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        工程部工作總結及計劃

        發(fā)布時間:2022-09-08 18:33:27

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        • 文檔分類:工作總結
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        轉眼間,我們告別20xx年,迎來了新的一年20xx年,在過去的一年中,工程部為公司的新建做出了貢獻,取得了一定的成績,同時在工作的過程中遇到了種種問題,一些經(jīng)驗、教訓,現(xiàn)總結如下:

        一、完善工作體制、加強制度管理;

        20xx年上半年,公司由20xx年的四條組擴建到八條組,下半年,又擴建到了十八條組,為配合公司日漸發(fā)展的要求,工程部人員由上半年的12人擴建到17人,工作組由原來的四個組,擴建到五個組,新增加了泥水工、電工、洗水池護理工。截止到20xx年12月份,工程部下設了電焊組、電工組、木工組、鍋爐組、泥水組,其中電工7人,鍋爐工2人,電焊工2人,木工3人,泥水工1人,輔助工2名,完善了工程部的組織構造,對公司百分之九十的工程都能夠自行建造,維護保養(yǎng)。

        工程部擔負著公司新流水線、工作設施的新建,也承擔著公司水、電、設備的維護保養(yǎng),同時也負責廠房的值班、安全、檢查等工作,下設組別多,人員工作區(qū)域廣,為把工程部建設成為一個團結、高效、守紀的部門,針對去年工程部出現(xiàn)的種種問題,制定了《工程部值班條例》,《值班記錄表》,《工程部獎罰規(guī)定》,約束員工的一些不良行為,同時每周開一次周會,把工作中出現(xiàn)的問題做總結,解決工作上的困難,懲處一些違規(guī)事件,加強工作中的紀律性,并把公司推行的7S活動落實到各組工作當中,組織各組進行評比,使工程部的工作面貌煥然一新!

        二、發(fā)揮工程部作用,節(jié)約成本

        20xx年工程部在負責公司日常的維護,保養(yǎng)工作的基礎上,保質按時的完成大小工程180余項,而外包工程僅38項,工程部全年材料耗用資金477843.04元,人員工資總額為192537.64元,工程部全年應用資金為670380.68元,雖然工程部應用資金較多,但因公司是剛剛成立,萬事待建,在全年材料耗用資金47萬余元中,公司日常維修費用僅占資金總額的3%,其余都是自建工程費用;工程部自建工程與外包工程相比,作用是顯而易見的,以車間流水線四條組電氣一項計算,承包商報價為12萬多,而我們自建價僅為43000元;另流水設施以車間四條組流水槽跟衣車凳為例:承包商報價為12萬多,而自建價僅為55000萬,僅C棟車間三樓流水線裝修一項,,就為公司節(jié)約資金10萬余元。全年工程部自做1000元以上的項目達到45項,20xx以上項目32項,1萬元以上項目7項,5萬元以上項目5項,累計金額42萬余元,為公司節(jié)約了很大一筆開支。

        三、總結經(jīng)驗,合理改善

        在過去的一年中,我們取得一些成績的同時,也從平時的工作中一些不足之處,

        1,員工工作的積極性、責任心有待進一步提高;

        2,工程部的技術水平需進一步增強(如發(fā)電機的維護、洗水部機械的維修、電梯的維修);

        3,在新項目建設前,應與相關部門多多溝通,商量方案,避免返工的情況重復出現(xiàn);

        此上問題,值得我們工程部總結,反思并改進,爭取在以后的工作中把失誤降到最低,保證日常工作的正常開展。另外在去年的工作中,也發(fā)現(xiàn)一些其他因素,直接或間接的影響到工程部的工作,主要表現(xiàn)在工程返工方面,有些工程返工過幾次,浪費時間與金錢,也影響到員工的積極性,主要表現(xiàn)在一個方案不能確定,三番五次地進行改動;各個部門不能統(tǒng)一標準,如:部門主管在管理部門的同時,會按照自己的主觀意見對自己部門的設施進行改進,而新的主管在接手部門后摒棄之前的標準,重新按自己的意見進行整改;希望各個部門在執(zhí)行公司統(tǒng)一標準的基礎上,提出合理化的改進,以減少浪費。另外希望其他部門能夠執(zhí)行公司規(guī)定,減少一些違章操作,積極配合工程部工作,如電梯安全操作等。以上建議希望上級領導引起重視,并采取相應措施!

        新的一年新的氣象,新的開始新的起點,工程部會以20xx年工作為基礎,積極配合公司發(fā)展的需要,做好本職工作,發(fā)揮部門的作用,力求20xx年做的更好!

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