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第一篇：施工員工作總結(jié)

一、工程概況

（一）設(shè)計(jì)概況

廣州大學(xué)城位于廣州番禺區(qū)小谷圍島及南岸地區(qū)，西鄰洛溪島，北鄰廣州生物島，東鄰長(zhǎng)洲島?？傄?guī)劃用土地43.3平方公里。共分為五個(gè)大學(xué)組團(tuán)，十余所高校新校區(qū)將坐落于大學(xué)城內(nèi)。大學(xué)城內(nèi)道路采用了環(huán)形放射線的道路網(wǎng)絡(luò)，形成“三環(huán)六射”為主的干路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，再輔以三十多條放射線狀道路使 整個(gè)島的路網(wǎng)形成有機(jī)整體，形成即自我一體又充分與外部聯(lián)接的路網(wǎng)格局。

華南師范大學(xué)校區(qū)呢道路交通組織服從大市政的交通規(guī)劃，區(qū)內(nèi)不做渠化，區(qū)內(nèi)交叉口按平交設(shè)計(jì)。機(jī)動(dòng)車道大于等于9m，按城市支路設(shè)計(jì)，小于9m按區(qū)內(nèi)道路設(shè)計(jì)。除15m、20m寬斷面道路設(shè)置人行道外，其余道路均采用人車混行方式組織交通。

華南師范大學(xué)教學(xué)區(qū)道路系統(tǒng)原經(jīng)過(guò)多次變更后分為A、B、C、D、F、G、K、L、I、III、IV、VI及圖書(shū)館北消防車道等；生活區(qū)道路系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多次變更后分為M、N、O、R、S、T、U、V、W、Z等。

（二）結(jié)構(gòu)形式

1、軟弱地基處理

本工程的軟土地基處理選用振沖碎石樁復(fù)合地基、換填等方法。碎石樁按梅花形布置，樁徑為80cm，普通路段樁間距為1.8m，橋頭兩側(cè)為1.5m，頂部設(shè)置碎石墊層，與碎石樁材料相同，層厚30cm；

2、路基、路面

路基填土采用砂或山崗?fù)?，要求分層壓?shí)，分層厚度30～50cm；

路面結(jié)構(gòu)：上面層采用4cmAC-13I改性瀝青混凝土面層；下面層采用6cm粗粒式AC-20I瀝青混凝土；基層為20cm水泥穩(wěn)定石屑，墊層為20cm碎石；采用C30混凝土預(yù)制側(cè)石，設(shè)有人行道的路段用彩色預(yù)制磚鋪砌。

二、工程完成情況

（一）工期情況

華南師范大學(xué)市政道路工程，于xx年10月16日開(kāi)工，至20xx年8月25日完成要求的項(xiàng)目。

（二）工程完成情況

由于受二期房建工程施工影響，部分工程尚未完成，轉(zhuǎn)由二期施工單位完成

三、工程特點(diǎn)及措施

（一） 土方作業(yè)難度大、工期緊

入場(chǎng)初期，新建的華南師范大學(xué)所在區(qū)域，農(nóng)屋村舍星羅，山丘池塘密布，西有北亭村，東有大i村，草木繁盛，呈現(xiàn)一派人與自然相和諧的景象。但如此美景卻給施工造成了極大的難度。

首先按照工期要求，所有房建單體的土方場(chǎng)平工作必須在20天內(nèi)完成，而且場(chǎng)平工作包括開(kāi)挖淤泥、土方、運(yùn)輸、回填等工作，工程難度大，涉及的工程量大。華南師范大學(xué)校區(qū)內(nèi)挖方多余填方，棄土場(chǎng)地難于解決；其次由于臨近尚未拆遷的村落，進(jìn)島的穗北公路又不允許斷，與當(dāng)?shù)卮迕褚装l(fā)生矛盾，協(xié)調(diào)難度大，而未拆遷的只能推后再行施工，從而造成土方作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，不利于施工組織。另外在土方作業(yè)過(guò)程中，為配合當(dāng)?shù)剡M(jìn)行文物挖掘工作以及保護(hù)山體的工作，部分區(qū)域多次暫?；蛲９?。

（二） 工程變更量大，各種專業(yè)圖紙問(wèn)題多

由于華南師范大學(xué)工程包含項(xiàng)目多，各種設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法避免的發(fā)生矛盾和沖突的問(wèn)題，往往發(fā)生一個(gè)專業(yè)的圖紙變化了，而其他相關(guān)的圖紙卻沒(méi)有相應(yīng)變化的情況，而且由于時(shí)間緊、任務(wù)大，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量自然可想而知，這些無(wú)疑都給施工造成了一定的影響。

（三） 道路工程受房建及管線施工等工程的制約，無(wú)法形成持續(xù)性作業(yè)

校區(qū)市政工程屬于房建標(biāo)段的附屬工程，各單體建筑工程是工程主體，而后期又有綠化、冷水、熱水、煤氣、電信、消防等的專業(yè)工程施工，與房建單位、專業(yè)分包、大市政等單位的協(xié)調(diào)事項(xiàng)多，問(wèn)題不易解決而且解決速度慢。小市政工程先后受到村落拆遷、保護(hù)山體、古墓、古樹(shù)、臨時(shí)道路、臨建、保留建筑及單體施工占用工作面的影響，小市政工程無(wú)疑呈現(xiàn)出兩頭緊中間松的特點(diǎn)，無(wú)法形成連續(xù)性施工，施工管理的難點(diǎn)在于工作面創(chuàng)造及時(shí)機(jī)的把握。

第二篇：施工員工作總結(jié)

