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第一篇：質(zhì)量月活動的總結(jié)

回顧一個月以來質(zhì)量月活動的開展，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員職責心，增強企業(yè)凝聚力，經(jīng)過認真分析問題的癥結(jié)，提出了合理的提議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣，經(jīng)過對相關(guān)制度的修改完善，使得各個工序都有標準而行，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)事項總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為了更好開展質(zhì)量月活動，公司總部代表――汪迪文總經(jīng)理參與動員大會并講話，對“質(zhì)量月”活動開展作出了相關(guān)的精神指示！由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時期望各部門做好宣傳和落實，要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，并宣布質(zhì)量月活動開始，從而質(zhì)量月活動正式拉開序幕。

二、編制了《“質(zhì)量月”活動計劃》

1、規(guī)劃了活動時間；

2、成立了質(zhì)量月委員會；

3、計劃了活動事項；

4、核實了一對一的定點質(zhì)量改善負責人；

5、制定了質(zhì)量月中提高優(yōu)勝者獎勵方案。

三、編寫了《“質(zhì)量月”工作推進時間表》

1、所有質(zhì)量月活動的事項、要求、完成時間、職責人均在“時間表”中已注明；

2、著重說明：

2.1、為提高員工質(zhì)量意識，推進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、并持續(xù)提高，公司決定組織本次質(zhì)量月活動。期望公司全體員工重視，共同積極參與、獻計獻策。

2.2、期望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門，充分利用本次活動發(fā)現(xiàn)和改善我們平常工作中的不足，改善工作方式；提高管理水平；提高產(chǎn)品質(zhì)量水平；提高員工職責心；完善工作流程。

四、開展了工廠標語的粘貼

1、作業(yè)標準嚴遵守，品質(zhì)安全不用愁

2、告別傳統(tǒng)作坊，邁向規(guī)范生產(chǎn)

3、下工序是上工序的用戶

五、收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改善提出的合理化提議，進行了所有問題的羅列

1、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗和常見的主要問題；

2、針對問題作了詳細的描述；

3、拿出了問題存在點的解決方案；

4、歸屬了完善問題的職責部門和職責人；

5、規(guī)定了完善時間。

六、完成了標準產(chǎn)品樣件封樣――用于檢驗參考和員工學習

1、五金件(底框、內(nèi)接支管、進水法蘭、風扇網(wǎng)、進門扶梯、電機架、馬達架、播水盆長邊-內(nèi)、鍍鋅填料架)；

2、FRP件(門和門框一套、播水盆蓋、普通標準風筒、直風筒、耗能器、中心缸)；

3、填料(填料懸掛成型樣品)，補水系統(tǒng)一套。

七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標準

1、產(chǎn)品來料檢驗標準；

2、生產(chǎn)工序標準；

3、半成品檢驗標準；

4、入庫檢驗標準；

5、出廠檢驗標準。

八、修改了《產(chǎn)品質(zhì)量職責制》

質(zhì)量職責書明確了各級主管部門質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法。

九、召開了每周的質(zhì)量專題會議

1、對下周質(zhì)量月活動計劃作指示；

2、總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點；

3、對問題存在點討論改善方案并經(jīng)過組委會審核經(jīng)過；

4、對下周工作的關(guān)鍵點控制和改善的措施做詳細分析。

十、增強了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制

1、各車間員工提高了自檢本事，生產(chǎn)過程中加強了自檢；

2、工序質(zhì)量控制點控制：五金焊接點表面要直線均勻連續(xù)波浪狀、無咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆，F(xiàn)RP的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線度，填料打孔、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制。堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序；

3、新增了焊接的管理，每人焊接都有專職檢查員檢查，焊接后打上工號鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問題能夠追溯職責，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質(zhì)量職責；

4、車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄；

5、各車間主管嚴格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

十一、進行了工人質(zhì)量意識和質(zhì)量問題處理方法培訓

1、在本質(zhì)量月活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識；

2、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕了次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因，采取改善措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化；

