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第一篇：開業(yè)活動總結
此次活動是增強市場對“居然之家”品牌的認知度，增強企業(yè)員工的向心力，增強總公司與分店之間的多部門協(xié)作能力，彰顯居然之家直接面對市場的良好開端。
一、活動自我評估
總體來說，我們這次開業(yè)慶典活動各個階段都較為成功，故總結以下幾點：
1、物料準備較充分
我們聯(lián)合多個部門，協(xié)調相關工作人員及物料供應商，有周全的計劃和充分的準備，這就成了本次活動較為成功的前提。
2、密切配合
多部門的積極協(xié)助和努力，是活動能夠順利完成的保證，所有參與活動的工作人員和配合本次活動的'職能部門都積極主動配合工作，使活動更容易進行。
在成功的背后，我們思考了我們的不足。
1、預約商戶名單不確定。由于聯(lián)系的商戶或廠家領導能否到萊陽當?shù)貐⒓娱_業(yè)的人數(shù)不定，造成了開業(yè)前酒店住宿準備未能達到最佳狀態(tài)，對于商戶來去人員數(shù)量的不穩(wěn)定性是無法預見性的。
2、預見性的不足。在活動準備過程中未能對各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的特殊狀況做好充分的預案，造成了活動行進過程中稍顯匆忙的現(xiàn)象。
3、辦公室與業(yè)務間對接的工作不完善，雖然在開業(yè)前部門都在準備如何更好的協(xié)調開業(yè)的工作，但對于酒席陪桌的安排依然是兩大部門溝通的漏洞，造成答謝午宴現(xiàn)場的有計劃無溝通的局面。
4、時間控制。前期準備工作中，部門時間對應的工作事項未如期達成。
二、活動的意義和結果
1、小投入大效果，雖然此次活動的場地及資金投入量有限，但到場的眾多尊貴嘉賓將活動提升到了更高的層次，充分體現(xiàn)了市領導及山東公司的大力支持。
2、這次活動可視為居然之家進軍家居市場的一個良好開端，從萊陽作為起點向周邊城市覆蓋，由點到面的讓廣大消費者了解到了居然之家。
3、這次活動整個流程經(jīng)過前期多次會議分析及山東分公司同事的協(xié)助，使得活動進行過程中各個環(huán)節(jié)得以順利進行，達到了預期的目的。
4、這次活動也充分鍛煉了居然之家全體同仁的協(xié)作能力，以及與分公司各部門同事的互相配合。
這次萊陽居然之家的開業(yè)慶典是具有非常重要意義的，員工以飽滿的熱情完成了分配的工作，以低費用完成了高質量的開業(yè)慶典。
第二篇：開業(yè)活動總結
今日是xx公司的開業(yè)慶典，首先我代表公司向各位領導和各位伙伴的光臨表示激烈的歡迎和誠意的感恩！感恩你們暖和的關注、長期的支持和飽含期望的期盼！
xx公司經(jīng)過多年的努力，此刻是一家集科研、生產(chǎn)、營銷和農(nóng)化服務為一體的高新技術企業(yè)。公司還和多家科研院所及農(nóng)業(yè)高校的生物、昆蟲和土肥專家合作，建立了完善的科研開發(fā)體系，技術能量雄厚，場地開闊，設備先進，擁有先進的質量保證體系，擁有一支素養(yǎng)高，技術精，服務熱忱的農(nóng)化服務隊伍，是我市連續(xù)六年重合同、守信用的知名企業(yè)。
在重組之后，xx公司再揚起新的'風帆，駛進20xx年的市場經(jīng)濟大潮，以嚴謹?shù)目茖W，嚴格的質量，一流產(chǎn)品，一流服務為宗旨，為開創(chuàng)我國生態(tài)農(nóng)業(yè)，綠色環(huán)養(yǎng)殖業(yè)建立無公害農(nóng)業(yè)和進展綠色食品再做出新的貢獻。我相信：不久的將來，xx公司必將擁有更輝煌的歷史，而我們就是這歷史的見證人。
