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        商場店慶活動總結(jié)優(yōu)缺點(合集)

        發(fā)布時間:2024-02-24 23:29:53

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        第一篇:商場工作總結(jié)

        安全是企業(yè)工作的重中之重,XX年在安全管理上,本商場堅持以防為主,全力做好制度、設(shè)施、人員三防工作,即制定年度安全工作計劃,完善安檢、值班制度,發(fā)揮制度預(yù)防作用,強化員工安全知識培訓(xùn),提升員工安全意識,定期更新滅火器等消防設(shè)施,積極構(gòu)建一個安全的經(jīng)營環(huán)境。

        現(xiàn)將XX年安全工作總結(jié)如下:

        一、安全培訓(xùn)演練,有條不紊

        XX年節(jié)假日前后對員工進行了消防安全培訓(xùn)工作:主要培訓(xùn)內(nèi)容有室外防火演練、以及消防栓、防火門、防火卷簾、防毒面具、煙感探測器、水噴淋頭、手動報警按扭的使用及注意事項、定期對員工進行了消防知識測試等,XX年上半年對新上崗員工安全培訓(xùn)共計12次35人;集中培訓(xùn)共計10次,通過不斷的培訓(xùn)提升了全員的安全意識,提高了員工的實戰(zhàn)能力,累計參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)210人。

        二、安全檢查,保駕護航

        重大節(jié)日元旦、春節(jié)、五一、店慶期間顧客較多,根據(jù)這一情況本商場制定了四大節(jié)日安全工作計劃,對可能出現(xiàn)的各種不安全情況進行了分析并事先進行合理安排,同時

        對商場各部位進行全面的'安全檢查,確保節(jié)日期間的安全,為經(jīng)營工作保駕護航。

        三、發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改

        XX年本商場多次對超市貨架擺放進行了調(diào)整,保證了通道的暢通,在省、市、區(qū)多次的消防安全檢查中都符合安全要求,XX年無重大安全隱患發(fā)生。

        四、設(shè)備更新,確保安全

        XX年8月份將損壞的80個應(yīng)急燈進行了更換,前于10月份請專業(yè)部門對消防設(shè)施和用電設(shè)施進行了年終大檢查。

        五、重大促銷,專人看守

        XX年節(jié)假日,舉辦大型促銷活動,活動期間客流量較大,根據(jù)這一情況防損部在整個活動過程中,全體防損員加班加點全力維護促銷現(xiàn)場,保證了促銷活動的順利進行。

        六、用電用火,嚴(yán)格審批

        根據(jù)公司用電、用火制度要求,各部位裝修時必須到工程部辦理用電審批單后,方可施工。如需動火、切割、電焊、氣焊等,必須到防損部辦理動火證,由防損部派專人看護施工現(xiàn)場,確保安全后方可施工。XX年共辦理用電審批單9份、動火證1份。

        七、安全責(zé)任,逐級落實

        1

        為明確各部門、業(yè)種、崗位防火安全職責(zé),本商場建立健全了各項防火安全制度,并在年初層層簽訂了安全防火責(zé)任狀,全年共簽訂責(zé)任狀9份,防火安全經(jīng)營協(xié)議5份。

        八、完善制度,優(yōu)化管理

        XX年本商場將原有的消防安全管理制度進行了補充和完善特別是對《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》進行了詳細(xì)的研究和整改,使其更加符合實際要求和實戰(zhàn)能力。并按《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》進行了實地演練,從演練的效果來看,對預(yù)防火災(zāi)、撲救火災(zāi),救援和逃生起到了很有效的作用。

        第二篇:店慶活動后的總結(jié)

        玩具,對于小朋友來說是最吸引人的東西之一,寶寶這么喜歡玩玩具,如果把學(xué)習(xí)和玩具結(jié)合在一起,家長肯定非常愿意看到!所以,每次組織上樂高玩具的體驗課時,幼兒都非常踴躍,把我們樂高教室都擠滿了。

        我上的第一節(jié)課要動手拼的東西就是“推土機”和“挖土機”首先我請幼兒們一起認(rèn)識玩具的各個部分。非常生動地給孩子們講解了各個玩具的組成部分。還編了一個小口令:“推土機、推土機、推土機。挖土機、挖土機、挖土機?!闭J(rèn)識了車子的組成部分之后,接下來就是要來認(rèn)識我們的積木。我出了幾個小問題,讓小朋友們來選相應(yīng)的積木,我們班小朋友才三歲多,但是已經(jīng)非常聰明了,我問的小問題幼兒們都能選對,所有的基本東西都介紹完畢,我把組裝玩具的工具都拿了出來,還有所有需要的積木,我親自演示了一遍,看上去挺復(fù)雜的,但是小朋友都很認(rèn)真的在聽,仔細(xì)的在想。接下來該是每個小朋友自己動手的時刻了他們很專注、很認(rèn)真,整個過程都是在自己的努力下完成的,中間有不懂的地方幼兒會求助我的幫助,我會積極地引導(dǎo)和幫助。

