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第一篇：投標(biāo)開題報(bào)告

華北科技學(xué)院

論文題目:華北科技學(xué)院5號(hào)職工公寓投標(biāo)文件的編制

學(xué)生姓名::牛輝學(xué)號(hào):院(部):建筑工程學(xué)院

*:工程管理(工房)(本科)班級(jí):工房b121班

指導(dǎo)教師:

2016年04月01日

一、選題依據(jù)(簡(jiǎn)述國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、說(shuō)明選題目的、意義、列出主要參考文獻(xiàn)):

1、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1。1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

投標(biāo)是與招標(biāo)相對(duì)應(yīng)的概念，它是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人特定或不特定的邀請(qǐng)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)主動(dòng)向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文件并以中標(biāo)為目的的行為。所謂的投標(biāo)文件，是指建筑公司在通過(guò)了工程項(xiàng)目的資格預(yù)審以后，對(duì)自己在本項(xiàng)目中準(zhǔn)備投入的人力，物力，財(cái)力等方面的情況進(jìn)行描述，還有對(duì)自己對(duì)本項(xiàng)目的施工，工程量清單，工程造價(jià)，工程的保*條例進(jìn)行說(shuō)明的文件。這是指具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力的投標(biāo)人，按照招標(biāo)文件的要求編制的文件。在投標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)*要求和條件作出響應(yīng)，這里所指的實(shí)質(zhì)*要求和條件，一般是指招標(biāo)文件中有關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)格、招標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)劃、招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范方面的要求和條件，合同的主要條款(包括一般條款和特殊條款)。投標(biāo)文件需要在這些方面作出回答，或稱響應(yīng)，響應(yīng)的方式是投標(biāo)人按照招標(biāo)文件進(jìn)行填報(bào)，不得遺漏或回避招標(biāo)文件中的問題。招標(biāo)投標(biāo)法還對(duì)投標(biāo)文件的送達(dá)、簽收、保存的程序作出規(guī)定，有明確的規(guī)則。對(duì)于投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改、撤回也有具體規(guī)定，明確了投標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)，這些都是適應(yīng)公平競(jìng)爭(zhēng)需要而確立的共同規(guī)則。

投標(biāo)文件不僅是評(píng)標(biāo)的主要依據(jù)，更是事關(guān)投標(biāo)人能否中標(biāo)額關(guān)鍵要件?？墒乾F(xiàn)實(shí)中仍有不少供應(yīng)商未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們把大量的精力和時(shí)間仍用在托熟人，找關(guān)系，向采購(gòu)單位[*"或[*"，尋求庇護(hù)上，卻很少注重按規(guī)定要求精心制作投標(biāo)文件，以致于制作的投標(biāo)文件在評(píng)標(biāo)中被列為[不合格品"或[廢品"，而喪失中標(biāo)機(jī)會(huì)。綜合很多文獻(xiàn)資料，在制作投標(biāo)文件的過(guò)程中，

務(wù)必要掌握以下要求:一、內(nèi)容要求。概括地講，內(nèi)容要求就是投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)要求和條件做出響應(yīng)。具體的講就是要做到:合法合規(guī)、真實(shí)可靠、全面完整、有效有力。二、制作要求。就是要做到表述正確、*作認(rèn)真。具體說(shuō)下*作認(rèn)真就是要求投標(biāo)文件在具體制作過(guò)程中要精心、細(xì)致*作。就是在實(shí)務(wù)中要克服倆種現(xiàn)象:第一是克服[我行我素"的現(xiàn)象。由于有些投標(biāo)人有在開標(biāo)之前的*作基礎(chǔ)，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目志在必得，就自作聰明，擅自改變采購(gòu)需求，夸大或降低采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)招標(biāo)文件的要求不作實(shí)質(zhì)*響應(yīng)，結(jié)果是廢紙一堆、一無(wú)所獲。第二是克服[偷工減料"現(xiàn)象。一些投標(biāo)人對(duì)制作投標(biāo)文件不負(fù)責(zé)任，隨心所欲，自以為久經(jīng)[標(biāo)場(chǎng)"，制作投標(biāo)文件輕車熟路，采取復(fù)制、套搬。三、時(shí)間要求。盡管在時(shí)間要求上的內(nèi)容不多，但無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們，在編制投標(biāo)文件的過(guò)程中，不少供應(yīng)商缺乏時(shí)間觀念，對(duì)時(shí)間不作要求，不是前松后緊，最后象救火那樣趕制，以致于使投標(biāo)文件粗制濫造、質(zhì)量低下，就是因時(shí)間出叉，使投標(biāo)文件成為過(guò)期的廢品，因此，很有必要在這里單列一段對(duì)時(shí)間要求加以強(qiáng)調(diào)。牢固確立[三個(gè)時(shí)間"不得違反。一是投標(biāo)截止時(shí)間不得違反。二是投標(biāo)保*金交款時(shí)間不得違反。三是招標(biāo)文件要求的采購(gòu)項(xiàng)目完成時(shí)間不得違反。這個(gè)時(shí)間又叫投標(biāo)有效期，是指招標(biāo)人為了保*項(xiàng)目能正常簽約、履約而確定的一個(gè)時(shí)間限制。另外，具體制作應(yīng)有時(shí)間約束，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要留足時(shí)間。招投標(biāo)制度使施工企業(yè)站在了同一個(gè)基準(zhǔn)線上參與公平競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身的實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)度、經(jīng)營(yíng)管理能力等條件是競(jìng)爭(zhēng)成功與否的主要因素。而在招投標(biāo)階段，企業(yè)的綜合實(shí)力恰恰是通過(guò)投標(biāo)文件來(lái)體現(xiàn)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家、評(píng)委往往通過(guò)評(píng)審?fù)稑?biāo)文件來(lái)了解各家施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、施工經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)信譽(yù)等。編制好投標(biāo)文件其意義非凡。首先，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的實(shí)

