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第一篇:餐飲工作總結(jié)
亮點(diǎn)工作
1、拓寬思路,加強(qiáng)菜品研發(fā)。
一月共研發(fā)新品66款,其中涼菜18款,粵菜29款,本地菜12款,主食7款。新推出的鮮紅茄山藥炒腩肉、蒜蓉時(shí)蔬蒸蝦球、燒肉燜豆卜、冰鎮(zhèn)海蜇花、巧手拌野菜和鹵水系列等,深受客人的喜愛。在不斷研發(fā)菜品,推陳出新,保證每月能給顧客帶來新的驚喜的同時(shí),還適時(shí)推出了“新年大禮包”等促銷活動(dòng),得到了不錯(cuò)的反響。。
2、先鋒管理,打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
①出品組建立主管市場詢價(jià)制度,規(guī)定各檔口主管每周兩次到市場了解行情,以最快的速度將市場新鮮的菜品及早引進(jìn),不僅增加菜品種類,同時(shí)還開拓了廚師研發(fā)新品的思路。此外,為提高工作效率,部門設(shè)立專人負(fù)責(zé)工程報(bào)修問題,出現(xiàn)維修問題統(tǒng)一上報(bào)統(tǒng)一跟進(jìn),確保工作順利進(jìn)行。
②樓面組實(shí)行領(lǐng)班統(tǒng)籌制,將素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有培養(yǎng)前途的年輕人,大膽啟用,堅(jiān)持在崗位上培養(yǎng),在崗位上鍛煉,在崗位上成長。同時(shí),在原有的主管、領(lǐng)班工作分配制度上,制定更加詳細(xì)的分工制度,進(jìn)一步明確劃分區(qū)域,使工作更加明確化、精細(xì)化,并且,將服務(wù)員重新分組,指定主管、領(lǐng)班負(fù)責(zé),責(zé)任到人,負(fù)責(zé)每位員工的技能水平及思想工作,使員工更好的在工作上、思想上有所提高,發(fā)揮所長。
③會(huì)議組實(shí)行例會(huì)“簽名制”,在會(huì)議結(jié)束后,與會(huì)員工在會(huì)議記錄內(nèi)容下簽字確認(rèn),由于特殊原因未能參會(huì)人員在學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容后補(bǔ)簽字,確保會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到位。此外,
音響室針對不同節(jié)日的氣氛,作出一套將會(huì)場背景音樂定期進(jìn)行調(diào)換的方案。
○4樓面組與會(huì)議組分別將主管和領(lǐng)班補(bǔ)充到服務(wù)組里,一方面緩解了服務(wù)人員緊張問題,另一方面深入員工,了解員工的實(shí)際工作困難及生活情況,也切實(shí)起到了帶頭作用,哪里需要就補(bǔ)充到哪里,收到了良好的工作效果,用滿腔的熱情堅(jiān)守在工作的第一線。
3、一專多能,實(shí)現(xiàn)高效作業(yè)。
本月,在大型接待情況下,樓面和會(huì)議服務(wù)人員緊缺的問題浮出水面,已經(jīng)影響到了正常的工作和排休。鑒于此種情況,上級領(lǐng)導(dǎo)十分重視并且給予了大力支持,建立了幫工體制,以解燃眉之急。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)“二線為一線服務(wù),全員為客人服務(wù)”的理念指導(dǎo)下,各崗位員工輪崗學(xué)習(xí)補(bǔ)位,不但解決了人員緊缺的問題,也促使廣大員工提升“一專多能”的素質(zhì),順利完成接待任務(wù),實(shí)現(xiàn)高效作業(yè),促進(jìn)了酒店的和諧發(fā)展。這正體現(xiàn)了“酒店各部是一家,和諧發(fā)展靠大家”的團(tuán)隊(duì)精神。
4、做好衛(wèi)生,提供舒適環(huán)境
根據(jù)周質(zhì)檢檢查報(bào)告中提出的問題,各班組精細(xì)周期衛(wèi)生清潔計(jì)劃制度,制定更加詳細(xì)的周期衛(wèi)生制度,進(jìn)一步細(xì)化周期清潔內(nèi)容,將平時(shí)不易清潔的死角定期進(jìn)行清理,同時(shí),本著發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改的原則,出品組各檔口對門角的衛(wèi)生和門上油漬進(jìn)行了清理,樓面和會(huì)議分別制定了鐵板燒房間、樓層茶水間、衣帽間等衛(wèi)生表格,明確記錄打掃時(shí)間和負(fù)責(zé)人,創(chuàng)造了衛(wèi)生無死角的工作環(huán)境。
5、節(jié)支創(chuàng)收,力拼首季開門紅。
餐飲一部積極響應(yīng)酒店的整體安排部署,把節(jié)支創(chuàng)收這項(xiàng)工作落實(shí)到位,細(xì)分各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),明確責(zé)任,制定措施。
①出品組各檔口根據(jù)實(shí)際需要,及時(shí)溝通,對下腳料進(jìn)行合理利用,(如牛肉下腳料做成丸子用在自助餐上;將銀鱈魚的下腳料研發(fā)出一道新品“鐵板豉蒜銀鱈魚”);將經(jīng)過二次選用后的原材料調(diào)撥給員工餐使用,增加了員工餐的品種,減少了成本的投入。
