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第一篇：安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)
6月份以來，集團(tuán)公司各單位以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，開展了一系列形式多樣、主題鮮明的活動(dòng)，營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。經(jīng)綜合考評(píng)，xx廠區(qū)甲班以284分名列廠區(qū)第一；xxxx以293分名列東車間第一，xxx以292分名列西車間第一，xxxx以397.9分的總成績(jī)名列xx紡織第一。
今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主要呈現(xiàn)四個(gè)突出特點(diǎn)：
一是廣大干部員工全員參與，安全文化全員滲透。6月初分別對(duì)三個(gè)廠區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括三級(jí)安全教育、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查的信息化管理工作、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)、電氣設(shè)備使用操作事故預(yù)防知識(shí)、職業(yè)健康防護(hù)知識(shí)、消防安全知識(shí)和各類消防器材的`正確使用方法、事故綜合應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)事故典型案例分析等方面，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行模擬考試，合格率在99%以上。
為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公眾號(hào)開設(shè)“安全生產(chǎn)月”專欄，集中發(fā)布安全生產(chǎn)新聞動(dòng)態(tài)和信息，促進(jìn)了廣大員工安全意識(shí)的增強(qiáng)，使安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和法治觀念植根于廣大干部員工心中。分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)常到下屬單位面對(duì)面交流、談心對(duì)話，促使各級(jí)管理者和廣大員工時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)決杜絕和抵制一切違章行為。
二是細(xì)排查嚴(yán)整改，風(fēng)險(xiǎn)防控到點(diǎn)到位。以開展全員崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和整改為突破口，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。全面評(píng)估每個(gè)基層單位、每個(gè)崗位員工、每個(gè)生產(chǎn)階段、每項(xiàng)工藝、每個(gè)作業(yè)環(huán)境、每個(gè)設(shè)備設(shè)施存在的“短板”問題，確保實(shí)現(xiàn)安全無事故目標(biāo)。開展了隱患專項(xiàng)排查，要求組織全員查找身邊隱患，對(duì)查出的隱患落實(shí)整改措施。
三是動(dòng)真格出真招，應(yīng)急演練力求實(shí)效。集團(tuán)公司各單位在“安全生產(chǎn)月”期間積極組織應(yīng)急預(yù)案演練，有效提高了在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)了快速搶險(xiǎn)的針對(duì)性和可操作性。注重檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，是各單位開展應(yīng)急演練的重要目的。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)中也發(fā)現(xiàn)了一些突出問題，個(gè)別員工存在松懈麻痹思想、事故與我無緣的僥幸心理，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部細(xì)節(jié)化管理不到位，對(duì)檢查出來的安全問題持消極態(tài)度，不及時(shí)整改，對(duì)安全生產(chǎn)管理線上、線下認(rèn)識(shí)不足。對(duì)此，公司提出了整改意見，要求在下步工作中具體整改。
一人把關(guān)一時(shí)安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)雖然已經(jīng)告一段落，但安全工作沒有休止符。各單位將安全紅線作為生命線、責(zé)任線和高壓線，以月促年，切實(shí)形成關(guān)愛生命、關(guān)注安全的濃厚氛圍，確保安全生產(chǎn)與長(zhǎng)治久安。
第二篇：安全生產(chǎn)月活動(dòng)小結(jié)
6月份是全國(guó)的安全生產(chǎn)月，XX縣發(fā)改委提早謀劃，制定好活動(dòng)方案，認(rèn)真組織煤礦企業(yè)開展安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳、安全文化建設(shè)、應(yīng)急演練等各項(xiàng)活動(dòng)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各項(xiàng)安全舉措的落實(shí)。