力問題。若是諾大的一個(gè)企業(yè)居然編不出一份合格出*的投標(biāo)文件，貽笑大方的同時(shí)不免讓人對(duì)你企業(yè)實(shí)力深感懷疑。其次，這是展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)形象的問題。正如上面提到的那樣，在招投標(biāo)階段，企業(yè)的綜合實(shí)力恰恰是通過(guò)投標(biāo)文件來(lái)體現(xiàn)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家、評(píng)委往往通過(guò)評(píng)審?fù)稑?biāo)文件來(lái)了解各家施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、施工經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)信譽(yù)等。最后，也是我覺得最重要的一點(diǎn)，企業(yè)存在的意義在于利益，不合格的投標(biāo)文件丟掉的也許不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目，也可能是這一地區(qū)的業(yè)務(wù)，甚至是一段時(shí)間里企業(yè)的業(yè)務(wù)水平都要深受影響，而這中間隱藏的利益對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是生存的根本。

改革開放以來(lái)，我國(guó)積極對(duì)外開放招投標(biāo)，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)參與**投標(biāo)。未來(lái)招投標(biāo)的發(fā)展出現(xiàn)以下幾種趨勢(shì):

1)、招投標(biāo)法律更加完善

2)、強(qiáng)制招投標(biāo)轉(zhuǎn)為主動(dòng)招投標(biāo)

3)、網(wǎng)上招標(biāo)更加興盛

1。2國(guó)外研究現(xiàn)狀

招投標(biāo)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有100多年的實(shí)踐，其招標(biāo)投標(biāo)法律體系已經(jīng)相當(dāng)成熟。市場(chǎng)比較規(guī)范，監(jiān)管和服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)相當(dāng)健全。形成了以美國(guó)、法語(yǔ)地區(qū)，英聯(lián)邦地區(qū)等為代表的主要招投標(biāo)模式。評(píng)標(biāo)方法有兩類:一是最低價(jià)格原則；二是最佳價(jià)值原則。主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有等。

*工程、貨物評(píng)標(biāo)慣例:評(píng)標(biāo)由專家組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行，采用將非價(jià)格因素折算成報(bào)價(jià)的最低評(píng)標(biāo)價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法，不采用打分法評(píng)標(biāo)，不接受報(bào)價(jià)低于某一標(biāo)準(zhǔn)(或低于成本)投標(biāo)就無(wú)效的做法，競(jìng)爭(zhēng)以價(jià)格為主，世行、亞

行、聯(lián)合國(guó)以最低評(píng)標(biāo)價(jià)中標(biāo)，甚至以最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)，wto以最優(yōu)報(bào)價(jià)中標(biāo)。*評(píng)標(biāo)通常不設(shè)價(jià)格標(biāo)底，若設(shè)價(jià)格標(biāo)底也僅用于衡量合同的風(fēng)險(xiǎn)，但不會(huì)因?yàn)橥稑?biāo)人報(bào)價(jià)低于標(biāo)底而拒絕授標(biāo)，只是要求中標(biāo)人加大履約擔(dān)保金來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格標(biāo)底由第三方*機(jī)構(gòu)制定。

2、選題目的與意義本次的畢業(yè)設(shè)計(jì)是投標(biāo)文件的編制，通過(guò)該次畢業(yè)設(shè)計(jì)，結(jié)合本科階段的基礎(chǔ)和*知識(shí)的學(xué)習(xí)，還有通過(guò)前面的實(shí)習(xí)，可以使我們將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，用以解決實(shí)際問題，一方面可以使理論知識(shí)加以鞏固，另外在實(shí)踐中通過(guò)探索可以學(xué)到新的知識(shí)。通過(guò)本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的制作，還可以培養(yǎng)我們收集、整理文獻(xiàn)資料的能力，提升*思考和創(chuàng)新能力；編寫標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)文件，對(duì)相關(guān)的國(guó)家法律規(guī)定有所了解；掌握資格預(yù)審文件、商務(wù)標(biāo)部分及技術(shù)標(biāo)部分的編制過(guò)程；熟悉一個(gè)招投標(biāo)文件編制的具體*作流程，了解流程中各環(huán)節(jié)存在的作用及意義。切身體驗(yàn)?zāi)壳罢型稑?biāo)在市場(chǎng)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中面臨的問題，提高對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的認(rèn)識(shí)。

編制標(biāo)書，是施工企業(yè)參加投標(biāo)、獲得工程的必備過(guò)程，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，畢業(yè)后，大多數(shù)人將進(jìn)入施工單位，因此編制投標(biāo)書是我們必須掌握的技術(shù)。這次畢業(yè)設(shè)計(jì)是我們今后在工作中編制投標(biāo)書的一次預(yù)演練，可以讓我們掌握該業(yè)務(wù)的基本程序和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)今后的工作大有裨益。

3、主要參考文獻(xiàn):

[1]何佰洲，劉禹。工程建設(shè)合同與合同管理[m]。大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，

