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第一篇：公司活動(dòng)工作總結(jié)

智康公司運(yùn)營(yíng)部VIP服務(wù)部公益活動(dòng)“鬧元宵、慶團(tuán)圓”在32位VIP老師的共同努力下，圓滿結(jié)束。此次公益活動(dòng)為期5天，在北京32個(gè)培優(yōu)服務(wù)中心同時(shí)舉行。在元宵佳節(jié)之際，通過(guò)“刮刮樂(lè)”刮刮卡的形式，為培優(yōu)學(xué)員及家長(zhǎng)送來(lái)元宵佳節(jié)的祝福。

一、智康微信各服務(wù)中心掃描數(shù)量如下(略)：

本次活動(dòng)智康微信二維碼共掃描208次，企業(yè)網(wǎng)獨(dú)占鰲頭，掃描數(shù)量最多25次。相比年前的“圣誕、元旦”雙節(jié)活動(dòng)掃描223次相比數(shù)量下降了15條。原因在于本次活動(dòng)時(shí)間較短，只有5天時(shí)間。上次的活動(dòng)共15天，時(shí)間比較長(zhǎng)。本次活動(dòng)家長(zhǎng)每天平均掃描量是41.6次，而“圣誕、元旦”雙節(jié)活動(dòng)家長(zhǎng)每天平均掃描量是14.87次。所以總體來(lái)說(shuō)，我們的這次“鬧元宵，慶團(tuán)圓”活動(dòng)還是得到了很多家長(zhǎng)的認(rèn)可和支持，這也是我們32位VIP老師共同努力的成果，相信在以后的活動(dòng)中我們還會(huì)做出更多可喜的成果。

二、維度分析

為了更加全面的對(duì)此次活動(dòng)做出總結(jié)，特從四個(gè)維度進(jìn)行分析和總結(jié)：學(xué)員方面、家長(zhǎng)方面、培優(yōu)方面、員工方面。具體分析與圖片展示如下：

(一)學(xué)員方面：本次活動(dòng)時(shí)間正是培優(yōu)春季班開(kāi)課第一周，也是春節(jié)過(guò)后的第一個(gè)重要節(jié)日，所以來(lái)到服務(wù)中心上課的學(xué)員家長(zhǎng)還是很開(kāi)心得到智康公益活動(dòng)的祝福。小小的刮刮卡，刮出的是一份元宵佳節(jié)的喜慶，刮出的是一種民俗情結(jié)的延續(xù)，刮出的是所有智康伙伴對(duì)培優(yōu)家長(zhǎng)和學(xué)員深深的祝福。家長(zhǎng)和學(xué)員積極參與，你刮我刮大家刮，越刮越開(kāi)心。

(二)家長(zhǎng)方面：對(duì)于本次活動(dòng)，培優(yōu)的家長(zhǎng)們高度的關(guān)注，并且給予我們很大的支持，這也從二維碼的掃描數(shù)量可以看出。對(duì)于現(xiàn)在的孩子，很多古代的文化，古代的知識(shí)都不是很了解，家長(zhǎng)認(rèn)為這樣的活動(dòng)可以讓孩子更加了解我們的民俗，更加關(guān)注自己民族的文化。讓孩子參與的同時(shí)，學(xué)到了東西。并且也有家長(zhǎng)建議希望這樣的活動(dòng)越多越好。弘揚(yáng)中華民族文化精神，也是我們每一個(gè)中國(guó)人的責(zé)任。

(三)培優(yōu)方面：32個(gè)服務(wù)中心，為期5天的活動(dòng)，沒(méi)有在服務(wù)中心引起混亂，相比之前幾次的活動(dòng)，培優(yōu)伙伴積極的引導(dǎo)家長(zhǎng)參與我們的活動(dòng)，更加的配合我們開(kāi)展，可以看出，對(duì)于我們的公益活動(dòng)是認(rèn)可的。

