超前策劃、風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略管理的意識(shí)；具有較強(qiáng)的專業(yè)技能、敏銳的洞察力，和一般人所不及的綜合協(xié)調(diào)處理問(wèn)題能力。現(xiàn)在，在組織XX項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題上，我們面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃的重托，未來(lái)，我們還將承擔(dān)更多的任務(wù)，如果人員素質(zhì)還停留在現(xiàn)階段水平，對(duì)公司的前途和發(fā)展將是一個(gè)極大的制約。因此，從現(xiàn)在開(kāi)始，我們必須下大

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功夫，很好地解決這一問(wèn)題。

因此，為更好的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨代會(huì)關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略的指示精神，按照公司質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行規(guī)定和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想，根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況和未來(lái)發(fā)展的實(shí)際需要，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，在XX年重點(diǎn)開(kāi)展專業(yè)技術(shù)職稱的培訓(xùn)和取證活動(dòng)，并對(duì)公司內(nèi)取得高一級(jí)專業(yè)職稱的人員給予的鼓勵(lì)，報(bào)銷相應(yīng)的培訓(xùn)資料費(fèi)用，具體辦法：

取得初級(jí)職稱以后，報(bào)銷XX00元培訓(xùn)費(fèi) 取得中級(jí)職稱以后，報(bào)銷3000元培訓(xùn)費(fèi) 取得高級(jí)職稱以后，報(bào)銷5000元培訓(xùn)費(fèi) 此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策的出臺(tái)，其目的就是要鼓勵(lì)大家通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高文化素質(zhì)和專業(yè)技能。下一步，我們還要繼續(xù)根據(jù)工作需要，多層次、多形式、多渠道的進(jìn)行多種教育培訓(xùn)，還要進(jìn)行勞動(dòng)人事制度的改革，將按照崗位不同，根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任、個(gè)人的能力等進(jìn)行工資制度的改革，總之，要通過(guò)多種手段，全面有效地提高全體員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供可考的人力資源保證。

第三部分，XX年的主要工作任務(wù)

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XX年是十二五規(guī)劃的第X年，也是我們公司發(fā)展史上的又一次轉(zhuǎn)折之年，這種轉(zhuǎn)折不單是指主攻戰(zhàn)場(chǎng)從酒店經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到XX開(kāi)發(fā)建設(shè)，而是公司的主要職能由原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向更加側(cè)重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資管理和資本運(yùn)作。這是未來(lái)形勢(shì)發(fā)展所迫，也是集團(tuán)公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的必然選擇。

一、企業(yè)面臨的形勢(shì)分析

XX年，公司的主要工作將繼續(xù)延續(xù)XX年的三大主要任務(wù)：酒店經(jīng)營(yíng)，XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，以及存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，另外還要繼續(xù)做好企業(yè)管理、黨建、安全等方方面面的工作，

為做好全年工作，我們必須對(duì)面臨的形勢(shì)河間負(fù)責(zé)責(zé)任有清醒的認(rèn)識(shí)。

第一，酒店管理任務(wù)艱巨

XX年，XX酒店運(yùn)行九個(gè)月，經(jīng)過(guò)不斷地磨合、調(diào)整、整改，經(jīng)營(yíng)和管理等基本走入正軌，營(yíng)業(yè)收入也在不斷地持續(xù)上升，但酒店行業(yè)受市場(chǎng)影響程度較大，一年中的淡旺季差異十分明顯，而且目前的整體管理還不夠成熟，人員配合還不夠默契，客戶群體和市場(chǎng)認(rèn)知度也有待培養(yǎng)；另一方面，作為管理方，我們對(duì)

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酒店經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面，經(jīng)驗(yàn)還不足，也需要在學(xué)習(xí)摸索中前行。

第二，XX別墅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)存在許多的不確定因素 雖然我們制訂了XX別墅項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、訂單式建設(shè)的開(kāi)發(fā)模式，在一定程度上降低了開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。但是金融危機(jī)的影響還在，國(guó)家政策引導(dǎo)、房地產(chǎn)形勢(shì)變化造成的客戶群體變化，以及銀行對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)貸款和個(gè)人按揭抵押款發(fā)放政策的變化也是不能忽視的，這些都會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生影響。另外，雖然目前已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)銷售，有了良好的開(kāi)端，但畢竟前期工作還沒(méi)有結(jié)束，作為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)正式開(kāi)盤銷售的第一年，其市場(chǎng)定位是否趨于合理，前期工作是否成功，還存在許多的未知因素，并且所有工作的成功與否最終都要靠銷售業(yè)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)。

第三，XX項(xiàng)目意義重大

在現(xiàn)階段，XX項(xiàng)目建設(shè)對(duì)我公司的生存和發(fā)展有著非同尋常的重要意義。

首先，項(xiàng)目的成功與否，涉及集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司自身的生存與發(fā)展

根據(jù)集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析，作為集團(tuán)公司兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一的“以開(kāi)發(fā)房地

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產(chǎn)和置業(yè)為主的非化產(chǎn)業(yè)”必然面臨著資源的重新整合。

十一五期間，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與置業(yè)是集團(tuán)公司的兩大主業(yè)之一，按照十二五規(guī)劃，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)則列入五大板塊之一“物產(chǎn)置業(yè)與管理板塊”，其工作方向是對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，專業(yè)管理，并成為集團(tuán)公司的支撐產(chǎn)業(yè)。

