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第一篇：車間安全生產(chǎn)月生產(chǎn)總結(jié)

在設(shè)備處、安環(huán)處等部門的大力支持下，熔煉車間積極響應(yīng)公司深入開展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的號(hào)召，本著“安全生產(chǎn)，重于泰山”的主題思想，緊緊圍繞著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針開展工作，為今后車間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行和安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗。

一、深化安全思想，健全安監(jiān)機(jī)制。

車間組織廣大職工按工段、班組每周召開安全生產(chǎn)座談會(huì)，列舉了典型的安全事故案例并進(jìn)行了深入剖析，針對(duì)各自的崗位、各自所從事的工作內(nèi)容以及發(fā)現(xiàn)的安全隱患、落實(shí)的整改措施等展開廣泛討論，極大地提升了職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，在車間內(nèi)部形成了“人人創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境，人人保彼此安全”的良好工作氛圍。同時(shí)，車間將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，安全任務(wù)逐級(jí)落實(shí)，責(zé)任到人。各工段組織成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，實(shí)行安全工作“一票否決制”，做到一切工作為安全生產(chǎn)讓路，使車間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入了嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)軌道。

二、緊抓現(xiàn)場管理，創(chuàng)建安全環(huán)境。

生產(chǎn)現(xiàn)場是開展安全工作的第一戰(zhàn)場，現(xiàn)場管理力度決定著安全生產(chǎn)的順行與否。車間深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，各級(jí)安監(jiān)小組加強(qiáng)現(xiàn)場巡察工作，一旦發(fā)現(xiàn)影響到安全生產(chǎn)的問題，及時(shí)上報(bào)，馬上解決。同時(shí)，高度強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)崗位之間的協(xié)調(diào)銜接工作，狠抓勞保用品佩戴、設(shè)備崗位值守、現(xiàn)場生產(chǎn)操作等問題，做到“當(dāng)班無事故、操作無違章、巡檢無漏洞、身邊無隱患”。車間采取了多項(xiàng)有力措施，努力為廣大職工營造出一個(gè)安全、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境：對(duì)空壓機(jī)房、鼓風(fēng)機(jī)房等重點(diǎn)設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行了集中整治，整治后的現(xiàn)場照明齊全，場地規(guī)范，各種備品備件擺放整齊，各類應(yīng)急預(yù)案一目了然；對(duì)安全閥等重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位變更傳統(tǒng)的定時(shí)巡檢為車間、工段、班組和技術(shù)人員多級(jí)輪回巡檢，巡檢人員按時(shí)簽到，對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄，深入貫徹巡檢職責(zé)；組織安全危害識(shí)別，識(shí)別出設(shè)備操作、維護(hù)作業(yè)過程中可能發(fā)生的危害情況，嚴(yán)格消除汽、水、電、渣等易發(fā)事故隱患；車間在各個(gè)班組和生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了醒目的安全生產(chǎn)招貼畫和警示標(biāo)語、警示標(biāo)志，做到抬眼見安全，使廣大職工在潛移默化中增強(qiáng)了自身的安全意識(shí)和觀念。這一系列的有效措施將車間的整體安全生產(chǎn)工作提升到了一個(gè)全新的高度。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，加強(qiáng)夏季四防。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，關(guān)鍵在于提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。為此，車間制訂了詳細(xì)、深入的安全培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格安排實(shí)施：依托工作現(xiàn)場，依據(jù)生產(chǎn)事實(shí)，制定了完備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程并廣泛印發(fā)到職工手中加以學(xué)習(xí)落實(shí)；把好新職工進(jìn)入車間“三級(jí)安全教育”第一關(guān)，為每名職工都建立了從入廠教育到在崗教育的詳細(xì)安全培訓(xùn)檔案；對(duì)電工、行車工、維修工、關(guān)鍵崗位操作工等采取課堂式、現(xiàn)場式等多種方式進(jìn)行安全培訓(xùn)，敲響員工的安全警鐘，引導(dǎo)員工走向安全生產(chǎn)的良性軌道；組織“設(shè)備管理綜合評(píng)比”，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、使用維護(hù)狀況，評(píng)選出空壓機(jī)房作為設(shè)備管理的“紅旗機(jī)房”并廣泛宣傳，為廣大職工貫徹安全生產(chǎn)樹立了學(xué)習(xí)榜樣。事實(shí)證明，完善的安全培訓(xùn)制度為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供了有力保障。

