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第一篇：2021年策劃黨建工作總結(jié)會(huì)（多篇精選）

總結(jié)舊歲，勇創(chuàng)新高

--年度總結(jié)大會(huì)

策

劃

書(shū)

河南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

河南師范大學(xué)紅絲帶協(xié)會(huì)

二〇一五年十二月十七日 一、活動(dòng)背景：

時(shí)光荏苒，日月輪換，見(jiàn)證著2015年度河南師范大學(xué)紅絲帶協(xié)會(huì)的工作和對(duì)艾滋病知識(shí)傳播所做的貢獻(xiàn)。每次活動(dòng)的召開(kāi)和每個(gè)部口新干事的培養(yǎng)都有閃光點(diǎn)和不足之處。為了更好地發(fā)展紅絲帶協(xié)會(huì)為社會(huì)和身邊同學(xué)貢獻(xiàn)綿薄之力，我們要回望未來(lái)改正以往的過(guò)失，發(fā)展和保持我們的閃光點(diǎn)。所以，召開(kāi)年度總結(jié)會(huì)議，我們回望過(guò)去，展望未來(lái)，再創(chuàng)新高！ 二、活動(dòng)主題 ：

總結(jié)舊歲，勇創(chuàng)新高--年度總結(jié)大會(huì)

三、活動(dòng)目的及意義：

（一）借年度總結(jié)大會(huì)，總結(jié)2015年度的活動(dòng)，對(duì)每次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，針對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行改正措施的討論以及討論如何保持社團(tuán)的優(yōu)勢(shì)；

（二）根據(jù)社團(tuán)活動(dòng)總結(jié)，對(duì)以后活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行設(shè)想，樹(shù)立理事和干事的責(zé)任心和自信心；

（三）借理事的發(fā)言，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和不足，以新成員取其精華去其糟粕，傳遞紅絲帶的正能量，傳承紅絲帶的精神；

（四）借理事發(fā)言，明確新年度活動(dòng)目標(biāo)和自身的要求以做好接受任務(wù)和承擔(dān)責(zé)任的準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)紅絲愛(ài)的愛(ài)和能量。

（五）借此總結(jié)大會(huì)，組織干事再次深入了解，加強(qiáng)紅絲帶協(xié)會(huì)的協(xié)作性和凝聚力。

四、活動(dòng)時(shí)間： 2015年12月17日

五、活動(dòng)地點(diǎn)：

東教b樓102 六、活動(dòng)對(duì)象：

河南師范大學(xué)紅絲帶協(xié)會(huì)理事干事

七、主辦單位：

河南師范大學(xué)紅絲帶協(xié)會(huì)

八、活動(dòng)前期工作：

（一）會(huì)長(zhǎng)組織召開(kāi)民主會(huì)議，對(duì)此次年度總結(jié)大會(huì)的召開(kāi)進(jìn)行 民主決策。

（二）策劃部提前寫(xiě)好活動(dòng)申請(qǐng)和策劃書(shū)，保證活動(dòng)順利有序開(kāi) 展。

（三）內(nèi)宣部負(fù)責(zé)通過(guò)宣傳板進(jìn)行活動(dòng)前的宣傳工作。 （四）外宣部負(fù)責(zé)宣傳板塊的借還。

（五）辦公室要提前通知參會(huì)人員，做好前期的物資準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各 個(gè)部口的工作，并安排簽到工作。

（六）網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)通過(guò)qq、微博等途徑的網(wǎng)上宣傳工作。 （七）文娛部負(fù)責(zé)所需節(jié)目的準(zhǔn)備。 （八）外聯(lián)部負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地的申請(qǐng)。

（九）團(tuán)支部負(fù)責(zé)活動(dòng)前期的籌備狀況和活動(dòng)當(dāng)天狀況的監(jiān)督 和反饋。

九、活動(dòng)流程： （一）會(huì)長(zhǎng)發(fā)言，對(duì)以往工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，提出新年度計(jì)劃和方案設(shè)想。

（二）各個(gè)部口理事進(jìn)行部口工作具體總結(jié)，并說(shuō)出自己部口至少兩點(diǎn)不足以及改正的預(yù)備方案，提出工作設(shè)想。

（三）干事自由發(fā)言提出對(duì)社團(tuán)發(fā)展的建議和發(fā)展方案。 （四）文娛部組織的節(jié)目表演。

（五）進(jìn)行有獎(jiǎng)問(wèn)答，并對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行獎(jiǎng)品分發(fā)調(diào)動(dòng)大會(huì)氛圍。 （六）各部口成員進(jìn)行組內(nèi)活動(dòng)，增進(jìn)成員的了解。 （七）留影合照，為2015做一個(gè)完美總結(jié)。 十、活動(dòng)后期工作： （一）安排人員清理活動(dòng)場(chǎng)地。 （二）對(duì)租借物品進(jìn)行及時(shí)交還。 （三）外宣部負(fù)責(zé)宣傳稿的上傳。 （四）辦公室負(fù)責(zé)寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)。

十一、應(yīng)急預(yù)案：

（一）如果遇到大風(fēng)降雨等狀況，及時(shí)聯(lián)系備用活動(dòng)場(chǎng)地。或減少活

動(dòng)程序，縮短活動(dòng)時(shí)間，或者取消本次活動(dòng)。此項(xiàng)應(yīng)急方案負(fù)

責(zé)人為會(huì)長(zhǎng)。

（二）參會(huì)人員臨時(shí)有事或者未按時(shí)到場(chǎng)者應(yīng)及時(shí)告知負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)

人統(tǒng)計(jì)參會(huì)人員。此項(xiàng)應(yīng)急方案負(fù)責(zé)人為辦公室。

（三）如果會(huì)議造成討論爭(zhēng)執(zhí)，各部口理事及會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，集思廣

益對(duì)提出意見(jiàn)進(jìn)行分析采納，保持會(huì)場(chǎng)活動(dòng)正常進(jìn)行。 （四）安排人員對(duì)會(huì)場(chǎng)遺忘物品的收集和發(fā)還。

十二、活動(dòng)預(yù)算：

零食:20元 總計(jì)：20元

第2篇：工作總結(jié)之終總結(jié)會(huì)策劃方案

年終總結(jié)會(huì)策劃方案

【篇1：年終總結(jié)大會(huì)策劃書(shū)】

e棧電子技術(shù)協(xié)會(huì)年終總結(jié)大會(huì)

策劃 書(shū)

會(huì)議地點(diǎn)： 會(huì)議時(shí)間：

舉辦方：武漢東湖學(xué)院e棧電子技術(shù)協(xié)會(huì) 一、會(huì)議目的：

總結(jié)本學(xué)期的工作，展示本學(xué)期協(xié)會(huì)所取得的成績(jī)，表彰優(yōu)秀；規(guī)劃2013年協(xié)會(huì)的發(fā)展計(jì)劃；促進(jìn)協(xié)會(huì)全體成員之間的相互交流、溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)會(huì)成員；進(jìn)一步的促進(jìn)本協(xié)會(huì)的發(fā)展、進(jìn)步。

二．會(huì)議流程：

1.協(xié)會(huì)成員及給位邀請(qǐng)嘉賓入場(chǎng)，就坐。

2.主持人登臺(tái)，介紹協(xié)會(huì)發(fā)展史（旁白過(guò)程），主持大會(huì)。3.由e棧相關(guān)的負(fù)責(zé)人宣布大會(huì)開(kāi)始。（放禮炮，音樂(lè)起）4.會(huì)長(zhǎng)上臺(tái)作工作總結(jié)。5.各部部長(zhǎng)上臺(tái)作工作總結(jié)。

6.組織部部長(zhǎng)上臺(tái)介紹2012年度協(xié)會(huì)所取得的各項(xiàng)優(yōu)異成績(jī)；通報(bào)表彰本年度優(yōu)秀部位、部長(zhǎng)。7.對(duì)優(yōu)秀成員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)品。

8.會(huì)長(zhǎng)上臺(tái)對(duì)2013年的協(xié)會(huì)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)。9.各節(jié)目開(kāi)始表演。 10.大會(huì)結(jié)束，各位嘉賓先行退離會(huì)場(chǎng)（組織部負(fù)責(zé)指揮退場(chǎng)秩序），然后各部相繼退離會(huì)場(chǎng)。（技術(shù)部及組織部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的衛(wèi)生打掃，會(huì)場(chǎng)整理）。