開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力提高煤礦管理水平。XX縣發(fā)改委切實(shí)加強(qiáng)XX縣煤礦基礎(chǔ)管理工作，不斷改善煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立切實(shí)可行的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，使煤礦徹底改變基礎(chǔ)差、標(biāo)準(zhǔn)低的面貌，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
完善煤礦安全監(jiān)管機(jī)制，督促煤礦抓好安全基礎(chǔ)管理工作。加大行政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊煤礦生產(chǎn)中的違法、違規(guī)和非法生產(chǎn)行為。對(duì)拒不服從政府依法監(jiān)管，存在非法、違法生產(chǎn)行為的煤礦，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)給予罰款、停產(chǎn)整頓、吊銷相關(guān)證照等行政處罰。嚴(yán)格責(zé)任追究制度，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管，實(shí)行嚴(yán)管重罰措施，確保煤礦安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，提高煤礦從業(yè)人員安全素質(zhì)。始終把強(qiáng)化煤礦職工安全教育培訓(xùn)，提高煤礦職工安全素質(zhì)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作常抓不懈。把職工安全教育培訓(xùn)作為煤礦復(fù)產(chǎn)前置條件。各煤礦均開展職工崗前培訓(xùn)工作，舉辦安全教育培訓(xùn)班，2月-6月共培訓(xùn)煤礦一線職工200余人，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)，提高煤礦從業(yè)人員安全素質(zhì)，為煤礦企業(yè)安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查治理。今年，監(jiān)管人員定期深入礦區(qū)，進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，確保安全監(jiān)管不留死角。截至目前，已下煤礦檢查6次，下井檢查12人次，下達(dá)整改指令書5份，幫助煤礦企業(yè)排查各類安全隱患30余處，隱患整改率98%以上。強(qiáng)化煤礦重大安全隱患的排查治理工作，督促煤礦企業(yè)組織技術(shù)力量，按照責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”的原則，持續(xù)深入抓好煤礦重大安全隱患排查治理工作，確保隱患查得出、控得住、治得好。
加大安全生產(chǎn)宣傳教育的覆蓋面。為不斷增強(qiáng)人民群眾的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力營(yíng)造良好氛圍，在縣人民廣場(chǎng)舉辦“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)伊犁行”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，作為成員單位積極參加宣傳活動(dòng)。通過展出展板、發(fā)放宣傳資料、短信宣傳等方式，集中宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策。現(xiàn)場(chǎng)講解與人民群眾生活息息相關(guān)的安全使用知識(shí)和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并回答現(xiàn)場(chǎng)群眾關(guān)心的安全問題，以形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍，不斷加大安全生產(chǎn)宣傳教育的覆蓋面，全面增強(qiáng)全社會(huì)的安全意識(shí)。
第三篇：安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)
XX市安監(jiān)辦：
在全國(guó)第九個(gè) “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我市結(jié)合災(zāi)后重建“十萬群眾建住房、十萬群眾住板房”的安全現(xiàn)狀，以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，開展咨詢?nèi)?、安全大檢查、安全教育培訓(xùn)等形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)，有效促進(jìn)了全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本好轉(zhuǎn)。現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
一、周密安排，精心組織、全面部署“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)
