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第一篇：對標(biāo)管理工作總結(jié)報(bào)告
本年來，不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴(yán)重惡化，成本壓力越來越大。面對難題，我們開創(chuàng)了一條向管理要效益的新路開展對標(biāo)管理工作，即通過在全場開展主要設(shè)備效率指標(biāo)與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對比、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與國內(nèi)同類礦山對比、一般指標(biāo)與廠內(nèi)同類工序同類班組對比的競賽活動(dòng)，旨在挖掘生產(chǎn)潛力，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新，緩解成本壓力，從而達(dá)到效益的最大化。經(jīng)過不懈努力，取得了良好成績，現(xiàn)將本年以來的對標(biāo)管理工作作一簡要回顧。
年初，由廠成立對標(biāo)管理工作小組，經(jīng)過深入調(diào)查，出臺(tái)對標(biāo)管理工作實(shí)施辦法，指導(dǎo)各車間進(jìn)行對標(biāo)管理指標(biāo)的征集、篩選、確定并建立車間對標(biāo)管理體系，再由車間來指導(dǎo)班組進(jìn)行對標(biāo)管理。
對標(biāo)管理工作小組先后開展了車間對標(biāo)指標(biāo)征集工作、基礎(chǔ)資料的整理分析、建立全場對標(biāo)指標(biāo)控制體系、分解指標(biāo)到車間、指導(dǎo)車間建立對標(biāo)指標(biāo)示板、設(shè)計(jì)《車間對標(biāo)管理指標(biāo)》臺(tái)帳、并在初步驗(yàn)收工作中汲取車間好的做法(如針對各指標(biāo)建立月度動(dòng)態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車間推行、組織實(shí)施對標(biāo)管理工作驗(yàn)收、進(jìn)行對標(biāo)管理指標(biāo)執(zhí)行情況檢查等。
對標(biāo)管理工作小組的工作宗旨在于：通過對標(biāo)管理，分析差距，制定目標(biāo)，挖掘潛力，保持生產(chǎn)的低成本運(yùn)行。在開展工作的過程中，我們致力于將工作落到實(shí)處，明確責(zé)、權(quán)、利，將目光聚焦在車間的指標(biāo)完成情況，促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開展情況來看，各車間在對標(biāo)管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績，但也存在不少問題，總體可從以下三個(gè)方面來概括。
一、車間態(tài)度
鑒于成本的壓力，廠里下達(dá)給各車間的成本指標(biāo)普遍偏低，而設(shè)備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時(shí)難以接受。此時(shí)，對標(biāo)管理活動(dòng)的開展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極響應(yīng)，紛紛咨詢，并主動(dòng)提供信息資料，提出合理建議。
較為突出的是機(jī)修車間，該車間新成立不久，歷史指標(biāo)無從收集，他們通過與生產(chǎn)車間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內(nèi)部職工協(xié)商等途徑，自己摸索出適合機(jī)修車間自身特點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定控制物耗、提高維修效率、保障設(shè)備可開動(dòng)率及完好率的各項(xiàng)具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，并將對標(biāo)管理活動(dòng)深入班組，高要求、嚴(yán)考核，為備件成本的節(jié)約、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了不小的貢獻(xiàn)。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領(lǐng)會(huì)對標(biāo)管理的精神所在，將各項(xiàng)工作做得深入、具體，將各項(xiàng)具體物耗指標(biāo)分配到班組并進(jìn)行嚴(yán)格控制，部分物耗指標(biāo)得到刷新、設(shè)備臺(tái)班效率得到提高。
但部分車間也許怕廠里會(huì)有“鞭打快牛”行為，考慮到本年指標(biāo)的刷新將會(huì)使下年指標(biāo)計(jì)劃更苛刻，給下年指標(biāo)的完成帶來更大壓力，因此對標(biāo)管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實(shí)處，指標(biāo)完成情況不進(jìn)反退。這類車間的擔(dān)心是可以理解的，但其做法影響了采礦場大局。在后期的管理工作中，通過場對標(biāo)管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標(biāo)管理工作之中，為場的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略作出應(yīng)有努力。
二、管理成果
因國內(nèi)領(lǐng)先水平及國際先進(jìn)水平數(shù)據(jù)難找，我們的對標(biāo)管理工作主要對照自己的歷史最好水平。
