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第一篇：電梯工作總結(jié)

一、電梯故障診斷與總結(jié)

1.單按鈕控制是電梯自動控制最簡單形式，它僅在轎廂處于靠站，層門關(guān)閉的情況下，應(yīng)答層站呼梯并能運載乘客到達(dá)目的地。

2.簡單的定時裝置能使乘客登機選層指令并且能使其從容不迫地離開轎廂。這種類型控制特別適用乘客運輸量不大的小型住宅電梯或載貨電梯

3.操作器件每個層站裝設(shè)一個不要登記的呼梯按鈕，層站處要設(shè)置一個發(fā)亮信號，當(dāng)有人在使用電梯，即電梯在運行或?qū)娱T打開時，該信號裝置應(yīng)發(fā)亮。

4.轎廂內(nèi)設(shè)一個發(fā)亮的位置指示器，對于手動層門的載貨電梯，轎內(nèi)層樓的指示器可不發(fā)亮，要設(shè)置對講機或電話裝置。

5.層站處要設(shè)呼梯按鈕，在基站以上各層站標(biāo)記為向下指示，在基站標(biāo)記為向上。在轎廂內(nèi)要設(shè)黃色報警按鈕紅色專用停止按鈕。

二、電梯的常見故障現(xiàn)象

電梯無論在快速運行或慢速檢修運行中，有明顯的顫抖現(xiàn)象，但沒有任何異常聲音。

故障分析：

運行中見祥產(chǎn)生顫抖的原因，從電梯整體而言，多由于曳引機的減速箱內(nèi)渦輪蝸桿發(fā)生嚴(yán)重磨損，齒側(cè)間隙過大，曳引機地座螺栓松動，在井道內(nèi)有個別導(dǎo)軌架或?qū)к墘喊逅蓜?，轎廂上導(dǎo)靴的靴襯磨損過大，或是滾動導(dǎo)靴的滾輪不均勻磨損，曳引繩松緊差異大，因在運行中沒有任何異常聲音，檢修中排除了減速箱內(nèi)部零件磨損的故障原因后，仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)曳引繩運行中有些顫動，停機進(jìn)一步檢查，發(fā)現(xiàn)有二根曳引繩受力比其他根吃力大。從而可判斷曳引繩受力不均，后又用于從外壓一下各曳引繩，感覺到這二根曳引繩緊，為進(jìn)一步證明再開車運行，發(fā)現(xiàn)顫抖明顯是其他幾根曳引繩，又對曳引機地腳螺釘是否松動進(jìn)行了檢查，沒發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象。后又到轎廂頂上，使電梯由上而下慢行，檢查導(dǎo)軌及導(dǎo)軌支架壓板，觀察運行中無晃動現(xiàn)象證明抖動原因是由于曳引繩受力不均造成的。

排除故障的方法是：2人在機房，另2人在轎廂頂上，在機房者用榔頭敲擊顫抖明顯的曳引繩，使轎廂頂上的人得知確定需要調(diào)整的曳引繩，調(diào)節(jié)雙螺母，使各繩張力相近似，后轎廂上人員撤出，電梯快、慢速運行，抖動現(xiàn)象消失。

第二篇：電梯安全總結(jié)

為提高轄區(qū)群眾乘梯安全意識，促進(jìn)全社會關(guān)心、關(guān)注電梯安全，營造良好的電梯安全社會氛圍。煙臺市蓬萊區(qū)市場監(jiān)督管理局多措并舉開展“電梯安全宣傳周“活動。

電梯安全宣傳周到來之際，蓬萊區(qū)在學(xué)校、醫(yī)院、商場等場所開展電梯安全宣傳，通過播放電梯安全宣傳片、講解電梯安全知識等通俗易懂的方式宣傳電梯安全，營造“電梯安全，人人有責(zé)”的濃厚氛圍；

為切實提升了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，蓬萊區(qū)組織使用單位和維保單位開展電梯應(yīng)急演練，通過現(xiàn)場實戰(zhàn)化模擬、手把手指導(dǎo)，以練促學(xué)，進(jìn)一步增強電梯使用單位和維保單位的.安全救援意識。