根據(jù)省、XX市對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的總體安排部署，我市災(zāi)后重建安全監(jiān)管面擴(kuò)大、監(jiān)管任務(wù)重的實(shí)際情況，及時(shí)制定了《20xx年“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)方案》，成立了以副市長(zhǎng)楊鋒為組長(zhǎng)、市安監(jiān)委成員單位負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)和保障。5月28 日，副市長(zhǎng)楊鋒及時(shí)組織召開了第二季度安監(jiān)成委員單位暨“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作會(huì)議，對(duì)活動(dòng)作了進(jìn)一步安排部署并提出嚴(yán)格要求。市安監(jiān)辦相繼召開了3次協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間等活動(dòng)細(xì)節(jié)作了認(rèn)真安排和對(duì)接，有效確保了活動(dòng)順利進(jìn)行。
二、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主要作法
一是6月1日，副市長(zhǎng)楊鋒發(fā)表了以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的'電視講話，號(hào)召動(dòng)員全市人民共同關(guān)心、關(guān)注安全生產(chǎn)工作，共同維護(hù)良好、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二是6月10日，在市體育中心隆重舉辦了全市第九個(gè)安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式。富藝市長(zhǎng)要求要緊扣主題，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾等形式多樣、內(nèi)容新穎、特色鮮明、市民接受、社會(huì)認(rèn)同、廣泛參與、生動(dòng)活潑、豐富多彩的宣傳活動(dòng)，真正把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)辦成“動(dòng)員月”、“落實(shí)月”、“示范月”。
三是咨詢?nèi)债?dāng)天，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、經(jīng)開區(qū)）、安監(jiān)委成員單位主要負(fù)責(zé)人、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位代表、10支安全生產(chǎn)綜合檢查隊(duì)、8支安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)等共計(jì)300余人參加了啟動(dòng)儀式。
四是組織了“安康杯”，道路交通安全綜合治理知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽，群眾代表、企業(yè)職工、運(yùn)輸企業(yè)從業(yè)人員1000余人參加了況賽。
五是10支綜合檢查隊(duì)伍及行業(yè)主管部門，深入企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查。
六是鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用群眾趕集、群眾聚會(huì)等時(shí)機(jī)，組織開展送安全知識(shí)、法律法規(guī)等小冊(cè)子，共計(jì)20000余冊(cè)。
七是市安監(jiān)局針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)干部更換頻繁、企業(yè)管理干部安全管理水平有待提高的實(shí)際，組織了3期安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)700余人。
八是市安監(jiān)局執(zhí)法大隊(duì)制定了為期一個(gè)月的《“安全生產(chǎn)月”執(zhí)法檢查方案》。采取查三類管理人員持證情況、現(xiàn)場(chǎng)隱患整治情況、企業(yè)開展宣傳教育情況。
三、“安全生產(chǎn)月”取得成效
活動(dòng)期間，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市級(jí)各部門緊緊圍繞災(zāi)后安全重建、科學(xué)重建大局，緊扣“安全發(fā)展，預(yù)防為主”主題，扎實(shí)開展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共出動(dòng)宣傳車30余輛，設(shè)立咨詢點(diǎn)43余個(gè)，參加活動(dòng)的機(jī)關(guān)干部達(dá)500多人，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料6多萬份，接受安全咨詢?nèi)藛T達(dá)10余萬人，檢查規(guī)范企業(yè)160余家。都江堰“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，先后在國(guó)家、省、XX市安監(jiān)局網(wǎng)站、XX省經(jīng)濟(jì)頻道、XX省安全生產(chǎn)雜志、XX省安全網(wǎng)、XX市電視臺(tái)進(jìn)行了報(bào)道。
第四篇：安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)
20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、公司各職能部門及各生產(chǎn)車間的大力支持下，經(jīng)歷了從成立到發(fā)展的一個(gè)重要過程，為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年，機(jī)修車間主要抓了以下八個(gè)方面的工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