3、各車間經(jīng)過各種形式(如：早會、過程檢驗時)，開展了對員工的質(zhì)量意識培訓；

4、對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，工人都加強自檢，嚴格控制了零部件質(zhì)量；

5、堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進行總結(jié)，并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示；使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀；

6、加強了職工的圖紙識別培訓，逐步培養(yǎng)了員工對圖紙的識別本事。

十二、開展了員工技能“比武”活動，并取得了相應(yīng)的成績

1、以組委會和品質(zhì)部為首，與各車間主管對車間6S管理和抽樣驗收評分；

2、各班組得分以3人評分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績給予獎勵(如：FRP賀楚榮、劉榮良班組，五金周傳平、陳海濤班組等)；

3、對不合格班組予以鼓勵和輔導(dǎo)。

十三、進行了在用檢具、量具的校核

1、對車間員工進行了所有器具使用的培訓；

2、對不合格器具進行了更換。

十四、完善了工廠《管理手冊》

1、程序文件

2、檢驗流程；

3、進貨檢驗標準；

4、制作工序檢驗標準

5、入庫檢驗標準(附檢驗表單)

6、出廠檢驗標準

7、出貨包裝規(guī)范

8、自制件通用公差標準

9、計數(shù)抽樣檢查方法準則

10、四不放過原則

11、培訓資料

12、崗位職責

雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，露底需要杜絕，不固化需要控制，氣泡分層需要保障，焊縫需要平直，尺寸誤差需要減少，產(chǎn)品打磨需要仔細，外觀質(zhì)量尚要提高，部分細節(jié)有待改善。如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達零缺陷的目標奮進。人人從我做起，實現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標邁進的重大舉措。本次質(zhì)量月活動，離不開傅總的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開周廠長和夏廠長的大力支持，同時也是全體員工共同努力的結(jié)晶，期望每位員工堅持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。

第二篇：質(zhì)量月活動的總結(jié)

為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目(D3-2)結(jié)合本項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。

1、在“質(zhì)量月”期間進行橫幅標語的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。

2、組織項目部各部門，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；

4、加強對作業(yè)工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進場技術(shù)質(zhì)量培訓。

（1）質(zhì)量管理體系更加完善

理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！

（2）質(zhì)量管理的目標更加明確

本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實，目前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動的開展，我項目部進一步明確了：項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。

（3）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。

20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(D3-2)項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限責任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！最新評論黃凡雪發(fā)表于xx-12-05質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。

進入“質(zhì)量月”，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè)，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。通過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自己一份力量。

進入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求通過比武活動確實起到學技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。通過技術(shù)比武，不僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

進入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓，培訓內(nèi)容除了學習Q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設(shè)備的維護保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。

通過學習，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。

打出了自己的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認識，落實行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。

第三篇：安全質(zhì)量工作總結(jié)

夏雨霏霏，飄飄灑灑，如絲，如絹，如霧，如煙。不大不小的細雨滴答滴答落在花壇，散落在窗臺，20xx年x月xx日1號樓15樓會議室此時熱鬧了起來，xx省人民醫(yī)院腦血管病醫(yī)院護理質(zhì)量安全學組在此召開了上半年工作總結(jié)會議。

xx省人民醫(yī)院腦血管病醫(yī)院各病區(qū)護士長、質(zhì)量安全學組組員共40余人參加了此次會議，細雨連綿不減同事們對護理質(zhì)量的關(guān)心，在座的各位都積極參加會議，認真聽講記錄。

會議首先由腦血管病科x桂芳科護士長對本年度上半年工作進行總結(jié)，并對下半年工作提出安排。x護士長從一級質(zhì)控、二級質(zhì)控、疑難病例討論、不良事件、品質(zhì)管理五個部分逐一進行匯報。

接下來，x護士長對一級質(zhì)控現(xiàn)存的問題進行客觀分析，并針對下半年數(shù)據(jù)如何收集，如何與二級質(zhì)控持續(xù)質(zhì)量改進建立關(guān)聯(lián)等問題給予指導(dǎo)，共同促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。