三、會(huì)前安排：

主持人、會(huì)長(zhǎng)及各發(fā)言的部長(zhǎng)準(zhǔn)備正裝以備會(huì)議穿戴。各部門負(fù)責(zé)人把具體時(shí)間、地點(diǎn)向每個(gè)部委及副部長(zhǎng)通知，撰寫(xiě)邀請(qǐng)函，及時(shí)送交相關(guān)嘉賓處，邀請(qǐng)嘉賓及時(shí)到會(huì)。 1.組織部：

負(fù)責(zé)對(duì)場(chǎng)地的申請(qǐng)，以書(shū)面形式向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，并檢查所申請(qǐng)教室中所需設(shè)備，申請(qǐng)需要的設(shè)備。 2.秘書(shū)處：

制作簽到表格，當(dāng)天負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)到會(huì)情況，負(fù)責(zé)簽到工作；準(zhǔn)備會(huì)前的發(fā)言稿及需要發(fā)表的各文件，校對(duì)，審核，備案文件（均需電子檔及紙質(zhì)檔同時(shí)備案）。 3.宣傳部： 設(shè)計(jì)好邀請(qǐng)函，準(zhǔn)備相機(jī)或攝像機(jī)。制作協(xié)會(huì)總結(jié)大會(huì)所需ppt，以及做好會(huì)場(chǎng)布置。

4.外聯(lián)部：商議邀請(qǐng)人員，及時(shí)將邀請(qǐng)函送交相關(guān)邀請(qǐng)嘉賓；并負(fù)責(zé)在大會(huì)期間安排至少兩個(gè)人在門口引導(dǎo)參會(huì)成員入場(chǎng)。 5.實(shí)踐部：準(zhǔn)備大會(huì)過(guò)程中的所要展出的e棧成果，負(fù)責(zé)

其搬運(yùn)，維護(hù)及展示過(guò)程中的相關(guān)操作。

6.網(wǎng)絡(luò)部：及時(shí)更新網(wǎng)站上的信息，發(fā)布大會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)等信息，同時(shí)做好網(wǎng)站上的宣傳工作。

四、工作人員安排：

1.秘書(shū)處：安排好人員做好簽到工作，并及時(shí)聯(lián)系缺席部 委、部長(zhǎng)及嘉賓。

2.組織部、外聯(lián)部：協(xié)調(diào)安排好入場(chǎng)人員入座，要求全部向前坐，中間不要有空座位。

3.外聯(lián)部：安排控場(chǎng)人員，前后場(chǎng)各2人，后場(chǎng)負(fù)責(zé)會(huì)議中秩序，防止人員走動(dòng)，前場(chǎng)負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)氣氛，防止冷場(chǎng)，帶動(dòng)鼓掌，會(huì)后打掃會(huì)場(chǎng)。

4.宣傳部：根據(jù)流程準(zhǔn)備會(huì)議所需音樂(lè)銜接，并為會(huì)議整個(gè)過(guò)程拍照或攝影。

5.實(shí)踐部：安排人員搬運(yùn)展出物品，配合介紹人員完成其操作；同時(shí)負(fù)責(zé)表演時(shí)舞臺(tái)道具的搬運(yùn)。

五、節(jié)目安排： 1.2.3...六、會(huì)議尾聲：

1.主持人宣布e棧年終總結(jié)大會(huì)結(jié)束后，組織部部長(zhǎng)上臺(tái)指揮與會(huì)人員離開(kāi)（先應(yīng)讓各位嘉賓離場(chǎng)，同時(shí)要求各位e棧成員留下，在嘉賓離場(chǎng)后，e棧成員離場(chǎng)）。

2.各部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)維持自己部門成員紀(jì)律，防止會(huì)后出現(xiàn)有成員起哄、搶著離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的情況。

3.秘書(shū)部議后對(duì)此次缺席的人員做出統(tǒng)計(jì)，技術(shù)部會(huì)后幫忙將會(huì)場(chǎng)相關(guān)物品回收好。

七、財(cái)務(wù)預(yù)算 合計(jì)：元

八、會(huì)后事項(xiàng)、

1.秘書(shū)處：對(duì)此次大會(huì)做好書(shū)面總結(jié)，并交由會(huì)長(zhǎng)審閱，進(jìn)行電子、紙質(zhì)檔案的存案。 2.網(wǎng)絡(luò)部：及時(shí)更新網(wǎng)站，發(fā)布總結(jié)大會(huì)的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)，上傳大會(huì)上的視頻、圖片及一些重要的介紹e棧的文件。

3.實(shí)踐部：將展出的各物品及時(shí)的送交儲(chǔ)存處；對(duì)各物品進(jìn)

【篇2：公司年終總結(jié)會(huì)策劃書(shū)】

???公司 年終總結(jié)會(huì)

策

劃

書(shū)

一、會(huì)議目的：本年度是??公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每

七、會(huì)議出席人：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門主管、本年度表現(xiàn)突出

者：??、??、??，共計(jì)??人。 八、會(huì)前準(zhǔn)備：

? 秘書(shū)辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會(huì)議資料，布置會(huì)場(chǎng)，會(huì)議期間送茶水以及會(huì)議記錄。

? 宣傳部負(fù)責(zé)制作會(huì)議所需ppt，制作邀請(qǐng)函并發(fā)送以及會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)攝影拍照。

? 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本年度財(cái)務(wù)報(bào)表及年終獎(jiǎng)的落實(shí)。

? 人力資源部負(fù)責(zé)選拔本年度表現(xiàn)突出人員以及會(huì)后公司聚餐的酒店預(yù)訂和布置。

? 保衛(wèi)科負(fù)責(zé)檢查出席人，確保會(huì)議安全進(jìn)行。 九、會(huì)議流程： 1.13:00—13:30 出席人員進(jìn)場(chǎng)、就坐。 2.13:30 主持人宣布會(huì)議開(kāi)始。

3.請(qǐng)總經(jīng)理???為本次會(huì)議致辭。（15分鐘）

4.請(qǐng)各部門主管分別對(duì)本年度的工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)。（2個(gè)小時(shí)左右）次序依次為：??部、??部、??部、??部、??部、??部。 5.請(qǐng)副總經(jīng)理???對(duì)本年度公司效益和不足總結(jié)，并對(duì)本年度表現(xiàn)突出者進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。（1個(gè)小時(shí)左右）

大家合影，并一起前往??大酒店聚餐。（公司其他人員已提前到達(dá)酒店），預(yù)計(jì)晚上十點(diǎn)左右結(jié)束聚餐。 十、財(cái)務(wù)預(yù)算：

文秘1331班王春桃2014年4月7日

【篇3：年終總結(jié)大會(huì)流程及計(jì)劃】

2007年度年終總結(jié)大會(huì)活動(dòng)流程及計(jì)劃

一、時(shí)間：2008年元月13日。

二、地點(diǎn)：勒北居委會(huì)二樓和槎涌籃球場(chǎng)（即水閘邊）； 三、參加人員：總結(jié)大會(huì)參加人員為車間班組長(zhǎng)以上管理人員、統(tǒng)計(jì)、物料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、部門職員、文員、工程師約280人左右。

四、活動(dòng)及具體安排：

1、上午8：00—12：00召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，總結(jié)發(fā)言、兩位關(guān)總、各部門經(jīng)理及四個(gè)車間主任代表19人（兩位關(guān)總各30分鐘，其余人員10—12分鐘左右）。

2、下午14：00—17：00各工作人員到球場(chǎng)作活動(dòng)準(zhǔn)備。

3、下午16：00員工進(jìn)場(chǎng)按車間次序進(jìn)行抽獎(jiǎng)（抽五、六等獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)獎(jiǎng)），由車間負(fù)責(zé)人領(lǐng)隊(duì)入場(chǎng)。

4、下午17：00—18：00表彰優(yōu)秀員工事跡并發(fā)獎(jiǎng)（錦旗、證書(shū)與獎(jiǎng)金）。

5、晚上18時(shí)準(zhǔn)時(shí)晚宴，關(guān)總經(jīng)理作晚宴致詞（續(xù)后文藝匯演）。 6、晚上19：00—20：30由車間主任、部門經(jīng)理、總經(jīng)理執(zhí)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