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[2]全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)編。工程招投標(biāo)與合同管理

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[3]叢培經(jīng)。工程項(xiàng)目管理[m]。*:*建筑工業(yè)出版社，2006。

[4]危道*。建筑施工組織(第二版，土建類專用適用)[m]。*:*建筑

工業(yè)出版社，2007。

[5]楊會(huì)云，高躍。土木工程概預(yù)算[m]。*:科學(xué)出版社，2009。

[6]劉富勤，陳德方。工程量清單的編制與投標(biāo)報(bào)價(jià)[m]。*:*大學(xué)出版社，2006。

[7]*廣聯(lián)達(dá)軟件公司。建筑工程鋼筋工程量的計(jì)量與軟件應(yīng)用[m]。*:中

國(guó)建材工業(yè)出版社。

[8]*廣聯(lián)達(dá)軟件公司。建筑工程量的計(jì)算與軟件應(yīng)用[m]。*:*建材工

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[9]*建筑總公司。土木工程施工組織設(shè)計(jì)精選系列4住宅工程[m]。*:中

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[10]曾繁偉。工程估價(jià)學(xué)(新版)[m]。*:*經(jīng)濟(jì)出版社，2000。

[11]余群舟，劉元珍。建筑工程施工組織與管理[m]。*:*大學(xué)出版社，

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[12]李惠強(qiáng)。建筑工程施工組織[m]。高等教育出版社，2008。

[13]劉爾烈，朱建元。工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)[m]。*；*法院出版，

2000。

[14]、

、

二、主要設(shè)計(jì)內(nèi)容、工作流程

(一)、主要內(nèi)容:

(1)、投標(biāo)函

一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄

一、投標(biāo)函

二、投標(biāo)函附錄

三、授權(quán)委托書

四、投標(biāo)保*金

五、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

(5。1)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表

(5。2)主要人員簡(jiǎn)歷表

附1:項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表

附2:主要項(xiàng)目管理人員簡(jiǎn)歷表

六、資格審查資料

(6。1)投標(biāo)人基本情況表

(6。2)近年財(cái)務(wù)狀況表

(6。3)近年完成的類似項(xiàng)目情況表

(6。4)正在施工的和新承接的項(xiàng)目情況表

(6。5)近年發(fā)生的訴訟和仲裁情況表

(6。6)*件復(fù)印件

(6。7)擬投入本工程的主要施工設(shè)備表

(6。8)企業(yè)通過(guò)安全認(rèn)*情況、企業(yè)信用情況附有關(guān)*文件復(fù)印件

(6。9)企業(yè)及擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)工程近3年獲獎(jiǎng)情況

(6。10)企業(yè)及擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的不良行為記錄發(fā)生情況

七、法定代表人*明

八、承諾書

九、其他

(2)商務(wù)標(biāo)

工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則:工程量清單計(jì)價(jià)法

一、投標(biāo)書

二、投標(biāo)銀行保函

三、授權(quán)委托書

四、承諾書

五、工程量清單報(bào)價(jià)表

1、投標(biāo)總價(jià)

2、編制說(shuō)明

3、單項(xiàng)工程匯總表(單位工程匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表)

(3)技術(shù)標(biāo)

一、施工方案與技術(shù)措施

二、質(zhì)量管理體系與措施

三、安全管理體系與措施

四、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

五、工程進(jìn)度計(jì)劃與保*措施(包括施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)

六、資源配備計(jì)劃

七、主要項(xiàng)目管理人員

八、施工設(shè)備

九、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備

(二)、目的要求、主要技術(shù)指標(biāo):

(1)投標(biāo)函:按招標(biāo)文件撰寫(2)施工組織設(shè)計(jì)文件；(3)標(biāo)書:商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編寫

(三)、應(yīng)完成的主要任務(wù):

一、商務(wù)標(biāo)編制(投標(biāo)報(bào)價(jià)書)

1、工程預(yù)算書封面

2、編制說(shuō)明(使用*2012預(yù)算定額)

3、工程造價(jià)計(jì)算表

(以下幾項(xiàng)應(yīng)包括土建、裝飾、安裝和電器等預(yù)算)

4、工程計(jì)價(jià)表

5、工料匯總表和三材匯總表

6、補(bǔ)充單位估價(jià)表

7、材料價(jià)差調(diào)整表

二、技術(shù)標(biāo)編制

1、企業(yè)狀況介紹

2、施工組織設(shè)計(jì)

(四)、工作流程

1、編制工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)

(1)施工方案

(2)施工進(jìn)度計(jì)劃

(3)主要技術(shù)組織措施

(4)施工平面布置圖

2、編制工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)步驟

(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)---選擇報(bào)價(jià)形式

(2)技術(shù)規(guī)范的編寫

(3)編制投標(biāo)文件

3、應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件

五、畢業(yè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度安排:

