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第一篇：公司部門(mén)年度工作總結(jié)

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一支“亮劍”的銷售團(tuán)隊(duì)與一個(gè)好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷售部在20__年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌！

一、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。通過(guò)今年自主品牌汽車(chē)的銷量下滑，廠家一定會(huì)調(diào)整應(yīng)對(duì)的策略。明年是大有作為的一年，我們一定要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。用鐵的紀(jì)律，打造鐵的團(tuán)隊(duì)，打一場(chǎng)漂亮的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把銷售做好，我們很可能會(huì)失去這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

二、20__年工作計(jì)劃

在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1。建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。只有通過(guò)高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能提高車(chē)的銷量，而且能把保險(xiǎn)、上戶、裝潢等附加值上一個(gè)新的臺(tái)階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2。完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法

銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員的出勤、見(jiàn)客戶時(shí)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

3。提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4。建立新的銷售模式與渠道

把握好制定好保險(xiǎn)與裝潢的銷售模式，做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車(chē)展銷售等之間的配合。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個(gè)銷售顧問(wèn)身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。

5。顧全大局服從公司戰(zhàn)略

今后，在做出每一項(xiàng)決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí)，要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決，只要能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的發(fā)展，

三、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)

回首一年來(lái)，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績(jī)。成績(jī)屬于過(guò)去，展望未來(lái)，擺在銷售部面前的路更長(zhǎng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在20__年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好

20__的銷售工作，要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài)，要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績(jī)。

第二篇：公司部門(mén)活動(dòng)總結(jié)參考

時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，20__年即將過(guò)去，嶄新的20__即將到來(lái)?；仡欉^(guò)去的半年，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門(mén)的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站C1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

首先，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。

(一)主體工程(各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)截止到20__年12月25日)

1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程

導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡EL.1981.0以上開(kāi)挖完成，EL.1921.0以上支護(hù)完成;

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程

①1#施工支洞主洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺126m(主支K0+000.000~K0+126.000);1#施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺146m(上支K0+000.000~K0+146.000);1#施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成64m，累計(jì)支洞進(jìn)尺64m(下支K0+000.000~K0+064.000);

②2#施工支洞主洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺15m(主支K0+000.000~K0+015.000);2#施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺106m(上支K0+000.000~K0+106.000);2#施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成119m，累計(jì)支洞進(jìn)尺119m(下支K0+000.000~K0+119.000);

③1#導(dǎo)流洞開(kāi)挖完成支護(hù)完成334m(D+048.000~D0+090.000，D0+296.000~D+588.000);

④2#導(dǎo)流洞開(kāi)挖完成支護(hù)完成427m(D+054.000~D0+220.000，D0+437.000~D+698.000);

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程

導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開(kāi)挖至EL.1827，支護(hù)施工啟動(dòng);左護(hù)岸開(kāi)挖區(qū)EL.1865.0m以上開(kāi)挖完成;

4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進(jìn)門(mén)出口枯期圍堰填筑部分完成;

(二)主要臨建工程

1、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成;

2、結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成;

3、烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平完成，臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力;

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成;

5、拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成;

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃要求，分解制定周生產(chǎn)計(jì)劃，積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素，并制定可行解決辦法，同時(shí)督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

二、主持召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。認(rèn)真完成當(dāng)周對(duì)內(nèi)零星機(jī)械、零星用工簽證工作;

三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對(duì)關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工，確保總體工期順利完成;

四、認(rèn)真完成施工日志記錄、收集及整理，對(duì)施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對(duì)后續(xù)竣工材料編寫(xiě)提供生產(chǎn)依據(jù);

五、按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)工作，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水電等輔助項(xiàng)目工作等;

六、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);

未來(lái)的一年對(duì)于烏弄龍水電站C1標(biāo)工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當(dāng)緊張。

面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門(mén)崗位職責(zé)外計(jì)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：

一、加大對(duì)整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計(jì)劃順利完成;

二、依據(jù)分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊(duì)服從安排情況進(jìn)行烏弄龍水電站C1標(biāo)工程進(jìn)度考核辦法(試行)，并依次辦法對(duì)相應(yīng)廠隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理;

三、下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進(jìn)口開(kāi)挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開(kāi)挖工程、右岸壩肩開(kāi)挖工程。對(duì)此，生產(chǎn)管理部將集中資源對(duì)以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過(guò)流;

