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第一篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標(biāo)，取得成效

工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)狀況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中思考后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點，在設(shè)計方案定案的狀況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化，創(chuàng)“錢江杯”;進度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度目標(biāo)根據(jù)工程實際狀況作了調(diào)整并對階段性目標(biāo)的實現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時間上把進度目標(biāo)分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，此刻工程外架開始拆除進入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計原定目標(biāo)基本能順利實現(xiàn)。

三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種.種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。

二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作資料

工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實部門月工作目標(biāo)。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標(biāo)。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作資料分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。

就每月工作目標(biāo)推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴(yán)格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

三、設(shè)計與招標(biāo)工作：深化設(shè)計，突破難點，加緊推進設(shè)計工作的進展;嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo)

由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設(shè)計方案影響，致使地下室設(shè)計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部用心響應(yīng)配合對設(shè)計進行深化、優(yōu)化。

在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄圖紙會審中的意見，再根據(jù)整理出來的意見進行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計修改，以便能正確監(jiān)督和指導(dǎo)具體施工。

工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實力強，因此也是公司工程招標(biāo)工作的主要負(fù)責(zé)部門，是公司招投標(biāo)工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的狀況下項目部根據(jù)工程實際狀況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價材料設(shè)備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標(biāo)報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設(shè)備市場詢標(biāo)報價、亮化工程等的招標(biāo)比選工作。經(jīng)過招標(biāo)報價，市場調(diào)研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備，同時也為工程造價節(jié)約了開支(約70萬)，保證公司的合理利益。

四、工作中存在的不足和需要改善的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面：

1、進一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位職責(zé)制度;細(xì)化目標(biāo)(質(zhì)量、進度、投資)檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全禮貌施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。

下半年計劃：

一.加強工程計劃管理

根據(jù)公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結(jié)合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段帶給階段性項目管理目標(biāo)。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標(biāo)。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

做好工程投資計劃安排，嚴(yán)格做到不超付，不早付。

做好工程招標(biāo)管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目利潤最大化。

做工程甲供材料采購供應(yīng)計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應(yīng)計劃并督促落實。

二.加強工程目標(biāo)控制力度，細(xì)化目標(biāo)控制檢查程序。

分解項目目標(biāo)，根據(jù)項目推進計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標(biāo)糾正措施。

提出質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)控制檢查的目的，確明檢查資料、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強合同管理，施工過程管理。

四、抓好安全與禮貌現(xiàn)場管理工作

安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全禮貌項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

第二篇：工程部年度工作總結(jié)

年年歲歲月相似，歲歲年年人不同。充滿風(fēng)雨的二零一一年即將過去，更具挑戰(zhàn)的二零一七年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。

XX年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個改變，更是一個突破。自10月進入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做到與公司同步發(fā)展。

進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個、協(xié)助工程事件60余次，協(xié)助配合其他部門10余次，具體如下：

記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計，制圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進行實地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰，這為以后的工作打下堅實基矗。

隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程維修事項上，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈，協(xié)助清查并處理亂接水電問題，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助做門牌號，協(xié)助房屋驗收，協(xié)助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務(wù)，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些基本的水電知識，并能初步進行一些工程事件。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

20xx年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。