同時(shí)，車間針對(duì)夏季來臨的高溫雨水天氣積極做好應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)“四防”工作：對(duì)各操作室休息室的風(fēng)扇、空調(diào)等設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其制冷效果達(dá)到要求；對(duì)飲用的大桶水、瓶裝水的擺放地點(diǎn)，進(jìn)行了合理安排分配，并制定相關(guān)發(fā)放、飲用、維護(hù)、交接制度，以保證班中有充足的供應(yīng)量；夏季雨水較多，車間組織電工對(duì)各處電源線頭的包扎情況、零線連接情況做了深入檢查，不合要求的馬上整改，以保障安全生產(chǎn)的需要。

“安全發(fā)展是硬道理，安全管理永無止境”。盡管車間的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但面臨的形勢仍然比較嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)將作為車間長抓不懈的一項(xiàng)核心工作來落實(shí)。熔煉車間將嚴(yán)格按照公司的部署和要求，在相關(guān)部門的有力支持下，進(jìn)一步開拓工作思路，加大工作力度，深化安全生產(chǎn)工作，抓源頭管理、抓隱患治理，為構(gòu)建和諧車間、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

第二篇：安全生產(chǎn)月車間總結(jié)

一、工作概述：

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、工作內(nèi)容：

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、存在的問題：

1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題）

2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。

3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。

5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。

四、工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日報(bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

a、日報(bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從2009年6月1日起開始實(shí)施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）

在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，

所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好――就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

五、建議：

明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善成本核算工作和工資的核算。

六、工作計(jì)劃

（一）建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度（第一周內(nèi)）

1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)（必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)）

（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬（第二周內(nèi)審核）

1、要求各部門必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。

（三）加強(qiáng)盤點(diǎn)管理（召開盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議）

1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重，其次是型號(hào)問題。

2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題

3、盤點(diǎn)制度的建立（保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性）

（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表

1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。

（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）

（六）其他輔助工作

1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗

（七）重要工作事項(xiàng)

1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立

第三篇：安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合煤粉制備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)的實(shí)際情況，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展理念，提升全員安全素質(zhì)”這一主題，自20xx年6月1日至6月30日期間，認(rèn)真組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，圓滿完成了活動(dòng)方案的各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有效

為加強(qiáng)安全月活動(dòng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，煤粉制備公司專門成立了以羅金鵬經(jīng)理為組長，楊士勇、邱振偉、張向帥為副組長，魏守罡、胡秀麗、翟長海為成員的安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查、落實(shí)。同時(shí)，制定了相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃方案。

6月1日早8點(diǎn)，煤粉制備組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展活動(dòng)的意義、目的、時(shí)間、計(jì)劃等做了周密的部署和安排，確?；顒?dòng)有序開展。特別強(qiáng)調(diào)要以活動(dòng)促安全，以安全促生產(chǎn)，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，以安全月為契機(jī)，保持煤粉制備安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好發(fā)展，并在羅金鵬經(jīng)理帶領(lǐng)下進(jìn)行了全員橫幅簽字儀式和安全宣誓活動(dòng)。

二、內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新

安全月活動(dòng)期間，結(jié)合煤粉制備自身特點(diǎn)，圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展理念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題和公司“五反五整治”百日安全活動(dòng)回頭看活動(dòng)要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，切實(shí)圍繞安全基礎(chǔ)管理工作狠下功夫，全面建立、完善并規(guī)范了各項(xiàng)安全制度、安全

