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        qc小組的活動(dòng)總結(jié)(范文5篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-07-18 17:17:13

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        第一篇:qc小組的活動(dòng)總結(jié)

        很高興有機(jī)會(huì)參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),下面我代表沙坪壩供電局就20XX年QC小組活動(dòng)開(kāi)展的情況做如下匯報(bào)。

        20XX年,在重慶市電力行業(yè)協(xié)會(huì)的支持和指導(dǎo)下,沙坪壩供電局高度重視QC活動(dòng)的開(kāi)展,在全局廣大員工的共同努力下,圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo),為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐?,F(xiàn)將有關(guān)工作簡(jiǎn)要回顧如下:

        一,20XX年上半年工作情況

        (一)09年QC成果發(fā)布會(huì)順利召開(kāi),進(jìn)一步營(yíng)造了創(chuàng)新氛圍

        20XX年12月18日順利召開(kāi)了局年度QC成果發(fā)布會(huì),經(jīng)過(guò)篩選和預(yù)演,共有12個(gè)QC小組匯報(bào)了一年來(lái)開(kāi)展QC活動(dòng)的過(guò)程及取得的成果。由QC活動(dòng)專家,市電力行協(xié)領(lǐng)導(dǎo),局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。在評(píng)選出一,二,三等獎(jiǎng)外,還首次評(píng)選出了"最佳表演獎(jiǎng)", "最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)", "最佳視覺(jué)效果獎(jiǎng)"。此次發(fā)布會(huì)得到了全局上下的支持,局長(zhǎng),書記擔(dān)當(dāng)評(píng)委,全體中干,班組長(zhǎng)全程觀看,在進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的同時(shí),QC小組活動(dòng)也得到了更廣泛的認(rèn)可。

        2,組織參加各級(jí)QC發(fā)布會(huì),取得較好成績(jī)

        上半年積極組織QC小組參加各級(jí)成果發(fā)布會(huì),把每一次發(fā)布會(huì)都看成是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),對(duì)QC成果都進(jìn)行精心的準(zhǔn)備,邀請(qǐng)QC活動(dòng)專家對(duì)QC成員進(jìn)行指導(dǎo),并多次演練。5項(xiàng)成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會(huì)QC成果發(fā)布會(huì)獲得一等獎(jiǎng),二等獎(jiǎng)各兩名,獲得三等獎(jiǎng)一名。一項(xiàng)成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會(huì)20XX年QC成果發(fā)表賽獲得了二等獎(jiǎng)。一項(xiàng)成果參加20XX年全國(guó)電力行業(yè)QC成果發(fā)布會(huì)獲得"全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果"的稱號(hào),配網(wǎng)中心技術(shù)組QC小組通過(guò)了全國(guó)優(yōu)秀QC小組的考評(píng)。

        3,注重QC小組活動(dòng)過(guò)程管理,20XX年活動(dòng)全面展開(kāi)

        全局共有生產(chǎn)班組64個(gè),20XX年各班組注冊(cè)QC小組46個(gè),占班組總數(shù)的2/3,報(bào)送的QC課題經(jīng)局QC小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查后,確定了局重點(diǎn)QC課題17個(gè)。

        為提高小組活動(dòng)的質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決小組活動(dòng)中存在的問(wèn)題,今年已經(jīng)將QC活動(dòng)管理的重點(diǎn)放到了過(guò)程管理上,要求各小組每月要有活動(dòng)總結(jié),科技信息中心也會(huì)定期開(kāi)展檢查和指導(dǎo)

        4,以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ),加強(qiáng)成果培育及轉(zhuǎn)換

        積極引導(dǎo)QC小組成員開(kāi)展專利申請(qǐng),上半年由QC小組申請(qǐng)的專利7項(xiàng)(其中一項(xiàng)為發(fā)明專利),超過(guò)全局申請(qǐng)的一半。一批應(yīng)用效果較好的QC成果被作為科技項(xiàng)目進(jìn)一步開(kāi)展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。

        二,幾點(diǎn)體會(huì)

        1,提高重視程度是QC小組活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)

        近年來(lái)沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),將QC小組活動(dòng)作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點(diǎn),使QC小組活動(dòng)得到了廣泛而深入的開(kāi)展。