我們共同預祝xx公司開業(yè)大吉、事業(yè)興盛、繁華昌盛、前程似錦！同時再祝予以我們支持和幫忙的各位領導、各位伙伴和員工家屬身體健康、工作順當、家庭美滿、萬事如意！
第三篇：開業(yè)活動總結
根據(jù)前期的市場摸底后，給開業(yè)活動定了方向及目標。首先本次開業(yè)活動的重點在于兩點：
一、樹立影響力，在新津客戶、同業(yè)、異業(yè)中植入索菲亞這個品牌；
二、銷量的達成，銷量是考核店面運營能力的核心標準。
1、新津裝修率相對高的樓盤有巴倫西亞、歐郡、水榭雅庭、橄欖郡、翡翠灣。我們拿到了這5個小區(qū)的客戶名單，在異業(yè)伙伴大自然、友邦、聯(lián)邦、歐派、馬可波羅、蒙娜麗莎拿到了客戶信息，兩次短信的宣傳，2―3次的電話邀約及戶外廣告也做到了巴倫西亞和水榭雅庭。對潛在的客戶已植入了索菲亞這個品牌入駐新津的'目的。
共印了20000份DM單頁，通過對小區(qū)、主要街道、幼兒園、沿街商鋪派發(fā)，通過華西都市報、商報共夾報了7000份；在市區(qū)中心的大屏LED做了每天60次的廣告宣傳、LED游車在城區(qū)街道進行宣傳，形成了對市區(qū)大部分消費者的一次廣而告之的宣傳。店面氛圍的營造，我們通過門頭上方高達8米的豎幅，紅地毯、氣拱門、4個氫氣球空飄，鮮花路迎、腰鼓隊、戶外音響、花籃、地貼、吊旗、氛圍條等布置。規(guī)模及氣勢在當?shù)貙儆陧敿獾?。團隊的凝聚力很強，新津的開業(yè)得到其他10個店面的大力支持，給予新津團隊注入了更多的信心。
2、開業(yè)期間共簽7個單，當天到店的客戶數(shù)量不理想，陸續(xù)到店在70人左右。根據(jù)本次開業(yè)開業(yè)活動總結三點如下：
一、深入小區(qū)陌生拜訪做得不夠，主要以為外圍的宣傳、電話營銷，把控性就會弱很多，團隊建設應該再加強。加大到小區(qū)陌生拜訪的力度，同時建立拜訪的激勵政策。
二、建議以后的郊縣開業(yè)，用1―2個月為試營業(yè)，主要以建設團隊，做推廣為主。根據(jù)客戶的蓄水情況而定開業(yè)時間，一定是把握度很高的意向客戶為準。以后的開業(yè)活動中視客戶蓄水量在100人以上，現(xiàn)場需要做剪彩、抽獎、舞臺表演等；在滿足到店人氣后需要做爆破性的活動氛圍，營造沖動型消費的環(huán)境。
三、值得驕傲的整個索菲亞的團隊，團隊中有眾多具有影響力、感染力的銷售高手，需要他們繼續(xù)發(fā)揚奉獻精神，遇到這種新店開業(yè)、大型促銷活動，積極參與協(xié)助支持。
第四篇：開業(yè)活動總結
在大家齊心協(xié)力、略帶倉促的籌備下，XXX新店終于在X月X日順利開業(yè)。雖然在開業(yè)過程中存在一些旁枝末節(jié)的問題，但是這些問題所反饋出的寶貴經(jīng)驗對于日后在新店開業(yè)、大型活動的舉辦方面更是給予了值得借鑒的重要依據(jù)。就開業(yè)階段整體效果而言，我總結出以下幾點意見：
1、優(yōu)點
（1）開業(yè)期間現(xiàn)場的氛圍不錯，店內的裝修也會給人一種高大上的感覺，樂隊的加入更是錦上添花，吸引了不少的顧客，從而提高了進店率；
（2）貨品的SKU不管是深度還是厚度，都比較充足，給顧客提高了選擇性，陳列也比較吸人眼球；
（3）本次開業(yè)的活動力度也比較大，為招攬VIP顧客奠定了基礎。另外后期新店開業(yè)對于重點VIP客戶，可額外準備一些比較有意義的禮品，比如品牌專屬杯子或其他有紀念意義的贈品，同時為了提升試穿率進而推動成交率，對于進店即送的禮品，除鮮花外，還可以是1―3元的鑰匙扣、便簽本、小飾品等，這對業(yè)績的推動和達成是非常有益的，當然，這些最好也體現(xiàn)在POP上。
2、不足之處