此外，蓬萊區(qū)還積極利用微信群、公眾號等新媒介發(fā)布宣傳信息，并在各大超市、居民小區(qū)電梯等場所采取張貼宣傳海報、發(fā)放宣傳資料等多種形式宣傳電梯安全知識。

此次“電梯安全宣傳周”活動，蓬萊區(qū)市場監(jiān)管局發(fā)動全區(qū)20余家電梯維保單位（維保工作站）進(jìn)行電梯安全宣傳教育和應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高了市民群眾安全乘坐電梯的意識。

第三篇：電梯培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文

我參加了省電信公司在深圳組織的高級管理培訓(xùn)班，在為期七天的培訓(xùn)過程中，我們接受到了以下幾方面課程的培訓(xùn)。就客戶服務(wù)與客戶滿意、績效管理與績效考核、經(jīng)理標(biāo)桿、成功人士的七個習(xí)慣及組織戰(zhàn)略分解與落實等五個方面進(jìn)行了有針對性的、高效率的培訓(xùn)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)體會匯報如下：

一、管理理論知識方面

客戶服務(wù)與客戶滿意，客戶服務(wù)的重要性方面。在做客戶關(guān)系工作中要采用多種渠道方法聆聽客戶心聲，學(xué)會對客戶進(jìn)行關(guān)懷。要有從外至內(nèi)的業(yè)務(wù)眼光。客戶服務(wù)與客戶滿意的實現(xiàn)，首先要對客戶需求進(jìn)行層次分析，在不同的時間關(guān)注重點不一樣，投入也不同。準(zhǔn)確判斷客戶服務(wù)的關(guān)鍵時刻，變籠統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量要求為具體的標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)營銷受理一線人員是十分關(guān)鍵的。

關(guān)于績效管理與績準(zhǔn)備考核，績效管理的四個領(lǐng)域：即活動領(lǐng)域、績效領(lǐng)域、職位領(lǐng)域和生活領(lǐng)域?？冃Ч芾硎侨轿坏墓芾鞵DCA是績效目標(biāo)的設(shè)定、績效輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)收集與績效評價和績效反饋、診斷與改進(jìn)。績效目標(biāo)的設(shè)定的重點一方面是目標(biāo)應(yīng)從上至下進(jìn)行層層分解即工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，另一方面是員工從下至上進(jìn)行承諾即員工針對自己崗位的工作績效而進(jìn)行承諾(PBC)?？冃лo導(dǎo)是一全過程的監(jiān)控過程，是一溝通與協(xié)助的過程，是其輔導(dǎo)員工達(dá)成目標(biāo)計劃，績效輔導(dǎo)是績效管理的真正核心?？冃гu價是企業(yè)價值評價體系的核心內(nèi)容之一。做好績效工作應(yīng)牢記八個字“監(jiān)控、落實、常抓、不懈”。

經(jīng)理標(biāo)桿：從經(jīng)理的角色、職責(zé)、素質(zhì)、及經(jīng)理的職業(yè)修行和品格等四個方面進(jìn)行了論述。一是，經(jīng)理的角色有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者、任務(wù)分配者、聯(lián)系者、監(jiān)管者、傳播者、執(zhí)行者、指導(dǎo)者、解決問題者八個角色。二是，經(jīng)理的職責(zé)主要是帶領(lǐng)他人有效地完成工作，是管事理人。三是，經(jīng)理的素質(zhì)應(yīng)具備以下十項主要素質(zhì)：即演繹思維、歸納思維、服務(wù)精神、培養(yǎng)人才、監(jiān)控能力、主動性、人際理解能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、合作精神和影響能力。四是，經(jīng)理人的職業(yè)修行和品格遵循老三篇：即全心全意為人民服務(wù);毫不利己，專門利人;愚公移山的精神。