一、成立車間，完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
20xx年6月16日，宣布成立機(jī)修車間；主要組成人員是原技術(shù)部4個(gè)技術(shù)員、原硫酸車間6個(gè)機(jī)修工和1個(gè)機(jī)修工段核算員、原粗煉車間機(jī)修工段共37個(gè)機(jī)修工和1個(gè)機(jī)修工段核算員及1個(gè)工段長(zhǎng)、原總降2個(gè)機(jī)修工和新進(jìn)員工3人，共計(jì)55人。人員集中后，按照預(yù)先策劃好的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了安排。整個(gè)車間分成三部份，即車間辦公室、車間技術(shù)組、機(jī)修工段。崗位設(shè)置情況為：
1、車間主任1名，車間技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，車間核算員，材料員1名；車間安全員、勞資員2名。
2、車間技術(shù)組，組長(zhǎng)（主管）1名，技術(shù)員4名。
3、機(jī)修工段，工段長(zhǎng)1名，班長(zhǎng)6名，值班機(jī)修工8名，維修工5名，重點(diǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人8名，預(yù)檢修機(jī)修工、電工17名。
二、建立、完善車間各項(xiàng)制度
車間組建后，根據(jù)車間的組織機(jī)構(gòu)和公司相關(guān)文件，制定了相關(guān)的制度和規(guī)程，主要有：
1、遵照公司制定的相關(guān)制度，建立車間薪酬管理制度；
2、各崗位的考核辦法；
3、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；
4、設(shè)備檢修安全操作規(guī)程共8個(gè)；
5、各檢修工種安全操作規(guī)程共4個(gè)；
6、主要生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)規(guī)程共22個(gè)；
7、部分新增生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程共2個(gè)。
三、建立、完善安全管理體系
貫徹國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，建立了以車間主任為首的安全管理體系。車間設(shè)立安全員一名，兼職安全員6名。車間按照“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理原則，明確了車間主任是車間安全第一責(zé)任人，工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)分別是工段、班、組安全第一責(zé)任人，開展工作做到“兩同時(shí)一提前”，即檢修策劃與檢修安全策劃同時(shí)進(jìn)行；工作安排與安全技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行；檢修時(shí)提前做好安全保護(hù)、防范措施，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
車間成立后，按照公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行了車間級(jí)安全教育、培訓(xùn)，組織了相應(yīng)考試，取得了較好的效果。運(yùn)行半年多來，機(jī)修車間組織了多次停產(chǎn)檢修，僅發(fā)生了1起輕傷事故，查處了12起安全違規(guī)行為。
今年，車間還參加了公司組織的安全檢查1次，查出安全隱患25項(xiàng)；組織了公司生產(chǎn)設(shè)施綜合安全檢查1次，查出安全隱患39項(xiàng)；防火安全檢查1次，查出安全隱患6項(xiàng)；電氣設(shè)施安全檢查一次，查出了安全隱患16項(xiàng)。以上檢查出來的隱患，全部都得到了有效的整改消除。另外，還積極配合生產(chǎn)車間，對(duì)平時(shí)檢查出來的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和驗(yàn)收。
四、建立、完善成本管理體系
機(jī)修車間成立后，我們對(duì)車間的成本管理鏈進(jìn)行了系統(tǒng)分析，制定了相應(yīng)措施。
成本分析。車間發(fā)生的成本費(fèi)用主要有：
1、外購(gòu)經(jīng)營(yíng)投入成本：為生產(chǎn)而投入的鋼材、油脂、焊材、氧乙炔等原材料、設(shè)備備品備件等儲(chǔ)備物資和低值易耗品；
2、人力資源成本：車間配置人力資源而發(fā)生的支出，人力資源在職教育、崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、進(jìn)修等發(fā)展成本，人力資源工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療、住房、社會(huì)保險(xiǎn)等保持成本。
3，受益期在1年或超過1年的1個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上的如車間固定資產(chǎn)、檢修設(shè)備、勞動(dòng)工具等費(fèi)用的支出資本化成本。
我們主要從幾個(gè)方面來開展成本管理工作：
1、加強(qiáng)全員成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)，并將其深入到每個(gè)工作細(xì)節(jié)中。