（1）前期宣傳稍微欠缺了一點，在XX城市其實大部分顧客都不知道XX品牌做什么的，由商場二樓只有大東和奧康兩個鞋店可以得知，部分顧客還是傾向于中低端的品牌，并且在發(fā)傳單的時候80%以上的人都會問這是賣什么的？在哪里？以至于給顧客一張傳單就要跟顧客說一下這是賣鞋子的，在二樓！所以建議以后在DM單上至少要印上地址，不然對于一些對XX品牌沒接觸過的顧客來說，傳單就起不到很好的作用了。另外，宣傳也不能只靠開業(yè)的那幾天，要在開業(yè)之前就能做到讓很多人知道幾月幾號有一家XX品牌鞋店要開業(yè)，并且還有多重好禮相送，這樣效果可能要好得多。
（2）可能是由于上貨上的'比較倉促，部分出樣的鞋子里面的紙都沒有拿出來，尤其是深口鞋子。另外因為我們現(xiàn)場有吃的，有的鞋子被小孩子弄臟了都沒有店員發(fā)現(xiàn)，這些被顧客看到了都會給顧客一個很不好的印象。在這方面店員還需要更加細心以及提高責任感。
（3）價格方面的培訓不夠完善，同一品類的鞋子，不同的人說出不一樣的價格，這樣的影響是很不好的，這方面后期還需要對店員有一個系統(tǒng)的培訓。
（4）人員的招聘與培訓稍微滯后了一點，雖然現(xiàn)場有老員工在幫忙，但是由于新人對產(chǎn)品的不熟悉以及對品牌的認知程度，多多少少會影響一點成交率。
活動背景：
基于前期兩個月的跑銷與維護，積累了一定量的客戶，借此公司舉辦一個開業(yè)慶典活動，以此讓更多的客戶了解產(chǎn)品和熟悉本店，更能借助活動帶動更多潛在客戶購車。
1、活動的前期安排，首先在前期安排上有點臨時性，因為在宣布開業(yè)慶典之后還沒有一個成熟的開業(yè)慶典草案，導致在進行前布置工作時間臨時性太強，這一點需要我們以后改正，先有方案、再去執(zhí)行。
2、開業(yè)慶典規(guī)模，初步預訂在30―40人之間，其中老客戶預定在10―15人，潛在客戶邀請在10―15人，官方預定在5人左右。實際到場老客戶簽到18人，潛在客戶簽到15人，官方3位。
存在問題及建議：
1、電話邀約不到位，在進行電話邀約之前，并沒有規(guī)范的邀約話術，大家只知道開業(yè)慶典的簡單情況就已經(jīng)開始邀約，這樣可能造成客戶覺得我們不專業(yè)，而且對于活動可能強調不周全。
2、沒有邀請相關的媒體，例如電臺、報紙等一些易于宣傳的媒介，并沒有大范圍的宣傳，只是局部在小范圍的客戶群體中。
3、物料、條幅、會場用品的準備，這個耗費了一定量的時間，不過總體上沒有耽誤活動按時進行。
4、人員分工及活動現(xiàn)場執(zhí)行：活動當天，所有人員都在各自分工崗位上進行了非常棒的工作，各小組都嚴格按照會議流程布置執(zhí)行，整個活動進行順暢，沒出現(xiàn)大的紕漏，活動圓滿完成，流程及時間上基本準確。
5。會場上業(yè)務人員與客戶的溝通情況欠缺，第一次舉辦這樣的慶典，經(jīng)驗方面有些不足。
6。最重要的一點：客戶到場的真正用心，我們不能否認有一些客戶只是為了微小的利益，來參加慶典，并沒有抱著了解此產(chǎn)品和有購買意向這種想法。我們可不可以用從人格魅力、服務等讓客戶真心進店？我們下次舉辦類似活動如何去邀約？我覺得首先就得從心態(tài)上去改變，不是為了完成到場的任務去完成，而是像是交朋友，大家坐在一起探討做怎樣的生財之道。
最后，這次活動的宣傳意義深遠，客戶以一傳十，對于新店的推廣起到巨大作用，有更多同行業(yè)的人員知道以及熟悉新店和產(chǎn)品的情況。
第五篇：公司開業(yè)慶典活動總結
江蘇xx酒業(yè)有限公司于20xx年3月21日，在昆山市xx路xx號xx昆山旗艦店舉行開業(yè)慶典活動。
此次活動以“xxxx 酒中經(jīng)典”為主題，增強市場對“xxxx”品牌的認知度，增強企業(yè)員工的向心力，增強總公司與分公司之間的多部門協(xié)作能力，彰顯xx酒業(yè)直接面對市場的良好開端。