目前，集團(tuán)公司對(duì)XX項(xiàng)目是寄予厚望的，對(duì)項(xiàng)目的方案和進(jìn)展情況非常關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要處室的領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取匯報(bào)，并且在項(xiàng)目資金上予以了大力的支持。因此，XX項(xiàng)目的成功與否，不僅關(guān)系到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，也是房地產(chǎn)公司能否繼續(xù)生存的重大問(wèn)題。如果項(xiàng)目不能成功，或不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益目標(biāo)，集團(tuán)公司將對(duì)我們失去信心和信任，我們也將喪失苦心經(jīng)營(yíng)多年多年培育起來(lái)的優(yōu)勢(shì)和地位，最終，必將在無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去自己生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。這樣的假設(shè)，在當(dāng)今變幻莫測(cè)的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不是危言聳聽(tīng)，應(yīng)該引起我們每個(gè)人的高度重視。

其次，項(xiàng)目成功與否，是對(duì)我們整體素質(zhì)和綜合能力的驗(yàn)證

在十幾年的開(kāi)發(fā)實(shí)踐中，特別是經(jīng)過(guò)XX和XX酒店項(xiàng)目的鍛煉以后，我們已經(jīng)具備了較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)

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優(yōu)勢(shì)和應(yīng)對(duì)變化的能力，包括：有相對(duì)穩(wěn)定成熟的技術(shù)骨干和管理人才隊(duì)伍；有比較豐富的社會(huì)資源和較強(qiáng)的整合資源的能力，以及超乎尋常的突擊能力和拼搏精神。這是我們有信心、有決心組織開(kāi)發(fā)建設(shè)新項(xiàng)目的本錢。

但是，我們也必須清楚地認(rèn)識(shí)到，我們的人員素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)是有局限性的，我們的實(shí)力與那些大的開(kāi)發(fā)集團(tuán)相比還有很大的差距。而且XX項(xiàng)目與以往任何一個(gè)項(xiàng)目都有著很大的不同，既是合作開(kāi)發(fā)，又是異地建設(shè)，還涉及合資企業(yè)；從專業(yè)角度看，別墅項(xiàng)目的建設(shè)比普通的商業(yè)物業(yè)、住宅、寫字樓、酒店等都要復(fù)雜的多，專業(yè)性更強(qiáng)，個(gè)性化要求更高，并且還將涉及到不同地區(qū)的政策要求和開(kāi)發(fā)建設(shè)流程等問(wèn)題，因此，組織XX別墅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程就是對(duì)我們的綜合能力和整體素質(zhì)的驗(yàn)證和考驗(yàn)。如果項(xiàng)目成功了，可以說(shuō)明我們過(guò)去取得的成績(jī)是有說(shuō)服力的，我們的能力是與時(shí)俱進(jìn)的，我們已經(jīng)具備了參與房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的素質(zhì)和實(shí)力。但是一旦不幸失敗了，其后果只有一個(gè)，那就是退出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的舞臺(tái)。

通過(guò)以上分析可以看出，XX項(xiàng)目是我們公司發(fā)展道路上遇到的一個(gè)重要關(guān)口，項(xiàng)目成功，一好百好，發(fā)展前景光明；項(xiàng)目失敗，一損俱損，未來(lái)前途渺茫。

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因此，為了公司的生存發(fā)展，為了我們每個(gè)人的前途命運(yùn)，我們必須下定決心，排除萬(wàn)難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，竭盡全力打好這一仗。

二、做好XXX年工作的基本思路

從剛才的分析可以看出，自XX年開(kāi)始，公司工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，以效益為中心，實(shí)現(xiàn)利益最大化，以管理保效益、促發(fā)展就是XX年工作主題。因此，面對(duì)新的形勢(shì)，建立新的奮斗目標(biāo)，推進(jìn)公司新的發(fā)展進(jìn)程，是房地產(chǎn)公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨代會(huì)提出的十二五發(fā)展規(guī)劃的具體體現(xiàn)，是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是廣大干部員工對(duì)公司寄予的熱切期盼，更是作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的光榮責(zé)任。因此，在新的一年，我們還要繼續(xù)滿懷激情的迎接新的挑戰(zhàn)，做好新的工作。

三、XX年的主要工作

（一）要全力確保集團(tuán)公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)的全面完成

1、營(yíng)業(yè)收入：XXX萬(wàn)元

2、利潤(rùn)總額：XXX萬(wàn)元；

3、凈資產(chǎn)收益率：XXX%；

4、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：XX次

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5、上交集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益：XXX萬(wàn)元。

6、經(jīng)濟(jì)增加值EVA：XXX萬(wàn)元

（二）全力以赴，積極推進(jìn)XX別墅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)

XX別墅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)是集團(tuán)公司實(shí)施十二五發(fā)展規(guī)劃的重要項(xiàng)目，XX年，是項(xiàng)目實(shí)施滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、全面推進(jìn)施工建設(shè)十分關(guān)鍵的一年，也是正式開(kāi)盤銷售的第一年，工作重點(diǎn)是組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，抓好工程進(jìn)度、做好成本控制，關(guān)鍵點(diǎn)是全力以赴做好開(kāi)盤和銷售工作，工作目標(biāo)是按照集團(tuán)公司的要求，確保銷售收入和資金早日回籠，為此，公司要調(diào)集所有的優(yōu)勢(shì)資源，全力保XX的工作，請(qǐng)各部室做好準(zhǔn)備，隨時(shí)按