2、加強(qiáng)檢修物資、設(shè)備備品備件管理，從申報(bào)、領(lǐng)取、使用、驗(yàn)收、使用等跟蹤全過程，嚴(yán)格控制管理。
3、物資、備品備件的申報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，由技術(shù)員或材料員填報(bào)計(jì)劃后，由車間技術(shù)負(fù)責(zé)人或車間主任經(jīng)確認(rèn)簽字后上報(bào)總工辦。主要審核內(nèi)容，除了正常的型號(hào)材質(zhì)等常規(guī)檢查項(xiàng)目外，還要檢查：
（1）有沒有技術(shù)革新的可能性，以優(yōu)化成本。
（2）采購(gòu)的庫(kù)存數(shù)量是否合理，能不能優(yōu)化或降低。
（3）能不能用現(xiàn)有舊料、閑置或拆除下來設(shè)備部件代替。
4、加強(qiáng)備用設(shè)備的完好率管理，以及生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，以保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少因停產(chǎn)帶來的損失，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而有效降低成本。
5、加強(qiáng)設(shè)備檢修成本控制和質(zhì)量控制，主要是從技術(shù)上和檢修方案上考慮成本和質(zhì)量的優(yōu)化組合，做好精細(xì)化管理以加強(qiáng)檢修過程的檢修質(zhì)量控制。
6、加強(qiáng)人力資源管理，主要是通過一些有目的性的培訓(xùn)，以提高技術(shù)水平或管理水平，提高人力資源的利用率，降低成本，提高工作質(zhì)量和效率。
7、推進(jìn)技術(shù)革新，降低設(shè)備能耗、降低備品備件費(fèi)用、降低運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
8、加強(qiáng)檢修設(shè)備、工機(jī)具和機(jī)修車間固定資產(chǎn)管理；做好廢舊物資管理，開展修舊利廢工作。
五、開展修舊利廢
機(jī)修車間成立后，公司將開展修舊利廢的管理工作交給了車間，并給予了大力支持。截止11月中旬，車間積極開展這項(xiàng)工作，統(tǒng)計(jì)在帳的已修理設(shè)備有：舊電機(jī)10臺(tái)，舊水泵2臺(tái)，廢閥門8只，價(jià)值約4萬余元；使用廢舊鋼材約20余噸，價(jià)值約12萬；還有許多如轉(zhuǎn)爐風(fēng)眼三通等零部件、設(shè)備經(jīng)過修理后直接安裝，未登記臺(tái)帳。
嚴(yán)把廢鋼判廢關(guān)，凡是回收到廢料堆的鋼鐵、設(shè)備，必須經(jīng)過認(rèn)真清查、篩選后才能銷售。加強(qiáng)了廢舊鋼鐵的管理，把可再利用的回收回來，把不可再利用的分類進(jìn)行處理，極大地節(jié)約了生產(chǎn)、檢修成本。公司把廢舊物資管理權(quán)交給車間后，至今未銷售過廢舊物資，年內(nèi)制作的鼓風(fēng)爐入料口、沖渣池護(hù)欄等，很多材料都是從舊料堆里挑選出來的。
加強(qiáng)了停用設(shè)備和拆除下來設(shè)備的管理。定期對(duì)廠區(qū)內(nèi)已拆除下來的設(shè)備進(jìn)行巡檢，并逐步進(jìn)行清理保管。定期對(duì)陽(yáng)極爐工段、老廠等閑置設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)維護(hù)。
六、開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新
車間成立以來，根據(jù)公司要求積極開展設(shè)備技術(shù)革新，取得了一定成績(jī)，主要項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表：
序號(hào)項(xiàng)目名稱改造項(xiàng)目及效果
1、排氣管上增加消音器改善了生產(chǎn)環(huán)境,降低了噪聲污染
2、電氣加風(fēng)冷系統(tǒng),有效的保護(hù)了電機(jī),延長(zhǎng)了使用壽命
3、氣缸加雙密密封,改良了設(shè)備使用性能,延長(zhǎng)了密封圈壽命
4、氣缸固定架改造,延長(zhǎng)了氣缸使用壽命
5、釬桿座銅套加潤(rùn)滑系統(tǒng),大大延長(zhǎng)了銅套使用壽命,大大降低了風(fēng)眼機(jī)運(yùn)行成本(每個(gè)銅套750元)該螺栓是非標(biāo)件，消耗量較大，原來是外購(gòu)件，經(jīng)改進(jìn)后車間自已加工，每套節(jié)約25元，（原購(gòu)35元/套，自制10元/套）
1、1號(hào)、2號(hào)皮配料皮帶機(jī)分料器，原采用鋼板將皮帶張平，現(xiàn)采用平行輥筒，有效的延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命。
2、磚機(jī)油箱原來不密封，現(xiàn)改造了油箱蓋，并用膠條密封，保證油質(zhì)，延長(zhǎng)了磚機(jī)使用壽命備注1風(fēng)眼機(jī)技術(shù)改造2轉(zhuǎn)爐風(fēng)眼座子螺栓改造3磚機(jī)技術(shù)改造
3、磚模墻板雙面用，節(jié)約了成本
4、磚機(jī)攪刀棒原是外購(gòu)95元/套，現(xiàn)在是自制35元/套，降低了成本
5、磚機(jī)各個(gè)銅瓦原來是磨損了就換，現(xiàn)在改進(jìn)后可以用磨損了的銅瓦自己澆注，之后上車床加后使用。原采購(gòu)價(jià)值950～1000元/只。自己加工成本約100元左右。