成功人士的自我修煉：一是主動積極;二是以終為始;三是要事第一;四是雙贏思維;五是設(shè)身處地;六是整合差異;七是均衡發(fā)展、不斷更新。處處可以體會到品格是成功的基石的深刻道理。

組織戰(zhàn)略分解與落實：著重一是理解戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)，首先要做到三個理解即是：理解組織戰(zhàn)略與上級目標(biāo)，就是要對公司的愿景、發(fā)展、中長期目標(biāo)，對中短期實現(xiàn)的關(guān)鍵目標(biāo)，對近期業(yè)務(wù)重點和重大項目，對評價體系和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)都有較深刻的理解。理解客戶狀況就是了解我們的目標(biāo)客戶是誰，客戶結(jié)構(gòu)是什么，如何發(fā)掘客戶和引導(dǎo)客戶新的需求。理解業(yè)務(wù)規(guī)律就是業(yè)務(wù)所處的生態(tài)環(huán)境與行業(yè)價值鏈，業(yè)務(wù)架構(gòu)及業(yè)務(wù)模式，行業(yè)市場及應(yīng)用表現(xiàn)，需要的資源核心資源是什么，組織對本業(yè)務(wù)的發(fā)展設(shè)想和愿景。二是共同計劃即瞄準(zhǔn)目標(biāo)，尋找途徑，分解任務(wù);配備資源，要事為先;與其共同制訂計劃，計劃是連通團體的經(jīng)脈;是走向目標(biāo)的諾言;是交流溝通的工具;是實現(xiàn)成功的保證。三是員工承諾即是使其充分理解目標(biāo)與策略;共同制訂員工績效承諾;指導(dǎo)員工制定個人計劃。四是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行即是全情投入，領(lǐng)導(dǎo)行動;適時監(jiān)控，及時改進(jìn);審視戰(zhàn)略和方向，保證關(guān)鍵目標(biāo)實現(xiàn)。五是評估改進(jìn)即是檢查績效回顧并檢討執(zhí)行過程;員工績效評價、診斷與溝通。

二、思路創(chuàng)新意識方面

在客戶服務(wù)與客戶滿意，一是對立足于問題的預(yù)防遠(yuǎn)比問題的解決重要，要防火重于救火。要進(jìn)一步強調(diào)持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化的重要性。

績效管理與績效考核，一是企業(yè)改革成功的標(biāo)志是：對員工辛勤勞動的承認(rèn)。績效管理是就任務(wù)目標(biāo)的設(shè)定與分解，員工對目標(biāo)的承諾而這一過程的管理是全監(jiān)控的管理過程，最終的目標(biāo)是激勵員工努力工作與企業(yè)共同達(dá)到成功。

經(jīng)理標(biāo)桿，對經(jīng)理的八種角色的深刻理解，同時對貝爾賓的團隊中的八種不同角色的認(rèn)識。對經(jīng)理的職責(zé)中關(guān)于職權(quán)使用的認(rèn)識與領(lǐng)會。對經(jīng)理的素質(zhì)中關(guān)于影響能力的認(rèn)識突破。對職業(yè)品格中關(guān)于使命感的認(rèn)識。

成功人士的自我修煉，關(guān)于要事第一中的帕雷托原則，將有限的時間用在重要的事情上。關(guān)于整合差異，差異是客觀存在的，首先要正視;差異是創(chuàng)新的源泉，要珍視;整合差異和正確運用差異能夠取得更大的效用。

組織戰(zhàn)略分解與落實，從對業(yè)務(wù)流程的運作，對資源的平臺管理，對搭建高效的團隊三個方面正確理解企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，如何對組織目標(biāo)的設(shè)定的理解直接關(guān)系到對組織目標(biāo)任務(wù)的分解及落實，當(dāng)思維有所突破時，對事物的理解程度一定有提高。關(guān)于戰(zhàn)略分解指導(dǎo)員工制定個人計劃，一定要有到幫助員工實現(xiàn)創(chuàng)新工作的“落地”意識。關(guān)于戰(zhàn)略落實領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行中切記態(tài)度比技巧更重要的原則。關(guān)于戰(zhàn)略落實中的評估改進(jìn)，管理是全過程的監(jiān)控過程，但對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，對員工績效的設(shè)定，都應(yīng)時時進(jìn)行評價與診斷。