四、繼續(xù)優(yōu)化部門(mén)人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門(mén)成員自身工作能力，繼續(xù)增強(qiáng)部門(mén)工作責(zé)任感及集體凝聚力;

新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成20__年工作目標(biāo)而努力奮斗。

第三篇：部門(mén)活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)部門(mén)20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，各車(chē)間能夠積極參與各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，圓滿完成了各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、具體活動(dòng)情況

1、安全生產(chǎn)月活動(dòng)啟動(dòng)儀式

20xx年6月8日，部門(mén)20xx“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)正式開(kāi)啟，部門(mén)經(jīng)理在啟動(dòng)簽字儀式上做了動(dòng)員講話。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各車(chē)間員工代表參加了簽字儀式，各級(jí)人員鄭重寫(xiě)上自己名字，以己之名承諾安全擔(dān)當(dāng)。

2、安全知識(shí)競(jìng)賽

20xx年6月15日，根據(jù)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，各車(chē)間推選了共15名員工參加了安全知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽試題分為3部分，第一部分為安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、第二部分為特殊作業(yè)專業(yè)知識(shí)、第三部分為崗位專業(yè)知識(shí)。在這次安全知識(shí)比賽中供電車(chē)間(吉乃慶、孔曉丹、邱振宇)獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)、金工車(chē)間(徐偉紅、徐焰、張秋艷)獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)、西水車(chē)間(鞠曉彬、朱小東、王云)獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)。

3、應(yīng)急救援技能比賽

20xx年6月28日在五萬(wàn)煤氣柜開(kāi)展了應(yīng)急救援技能競(jìng)賽。此次比賽項(xiàng)目有三人2盤(pán)水帶連接、二人空氣呼吸器佩戴救援、心肺復(fù)蘇。在此次應(yīng)急救援技能比賽中，煤氣防護(hù)站(葉騰田、楊彥軍、馬世偉、孫桂斌、王雷坤)獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)，煤氣柜(吳興龍、徐風(fēng)祥、張松、王建建、吳皖b)獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)，西水車(chē)間(瞿斌、朱明忠、王莉莉、楊永明)獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)。

4、觀看警示教育視頻《生命的紅線》

各車(chē)間積極利用車(chē)間安全例會(huì)組織員工觀看了警示教育視頻《生命的紅線》，并積極督促員工寫(xiě)了觀后感，部分員工寫(xiě)的非常好，安全科將寫(xiě)的好的進(jìn)行了總結(jié)并在微信公眾號(hào)進(jìn)行了發(fā)表。其中煤氣車(chē)間的胡洪梅獲得一等獎(jiǎng)、煤氣防護(hù)站的張明川、供電車(chē)間的李冰冰獲得二等獎(jiǎng)。

二、存在的問(wèn)題

從整個(gè)安全月活動(dòng)開(kāi)展情況來(lái)看，基本達(dá)到了預(yù)期目的，各單位負(fù)責(zé)人能親自主抓、認(rèn)真部署，廣大員工也從意識(shí)上、行動(dòng)上也能看出非常的重視。與此同時(shí)，從整個(gè)安全月活動(dòng)中我們也發(fā)現(xiàn)了存在的不足和問(wèn)題，需要我們逐步盡快改正。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

1、個(gè)別車(chē)間安全教育培訓(xùn)還是不到位的，下一步需加強(qiáng)。

2、應(yīng)急救援技能還需不斷訓(xùn)練再提高。

安全月活動(dòng)雖然結(jié)束了，但安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)。今后，我們將在實(shí)際工作中，定期進(jìn)行回頭看和總結(jié)糾偏，做到循環(huán)往復(fù)的自我優(yōu)化，持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及崗位規(guī)范操作，提高員工應(yīng)急救援技能。使每個(gè)人都具備安全防護(hù)的能力，真正形成“人人重視安全、人人享受安全”的良性循環(huán)，使部門(mén)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，使企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

第四篇：公司的活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)本站安全生產(chǎn)管理，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高安全保障能力，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境，我站在六月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)，主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定措施

為強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)，我站成立了“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：范銅強(qiáng)

副組長(zhǎng)：薛錦鵬

成 員：李鑫、高遠(yuǎn)、趙廷龍、李浩天、高雯、金鵬麗

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)落實(shí)活動(dòng)的開(kāi)展。辦公室設(shè)在安全科，高雯同志任辦公室主任。

