千文網小編為你整理了多篇相關的《餐飲年度總結(推薦3篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《餐飲年度總結(推薦3篇)》。

第一篇：餐飲年度總結

在餐飲部的學習歷程中可以說是分社一直伴著我走到今天，每個人都愛自己的家，在這里分社也是我的一個家。這個家不但給我溫暖還在不斷地教會我怎樣去接觸新的東西，怎樣去處理生活中遇到的問題。

從部長到餐飲部主管，這看似平平淡淡的每一天，都見證著一個人從稚嫩到逐漸成熟的過程。我不去奉承這里，但是假如沒有分社一直伴我走來，我想我的很多認識、看法都會產生很多改變，而我覺得我現(xiàn)在就是在做最好的自己。

一個人的素質是隨著他的閱歷和在生活中的鍛煉逐漸積累的，在勤工助學的這一年多尤其是在我擔任餐飲部主管以來，我收獲了更多。

做了餐飲部的主管以后，我最大的一個感觸就是角色的轉變?，F(xiàn)在我必須和我的部門緊緊地站在一起，和大家一起討論部門里出現(xiàn)的問題，覺得把部門帶好就是自己的天職。在這個崗位上，站在一個部門決策者的位置上，我感到是更大的責任，每一個部員的問題都是整個部門的問題，在部門內部沒有小事。

我自己也在摸索一種更好的方法，如何去組織這個部門，如何調動大家的工作積極性，如何將一個部門帶好。在這里我擔任值班負責人，那時候對于部門的組織形式意識還十分淡薄，沒能很好的發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，在擔任餐飲部主管后我嘗試了新的方法，對負責人進行分工和部門內部的細化。雖然現(xiàn)在的制度仍有些不完善，但我也在進一步學習，希望找到一種更好的組織形式。

我一直在尋找一種方式，盡可能把部門建設成一個家庭，同時我也很欣慰的看到在這個七十余人的大部門里，大家其樂融融地工作，在會議上從原來的沉默到現(xiàn)在的自我展示，每個部員都越來越融入，我知道當所有人都能為一個集體努力奉獻的時候，這個集體面前必定是無盡的光明。餐飲部有一個長久的弊病，每到年末就會有很多員工辭職。今年雖然也有員工辭職，但人數(shù)非常少，從最初96人工作，到年末結束的時候有89人堅持了下了。我想這半年的工作，在崗位上奮斗堅持的點點滴滴都會給他們帶來長久的影響。

我希望通過在部門里，有歡笑有不快的一個學期，每個人都能收獲更多無形的東西。我也一直在這樣做，希望通過自己的一點見聞能夠更好的感染大家，讓大家在走出部門后依然能受益于在部門里學到的東西。等大家走上工作崗位后，會因為在這個部門里經歷過而能比其他人能更好更快地適應工作。同時我也希望我們部門里走出去的人，都能成為優(yōu)秀的人。

最后一次例會，我十分的開心，歡笑著主持完最后一次會議，我希望這個部門在最后的時候能給大家留下更多的歡樂記憶。會后有部員輕聲地問我：“明年你還在不在咱部門干?”我能聽出部員的感情，那一刻我感覺我所付出的得到了最好的回報。

餐飲部在逐漸的成長，我們共同期待著部門美好的明天!

新年新希望，希望來年在工作中能得到領導更多的指導和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學?？偨Y過去，展望未來，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進一步提升管理水平，為打造一支學習型的、優(yōu)秀的餐飲服務團隊而努力!

第二篇：單位每周例會工作匯報

本周例會工作情況匯報

（2013.11.18）

上周工作完成情況：

一、向團總支報送團支部基本信息登記情況。

二、窗口學習安排：

為民務實清廉試題、六五普法教育兩套試題。

三、農牧局窗口首席代表的更換協(xié)調。

四、完成分中心管理辦法討論稿。

本周工作安排：

一、開一次全體工作人員會議，嚴格考勤及紀律；

二、大廳工會兩個文件學習安排；

《市總工會關于深入推進職工互助保障工作的通知》 《關于認真學習宣傳貫徹中國工會十六大精神的通知》

三、第四季度評優(yōu)的準備工作。

第三篇：安全質量檢查員每周工作匯報

周（月）工作匯報寫法

一、格式

要求：字體為宋體、字號為小

四、行距固定值為22磅。“周工作匯報”標題字號為三號，字體為黑體居中。

二、內容

主要包括以下五個方面內容：

1、工程進度公司信譽方面

⑴工程進度

目前進度完成總量的百分數(shù)比例，各主要部位施工安裝作業(yè)的進展情況進行如實匯報。 ⑵公司信譽

主要是甲方（業(yè)主）對我方施工作業(yè)進度的評價，以及監(jiān)理和總包對我方安全、質量和文明施工等方面的管理工作所作的評價及項目經理是否有損害公司信譽的行為進行如實匯報。

2、安全方面

根據(jù)現(xiàn)場實際監(jiān)督檢查情況，將存在的重要問題及處理方式和結果逐條作如實匯報。

3、質量方面

根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)督檢查實際情況，把質量方面發(fā)現(xiàn)的問題按設計問題、材料問題、生產加工問題和現(xiàn)場安裝問題等四個方面進行如實匯報，并作出不同的處理。（一般設計、材料、生產加工方面存在問題應以信息反饋單形式進行反饋，現(xiàn)場安裝問題下整改單或處罰單。）

4、文明施工方面

根據(jù)公司管理制度結合現(xiàn)場實際監(jiān)督檢查情況對庫房、辦公 1 室、生活區(qū)、現(xiàn)場材料、成品保護、人員行為等方面存在問題擇重如實匯報。

5、現(xiàn)場管理方面

⑴項目經理：按照公司管理制度對項目經理的工作態(tài)度、管理水平和能力進行如實評價，對項目經理是否遵守公司的管理制度，是否有損害公司利益的行為等進行如實匯報。

⑵安裝隊：對安裝隊法人（老板）、隊長和四大員的態(tài)度、管理水平和能力作如實評價。

6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

本周下發(fā)整改單數(shù)量、處罰單數(shù)量、信息反饋單數(shù)量進行統(tǒng)計匯總。

（以上各方面的重要問題有條件的現(xiàn)場配發(fā)照片）

三、時間

1、安質員每周周五12點之前按照以上要求填寫及時發(fā)E-mail給區(qū)域組長。每月25日前安質員將月報發(fā)E-mail給安全經理，做為評價安質員的資料之一。

2、區(qū)域組長將自己本周檢查內容、對安質員的評價及安質員的周報整理編輯后，按照以上要求將各工程存在的主要問題分工程進行匯總，在周六12點前發(fā)E-mail給安全經理。每月27日前區(qū)域組長將所負責區(qū)域工程存在的問題分工程進行匯總，并將安質員考核表與月報一起發(fā)E-mail給安全經理。

沈陽遠大西南集團安全部

2008-3-8 2