1。2015年12月31日-2016年02月26日:選定畢業(yè)設(shè)計(jì)題目(方向)；

2。2016年02月29日-2016年03月27日:畢業(yè)實(shí)習(xí)，確定題目并搜集設(shè)計(jì)所需資料；

3。2016年03月28日-2016年04月01日:編制完成開題報(bào)告

4。2016年04月04日-2016年05月06日:撰寫完成畢業(yè)設(shè)計(jì)初稿；

6。2016年05月09日-2016年05月27日:修訂畢業(yè)設(shè)計(jì)初稿，完成終稿；

7。2016年05月30日-2016年06月04日:打印裝訂畢業(yè)設(shè)計(jì)，交老師評(píng)閱；

8。2016年06月06日-2016年06月18日:老師評(píng)閱畢業(yè)設(shè)計(jì)，學(xué)生準(zhǔn)備答辯；

9。2016年06月20日-2016年06月24日:完成畢業(yè)答辯

第二篇：建筑工程成本管理畢業(yè)論文開題報(bào)告范文

國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち?，中?guó)已加入WTO，國(guó)外工程建設(shè)承包商的紛紛進(jìn)入，無(wú)疑又加劇這種竟?fàn)?。建筑工程的劇烈竟?fàn)?，主要表現(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目的竟?fàn)?。而工程?xiàng)目一般通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。

研究目的與意義

本文認(rèn)為項(xiàng)目部是企業(yè)成本管理的主體。圍繞著建筑產(chǎn)品的直接成本的構(gòu)成，從建立成本管理體系、完善成本管理辦法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制機(jī)制、合理確定成本管理目標(biāo)、制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制和對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制、及時(shí)進(jìn)行成本核算分析等方面介紹了作者近十年施工企業(yè)成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是管理理論界公認(rèn)的最為復(fù)雜的管理難題之一。因?yàn)?，建筑產(chǎn)品的“單件性”特點(diǎn)，使管理工作務(wù)必以“項(xiàng)目特點(diǎn)”為中心展開，所以，其管理的組織模式層出不窮，其管理方法、控制措施多種多樣，但是，其管理的目標(biāo)主要有四個(gè)：質(zhì)量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要點(diǎn)。

首先，我們要從“管理”概念的準(zhǔn)確理解開始。傳統(tǒng)的“管理”的概念是指一種自上而下的“權(quán)利”，這是一種“專制”的思維模式，如果，把這種概念不加思索的搬到建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，必然造成公司內(nèi)部上下級(jí)的不信任和不團(tuán)結(jié)，甚至造成對(duì)管理措施的抵觸情緒，那么，不論多好的管理主張或措施，最終都只能以失敗收?qǐng)觥Ｄ敲?，“管理”的?zhǔn)確定義應(yīng)該是什么?管理是“負(fù)責(zé)的自治”組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的責(zé)任，明確的標(biāo)志和組織的原則應(yīng)該是職能而不是權(quán)利。故我們所探討的項(xiàng)目部成本管理不是單純意義上的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施“專制”管理，而是研究以項(xiàng)目部為成本管理的主體，企業(yè)如何推動(dòng)項(xiàng)目部的成本管理工作。下面我們將圍繞建筑產(chǎn)品的直接成本棗人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目部的間接費(fèi)，同時(shí)結(jié)合建筑產(chǎn)品的“單件性”特點(diǎn)展開討論。

一、企業(yè)內(nèi)部形成成本管理的體系，完善成本管理辦法及考核制度，建立成本管理保障措施。

長(zhǎng)期以來(lái)，部分施工企業(yè)的高級(jí)管理人員盡管認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但是，由于管理知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致管理方法陳舊，很難達(dá)到成本管理的目標(biāo)。一些高級(jí)管理人員采用了秋后算帳的管理方法，認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事情，有些項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)料。這樣表面看來(lái)，分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但卻沒有了成本管理的責(zé)任。

成本管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，它貫穿于從工程前期的投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì)的編制、成本預(yù)測(cè)、到工程實(shí)施中的質(zhì)量、安全、文明施工的控制、資金的回收、竣工結(jié)算的審核、保修期的結(jié)束等全過(guò)程，涉及到經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門、預(yù)結(jié)算部門、物質(zhì)供應(yīng)部門、質(zhì)量部門、安全部門等企業(yè)的各職能部門。亦即成本管理是一項(xiàng)全員共同參與、各職能部門共同監(jiān)督、管理完成的系統(tǒng)工程，企業(yè)內(nèi)可形成以財(cái)務(wù)、預(yù)算部門為主，材料、質(zhì)量、安全等其它各職能部門配合的成本管理體系，完成以項(xiàng)目部為責(zé)任主體，各職能部門、相關(guān)單位共同參與的成本管理過(guò)程，最終形成企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)價(jià)值鏈，通過(guò)價(jià)值鏈的活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造效益，其中某個(gè)環(huán)節(jié)的受阻或不暢都將直接影響到整個(gè)價(jià)值鏈的正常運(yùn)行，從而影響企業(yè)成本管理的效果。因此，建立成本管理的保障措施棗即成本管理工作應(yīng)遵循的程序和規(guī)范，至關(guān)重要。首先，須理順各職能部門之間的關(guān)系，理順職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，理順項(xiàng)目部與專業(yè)單位之間的關(guān)系，明確職責(zé)，形成規(guī)范的、有效的、可操作性強(qiáng)的工作流程及管理規(guī)定;其次，須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，不斷完善成本管理辦法及考核制度，制定配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰政策并予以及時(shí)兌現(xiàn)。這樣，才能為企業(yè)的成本管理工作提供基礎(chǔ)條件和保障。

