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第一篇：戶外游戲活動(dòng)總結(jié)

為了使幼兒體、智、德、美全面發(fā)展的需求，以堅(jiān)持“健康第一”為指導(dǎo)思想，我們認(rèn)真貫徹“健康體育”為實(shí)施精神，營造豐富多采的戶外課間活動(dòng)，本學(xué)期根據(jù)我班幼兒健康發(fā)展需要和體育鍛煉需求，推動(dòng)幼兒園體育及其它工作的不斷地深化。

讓孩子們?cè)谟螒蛑械玫较鄳?yīng)的鍛煉，培養(yǎng)孩子們的合作能力、創(chuàng)造能力。在戶外活動(dòng)器械制作方面，盡量選擇環(huán)保的、不尖銳鋒利的、沒有危險(xiǎn)性的材料。利用安全的無棱角的器來發(fā)展幼兒的上、下肢力量和身體協(xié)調(diào)等多種素質(zhì)，激發(fā)幼兒的練習(xí)興趣。更主要的是能很好的培養(yǎng)幼兒在活動(dòng)中的合作能力，為以后的合作活動(dòng)打下基礎(chǔ)。

在體育活動(dòng)中，我們讓幼兒自由選擇同伴，讓幼兒教幼兒，使他們?cè)诨顒?dòng)中能相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互評(píng)價(jià)，讓幼兒帶著愉快的情緒參加體育活動(dòng)，有了良好的情緒體驗(yàn)，幼兒活動(dòng)的時(shí)間就會(huì)自然延長(zhǎng)，從而提高了幼兒活動(dòng)的持久性。

在組織幼兒開展體育活動(dòng)時(shí)，我們會(huì)根據(jù)幼兒不同的發(fā)展水平，制定分層次目標(biāo)，設(shè)計(jì)和安排難度不一的活動(dòng)，提供不同指導(dǎo)和幫助，使能力強(qiáng)的孩子得到進(jìn)一步提高，使能力弱的孩子能在其原有基礎(chǔ)上得到發(fā)展。在活動(dòng)中，我們應(yīng)做到在言語和行為上處處照顧每一個(gè)幼兒，多用肯定和鼓勵(lì)的語言與幼兒交流。對(duì)于那些活動(dòng)能力差的幼兒，我們應(yīng)在言語上和情感上給予鼓勵(lì)和支持。如在“摘果子”的游戲中，我們根據(jù)孩子們的身高、彈跳力的不同，設(shè)置了不同的高度，使每一個(gè)幼兒在游戲中都能獲得成功的體驗(yàn)。

在戶外活動(dòng)中，幼兒應(yīng)當(dāng)有充分的自主選擇玩具和玩法的權(quán)利。所以在每次準(zhǔn)備活動(dòng)材料時(shí)，我們都會(huì)請(qǐng)孩子們和我們一起準(zhǔn)備、一起收集、共同制作，讓他們體會(huì)其中的喜悅，增加他們對(duì)體育器材的興趣，學(xué)會(huì)珍惜體育器材。

通過游戲使孩子的身心得到健康的發(fā)展。每一個(gè)孩子都有無限發(fā)展的可能性，我們應(yīng)努力創(chuàng)設(shè)符合幼兒好奇、好動(dòng)的特點(diǎn)的戶外活動(dòng)，讓他們玩中樂、樂中學(xué)、玩中有得、玩中有創(chuàng)，更好的促進(jìn)他們的全面發(fā)展。

第二篇：班組安全活動(dòng)工作總結(jié)

自20xx年12月開工以來，我標(biāo)段在盧陽公司及上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)豫交集團(tuán)運(yùn)【20xx】70號(hào)文，關(guān)于“組織開展20xx年度班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作”的指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)管理，提高我項(xiàng)目部班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)。現(xiàn)將20xx年安全班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、班組長(zhǎng)的概念。

首先，我們施工人都了解，班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。作為一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，更要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)在施工過程中的重要性，我們項(xiàng)目部就更懂得培養(yǎng)好班組長(zhǎng)的能力對(duì)工程施工起到多么關(guān)鍵的作用。

二、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)方式。

20xx年，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確組織下，我們制定了項(xiàng)目?jī)?nèi)部班組人員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，每月按計(jì)劃進(jìn)行教育實(shí)施；另外充分利用每周一晚上的安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了洛盧5標(biāo)20xx年全年安全生產(chǎn)。一年來，無論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面也取得了一定的成果。

三、班組長(zhǎng)培訓(xùn)取得的成績(jī)。

1、經(jīng)過班組長(zhǎng)培訓(xùn)，使得生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)，項(xiàng)目部能積極配合盧陽公司安全生產(chǎn)辦公室對(duì)項(xiàng)目部安全工作的檢查，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使施工生產(chǎn)安全措施能大大提高，得到較好控制。在班組長(zhǎng)培訓(xùn)中，強(qiáng)調(diào)了交通安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，落實(shí)班組長(zhǎng)安全職責(zé)，責(zé)任到人，提高了班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)管理水平。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到改善。

（1）、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，項(xiàng)目部發(fā)放危險(xiǎn)源手冊(cè)與安全宣傳畫冊(cè)，要求班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本組成員學(xué)習(xí)并總結(jié)，認(rèn)真按要求組織實(shí)施，使得現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到大的改善。

（2）、將施工現(xiàn)場(chǎng)所有雜物進(jìn)行清理，避免了環(huán)境污染，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了環(huán)境。

四、班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)還存在的問題。

1、安全管理力度不夠。

在生產(chǎn)安全檢查過程中，班組長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行整改。在安全事故沒有發(fā)生以前，班組長(zhǎng)應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，項(xiàng)目部在今后的安全管理工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患班組長(zhǎng)沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。

由于存在僥幸心理，班組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目人員檢查出的一些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，以后如果再次發(fā)現(xiàn)類似問題將不折不扣的要求進(jìn)行整改，并安排班組責(zé)任人限期完成。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理班組責(zé)任人。

3、設(shè)備帶病工作。

個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，班組長(zhǎng)沒有做到發(fā)現(xiàn)時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度。

4、安全意識(shí)還不夠。

個(gè)別班組長(zhǎng)還和工人一樣存在僥幸心理，炎熱夏天在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常忽略佩戴安全帽；冬季施工不穿防滑鞋等。

五、項(xiàng)目部進(jìn)行班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)的問題。

從多次安全培訓(xùn)來看，技術(shù)崗位的培訓(xùn)比較欠缺，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。

六、班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)。

通過開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，我們充分了解到了班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行者和落實(shí)者，要做好安全工作，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)抓班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，大膽管理，敢于挑戰(zhàn)“人情關(guān)、面子關(guān)、好人關(guān)”。班組長(zhǎng)和班組成員長(zhǎng)期在一起共事，彼此相處，以人為本，確保人、機(jī)、物的安全是我們安全管理工作的目標(biāo)。在后續(xù)施工中，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按規(guī)范施工，加強(qiáng)施工過程中的“三檢制”和“三工序”，加強(qiáng)隱患排查和安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)和班組成員的安全培訓(xùn)，并加大安全資金投入力度，始終堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，順利完成施工任務(wù)。