(四)員工方面：公益活動(dòng)的推行，公益占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)于我們的工作來(lái)說(shuō)，帶來(lái)的間接幫助也是極大的，在開(kāi)課第一周客流量不多的情況下，以活動(dòng)為媒介、工具能夠跟家長(zhǎng)進(jìn)行交流，可以極大的幫助我們的伙伴充實(shí)本職工作?；锇閭冑N心的小禮品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓更多的家長(zhǎng)感受到了我們智康的溫暖。相信對(duì)于后期伙伴們的業(yè)績(jī)提升會(huì)有幫助。

活動(dòng)小結(jié)：“鬧元宵、慶團(tuán)圓”，再次回顧我們的本次活動(dòng)主題，相信已經(jīng)被家長(zhǎng)和學(xué)員深深的記住。作為中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，是本次活動(dòng)的亮點(diǎn)所在，在國(guó)學(xué)熱的大背景下，傳統(tǒng)節(jié)日被更多的關(guān)注起來(lái)，本次活動(dòng)也是符合當(dāng)下實(shí)際的要求。元宵佳節(jié)，送出去的是一份份祝福，得到的是家長(zhǎng)和學(xué)員的認(rèn)可和支持。

日常工作中我們充當(dāng)著培優(yōu)前臺(tái)的“大堂經(jīng)理”，而活動(dòng)期間培優(yōu)伙伴們也在大力支持，積極的配合，熱情的引導(dǎo)，在完成我們工作的同時(shí)也拉進(jìn)了我們彼此的感情，相信在以后的工作生活中我們會(huì)和培優(yōu)伙伴一同成長(zhǎng)。

第二篇：班組安全活動(dòng)總結(jié)

班組是各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)必須由基層班組成員完成，班組各級(jí)人員對(duì)安全及生產(chǎn)指標(biāo)的控制是公司安全的保證，是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組一直是各個(gè)企業(yè)和管理部門(mén)的重點(diǎn)工作。國(guó)投宣城發(fā)電有限公司#1機(jī)組（1×600MW）于20xx年8月正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)運(yùn)行管理部下設(shè)化驗(yàn)班、采制樣班各一個(gè)、運(yùn)行班組四個(gè)。由于公司各類(lèi)班組成立晚、人員新、人員組成復(fù)雜等原因，班組建設(shè)工作開(kāi)展起步晚、起點(diǎn)低，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于班組建設(shè)十分重視，多次通過(guò)各種方式、形式表達(dá)對(duì)班組建設(shè)工作的支持和重視。

20xx年3月份集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》一文，詳細(xì)、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想，制定了創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及主要工作任務(wù)，為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)提供了理論依據(jù)。一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部門(mén)各班組成員的共同努力下，以集團(tuán)公司“安全和諧型”班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施方案為依據(jù)進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)，規(guī)范了班組各項(xiàng)生產(chǎn)、生活秩序，使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī)，取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)，在此做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、班組建設(shè)情況回顧

20xx年3月，集團(tuán)公司相繼下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》和關(guān)于印發(fā)《國(guó)投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班組實(shí)施方案》的通知，詳細(xì)指導(dǎo)了“安全和諧型”班組建設(shè)的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。我部門(mén)自接到通知之日起，立即組織各班組長(zhǎng)及部門(mén)管理人員，學(xué)習(xí)了文件及通知要求和班組建設(shè)的實(shí)施步驟，并根據(jù)實(shí)施方案詳細(xì)制定了班組建設(shè)的三年規(guī)劃，即：用一年時(shí)間使所有班組達(dá)到合格班組，利用兩年時(shí)間使40%的班組達(dá)到優(yōu)秀班組，利用三年時(shí)間使20%班組到達(dá)標(biāo)兵班組，40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組，40%班組達(dá)到合格班組。各個(gè)班組利用安全學(xué)習(xí)班機(jī)會(huì)對(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)的文件和情況進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，各級(jí)人員均能夠踴躍參與到創(chuàng)建活動(dòng)中，根據(jù)規(guī)劃及實(shí)施方案開(kāi)展了以下一些工作：