最后，x護士長強調(diào)，各科室應(yīng)對不良事件高發(fā)時段進行重點關(guān)注，對發(fā)生頻率排名前三的列為下半年工作的重點。對下半年不良事件分享形式提出改進方法。對上半年整理的流程進行推廣培訓，做到全院同質(zhì)化管理。

腦血管病醫(yī)院xxx總護士長認真聽取了護理質(zhì)量安全學組的上半年工作匯報，并對匯報內(nèi)容進行點評，對下半年工作進行指導(dǎo)和安排。x總護士長說“護理質(zhì)量學組是一個最重要的學組，因為一切成績在安全面前都顯得很渺小，因此各位做的工作非常重要?！?/p>

目前護理質(zhì)量學組由一級質(zhì)控、二級質(zhì)控、不良事件、品管圈、護理敏感指標五個部分組成。一級質(zhì)控中的主要負責人是18個病區(qū)的.護士長和質(zhì)控員。她們最能在臨床工作中發(fā)現(xiàn)問題，因此一級質(zhì)控是三個級別督導(dǎo)中最重點的重點。梳理一級質(zhì)控的主要問題及重點，通過應(yīng)用管理工具對數(shù)據(jù)進行分析，提出質(zhì)量改善項目。結(jié)合晉級需求開展持續(xù)質(zhì)量改進，真正將改善的項目落到實處。二級質(zhì)控的主要任務(wù)是落實、執(zhí)行和檢查，針對質(zhì)控中所存在的問題，下發(fā)質(zhì)控反饋單，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，梳理出頻次高的問題，選擇合適的管理工具去解決。

x總護士長對不良事件匯報的形式給予肯定，但指出仍有進步的空間，比如分析過程可以采用“情景模擬方式”。品管圈組應(yīng)對品管圈項目的每一步都嚴格把關(guān)，要應(yīng)用科學嚴謹?shù)膶W術(shù)態(tài)度解決工作中的問題，廣泛閱讀文獻，開拓視野。半年來，質(zhì)量安全學組取得了一定的成績，但仍有不足之處，全員共同努力把腦院護理質(zhì)量管理再提升一個臺階，揚帆起航，再創(chuàng)輝煌。

第四篇：質(zhì)量月活動的總結(jié)

根據(jù)北京市住建委王承軍副主任在“北京市建設(shè)工程‘質(zhì)量月’活動動員部署會議”的講話（錄音），《國務(wù)院辦公廳關(guān)于西安地鐵“問題電纜”事件調(diào)查處理情況及其教訓的通報》（國辦發(fā)〔2017〕56號）、北京市住建委通報的17家企業(yè)施工質(zhì)量違法違規(guī)行為處理情況等典型質(zhì)量問題案例、總公司《20xx年“質(zhì)量月”活動方案》、《20xx年度住宅工程質(zhì)量常見問題重點專項治理工作計劃和治理措施》、《工程質(zhì)量安全提升行動工作方案》，公司范圍內(nèi)組織開展質(zhì)量宣傳學習活動，強化“百年大計，質(zhì)量第一”的意識。廣泛動員各公司和項目部積極開展形式多樣的宣傳教育活動，利用網(wǎng)絡(luò)、微信、報刊、講座等手段，以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準、規(guī)范性文件、典型案例為主要內(nèi)容，開展各類主題活動和多層次的質(zhì)量教育活動。現(xiàn)將商河溫泉國際項目部的“質(zhì)量月”活動的主要工作總結(jié)如下：

一、開展“質(zhì)量文化宣傳周”活動，營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍。

在“質(zhì)量文化宣傳周”期間，商河溫泉國際項目部以“弘揚工匠精神，提升質(zhì)量意識”為主題，利用網(wǎng)絡(luò)、微信、報刊、講座等手段，以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準、規(guī)范性文件、典型案例為主要內(nèi)容，結(jié)合公司科研生產(chǎn)形勢，貫徹落實總公司《工程質(zhì)量安全提升行動工作方案》、《20xx年住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施》的要求，完善《工程質(zhì)量樣板庫》和《質(zhì)量通病防治手冊》的最終審核定稿，開展原材料使用與結(jié)構(gòu)實體的抽檢工作，嚴格落實企業(yè)主體質(zhì)量責任、項目負責人質(zhì)量終身責任、項目管理人員崗位質(zhì)量責任，組織對所有在施工程進行質(zhì)量專項檢查，對在施工程質(zhì)量及“質(zhì)量月”活動落實情況進行抽查。