責(zé)任制、和其他安全資料，全面檢查煤粉制備生產(chǎn)線的各項(xiàng)安全檢查設(shè)備設(shè)施；不斷創(chuàng)新形式，豐富宣傳內(nèi)容，開展了實(shí)效性強(qiáng)的安全教育活動(dòng)。6月1日―10日，開始安全月活動(dòng)宣傳，在各煤粉生產(chǎn)線鋼結(jié)構(gòu)上懸掛橫幅5條、營造出了濃厚的宣傳氛圍。

加強(qiáng)煤粉制備安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用班前會(huì)和中午休息時(shí)間，每天在板報(bào)上進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并在6月8日進(jìn)行了一次閉卷安全知識(shí)考試，內(nèi)容包括煤粉制備安全知識(shí)、法律法規(guī)、職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)、現(xiàn)場作業(yè)安全、消防、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面，目的在于通過安全知識(shí)學(xué)習(xí)考試方式，使員工掌握更多的安全基礎(chǔ)知識(shí)，著力提高員工自我防范、自我保護(hù)的安全意識(shí)。

根據(jù)煤粉制備領(lǐng)導(dǎo)安排，于6月17日，組織生產(chǎn)人員在二號(hào)生產(chǎn)線袋收塵器裝袋過程中，進(jìn)行了了一次職工技能競賽活動(dòng)，并評(píng)出了第一名第二名第三名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)積極性，將安全基礎(chǔ)知識(shí)和防護(hù)常識(shí)貫徹到每一名一線操作人員。

6月23日進(jìn)行了雨季三防應(yīng)急演練。整個(gè)演練過程緊張有序，參演人員反應(yīng)迅速，搶險(xiǎn)救援及時(shí)有效，煤粉制備各崗位各部門全力配合，充分展現(xiàn)了事故處理能力和應(yīng)急救援水平。事故演練模擬事故場景，能更好的.結(jié)合《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行演練，達(dá)到了演練目的。營造了“人人要安全、全員保安全”的濃厚氛圍。

6月16日，開展了安全月宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，內(nèi)容涉及公共安全、交通安全、消防安全、生產(chǎn)安全、人員密集場所安全、特種設(shè)備安全、職業(yè)病防治等方面的知識(shí)，以及遭遇地震、火災(zāi)、水災(zāi)、暴風(fēng)雪等自然災(zāi)害時(shí)緊急避險(xiǎn)自救、互救、逃生常識(shí)，以此來達(dá)到“全員落實(shí)、廣泛普及”的教育目的。

安全月期間，隱患排查整改工作貫穿始終，煤粉制備組織人員對(duì)煤粉生產(chǎn)線、設(shè)備、管路、危險(xiǎn)源、管理臺(tái)賬等進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的專項(xiàng)排查整改，以現(xiàn)場隱患、基礎(chǔ)管理、規(guī)范操作、環(huán)境衛(wèi)生、勞保穿戴為切入點(diǎn)，對(duì)其中不符合項(xiàng)進(jìn)行了整治。其中，全面檢查現(xiàn)場6次，下發(fā)檢查通報(bào)6份，查出隱患7條，各類問題14條，基本已整改完成，隱患和安全問題形成閉合管理。無未整改項(xiàng)。

三、活動(dòng)成效和存在的不足

從整個(gè)安全月活動(dòng)開展情況來看，基本達(dá)到了預(yù)期目的，煤粉制備經(jīng)理親自主抓、認(rèn)真部署，找問題、定措施、重落實(shí)。廣大員工也從意識(shí)上、行動(dòng)上有了按章操作、規(guī)范操作的良好開端。今后在安全生產(chǎn)方面加強(qiáng)遵章守法意識(shí)、提高安全操作技能，樹立紅線意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，加強(qiáng)安全法制，落實(shí)安全責(zé)任，提升全員安全水平。同時(shí)，從整個(gè)安全月活動(dòng)中我們也發(fā)現(xiàn)了存在的不足和問題，需要我們逐步改正。這些問題主要表現(xiàn)在：