7、晚上21：00活動(dòng)完畢，由主持人讀閉幕詞。

總結(jié)大會(huì)的發(fā)言的具體流程

一、總結(jié)主持：張家焱；

二、總 策 劃：李 剛 常 鵬

三、會(huì)場(chǎng)總監(jiān)：常 鵬

四、照像錄像：尹遠(yuǎn)兵、吳建民；

五、禮儀小組：6人（寧桂芳、徐鳳、藍(lán)丹丹、盤家玉、李青）

六、發(fā)言流程：開(kāi)幕詞和總結(jié)由關(guān)焯駒→黃偉龍→張建平→李漢榮→陳念楠→駱義平→王周良→李家平→李清良→劉敏→關(guān)焯新→關(guān)建娟→楊學(xué)華→李剛→車間代表→胡友良→劉明→胡國(guó)良→陳建橋→關(guān)總經(jīng)理作最后總結(jié)→主持人閉幕詞。

評(píng)選優(yōu)秀員工名額和方案：

一、優(yōu)秀部門1名，由18個(gè)車間主管投票選舉（制造部不能參與競(jìng)選）；

二、優(yōu)秀車間3名，由各職能部門經(jīng)理投票選舉，制造部可參加對(duì)下屬評(píng)選；

三、勞動(dòng)模范3名，職能部門職員1名，生產(chǎn)車間2名（部門職員由部門經(jīng)理推薦，各經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選，車間人員由各車間主任對(duì)下屬進(jìn)行推薦，制造部經(jīng)理和人力資源部評(píng)選）。

四、優(yōu)秀員工30名，職能部門共8人，（含文員、職員、業(yè)務(wù)員、檢驗(yàn)員、技工/技師），生產(chǎn)車間計(jì)件名額22名（含統(tǒng)計(jì)、維修工、班組長(zhǎng)、計(jì)時(shí)雜工、電工、物料員）《注：評(píng)優(yōu)秀員工和勞動(dòng)模范，部門經(jīng)理、主管主任不能參加競(jìng)選》

五、另設(shè)為在公司工作年滿10年以上人員頒發(fā)獎(jiǎng)金（合計(jì)12人各300元）。

六、獎(jiǎng)金設(shè)置：優(yōu)秀部門，錦旗一面，獎(jiǎng)金1000元；優(yōu)秀車間，錦旗一面，獎(jiǎng)金各1000元；勞動(dòng)模范，證書(shū)一本，獎(jiǎng)金各800元；優(yōu)秀員工，證書(shū)一本，獎(jiǎng)金各500元；工作10年以上的職員各獎(jiǎng)勵(lì)300元。

頒獎(jiǎng)流程及人員安排

一、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)30人，由駱義平、林永清、劉敏、關(guān)建娟、李家平頒發(fā)；

二、優(yōu)秀車間獎(jiǎng)3名，由張家焱、王周良、李剛頒發(fā)；

三、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)1名，由黃偉龍頒發(fā)；

四、勞動(dòng)模范3名，由關(guān)焯駒、關(guān)焯雄兩位總經(jīng)理頒發(fā)；

五、工作10年以上人員12名，由關(guān)焯駒、關(guān)焯雄兩位總經(jīng)理頒發(fā)。

全體職工晚宴規(guī)劃和費(fèi)用方案

一、時(shí)間：2008元月13號(hào)晚上18：00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)宴。

二、地點(diǎn)：槎涌球場(chǎng)；

三、計(jì)劃桌數(shù)：200—220桌，請(qǐng)3—4家酒店承包辦理；

四、參加人員規(guī)劃及桌數(shù)分配：本廠職工200桌；材委會(huì)、治安隊(duì)3桌；當(dāng)?shù)乩先怂年?duì)各1

桌（4桌）；客戶供應(yīng)商4桌；關(guān)總朋友5桌；為公司服務(wù)五年以上的職工家屬4桌，共計(jì)220桌。

五、費(fèi)用：每桌320—350元/菜，8瓶啤酒、2瓶白酒、2瓶飲料（400元左右）。

抽獎(jiǎng)活動(dòng)具體流程抽獎(jiǎng)人員安排：

一、五等獎(jiǎng)、六等獎(jiǎng)共1000名，由于時(shí)間關(guān)系采用職工入場(chǎng)摸獎(jiǎng)，一票兩用，正票按位就

餐和兌獎(jiǎng)，副票投箱待抽，五、六等獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)兌獎(jiǎng)。

二、四等獎(jiǎng)：30名，普通單車各一輛，由各車間主任按編號(hào)進(jìn)行，各抽1名。順序如下：

方北森→易萬(wàn)超→劉明→胡國(guó)良→李吉→李希望→陳順飛→胡友良→何明貴→楊學(xué)林→李明票→蔣杰超→李暉→劉小軍→楊欣→陳建橋→周惠才→謝遠(yuǎn)飛→關(guān)建發(fā)→鄧柱→尹成德→李偉金→宓立衛(wèi)→莫建龍→劉世海→袁平燕→屈澤月→朱銀軍→關(guān)永祥→童義國(guó)。 三、三等獎(jiǎng)：15名，豪華山地跑車（前后碟剎），李清良→易志坤→李家平→林永清→楊學(xué)

華→劉敏→關(guān)建娟→陳念楠→張建平→關(guān)焯新→李漢榮→王周良→駱義平→黃偉龍→張家焱。

四、二等獎(jiǎng)：5名，普通電動(dòng)單車各一輛，由老板娘、客戶代表或關(guān)總朋友抽出。

五、一等獎(jiǎng)：2名，豪華電動(dòng)摩托各一輛，由關(guān)焯駒副總經(jīng)理抽出。

六、特等獎(jiǎng)：1名，32寸平板電視1臺(tái)，由關(guān)焯雄總經(jīng)理抽出。

年終抽獎(jiǎng)活動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)置：

一、六等獎(jiǎng)：700名/洗衣粉或日用品（10元） 共7000元；

二、五等獎(jiǎng)：300名/公司吸頂燈1個(gè)（20元） 共6000元；

三、四等獎(jiǎng)：30名/普通單車一輛（150元） 共4500元；

四、三等獎(jiǎng)：15名/豪華山地跑車一輛（400元）共6000元；

五、二等獎(jiǎng)：5名/微波爐、手機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、電飯煲（800元） 共4000元；

六、一等獎(jiǎng)：2名/豪華電動(dòng)摩托、臺(tái)式電腦（3000元） 共6000元；

七、特等獎(jiǎng)：1名/32寸液晶平板電視1臺(tái)5000元。

中獎(jiǎng)率達(dá)52％以上！

合計(jì)費(fèi)用：38500元！

本次活動(dòng)總費(fèi)用計(jì)劃：

二、優(yōu)秀員工和部門獎(jiǎng)5000元；

三、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品費(fèi)用 38500元；

四、總結(jié)大會(huì)費(fèi)用 600元；

五、工作10年以上老員工獎(jiǎng)12名/2400元；

六、活動(dòng)場(chǎng)地舞臺(tái)、燈光、搭建費(fèi)用/5000元；

共合計(jì)：139500元，約14萬(wàn)左右。

（注：本次活動(dòng)具體執(zhí)事人員名單續(xù)后再出）

負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)的嘉賓若抽中自己的，證明鴻運(yùn)當(dāng)頭，喜上加喜，為表示祝賀，該獎(jiǎng)品拿來(lái)重抽，另拿出同等價(jià)值的獎(jiǎng)金繼續(xù)抽。

策劃部門/策劃人：人力資源部 常鵬 2007-11-2

第3篇：某鎮(zhèn)上半年黨建工作總結(jié)會(huì)主持詞

城關(guān)鎮(zhèn)2012年上半年黨建工作總結(jié)會(huì)

主持詞

（2012年6月6日）

同志們：

今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)城關(guān)鎮(zhèn)2012年度上半年黨建工作總結(jié)會(huì)，主要任務(wù)是全面回顧2012年上半年全鎮(zhèn)的黨建工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題和不足，安排部署下半年黨建工作任務(wù)和當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，動(dòng)員全鎮(zhèn)上下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確任務(wù)，再接再勵(lì)，圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、開(kāi)拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、再鑄輝煌”的總體工作思路，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)、跨越、可持續(xù)發(fā)展的新局面。今年上半年，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)的黨建工作取得了一定的成績(jī)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力，黨員隊(duì)伍蓬勃發(fā)展，有力推動(dòng)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。在下半年的工作中，我們要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服困難，振奮精神，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以新型城鎮(zhèn)化為引領(lǐng)，傾心打造三化協(xié)調(diào)發(fā)展示范鎮(zhèn)。

參加今天會(huì)議的有：鎮(zhèn)黨委、政府班子成員、各辦事處主任、副支書(shū)、全體農(nóng)村兩委干部、全體機(jī)關(guān)干部。今天的會(huì)議議程較多，內(nèi)容非常重要，希望大家遵守會(huì)議紀(jì)律，把手機(jī)調(diào)到靜音狀態(tài)，不要來(lái)回走動(dòng)，交頭接耳，集中精力共同把會(huì)議開(kāi)好。

會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)各村黨支部書(shū)記依次上臺(tái)述職。

首先由東關(guān)村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任劉武英述職。

由北關(guān)村黨支部書(shū)記、陳秋平述職，

……………………

由南園村黨支部書(shū)記董立志述職.