三、可操作性方面

客戶服務(wù)與客戶滿意，用從外到內(nèi)的眼光來實現(xiàn)客戶滿意。必須聆聽客戶的聲音，并且根據(jù)客戶關(guān)注的重要程度加以改進(jìn)。

應(yīng)對客戶不滿的四步方法。只有可以衡量的才是可以管理的，將客戶服務(wù)也應(yīng)進(jìn)行量化管理，建立全流程的客戶管理體系。

績效管理與績效考核，有效的支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的績效目標(biāo)的設(shè)定與承諾就是工作分解結(jié)構(gòu)的設(shè)定和員工針對自己崗位的工作績效而進(jìn)行的承諾兩方面的融合。績效管理的原則與方法可采用PAW模型即：PDCA、ACEO、WBS+PBC。

經(jīng)理標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)加深理解從對企業(yè)獨立貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變的重要性。對經(jīng)理及主管的職權(quán)真正含義的認(rèn)識的關(guān)鍵是起教練作用。

成功人士的自我修煉，關(guān)于均衡發(fā)展的四個層面首先是滿足生活的需要，其次是對社會的貢獻(xiàn)，第三是學(xué)習(xí)能力的不斷提高，四是要有良好的人際關(guān)系。

組織戰(zhàn)略分解與落實，關(guān)于理解戰(zhàn)略方面可對業(yè)務(wù)采用“SWOT”的分析方法。對戰(zhàn)略分解共同計劃可采用“5W2H”的方法。對戰(zhàn)略落實領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行可采用“五導(dǎo)”方法即開導(dǎo)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)、教導(dǎo)。

四、個人發(fā)展及修養(yǎng)方面

努力做到心靈長青，做到保持良好的心態(tài)，力求在學(xué)習(xí)工作方面得以均衡發(fā)展。

第四篇：關(guān)于電梯安全總結(jié)范文

6月25日，由會寧縣市場監(jiān)督管理局主辦，會寧恒源服務(wù)有限公司、甘肅飛達(dá)電梯有限公司承辦的“會寧縣20xx年電梯應(yīng)急救援演練活動”在會寧縣會師樓酒店如期舉行。部分電梯使用單位、電梯維保單位受邀全程觀摩。

本次演練采取現(xiàn)場演練和旁白講解相結(jié)合，模擬某電梯運行時發(fā)生困人故障，有關(guān)各方密切配合快速完成應(yīng)急救援的全過程。通過演練，提高了工作人員的電梯安全意識和應(yīng)急救援能力，在出現(xiàn)意外時能夠及時冷靜的處理，不會慌忙應(yīng)對，手足無措；增強了電梯使用單位及維保單位人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高其應(yīng)急處置能力和聯(lián)動協(xié)調(diào)能力?？h市場監(jiān)管局要求各電梯使用單位和電梯維保單位，要以此次演練活動為契機，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，仔細(xì)梳理各環(huán)節(jié)存在的問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題，繼續(xù)健全完善風(fēng)險防控措施和應(yīng)急演練預(yù)案，全面增強應(yīng)急處理能力，確保電梯安全的運行。要持續(xù)不斷地完善救援預(yù)案和應(yīng)急措施，定期演練，以檢驗應(yīng)急救援預(yù)案的可行性。加強應(yīng)急知識的普及與宣傳，讓公眾全面了解和掌握安全應(yīng)急知識。

今后，縣市場監(jiān)管局將繼續(xù)督促落實企業(yè)主體責(zé)任，對違法違規(guī)行為依法處理，決不能讓電梯應(yīng)急救援成為物業(yè)公司的“花架子”，決不能讓電梯維保單位成為應(yīng)急救援的“空殼子”，決不能讓電梯應(yīng)急救援在市場監(jiān)管中“出亂子”，持續(xù)保障市民乘梯安全，不斷提高市民的幸福感。