1、活動(dòng)準(zhǔn)備不足。從安全活動(dòng)月開始，就暴露經(jīng)驗(yàn)不足的問題，活動(dòng)方案、組織都顯得不夠具體。

排查隱患問題大都是施工單位的，真正煤粉制備方面沒有進(jìn)行詳細(xì)排查；職工技能比賽內(nèi)容單一，反應(yīng)不出真正的有技術(shù)含量的比賽內(nèi)容等。我們要充分認(rèn)識(shí)到不足之處，改變工作作風(fēng)，對(duì)今年活動(dòng)暴露出的問題引以為戒，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、應(yīng)急意識(shí)不夠。舉行應(yīng)急演練活動(dòng)時(shí)間拖后，在應(yīng)急演練活動(dòng)中，全體人員要詳細(xì)學(xué)習(xí)各種應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練活動(dòng)方案。特別是具體到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人在演練中的具體職責(zé)。應(yīng)急演練時(shí)，事故匯報(bào)流程、人員組織、信息溝通交流、現(xiàn)場危險(xiǎn)品的及時(shí)清理等環(huán)節(jié)還存在一些問題，例如，在發(fā)生險(xiǎn)情匯報(bào)時(shí)，應(yīng)按照程序先匯報(bào)中控室，中控室操作員問明白現(xiàn)場情況立即匯報(bào)總指揮和領(lǐng)導(dǎo)小組成員，然后組織搶險(xiǎn)小組進(jìn)行按照應(yīng)急演練方案進(jìn)行。

3、執(zhí)行力度不強(qiáng)。部分隱患多次檢查發(fā)現(xiàn)重復(fù)出現(xiàn)，說明施工人員重視程度不夠，處罰力度不大。今后還需要加強(qiáng)執(zhí)行力度，從嚴(yán)考核，徹底排除隱患，杜絕違章操作。

今后，我們將在實(shí)際工作中要根據(jù)“五反五整治”百日活動(dòng)要求，定期進(jìn)行回頭看和總結(jié)，對(duì)安全意識(shí)不到位、安全精力不集中、安全責(zé)任不落實(shí)、安全教育不過硬、安全作風(fēng)不務(wù)實(shí)等方面的突出問題，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)問題整改。要持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及崗位規(guī)范操作，提高員工的綜合素質(zhì)。使每個(gè)人都具備安全發(fā)展理念和安全防護(hù)的能力，真正能夠堵塞安全漏洞，消除安全隱患，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，使公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，使企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

第四篇：安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

今年六月是全國“安全生產(chǎn)月”，活動(dòng)主題為“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”。為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)，唱響“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的主旋律，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高全民安全意識(shí)，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步抓好各類事故防范和控制工作，我校將開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。本活動(dòng)本著注重實(shí)效與本質(zhì)安全的工作原則，按照安全生產(chǎn)齊抓共管的工作方針，將組織實(shí)施一系列活動(dòng)，提高學(xué)校師生的安全意識(shí)，消除校園安全生產(chǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)“平安校園”目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)我校本周的活動(dòng)進(jìn)行小結(jié)：

1、選用周一早上升旗上，孫玲玲校長對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行了一次安全教育；

2、消防安全課，我校于6月15日下午，以同一教研組為一個(gè)群體，集體準(zhǔn)備了一節(jié)消防安全教育課，并寫出詳細(xì)的教案，經(jīng)過教導(dǎo)處的審查后，于當(dāng)日下午第三節(jié)課{周會(huì)時(shí)間}，以班級(jí)為單位，由各個(gè)班主任為同學(xué)們上了一堂精心準(zhǔn)備的消防安全教育課。通過這一節(jié)課，使全體學(xué)生深刻地了解了火災(zāi)的可怕，讓我們的學(xué)生懂得了如何有效地預(yù)防火災(zāi)，并且知道如果發(fā)生了火災(zāi)，應(yīng)該怎樣進(jìn)行有效地自救。