入職以來(lái)，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“科學(xué)發(fā)展、腳踏實(shí)地”的原則，在入職期間的綠化施工管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。

綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強(qiáng)，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。

一、 腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)。

半年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度，按時(shí)上下班，對(duì)自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不放過(guò)沒(méi)一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時(shí)按時(shí)完成。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家，把公司的事當(dāng)成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無(wú)論大小都當(dāng)成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對(duì)工程的要求辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭(zhēng)在園林綠化施工水平，及綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工人手中。

立足本職工作，取得一定成績(jī)

在平時(shí)我不斷加強(qiáng)自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，

努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。

二、 回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

在工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別。綠化工程施工通常具有以下特點(diǎn)：

1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。

2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化。

3、時(shí)限性。即工程施工一般需要在一定的時(shí)限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性。綠化大好時(shí)節(jié)，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習(xí)性不同，其適宜栽植的時(shí)期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時(shí)期，以提高苗木成活。

因此對(duì)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使管理過(guò)程有序、合理、可操作性強(qiáng)，保證公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在實(shí)際工作中，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想的景觀效果。在不得已的情況下，我們也要進(jìn)行反季節(jié)栽植，反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長(zhǎng)的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一。講究科學(xué)，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。

由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

三、 把我現(xiàn)在，創(chuàng)造未來(lái)。

在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造條件解決問(wèn)題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，積極分解制定切合實(shí)際的工作計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大施工、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。我將繼續(xù)保持積極的工作熱情和清晰的工作思路，腳踏實(shí)地，再接再厲。

在將來(lái)的工作中，我應(yīng)該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為勝偉園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。

第三篇：建筑施工員工作總結(jié)

可以自豪的說(shuō)綠竹的每一寸土地都留下了我的足跡，從開(kāi)始不毛之地到現(xiàn)在鋼筋林立，我見(jiàn)證了綠竹的發(fā)展，綠竹見(jiàn)證了我的成長(zhǎng)。下面我就今年的工作和思想做下匯報(bào)總結(jié)：

1.披星戴月土方開(kāi)挖

萬(wàn)事開(kāi)頭難，來(lái)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候就XXX、XXX、我，人手不夠那是肯定的什么事情都是親力親為，萬(wàn)事具備迎來(lái)了XXX開(kāi)工我們開(kāi)始了土方開(kāi)挖，土方開(kāi)挖工期緊，然而天公不作美遇到了兩場(chǎng)大雨，致使導(dǎo)致差不多兩個(gè)星期的工期延誤，為了不延誤工期我們采取晝夜開(kāi)挖，從而彌補(bǔ)了損失，致使土方開(kāi)挖提前完成任務(wù)。

2.挑燈夜戰(zhàn)算量翻樣

宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井。鋼筋算量與翻樣這是每個(gè)合格的土建技術(shù)人員必須具備的素質(zhì)，是基本功。因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)這項(xiàng)工作對(duì)圖紙、對(duì)圖集才有更高的領(lǐng)悟，在滿足規(guī)范要求的前提下怎么做可以最低程度的減少成本，雖然有點(diǎn)繁瑣但是研究透了對(duì)自己的素質(zhì)能力是一個(gè)質(zhì)的飛躍。

3.寒風(fēng)凜冽基礎(chǔ)施工

寒冷是今年冬天的主旋律，CFG樁施工、清理樁間土、剔樁頭我們是全程監(jiān)督指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量。本工程層高較高所以柱子插筋及固定是一個(gè)難題，我們采用搭設(shè)“井字”腳手架解決了柱子固定的難題防止了柱子位移也方便了支模、澆筑混凝土。在基礎(chǔ)、柱子施工過(guò)程中對(duì)如何綁筋、支模加固、覆蓋給出相應(yīng)的對(duì)策，混凝土施工從打灰開(kāi)始到覆蓋好之后才離開(kāi)，積極參與生產(chǎn)，做到過(guò)程控制，在特殊的XXX年冬施中做到了沒(méi)有一處混凝土受凍。

4.欣欣向榮共同發(fā)展

居安思危，思則有備，有備無(wú)患，我應(yīng)該不斷的充實(shí)自己，對(duì)工作進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化。從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步。XXX年我們?nèi)〉玫某煽?jī)是斐然的，但是我相信在XXX年及以后我們能做的更好。

XXX項(xiàng)目部是第一個(gè)項(xiàng)目部、承包人、施工隊(duì)一體化的項(xiàng)目，是第一個(gè)落實(shí)公司“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，管理一體化和提升項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力”思想，我覺(jué)得這種思想很好，是我以前所期待的管理模式，深入作業(yè)隊(duì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)，使我們更有責(zé)任感，一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)必將有利于我們的成長(zhǎng)，同榮辱共進(jìn)退，在對(duì)待任何事情必須提前預(yù)防，過(guò)程控制，堅(jiān)決不做“馬后炮”。在施工方案、方法，我們深思熟慮，齊心協(xié)力，只是圍繞一個(gè)目標(biāo)就是以最小的代價(jià)把活干好、干漂亮，成為一個(gè)好榜樣。但是我還有個(gè)建議就是咱們必須把工人管住了，怎么能管住，就是咱們必須把人、機(jī)、料、法、環(huán)控制在咱們手上，譬如鋼筋進(jìn)料、混凝土要灰得項(xiàng)目部自己要，在給施工隊(duì)付工程款的時(shí)候項(xiàng)目部每個(gè)崗位的人員簽字，這樣咱們?cè)趯?shí)際管理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候給予施工隊(duì)無(wú)形之中的壓力，更有利于工作的開(kāi)展與進(jìn)行。