全場上下經(jīng)過大半年的努力，各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀況基本達(dá)到年初目標(biāo)，除了客觀原因造成的部分指標(biāo)未能達(dá)到歷史最好水平外，其它指標(biāo)均在原有基礎(chǔ)上上升一個(gè)臺(tái)階。
三、不足與措施不足
1、因?qū)?biāo)管理工作的內(nèi)涵比較豐富，內(nèi)容復(fù)雜，而我廠本身又是一個(gè)多種工序并存，工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復(fù)雜的工廠，對標(biāo)管理工作小組在學(xué)習(xí)對標(biāo)管理精神時(shí)，未能及時(shí)針對各工序制定適當(dāng)?shù)膶?biāo)指標(biāo)，致使工作開展有些被動(dòng)。
2、對共性車間對標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)定不一致、指標(biāo)值不一致，使得一些指標(biāo)車間之間無從比較。
3、對對標(biāo)管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動(dòng)咨詢、在車間內(nèi)認(rèn)真開展對標(biāo)工作，將對標(biāo)管理工作向班組深入，并能通過該項(xiàng)工作起到降本增效的作用;而部分車間對標(biāo)管理只是流于形式，臺(tái)帳不能反映本車間的真實(shí)情況。
四、措施
1、加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動(dòng)加入對標(biāo)管理工作行列之中。
2、逐一審查車間對標(biāo)管理臺(tái)帳，對不符合對標(biāo)要求的部分限期整改。
3、從明年起該項(xiàng)工作開展之前對工序相同車間制定共性指標(biāo)體系，明確指標(biāo)名稱及其對標(biāo)目標(biāo)。
4、重新設(shè)計(jì)對標(biāo)管理臺(tái)帳，明確對標(biāo)臺(tái)帳中各項(xiàng)內(nèi)容的填寫要求。
5、將對標(biāo)管理與預(yù)算控制、成本管理掛鉤，避免重復(fù)勞動(dòng)，減輕車間、班組負(fù)擔(dān)，將工作落到實(shí)處，避免流于形式。
6、加大獎(jiǎng)懲力度，對綜合管理達(dá)不到要求的車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
第二篇：對標(biāo)工作總結(jié)
為更好的推行XXX公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標(biāo)單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過會(huì)議交流、現(xiàn)場參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)XX礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：
一、建立組織機(jī)構(gòu)。
成立了生產(chǎn)對標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當(dāng)前階段對標(biāo)管理工作存在的問題，結(jié)合上級部門對標(biāo)管理要求，及時(shí)處理存在的問題。同時(shí)定期向部門及公司匯報(bào)對標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進(jìn)對標(biāo)管理工作的深入開展。
二、對標(biāo)管理工作分析。
各部門、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對標(biāo)管理實(shí)施措施，定期開展對標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對存在的問題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對標(biāo)工作的順利開展。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
安排專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
四、建立部門獎(jiǎng)懲機(jī)制。
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標(biāo)管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，月末及年終實(shí)施考評，調(diào)動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，我們的公司一定會(huì)發(fā)展的更好。
第三篇：學(xué)校疫情工作總結(jié)
根據(jù)《河南省教育廳關(guān)于做好學(xué)校新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》和市教育局《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》，結(jié)合我校情況，現(xiàn)就我校近段疫情防控工作具體情況總結(jié)如下：
一、本單位疫情防控工作基本情況
為有效預(yù)防和新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，從元月26號接到市職成教處第一個(gè)通知后，我校高度重視，迅速成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了領(lǐng)導(dǎo)工作電話會(huì)議，安排部署工作，要求各科室、各位教師積極配合，層層落實(shí)，制定周密方案，做了新型冠狀病毒疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案。
