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        工程部工作總結(jié)與計(jì)劃

        發(fā)布時(shí)間:2022-09-08 18:35:58

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        第一篇:工程部工作總結(jié)

        今年以來,按照公司的要求以及高檔次物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),以提高人員的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),通過加強(qiáng)了人員工作技能培訓(xùn)和提高工作效率的教育,不斷提高整體的技術(shù)水平和維修能力?,F(xiàn)把我部半年來較重要的工作羅列如下:

        一、管理工作:

        1.制定了部門的《工作手冊》,明確了各崗位的職責(zé)和要求,制定了各項(xiàng)專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則;

        2.配置完善了人員組織架構(gòu),以更符合工程維修部的運(yùn)作規(guī)律,使部門的運(yùn)作更合理和高效;

        3.加強(qiáng)人員技術(shù)技能的在崗培訓(xùn),實(shí)行全員持證上崗,并開展績效考核;

        4.規(guī)范工程維修的工作流程,細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制,使日常維修的合格率達(dá)到95%,及時(shí)率95%。

        5.接收了江南世家二期施工檔案及竣工驗(yàn)收資料和圖紙,開始建立了物業(yè)公司工程設(shè)備設(shè)施檔案;

        6.按月度、季度建立各公共系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

        二、公共維修工作:

        20xx年1月1、跟進(jìn)市政水管的安裝。

        2、南區(qū)燈柱及中心廣場走廊翻新。

        3、小區(qū)花園內(nèi)的公共燈具檢修。

        4、自來水水池報(bào)警裝置安裝。

        5、對小區(qū)公共照明系統(tǒng)、道路進(jìn)行了全面檢修。

        20xx年2月1、更換一期延湖路靠釣魚島旁的電源箱和鐵架。

        2、做露天停車位標(biāo)識。

        3、檢修中心花園噴泉系統(tǒng)。

        4、檢修會所前噴泉,對電動機(jī)進(jìn)行了大修。

        20xx年3月1、完成沿湖路木墩、木橋、山頂水池旁觀景亭檢修。

        2、完成山頂水池檢修。

        3、完成泳池配套設(shè)施的全面檢修。

        4、完成園區(qū)路燈全面檢修。

        20xx年4月1、完成二期公共照明改造。

        2、完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修。

        3、完成會所中央空調(diào)的全面保養(yǎng)。

        4、二期圍墻倒塌修復(fù)。

        20xx年5月1、完成泳池瀑布水源的清查,泉水流失情況已處理。

        2、完成信箱、廣告牌遷移和路面改造等工作。

        3、完成泳池入口噴水系統(tǒng)改造、線路處理。

        4、完成路燈、公共用電節(jié)能改造,與改造前相比,節(jié)能50%以上。

        5、完成深井水泵全面檢修,令園區(qū)井水供應(yīng)正常。

        三、二期收樓工作:

        1、我部人員與客服人員一起陪同業(yè)主收樓。

        2、我部負(fù)責(zé)對業(yè)主提出的問題進(jìn)行總結(jié)歸類并輸入電腦。

        3、我部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位到場整改。施工單位整改完成后,我部派員檢查。

        現(xiàn)收樓單元共...套,完成整改項(xiàng)目....多條。

        四、日常住戶維修

        上半年我部完成日常住戶維修....單,并多次得到業(yè)主好評。

        部門存在不足及改進(jìn)措施:

        1.工作效率存在滯后現(xiàn)象原創(chuàng):,員工積極性不高,未能全面調(diào)動員工的士氣。

        改正措施:首先要統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一致,把提高服務(wù)作為一個(gè)主要考核目標(biāo),利用績效考核機(jī)制,調(diào)動員工的工作積極性。

        2.人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

        改正措施:結(jié)合下半年的考核工作,對部分人員進(jìn)行調(diào)整,并實(shí)行全員持證上崗制度;通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,提高整體技能、服務(wù)水平。

        3.工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,目標(biāo)不明確;

        改正措施:改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo),

        4.加強(qiáng)與服務(wù)中心以及其他部門的溝通工作,提高部門及整個(gè)公司的工作效率。

        第二篇:工程部工作總結(jié)報(bào)告范文

        我叫__,現(xiàn)任羊安北部新城公司擔(dān)任施工技術(shù)員一職。來到公司三個(gè)多月,一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,我熱愛施工管理工作,工作上積極上進(jìn),努力鉆研建筑工程施工技術(shù),參與了:羊安北部新城1#—8#,10#,11#,73#,74#,78#,79#,以及安置區(qū)1#,2#,9#,10#樓工程基礎(chǔ)施工。作為一名施工員,一直以來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作。

        一、執(zhí)行崗位職責(zé)

        作為項(xiàng)目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與購房戶和施工單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)。重要以下幾個(gè)方面闡明:

        1、工程質(zhì)量管理。

        施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

        2、安全管理工作

        在工作過程中,自覺強(qiáng)化施工人員的人員的安全管理和教育工作。

        3、與購房戶、施工單位的協(xié)調(diào)

        作為一個(gè)施工管理人員,在項(xiàng)目中重視購房戶和施工單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對購房戶和施工單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),力爭取得購房戶和施工單位的一致好評。

        4、技術(shù)管理

        對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

        二、工作中存在的問題

        1、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)到預(yù)期的施工效果。

        三、今后的工作打算

        通過總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

        總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

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