1.建章立制、明確權(quán)責(zé)。

因我公司人員大部分為國(guó)內(nèi)各電廠招聘人員，大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實(shí)，有助于更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。為此幫助各個(gè)班組整理、完善、健全了班組各級(jí)人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、班組績(jī)效管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、設(shè)備定期切換及試驗(yàn)制度、不安全情況分析及上報(bào)制度、安全活動(dòng)日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度等十余項(xiàng)制度。組織各班組利用安全學(xué)習(xí)班進(jìn)行各類(lèi)制度學(xué)習(xí)，日常工作加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅(jiān)決執(zhí)行，有力保證了人員及設(shè)備的安全，公司#1機(jī)組自運(yùn)行至今，未發(fā)生任何人身傷害及責(zé)任性事故，已連續(xù)安全運(yùn)行595天。

2.基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理：

安全管理的重點(diǎn)就是基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。任何操作都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)全部評(píng)估出來(lái)并采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控來(lái)防范，是避免事故和誤操作的最佳方法。我部門(mén)各專(zhuān)業(yè)先后制定典型危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡132份、重大操作監(jiān)護(hù)規(guī)定1份，在進(jìn)行每項(xiàng)操作前，由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)公司制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)照表填寫(xiě)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡，由監(jiān)護(hù)人交底后逐級(jí)審核簽字，對(duì)于需要特別提醒的項(xiàng)目，高崗位值班人員會(huì)進(jìn)行更為詳細(xì)的安全交底，這種班組各崗位人員的逐級(jí)進(jìn)行的安全交底預(yù)防工作，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因?yàn)楸O(jiān)護(hù)、預(yù)控到位，一年來(lái)各班組有效預(yù)防不安全情況近十起。

3.開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)

積極響應(yīng)集團(tuán)公司及公司號(hào)召，組織人員開(kāi)展春季、秋季安全大檢查，夏季防雷防暴檢查等各項(xiàng)特殊安全檢查，各班組全年累計(jì)完成安全隱患檢查項(xiàng)目565項(xiàng)，其中整改率達(dá)到85%，這些安全隱患既有設(shè)備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中：廠用空壓機(jī)冷卻水源可靠性低、給水泵小汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)油壓波動(dòng)、6KV廠用母線電壓低、汽動(dòng)給水泵再循環(huán)調(diào)節(jié)門(mén)開(kāi)啟緩慢等隱患的提出和解決，大大提高了設(shè)備的可靠性，確保了人員和設(shè)備的安全。

4.嚴(yán)格的缺陷管理流程

我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備缺陷治理工作，對(duì)于缺陷管理流程要求苛刻、標(biāo)準(zhǔn)高。機(jī)組自投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)各班組累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷6314項(xiàng)，在維護(hù)單位的配合下絕對(duì)消缺率達(dá)到98.32%，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，其中部分缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害，如：鍋爐末級(jí)過(guò)熱器泄漏、主機(jī)#1高壓調(diào)節(jié)汽閥伺服閥泄漏、主機(jī)#2瓦漏油引起著火、A引風(fēng)機(jī)軸承溫度超限、A汽泵再循環(huán)調(diào)節(jié)閥卡澀等。

5.開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急演練

組織各班組開(kāi)展針對(duì)性的反事故演習(xí)和應(yīng)急演練，提高班組人員處理事故及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，一年來(lái)開(kāi)展應(yīng)急演練3次，進(jìn)行反事故演習(xí)12次，其中進(jìn)行“全廠廠用電源失去”、“#2柴油罐著火”等演習(xí)數(shù)次，每次演習(xí)后都要組織人員召開(kāi)演習(xí)分析會(huì)，對(duì)于演習(xí)中的成功與不足之處進(jìn)行總結(jié)并編寫(xiě)報(bào)告，大大提高了人員的實(shí)際操作和應(yīng)急能力。在20xx年4月份進(jìn)行的全廠停、送電操作中，運(yùn)行部各班組進(jìn)行電氣操作6200余項(xiàng)，未發(fā)生一起不安全事件，這與平時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和演習(xí)是分不開(kāi)的，目前我們還在堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)的傳統(tǒng)。

6.多元化的培訓(xùn)