第五篇：電梯培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文

楚古蘭街道黨工委在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，進(jìn)一步扎實抓好干部和黨員隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工程，以市民學(xué)校為依托，著力提高街道干部、黨員隊伍科學(xué)發(fā)展的開拓創(chuàng)新能力為出發(fā)點，為打造“一支隊伍”和“四能”社區(qū)干部夯實了基礎(chǔ)。

一、深入貫徹落實先進(jìn)性四個長效機制文件精神，進(jìn)一步加強黨員干部隊伍培訓(xùn)教育工作力度

1、加強政治理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高執(zhí)政能力

為進(jìn)一步加大黨員干部隊伍解放思想的力度，不斷加強自身能力的建設(shè)，街道黨工委組織全體黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了全市黨建經(jīng)濟工作會議上主要領(lǐng)導(dǎo)講話、牛書記在中共錫市十屆四次全委(擴大)會議上的講話精神、《工作規(guī)劃》學(xué)習(xí)讀本、全盟(全市)黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神傳達(dá)提綱、中共錫市第十屆委員會第35次常委會議關(guān)于研究基層黨建工作的紀(jì)要及有關(guān)電視電話會議上的講話精神。以達(dá)到認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。

到目前為止，根據(jù)年初的街道干部、黨員的計劃和上級部門的安排，楚古蘭街道共舉辦街道社區(qū)黨員干部各類教育培訓(xùn)共計16期，累計達(dá)576余人次，機關(guān)干部黨員教育培訓(xùn)24期224人余次，外出考察1期，49人次。

2、強化管理機制，促進(jìn)干部教育培訓(xùn)制度化、規(guī)范化

根據(jù)責(zé)任狀的要求和培訓(xùn)教育工作的安排，楚古蘭街道黨工委進(jìn)一步健全黨員干部經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性的長效機制，抓好黨員干部的日常管理工作，以每周五定為機關(guān)干部黨員學(xué)習(xí)日，堅持開展“三會一課”制度，堅持學(xué)習(xí)制度和組織生活會制度，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)登記制度、考勤制度、調(diào)訓(xùn)制度和考核管理等制度，不斷提高黨員干部隊伍整體素質(zhì)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和黨員先鋒模范作用。

3、堅持分類培訓(xùn)，擴大干部培訓(xùn)教育覆蓋面

根據(jù)內(nèi)勞社辦字[20__]84號文件要求，辦事處勞動保障平臺3名工作人員于6月18日-19日到包頭市參加了勞動保障監(jiān)察員資格培訓(xùn)班。

社區(qū)換屆選舉后，為了進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)知識，舉辦了為期2天的社區(qū)規(guī)范化建設(shè)培訓(xùn)班，從公文處理、檔案管理、社區(qū)文化等方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)成員、機關(guān)全體干部、各社區(qū)書記、主任及社區(qū)干部60余人參加了培訓(xùn)。為了使民政干部不斷熟悉業(yè)務(wù)知識，利用一周的時間進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。9月3日-4日，楚古蘭街道聘請市委組織部、市民政局、市人事勞動和社會保障局等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及教師在錫林浩特市黨校暨文明市民總校舉辦了“楚古蘭街道黨員干部暨市民學(xué)校理論骨干培訓(xùn)班”，培訓(xùn)內(nèi)容有形勢教育、社區(qū)建設(shè)、勞動保障知識、健康教育衛(wèi)生服務(wù)、小區(qū)物業(yè)管理知識、社會治安綜合治理、公共事業(yè)管理等項內(nèi)容，機關(guān)、社區(qū)60余人參加了培訓(xùn)。

為加強鍛煉基層干部和后備干部的業(yè)務(wù)知識的，積極參加市里組織的公務(wù)員、基層干部和后備干部培訓(xùn)班。21日由市民政局組織街道民政干部進(jìn)行為期5天業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、創(chuàng)新教育方法，不斷拓展培訓(xùn)渠道