各職能部門圍繞成本管理這條主線，根據(jù)本部門的工作職責(zé)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，擬定切實(shí)可行的項(xiàng)目部管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則，在對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行量化管理的同時(shí)，職能部門不能喪失服務(wù)的職能，包括對(duì)項(xiàng)目部提供技術(shù)服務(wù)、信息咨詢、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對(duì)外協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)工作的支持等，為項(xiàng)目部創(chuàng)造一個(gè)良好的后方保障體系及工作環(huán)境。各職能部門通過(guò)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的量化考核、評(píng)分的累積，至工程完工，則完成了對(duì)各項(xiàng)目的量化考核和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況的評(píng)定，提交預(yù)算、財(cái)務(wù)部門，作為對(duì)項(xiàng)目部是否實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)行綜合考核和經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。這樣，各職能部門在完成各自對(duì)項(xiàng)目部垂直管理及服務(wù)的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了職能部門之間的橫向勾通聯(lián)系。

二、建立事前控制機(jī)制，合理確定成本管理目標(biāo)。

成本管理的事前控制最好的方法是：企業(yè)內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行招投標(biāo)制。這樣可以對(duì)成本管理的目標(biāo)進(jìn)行自下而上的討論，在討論的過(guò)程中就能充分明確成本控制的關(guān)鍵因數(shù)、成本管理目標(biāo)技術(shù)上合理性、實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的具體措施、各管理人員的具體目標(biāo)及職責(zé)。該工作完成后，與成本管理有關(guān)的職能部門就通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制自覺地制定了符合建筑產(chǎn)品“單件性”特點(diǎn)的成本管理目標(biāo)和與之配套的工作方法、檢查措施、考核制度，達(dá)到了管理“自治”的目的。對(duì)于因特殊情況或中、小型施工企業(yè)，無(wú)法采用內(nèi)部招標(biāo)的，也必須建立成本管理目標(biāo)的合理性討論制度。

1、企業(yè)內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行招投標(biāo)制的必要性和優(yōu)點(diǎn)如下：

引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成本管理的積極性，提高項(xiàng)目部成本管理的水平。

一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部任務(wù)的分配，采取指定式或誰(shuí)攬到任務(wù)給誰(shuí)干的方式進(jìn)行，二種分配機(jī)制均存在很多弊端。

按照指定式分配任務(wù)的方式，由于企業(yè)對(duì)外：面對(duì)的是激烈競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)：是干好干壞一個(gè)樣的內(nèi)部分配工程任務(wù)的管理方式，不論項(xiàng)目部管理水平高低，均可分配到工程項(xiàng)目，這種分配任務(wù)的方式，必然導(dǎo)致成本管理目標(biāo)采用下達(dá)任務(wù)的“專制”化方式，久而久之，企業(yè)將陷入內(nèi)憂外患的雙重壓力下，同時(shí)企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目部會(huì)出現(xiàn)對(duì)自上而下的成本管理目標(biāo)的抵觸情緒，嚴(yán)重的直接影響企業(yè)的工作作風(fēng)，喪失自主進(jìn)行成本管理的積極性和動(dòng)力，目標(biāo)成本的確定難以真正體現(xiàn)項(xiàng)目部的成本管理水平，企業(yè)最終將承擔(dān)因?yàn)轫?xiàng)目管理水平低，而喪失整個(gè)企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)。

按照誰(shuí)攬到任務(wù)給誰(shuí)干的分配機(jī)制，也有弊端?，F(xiàn)代企業(yè)如同斜坡拉球，企業(yè)的發(fā)展壯大需要兩種力量，向上牽引的力是市場(chǎng)的開拓能力，球下方的支點(diǎn)是企業(yè)的內(nèi)部管理水平提高的能力。

這兩種能力同等重要，若一味強(qiáng)調(diào)牽引力，而忽視了支點(diǎn)的作用，球?qū)⑾禄?，?yán)重時(shí)甚至喪失整個(gè)市場(chǎng)。如果按照誰(shuí)攬到任務(wù)給誰(shuí)干的分配機(jī)制分配工作任務(wù)，一方面，將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部只重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)忽略內(nèi)部管理的風(fēng)氣，其直接的表現(xiàn)形式是“以包代管”，其后果是公司承攬的任務(wù)多，工程干砸的也多，工程質(zhì)量難以控制，工程成本管理一筆糊涂帳。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)將不正常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段視為主要手段并以此代替內(nèi)部管理目標(biāo)，最終將在市場(chǎng)上因?yàn)槭バ抛u(yù)而喪失競(jìng)爭(zhēng)能力。而我們的建筑市場(chǎng)中，這種重經(jīng)營(yíng)、輕管理的企業(yè)，仍有很大一部分，這樣，現(xiàn)有的施工企業(yè)將因?yàn)橹匾暷壳袄娑鴨适чL(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。另一方面，會(huì)導(dǎo)致一些項(xiàng)目部沒有任務(wù)而息工，另一些項(xiàng)目部因任務(wù)偏多而分包給外單位，企業(yè)額外增加了息工人員的工資或生活費(fèi)，以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用，同時(shí)項(xiàng)目部在息工期間還要開支間接費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等固定費(fèi)用，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，施工企業(yè)急需要改革內(nèi)部管理，在目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益間尋找平衡點(diǎn)：引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制搞好成本管理。