        一是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設(shè),安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn),如何適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展需要,如何適應(yīng)新技術(shù),新設(shè)備快速更新的需要,如何來(lái)滿足客戶對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求,這些困難都使得我們必須在管理模式,生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新,而QC小組活動(dòng)正是開(kāi)展這些創(chuàng)新活動(dòng)的最佳舞臺(tái)。

        二是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是實(shí)施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),管理工作的需要,這幾年,我局引進(jìn)了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士,碩士和本科生,如何充分利用這些年輕的生力軍,發(fā)揮他們的聰明才智,為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè),也是需要我們認(rèn)真研究的又一重大課題。在QC小組活動(dòng)中鼓勵(lì)員工積極參與,推動(dòng)全員創(chuàng)新,不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平臺(tái),鋪就成長(zhǎng)成才的道路。

        三是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是我局創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"就是要增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)力,實(shí)踐力和創(chuàng)新力,激活職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能。我們?cè)谄髽I(yè)文化的設(shè)計(jì)中注重增加鼓勵(lì)創(chuàng)新的元素,從制度,理念,行動(dòng)上鼓勵(lì)職工創(chuàng)新,鼓勵(lì)職工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育。QC小組活動(dòng)的開(kāi)展一方面豐富了職工的精神生活,另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。

        2,規(guī)范管理是QC小組活動(dòng)開(kāi)展的保障

        20XX年為保證QC小組活動(dòng)的規(guī)范有序開(kāi)展,在完善規(guī)章制度,優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方面做了大量的工作,重新頒布了科技,QC管理辦法,多管齊下推動(dòng)了QC小組活動(dòng)的發(fā)展。

        一是各部門,車間對(duì)科技,QC聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了調(diào)整,充實(shí)了技術(shù)力量,負(fù)責(zé)具體工作的開(kāi)展,真正形成了自上而下的QC活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò),使群眾性創(chuàng)新工作有領(lǐng)導(dǎo),有組織,有責(zé)任,有專人管理。二是將QC小組活動(dòng)目標(biāo)分解到各部門,車間,對(duì)照目標(biāo)制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和切實(shí)可行的保障措施,將實(shí)施情況與各部門車間負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤。三是進(jìn)一步加大了對(duì)QC小組活動(dòng)的激勵(lì),吸引更多的員工參與其中。

        三,面臨的問(wèn)題

        1,QC小組活動(dòng)的能力還亟待提高

        在參加重慶市QC發(fā)表賽,全國(guó)電力行業(yè)發(fā)布會(huì)等上級(jí)發(fā)布會(huì)上,我們看到了很多優(yōu)秀成果,不論是在成果報(bào)告的組織,各種圖表工具的應(yīng)用,以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距,這種差距不是一兩個(gè)成果上的差距,二是整體水平的差距。

        2,QC小組活動(dòng)普及率還不高

        群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ),全員參與是科技創(chuàng)新活動(dòng)的活力所在,但目前來(lái)看,還沒(méi)有達(dá)到全員參與的程度,與長(zhǎng)安半年的成果200多個(gè)相比,我們小組注冊(cè)率,成果數(shù)量等指標(biāo)還比較低,部分車間走在了前面,在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯,但還有一些車間在重視程度,QC知識(shí)普及等方面需要加強(qiáng)。

        另外,有些專業(yè)(如營(yíng)銷,變電運(yùn)行等)選題困難,思路還沒(méi)有完全打開(kāi)。

        四,建議

        1,公司層面組織加強(qiáng)與QC活動(dòng)開(kāi)展的'先進(jìn)網(wǎng)省公司,重慶幾大集團(tuán)開(kāi)展交流,學(xué)習(xí)QC活動(dòng)組織推進(jìn)的方法,開(kāi)拓視野。

        2,今后在參加上級(jí)發(fā)布會(huì)前,建議公司組織對(duì)參賽小組進(jìn)行整體包裝及指導(dǎo)。提高重慶電力集團(tuán)作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上,我們看到長(zhǎng)安,格力,煙草等行業(yè)參賽的成果多,獲獎(jiǎng)的成果多,參加的評(píng)委多,集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)明顯。

        今天借這個(gè)機(jī)會(huì),匯報(bào)了沙坪壩供電局上半年工作開(kāi)展的情況,拋磚引玉提出了一些問(wèn)題,目的只有一個(gè),希望和參會(huì)的各單位共同提高,在電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下共同進(jìn)步!