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記蔡光偉同志作重要講話，大家歡迎。

同志們，今天會(huì)議的議程到這里就全部結(jié)束了，會(huì)上，各村黨支部書(shū)記分別就各村上半年黨建工作開(kāi)展情況進(jìn)行了述職， 蔡書(shū)記就黨建下半年工作進(jìn)行了全面安排部署，并提出了明確而具體的要求。最后，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，傳達(dá)貫徹好本次會(huì)議精神。今天的會(huì)議總結(jié)了上半年黨建工作，分析了當(dāng)前形勢(shì)，明確了下半年和今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的工作目標(biāo)。各村，各部門和相關(guān)責(zé)任人，要以這次會(huì)議的召開(kāi)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹蔡書(shū)記講話精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部群眾，圍繞目標(biāo)，突出重點(diǎn)，迅速投入到各項(xiàng)具體工作中去，推動(dòng)全鎮(zhèn)黨建和各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

二、要突出重點(diǎn)，致力當(dāng)前幾項(xiàng)工作抓好落實(shí)。這次會(huì)議上，蔡書(shū)記再次強(qiáng)調(diào)了基層組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍發(fā)展、創(chuàng)新豐富黨建活動(dòng)載體，黨員教育培訓(xùn)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、招商引資、信訪穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，大家要結(jié)合蔡書(shū)記講話精神，圍繞本村本單位實(shí)際情況，進(jìn)一步理清思路，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)。

三、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任抓好落實(shí)。各支部書(shū)記要切實(shí)增強(qiáng)支部書(shū)記抓黨建的責(zé)任感和使命感，統(tǒng)籌安排，全面部署，狠抓落實(shí)。細(xì)化和分解工作目標(biāo)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，確保抓出成績(jī)、抓出效果。

同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，各項(xiàng)工作正逐步展開(kāi)，希望全鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神，按照鎮(zhèn)黨委的要求，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，積極進(jìn)取，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

散會(huì)！

第4篇：工作總結(jié)會(huì)發(fā)言稿

工作總結(jié)會(huì)發(fā)言稿

【篇1：年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿】

發(fā)言稿

各位同仁：

大家上午好！

為公司的掌舵者，我想真誠(chéng)的對(duì)各位同仁說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中，各位同仁們能夠繼續(xù)努力，真誠(chéng)對(duì)待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。希望在座的各位要時(shí)刻樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就2013年的主要工作做一些回顧：

一、銷售方面：

產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)突出。2013年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，將海外銷售市場(chǎng)和大賣場(chǎng)銷售作為主攻方向，完善了經(jīng)銷代理、批發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化了公司電子商務(wù)銷售隊(duì)伍建設(shè)。從而，實(shí)現(xiàn)了2013年銷售總額億元，較去年同期增長(zhǎng) %，占年計(jì)劃的 %，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。

二、財(cái)務(wù)管理方面：

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財(cái)務(wù)管理制度，只有健全的財(cái)務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。2013年是財(cái)務(wù)管理架構(gòu)改革的第一年，財(cái)務(wù)部更名為財(cái)務(wù)管理中心，下設(shè)會(huì)計(jì)部、資金部和經(jīng)營(yíng)管理部，職責(zé)更明確，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，提高了工作效率。同時(shí)，公司強(qiáng)化了集團(tuán)大財(cái)務(wù)管理的功能，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有效的提高了我們的財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范了公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使每一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行都依法合規(guī)，有理有據(jù)，充分合理。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。2013年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，較去年同期增長(zhǎng)%，占年計(jì)劃的%；實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，較去年同期增長(zhǎng)%，占年計(jì)劃的%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn) 萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) %。由此可以看出，2013年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為我們今后進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

四、人力資源方面：

在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護(hù)員工的權(quán)益。想員工之所想，急員工之所急。同

時(shí)培養(yǎng)員工愛(ài)廠如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進(jìn)工作初具規(guī)模。公司2013年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員 名，近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

五、產(chǎn)品研發(fā)方面：

今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)真空檔案袋、真空小糧倉(cāng)、真空病理袋等進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中真空檔案袋已在國(guó)家檔案局進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)，真空小糧倉(cāng)也已經(jīng)在實(shí)際的試用過(guò)程中。當(dāng)然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認(rèn)可，并隨著神州十號(hào)宇宙飛船的升空而到了太空。這些產(chǎn)品的研制成功標(biāo)志著**集團(tuán)的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

六、采購(gòu)管理方面：

集團(tuán)采購(gòu)部門2013年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購(gòu)為原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商廣泛合作。自制定內(nèi)部比價(jià)采購(gòu)制度以來(lái)，在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，使采購(gòu)工作更加透明，使采購(gòu)部門的管理更加規(guī)范。2013年采購(gòu)部采購(gòu)金額約達(dá) 萬(wàn)元，通過(guò)比價(jià)招標(biāo)節(jié)約成本達(dá)到萬(wàn)元。當(dāng)然，采購(gòu)工作的改善空間還是很大的，希望采購(gòu)部門要提高自身談判水平、成本管控水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上工作是我們大家在2013年共同取得的一些工作成績(jī)，當(dāng)然，其他沒(méi)有一一列舉的部門也都取得不錯(cuò)的工作成效，總體來(lái)講，2013年的成績(jī)還是比較滿意的。當(dāng)然，成績(jī)只能代表過(guò)去，我們還將要面對(duì)未來(lái)更大的挑戰(zhàn)和更復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了確保公司的持續(xù)、快速發(fā)展，我們還需要做好2014年的工作規(guī)劃。2014年，我們還需要在以下方面做更多的努力： 一、銷售工作：

2014年，我們的銷售工作重點(diǎn)是提升集團(tuán)的銷售業(yè)績(jī)，提高銷售額，提高銷售毛利潤(rùn)水平，提升公司的品牌知名度和美譽(yù)度，降低銷售成本，加快銷售回款，特別是一定要重視銷售回款工作。當(dāng)然，要做到這些工作，就需要我們做好內(nèi)外銷的合理布局和周密策劃工作。在內(nèi)銷方面：2014年我們一是要重點(diǎn)拓展經(jīng)銷商代理、批發(fā)和電子商務(wù)業(yè)務(wù)，二是調(diào)整賣場(chǎng)銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)行抓大放小的方式，主要以開(kāi)發(fā)維護(hù)大賣場(chǎng)為主，通過(guò)經(jīng)營(yíng)幾個(gè)大賣場(chǎng)樹(shù)立起公司良好的品牌形象。在外銷方面：我們將主要以海外沃爾瑪、日本東和、瑞士宜家為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)客戶，同時(shí)，要全力維護(hù)好dnc品牌，力爭(zhēng)在外銷方面取得更好的成績(jī)。

二、財(cái)務(wù)管理工作：

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和預(yù)算工作。內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)工作和財(cái)

務(wù)預(yù)算工作對(duì)加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加大對(duì)耗料、采購(gòu)、差旅費(fèi)用以及各項(xiàng)制度的審計(jì)力度，強(qiáng)化集團(tuán)各分子公司和各部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算監(jiān)督。繼續(xù)推進(jìn)以財(cái)務(wù)為核心的信息化建設(shè)，對(duì)所有核算單位實(shí)行全面信息化管理，強(qiáng)化公司的物流信息化管理，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)成本管理，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理。要使公司信息化財(cái)務(wù)管理滲透到產(chǎn)、供、銷的每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，大力開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)工作，確保財(cái)務(wù)部門能夠做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的向公司經(jīng)營(yíng)管理層提供財(cái)務(wù)信息。

三、加大設(shè)計(jì)和研發(fā)投入，做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提。我們?cè)谌ツ昴甑讓?duì)研發(fā)部、工程部和包裝設(shè)計(jì)部進(jìn)行了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。2014年，我們的研發(fā)中心重點(diǎn)是要延伸新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期，改善我們的開(kāi)發(fā)流程和開(kāi)發(fā)渠道，同時(shí)，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。作為公司的研發(fā)部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，絕對(duì)不能有絲毫放松的心態(tài)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理。 公司將以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。一是加強(qiáng)成本管理，在原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)成本預(yù)算、核算等方面加大力度，最大限度消化庫(kù)存；二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步節(jié)能降耗，提高員工的人均產(chǎn)值率；三是加強(qiáng)工廠生產(chǎn)能力，提高工作效率，公司今年將壓縮袋廠轉(zhuǎn)移到了湖北生產(chǎn)，目的就是為了整合資源，提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用成本；四是加強(qiáng)公司品質(zhì)管控，確保質(zhì)量目標(biāo)管理不停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)要保證追溯性、真實(shí)性、完整性，一定要使公司的產(chǎn)品在品質(zhì)方面得到保證。