        在小朋友的作品完成之后,我利用幼兒組裝的玩具帶著大家玩了一下游戲,就是用自己做的玩具車子來運東西,游戲分成A組和B組,對面有很多小積木,在規(guī)定的時間內(nèi),看哪個組運得多,檢驗車子質(zhì)量的時候到了,看誰的車最結(jié)實、裝的東西最多呢!游戲非常的好玩,小朋友們的表現(xiàn)都千姿百態(tài),有的讓人啼笑皆非!

        樂高玩具既讓孩子們體驗到了玩具和游戲中帶來的樂趣,又鍛煉了孩子們的動手和動腦能力,收獲多多,接觸樂高玩具讓我體會到了學(xué)中可以玩,玩中可以學(xué)的教育理念,在今后的教育活動中找到了方向。

        第三篇:店慶活動后的總結(jié)

        本次店慶組織了眾多活動,包括滿200元可當(dāng)300/400花、滿200元減80/60/40元等主檔活動,以及2、5、8買贈2、3、5加價,消費滿額即可參加刮獎、7大銀行刷卡送禮品等輔助活動,店慶24日當(dāng)天還有舞獅及威風(fēng)鑼鼓表演以及極限運動表演等活動。本次店慶同樣給顧客帶來驚喜和歡樂,前來商場購物的顧客一下子比平時多了好幾倍。

        我叫xxxxx,是商場新來的一名樓管,主要負(fù)責(zé)的是綜合館3F淑女服裝區(qū)導(dǎo)購的日常管理工作。

        3層淑女服裝區(qū)做的是200當(dāng)300/400等活動,這一下,就吸引了不少女性的前來購買,服裝作為都市女性必備的生活用品,更不會放過這次眾多的活動,都紛紛前來購買自己喜歡的服裝,使各個品牌的銷售有了很大

        的提升。尤其是店慶當(dāng)天,從早上開始,人群始終沒有減少,我們在樓層檢查并為顧客指點道路或解決問題,直到閉店,顧客仍然流連忘返。這次店慶做的很成功,達(dá)到了商場預(yù)期的效益,使這次店慶,劃上了圓滿的句號。

        到商場工作已經(jīng)有一段的時間了,在這段時間里,和同事們相處的十分融洽,在商場領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的幫助下,我很快的就適應(yīng)了這份工作,在今后的工作中,我要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,遇到不懂的問題虛心向老員工請教,以飽滿的熱情來迎接每一天的工作,做一名盡職盡責(zé)的樓管。

        第四篇:商場店慶活動總結(jié)

        對于本次活動的策劃方案,本部門在6月x日得以完成,包括活動內(nèi)容、活動流程、物料準(zhǔn)備詳細(xì)方案及預(yù)算、嘉賓邀請、媒體報道、工作人員安排等,并根據(jù)實際情況,不斷地對個別問題做出相應(yīng)的調(diào)整。

        物料準(zhǔn)備:本次慶典活動按照廠家的要求布置了公司,包括門前噴繪、橫幅、易拉寶等,并完善了一些內(nèi)容,如簽到禮品、簽到牌、冷餐牌、停車牌等等,體現(xiàn)出本公司對顧客的重視程度,處處突顯了“xx及三周年”濃郁的慶典氣氛。前期準(zhǔn)備工作注意細(xì)節(jié)方面的布置,為主持人準(zhǔn)備了主持文稿等。

        本次活動實際來店客戶人數(shù):287位(包含所有銀行政府等)實際領(lǐng)用禮品清單:

        一、存在的.問題:

        1、嘉賓來店量超出預(yù)計數(shù)量。由于來的客戶比較多,時間又相對比較集中,有些部門之間的配合顯得不夠默契。

        2、贊助商方面的原因。由于其中的一個贊助商到達(dá)的時間比較晚,導(dǎo)致很多客戶來了簽到時不能及時領(lǐng)取禮品,造成節(jié)目結(jié)束時展廳門口一個擁擠的場景。