        第二篇:qc質(zhì)檢員月工作總結(jié)

        qc質(zhì)檢員月工作總結(jié)

        工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一定的成績(jī),并克服了一切不利因素,保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。以下是為大家整理分享的qc質(zhì)檢員月工作總結(jié),歡迎閱讀參考。

        qc質(zhì)檢員月工作總結(jié)1

        回顧試用期的這段時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一定的成績(jī),并克服了一切不利因素,保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)。

        認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,已落實(shí)公司的工作部署為中西,建立健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進(jìn)質(zhì)量管理,并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,加大服務(wù)力度,已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善,責(zé)任明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高,實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%,單元工程優(yōu)良率95%,業(yè)主滿意度92%,杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí),實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍然存在不足之處,我們將通過(guò)不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。 一年來(lái),我們主要做了以下工作:

        一、建立質(zhì)量保證體系,健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系

        自公司組建成立以來(lái),我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量,技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查,各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

        二、進(jìn)行制度建設(shè),完善質(zhì)量管理制度。

        為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

        1、責(zé)任到崗,制度到人,責(zé)任到工序

        公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,同時(shí),在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制,設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。

        2、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤

        結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)際情況及工程特點(diǎn),在工程質(zhì)量管理上,實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤,即在每個(gè)月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比時(shí),把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件,

        如果質(zhì)量指標(biāo)完不成,進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng),這樣以來(lái)調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X(jué),提高了工程的施工質(zhì)量。 1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況 ○

        A、由公司牽頭,質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,

        使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括,內(nèi)容,施工目的,重點(diǎn),難點(diǎn),明確各個(gè)施工過(guò)程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),安全措施,環(huán)保措施,節(jié)約措施和工期要求等,做到心中有數(shù),使施工技術(shù)管理水平大幅提高,保證了施工質(zhì)量。

        B、推行質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化“三檢“制度。

        實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書,明確質(zhì)量責(zé)任,嚴(yán)格實(shí)行初檢、項(xiàng)目復(fù)檢,質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不開(kāi)工,經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后,申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,

        C、實(shí)行交接班制度,嚴(yán)格質(zhì)量值班

        每班做好施工記錄,質(zhì)量記錄,并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接,對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的 問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明,并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因,解決問(wèn)題,不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜,為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員,質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

        3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況

        項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、物資、調(diào)度、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量責(zé)任,質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣,所以根據(jù)實(shí)際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,下發(fā)質(zhì)量整改通知單,限期限時(shí)整改,通過(guò)整改,取得了明顯的效果,同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問(wèn)題召開(kāi)針對(duì)性德質(zhì)量專題會(huì)議,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)討論,分析,根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過(guò)專題會(huì)議的研究,使施工得以順利進(jìn)行,施工質(zhì)量得到了保證。

        4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)

        (1)、組織質(zhì)量檢查,進(jìn)行互檢,互相學(xué)習(xí),不斷提高。

        在施工過(guò)程中,由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,限期整改,對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施, 并組織技術(shù)交底,認(rèn)真整改,并進(jìn)行質(zhì)量巡視。

        由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭,組織各個(gè)工區(qū)的施工員,質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng),形成互補(bǔ)之勢(shì),不僅優(yōu)化了施工工藝,而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

        (2)、召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 。

        根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量情況,每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議,會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持,由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,技術(shù)員,質(zhì)檢員參加,分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式,通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改情況,并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃,加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。

        (3)、進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流,完善施工工藝 ○

        在每個(gè)工程開(kāi)工后,根據(jù)各個(gè)工程的情況,組織專項(xiàng)工藝交流,編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

        (4)、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量素質(zhì) ○

        在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過(guò)程中,公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),不僅提高了各類人員的技術(shù)技能,也提高了工人的質(zhì)量意識(shí),從而保證了施工質(zhì)量。

        (5)、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

        在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下,通過(guò)質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施,我部門承