在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可有效地調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部成本管理的積極性，使企業(yè)內(nèi)部人才資源得到優(yōu)化的配置。對(duì)于以企業(yè)為主參與招投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)該按企業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)部門為主測(cè)算的中標(biāo)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)以及對(duì)建設(shè)方的承諾作為內(nèi)部招標(biāo)的基本條件，讓各項(xiàng)目部進(jìn)行投標(biāo)，對(duì)成本、質(zhì)量、安全、工期等管理目標(biāo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和具體保證實(shí)施措施的比選。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，促使各項(xiàng)目部不斷挖掘自身成本管理的潛力，測(cè)算具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本目標(biāo)值，承諾施工合同中關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等方面的條款，企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目部的競(jìng)爭(zhēng)條件，實(shí)力，對(duì)比企業(yè)測(cè)算的成本目標(biāo)，確定成本管理目標(biāo)和與之配套的動(dòng)態(tài)成本管理的具體措施、相關(guān)管理人員的工作職責(zé)，選擇管理水平高、滿足企業(yè)管理目標(biāo)要求的項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān)工程任務(wù)，最終達(dá)到保證質(zhì)量、工期，降低成本、提高效益的目標(biāo)。這樣，在項(xiàng)目部之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，管理水平高的項(xiàng)目部可得到長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)的高級(jí)管理層在這樣的良性管理環(huán)境中適當(dāng)引導(dǎo)，根據(jù)各項(xiàng)目部的特點(diǎn)，可以輕松地培養(yǎng)出高水平的精干的專業(yè)項(xiàng)目部。當(dāng)然，管理水平低的項(xiàng)目部將在競(jìng)爭(zhēng)中被逐漸淘汰，從而，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

對(duì)于項(xiàng)目部對(duì)外自行承攬的項(xiàng)目，必須納入企業(yè)內(nèi)部管理體系，項(xiàng)目部擁有優(yōu)先權(quán)承攬?jiān)摴こ痰氖┕?，但必須按企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)后，挖掘合理成本管理目標(biāo)潛力后，在同等合理?xiàng)l件下方可確定優(yōu)先權(quán)的使用。如果，遇到工程技術(shù)要求難度大、成本管理風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，企業(yè)須根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)項(xiàng)目部管理班子，保證管理各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、測(cè)算成本管理目標(biāo)的具體方法

進(jìn)行成本管理，必須確定客觀合理的目標(biāo)成本，我們可以制造成本包干價(jià)作為目標(biāo)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理工作。制造成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，直接發(fā)生在項(xiàng)目部的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用。制造成本的預(yù)測(cè)是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行，采取量?jī)r(jià)分離、以收定支的原則進(jìn)行測(cè)算，即制造成本的預(yù)測(cè)不以對(duì)建設(shè)方的優(yōu)惠下浮比例相關(guān)，原則上不突破中標(biāo)預(yù)算費(fèi)用。制造成本是在分析、測(cè)算預(yù)算直接成本與計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相互補(bǔ)充、比較后確定，具體如下：

預(yù)算直接成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列造價(jià)組成、按照制造成本的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，直接成本的其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和取費(fèi)系數(shù)計(jì)算求得。

對(duì)于預(yù)算造價(jià)中的其它費(fèi)用，如企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、規(guī)費(fèi)(含勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、定額編制費(fèi)、費(fèi))等，不包括在預(yù)算直接成本內(nèi)，作為工程完工后成本核算、效益分析的指標(biāo)。

預(yù)算直接成本中的直接人工費(fèi)往往低于實(shí)際發(fā)生的直接人工費(fèi)，在進(jìn)行可能支出的計(jì)劃成本人工費(fèi)的測(cè)算時(shí)，是按照各分部分項(xiàng)工程預(yù)算工程量與分項(xiàng)工程量人工工資單價(jià)的乘積核定，實(shí)行平米包干;現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資則根據(jù)不同類型工程核定平米包干指標(biāo);項(xiàng)目部后勤管理人員工資包干基數(shù)，按每年承擔(dān)工程規(guī)模大小核定。

材料費(fèi)支出計(jì)劃成本，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算，分兩個(gè)方面進(jìn)行，一是價(jià)差，即對(duì)于用量大的主要材料和輔助材料，根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算材料價(jià)差的計(jì)劃降低額;二是量差，即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝、方法先推算出可節(jié)約的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可計(jì)算出主要材料量差的計(jì)劃降低額。

周轉(zhuǎn)材料支出計(jì)劃成本，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃量、租賃時(shí)間及租賃單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

機(jī)械使用費(fèi)支出計(jì)劃成本的測(cè)算，分為兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的折舊大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、操作人員的工資及獎(jiǎng)金、燃油及電費(fèi)等，根據(jù)使用臺(tái)數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗(yàn)測(cè)算;另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)需要租賃臺(tái)數(shù)、租賃時(shí)間及租賃單價(jià)分類計(jì)算。

成本管理目標(biāo)的測(cè)算重要的參考因數(shù)還有企業(yè)已有的內(nèi)部成本管理歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)的收集、總結(jié)工作非常重要，其成果是企業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)秘密。

成本管理目標(biāo)的測(cè)算難度最大的是動(dòng)態(tài)測(cè)算工作，其工作內(nèi)容函蓋工期成本測(cè)算、質(zhì)量成本測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)測(cè)算。對(duì)于成本管理風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算，尋找降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑。

按預(yù)算直接成本和按可能支出的計(jì)劃成本及歷史數(shù)據(jù)對(duì)照比較，互相修正，充分考慮動(dòng)態(tài)成本管理因數(shù)后確定制造成本包干價(jià)。

三、簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，建立項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利掛勾的獎(jiǎng)懲機(jī)制，該機(jī)制必須能對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