        3、人員調(diào)度方面不夠靈活。由于客戶人數(shù)較多,對講機溝通不是很清楚,導(dǎo)致禮品供應(yīng)不及時,出現(xiàn)讓客戶等在門口的局面。

        二、需要改進的地方:

        a)相關(guān)部門在邀請客戶方面需要加強,不是所有人員只有客戶部一個部門邀請就可以,在保證計劃外客戶的滿意度之余,又能保證將人數(shù)控制在計劃內(nèi),大家在今后的工作中一定都要有責(zé)任心,工作不是用來應(yīng)付的,也不是所有事情都是客戶部應(yīng)該付出的。

        b)工作人員之間的溝通有待加強,配合還不夠默契,有些問題還是出差錯,整個活動現(xiàn)場只有客戶部成員在跑來跑去忙碌,只有維修車間工作人員配合。

        c)最關(guān)鍵是細(xì)節(jié)方面更加需要加強?;顒又腥缧枞藛T調(diào)動,各部門應(yīng)給予最大程度的支持,除客戶部以外的相關(guān)部門都應(yīng)加強配合,很多現(xiàn)場的時候發(fā)現(xiàn)事不關(guān)已高高掛起的行為,銷售部在配合方面還要加強。

        在此次盛大的國產(chǎn)xx上市暨三周年店慶活動中,慈溪金港汽車銷售服務(wù)有限公司秉承xx的經(jīng)營理念,豐富汽車文化,實現(xiàn)“人、車、文化”的有機結(jié)合,在精彩與時尚節(jié)目的烘托下圓滿結(jié)束了本次活動。以后公司舉辦活動要去粗取精,爭取做到高效率、高質(zhì)量地完成工作目標(biāo)。

        第五篇:店慶活動后的總結(jié)

        歷經(jīng)12天的大家庭店慶終于圓滿了落下了帷幕,家電物流工作跌跌撞撞地也隨之進入一個由高峰向平穩(wěn)過渡的時期。但是,在這短短的12天高峰里,我們卻如同經(jīng)歷過一場戰(zhàn)爭一樣,既有倉儲科找貨的硝煙彌漫,也有配送科顧客的炮火連天,還有錄入科的“讓票據(jù)飛一會兒”……這12天的活動,是金力系統(tǒng)上線后的一次全面檢測,是物流工作的一次全面業(yè)務(wù)考核,這次活動,同時也暴露出很多問題,在這些問題中,有的是值得我們總結(jié)的成功經(jīng)驗,有的是我們在工作中存在的不足。物流工作如何更好地良性并高速發(fā)展,做好這次店慶活動的總結(jié),十分重要。

        一、成功經(jīng)驗。

        1、 前期籌備工作充分。

        1)人員準(zhǔn)備充分。

        、倉儲科找貨的人員增加了6人(名品3人+營口3人)錄入票據(jù)消單人員增加1人(家電公司)提高了找貨速度與錄入速度。

        、配送科客服人員增加了2―3人(家電公司)保證了電話的有效接聽與問題的第一時間處理,降低了顧客的焦躁心情,減少了客訴。

        、VIP司機設(shè)置。支援物流的專職司機十分重要,對于棘手的特殊顧客的刁蠻要求(今天必送型、不送就到前線商場吵鬧),我們總能滿足,保證了前線商場工作的正常經(jīng)營秩序。

        、公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持大局工作。店慶期間,公司領(lǐng)導(dǎo)全程參與(周志富經(jīng)理、張春宏經(jīng)理、王衛(wèi)華經(jīng)理等)并針對出現(xiàn)的問題及時給予了調(diào)整與指導(dǎo)。這種對物流工作高度重視的態(tài)度,讓物流員工干勁十足。

        2) 設(shè)備用品準(zhǔn)備充分。

        、倉儲科增加打印機一臺。

        、配送科增加二部顧客熱線。二臺電腦。

        、配送科增加VIP貨車一臺。

        、綜合辦采買了店慶期間的辦公必備用品及食堂日常調(diào)料,保障了店慶工作的工作與生活需要。

        2、溝通工作全面。

        1) 廠家溝通到位。所有送貨廠家都是按時來貨,保證了入庫工作與出庫工作的合理有序。

        2) 承運商溝通到位。有合作關(guān)系的承運商都在活動前進行了動員與協(xié)商,保證了銷售高峰時的車次。

        3) 前線商場溝通到位?;顒忧芭c商場積極溝通,商場領(lǐng)導(dǎo)在員工早會上對員工進行了物流工作的講解與傳達(dá)。商場員工在對顧客送貨時間的承諾上都把握的比較有分寸,并在送貨聯(lián)上標(biāo)注清楚,給送貨工作減輕了負(fù)擔(dān)。