        建的所有項(xiàng)目均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。五一農(nóng)場(chǎng)、西山農(nóng)場(chǎng)、三坪農(nóng)場(chǎng)、221團(tuán)等得所有項(xiàng)目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目工程,全部合格, 主體中檢完成項(xiàng)目 個(gè),合格率100%,完成了年度質(zhì)量目標(biāo)。取得了良好的社會(huì)效益。

        三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處:

        1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

        2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

        3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

        4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

        5.溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。 四、2012年的年度工作計(jì)劃:

        1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。2006年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

        2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,2006年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

        3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。

        4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC活動(dòng)課題,有計(jì)劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

        5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,2016年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

        6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

        qc質(zhì)檢員月工作總結(jié)2

        相較于前一段時(shí)間的生疏和慌亂,現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒,現(xiàn)場(chǎng) QA 的工作流程,以及生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn) 識(shí)和掌握。今后,要做的便是工作方法的積累,工作技能的提升,以 及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解。轉(zhuǎn)正在即,我就這一段時(shí)間所學(xué)習(xí)到的知 識(shí),工作中遇到的問(wèn)題,個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考, 還有個(gè)人一些建議,這四個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

        一、所學(xué)習(xí)到的知識(shí)

        由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作, 在食品企業(yè)內(nèi)部比較 注重于 HACCP 的推行以及 QS 認(rèn)證等體系的執(zhí)行, GMP 體系的實(shí)施 顯得較為薄弱,雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過(guò) GMP 相關(guān)的知識(shí),但是仍然 覺(jué)得非常欠缺。因此,在這段工作期間,對(duì) GMP 體系在實(shí)踐中的運(yùn) 行有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí), 并通過(guò)在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題與理論知識(shí) 的結(jié)合,使得我對(duì) GMP 體系有了進(jìn)一步的理解。

        現(xiàn)場(chǎng) QA 的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn), 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查,原輔料、半成品、成品的取樣,以及生 產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查,質(zhì)量異常的反饋,并填寫相關(guān)記錄。三個(gè)月來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下,對(duì)以上這些現(xiàn)場(chǎng)工作的基本流 程都有了一個(gè)基本的掌握,今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬! 在對(duì)****產(chǎn)品批記錄的整理和分析過(guò)程中,再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際, 使我逐步加深了對(duì)****產(chǎn)品的認(rèn)識(shí), 并意識(shí)到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場(chǎng) 的監(jiān)控,從流程入手可能更有利于 GMP 的推行和品質(zhì)的改進(jìn)。此項(xiàng) 工作也是來(lái)源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng),希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí)。

        二、工作中遇到的問(wèn)題

        下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)

        “黑色”膠丸問(wèn)題:壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油,滴在 了膠帶上, 導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸, 當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步處理, 發(fā)現(xiàn)有 70 余顆污染膠丸,后經(jīng)多次揀丸后又找到 30 余顆丸子污染。

        此事件對(duì)于我來(lái)說(shuō),是一次深刻的教訓(xùn):今后出現(xiàn)類似問(wèn)題,切記及 時(shí)反饋,現(xiàn)場(chǎng)物料和產(chǎn)品受控。

        清場(chǎng)不徹底問(wèn)題:車間清場(chǎng)過(guò)程中,清場(chǎng)人員應(yīng)付了事,總是有 一些死角不能夠清理掉,今后清場(chǎng)檢查工作要加強(qiáng)。

        外包現(xiàn)場(chǎng)操作人員頭發(fā)外露問(wèn)題:外包操作的員工,經(jīng)常將發(fā)套 披在肩上,未能夠戴在頭上包住頭發(fā),這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品, 有重大質(zhì)量安全隱患。通過(guò)和現(xiàn)場(chǎng)員工的溝通,部分員工能夠意識(shí)到 這個(gè)問(wèn)題,并能按要求戴好發(fā)套,而少量員工不能很好做到,除了反 映車間熱以外,深層原因則是質(zhì)量意識(shí)薄弱。

        質(zhì)量安全隱患:膠原干燥車間使用生銹美工刀,膠液保溫桶讀數(shù) 顯示不準(zhǔn)確,投料稱量不夠精確,現(xiàn)場(chǎng)使用鋼絲清潔球,拋光后丸子 框內(nèi)標(biāo)識(shí)和墻面標(biāo)識(shí)不符, 干燥膠丸用的白色框架無(wú)物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)隨 地堆放,試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清場(chǎng)、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場(chǎng),甘油罐閥門滲 油用盆接住的“作坊”行為,等等。