二、排查安全隱患不留死角

根據(jù)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)精神，參照公司安全管理“五不”原則，我站安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各科室負(fù)責(zé)人，對(duì)站內(nèi)各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行全方位的拉網(wǎng)式大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患的一律限期整改到位，需報(bào)請(qǐng)公司解決的，迅速上報(bào)，在對(duì)人員、車(chē)輛、線路、站場(chǎng)、消防、資金等六個(gè)方面進(jìn)行排查后，使站內(nèi)的安全生產(chǎn)得到了有力保證。

三、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)不松懈

六月初，我站組織了一次由職工、駕駛員、經(jīng)營(yíng)車(chē)主、旅客為主的安全警示教育，在活動(dòng)中播放了一些道路交通事故案例，并結(jié)合案例向廣大司乘人員和旅客大力宣傳交通違法的危害，使全體員工，司乘人員及廣大旅客都受到了深刻的教育。另外，針對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)我們進(jìn)行了專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育，分二次就活動(dòng)的重要性和必要性進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論，通過(guò)對(duì)員工安全生產(chǎn)教育，使全站員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)有了新的提高和認(rèn)識(shí)。

四、執(zhí)行安全管理制度不手軟

1、嚴(yán)格崗位工作流程。特別是對(duì)“三品”的查堵和“三不進(jìn)站、五不出站”的制度執(zhí)行情況進(jìn)行了重申與強(qiáng)調(diào)，重新修訂了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的獎(jiǎng)勤罰懶有了更加明確的措施。

2、把好車(chē)輛安全例檢關(guān)。在沒(méi)有機(jī)檢設(shè)備之前，我們對(duì)車(chē)檢人員制定了手檢目測(cè)的內(nèi)容和要求，使在線營(yíng)運(yùn)客車(chē)完好率達(dá)到100%，保證了旅客的正常出行，也保障了廣大司乘人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

五、制定和完善運(yùn)輸安全的各種措施

根據(jù)即將到來(lái)的暑運(yùn)，我站安稽科已經(jīng)制定了一套詳細(xì)，完整的暑期安全生產(chǎn)方案，并通過(guò)各種方式告知了生產(chǎn)人員和司乘人員，確保暑運(yùn)期間無(wú)重大事故發(fā)生。

通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)教育、隱患排查、制度完善和整改落實(shí)，我站在安全管理方面取得了一定效果，但離上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，今后，我站會(huì)再接再勵(lì)，再加措施，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，使廣大員工牢牢樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，讓我站始終保持“安全、優(yōu)質(zhì)、有序”的良好運(yùn)行狀態(tài)。

第五篇：公司部門(mén)活動(dòng)總結(jié)

xx年上半年，在經(jīng)信局、化建辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門(mén)和各鎮(zhèn)街黨委政府的大力支持下，地材總站全體干部職工圍繞組織收入中心任務(wù)，改進(jìn)并完善費(fèi)收征管方式，提高費(fèi)收科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力構(gòu)建和諧費(fèi)收征納關(guān)系，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，部門(mén)工作總結(jié)?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、xx年上半年主要工作情況

(一)履行地材職能，確保稅費(fèi)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

上半年，我們?cè)诩訌?qiáng)地材管理與服務(wù)工作的同時(shí)，緊緊抓住組織收費(fèi)這個(gè)中心不放松，在收費(fèi)任務(wù)增長(zhǎng)幅度較大，政策性減收因素較多，新增費(fèi)源不明顯的情況下，總站全體工作人員堅(jiān)持“在低谷中求發(fā)展，在困難中找出路”，牢固樹(shù)立“規(guī)范管理，強(qiáng)化服務(wù)”的理念，采取一切可行地必要措施，確保地材費(fèi)實(shí)際收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭。上半年累計(jì)完成地材費(fèi)收入71.2萬(wàn)元，代征代繳國(guó)稅款81.1萬(wàn)元。在地材管理工作中，我們結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)強(qiáng)化了以下工作措施：

