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第一篇：開業(yè)活動總結

江蘇酒業(yè)有限公司于20xx年x月x日，在昆山市路號昆山旗艦店舉行開業(yè)慶典活動。

此次活動以“酒中經典”為主題，增強市場對品牌的認知度，增強企業(yè)員工的向心力，增強總公司與分公司之間的多部門協(xié)作能力，彰顯酒業(yè)直接面對市場的良好開端。

一、活動自我評估

總體來說，我們這次開業(yè)慶典活動，各個階段都較為成功，成功的原因我們總結為以下幾點：

1、準備較充分

我們聯(lián)合多個部門協(xié)調相關工作計劃和人員配置，以有周全的計劃和充分的準備，這就成了本

次活動成功的前提。

2、密切配合

多部門的積極協(xié)助和努力，是活動得以順利完成的保證。所有參與活動的工作人員和配合本次活動的職能部門都極積主動配合工作，使活動更容易進行。

二、在成功的背后，我們思考了我們的不足。

1、現(xiàn)有資料欠缺。由于酒業(yè)現(xiàn)存檔的相關資料極少，造成活動的物料準備未能還到姿態(tài)。對于資料的收集將作為酒業(yè)后期工作的重點。

2、預見性的不足。在活動準備過程中未能對各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的特殊狀況做好充分的預案，造成活動行進過程中稍顯匆忙。

3、與企劃間對接工作。雖然在極力配合但由于產品本質區(qū)別和新進公司員工對產品的了解不足，造成前期準備時對資料稀缺沒有足夠的心理準備。

4、時間控制。前期準備工作中，部分時間對應的工作事項未如期達成。

三、活動的意義和結果

1、小投入大效果，雖然此次活動的場地及資金投入量有限，但到場的眾多尊貴嘉賓將活動提升到了更高的層次，充分體現(xiàn)了集團公司的實力與資源。

2、這次活動可視為酒業(yè)進軍白酒市場的一個良好開端，從昆山作為起點向周邊城市覆蓋，由點到面讓受眾了解酒業(yè)，認知。

3、這次活動整個流程經過前期多次分析演練使得活動進行過程中各個環(huán)節(jié)得以順利進行，取得了圓滿的成功，也達到了預期的目的。

4、這次活動也充分鍛煉了酒業(yè)全體同仁的協(xié)作能力，以及與集團公司各部門的互相配合。

第二篇：開業(yè)活動總結

濟陽支行開業(yè)至今已有兩個多月，這兩個多月以來濟陽支行的.發(fā)展有目共睹，在大家的共同努力下取得了不錯的成績：

1. 濟陽順利開業(yè)，受到了各級領導和社會各界的一致好評。

2. 經過兩個多月的營業(yè)，在未開對公業(yè)務，在未作任何過多宣傳的條件下，存款已達千萬以上，開戶人數(shù)不斷增多，按照此增長速度計算，一年以后光個人儲蓄存款達到七八千萬不成問題，等過了元旦以后對公業(yè)務一開，一年的所有存款達到兩個億不成問題。

3. 我們優(yōu)秀的服務贏得了濟陽人民的一致好評，也給其他銀行帶來了不小的壓力，其他銀行的服務差在濟陽都是出名的，工行回歸濟陽后帶來的站立服務以及其他的服務都讓濟陽人民很滿意，我覺得有很多客戶都是被我們良好的服務所吸引過來的。

4. 我們大家作為一個新的團隊，在一個新的環(huán)境里工作，內控上狠抓緊抓，內控上沒出太大的問題，工作上實現(xiàn)平穩(wěn)起步。

在工作中當然也出現(xiàn)了這樣那樣的問題：

1. 工作中還不夠細心。正常上班辦業(yè)務的時候大家都很小心，就是在營業(yè)時間結束臨下班的時候大家一放松，就出現(xiàn)盲區(qū)了，就大意了，像昨天開會說的，下班臨走的時候不關門這樣的問題。

2. 產品的宣傳力度和營銷力度還不到位。比如理財，在濟南的時候感覺理財是很好賣的，可能是濟陽的人接觸理財晚，認識不夠，現(xiàn)在買的人不夠多。有好多人都不知道我們有什么理財產品和基金產品，都不知道我們有靈通快線這樣靈活的理財產品。

下一步工作的措施：

1. 繼續(xù)保持良好的勢頭，做好客戶的服務工作，以較高的業(yè)務水平和良好的服務贏得客戶的信賴和支持。濟陽人民很容易滿足，只要把三聲服務做足做好，再加一點點微笑，就一定能抓住濟陽人民的心。