②物價(jià)漲幅較大,針對當(dāng)前形勢及時(shí)對會(huì)議用餐、包桌菜單及自助餐菜單進(jìn)行調(diào)整,引用廉價(jià)菜品豐富餐桌品種,使成本費(fèi)用率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
③員工餐在保質(zhì)量、降成本的基礎(chǔ)上將菜品進(jìn)行調(diào)整,使菜品從色、味、形上都有所改變(大米由原來的一等米改為普通米、菜品采用市場時(shí)令廉價(jià)品種等等),面條也由外購改為自己壓,此舉不僅降低了成本,還讓客人及員工吃上了放心的面條?,F(xiàn)人均成本已由原來7元/餐降到4.44元/餐。
○4會(huì)議組建立吧臺(tái),成立客用消費(fèi)品、免費(fèi)客用品等臺(tái)帳,定期向二級核算匯報(bào)核對數(shù)據(jù)。于此同時(shí),針對免費(fèi)客用品,成立了一套配備標(biāo)準(zhǔn)。
○5各班組量化內(nèi)部物品使用,嚴(yán)格把控物品流向、流量,節(jié)約成本,提高效益。
為保證在節(jié)約成本的同時(shí)有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效,各班組定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng),以期把整體服務(wù)水平提升到一個(gè)新的層次,致力于用無可替代的“軟件”贏得顧客的心,從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效,為首季開門紅助力。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)
①各班組開始優(yōu)質(zhì)服務(wù)班前演練,從每班次做起,有記錄、有檢查、有監(jiān)督。嚴(yán)抓日常管理,加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念學(xué)習(xí)和實(shí)操演練,并針對正反面案例讓大家結(jié)合自身做了深入的學(xué)習(xí)和理解,做好服務(wù)細(xì)節(jié),提升服務(wù)質(zhì)量。
②樓面部幫工及新近員工比較多,為加強(qiáng)鞏固服務(wù)形象,樓面管理層將這部分員工進(jìn)行分組,責(zé)任到人,做好崗前培訓(xùn)工作,餐中督導(dǎo)工作、餐后檢查工作,將其形成鏈條式,提高新進(jìn)員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí),樓面組設(shè)立專人加強(qiáng)迎賓、吧員及新員工的服務(wù)技能培訓(xùn),此舉不僅提高了員工業(yè)務(wù)技能,同時(shí)也在酒店任務(wù)緊、人員少的情況下及時(shí)補(bǔ)位,保質(zhì)保量的完成工作。
③由于會(huì)議接待所需禮儀人員較多,酒店從各部門抽調(diào)人員組成禮儀團(tuán)隊(duì),由禮儀隊(duì)隊(duì)長結(jié)合人力資源部對禮儀人員進(jìn)行定期培訓(xùn),主要包括禮儀服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、工作流程及要求,重點(diǎn)對頒獎(jiǎng)服務(wù)程序進(jìn)行了詳細(xì)講解,通過實(shí)操演練使大家熟練掌握。
○4會(huì)議組完善了VIP服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并制定了考核內(nèi)容,結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念及行為規(guī)范等,對全員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)。通過考核,部門將選出兩名VIP服務(wù)人員,針對重要接待做好VIP服務(wù)。此外還加大了對管理層的考核標(biāo)準(zhǔn),更加具體和全面性考核主管領(lǐng)班的綜合素質(zhì),樹立標(biāo)榜。
○5出品組對員工集中進(jìn)行了食品衛(wèi)生安全知識(shí)的培訓(xùn)。通過理論學(xué)習(xí)、案例分析和理論考試等手段向員工灌輸保證食品衛(wèi)生安全的目的、有效措施和食品衛(wèi)生安全的重要性,通過講解使員工對食品衛(wèi)生的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。
○6對消防安全工作常抓不懈。在對廣大員工進(jìn)行消防培
訓(xùn)演練的同時(shí),由消防義務(wù)員定期檢查區(qū)域消防設(shè)備,把問題消滅在萌芽之前。
五、下月工作安排
1、將每月推出新品改為每周推出新品,進(jìn)一步做到月月有驚喜,周周有新品,保證三公司領(lǐng)導(dǎo)及客人常吃常新。將下腳料利用最大化,加強(qiáng)節(jié)能降耗工作。
2、制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃、發(fā)揮老員工的作用,做好傳幫帶培訓(xùn)重點(diǎn),讓新同事在最短時(shí)間內(nèi)了解部門情況及工作內(nèi)容,盡早進(jìn)入工作狀態(tài)。