二、組織落實(shí)疫情防控措施工作中的做法
1、首先排查了鄂籍或常住地在湖北省，在本校就讀的基本情況，寒假期間到湖北省探親、旅游學(xué)生情況，20xx年12月以后在湖北省企業(yè)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)的學(xué)生。
2、要求全體教職工做好本職工作，保證信息暢通，在保護(hù)好自身安全的情況下配合學(xué)校工作，做好防控工作。
3、學(xué)校開學(xué)日期延后，要求學(xué)生等候通知，各班主任在群里發(fā)“給學(xué)生的一封信”，要求學(xué)生不聚會(huì)、不外出、不探親訪友，做好本人及家人的防疫工作，有事上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)。
4、積極做好宣傳，通過學(xué)校微信群、班級群等，向?qū)W生和家長宣傳普及疫情防治知識和防控要求，要求學(xué)生疫情時(shí)期不出門，不探親訪友、不聚會(huì)、不到人多的地方。做好學(xué)生本人和家人的安全預(yù)防措施，安排好在家的學(xué)習(xí)和生活，有什么問題及時(shí)通信。
5、隨時(shí)做好學(xué)校疫情防治工作，盡管學(xué)生不在校，但要時(shí)刻保持高度緊張，做好學(xué)校內(nèi)部消毒防病準(zhǔn)備工作，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)校園，學(xué)生不準(zhǔn)提前返校，每天安排一位領(lǐng)導(dǎo)值班，遇到情況隨時(shí)上報(bào)。
三、下一步工作安排和措施
隨時(shí)疫情高發(fā)期的到來，學(xué)校要高度重視此次疫情，把全體師生的生命安全和身體健康放到第一位，全體師生和學(xué)校和保持高度一致，保證信息暢通，有問題做好及時(shí)反饋，做好疫區(qū)學(xué)生的統(tǒng)計(jì)工作，班主任和學(xué)生要保持信息暢通，有問題及時(shí)匯報(bào)，每天讓學(xué)生在班級群里上報(bào)在家情況，告訴學(xué)生要做到三不準(zhǔn)：不準(zhǔn)出門、不準(zhǔn)返校、不準(zhǔn)有問題不報(bào)告。
第四篇：22對標(biāo)一流工作總結(jié)范文
在進(jìn)行了一段時(shí)間的標(biāo)一流工作后就可以寫一篇標(biāo)一流工作總結(jié)，看看在這段標(biāo)一流工作的這段時(shí)間里面有哪些成就以及以后的時(shí)間里如何更好的完成工作，那么標(biāo)一流工作總結(jié)要怎么寫呢？下面是由工作總結(jié)之家小編為大家整理的“2022對標(biāo)一流工作總結(jié)范文4篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第五篇：學(xué)校疫情工作總結(jié)
根據(jù)《xx市教育系統(tǒng)傳染病疫情防控工作實(shí)施方案》精神，xx中學(xué)積極響應(yīng)，制定了控制疫情蔓延的方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，采取了一系列應(yīng)急措施，現(xiàn)將我?？刂埔咔楣ぷ髑闆r匯報(bào)如下:
一、教育局文件精神落實(shí)情況
我校能及時(shí)接受并傳達(dá)上級文件，能認(rèn)真按照文件精神完成疫情防控工作。認(rèn)真制定了方案和應(yīng)急預(yù)案，并在工作中不斷充實(shí)和完善。我校成立了以呂斌校長為組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)每個(gè)人的崗位進(jìn)行了明確和細(xì)化分工。根據(jù)上級要求我校指派萬立全主任和保健教師沈曉春于20xx年x月x日下午參加了xx鎮(zhèn)中心醫(yī)院舉辦的傳染病疫情防控培訓(xùn)會(huì)。
二、我校外出師生掌握情況
我校積極與教師和家長取得聯(lián)系，充分了解我校外出師生人數(shù)，返集師生人數(shù)、未返集師生人數(shù)和隔離師生人數(shù)。我校學(xué)生數(shù)xxx人，20xx年x月x日通過班主任統(tǒng)計(jì)上報(bào)，寒假期間有學(xué)生x人外出至今未歸，x人在家未外出。教師x人，10人外出，現(xiàn)有x人未歸。
三、宣傳工作落實(shí)情況
我校能將教育局推送的政府公告、防控知識傳達(dá)給每位師生和家長，采用了電話、微信等形式進(jìn)行了宣傳，提高了廣大師生和家長對政府的一些政策、措施及傳染病疫情防控知識的知曉率，達(dá)到了預(yù)期效果。目前具體工作情況統(tǒng)計(jì)如下:校團(tuán)委發(fā)布xxx條為xx加油的視頻，xx中學(xué)室外LED屏播放宣傳語數(shù)量5個(gè)，懸掛條幅2條，通過12個(gè)微信群(包括7個(gè)家長群)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)科普知識、疫情新聞等，發(fā)布82條“為xx加油”短視頻305個(gè)。另外，萬主任通過詩歌形式宣傳和歌頌醫(yī)護(hù)人員等工作者詩歌6篇，徐煥新老師書畫作品2幅。到目前為止，我校用于購買防控物質(zhì)口罩、消毒液等500余元。另外針對疫情，我校對全體教師提出了一系列要求：
1.要求所有教師自xx疫情發(fā)生后，如實(shí)匯報(bào)一切外出情況。
2.要求全體教師積極學(xué)習(xí)相關(guān)疫情防控知識，了解政府關(guān)于疫情防控的政策、措施和法規(guī)。
第六篇：對標(biāo)工作總結(jié)
