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        it試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(范文3篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-07-18 17:36:24

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        第一篇:it試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

        時(shí)光流逝的無(wú)影無(wú)蹤,留下了這些日子里點(diǎn)點(diǎn)滴滴的回憶。三個(gè)月的試用期在忙碌里安然的度過(guò)了,今天是我轉(zhuǎn)正的日子,也是我迎接下一個(gè)階段的第一天。在這樣的一個(gè)日子里,我回顧過(guò)去的工作和生活,也為自己好好的總結(jié)了一次,希望能夠帶著一個(gè)更加向上的態(tài)度步入到今后的工作當(dāng)中去。

        試用期的這段日子里,我恰好趕上了做業(yè)務(wù)的一個(gè)高峰期。剛剛進(jìn)入業(yè)務(wù)部就遇到了這樣一個(gè)時(shí)期,其實(shí)對(duì)我自己來(lái)說(shuō)也是一次挑戰(zhàn)、一個(gè)機(jī)會(huì),雖然累了一點(diǎn),苦了一點(diǎn),但是自己還是長(zhǎng)進(jìn)了不少的。剛剛進(jìn)入我們業(yè)務(wù)部的時(shí)候,我還是一個(gè)一清二白的應(yīng)屆生,但是現(xiàn)在我已經(jīng)差不多往正式員工的身份靠攏了。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我自己努力的在前進(jìn),也很感謝每一位領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的幫助和鼓勵(lì),正是因?yàn)檫@些,我才有可能在這樣的日子里快速的往前、成長(zhǎng),逐漸長(zhǎng)大,逐漸找到更好的未來(lái)。

        對(duì)于這份工作,我是全心全意的。我是一個(gè)性格比較好的人,綜合鑒定下,我發(fā)現(xiàn)自己也是比較適合這份工作的。所以我才勇敢的做出了這樣的一個(gè)選擇,進(jìn)入了我們業(yè)務(wù)部。一進(jìn)來(lái)我就遇到了沖業(yè)務(wù)的高峰期,所以跟隨著大家的步伐,我收獲了很多的東西。雖然大家每天都很忙,管我的時(shí)間很少,但是我是一個(gè)比較主動(dòng)和積極的人,在他們的身邊,我也學(xué)習(xí)和借鑒到了不少的東西。我想,這對(duì)于我自身而言,本身就是一種成長(zhǎng)吧。我也會(huì)朝著這樣的一個(gè)方向努力去挖掘和拓展的。

        試用期的結(jié)束并不是代表這一段工作的結(jié)束,而是告訴我一個(gè)新的階段即將啟程,或許對(duì)于未來(lái)的日子,我還是需要更多的時(shí)間和努力去填充的。我也要給自己制定更多的計(jì)劃和目標(biāo),不辜負(fù)公司這個(gè)平臺(tái)給予我的機(jī)會(huì),我也會(huì)把自己最好的那一面展現(xiàn)出來(lái),不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)我的肯定和贊揚(yáng)。人在一個(gè)崗位上,或許能夠得到的是很有限的,但是如果自身多了一個(gè)目標(biāo)和想法,或許我們得到的東西就將會(huì)是無(wú)限的。

        這個(gè)觀念會(huì)支撐著我今后的發(fā)展,會(huì)給我今后的路帶來(lái)更大的一些啟發(fā)和改變。我會(huì)帶著一個(gè)更加理性的自己,在后面的路上繼續(xù)奮斗下去,去贏得一個(gè)更加光芒四射的明天!

        第二篇:it試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

        從20xx年11月30日入司已經(jīng)三個(gè)月時(shí)間,在此期間公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作和生活方面給予我很多幫助。公司客戶(hù)服務(wù)中心剛上線(xiàn)階段,通過(guò)日常工作學(xué)習(xí)自己對(duì)客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)和客戶(hù)服務(wù)有了更高的認(rèn)知,同時(shí)積極與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通,盡快的融入了xx證券這個(gè)集體。

        在試用期階段自己主要負(fù)責(zé)完成以下工作:

        1、由于公司客戶(hù)服務(wù)中心的客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)正處于開(kāi)發(fā)階段自己進(jìn)入公司,利用之前的工作經(jīng)驗(yàn)自己首先提出客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)功能需求,在20xx年12月xx日和12月22日組織總部和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心工作人員對(duì)客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行測(cè)試,同時(shí)將測(cè)試結(jié)果及時(shí)反饋給金正公司工作人員,并且與金正公司工作人員進(jìn)行溝通商討對(duì)客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)的功能完善,并于20xx年1月xx日完成功能完善建議提交金正工作人員。

        2、負(fù)責(zé)公司客戶(hù)服務(wù)中心質(zhì)檢管理辦法編輯,并且協(xié)助完成公司客戶(hù)服務(wù)中心管理辦法制定及公司客戶(hù)服務(wù)中心規(guī)范用語(yǔ)編輯,完善公司客戶(hù)服務(wù)中心制度體系建設(shè)。

        3、每月定時(shí)對(duì)總部和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心話(huà)務(wù)進(jìn)行抽查質(zhì)檢,并且將話(huà)務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總發(fā)送給各相關(guān)工作人員,并對(duì)質(zhì)檢問(wèn)題進(jìn)行溝通,同時(shí)每月提交客戶(hù)服務(wù)中心質(zhì)檢月報(bào),通過(guò)此項(xiàng)工作來(lái)提高客戶(hù)服務(wù)中心服務(wù)水平。

        4、從20xx年1月客戶(hù)服務(wù)中心客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)坐席系統(tǒng)上線(xiàn)之后,開(kāi)始接聽(tīng)客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà),通過(guò)在接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)過(guò)程中來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),同時(shí)提高自身客戶(hù)服務(wù)意識(shí)。