基于社區(qū)換屆后，干部隊伍缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合街道的實際情況，組織部分骨干隊伍于9月5日―8日赴二連3個社區(qū)和集寧的5個社區(qū)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，進(jìn)一步拓寬了思路，開闊了視野。圍繞提高社區(qū)干部管理意識和管理能力，由上級部門組織街道干部分別赴通遼市科爾沁區(qū)、吉林省四平市考察學(xué)習(xí)，赴西安、呼市、延安井岡山革命圣地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，赴蘇州、珠三角和香港等地考察培訓(xùn)。

二、取得的成績

1、通過開展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考察”活動，進(jìn)一步增強街道干部、黨員貫徹科學(xué)發(fā)展和駕馭市場經(jīng)濟的能力。

2、對盟情、市情有了進(jìn)一步的了解，為推進(jìn)全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展搭建了橋梁。

3、不斷提高了黨員干部隊伍的執(zhí)政能力、服務(wù)能力和管理能力，切實的實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好最廣大居民群眾的根本利益奠定了堅實的基礎(chǔ)，不斷推動街道陣地建設(shè)、規(guī)范年建設(shè)、民政、計生等各項工作的有效的開展。

三、存在的問題

1、外出覆蓋面狹窄、有限，從而制約提_隊伍整體素質(zhì)培訓(xùn)教育工作。

2、社區(qū)陣地建設(shè)相對滯后，一定程度上制約了教育培訓(xùn)活動的開展。受陣地、經(jīng)費等多方面的影響，在學(xué)習(xí)過程中存在著被動方面因素，不能

充分調(diào)動干部隊伍和黨員隊伍主觀能動性和積極性。

3、社區(qū)換屆選舉以來，隨著全市經(jīng)濟快速的發(fā)展，平房改造等各項便民、惠民的工程任務(wù)落在了社區(qū)，在任務(wù)重、時間緊的情況下，不能充分加強黨員干部隊伍的思想政治教育。

四、創(chuàng)新經(jīng)驗

1、楚古蘭街道黨工委堅持以發(fā)展抓黨建、以黨建促發(fā)展的科學(xué)發(fā)展開拓創(chuàng)新觀念，采取有效的措施，進(jìn)一步加強社區(qū)干部自身能力建設(shè)。

2、以打造社區(qū)管理能力、服務(wù)能力、社會穩(wěn)控能力和文化宣傳教育等特殊能力的“四能”社區(qū)干部為目標(biāo)，全面實施“全民素質(zhì)教育工程”。

3、謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，總結(jié)經(jīng)驗、推廣優(yōu)點、明確措施。在學(xué)習(xí)的過程中，楚古蘭街道黨工委以解放思想和科學(xué)發(fā)展的角度認(rèn)真分析有關(guān)會議精神和講話精神，對應(yīng)本單位的實際，進(jìn)一步理清思想認(rèn)識，在加強日常學(xué)習(xí)的同時，采取集中互相觀摩、經(jīng)驗交流、外出考察等形式，開展大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考察活動。