2. 繼續(xù)加大內控力度，不斷提高自身業(yè)務水平，防微杜漸，防患于未然。剛回來的同志要跟老同志們多學習，熟練業(yè)務流程，爭當雙零柜員。

3. 加大產品的宣傳力度和營銷力度，充分利用一切資源及時向來辦業(yè)務的客戶宣傳我們的產品，灌輸我們的服務理念，潛移默化的留住客戶的心。日常工作中跟客戶一定要多交流。

對未來濟陽支行發(fā)展的展望：

1. 繼續(xù)保持良好的增長勢頭，存款早日破億，開卡人數(shù)早日破萬。

2. 爭取能在三年內恢復到10年前扯行之前的業(yè)務水平，爭取幾個大單位的代發(fā)工資。

3. 明年對公業(yè)務順利開展，開發(fā)區(qū)內的企業(yè)爭取到一半。

4. 盡快贏得濟陽人民的喜愛和信任，讓濟陽人民愿意來我行開辦業(yè)務。

第三篇：開業(yè)活動總結

對于10月31日慶典活動的安排，我個人覺得組織安排非常到位責任落實到了個人，所有同事當天非常清楚自己要做什么不要做什么，沒有大的失誤流程走的相當順利。但是流程的完美不代表慶典的成功，因為我們的最核心目標是為了客戶簽單而舉辦開業(yè)慶典，并不是因開業(yè)而開業(yè)。

我覺得本次開業(yè)典禮有待加強的部分主要體現(xiàn)在客戶的營銷上，相對于我們，邀約來的客戶并未抱著簽約的心態(tài)甚至真心，大部分邀約來的客戶其實主要是來參觀湊熱鬧的。對于銷售而言，自己客戶的篩選能體現(xiàn)平常業(yè)務開拓的厚積薄發(fā)，這是對廣東和誠智達對福建總部的一個工作成果展示，但又不僅僅是一個展示，我們需要的'是吸引來自客戶來自于合作伙伴的目光，讓客戶和合作伙伴感覺到我們是一個靠譜的團隊、是一個可信賴的團隊、是一個做實事的團隊。

對于團隊，我認為我們團隊是做的不夠的，首先作為項目團隊和銷售團隊，大家沒有形成良性的溝通，沒有抱著精誠團結的心態(tài)去舉辦這次慶典。

首先，客戶到來的時間非常紊亂，我們的銷售人員在客戶到來的時候卻不知道人在何方，因為客戶對我公司相信和熟悉的只有相應的銷售，而關鍵時刻的引導和指引當然是非常重要的。我們項目部的主要人員因為有各自的區(qū)域安排也不適合到處去追著客戶宣傳，這時候銷售團隊和項目團隊的配合作用就體現(xiàn)出來了。當天的情況，我是一個客戶一個客戶的追著遞金融項目的資料，有的意識強的銷售看到了自然就帶著客戶來到我的電腦前來咨詢，但大部分的銷售卻沒注意到這個細節(jié)依舊在單打獨斗。事后我與銷售人員溝通過，他們說自己的客戶現(xiàn)在暫時沒有資金需求所以不需要咨詢金融項目。但我認為好的銷售并不只是推銷客戶現(xiàn)在需要的賣點，我們的所有賣點是需要客戶知道并了解乃至口口相傳的，況且未來客戶有沒有需要他自己可能都不知道，所以我認為在這方面銷售團隊需要改進并加強與項目部的溝通。

對于公司目前的情況，我認為是只有組織沒有團隊，所以每個成員都因為組織關系把自己和公司定位為雇傭和被雇傭關系，而不是從我做起群策群力。我認為現(xiàn)階段我們公司的組織架構是有問題的，公司現(xiàn)在一切都還在初始狀態(tài)，而過早設定穩(wěn)定的組織架構可能會讓大家覺得沒有公平競爭從而自我放逐，我認為現(xiàn)在公司必須淡化行政管理而強調團隊管理，并在團隊協(xié)作的基礎上挑選出更多的優(yōu)秀人才作為公司未來管理人才培養(yǎng)。

有很多話想說，但卻不知道從何說起，以我來公司的時間我也無權談論，但是我認為對于創(chuàng)業(yè)型的公司團隊是非常重要的，是需要每個人真心真意努力的，如何用團隊的力量調動大家的積極性我個人認為是公司現(xiàn)階段該思考的問題也是公司未來發(fā)展的大問題。