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第一篇：半年度工程部工作總結(jié)

2012年半年度工程部工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼，今年便過去了一半的時間，今年對于房地產(chǎn)業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，面對如此嚴峻的形勢，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和鼓勵下，工程部全體員工沉著應對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心，狠抓工程進度和質(zhì)量，采取多種手段，齊心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、各項目情況簡述

工程部目前有十名人員，4名在河北，六名在本地，比較分散，分布在本地的三個項目上，肩負著公司的開發(fā)任務(wù)，全體人員分工明確，團結(jié)協(xié)作，是一個有著很強戰(zhàn)斗力的集體，在部門同志的共同努力下，較好地完成了上半年度的各項工作，目前各項目情況如下：

1、河北項目：情況基本穩(wěn)定，在曹建方同志的帶領(lǐng)下，

各項工作有序開展，預計下半年將交付。

2、湟里項目：未有開工工程，主要抓了一些遺留問題，

目前來說路東地塊拿地是關(guān)鍵，由于各種原因，還沒掛牌，前期協(xié)調(diào)工作在不斷的進行中，預計在8月份將進行掛牌。

3、洛陽項目：延續(xù)去年工程，沿街商鋪Ⅱ共計2260㎡

截止到上半年已全面竣工，通過與各個部門協(xié)調(diào)，供水、供電、以及道路已全部到位，也就是我們常說的“水、電、路”三通。

4、橫林項目：延續(xù)去年工程，商業(yè)用房6.8房已基本

結(jié)束，土建簽證完成，住7-8地下車庫框架已做好，部分墻體砌筑，現(xiàn)目前搭排架做到一層柱，可做部分框架已做好，正準備四周回填土。

二、抓好工程管理、工程進度、工程質(zhì)量，確保項目工程的

建設(shè)

工程管理工作是我部門工作的核心和重點，延續(xù)去年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部門更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。今年上半年，主要是橫林工程，在朱仲達同志的帶領(lǐng)下，對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。著重體現(xiàn)在四個方面

1.制定目標，建章建制，抓好建設(shè)工作，

2.各分項工程過后，積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好分項工程的收尾及驗收工作。

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)

資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。

三、抓好工程成本控制，嚴格審計工作

審計工作是工程管理過程中較為重要的一個環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)直接牽涉到施工方和公司雙方的利益。今年1-5月份，共計審計12個分項目，審計金額5205113.73元，工程部嚴格按照公司的財務(wù)要求，以及國家和各部委頒發(fā)的規(guī)定，通過內(nèi)審和審計公司的評審相對照，盡最大的可能不出差錯，把好付款前的最后一關(guān)。

四、積極歸納整理各類資料，為今后的管理提供技術(shù)支持

房地產(chǎn)開發(fā)后期的歸檔整理也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，為配合物業(yè)管理工作，吉紅琴同志做了大量的工作，把目前所有管理小區(qū)的平面圖、水電圖以及個各小區(qū)的車位分布圖進行了歸納，同時配合物業(yè)維修，做好預決算工作。雖然比較繁瑣，但是吉紅琴同志毫無怨言，體現(xiàn)了對物業(yè)管理工作的理解和支持，勤勤懇懇，做好每項工作，為物業(yè)管理工作提供了必要的技術(shù)支持。

五、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗、迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得

我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責 ，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，由于目前人員比較分散，盡可能的創(chuàng)造條件，進行內(nèi)部交流，以期達到共同提高。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切準備工作，特別是與外部門之間的協(xié)調(diào)工作，要加強重視。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去半年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀的評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思

路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成2012年既定的工作目標而努力奮斗。

工程科

2012.07.25

第二篇：工程部個人工作總結(jié)

回首走過的一年，實是感嘆時間的飛逝，讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。工程部自組建以來在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和全體員工密切配合協(xié)作下，堅持按照公司的總體部署，圍繞公司年度工作安排，以快速推進紫金時代工程建設(shè)展開和強調(diào)施工安全為核心，以抓工程進度和工程質(zhì)量為重點，以珍惜黃金之地、打造精品人居環(huán)境、共享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設(shè)一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標。從項目的技術(shù)特點和配合公司銷售要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用。目前工程部在人員及專業(yè)配套尚未齊全的情況下，克服重重困難；強抓管理水平提升；明確崗位職責；努力促進員工相互之間的配合；使工程部基本上形成了一個有一定戰(zhàn)斗力的團隊。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20____年的工作情況在以下五個方面進行回顧和總結(jié)。