        質(zhì)量反饋問(wèn)題:包材粘有頭發(fā),紙盒壓痕太硬,BOPP 膜起皺、寬度不夠,包材色差,等問(wèn)題。

        三、個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考

        個(gè)人能力方面,QA 的工作是需要具備廣泛的知識(shí)面,良好的溝 通能力,敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,清晰地作出判斷以及解決問(wèn)題的能力。在 這些方面,個(gè)人覺(jué)得都還很有所欠缺,今后要積累更多的知識(shí),鍛煉 與現(xiàn)場(chǎng)操作人員的溝通能力,提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的 能力。

        工作技能方面,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高,今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng) 驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教。

        產(chǎn)品知識(shí)方面,也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn) 品檢驗(yàn)方面,這一方面是薄弱環(huán)節(jié),需要和 QC 進(jìn)行多交流,從而更 好的為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作服務(wù)。

        工藝流程方面,合理的流程能夠事半功倍,QA 加強(qiáng)對(duì)工藝的學(xué) 習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn)。

        生產(chǎn)技術(shù)方面,即是對(duì)設(shè)備的了解,這方面這三個(gè)月的學(xué)習(xí)其實(shí) 是比較摸不著頭腦的,可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問(wèn)題,只有今后 在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手, 多思考, 多查閱資料, 多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人。

        四、個(gè)人的一些建議

        作為一個(gè)新人,進(jìn)入****以來(lái),得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助,使 我感受到了公司的溫暖,是****使我個(gè)人由“我”變成了“我們” ! 三個(gè)月的經(jīng)歷很快的就成為過(guò)去,理當(dāng)以一個(gè)正式的員工去要求自 己,過(guò)去的錯(cuò)誤可以原諒,今后的錯(cuò)誤將會(huì)是無(wú)法諒解!以下是個(gè)人 對(duì)公司的一些建議,希望能夠起到一點(diǎn)微薄的幫助: 第一,建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程,每一個(gè)崗位 制定出一套對(duì)應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程,現(xiàn) 在采用的是“師傅帶徒弟”模式,該模式也缺乏 績(jī)效考核。第二,建議盡快建立行之有效的績(jī)效考核體系,歷史證 明

        “大鍋飯”不能長(zhǎng)久吃下去!第三,這個(gè)時(shí)代證明,質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有小問(wèn)題,建議公司 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理,加大對(duì)質(zhì)量的投 入,實(shí)現(xiàn)全員參與。第四,建議完善管理流程, “頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能 從根源上解決問(wèn)題的。

        第三篇:it試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

        您好!

        時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期即將結(jié)束。

        在這兩個(gè)月里,給我留下的深刻的印象,讓我學(xué)到了許多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,各方面都取得了一定的進(jìn)步。整體素質(zhì)有了較大的提高。培養(yǎng)了敏銳的觀察力。正確的判斷力,獨(dú)立完成工作的能力,嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作態(tài)度。無(wú)論在哪個(gè)崗位,我都會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的做好自己崗位上的工作。在工作上,嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理操作規(guī)程,減少差錯(cuò)事故的發(fā)生,貫徹“終生為念,厚德載醫(yī)”的服務(wù)宗旨,文明禮貌服務(wù),心得體會(huì)堅(jiān)持文明用語(yǔ),并帶到工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。工作時(shí)間儀表端莊、著裝整潔,對(duì)出現(xiàn)的缺點(diǎn)、差錯(cuò),認(rèn)真總結(jié)、分析。

        在工作過(guò)程中,我深深感到自身不足,明顯感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。向書本學(xué)習(xí),堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己;向周圍的同事學(xué)習(xí),始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度,主動(dòng)向同事請(qǐng)教;在實(shí)踐中學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找自己的不足,提升自己,防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。我時(shí)刻提醒自己,要不斷加強(qiáng)自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質(zhì)的鍛煉,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),從一點(diǎn)一滴的小事做起;工作中嚴(yán)以律己,忠于職守,防微杜漸,牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的宗旨。