3、密切配合相關(guān)各部門做好各項(xiàng)接待和日常工作。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,深化全局觀念,建立溝通機(jī)制,完善溝通環(huán)節(jié),為提高工作效率打好基礎(chǔ)。
4、消防安全及食品安全是重中之重,我們將加大消防安全及食品安全工作這兩方面的管理力度。
第二篇:食品檢測專業(yè)自我鑒定
學(xué)年實(shí)習(xí)是在完成全部基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程的學(xué)習(xí)后所進(jìn)行的實(shí)踐環(huán)節(jié)。通過到工廠參觀企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),了解和掌握食品的生產(chǎn)工藝和流程,鞏固和理解已學(xué)過的理論和專業(yè)課程內(nèi)容,培養(yǎng)我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力,提高實(shí)踐能力、動(dòng)手能力、解決問題和觀察問題、分析問題以及解決問題的能力,為后續(xù)畢業(yè)設(shè)計(jì)以及畢業(yè)論文打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)過程中讓我們了解企業(yè)廠史、生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展遠(yuǎn)景等,掌握企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及在市場的地位;掌握產(chǎn)品的工藝流程及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作注意事項(xiàng);了解車間布局,掌握設(shè)備操作流程并分析車間的質(zhì)量控制點(diǎn),提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議,以及企業(yè)的科研開發(fā)狀況等。
今麥郎食品有限公司是一家集生產(chǎn)、銷售、科研開發(fā)于一體的現(xiàn)代化綜合食品企業(yè),公司憑借一流的方便食品生產(chǎn)水平和“今麥郎”、“華龍”等知名品牌而享譽(yù)華夏。
公司現(xiàn)員工總數(shù)3萬人,總資產(chǎn)達(dá)50億元,分設(shè)制面、面粉、餐飲、飲品、綜合五大事業(yè)部,下設(shè)28個(gè)分公司。在全國建有河北隆堯、邯鄲、正定、徐水、秦皇島、黑龍江哈爾濱、吉林長春、遼寧沈陽、山東兗州、河南許昌、湯陰、湖南平江、安徽天長、陜西扶風(fēng)、浙江嘉興、廣東東莞、四川成都、北京密云等18個(gè)生產(chǎn)基地,形成方便面年產(chǎn)能120億份,年轉(zhuǎn)化小麥180萬噸的龐大生產(chǎn)規(guī)模,這樣的轉(zhuǎn)化量相當(dāng)于60多個(gè)縣的農(nóng)民的商品糧,制面、制粉規(guī)模躍居世界前列。
營銷公司分設(shè)華北部、華中部、華東部、華南部、東南部、四川部、西北部、東北部、江安部(江西、安徽)、西南部和直營部(直轄市)等11個(gè)營業(yè)部,下轄47個(gè)辦事處60萬個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
公司旗下的今麥郎系列、東三福系列、小康家庭系列、六丁目系列均受到全國各地消費(fèi)者的廣泛好評,尤其是以今麥郎為代表的產(chǎn)品更是以“勁道爽滑,營養(yǎng)可口”的優(yōu)勢受到消費(fèi)者的追捧。__年華龍日清公司實(shí)現(xiàn)銷售收入63億元。
今麥郎食品有限公司的前身河北華龍面業(yè)集團(tuán)是1994年3月創(chuàng)建成立的一家股份制企業(yè)。以公司董事長兼總裁范現(xiàn)國為首的決策者,始終將"產(chǎn)業(yè)報(bào)國,造福社會(huì)"作為企業(yè)的崇高理念,憑借得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢、領(lǐng)先水平的專業(yè)優(yōu)勢、門類齊全的配套優(yōu)勢、優(yōu)越的產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢、國內(nèi)高覆蓋率的市場優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展,創(chuàng)造了中國食品界企業(yè)超速成長的"奇跡"。短短十年,企業(yè)規(guī)模與綜合實(shí)力擴(kuò)張了1000多倍,品牌價(jià)值飆升至82.8999億元,產(chǎn)品暢銷全國31個(gè)省、市、自治區(qū),并遠(yuǎn)銷美國、加拿大、德國、捷克、南非、澳大利亞、新西蘭等30多個(gè)國家和地區(qū),被業(yè)界譽(yù)為是國內(nèi)方便面行業(yè)最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)之一。
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