        4) 與業(yè)務(wù)投訴部門事先溝通到位?;顒忧芭c集團辦投訴熱線800及大家庭業(yè)務(wù)處315等相關(guān)部門也進行了溝通,凡是有物流相關(guān)投訴問題,都及時地反饋到物流中心綜合辦,由物流相關(guān)部門解決??刂屏送对V問題的惡化性。

        3、工作時間的調(diào)整。

        1) 收舊時間調(diào)整。收舊工作單獨提出來,在早7:00進行正式工作,提高了司機的出庫效率。

        2) 工作時間調(diào)整。物流中心的店慶期間工作時間,全部增加了早1小時與晚1小時合計2個小時的工作時間,配合商場做好售后配送與顧客咨詢工作。

        4、食堂工作簡化。

        1) 由原先手工制作的餐飲項目更改為購買成品。(如自己蒸饅頭改為定制;菜品也多以省時為主,土豆絲改土豆片、自制拌菜改為豆腐乳等)

        2) 食材采買上也由每日現(xiàn)采改為定制(大豆腐成板定制、雞蛋也由零采變?yōu)榻y(tǒng)采等)

        3) 增加食堂幫廚人員。在人員超過40人時,抽調(diào)各科室臨時支援人員到食堂幫廚。

        二、不足之處。

        軟件系統(tǒng)問題。此次店慶活動,是金力系統(tǒng)上線后所經(jīng)歷的首次大型考驗,因為所有員工對于系統(tǒng)的不清晰,在操作上的不熟練,導(dǎo)致產(chǎn)生了許多問題。在物流工作上,每個科室都有不同表現(xiàn)。

        1) 倉儲科。

        員工對于系統(tǒng)不熟練,對于司機在電腦里的消除庫存工作速度慢、效率低,造成司機等待、不耐煩甚至反感。

        暫存手續(xù)繁瑣。不管是機器實機出庫,還是電腦虛擬出庫,此件商品就需要辦理暫存。而且辦理程序十分模糊,造成司機前期拿個單子到處咨詢,怨聲載道。

        出庫人員安排不合理。在店慶次日出庫高峰時,同時開設(shè)四道庫門驗貨出庫。(含3號庫)而因為我們物流庫房實際上是個混合庫房,所以司機一般提貨都是先從正門出庫,其他再從2號門或者3號門走,造成了主庫門車水馬龍、而其他兩個庫門則門可羅雀的局面。

        出庫程序設(shè)計繁瑣。每次出庫,都需要二名庫工管驗貨,而且所驗貨庫管并非本類商品的專職庫管。商品認(rèn)知不熟悉,程序臃腫,效率低下。(據(jù)司機稱:國美是分品類庫,每庫1人,專人專庫,提貨十分快捷)制約了司機的提貨速度。

        支援人員沒有合理安排利用。在庫房中出現(xiàn)一起商品安全問題:一款32寸LG電視在早提貨時丟失了配件。而沒有被發(fā)現(xiàn)。除了庫房沒有監(jiān)控因素外,在人為防盜上,也沒有任何手段與措施。明顯暴露出前期準(zhǔn)備缺項。

        在司機提貨后的商品安全上,也沒有相應(yīng)預(yù)案?;顒悠陂g,共發(fā)生二起司機在提貨后丟貨事件。(李洪軍與高飛)據(jù)查都是因為提貨多,鄰車近混亂裝錯了車。后來雖說商品找到,但是也不是因為我們給司機提供了證據(jù)的原因找到的貨。室外監(jiān)控因為密碼問題,沒有發(fā)揮任何作用。(監(jiān)控器內(nèi)容只能刪除,不能修改,沒有必要把密碼設(shè)得那么神秘,全物流中心只有一個人知道)

        三個庫位的庫存數(shù)量不共享,電腦沒有明確顯示。有部分商品存放在一號庫,但是司機在二號庫提貨時,庫管員因為二號庫沒有貨,直接在提貨聯(lián)上標(biāo)明:“無貨”字樣,很不負(fù)責(zé)任。造成司機直接上交提貨單據(jù),不給顧客送貨。商場營業(yè)員極大不滿。錄入科工作人員只是在電腦里查無實貨時,也在提貨聯(lián)上標(biāo):電腦無貨。但實際上,這種商品可能就在庫里,只不過因為系統(tǒng)的問題,電腦而顯示無貨狀態(tài)。所有的庫房保管員都只對自己所負(fù)責(zé)的庫位里的商品說話,而對其他二個庫位里的同品類商品一無所知。