        5、每日組織客戶(hù)服務(wù)中心人員的晨會(huì),通過(guò)晨會(huì)來(lái)了解當(dāng)時(shí)市場(chǎng)資訊,共同學(xué)習(xí)每日疑難業(yè)務(wù)知識(shí)和新業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí)學(xué)習(xí)公司近期工作任務(wù)與重點(diǎn)。

        6、針對(duì)客戶(hù)服務(wù)中心工作流程和標(biāo)準(zhǔn)使用語(yǔ)及相關(guān)工作對(duì)北京營(yíng)業(yè)部相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解客戶(hù)服務(wù)中心工作流程和提高服務(wù)認(rèn)知。

        7、在總部和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)坐席系統(tǒng)上線(xiàn)之后,指導(dǎo)營(yíng)業(yè)部通過(guò)坐席系統(tǒng)完成新客戶(hù)回訪(fǎng)工作,并且及時(shí)解決營(yíng)業(yè)部外呼人員在外呼過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

        8、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求同時(shí)為了加強(qiáng)公司各部門(mén)業(yè)務(wù)相通,每日收市后負(fù)責(zé)搜集整理當(dāng)日疑難業(yè)務(wù),并且每周將疑難業(yè)務(wù)匯總發(fā)送總部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)和各營(yíng)業(yè)部客服主管。

        通過(guò)以上工作任務(wù)的完成自己發(fā)現(xiàn)在很多方面仍然需要改進(jìn):

        1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),通過(guò)不斷的接聽(tīng)客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)對(duì)于公司很多業(yè)務(wù)知識(shí)方面自己仍然需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),從而才能提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平。

        2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作,加入新的集體之后,并且在公司客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)階段必須很好與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通才能保證各項(xiàng)工作的開(kāi)展與完成,尤其根據(jù)公司客戶(hù)服務(wù)中心發(fā)展目標(biāo),積極加強(qiáng)與各營(yíng)業(yè)部客服主管的溝通。

        3、對(duì)于公司客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)階段,應(yīng)該利用自己之前的工作經(jīng)驗(yàn)與客戶(hù)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)知加強(qiáng)創(chuàng)新能力,尋找合適公司客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)的方式方法。

        在正式成為xx證券的一員之后,我根據(jù)試用期發(fā)現(xiàn)的不足認(rèn)真改進(jìn),同時(shí)積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)工作,對(duì)公司客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)工作作出自己的努力。按期完成總部和各營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)坐席系統(tǒng)的上線(xiàn)工作,認(rèn)真協(xié)助公司各營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心的上線(xiàn)工作,同時(shí)認(rèn)真協(xié)助完成對(duì)公司客戶(hù)服務(wù)中心制度建設(shè),而且加強(qiáng)對(duì)自己今后負(fù)責(zé)的客戶(hù)服務(wù)中心呼入組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,積極主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開(kāi)展各項(xiàng)工作。

        第三篇:QC小組活動(dòng)總結(jié)

        為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量,降低成本消耗,提高員工素質(zhì),檢修質(zhì)量過(guò)程控制經(jīng)?;?、制度化,實(shí)現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標(biāo),檢修區(qū)開(kāi)展了QC小組活動(dòng),通過(guò)幾年來(lái)QC小組活動(dòng)檢修區(qū)的設(shè)備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升. 現(xiàn)將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)總結(jié)如下:

        小組情況

        檢修區(qū)共有6個(gè)車(chē)間,每個(gè)車(chē)間分別都成立了QC小組。成員分別由車(chē)間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。

        活動(dòng)過(guò)程

        活動(dòng)的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,降低材料成本;提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率;安全生產(chǎn),改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。

        車(chē)間QC小組針對(duì)當(dāng)天存在的問(wèn)題所在,進(jìn)行分析討論,提出幾種解決問(wèn)題的思路,并且進(jìn)行細(xì)化,找出切實(shí)可行的方法,進(jìn)行印證實(shí)施。

        通過(guò)對(duì)階段總結(jié)的幾種方法,進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施,最終總結(jié)出最行之有效的方法,并且推廣實(shí)施。

        活動(dòng)成果

        經(jīng)過(guò)幾年來(lái)QC小組活動(dòng),從設(shè)備檢修質(zhì)量方面,大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達(dá)到100%合格率;在開(kāi)發(fā)人才方面,培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過(guò)硬的人才,提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面,解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實(shí)踐證明,QC小組活動(dòng)已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。今后工作中,將繼續(xù)深入開(kāi)展QC小組活動(dòng),不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。

        存在不足

        經(jīng)常出現(xiàn)的共性問(wèn)題:

        清洗配件不干凈;飛邊毛刺處理不徹底;拆卸時(shí)的二次損傷;裝配時(shí)的拉傷與漲頭等各車(chē)間都不同程度存在。

        3、主要原因:

        1)自檢不到位,班檢不到位。責(zé)任心不強(qiáng),工作不細(xì)心,沒(méi)有嚴(yán)格按照檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

        2)技術(shù)人員對(duì)車(chē)間檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不夠。

        五、措施:

        1、車(chē)間主任要具備責(zé)任心,起帶頭作用。

        2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)檢修操作程序,嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)質(zhì)量管理措施。

        3、強(qiáng)化過(guò)程控制,責(zé)任落實(shí)到人頭。

        4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣。

        5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車(chē)間檢查監(jiān)督檢修程序,杜絕檢修不到位的的問(wèn)題。

        6、樹(shù)立典型,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。讓員工時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量放在第一位,認(rèn)認(rèn)真真地用心做好每一件事。

        檢修區(qū)

        20xx年4月7日

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