1、換熱器原來是管殼式列管換熱器，一次性使用，壞了就只有報(bào)廢，每只價(jià)格，我們的使用環(huán)境又惡劣，最短的更換時(shí)間為兩個(gè)多月?，F(xiàn)在用我們?cè)械陌迨綋Q熱器代替它，冷卻效果比原來好，使用壽命大大延長(zhǎng)。
2、舊的氣水分離器原來是直接報(bào)廢，每只16535元，現(xiàn)在只要重新制作芯子，每個(gè)芯子500元，每只可節(jié)約16000余元。
3、卸荷閥底座自制圖改造，節(jié)約了4000余元。
4、逐步加大了自已保養(yǎng)維護(hù)的項(xiàng)目，加強(qiáng)了對(duì)廠家保養(yǎng)維護(hù)項(xiàng)目的監(jiān)督。440m3空壓機(jī)5鼓風(fēng)爐斜坡卷?yè)P(yáng)機(jī)改造40m3空壓機(jī)停用
1、現(xiàn)有輥筒改成滑輪，有效的保護(hù)了鋼絲繩
2、經(jīng)核算，將原φ18的鋼繩改造使用30噸行車換下來經(jīng)檢查可再用的φ16的鋼繩，有效節(jié)約了成本。由于用風(fēng)量減少，在風(fēng)機(jī)房新安裝了制氧車間的8.1m3空壓機(jī)，每個(gè)月可節(jié)約電費(fèi)，水費(fèi)3萬左右。
七、建立、健全機(jī)修工作管理辦法
為了提高公司生產(chǎn)設(shè)備的管理水平，機(jī)修車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，與粗煉和硫酸車間共同研究制定了《云銅凱通公司機(jī)修工作管理辦法》，目前尚未定稿。主要流程是，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的操作、清潔、維護(hù)和一級(jí)保養(yǎng)，機(jī)修車間機(jī)修工負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)。
操作工和機(jī)修工，分別對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢、專檢，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有隱患或發(fā)生設(shè)備事故，統(tǒng)一由生產(chǎn)車間對(duì)機(jī)修車間開具檢修聯(lián)絡(luò)單，再由機(jī)修車間和生產(chǎn)車間一起制定檢修方案并付諸實(shí)施；實(shí)施完畢后，機(jī)修車間開出《檢修記錄表》，由設(shè)備操作工進(jìn)行檢查確認(rèn)后簽字，主要內(nèi)容有檢修原因、檢修內(nèi)容、是否有遺留問題、檢修材料、備品備件使用情況、更換下來的部件情況、試運(yùn)行情況。以上辦法經(jīng)過近1個(gè)月的試行，產(chǎn)生了比較好的效果。
車間內(nèi)部還結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)置了專職負(fù)責(zé)人，落實(shí)了管理責(zé)任，對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了分片管理。
八、進(jìn)行人力資源管理和培訓(xùn)
車間成立后，對(duì)人力資源的管理比較重視，首先是制定了一套較切合實(shí)際的考核辦法；其次是根據(jù)車間員工的技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀，制定了車間員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，共涉及3個(gè)層次4個(gè)專業(yè)56人次，涵蓋了車間全部技術(shù)員、班長(zhǎng)和操作工。目前，已經(jīng)完成了起重專業(yè)的理論考試，正進(jìn)行鉗工和金屬焊接的初級(jí)理論培訓(xùn)。
除了組織培訓(xùn)外，車間還有意識(shí)地在工作中培養(yǎng)管理人員的業(yè)務(wù)管理水平、技術(shù)員的技術(shù)水平、班組長(zhǎng)的組織能力、員工的憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，從而提高整個(gè)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
對(duì)于一些不遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的員工，進(jìn)行了思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的辦法，對(duì)其中屢教不改的人員，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)予以處置。
存在問題
20xx年，機(jī)修車間的工作取得了顯著的成績(jī)，但也還存在不少不足之處，主要有以下幾個(gè)方面：
1、車間管理制度還不夠健全和細(xì)致，還需要繼續(xù)完善。
2、成本管理體系還不健全、不細(xì)致，還需結(jié)合實(shí)際繼續(xù)完善。
3、修舊利廢工作投入力度不夠，技術(shù)革新深度不夠，效果不明顯。
4、培訓(xùn)力度不大，速度較慢，組織不夠正規(guī)。
明年工作要點(diǎn)主題是預(yù)算化管理、成本管理、精細(xì)管理。
一、做好統(tǒng)計(jì)工作，確定合理的成本預(yù)算控制目標(biāo)。并在車間管理體系內(nèi)合理的分解目標(biāo)。
二．健全成本管理體系和制度。進(jìn)一步做好精細(xì)管理。
三、加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢工作的力量投入。
第五篇：安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)