五、實(shí)施人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源。

當(dāng)今世界，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動(dòng)力。誰(shuí)掌握控制了優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了主動(dòng)權(quán)與制高點(diǎn)。公司用人始終堅(jiān)持有德有才，破格使用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用的原則。2014年公司將主要做好以下幾個(gè)方面工作：一是對(duì)各方面人才要保證引得進(jìn)、留得住、用得好，加大對(duì)外貿(mào)人才、研發(fā)技術(shù)人才和財(cái)務(wù)薪酬專業(yè)分析人員的招聘工作；二是加大人力成本的合理使用、管控力度；三是進(jìn)一步加大員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍和力度，提升員工的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，一個(gè)企業(yè)就是一所學(xué)校，我們**成立了自己的商學(xué)院，那就一定要充分發(fā)揮商學(xué)院的作用，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)培養(yǎng)更多人才。

六、采購(gòu)管理工作：

我們集團(tuán)公司一年的采購(gòu)量達(dá)萬(wàn)元，通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)，大家可以看到，我們的采購(gòu)管理工作好與壞將對(duì)公司的成本產(chǎn)生巨大的影響。因此，在2014年，要求我們的采購(gòu)部門要結(jié)合市場(chǎng)情況不斷降低原材料采購(gòu)成本，并保證集團(tuán)材料庫(kù)存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商廣泛合作。確保我們的采購(gòu)工作做到：買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)。通俗的講，就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要求用最低的市場(chǎng)價(jià)格、最優(yōu)的付款周期，采購(gòu)到合適數(shù)量的原材料。

由于時(shí)間有限，我們不能對(duì)所有部門的工作都在今天的總結(jié)大會(huì)上來(lái)細(xì)說(shuō)，總之，希望大家通過(guò)這個(gè)會(huì)能夠?qū)镜陌l(fā)展方向和工作重心有所了解，從而為各部門今后的工作做出指引。 最后，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝各位。

【篇2：公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿】

公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿 ---同志們,下午好!

舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2003年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢？要想2004年能有個(gè)好的開(kāi)門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。下面我就來(lái)給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開(kāi)展情況。

2003年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1750xxxx元，與 2002 年全年相比增加 555xxxx元，增長(zhǎng)率46.5xxxx；實(shí)現(xiàn)銷售收入1794xxxx元，同比增長(zhǎng)660xxxx元，增長(zhǎng)率58.2xxxx ；完成純收入 131xxxx元，同比下降 10xxxx元，下降比例7.xxxx。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)

令我們損失慘重。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥帽г?、不用自?zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)！以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：

一、質(zhì)量方面

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因?yàn)闆](méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近10xxxx萬(wàn)元，每月一般情況下都要有5-xxxx左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了7xxxx，一次是50s的并線賠了1xxxx、另外兩次分別是40s的并線賠了3xxxx、2xxxx。

在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。

幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問(wèn)題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成

的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。

二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意。

三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。

四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場(chǎng)則難以打開(kāi)。同志們！沒(méi)有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái)。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。

二、銷售方面

2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了1794xxxx元，與去年相比增長(zhǎng)660xxxx元。增長(zhǎng)率達(dá)到 58.2xxxx。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.3xxxx元。

以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷售本來(lái)就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來(lái)說(shuō)也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來(lái)了困難?；谶@一點(diǎn)11 月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)?，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓?xiě)?yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對(duì)不能放松，并要督促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問(wèn)題和銷售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒(méi)有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶太照顧情面，辦起事來(lái)拖泥帶水。

第三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒(méi)有能完全打開(kāi)，僅僅局限于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。

第四、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。

三、安全方面

安全問(wèn)題，這是每次開(kāi)會(huì)必講的問(wèn)題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前 提?？墒窃?2003 年依然發(fā)生了 近2xxxx 安全事故。其中工傷事故5 起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失xxxx元。安全事故的賠款總額達(dá)到近1xxxx元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)??！我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)個(gè)年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過(guò)的開(kāi)心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主 要有以下幾點(diǎn)：

第一、有些員工沒(méi)有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)。 第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開(kāi)展的力度還是不夠，沒(méi)有深入到實(shí)際、沒(méi)有給員工真正的樹(shù)立起安全防范意識(shí)。

在此，我對(duì)大家要說(shuō)的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問(wèn)題。我在會(huì)議上也不知說(shuō)過(guò)多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過(guò)本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大

【篇3：年終總結(jié)大會(huì)員工代表發(fā)言稿】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

龍騰豐稔歲 蛇舞吉慶年。又是一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我很 榮幸可以代表全體員工上臺(tái)發(fā)言。在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝所有同事對(duì)我的信任與支持！俗話說(shuō)：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越！我依然記得，從學(xué)校步入社會(huì)的那一刻，從走進(jìn)a公司的第一天起，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事讓我逐漸熟悉a這個(gè)大家，讓我漸漸的融入了a的工作氛圍，讓我知曉了a發(fā)展的歷程，讓我感受到了a飛速發(fā)展的勃勃生機(jī)。從此，我們將進(jìn)入新的角色，適應(yīng)新的崗位，在a這個(gè)精彩的舞臺(tái)開(kāi)啟新的征程，放飛新的夢(mèng)想！

為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)驗(yàn)豐富的同事，無(wú)私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗(yàn)，讓我們?cè)谳^短的時(shí)間里，熟悉崗位的工作流程，適應(yīng)新的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)的帶教下，現(xiàn)在的我們，不僅能夠獨(dú)擋一面、熟練處理各種工作問(wèn)題，而且對(duì)公司的發(fā)展方向、未來(lái)規(guī)劃以及公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展等各方面有了進(jìn)一步的了解。我們逐漸融入a大家庭，沐浴著勤勉細(xì)致和愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)著誠(chéng)實(shí)謙遜的處事之道，感受著“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪邁激情。這個(gè)過(guò)程中，我們也從最初的激動(dòng)和興奮中冷靜下來(lái)，開(kāi)始以主人翁的心態(tài)，定位自我目標(biāo)，發(fā)揮個(gè)人才能。 作為a人，我們對(duì)未來(lái)充滿信心！今后，除了踏實(shí)做事、謙虛做人、開(kāi)拓創(chuàng)新，我們還需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人綜合 素質(zhì)，在個(gè)人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，與公司攜手并進(jìn)！ 千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。2013年的工作中，我們隨時(shí)可能遇到種種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有全體員工同心同德、扎實(shí)工作，我們a一定能夠乘風(fēng)破浪順利到達(dá)理想的彼岸！ 最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里：工作順利，身體健康，合家幸福！

謝謝！

第5篇：信息化工作總結(jié)會(huì)

芳草地國(guó)際學(xué)校召開(kāi)2015年信息化工作總結(jié)會(huì)

1月15日下午，芳草地國(guó)際學(xué)校2015年信息化建設(shè)與管理工作總結(jié)會(huì)在日壇校區(qū)會(huì)議室召開(kāi)?？傂w校長(zhǎng)出席會(huì)議并做重要講話，集團(tuán)各個(gè)校區(qū)信息化主管干部、網(wǎng)管及部分教師參加了會(huì)議，會(huì)議由總校信息資源部主管吳陽(yáng)主任主持。

會(huì)上，各校區(qū)分管信息化工作的干部分別就2015年校園軟硬件設(shè)施建設(shè)與使用、信息化工作亮點(diǎn)以及下一年度工作重心的確立為主題進(jìn)行發(fā)言。吳陽(yáng)主任代表總校信息資源部做2015年信息化工作總結(jié)。

針對(duì)信息化建設(shè)工作的新常態(tài)，總校信息資源部基于信息化新常態(tài)工作制定了相應(yīng)規(guī)范，進(jìn)一步完善了制度體系，為信息化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障；同時(shí)信息資源部還指出新時(shí)期下要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立新常態(tài)，把、建設(shè)、應(yīng)用、管理的工作思路逐步過(guò)渡為為整合、支撐、督評(píng)。