一是加強(qiáng)對(duì)組織收入工作的領(lǐng)導(dǎo)和考核。年初在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，結(jié)合全市費(fèi)源征收管理現(xiàn)狀，及早制定收入目標(biāo)并層層分解落實(shí)，納入年度目標(biāo)管理考核。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)工作的組織協(xié)調(diào)，及時(shí)分析費(fèi)收增減因素，調(diào)整工作方法，確保思想到位，征收力度到位，措施落實(shí)到位，有力地促進(jìn)了稅費(fèi)收入的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)費(fèi)源、重點(diǎn)單位的監(jiān)控管理。采取專人負(fù)責(zé)、委托代征、上門(mén)服務(wù)等形式，對(duì)天宮苑、安康花園、威尼斯莊園、大同天下等居民小區(qū)建設(shè)工地和解放東路大橋、北環(huán)路立交橋等建設(shè)工程及建設(shè)局、交通局等重點(diǎn)單位的地材管理服務(wù)工作。三是加強(qiáng)零星費(fèi)源管理。針對(duì)帳證不健全的小企業(yè)，積極探索納費(fèi)評(píng)估工作，嚴(yán)格按照“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的原則，抓住重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，有效地防止了費(fèi)源的流失。

(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高費(fèi)收管理質(zhì)量。

一是搞好地材文件、政策宣傳。主要采取咨詢輔導(dǎo)、張貼公告、散發(fā)宣傳資料、上門(mén)送政策等豐富多彩的宣傳形式，增強(qiáng)地材管理政策的透明度、構(gòu)建和諧收費(fèi)環(huán)境。二是加強(qiáng)收費(fèi)責(zé)任區(qū)管理，認(rèn)真落實(shí)費(fèi)收管理員制度，部門(mén)工作總結(jié)《部門(mén)工作總結(jié)》。年初召開(kāi)了地材工作會(huì)議，完善了職責(zé)明晰、管理規(guī)范、協(xié)作高效、監(jiān)控嚴(yán)密的費(fèi)收管理運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了費(fèi)收工作質(zhì)量的提高。三是為了增強(qiáng)地材發(fā)票在收費(fèi)中的調(diào)控作用，積極協(xié)調(diào)國(guó)稅部門(mén)啟用了滕州市地方建筑材料管理總站冠名發(fā)票。

(三)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

一是扎實(shí)開(kāi)展“解放思想、科學(xué)發(fā)展大家談”暨“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)，重點(diǎn)解決職工隊(duì)伍中存在的理想理念、工作效率、服務(wù)意識(shí)、依法行政、職業(yè)道德、創(chuàng)新能力等突出問(wèn)題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型團(tuán)隊(duì)，著力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，樹(shù)立自覺(jué)學(xué)習(xí)觀念，組織多層次、多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為干部職工灌輸新鮮知識(shí)。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力打造廉潔、勤政、高效、務(wù)實(shí)的地材管理隊(duì)伍。

二、存在的主要問(wèn)題和不足

(一)思想解放不夠，主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)更新不及時(shí)。工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新性不強(qiáng)，內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平仍有待提升。

(二)地材行業(yè)的政策性不強(qiáng)，在現(xiàn)今依法行政不斷加強(qiáng)的環(huán)境下，地材管理和收費(fèi)工作的開(kāi)展存在很大困難。

(三)建筑工程施工單位大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，賬目不健全，不能按照規(guī)定使用地材行業(yè)專用發(fā)票。

(四)隨著城鎮(zhèn)建設(shè)的開(kāi)發(fā)利用，地材資源越來(lái)越緊缺，尤其是河沙、石材等資源已近枯竭，致使費(fèi)源逐年減少。

(五)鎮(zhèn)街地材人員相對(duì)不穩(wěn)定，更換頻繁，造成各鎮(zhèn)地材工作發(fā)展不平衡。

三、下半年工作計(jì)劃

(一)積極爭(zhēng)取政策，堅(jiān)定發(fā)展信心。努力構(gòu)建地材行業(yè)管理新體系，積極探索建立地材質(zhì)效管理的新模式，促進(jìn)地材管理工作的跨越式發(fā)展。結(jié)合地材冠名發(fā)票的啟用，聯(lián)合國(guó)稅部門(mén)盡快下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方建筑材料行業(yè)稅費(fèi)征收管理工作》的通知。

(二)持之以恒的抓好鎮(zhèn)街地材管理工作，及時(shí)完善制度和管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，大力執(zhí)行人性化、親情化服務(wù)。