20XX年，面對全行業(yè)產(chǎn)能總體過剩，市場需求減弱的新態(tài)勢，舞鋼公司深入貫徹集團(tuán)的統(tǒng)一決策部署，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，大力實(shí)施降本增效，不斷強(qiáng)化對標(biāo)挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標(biāo)的提高。
一、對標(biāo)挖潛工作的組織
對標(biāo)挖潛工作是我公司歷年來一慣堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作。為了全面提升公司綜合實(shí)力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長、總經(jīng)理任組長、各單位一把手任成員的“對標(biāo)挖潛”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“對標(biāo)挖潛”推進(jìn)辦公室，建立健全了“對標(biāo)挖潛”的工作體系，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)。各單位成立了對標(biāo)挖潛組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視并親自抓此項(xiàng)工作，制定了挖潛的具體目標(biāo)和措施，并大力宣傳對標(biāo)挖潛工作的必要性和緊迫性，增強(qiáng)廣大干部職工參與活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。
二、對標(biāo)挖潛、降本增效的主要做法
1、以精細(xì)化管理推進(jìn)對標(biāo)挖潛，大力改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
由規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭，對舞鋼所有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都要積極主動(dòng)地瞄準(zhǔn)同類型企業(yè)一流水平，對照歷史達(dá)到的最好水平，毫無遺漏對標(biāo)查找差距和不足，進(jìn)一步完善對標(biāo)挖潛指標(biāo)體系和考核體系，從而采取扎實(shí)有效的措施進(jìn)行優(yōu)化和提高。
2、大力開展向先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)工作
①在技術(shù)方面按照集團(tuán)公司要求，舞鋼公司大力開展向?qū)氫摗颁?、天管等先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標(biāo)、十六項(xiàng)定額消耗等指標(biāo)，從優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)、工藝成份改進(jìn)、定額消耗管理、能源介質(zhì)優(yōu)化等多方面，大力提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和降本增效。
②在管理方面，我國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品銷售方式總的來看仍然是比較落后，一是企業(yè)直供的比重僅為35.99%，而通過鋼材分銷商銷售的比重達(dá)42.16%，高于直供6.17個(gè)百分點(diǎn)；并且通過鋼材進(jìn)行加工處理后提供用戶使用鋼材的比重低，企業(yè)為用戶提供鋼材和使用鋼材的方案嚴(yán)重不足，不僅反映了企業(yè)與用戶之間的緊密合作和聯(lián)系不足，同時(shí)也錯(cuò)失了在鋼材深加工過程中進(jìn)一步提高鋼材的附加值和增加企業(yè)盈利的機(jī)會(huì)。
通過向其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)我們在深加工和服務(wù)等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)向注重品種質(zhì)量效益，高度重視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變服務(wù)經(jīng)營理念，下游深加工、配送等服務(wù)轉(zhuǎn)型，或鋼鐵與上下游產(chǎn)業(yè)間的銜接領(lǐng)域。以用戶為中心，不僅滿足用戶數(shù)量、品種質(zhì)量的要求，還要滿足其價(jià)格、服務(wù)的要求。
3、完善對標(biāo)指標(biāo)體系，利用數(shù)據(jù)交流平臺(tái)，促使整體指標(biāo)水平上臺(tái)階
在分階段抓好部分指標(biāo)穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)上，適時(shí)完善對標(biāo)指標(biāo)體系，20XX年對標(biāo)指標(biāo)由上年的78個(gè)增加到113個(gè)。同時(shí)，充分利用中鋼協(xié)數(shù)據(jù)交換網(wǎng)和同相關(guān)企業(yè)建立的信息交流機(jī)制，每月及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工整理，及時(shí)反饋到各部門、各單位，為不斷提升指標(biāo)上臺(tái)階提供參考依據(jù)。
4、推動(dòng)兩個(gè)煉鋼和兩個(gè)軋鋼之間的橫向?qū)?biāo)
嚴(yán)格按照成本構(gòu)成各個(gè)項(xiàng)目分析對比成本差異，改進(jìn)生產(chǎn)組織模式和推動(dòng)精細(xì)化管理，推動(dòng)兩個(gè)煉鋼和兩個(gè)軋鋼之間的橫向?qū)?biāo)。