會(huì)議中信息資源部還和與會(huì)人員討論了《芳草地國(guó)際學(xué)校信息化工作標(biāo)準(zhǔn)》，確立了流程化、制度化的工作方針。會(huì)議的第三項(xiàng)是由吳陽(yáng)主任組織與會(huì)干部教師對(duì)學(xué)校信息化“十三五規(guī)劃”建言獻(xiàn)策，并就信息化建設(shè)要以作用于學(xué)生、服務(wù)于教師、關(guān)注實(shí)際獲得為目標(biāo)達(dá)成一致，對(duì)未來(lái)的整體發(fā)展明確方向。

總校劉飛校長(zhǎng)在聽(tīng)取總結(jié)和討論后指出，2015年是芳草地國(guó)際學(xué)校信息化建設(shè)成果豐富的一年，學(xué)校信息化建設(shè)以基礎(chǔ)性平臺(tái)的建設(shè)為主，接下來(lái)還要繼續(xù)鞏固和改進(jìn)。同時(shí)對(duì)各校區(qū)下一步信息化建設(shè)工作從“列好清單”、“做好培訓(xùn)、“對(duì)標(biāo)落實(shí)”等十個(gè)方面提出具體要求，要堅(jiān)持服務(wù)、協(xié)作，不斷打造信息化品牌項(xiàng)目；以系統(tǒng)的思維在頂層設(shè)計(jì)中考慮全局。

2016年，芳草地國(guó)際學(xué)校信息化建設(shè)將按照工作計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題攻堅(jiān)克難，在建設(shè)運(yùn)行中增強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新精神、提高服務(wù)保障水平，向廣大師生提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、個(gè)性的服務(wù)，向社會(huì)展現(xiàn)芳草地信息化、數(shù)字化、集成化的新風(fēng)貌。

第6篇：工作總結(jié)會(huì)發(fā)言

2011年全縣殘疾人工作總結(jié)會(huì)上的發(fā)言

史廷杰

同志們：

在新年伊始，春節(jié)將至的時(shí)候，縣殘聯(lián)在這里召開(kāi)2011年全縣殘疾人工作總結(jié)會(huì)，目的就是全面總結(jié)和評(píng)價(jià)2011年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，安排2012年的工作，為我縣殘疾人事業(yè)“十二五”規(guī)劃開(kāi)好頭，起好步，下面，我講兩個(gè)方面問(wèn)題。

一、2011年工作回顧

2010年是執(zhí)行殘疾人事業(yè)“十一五”規(guī)劃的最后一年。一年來(lái)，全縣各級(jí)殘聯(lián)組織以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹中央和省、市關(guān)于發(fā)展殘疾人事業(yè)的一系列政策精神，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地走“政府主導(dǎo)、部門配合、社會(huì)參與”的工作路子，全面推進(jìn)殘疾人事業(yè)快速發(fā)展，較好地完成了全縣殘疾人事業(yè)“十一五”計(jì)劃綱要確定的任務(wù)。主要做了以下幾方面工作：

1、認(rèn)真開(kāi)展殘疾人基本情況調(diào)查，逐項(xiàng)摸清殘疾人底數(shù)。按照《平?jīng)鍪腥嗣裾畾埣踩斯ぷ魑瘑T會(huì)關(guān)于開(kāi)展全市殘疾人基本情況調(diào)查工作的通知》精神，縣殘聯(lián)高度重視，立即匯報(bào)縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立了莊浪縣殘疾人基本情況調(diào)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《莊浪縣殘疾人基本情況調(diào)查方案》，及時(shí)組織召開(kāi)調(diào)查工作動(dòng)員大會(huì)，明確了

調(diào)查時(shí)限、調(diào)查任務(wù)和質(zhì)量要求。經(jīng)過(guò)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)共同努力，目前，我縣殘疾人基本情況調(diào)查工作已完成了動(dòng)員部署、培訓(xùn)摸底、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、檢查驗(yàn)收四個(gè)階段的工作，正在逐級(jí)匯總，數(shù)據(jù)錄入。

2、圍繞“兩個(gè)體系”建設(shè)，各項(xiàng)殘疾人優(yōu)惠政策落到實(shí)處。一是加大宣傳力度。結(jié)合《殘疾人保障法》實(shí)施20周年紀(jì)念活動(dòng)，在縣電視臺(tái)、政府網(wǎng)站開(kāi)辟宣傳欄目，在縣城主街道制作固定宣傳標(biāo)語(yǔ)80多幅，發(fā)放宣傳品（圍裙）5000多件，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。同時(shí)，制定出臺(tái)了《莊浪縣殘疾人事業(yè)“十二五”規(guī)劃》、《莊浪縣殘疾人扶助規(guī)定》、《莊浪縣加快推進(jìn)殘疾人社會(huì)保障體系和服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等。二是擴(kuò)大最低生活保障救助面。結(jié)合年初民政部門低保擴(kuò)面工作，將因病、因?yàn)?zāi)返貧的122戶殘困戶納入低保范圍，低保家庭中主要成員為

一、二級(jí)重度殘疾人的，按一類標(biāo)準(zhǔn)享受補(bǔ)助。將8名無(wú)勞動(dòng)能力、無(wú)法定贍養(yǎng)人、無(wú)生活來(lái)源的殘疾人不受年齡限制納入五保范圍，有效保障了他們的基本生活需求。三是以專項(xiàng)救助為輔助解決殘疾人生活困難。教育救助方面，資助70名困難殘疾學(xué)生入學(xué)，配合教育部門對(duì)參加高考的16名殘疾學(xué)生摸底造冊(cè)，上報(bào)省殘聯(lián)和省招辦，防止了殘疾考生被漏招、拒招。對(duì)考入大中專院校的7名特困殘疾家庭的學(xué)生和在校殘疾學(xué)生發(fā)放補(bǔ)助金10500元。住房救助方面，在全縣已建成的80套保障性住房中，為殘疾人安排了6套。正在動(dòng)工修建的3971

戶農(nóng)村危舊房改造中，安排殘疾人家庭272戶。醫(yī)療救助方面，共為103名殘疾人報(bào)銷住院費(fèi)11.9萬(wàn)元，對(duì)特困殘疾人家庭在正常報(bào)銷比例上上浮了15個(gè)百分點(diǎn)；大病醫(yī)療救助中為8名殘疾人患者報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)4.2萬(wàn)元。法律援助方面，共辦理殘疾人法律援助案件5起，減免侵殘、涉殘案件訴訟費(fèi)、代理費(fèi)2000多元，接待處理殘疾人來(lái)信來(lái)訪32人（次），協(xié)調(diào)解決9件，提供臨時(shí)救助11件，資助資金0.8萬(wàn)元。臨時(shí)救助方面，為特殊困難殘疾人及其家庭發(fā)放臨時(shí)救助資金5萬(wàn)元，面粉260多袋，幫助他們度過(guò)了難關(guān)。

3、加強(qiáng)“三方面”工作，不斷夯實(shí)殘疾人工作基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)基層組織隊(duì)伍建設(shè)，健全縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)殘聯(lián)組織網(wǎng)絡(luò)。按照省、市要求，我們不斷調(diào)整充實(shí)殘疾人干部隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，把殘聯(lián)干部納入全縣干部培訓(xùn)計(jì)劃中，將19名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦殘疾人專職委員和3名社區(qū)殘協(xié)專職委員納入政府公益性崗位管理，將293名村殘協(xié)專職委員納入低保范圍，全面提升了基層殘疾人組織的服務(wù)能力。二是加強(qiáng)殘疾人就業(yè)保障金征收，促進(jìn)殘疾人就業(yè)工作。加大宣傳力度，進(jìn)一步向社會(huì)各界明確殘保金收繳的政策和法律依據(jù)以及收繳標(biāo)準(zhǔn)和具體用途等，提高了單位、企業(yè)和個(gè)人繳納殘保金的意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)吸納殘疾人就業(yè)，截止目前，共完成保障金收繳51萬(wàn)元。三是加強(qiáng)殘疾人基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高為殘疾人服務(wù)能力。為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦殘聯(lián)、296個(gè)村、社區(qū)殘協(xié)全部落實(shí)了辦公場(chǎng)所和辦公經(jīng)費(fèi)，保證了鄉(xiāng)村兩級(jí)殘