        我對(duì)自己的未來(lái)充滿信心。更熱愛(ài)護(hù)理事業(yè),我渴望學(xué)有所用,渴望自己的知識(shí)能夠運(yùn)用到實(shí)踐中去,更憧憬實(shí)踐能夠豐富我的工作經(jīng)驗(yàn)和能力。我自信我已具備了成為一名優(yōu)秀護(hù)士的前提和基礎(chǔ),未來(lái)的我將用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明,同時(shí)不斷地完善,并為之堅(jiān)持奮斗一生。

        第四篇:QC質(zhì)檢員工作職責(zé)

        QE質(zhì)檢員工作職責(zé):

        負(fù)責(zé)原材料零部件及產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn),并作記錄。

        負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工序的監(jiān)視和測(cè)量工作,負(fù)責(zé)對(duì)重要的過(guò)程、質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行巡回監(jiān)視。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息(數(shù)據(jù))的收集與分析。 對(duì)糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行監(jiān)督。 負(fù)責(zé)不合格的處理和過(guò)程的監(jiān)控。

        負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的管理,建立檢測(cè)設(shè)備檔案,對(duì)檢測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)督。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的記錄、報(bào)告的保管和歸檔。 協(xié)助處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。 組織實(shí)施產(chǎn)品認(rèn)證。

        制定各類產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書并監(jiān)督執(zhí)行。 做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 協(xié)商助解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題。

        正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),為采取糾正預(yù)防措施或質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。

        第五篇:公司質(zhì)量月活動(dòng)方案

        為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神,貫徹集團(tuán)股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺(tái)階”的工作方針,提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量,項(xiàng)目部計(jì)劃于20xx年9月組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

        一、指導(dǎo)思想

        以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識(shí),努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

        二、活動(dòng)主題

        改善觀念強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),規(guī)范流程提升質(zhì)量水平。

        抓好培訓(xùn)提升工作水平,強(qiáng)化質(zhì)量制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

        三、活動(dòng)目的

        加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平,健全質(zhì)量管理體系,扎實(shí)做好質(zhì)量控制,努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

        四、活動(dòng)時(shí)間

        20xx年9月1日~20xx年9月30日。

        五、組織領(lǐng)導(dǎo)

        為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,展開(kāi)xxx國(guó)際城項(xiàng)目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)

        六、活動(dòng)內(nèi)容

        “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開(kāi)展,整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行,時(shí)間安排見(jiàn)附表一具體過(guò)程如下:

        第一階段:動(dòng)員宣傳階段

        1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

        (1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前,項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

        (2)在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處,懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ),并制作展板,對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

        第二階段:活動(dòng)實(shí)施階段

        1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動(dòng)期間項(xiàng)目部組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量考試,并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

        2、開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召,積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

        3、開(kāi)展專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)。項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際,開(kāi)展一次混凝土施工質(zhì)量知識(shí)講座,培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員,主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。另外,項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊(cè)》,確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

        4、“質(zhì)量創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)

        由項(xiàng)目經(jīng)理組織展開(kāi),對(duì)項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?;顒?dòng)分兩部分進(jìn)行:

        (1)在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)

        (2)項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施,從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。

        5、活動(dòng)要求

        1、項(xiàng)目部要按照公司的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

        2、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

        3、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后,項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

        第三階段:自查自糾階段

        1、由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營(yíng)銷部、技術(shù)中心、經(jīng)營(yíng)管理部各部門最少1名人員組成自查自糾活動(dòng)小組。在11月4~6日對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,拍照并提出問(wèn)題點(diǎn),制作成看板內(nèi)容。

        2、全體員工以崗位職責(zé)為中心,細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié),按照質(zhì)量管理體系,以自身崗位為基點(diǎn),以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心,查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問(wèn)題,找出差距和不足,并以科室、車間為單位進(jìn)行討論、分析,特別是要把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問(wèn)題作為重點(diǎn),分析討論原因,形成書面自查報(bào)告,于11月09日前每個(gè)科室、車間最少提交5個(gè)重要問(wèn)題上交自查自糾活動(dòng)小組。

        3、在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后,自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)上交一份圖文并茂的自查自糾報(bào)告匯總、分析,形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,爭(zhēng)取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié),交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核,審批后存檔。

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