培訓(xùn)工作始終是班組管理工作的重點(diǎn)之一，我部門(mén)各班組結(jié)合人員特點(diǎn)開(kāi)展了多元化的培訓(xùn)方式，效果明顯，如：導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、每日單點(diǎn)培訓(xùn)、每班事故預(yù)想、每倒班系統(tǒng)圖背畫(huà)、每年操作票競(jìng)賽、每年仿真機(jī)競(jìng)賽、每年安全知識(shí)競(jìng)賽、每天現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、時(shí)時(shí)傳幫帶等。多種多樣的培訓(xùn)方式避免了以往較為枯燥的自學(xué)、考試方式，提高了人員的學(xué)習(xí)積極性，再輔以崗位動(dòng)態(tài)管理，使得培訓(xùn)工作上了一個(gè)臺(tái)階。一年來(lái)完成班組長(zhǎng)選拔提升兩人，其他各崗位人員崗位晉級(jí)12人，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

7.安全活動(dòng)日制度

安全活動(dòng)日是班組成員組織在一起進(jìn)行文件學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、探討、宣傳、動(dòng)員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地，開(kāi)展了形式多樣的安全日活動(dòng)：有每周工作總結(jié)、事故簡(jiǎn)報(bào)、電力監(jiān)管周報(bào)、公司安健環(huán)簡(jiǎn)報(bào)、事故案例分析、集團(tuán)文件、公司文件等文件學(xué)習(xí)；公司重大會(huì)議、決定傳達(dá)；國(guó)際國(guó)內(nèi)重大安全事件學(xué)習(xí)及討論；針對(duì)近期安全工作及學(xué)習(xí)文件進(jìn)行發(fā)言討論；觀看安全警示教育電視；請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談會(huì)等形式，安全活動(dòng)日將班組成員由各個(gè)崗位集中在一起，增進(jìn)了交流，宣傳了政策，對(duì)于班組管理起到不可估量的作用。

8.以人為本，提升班組文化建設(shè)水平

班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組活動(dòng)的靈活性和主動(dòng)性，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級(jí)班組針對(duì)自身工作性質(zhì)特點(diǎn)，開(kāi)展了豐富多彩的班組活動(dòng)，增進(jìn)了班組成員間的友誼和團(tuán)結(jié)，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如：開(kāi)展以班組為單位的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、各類(lèi)文體活動(dòng)、各類(lèi)聯(lián)誼活動(dòng)、各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等。一年來(lái)各班組共組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)4次，參與人員達(dá)100余人；組織各類(lèi)文體活動(dòng)5次，參加人員達(dá)150余人次；與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動(dòng)2次，結(jié)成戀愛(ài)伴侶3對(duì)，參加各類(lèi)培訓(xùn)班3次，受訓(xùn)人員20余人。通過(guò)一系列活動(dòng)既解決部分青年找對(duì)象難的問(wèn)題，又提高人員自身修養(yǎng)和素質(zhì)，增強(qiáng)了班組成員間的交流，使得班組建設(shè)水平得以提升。

9.NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)

我公司#1機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，引人NOSA安健環(huán)管理體系。一年來(lái)各班組參與安健環(huán)體系培訓(xùn)6次，受訓(xùn)人數(shù)80余人次。通過(guò)設(shè)置設(shè)備區(qū)域代表，元素負(fù)責(zé)人，查找設(shè)備隱患及不合理點(diǎn)，處理、消除不合理項(xiàng)500余項(xiàng)。通過(guò)檢查整治，制做各類(lèi)設(shè)備標(biāo)牌、管線標(biāo)識(shí)、介質(zhì)流向、警告牌、警示牌等600多個(gè)，完成NOSA安健環(huán)初審驗(yàn)收工作，目前此項(xiàng)工作正在開(kāi)展，目標(biāo)是通過(guò)一系列整改及不合理項(xiàng)消除，最終達(dá)到NOSA安健環(huán)五星標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)安全管理水平。