聯(lián)工作的正常開(kāi)展。

4、做好“四項(xiàng)”基本工作，切實(shí)提高殘疾人生活質(zhì)量。一是做好“康復(fù)服務(wù)工作”， 推動(dòng)實(shí)現(xiàn)殘疾人“人人享有康復(fù)服務(wù)”總體目標(biāo)的進(jìn)程。聯(lián)系蘭州順興腦癱醫(yī)院和省中醫(yī)院腦病康復(fù)中心專家，為28名腦癱兒童義診并對(duì)患兒家屬做了康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)。為3名6歲以下聾兒進(jìn)行聽(tīng)力檢測(cè)與語(yǔ)言訓(xùn)練，培訓(xùn)聾兒家長(zhǎng)3名。為260名肢體殘疾人免費(fèi)發(fā)放了輪椅和拐杖。開(kāi)放了縣殘疾人康復(fù)服務(wù)中心，為320名殘疾人免費(fèi)提供了康復(fù)訓(xùn)練服務(wù)，有182人得到了不同程度的康復(fù)。二是做好“培訓(xùn)就業(yè)工作”， 解決殘疾人就業(yè)難的問(wèn)題。加大殘疾人培訓(xùn)力度，在職教中心、農(nóng)廣校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，舉辦焊接、美容美發(fā)、計(jì)算機(jī)操作等技術(shù)培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)殘疾人800人（次）。依托縣誠(chéng)信勞務(wù)公司與北京柏瑞安科級(jí)有限公司、北京康特電子有限公司等企業(yè)，有針對(duì)性的對(duì)有勞動(dòng)能力和外出就業(yè)愿望的100名殘疾人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，輸出殘疾人勞務(wù)工22名。三是做好“扶貧救助工作”，改善殘疾人生活狀況。為了改善部分貧困殘疾人的居住條件，實(shí)施殘疾人危房改造項(xiàng)目140戶（其中省政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目80戶，依托其他項(xiàng)目實(shí)施60戶），目前已全部完成建設(shè)任務(wù)，各項(xiàng)補(bǔ)助款已通過(guò)“一折統(tǒng)”全部發(fā)放到戶手中。積極爭(zhēng)取扶貧資金，在岳堡鄉(xiāng)建成了1處1000畝殘疾人全膜玉米種植基地，新增純收益41萬(wàn)元，人均增收400元。在“助殘日”、“六一”等節(jié)日期間，組織慰問(wèn)了孤殘老人

和留守殘疾兒童，為他們送去生活和學(xué)習(xí)用品、慰問(wèn)金共計(jì)5萬(wàn)多元。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶農(nóng)村殘困戶制度，全縣950名副科級(jí)以上干部結(jié)對(duì)幫扶殘困戶950戶，做到了幫扶工作的經(jīng)?；⒅贫然?。積極開(kāi)展志愿者助殘、黨員助殘、殘疾人互助活動(dòng)，共組織志愿者280人（次），幫助殘疾人解決困難91件，推動(dòng)了扶殘助殘經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。四是做好“權(quán)益保障工作”，依法維護(hù)殘疾人的合法權(quán)益。以第二十一次“助殘日”活動(dòng)為契機(jī)，舉辦了殘疾預(yù)防和法律維權(quán)大型宣傳活動(dòng)，共接待咨詢?nèi)藛T2200人（次），發(fā)放各類宣傳品4000多份，提高了群眾的殘疾預(yù)防意識(shí)，增強(qiáng)了殘疾人用法律武器維護(hù)自己合法權(quán)益的信心。設(shè)立了“愛(ài)心熱線電話”，向殘疾人公開(kāi)縣殘聯(lián)負(fù)責(zé)人和辦公室電話號(hào)碼，共接到殘疾人咨詢和求助182件，答復(fù)121件，協(xié)調(diào)解決43件，對(duì)不能解決的18件詳細(xì)說(shuō)明了原因。結(jié)合縣城主街道改造，整修、鋪設(shè)盲道6公里，在人行道路口鋪設(shè)了緣石坡道，極大地方便了殘疾人出行。

以上成績(jī)的取得，離不開(kāi)各級(jí)黨委、政府的高度重視，各部門的支持，社會(huì)各界的關(guān)注，更離不開(kāi)各級(jí)殘聯(lián)的不懈努力和全體殘疾人工作者的辛勤工作。在此，我謹(jǐn)代表縣殘聯(lián)向同志們表示衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)看到工作中存在的差距。從總體上看，各鄉(xiāng)工作進(jìn)展不平衡。從單項(xiàng)工作上看，一些難點(diǎn)工作仍然沒(méi)有從根本上解決。殘疾人貧困面較大，

扶貧工作任重而道遠(yuǎn)；康復(fù)工作受經(jīng)費(fèi)制約較大；鄉(xiāng)級(jí)殘聯(lián)信息化建設(shè)還滯后，難以適應(yīng)電子政務(wù)的需要；部分殘疾人專職委員工作上不主動(dòng)，沒(méi)有積極性；特別是還有幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的殘聯(lián)專干“空有其名”，至今沒(méi)有介入殘疾人工作。以上問(wèn)題的存在，既有客觀上的因素，更主要是主觀上的原因。在今后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)正視這些問(wèn)題，深刻反思，端正工作態(tài)度，采取有效措施加以整改，堅(jiān)決把這些問(wèn)題解決好，把我們的工作搞得更好。

二、2011年工作打算

2011年殘疾人工作的總體目標(biāo)是：完成殘疾人事業(yè)“十二五”規(guī)劃的編制工作，著手各配套實(shí)施方案的制定。 從加強(qiáng)基層殘聯(lián)組織建設(shè)入手， 落實(shí)各項(xiàng)年度工作任務(wù)，為執(zhí)行殘疾人事業(yè)“十二五”規(guī)劃開(kāi)好頭，起好步。據(jù)此，2011年我們要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

（一）繼續(xù)實(shí)施貧困殘疾人危房改造項(xiàng)目，改善60戶殘疾人無(wú)房戶和危房戶的住房條件。

（二）積極爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，為200名農(nóng)村重度殘疾人發(fā)放居家服務(wù)補(bǔ)貼。

（三）為已辦證的重度殘疾人代繳新農(nóng)合參合費(fèi)和新農(nóng)保參保費(fèi)，使他們病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。

（四）制定出臺(tái)《莊浪縣殘疾人扶助規(guī)定》，為殘疾人特別是貧困殘疾人解決基本生活、醫(yī)療、康復(fù)、就業(yè)、就學(xué)

等方面的實(shí)際困難。

（五）積極爭(zhēng)取財(cái)政扶貧項(xiàng)目，建立1000畝的殘疾人全膜玉米種植基地一處，幫助200戶貧困殘疾人家庭脫貧。

（六）與人社局協(xié)調(diào)，安排35名殘疾人在公益性崗位就業(yè)。

（七）通過(guò)對(duì)有勞動(dòng)能力的殘疾人摸底調(diào)查，建檔立卡。根據(jù)企業(yè)的崗位需求，有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，開(kāi)展有組織、有規(guī)模的殘疾人勞務(wù)輸出。

（八）為150名肢體殘疾人配發(fā)輪椅和拐杖。

同志們，一年之計(jì)在于春。今天，我們?cè)谶@里滿懷信心地展望未來(lái)，共同描繪“十二五”殘疾人事業(yè)的發(fā)展宏圖。我相信，一分辛勤一分收獲，只要我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)，努力工作，我們就一定能夠全面完成各項(xiàng)既定的工作任務(wù)，為我縣殘疾人事業(yè)在新時(shí)期的健康持續(xù)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)一個(gè)陽(yáng)光明媚的的春天！

春節(jié)將至，順祝大家春節(jié)快樂(lè)，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝！

第7篇：工作總結(jié)會(huì)新聞稿

學(xué)生助理學(xué)校秘書(shū)處召開(kāi)2011學(xué)年春季學(xué)期工作總結(jié)會(huì)

5月27日晚，北京大學(xué)學(xué)生助理學(xué)校秘書(shū)處2011學(xué)年春季學(xué)期工作總結(jié)會(huì)在藝園321會(huì)議室召開(kāi)。學(xué)工部綜合辦主任、助理學(xué)校指導(dǎo)老師王明慧及秘書(shū)處30余名成員出席了會(huì)議，會(huì)議由助理學(xué)校秘書(shū)長(zhǎng)主持。