一、活動自我評估
總體來說，我們這次開業(yè)慶典活動，各個階段都較為成功，成功的原因我們總結為以下幾點：
1、準備較充分
我們聯(lián)合多個部門協(xié)調相關工作計劃和人員配置，以有周全的計劃和充分的準備，這就成了本次活動成功的前提。
２、密切配合
多部門的積極協(xié)助和努力，是活動得以順利完成的保證。所有參與活動的工作人員和配合本次活動的職能部門都極積主動配合工作，使活動更容易進行。
在成功的背后，我們思考了我們的不足。
1、xxxx現(xiàn)有資料欠缺。由于xx酒業(yè)現(xiàn)存檔的相關xxxx的資料極少，造成活動的物料準備未能還到最佳姿態(tài)。對于“xxxx”資料的收集將作為xx酒業(yè)后期工作的重點。
2、預見性的不足。在活動準備過程中未能對各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的特殊狀況做好充分的預案，造成活動行進過程中稍顯匆忙。
3、xx與xx企劃間對接工作。雖然在極力配合但由于產(chǎn)品本質區(qū)別和新進公司員工對產(chǎn)品的了解不足，造成前期準備時對資料稀缺沒有足夠的心理準備。
4、時間控制。前期準備工作中，部分時間對應的工作事項未如期達成。
二、活動的意義和結果
1、小投入大效果，雖然此次活動的場地及資金投入量有限，但到場的眾多尊貴嘉賓將活動提升到了更高的層次，充分體現(xiàn)了集團公司的實力與資源。
2、這次活動可視為xx酒業(yè)進軍白酒市場的一個良好開端，從昆山作為起點向周邊城市覆蓋，由點到面讓受眾了解xx酒業(yè)，認知xxxx。
3、這次活動整個流程經(jīng)過前期多次分析演練使得活動進行過程中各個環(huán)節(jié)得以順利進行，取得了圓滿的成功，也達到了預期的目的。
4、這次活動也充分鍛煉了xx酒業(yè)全體同仁的協(xié)作能力，以及與集團公司各部門的互相配合。
這次活動我們以低費用高質量完成了具有重要意義的開業(yè)盛典。
第六篇：開業(yè)活動總結
經(jīng)過1個多月，xx商場順利20xx年4月29日開業(yè)，在協(xié)助開業(yè)期間經(jīng)歷了很多，有高興，有郁悶、有成功感、有挫敗感，百感交織，但是學到非常多的知識和經(jīng)驗。
總結協(xié)助開業(yè)有以下經(jīng)驗值得后期借鑒：
一、裝修方面：
1、供應商出圖時間滯后，同時管理員審圖經(jīng)驗不足，導致圖紙要多次修改，影響最后定稿時間，也影響供應商下單制作專柜貨架時間，對一些需要長時間制作貨架的供應商影響尤其明顯，針對以上問題解決辦法，審圖時經(jīng)驗豐富的'管理員非常重要，需要安排經(jīng)驗豐富的管理員協(xié)助審圖，同時要求審圖人員對商場裝修要求非常熟悉，才能減少審圖時間及修改次數(shù)，最好做到一次修改即可定稿。
2、現(xiàn)場管理員量場不精確，CAD圖紙不準確，供應商現(xiàn)場量場不準確，供應商設計與現(xiàn)場量場為兩批人員，出圖尺寸不準，都是導致出錯圖因素，解決辦法：管理員現(xiàn)場量場必須要保證準確，供應商現(xiàn)場復核尺寸，應由管理員一并核對，力爭最準確小樣圖。
3、供應商圖紙錯誤，溝通費時費力，柯橋天虹后期采用在電腦圖紙上直接標明錯誤方式，反饋給供應商，減少了電話溝通時間及效率。
4、柱頭處理：柯橋天虹為統(tǒng)一制作的柱頭，部分供應商由于裝修需要，將商場成品柱頭包入專柜，使得原柱頭裝飾作廢（大部分邊廳），以后在制作統(tǒng)一柱頭方面可以考慮如柱子在專柜中的，商場可以不做處理，全部交由專柜處理，節(jié)省裝修費用。