一：攻堅克難，全力以赴完成全年工作總目標

1、在建項目進度完成情況：

1.1、紫金時代小區(qū)項目總建筑面積16萬平方米，目前1#樓、3#樓、4#樓、5#樓進入開工建設(shè)階段。其中：由華夏勞務(wù)承建施工的3#、4#樓完成了基礎(chǔ)施工，1#樓、5#樓已完成了基礎(chǔ)土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作；紫金陽光小區(qū)12#樓住宅部分已移交，商業(yè)部分（具備施工條件）收尾工作已完成，A棟裙樓（原未施工部分）現(xiàn)已完成主體施工。

2、紫金陽光12#樓竣工圖已完成。

3、以高度的責任感，服務(wù)于業(yè)主。在紫金陽光小區(qū)2#樓至11#樓的后期維修中，工程部從不拖拉，堅持實事求是的原則，對業(yè)主提出的問題及時解決，先后集中處理了紫金陽光小區(qū)存在的外墻墻面；外墻飄窗滲水；外墻空鼓；墻面裂縫等質(zhì)量問題，緩解了大部分客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問題存在的不滿情緒，使售后服務(wù)得到了較大的提高。

二：推進項目進度，強化管理，抓好工程質(zhì)量和安全文明施工

1、強力推進紫金時代小區(qū)項目建設(shè)進度。在工期緊、任務(wù)重、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜的情況下，工程部通過強化管理手段，采取多種措施，促進各參建單位按照工程部下達的各項要求進行實施，力求紫金時代工程在質(zhì)量，進度、安全等方面質(zhì)的提升。由于工程全體員工的團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，克服重重困難，使目前工程進度和質(zhì)量基本能達到公司要求。

2、跟進設(shè)計，對施工圖紙存在的問題以及對施工規(guī)范認識不明確，及時組織工程技術(shù)人員進行探討，明確施工方案并與設(shè)計人員加強溝通，使其設(shè)計更加合理。同時，我們通過對紫金陽光小區(qū)所存在的質(zhì)量問題進行總結(jié)，采取相應的針對措施，力求避免出現(xiàn)類似問題。使我們的產(chǎn)品在實體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提高。

3、在施工階段注重過程控制。嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：對進場的原材料及時督促施工單位抽樣送檢并履行報驗手續(xù)，報驗時必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。

4、強化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求棟號負責人實行全過程監(jiān)控。對于梁、柱、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，棟號負責人要按規(guī)定堅持全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時。

5、嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

6、安全管理。20____年紫金時代小區(qū)項目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生，沒有被各級主管部門通報批評。紫金時代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達到了巴中市文明工地的要求。

三：建立“以人為本”的管理體制，推行服務(wù)型、學習型管理新模式

建立“以人為本”的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭，人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

四：殫心竭慮、履步維艱，前進中存在的不足和需要改進的地方

1、雖然取得了一定的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。

1.1、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面；

1.2、對合同的使用還存在一定的缺陷，沒有及時簽訂施工合同，管理模式老化。

1.3、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；

1.4、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復；部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

2、在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2.2、加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

2.3、總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路、明確目標、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

2.4、以工程部為核心構(gòu)建企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的凝聚力，使工程部的管理逐漸走向成熟，企業(yè)文化是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力，是企業(yè)市場競爭的法寶.20____年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化，主要應體現(xiàn)在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個方面，形成部門內(nèi)部的特色文化。

五：20____年工作思路和構(gòu)想

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。20____年是紫金時代小區(qū)項目全面推進和展開的一年，為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，工程部將重點做好以下幾項工作：

1、小區(qū)工程的安全、質(zhì)量和進度控制；

2、紫金時代小區(qū)項目的工程進度推進及協(xié)調(diào)工作；

3、加強項目的計劃管理。建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。通過制定計劃、目標對項目的管理工作進行分，落實責任，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

六：結(jié)束語

隨著20____年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務(wù)型、學習型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理全過程。

又見雁飛去，冬去春又來，我們雖然滿身塵土，卻有最迷人的風采，用挺直堅實的背膀，支撐起明天的輝煌！展望未來，工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！以主人翁姿態(tài)去打造20____更美好的明天！