首先，由秘書(shū)處內(nèi)部的管理、活動(dòng)、培訓(xùn)和宣傳四個(gè)中心的負(fù)責(zé)人分別對(duì)本學(xué)期的工作情況作了詳細(xì)地匯報(bào)?？傮w上，各中心都以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和切實(shí)有效的工作方法高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)任務(wù)，基本達(dá)成了學(xué)期初制定的工作目標(biāo)，有力保障了對(duì)全校學(xué)生助理的正常管理和培養(yǎng)。在管理方面，以財(cái)務(wù)調(diào)研、制度建設(shè)、溝通聯(lián)絡(luò)為主要工作內(nèi)容，以細(xì)致周到為工作理念，使助理學(xué)校的管理工作逐漸走向體系化制度化。在活動(dòng)方面，以匠心獨(dú)具的活動(dòng)設(shè)計(jì)，充分詳盡的策劃準(zhǔn)備，贏得了廣大助理們的好評(píng)。在培訓(xùn)方面，緊貼學(xué)生助理們的生活實(shí)際和工作需求，以促進(jìn)助理們工作能力的提升和個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)為立足點(diǎn)，舉辦了一系列效果顯著的培訓(xùn)課程。在宣傳方面，通過(guò)對(duì)各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的維護(hù)，達(dá)成了秘書(shū)處和學(xué)生助理們順暢溝通的目標(biāo)，并通過(guò)特色刊物對(duì)助理學(xué)校的動(dòng)向進(jìn)行記錄和宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大了助理學(xué)校的影響力。各中心在總結(jié)本學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，和全體成員們一起分享了有益的經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)工作中遇到的各種困難和問(wèn)題進(jìn)行了反思。

王明慧老師在仔細(xì)聽(tīng)取工作匯報(bào)之后，進(jìn)行了全面而有針對(duì)性地總結(jié)。對(duì)秘書(shū)處一學(xué)期以來(lái)取得的成績(jī)和進(jìn)步，她首先表示了祝賀和感謝，并為各中心成員得到鍛煉、個(gè)人素質(zhì)得以提高而感到欣慰。隨后她指出，助理學(xué)校的相關(guān)工作簡(jiǎn)單但是繁瑣，每一個(gè)小失誤都可能成為學(xué)生助理的大問(wèn)題，因而不僅需要對(duì)工作的極大熱情，更要求成員們具備細(xì)心、耐心和愛(ài)心，準(zhǔn)備好配套的應(yīng)急預(yù)案，注重相關(guān)活動(dòng)的知識(shí)性和教育性，真誠(chéng)地為全校700余名學(xué)生助理服務(wù)。緊接著，她針對(duì)工作情況提出了三點(diǎn)建議：進(jìn)一步做好文書(shū)檔案的留存和整理工作；進(jìn)一步梳理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理規(guī)范化；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格成員選拔標(biāo)準(zhǔn)，為成員量身定制個(gè)性化發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)秘書(shū)處的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，會(huì)議在助理學(xué)校秘書(shū)長(zhǎng)和各位副秘書(shū)長(zhǎng)的總結(jié)發(fā)言后圓滿結(jié)束。 本次工作總結(jié)會(huì)議全面地回顧了助理學(xué)校秘書(shū)處本學(xué)期的工作情況，在肯定和反思當(dāng)中更清晰地了解了工作的性質(zhì)和要求，為了更好地管理和服務(wù)學(xué)生助理，為了下一階段工作的繼續(xù)開(kāi)展提供了有益的經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（學(xué)生助理學(xué)校秘書(shū)處）

黨建工作總結(jié)大會(huì)策劃

黨建工作總結(jié)計(jì)劃會(huì)議

工會(huì)黨建工作總結(jié)與計(jì)劃

總商會(huì)黨委黨建工作總結(jié)及計(jì)劃

局黨建工作總結(jié)黨建工作計(jì)劃

第二篇：會(huì)計(jì)每日工作總結(jié)

2013年度財(cái)務(wù)工作總結(jié) 歲月如梭，光陰如箭，2013年即將過(guò)去, 嶄新的2014即將到來(lái)，回顧過(guò)去，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下、在各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同創(chuàng)造了幸福、溫馨、健康、快樂(lè)的公司。雖然公司目前沒(méi)有盈利，但我相信通過(guò)大家的努力公司明日的輝煌就在不久的將來(lái)！

我來(lái)到公司已經(jīng)4個(gè)月了，在這4個(gè)月里我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作,在這里我就2013年度會(huì)計(jì)組做如下工作匯報(bào)；

一、2013年度工作總結(jié)

（一） 財(cái)務(wù)工作 1.日常會(huì)計(jì)核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項(xiàng)、錄入會(huì)計(jì)記賬憑證，裝訂保存憑證、核對(duì)現(xiàn)金銀行存款賬目、合同整理及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款等。 2.月末結(jié)賬、上報(bào)報(bào)表工作。每月末完成月底結(jié)賬工作、制作財(cái)務(wù)報(bào)表。每月按時(shí)向谷泉及管理公司上報(bào)酒店財(cái)務(wù)報(bào)表。 3.每月核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)。與谷泉核對(duì)開(kāi)業(yè)采購(gòu)物資合同付款工作。與供貨商核對(duì)往來(lái)。與水廠核對(duì)往來(lái)。 4.稅控器管理、pos機(jī)安裝工作。完成稅控機(jī)的升級(jí)、授權(quán)工作，完成稅控系統(tǒng)限額增額工作（由原來(lái)的100萬(wàn)額度增加到500萬(wàn)額度）、完成發(fā)票數(shù)量增額工作（由原來(lái)的4本發(fā)票增加到15本發(fā)票）、完成發(fā)票金額增額工作（由原來(lái)的1萬(wàn)額度增加到10萬(wàn)額度）、根據(jù)客情完成每月購(gòu)票工作。完成6臺(tái)pos機(jī)安裝工作。 5.2013年初年審工作。積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員完成公司及其他子公司2012年年報(bào)審計(jì)工作，并出具審計(jì)報(bào)告。 6.2013年3月稅審工作。配合稅審人員完成公司2012年年終稅審工作，并出具稅審報(bào)告。并于3月完成2012年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。 7.2013年11月完成2014年預(yù)算工作。由各部門配合完成2014年預(yù)算工作，按時(shí)向公司上報(bào)酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。

（二） 成本核算工作 1.日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核、上報(bào)成本日?qǐng)?bào)表，審核入庫(kù)、出庫(kù)、公關(guān)單據(jù)、審核、整理、保存餐廳酒水日?qǐng)?bào)表，并計(jì)算月底酒水庫(kù)存成本；月底對(duì)后廚、客房小酒吧、康體進(jìn)行盤點(diǎn)；依收入報(bào)表、總賬成本情況，計(jì)算分析成本率，重點(diǎn)對(duì)餐飲成本及三區(qū)員工餐成本進(jìn)行分析等。后續(xù)的成本核算分析工作還有待明年加強(qiáng)。

2.參與各種原材料、物料詢價(jià)及定價(jià)工作。

（三） 資產(chǎn)管理工作

1.配合各部門完成酒店開(kāi)業(yè)采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作。 2.每月完善各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬。 3.進(jìn)行年中固定資產(chǎn)抽盤、年末固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。 4.接收公司農(nóng)家院庫(kù)存，進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

（四） 庫(kù)房管理工作

1.負(fù)責(zé)日常備貨、驗(yàn)收及部門出入庫(kù)工作。 2.日常出入庫(kù)單據(jù)的錄入工作。 3.補(bǔ)庫(kù)物資及日常原材料的申報(bào)工作。 4.協(xié)助公司進(jìn)行華山庫(kù)房的整理、農(nóng)家院部分庫(kù)存歸庫(kù)工作。 5.配合成本會(huì)計(jì)對(duì)二級(jí)庫(kù)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)對(duì)賬工作。 6.成本會(huì)計(jì)進(jìn)行月末庫(kù)存盤點(diǎn)工作。

（五）人員培訓(xùn)、酒店活動(dòng) 一季度配合人力資源部進(jìn)行了電腦技能培訓(xùn)、考核，員工手冊(cè)培訓(xùn)考核，并聯(lián)系用友工程師對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行用友軟件相關(guān)操作培訓(xùn)。

三季度配合人力資源部進(jìn)行公司“待客之道”培訓(xùn)工作，積極參與公司組織的生日宴會(huì)、籃球比賽、消防演習(xí)。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)

（一）財(cái)務(wù)部人員分工很明確，每個(gè)人的工作專業(yè)性很強(qiáng)，而在完成本職工作時(shí)，不愿接受新的事物，自主學(xué)習(xí)能力弱，往往是被動(dòng)接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。在今后的工作中，我們做好本職工作的同時(shí)，還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作，進(jìn)行多元化發(fā)展。團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，希望會(huì)計(jì)組的每位員工都綻放出自

己的光