項(xiàng)目部是工程實(shí)施的主體，是成本管理的直接責(zé)任人，項(xiàng)目部成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在重要位置。而有些企業(yè)因各部門、每個(gè)其崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，以致于出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面;即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服。因此，企業(yè)在確定實(shí)施工程任務(wù)的項(xiàng)目部后，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部簽定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，明確項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)項(xiàng)目部成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。

在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書中，明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、資金回收目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)、動(dòng)態(tài)控制的程序和方法，明確獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的辦法、時(shí)間、兌現(xiàn)的額度。其中實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)是項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的前提，未實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的節(jié)約，則不予以項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn);其它各項(xiàng)目標(biāo)按重要程度，確定所占比重，由各職能部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行單項(xiàng)考核評(píng)分，按單項(xiàng)目標(biāo)所占權(quán)重進(jìn)行加權(quán)綜合評(píng)分，使項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金與綜合評(píng)分值掛勾，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本管理并重，且成本管理一票否決制的綜合考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，極大地提高了項(xiàng)目部成本管理的主觀能動(dòng)性。

項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，使項(xiàng)目部的每個(gè)管理人員都承擔(dān)相應(yīng)的指標(biāo)，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)成立由核算員、材料員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)員等共同參與的成本核算小組，接受企業(yè)成本管理體系的垂直管理，同時(shí)接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接管理，成本核算組按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的分解、實(shí)施、監(jiān)督、考核以及對(duì)企業(yè)核算部門的工作對(duì)接。企業(yè)各職能部門將加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，使項(xiàng)目部的成本管理工作在企業(yè)的監(jiān)控下有效進(jìn)行。

在成本管理的過(guò)程中，要正確處理質(zhì)量、成本、安全、文明施工、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)之間的辯證關(guān)系。“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，由此發(fā)生的費(fèi)用就會(huì)呈幾何級(jí)上升。提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個(gè)十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。達(dá)不到質(zhì)量要求帶來(lái)的返修，甚至質(zhì)量事故的發(fā)生，將加大企業(yè)成本，影響企業(yè)的信譽(yù);但也不能為了片面追求提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的信譽(yù)度，出現(xiàn)“質(zhì)量過(guò)?！爆F(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。安全是職工的生命，項(xiàng)目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識(shí)，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來(lái)說(shuō)，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，再要縮短工期，所采取措施的成本則會(huì)急劇上升。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時(shí)，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。

總之，對(duì)項(xiàng)目部考核的指標(biāo)必須盡可能簡(jiǎn)單化，又必須直接與業(yè)績(jī)掛鉤，不能參雜業(yè)績(jī)以外的任何因數(shù)。

四、及時(shí)進(jìn)行成本核算，成本分析、效益分析、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項(xiàng)目成本核算、分析，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、積累，建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息，為對(duì)外工程招投標(biāo)工作提供重要參考。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目的贏虧進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目的贏虧點(diǎn)，指導(dǎo)今后的項(xiàng)目管理，考核項(xiàng)目部的成本管理水平，弄清未來(lái)成本管理工作的方向，尋求降低成本的途徑。只有推進(jìn)成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能對(duì)項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)意義，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

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第三篇：畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告

畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告

題目：《夢(mèng)遇古風(fēng)》——詩(shī)選集題目書籍裝幀設(shè)計(jì)

一、設(shè)計(jì)課題的目的、意義設(shè)計(jì)課的目的、

（一）課題的目的本課題的目的是以書籍內(nèi)容設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以書為載體的形式呈現(xiàn)，在書籍的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新，以獨(dú)特的表現(xiàn)形式和傳統(tǒng)與現(xiàn)在方式的結(jié)合，表達(dá)出現(xiàn)代與傳統(tǒng)、中式與西式的強(qiáng)烈對(duì)比和完美結(jié)合。使詩(shī)詞文學(xué)書籍能給讀者帶來(lái)內(nèi)容與形式統(tǒng)一并具審美與功能價(jià)值的書籍。詩(shī)詞文學(xué)書籍裝幀設(shè)計(jì)如果一味地追求古典效果，將使整個(gè)設(shè)計(jì)缺乏現(xiàn)代的審美情趣，但是一味的追求現(xiàn)在又將使古典詩(shī)詞文思學(xué)書籍的裝幀設(shè)計(jì)缺少了古典詩(shī)詞的氣韻，也會(huì)偏離現(xiàn)代人對(duì)古典詩(shī)詞文學(xué)作品裝幀美的需求。當(dāng)今對(duì)古典詩(shī)詞書籍進(jìn)行裝幀設(shè)計(jì)，應(yīng)充分吸收古今中外對(duì)書籍裝幀設(shè)計(jì)的精華，使深厚的中國(guó)古典詩(shī)詞的氣韻與現(xiàn)代的美學(xué)要求有機(jī)地融合在整個(gè)總體設(shè)計(jì)上。既不失中國(guó)古典詩(shī)詞作品的含蘊(yùn)和意境，又能融合現(xiàn)代人對(duì)書籍裝幀的審美要求。古今裝幀審美方式的統(tǒng)一是當(dāng)代對(duì)中國(guó)古典詩(shī)詞文學(xué)書籍進(jìn)行裝幀設(shè)計(jì)的需求，使讀者在翻閱過(guò)程中與書溝通并產(chǎn)生互動(dòng)，使讀者從中領(lǐng)悟深邃的思考生命的脈動(dòng)智慧的啟示，體會(huì)出詩(shī)詞情感的流露，視覺傳達(dá)的圖像文字的美感……從而享受到閱讀的愉悅。