        2) 配送科

        接線人員不專業(yè)。支援接線人員多是臨時增加人員,在接線時對于電腦查

        詢系統(tǒng)不熟練。對于接線方法也多樣化,和顧客講話攏性鴯止絲陀鍥T斐山酉呤奔涑ぃ實汀

        辦公環(huán)境制約接線效果。辦公環(huán)境嘈雜,顧客講話聽不清,接線員聲音大,給人感覺很不職業(yè)。像是家庭打電話聊家常。

        話機不專業(yè)。所有話機都是移動座機,效果差,受信號制約,人工接線,漏接率高。造成顧客投訴多。

        新老系統(tǒng)更換期間,顧客查詢復(fù)雜。凡是老系統(tǒng)中的顧客,新系統(tǒng)發(fā)揮作用差,很多查不到。

        對承運商與司機的派單把控不好。先到司機自己挑單子,把容易送的商品先送,不容易送的冰箱、高樓甩了下來,給后來的司機造成了很大的怨言。

        對臨時支援的司機要求少。因為是在特別困難時期臨時支援來的,所以對他們要求與培訓(xùn)沒有。造成了顧客對送貨工人與司機的投訴問題若干。

        金辦軟件系統(tǒng)對于同一姓名的人不能識別歸類,一家買多件貨或者以舊換新,錄入時間有所不同,而系統(tǒng)打印時多不同,所以造成一家貨多人、多次送貨現(xiàn)象。給顧客在接貨時造成了極大的不方便。也給我們物流配送科造成了人員及車輛上的極大浪費。

        不能明確與顧客約定送貨時間,造成多次給顧客送貨,顧客拒接,而顧客有時間時,我們又沒有時間送的矛盾。

        缺貨問題,與顧客溝通不清楚。在程序上,凡是無貨的問題,都是由司機把無貨單據(jù)上交到配送科,由配送科負(fù)責(zé)聯(lián)系前臺與顧客溝通具體貨到時間與送貨時間。但是在此次活動中,有司機忘記上交無貨單據(jù)、造成顧客在家空等一天的(司機是先打電話后提貨、所以有這樣問題)有的是司機上交單據(jù)后,客服沒有聯(lián)系前臺的等等原因。而這些,都是造成顧客投訴的問題所在。也是我們需要繼續(xù)改進的地方。

        針對前線營業(yè)員的退貨問題,從意義上說是與我們物流不相關(guān)的,但是因為調(diào)度只要安排了網(wǎng)點打印單據(jù),前臺就取消不了退貨。這樣的設(shè)計,從很大程度上制約了前線的退貨,造成顧客的極大不滿。退貨本來就是一件不開心的事,如果手續(xù)繁雜,顧客一定憤怒高漲。9月9日暴露出來的找差價退貨問題,就是明顯的表現(xiàn)。

        Ⅰ票據(jù)存放無科學(xué)系統(tǒng)性。后期涌現(xiàn)出來的許多客服問題,并不是送貨問題,而是更多地找不到單據(jù)的問題,客服的工作人員忙碌不是因為接線,也是因為找不到送貨單據(jù)。很多急于送貨的顧客與普通顧客混放在一起,分不清重點主次,重要顧客單據(jù)丟失,造成重復(fù)打印等。

        3) 錄入科。

        錄入科工作量很大,分擔(dān)了大多是倉儲科的問題,這些問題,在以后的工作中,都應(yīng)該明確職責(zé)。在票據(jù)回執(zhí)時,也多不及時。

        4) 前線營業(yè)

        營業(yè)員對系統(tǒng)運用生疏,相干的與不相干的問題,都咨詢物流,給物流工作帶來了很大的麻煩。

        營業(yè)員急于銷售,承諾過多。

        前線不了解物流工作,物流地點等,說出了與物流工作相悖的言論。 臨促太多,不懂送貨、售后流程,造成物流工作量大增。

        此次店慶的結(jié)束,僅是商場銷售的告一段落,但是對于物流工作來說,卻是壓力不減。在此次活動中,鍛煉了隊伍,提高了員工的斗志。在此,特別感謝家電公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟姐妹對于物流中心的支持與幫助。相信在下次大型活動中,我們一定會有所進步,做的更好!

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