20xx年6月安全生產(chǎn)月期間，支隊(duì)結(jié)合文明交通行動(dòng)計(jì)劃，第二季度預(yù)防重特大道路交通事故整治宣傳工作各項(xiàng)措施，多措并舉，在全州范圍內(nèi)開展了主題為“強(qiáng)化發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”各類有聲有色的宣傳活動(dòng)，為安全生產(chǎn)月營(yíng)造了濃厚氛圍。
一是認(rèn)真組織開展生產(chǎn)月“咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。6月16日，西雙版納州政府在孔雀湖舉行安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。全州交警部門把安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”活動(dòng)主題與“關(guān)愛生命、安全出行”緊密結(jié)合開展了形式多樣、豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。咨詢?nèi)债?dāng)天，全州交警投入警力122人次，懸掛宣傳橫幅18條，擺放宣傳展板58塊，設(shè)立咨詢服務(wù)臺(tái)4處，發(fā)放宣傳資料 25000 份，受教育人數(shù)3萬余人。宣傳民警對(duì)群眾交通安全常識(shí)等問題的熱情解答，受到了群眾的熱烈歡迎，成為全州活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的一道靚麗風(fēng)景線。
二是大力開展“道路運(yùn)輸平安年”活動(dòng)。全州交警結(jié)合第二季度預(yù)防重特大道路交通事故專項(xiàng)整治，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極清除全州“兩客一?！避囕v安全隱患，著力提高全州交通安全綜合治理能力，通過領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓秩序管理，強(qiáng)化宣傳教育，做好雨季汛期道路隱患排查等幾方面重點(diǎn)工作，全力預(yù)防和減少重特大事故的發(fā)生。
三是深入重點(diǎn)運(yùn)輸企業(yè)和重點(diǎn)單位傳經(jīng)送寶。安全生產(chǎn)月期間，全州交警深入轄區(qū)各重點(diǎn)運(yùn)輸企業(yè)及重點(diǎn)行業(yè)，緊緊圍繞安全宣傳月 “強(qiáng)化安全發(fā)展觀念、提升全面安全素質(zhì)”的主題，開展交通安全宣傳。先后深入州移動(dòng)公司，全州各運(yùn)輸企業(yè)，煙草公司，邊防檢查站等重點(diǎn)部門上交通安全課，通報(bào)近期交通管理措施及事故情況，多措并舉地向大家科普法律法規(guī)，和安全行車常識(shí)，對(duì)遇到的常見問題及應(yīng)急處理方法，并對(duì)大家關(guān)心的問題進(jìn)行互動(dòng)交流，營(yíng)造了濃厚的氛圍。
四是把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與 “專項(xiàng)整治”相結(jié)合。全州交警結(jié)合當(dāng)前開展的第二季度預(yù)防重特大道路交通事故專項(xiàng)整治工作和6月兒童節(jié)及“高考”交通安保工作，集中優(yōu)勢(shì)警力，全面加大重點(diǎn)路段管控，嚴(yán)厲打擊超員超速、酒后駕駛、涉牌涉證、無證駕駛、違法停 車、疲勞駕駛等嚴(yán)重交通行為查處力度，形成嚴(yán)管重罰的管理態(tài)勢(shì)，全面降低嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生率，凈化轄區(qū)道路交通環(huán)境，針對(duì)不同的交通違法行為，宣傳酒后駕駛、超速行駛、超員駕駛等交通違法行為的危害性，不斷增強(qiáng)廣大人民群眾自覺維護(hù)道路交通安全的主動(dòng)性。
五是大力開展青少年兒童安全健康成長(zhǎng)主題宣傳。生產(chǎn)月期間，全州交警將中小學(xué)生及幼兒作為宣傳教育重點(diǎn)，在兒童節(jié)期間，全州交警“宣管結(jié)合”，保安全、強(qiáng)宣傳，積極依托慶祝六一兒童節(jié)活動(dòng)為平臺(tái)，組織深入轄區(qū)中小學(xué)及幼兒園開展“六一”兒童節(jié)交通安全宣傳教育活動(dòng)，并認(rèn)真做好校園周邊道路交通秩序維護(hù)工作，為全州各學(xué)校、幼兒園迎六一活動(dòng)順利進(jìn)行營(yíng)造了歡樂、祥和的節(jié)日氛圍。各縣市交警大隊(duì)也結(jié)合實(shí)際，深入轄區(qū)各幼兒園及中小學(xué)校開展宣傳，思小大隊(duì)攜手紅十字會(huì)以“六一”兒童節(jié)為契機(jī)深入“省級(jí)文明交通示范學(xué)校”景洪市大渡崗鄉(xiāng)紅云希望小學(xué)，開展生動(dòng)有趣的交通安全知識(shí)宣傳及捐資助學(xué)活動(dòng)，得到社會(huì)各界一致好評(píng)。
六是強(qiáng)化隱患排查開展應(yīng)急演練。安全生產(chǎn)月期間，小磨大隊(duì)針對(duì)小磨公路改擴(kuò)建工程施工和玉磨鐵路建設(shè)開工，交通安全隱患較大實(shí)際，積極聯(lián)合勐臘路政、藤蔑山隧道管理站、小磨公路改擴(kuò)建工程各標(biāo)段，積極做好施工路段交通安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)及安全設(shè)施設(shè)置工作，確保封閉施工路段安全、暢通、有序。思小大隊(duì)聯(lián)合多部門對(duì)轄區(qū)存在交通安全隱患的菜陽(yáng)河平交路口進(jìn)行了清理和整改，通過整改有效改善轄區(qū)道路車輛通行秩序。6月15日小磨大隊(duì)、普洱公路管理處景洪分處、勐臘路政中隊(duì)、藤茂山和南貢山隧道管理站等多部門聯(lián)合開展隧道消防應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，演練模擬隧道內(nèi)車輛自燃，人員受傷被困，化學(xué)危險(xiǎn)品存在泄漏可能等危急情況，管理處、交警、路政、隧道管理站消防隊(duì)等各部門聯(lián)動(dòng)力量相繼投入救援戰(zhàn)斗，積極配合圓滿完成演練。為檢驗(yàn)和鍛煉隊(duì)伍，提升多部門公路突發(fā)事件應(yīng)急救援協(xié)同效率，完善公路突發(fā)事件應(yīng)急救援機(jī)制，規(guī)范隧道火災(zāi)事故的處置程序，提升應(yīng)急處置能力打下良好基礎(chǔ)。