5、邊柜高柜及靠墻柜臺高柜制作經(jīng)驗：柯橋天虹本次裝修，邊廳高柜及靠墻部分，商場接受供應商意見，2―4樓專柜統(tǒng)一全部到頂，重裝修效果看非常理想，專柜裝修檔次明顯高了，商場整體裝修效果非常好，中島專柜全部為高柜，效果也非常好，值得借鑒。
6、專柜采用類似專賣店裝修風格，使得專柜顯得大氣，值得借鑒。
7、商場洗手間，蹲位設計采用酒店式無階梯式，美觀實用。值得借鑒。
8、專柜試用間設計：部分專柜采用不封頂設計尤其是休閑類專柜，顧客體驗很好，沒有悶氣感，值得借鑒，中島部分不建議采用。
9、門頭設計：專柜裝修門頭柯橋天虹采用高300MM，厚200MM，效果較好，一樓鐘表柜臺采用高50MM，厚300MM門頭整體效果顯得大氣，化妝品柜臺采用玻璃支柱支撐吊眉，也是設計亮點，值得借鑒。
10、鞋類倉庫問題為柯橋天虹較大難題，原先設計的公共倉庫與預留倉庫面積不夠，導致倉庫存貨問題，影響后期銷售。需要以后開店注意。
11、超市動線較長，可以讓顧客更多時間留在商場內，提升顧客購買客單，也是一個亮點。
12、柜位線劃分方面，由于招商談判導致柜位線變更變化較大，但沒有根據(jù)現(xiàn)場實際情況調整柜臺柜位線，導致裝柜裝修有較多難點，以后應咨詢現(xiàn)場管理意見后調整柜位線。
13、內衣區(qū)設計本次采用天虹傳統(tǒng)設計，由于商場整體裝修檔次提檔，顯得內衣區(qū)檔次偏低，后期應考慮設計內衣專區(qū)，裝修檔次應該跟隨商場整體進行調整。
14、關于專柜安裝軌道燈問題，本次放開讓專柜大牌邊廳安裝軌道燈，重效果上看，非常好，可以借鑒。
15、專柜在柜臺內做天花裝飾，需要破壞天花，尤其是大牌如雅瑩等，直接在商場天花上大面積開槽及做造型，商場放開讓專柜做，從效果看非常好，問題――會將部分消防噴淋頭包入造型中。
16、商場空調出風口問題解決，本次空調出風口柜臺在設計專柜時，將倉庫設計在前面，流出1米通風，專柜高柜有2400高，基本不影響專柜裝修。
17、商場層高方面，柯橋天虹2―4層層高在2。7米，樓層高度還是顯矮，如果能將樓層吊頂高度在2.9米以上，更適合專柜裝修設計，并且顯檔次。
18、員工開水間設置偏小，只有2平米，中間很悶，需要考慮加空調口，同時開水臺設計下水及隔欄未設計好，水會到處流，以后設計中需要考慮。
19、消防分區(qū)卷閘門兩邊柜臺處理，劃分柜位線時考慮好講卷閘門放在一家中，方便專柜統(tǒng)一處理。
20、中島兩柜臺拼接位置需要商場統(tǒng)一規(guī)劃，可以做形象或展區(qū)處理。
21、超市亮點位置做的很好，顧客進入會很快發(fā)現(xiàn)亮點商品或商場推介商品。
二、招商方面：
商場總經(jīng)理授權招商接待費用，加快了招商進度。
三、人員方面：
1、管理員實習，實習效果不太理想，主要是監(jiān)管和考核未到位，應引以為戒。
2、專柜員工招聘是老大難，尤其是部分工資較低的柜臺招聘困難，后期應該提前要求供應商找人。
四、貨源方面：
由于是5.1節(jié)，供應商備貨較為充足，因此在選擇開業(yè)時間時應盡可能選擇大型節(jié)假日。
五、現(xiàn)場管理方面
1、柯橋天虹現(xiàn)場衛(wèi)生控制較好，沒有出現(xiàn)大面積衛(wèi)生需要公司統(tǒng)一清理的情況，也制約了后期專柜進場裝修亂扔垃圾的問題，減少了現(xiàn)場管理難度。
2、人員分工，前期管理員分工較凌亂，后期調整好后，較大的推動了商場開業(yè)進程。
3、上級授權方面，商場統(tǒng)一授權給分部，很多問題分部能自行衡量快速解決。
4、團隊建設方面，分部之間協(xié)調較到位，尤其是需要協(xié)調的工作，能快速處理。
六、其他
開業(yè)后相關日常工作安排有些滯后，需要注意。