10.合理化建議

暢所欲言、上下貫通，將班組每個(gè)成員的聰明才智發(fā)揮出來(lái)，對(duì)公司、部門(mén)、班組各項(xiàng)工作提出合理化建議，以提高公司各項(xiàng)管理水平，達(dá)到事半功倍的效果，是公司長(zhǎng)期提倡的一種方式。一年來(lái)各班組累計(jì)提出合理化建議112條，建議回復(fù)及采納率達(dá)到80%以上，為公司各項(xiàng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，起到很大的推動(dòng)作用，其中：考勤管理制度合理化建議、廠用空壓機(jī)水源改造建議、凝結(jié)水泵密封水改造建議、給水泵汽輪機(jī)潤(rùn)滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實(shí)提高了公司#1機(jī)組的'安全可靠性，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。

11. 質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)

我部門(mén)各個(gè)班組積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)，以全面節(jié)能降耗及小指標(biāo)評(píng)比為輔助手段，全年確定各類(lèi)節(jié)能降耗措施25項(xiàng)，制定節(jié)能降耗制度4項(xiàng)，各班組QC活動(dòng)課題6個(gè)，參與人數(shù)達(dá)到每班組的80%以上，通過(guò)小指標(biāo)管理及全面質(zhì)量管理活動(dòng)，一年來(lái)使我公司#1機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的提升，其中供電煤耗降低2g/kwh，綜合廠用電率下降0.2%，為公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。

二、檢查評(píng)比

開(kāi)展安全和諧型班組建設(shè)工作一年來(lái)，國(guó)投宣城電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組建設(shè)情況，經(jīng)常深入班組參加安全活動(dòng)日、交接班會(huì)，檢查班組、個(gè)人工具柜定置、班組建設(shè)基礎(chǔ)臺(tái)帳、班組人員思想動(dòng)態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄等情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出并整改，進(jìn)一步完善了班組建設(shè)體系，鞏固了班組建設(shè)取得的成果。對(duì)于各個(gè)班組的建設(shè)、管理情況，部門(mén)定期組織以部門(mén)主任為主，各專(zhuān)工及班組長(zhǎng)參與的檢查，按照《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行的評(píng)比，將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，不合格班組予以通報(bào)批評(píng)并限期整改。20xx年底進(jìn)行全年各班組檢查評(píng)比匯總，根據(jù)成績(jī)確定優(yōu)秀班組1個(gè)，合格班組3個(gè)，不合格班組2個(gè)。評(píng)比結(jié)束后對(duì)結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)班組建設(shè)成果在公司內(nèi)部進(jìn)行展示，規(guī)范了班組建設(shè)流程，達(dá)到預(yù)期效果。

三、經(jīng)驗(yàn)分享及不足之處

我公司運(yùn)行管理部各班組最早的成立于20xx年5月，最晚的成立于20xx年4月，各個(gè)班組由于人員組成、學(xué)歷、學(xué)識(shí)不同，管理水平及執(zhí)行力等也有差異，在近兩年的實(shí)踐工作中，部門(mén)加大對(duì)各班組的建設(shè)及管理工作，尤其注重班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)結(jié)合“安全和諧型”班組活動(dòng)，完善健全了班組制度，落實(shí)了崗位人員責(zé)任制。一年來(lái)通過(guò)一系列管理制度及活動(dòng)，使得各班組管理水平上了一個(gè)臺(tái)階，取得了一定的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)，但與國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)先進(jìn)班組對(duì)比，我們的班組建設(shè)還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識(shí)不強(qiáng)、憂患意識(shí)不高、積極主動(dòng)性低、人員執(zhí)行力低等問(wèn)題，仍然制約了我公司各類(lèi)班組的建設(shè)，今后我們將繼續(xù)以集團(tuán)公司《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，積極推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè)，為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗。

四、下一步打算

今年的班組建設(shè)我們有以下幾點(diǎn)打算：

1.繼續(xù)組織班組長(zhǎng)參加清華大學(xué)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，做好班組帶頭人的素質(zhì)培訓(xùn)；

2.通過(guò)進(jìn)行仿真機(jī)比賽及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作比賽等手段，提高各級(jí)操作人員水平，培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的操作人員；