第六篇：安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)
6月份以來，集團(tuán)公司各單位以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，開展了一系列形式多樣、主題鮮明的活動(dòng)，營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。經(jīng)綜合考評(píng)，xx廠區(qū)甲班以284分名列廠區(qū)第一；xxxx以293分名列東車間第一，xxx以292分名列西車間第一，xxxx以397.9分的總成績(jī)名列xx紡織第一。
今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主要呈現(xiàn)四個(gè)突出特點(diǎn)：
一是廣大干部員工全員參與，安全文化全員滲透。6月初分別對(duì)三個(gè)廠區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括三級(jí)安全教育、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查的信息化管理工作、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)、電氣設(shè)備使用操作事故預(yù)防知識(shí)、職業(yè)健康防護(hù)知識(shí)、消防安全知識(shí)和各類消防器材的正確使用方法、事故綜合應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)事故典型案例分析等方面，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行模擬考試，合格率在99%以上。
為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公眾號(hào)開設(shè)“安全生產(chǎn)月”專欄，集中發(fā)布安全生產(chǎn)新聞動(dòng)態(tài)和信息，促進(jìn)了廣大員工安全意識(shí)的增強(qiáng)，使安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和法治觀念植根于廣大干部員工心中。分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)常到下屬單位面對(duì)面交流、談心對(duì)話，促使各級(jí)管理者和廣大員工時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)決杜絕和抵制一切違章行為。
二是細(xì)排查嚴(yán)整改，風(fēng)險(xiǎn)防控到點(diǎn)到位。以開展全員崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和整改為突破口，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。全面評(píng)估每個(gè)基層單位、每個(gè)崗位員工、每個(gè)生產(chǎn)階段、每項(xiàng)工藝、每個(gè)作業(yè)環(huán)境、每個(gè)設(shè)備設(shè)施存在的“短板”問題，確保實(shí)現(xiàn)安全無事故目標(biāo)。開展了隱患專項(xiàng)排查，要求組織全員查找身邊隱患，對(duì)查出的隱患落實(shí)整改措施。
三是動(dòng)真格出真招，應(yīng)急演練力求實(shí)效。集團(tuán)公司各單位在“安全生產(chǎn)月”期間積極組織應(yīng)急預(yù)案演練，有效提高了在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)了快速搶險(xiǎn)的針對(duì)性和可操作性。注重檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，是各單位開展應(yīng)急演練的重要目的。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)中也發(fā)現(xiàn)了一些突出問題，個(gè)別員工存在松懈麻痹思想、事故與我無緣的僥幸心理，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部細(xì)節(jié)化管理不到位，對(duì)檢查出來的安全問題持消極態(tài)度，不及時(shí)整改，對(duì)安全生產(chǎn)管理線上、線下認(rèn)識(shí)不足。對(duì)此，公司提出了整改意見，要求在下步工作中具體整改。
一人把關(guān)一時(shí)安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)雖然已經(jīng)告一段落，但安全工作沒有休止符。各單位將安全紅線作為生命線、責(zé)任線和高壓線，以月促年，切實(shí)形成關(guān)愛生命、關(guān)注安全的濃厚氛圍，確保安全生產(chǎn)與長(zhǎng)治久安。