4、楚古蘭街道黨工委在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強基層黨建工作，努力打造“抓好一支隊伍，三個平臺的建設(shè)”(一支隊伍：加強機關(guān)和社區(qū)干部隊伍的整體素質(zhì)工程，采取走出去、請進(jìn)來的措施，不斷強化機關(guān)、社區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新和培訓(xùn)力度;三個平臺：一是抓好基層黨建的平臺，加強機關(guān)、社區(qū)遠(yuǎn)程教育模式，充分貫徹落實好“四個長效機制”的文件要求;二是抓好社區(qū)便民服務(wù)平臺，建設(shè)社區(qū)便民服務(wù)大廳，從四個星光計劃和兩個企業(yè)型社區(qū)入手;三是建設(shè)精神文化娛樂活動平臺，利用現(xiàn)有的廣場和加強與共建單位的聯(lián)系，開展以楚古蘭街道藝術(shù)團暨文明樓院、文明小區(qū)巡回演出的形勢，大力開展群眾性文化藝術(shù)服務(wù)活動)的基礎(chǔ)上，重點抓好一支隊伍的建設(shè)，不斷提高機關(guān)和社區(qū)干部隊伍的整體素質(zhì)的綜合能力，采取走出去、請進(jìn)來的措施(即：干部隊伍走出去，先進(jìn)思路和創(chuàng)新觀念請進(jìn)來)，努力提高各級基層班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力和解決問題的思路和對策，不斷強化機關(guān)、社區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新和培訓(xùn)力度，從而大大的推進(jìn)了“三個平臺”建設(shè)工作的有效開展，進(jìn)一步加強市民學(xué)校的教育和精神文明建設(shè)工作，進(jìn)一步滿足社區(qū)居民多層次、多方面物質(zhì)文化需求和精神文化生活，如：迎奧運知識競賽、黨員聯(lián)誼座談會、“慶八一、魚水情、和諧頌”廣場消夏文藝晚會、“迎奧運錫林河之夏文藝晚會”、“九進(jìn)社區(qū)”活動、楚古蘭街道辦事處藝術(shù)團巡回演出之一、之二、之三、之四、之五系列文藝晚會、“杭蓋情社區(qū)鄰里節(jié)”活動、“迎奧運講文明樹新風(fēng)”的知識競賽、文明單位進(jìn)社區(qū)結(jié)對共建活動、勞動就業(yè)和社會保障、民政、綜治等工作。

五、下一步工作安排

1、在下一步的工作中，圍繞貫徹落實市委的決策部署，針對自身存在的不足，結(jié)合本部門發(fā)展的實際，針對性的開展學(xué)習(xí)活動，從邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考察活動，進(jìn)一步指導(dǎo)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展思路，明確推動落實的措施，提高班子成員和干部隊伍整體解決實際問題的能力。

2、根據(jù)社區(qū)的實際情況，針對社區(qū)各部門各科室開展相關(guān)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)。

3、為鍛煉機關(guān)干部的自身能力，加強人員的管理，組織機關(guān)干部輪流組織學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，拓展機關(guān)干部、黨員隊伍的業(yè)務(wù)知識覆蓋面。

4、按照市委要求，聘請老師對街道干部、黨員進(jìn)行集中培訓(xùn)。

第六篇：電梯工作總結(jié)

電梯安裝及維保公司工作總結(jié)xxxx年上半年，面對時間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門上半年共有開工地盤xx個xxx部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xxx個工地xxx部電梯（其中xx個工地xxx部電梯暫停工），新開工地xx個xxx部電梯，截止目前已完工xx個工地xxx部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。

與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)上半年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎(chǔ)。

在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時間，公司新開了像xxxxxx、xxxxx等這樣的工地，同時還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響，時間緊、人員緊是我們面臨的最困難，針對這種情況我們采取了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地，任務(wù)量已達(dá)到飽和，并將的工作量細(xì)化。這些項目經(jīng)理能力上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會，這些還不包括沒有進(jìn)場的地盤。另外量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立安全意識，同時公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望家要在思想上隨時給自己敲警鐘。

我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很的損失，管理層的現(xiàn)場管理對此負(fù)很的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生,挖掘機出租。

由于如xxxx、xxxxx等類似項目的延期，以及其他項目諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟利益的收入，人員流失嚴(yán)重。

工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯誤等問題，都能映出現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點。

在創(chuàng)造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商,機鉆深井，開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最的效益。

保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著xxx臺電梯的保養(yǎng)維修工作，此項工作詩司的一形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點。

維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回，工作的重點沒有放對位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，這些都是我們在下半年應(yīng)加力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個職工的理論和實際操作水平提高，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及立步一時問題和解決問題的能力，我們要在這方面下力氣。

還有很關(guān)鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理，維保部下半年著手解決這些問題。下半年還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)造更的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問題。