3.繼續(xù)按照《安全和諧型班組實(shí)施方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，完善班組建設(shè)軟硬件，加大推進(jìn)及考核力度，力爭(zhēng)今年所有班組全部合格，40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組。

4.全面推進(jìn)質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，利用頭腦風(fēng)暴法，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。

5.進(jìn)一提升班組文化建設(shè)水平，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

國(guó)投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行管理部

　　20xx-4-10

第三篇：公司活動(dòng)工作總結(jié)

為汲取水上交通事故深刻教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)季節(jié)性安全措施，切實(shí)做好今年防洪度汛安全生產(chǎn)管理工作。公司于20xx年04月17日起對(duì)回港船舶開(kāi)展了迎汛前安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。

一、活動(dòng)開(kāi)展情況

公司以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)源頭管理，工作重心下移，深入一線排查整治存在的問(wèn)題。加強(qiáng)安全意識(shí)教育，及時(shí)消除安全隱患，有效防范和堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。各部門(mén)、船舶堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向、清單管理、結(jié)果倒逼的原則，建立完善安全隱患排查清單，形成閉環(huán)管理。

通過(guò)隱患排查治理活動(dòng)的開(kāi)展，公司全員安全責(zé)任意識(shí)得到了不斷提高，船員防污染意識(shí)得到了加強(qiáng)，安全和防污染工作得到了有效落實(shí)。

活動(dòng)期間，各部門(mén)、船舶結(jié)合季節(jié)性安全措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)會(huì)議精神，按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照“縱橫排查、雙向歸類(lèi)”的要求，通過(guò)企業(yè)信息平臺(tái)、QQ群等形式大力宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。由公司安全副總郭強(qiáng)、機(jī)務(wù)管理員何旭東、體系辦張茂比、體系辦栗凱、機(jī)務(wù)管理員夏進(jìn)、海務(wù)管理員甘波、行政管理員冉忠蘭等組成的隱患排查專(zhuān)項(xiàng)整治小組，對(duì)回港船舶開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患拉網(wǎng)式排查。重點(diǎn)對(duì)船舶消防、救生等應(yīng)急設(shè)備、油水分離設(shè)備、生活污水處理器、垃圾回收器材等項(xiàng)目進(jìn)行隱患排查，并組織船員對(duì)生活污水處理器的操作進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)船舶回港、跟船、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式對(duì)船舶開(kāi)展拉網(wǎng)式排查、培訓(xùn)，不留死角、不留盲區(qū)，全覆蓋公司28艘船舶。共排查隱患113項(xiàng)，除修船時(shí)整改20項(xiàng)，全部整改完畢。同時(shí)建立好一船一檔培訓(xùn)、隱患排查治理資料，落實(shí)整改形成閉環(huán)管理。指定人員對(duì)安全培訓(xùn)和隱患排查治理情況進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

二、存在的問(wèn)題

船員隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能參差不齊，船員思想不穩(wěn)定，安全責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備設(shè)施故障頻繁，特別是老舊船舶的設(shè)備設(shè)施，設(shè)備維護(hù)不到位。應(yīng)急訓(xùn)練、演習(xí)不認(rèn)真、不開(kāi)展情況還時(shí)有發(fā)生。

三、下一步工作計(jì)劃

1、繼續(xù)開(kāi)展對(duì)回港船舶的檢查力度不放松，以高溫、汛期特點(diǎn)，落實(shí)安全防范措施。

2、督促船舶開(kāi)展自查自糾工作，排查隱患、落實(shí)整改、及時(shí)消除不安全因素。

3、機(jī)務(wù)部加大對(duì)船舶設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的督促檢查。

4、海務(wù)部制定船舶演習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有效開(kāi)展船舶應(yīng)急演習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高船員遇突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。

5、信息中心加大對(duì)船舶航行、停泊、作業(yè)的監(jiān)控，及時(shí)糾違、警示船舶，確保船舶安全。

6、體系辦加大對(duì)船舶體系有效運(yùn)行情況的檢查、指導(dǎo)，督促船舶按體系要求做好相關(guān)工作。