(三)繼續(xù)做好宣傳、協(xié)調(diào)工作，力求社會(huì)廣泛支持，努力構(gòu)建地材部門(mén)與社會(huì)各界及廣大繳費(fèi)人的和諧關(guān)系。

(四)進(jìn)一步加大費(fèi)源監(jiān)控力度，加強(qiáng)對(duì)市中醫(yī)院遷建、聯(lián)想控股神達(dá)化工和昊達(dá)化學(xué)項(xiàng)目，各煤礦企業(yè)、城區(qū)開(kāi)發(fā)建筑工程、鎮(zhèn)街小城鎮(zhèn)建設(shè)等重點(diǎn)費(fèi)源的跟蹤管理。

(五)進(jìn)一步加大稅費(fèi)收入執(zhí)法力度，以重點(diǎn)單位為切入點(diǎn)，認(rèn)真做好發(fā)票協(xié)查工作，嚴(yán)厲打擊偷逃稅費(fèi)、違規(guī)收費(fèi)等行為。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)地材隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)抓好崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷提高干部、職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第六篇：公司活動(dòng)工作總結(jié)

“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)即將來(lái)臨，為了隆重慶祝勞動(dòng)者自己的節(jié)日，以豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍節(jié)日氣氛，以昂揚(yáng)的精神面貌，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，充分展示新能源公司職工的風(fēng)采，激發(fā)和振奮職工與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的熱情， 4月29日上午，生活中心舉辦了職工爬山比賽活動(dòng)。 “人間四月芳菲盡，正是登山好時(shí)節(jié)”，大家滿臉的汗水和興奮的表情，相互之間親密的談笑，使整個(gè)爬山過(guò)程中充滿了溫馨、愉快，大家相互攙扶，相互幫助，相互鼓勵(lì)，沒(méi)有一名職工放棄、松懈。中心領(lǐng)導(dǎo)更是以身做則，帶領(lǐng)大家?jiàn)^勇攀登。有的老職工說(shuō)：“登山不僅鍛煉了身體，還給我?guī)?lái)了樂(lè)趣，愉悅了身心，又看到了大自然的美麗風(fēng)景，心情真是特別舒暢。”歡聲笑語(yǔ)回蕩在山風(fēng)中，工作中的緊張和壓力得到了盡情的釋放。

通過(guò)這次爬山活動(dòng)，使職工既鍛煉了身體、磨煉了意志，又陶冶了性情，為干群之間提供了交流和溝通的平臺(tái)，增加了團(tuán)結(jié)，加深了友誼，開(kāi)闊了視野。同時(shí)培育了和諧向上的中心企業(yè)文化，增進(jìn)了干部職工的凝聚力，培養(yǎng)了職工之間的默契，促進(jìn)了大家的協(xié)作意識(shí)，鍛煉了團(tuán)隊(duì)精神，生活中心全體干部職工互相協(xié)助，共同努力，更好的完成中心各項(xiàng)工作。有了這樣的氛圍，我們相信生活中心的明天一定會(huì)更加美好?。ǜ咝聡?guó) 杜燕）

春天是充滿希望、充滿活力的季節(jié)。只有辛勤耕耘，才會(huì)有豐碩的收獲。只有奮勇攀登，才會(huì)一覽無(wú)限風(fēng)光。

為了讓公司全體員工共同參與集體活動(dòng)，鍛煉身體，使大家能夠在繁忙而緊張的工作之余，放飛心情，享受自然。增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)

隊(duì)凝聚力。在20xx年4月23日，喜迎五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)的同時(shí)，公司組織了“登崆峒，迎五一”員工爬山比賽活動(dòng)。

在這次活動(dòng)中，包括總經(jīng)理在內(nèi)的126名員工參加了比賽。從崆峒山下到山上，大家一路互相鼓勵(lì)，互相幫助，充分發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)拼搏、不畏艱險(xiǎn)的優(yōu)良作風(fēng)，共同完成了比賽項(xiàng)目。通過(guò)這次活動(dòng)，切實(shí)活躍了員工業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神，使員工熱愛(ài)體育、崇尚運(yùn)動(dòng)、健康向上的氛圍更加濃厚。

為辦好這次活動(dòng)，公司部門(mén)負(fù)責(zé)人精心準(zhǔn)備，高效率的分工作業(yè)，使得這次登山比賽順利進(jìn)行。