定期召開專題會(huì)，有重點(diǎn)、有針對性的分類，讓對標(biāo)更具有專業(yè)性，繼續(xù)尋找潛力和差距。進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)對標(biāo)，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，進(jìn)一步推進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化。
5、實(shí)行月度例會(huì)制度
在規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭組織下，每月召開一次由副總經(jīng)理主持的對標(biāo)工作例會(huì)，會(huì)上，由規(guī)劃發(fā)展管理部對上月各單位各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、趨勢變化及波動(dòng)情況進(jìn)行通報(bào)，各單位對上月對標(biāo)工作開展情況和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析、生產(chǎn)中存在的問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等進(jìn)行匯報(bào)。通過這種形式，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握當(dāng)期對標(biāo)工作進(jìn)展情況，便于掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、落實(shí)解決。并能夠發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對其在全公司進(jìn)行宣傳和推廣，以促進(jìn)全公司的整體對標(biāo)工作。
三、對標(biāo)挖潛工作取得的成果
公司把對標(biāo)挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的.主線強(qiáng)力推進(jìn)。財(cái)務(wù)部強(qiáng)化成本核算，細(xì)化、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工序成本。鋼鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、計(jì)劃外降低等一系列降本舉措穩(wěn)步實(shí)施。在20XX年累計(jì)挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎(chǔ)上，20XX年，公司又實(shí)現(xiàn)挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來，公司噸板成本已經(jīng)累計(jì)降低631元，有效緩解了市場對效益的沖擊。指標(biāo)優(yōu)化方面，把對標(biāo)挖潛與以“創(chuàng)造歷史最好指標(biāo)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯改善：煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)和動(dòng)力系統(tǒng)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)中，有3項(xiàng)進(jìn)入行業(yè)前三名，19項(xiàng)創(chuàng)舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業(yè)的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計(jì)劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計(jì)劃外率由去年的1.98%降至1.23%。
四、下一步挖潛增效措施
1、各單位要對完成好的指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)歸納，把實(shí)施好的措施形成制度固化下來。對完成較差的指標(biāo)進(jìn)行研究分析，找出差距的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
2、五個(gè)主體廠在當(dāng)前產(chǎn)量規(guī)模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運(yùn)行管理，主體廠和動(dòng)力廠要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)形成一盤棋，進(jìn)而確保達(dá)到既定目標(biāo)。
3、各單位在內(nèi)部縱、橫向?qū)?biāo)的基礎(chǔ)上，要去先進(jìn)民營企業(yè)學(xué)習(xí)，要多進(jìn)行交流，借鑒先進(jìn)單位的管理模式和整體思路。
4、以市場為中心，全面滿足用戶需求的重要途徑。特別是在20年社會(huì)需求減弱的情況下，通過企業(yè)與用戶之間建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，多方位的滿足用戶的各種需求，不僅為用戶提供鋼材，同時(shí)還提供個(gè)性化使用鋼材的解決方案，實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，并在提供服務(wù)過程中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免同質(zhì)化競爭。