2、安全教育講座，學(xué)校教師作為學(xué)校的管理者，要承擔(dān)起保證學(xué)生安全的重任。于是在6月16日下午由孫素平校長為全體教師做了一次題目為《安全管理，重在預(yù)防》的講座，通過對(duì)一些典型案例的分析，使我們每位教師都深刻地認(rèn)識(shí)到“預(yù)防”二字的重要性，讓我們了解到哪些不安全的因素會(huì)影響到學(xué)生們的安全，并教會(huì)了我們?nèi)绾晤A(yù)防這些這些事的發(fā)生，從而保證學(xué)生的安全，使我們的教育教學(xué)工作不受影響。

3、在學(xué)校顯著、醒目位置，懸掛安全教育標(biāo)語；在樓梯出入口，張貼“靠右慢行”等警示標(biāo)志。

第五篇：安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

今年6月份是全國“安全生產(chǎn)月”。根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知”要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，以實(shí)際行動(dòng)積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，努力消除事故隱患，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提升職工安全素養(yǎng)與技能，取得了顯著的成效，現(xiàn)就20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！鞍踩a(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)

電力實(shí)業(yè)有限公司根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于開展20xx年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)的通知”精神要求，成立了以谷碧成同志為組長，各生產(chǎn)部門主管正職為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，具體負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的相關(guān)工作。制定了“20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)”實(shí)施方案，明確了各個(gè)崗位和班組的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)我司進(jìn)一步開展“安全生產(chǎn)月”工作做了具體安排和部署。確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的順利開展。

二、加強(qiáng)安全宣傳，增強(qiáng)全員安全意識(shí)

我司在今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，開展了形式多樣的安全文化宣傳活動(dòng)，通過職工喜聞樂見的形式組織活動(dòng)，以達(dá)到活動(dòng)有實(shí)效，活動(dòng)范圍廣的效果。5月底至6月初，在公司辦公樓大門前和電網(wǎng)公司收費(fèi)與營業(yè)大廳電子板正面主打“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，和安全活動(dòng)滾動(dòng)標(biāo)語；在公司辦公樓和發(fā)電公司大門前懸掛“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”安全主題橫幅；在各變電站、發(fā)電廠房、船閘、大壩各張貼一套安全生產(chǎn)活動(dòng)月宣傳標(biāo)語。為安全生產(chǎn)活動(dòng)營造良好氛圍。

6月10日，參與市安監(jiān)局與經(jīng)信局聯(lián)合組織的安全生產(chǎn)法制宣傳，獲得了市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。

三、開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)

1、6月12日，公司安委會(huì)根據(jù)員工不同崗位的需要，購買了一批與之相適應(yīng)的、國家發(fā)改委在今年6月1日實(shí)施的GB26860―20xx《電力安全工作規(guī)程》，并發(fā)給生產(chǎn)部門每個(gè)職工。并依據(jù)安全活動(dòng)安排，編制安規(guī)復(fù)習(xí)題，組織專題學(xué)習(xí)，擬在今年10月份組織生產(chǎn)部門安規(guī)考試與安全知識(shí)搶答賽。

2、7月初，分別在分司和電網(wǎng)公司組織集中播放新版《人身傷亡事故案例》、《電氣誤操作事故案例》光碟，警醒廣大員工要增強(qiáng)安全意識(shí)，珍愛生命，主要是為了預(yù)防事故發(fā)生，避免在今后工作中因失誤誘發(fā)故障、事故。

四、開展安全及安全工器具、消防大檢查

以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，大力開展安全檢查和隱患整改工作。6月29日，配合集團(tuán)安檢小組開展安全檢查和隱患整改落實(shí)追蹤的同時(shí)，組織發(fā)電、電網(wǎng)公司安全與消防工器具、工作票與操作票檢查。發(fā)電、電網(wǎng)公司安全和消防工器具配置合理，能滿足各生產(chǎn)現(xiàn)場需要，工作票與操作票合格率為98%。

通過本次活動(dòng)的開展，公司上下收到了良好的效果，特別是在組織職工安規(guī)宣教播放光碟中，職工邊看邊討論，提高了職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識(shí)，員工在工作中考慮安全問題的意識(shí)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。