開展質(zhì)量相關(guān)活動，大力弘揚工匠精神。一是開展質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓，不斷提高基層人員的素質(zhì)和技能。二是組織開展精品工程觀摩活動，充分發(fā)揮精品工程的示范引領(lǐng)作用。三是各公司通過組織交流會、座談會等形式，開展提升工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗交流活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平。

在商河溫泉項目部開設(shè)了“聚焦質(zhì)量月活動”專欄，并在頭版開設(shè)了“弘揚工匠精神，提升質(zhì)量意識”專欄，激發(fā)了員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺性。

二、扎實開展QC小組活動，促進產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平不斷提升。

為有效解決科研、經(jīng)營、生產(chǎn)和服務(wù)過程中的各類問題，扎實推進“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國；弘揚工匠精神，提升質(zhì)量意識”活動有效開展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。

第五篇：安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

為開展好第xx個全國“安全生產(chǎn)月”活動，切實地抓好道路運輸安全管理工作，深入落實安全生產(chǎn)責任制度，立足防范、落實責任、強化管理，結(jié)合公司實際，緊緊圍繞“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”的活動主題，研究制定了可行的活動方案。

經(jīng)過公司一整月的“安全生產(chǎn)月”的活動實施，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，及時有效的消除了安全隱患，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將我單位20xx年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工負責

在公司董事長領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門負責人密切配合，狠抓落實。結(jié)合我單位實際，明確了活動的主題和具體要求，要求我公司各部門要把“安全生產(chǎn)月”活動列入重要議事日程，精心組織、務(wù)求實效，明確目標，明確責任，明確任務(wù)，活動要講求實際，注重實效，真抓實干，抓出成效，嚴禁形式主義，嚴禁走過場。

在活動開展中，公司成立了以于春林董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組親自抓，抓點帶面，抓兩頭帶中間，保證安全月活動開展的富有成效。通過活動，進一步促進我單位安全生產(chǎn)各項工作的落實。

二、大力宣傳、營造氛圍、提高安全工作意識

安全生產(chǎn)工作宣傳是安全生產(chǎn)月的重要內(nèi)容之一。開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動。以安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)事故典型案例為主要內(nèi)容，積極準備宣傳材料，制作宣傳條幅等。切實提高交通運輸行業(yè)廣大職工、經(jīng)營者及社會公眾的`安全意識和自我保護能力。

三、向社會進行廣泛宣傳

向司乘人員進行宣傳的同時，對乘車旅客播放宣傳告知視頻。通過活動進一步加強了我公司安全管理人員、駕乘人員、乘車旅客的安全生產(chǎn)責任意識、安全乘車意識，促進全社會的交通參與者對安全行車和安全乘車的重視。通過活動受到教育的乘車旅客近千人，取得了良好的社會宣傳效應(yīng)，營造了較為濃厚的安全生產(chǎn)月氛圍的同時宣傳了企業(yè)形象。

四、組織開展應(yīng)急救援演練

由公司安全部組織，要結(jié)合實際，組織應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)對交通突發(fā)重特大安全事故快速反應(yīng)和搶險救援能力。通過開展應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學性、針對性和可操作性，并及時修改和完善。

通過一個月的學習教育、隱患排查、制度完善和整改落實，我公司在安全管理方面取得了一定效果，但離上級標準仍有差距，今后，我公司會再接再勵，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，使廣大員工牢牢樹立“安全責任重于泰山”的思想，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，讓我公司始終保持“安全、優(yōu)質(zhì)、有序”的良好運行狀態(tài)，為完成年度安全目標奠定基礎(chǔ)。