（二）課題的意義

1、理論意義中國(guó)的傳統(tǒng)圖案在歷史的每一個(gè)流程中，都留下了反映這一時(shí)代文化特征的不可替代的精華，這些裝飾紋樣反映了各時(shí)代不同的風(fēng)格和特點(diǎn)，隨著時(shí)間的推移，既不斷變異，又代代相承。與此同時(shí)，也影響著書籍設(shè)計(jì)的發(fā)展。將傳統(tǒng)圖案應(yīng)用到現(xiàn)代書籍設(shè)計(jì)當(dāng)中，并不是簡(jiǎn)單的對(duì)傳統(tǒng)圖案的拷貝或挪用，而是在理解、挖掘、分析傳統(tǒng)圖案的內(nèi)涵后，結(jié)合現(xiàn)代設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，以傳統(tǒng)圖案作為創(chuàng)意點(diǎn)和啟示點(diǎn)，進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)圖案在現(xiàn)代設(shè)計(jì)中運(yùn)用十分廣泛，在我們的平面設(shè)計(jì)中，經(jīng)常能從中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)圖案。2008年奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志“中國(guó)印、舞動(dòng)的背景”，將中國(guó)傳統(tǒng)的印章和龍紋、書法及體育運(yùn)動(dòng)相結(jié)合。標(biāo)志采用印章式的圖案效果，而印章中的“京”字圖案神似中國(guó)傳統(tǒng)圖案當(dāng)中的龍，又形似運(yùn)動(dòng)中的人，把中國(guó)、北京、龍的文化和現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)完美的結(jié)合起來(lái)。雷圭元先生認(rèn)為“自然是源，傳統(tǒng)是流，源和流缺一不能高飛”。對(duì)傳統(tǒng)圖案藝術(shù)

語(yǔ)言的研究和對(duì)其基本元素的重構(gòu)和運(yùn)用，是我們走向國(guó)際的橋梁。將傳統(tǒng)圖案藝術(shù)的精神元素融入現(xiàn)代書籍設(shè)計(jì)中，使民族的文化精神和現(xiàn)代的書籍設(shè)計(jì)，共同融匯成當(dāng)代書籍設(shè)計(jì)思想的主流，才能真正使中國(guó)的書籍設(shè)計(jì)走向國(guó)際。

2、現(xiàn)實(shí)意義今天的書籍，已不只是停留在書籍裝幀的表皮打扮或簡(jiǎn)單的內(nèi)文裝飾這一層面?，F(xiàn)在，隨著出版業(yè)的發(fā)展和出版市場(chǎng)的逐步開放，書籍裝幀設(shè)計(jì)已為世人所認(rèn)知并且發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)今中外交易頻繁，風(fēng)格更是多種多樣，個(gè)性化的書裝更是大受歡迎。中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)在現(xiàn)代設(shè)計(jì)中也占有著舉足輕重的地位。魯迅先生的設(shè)計(jì)常用中國(guó)的石刻；馬蒂斯的設(shè)計(jì)常用線描和剪紙；陶元慶的設(shè)計(jì)常用裝飾變形的人物；陳之佛的設(shè)計(jì)常用圖案；而司徒喬的設(shè)計(jì)，則常用速寫。說(shuō)明他們不排斥各方面的知識(shí)，兼收并蓄后才能獨(dú)出心裁。從90年代開始，設(shè)計(jì)中融入中國(guó)元素成為潮流，這樣既能體現(xiàn)出中華民族文化氣質(zhì)，又有精致、簡(jiǎn)潔的國(guó)際化風(fēng)格。屢獲大獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)師靳埭強(qiáng)就主張把中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，融入西方現(xiàn)代設(shè)計(jì)的理念。他強(qiáng)調(diào)這種相融并不是簡(jiǎn)單相加，而是在對(duì)中國(guó)文化深刻理解上的融合。例如，中國(guó)銀行的標(biāo)志，整體簡(jiǎn)潔流暢，極富時(shí)代感，標(biāo)志內(nèi)又包含了中國(guó)古錢，暗合天圓地方之意。中間一個(gè)巧妙的“中”字凸現(xiàn)中國(guó)銀行的招牌。這個(gè)標(biāo)志可謂融貫東西方理念的經(jīng)典之作。在書籍裝幀設(shè)計(jì)中也是一樣的道理，中西合璧的設(shè)計(jì)更是廣受喜愛。古老傳統(tǒng)的文化藝術(shù)能否跟得上時(shí)代的步伐，也要靠我們?nèi)?chuàng)造，創(chuàng)造中式設(shè)計(jì)與西式設(shè)計(jì)的和諧統(tǒng)一。

二、設(shè)計(jì)課題領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)課題領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)課題領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外

課題的國(guó)內(nèi)狀況

（一）課題的國(guó)內(nèi)狀況曾有很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)書裝設(shè)計(jì)發(fā)展腳步緩慢，人們對(duì)裝幀的要求僅停留在一般裝飾上。如今，經(jīng)濟(jì)騰飛帶來(lái)觀念更新，一件成功作品的誕生需要一系列有序的運(yùn)作，豐富內(nèi)涵的尋找、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈淖峙帕?、?zhǔn)確的圖片選擇、規(guī)矩新穎的構(gòu)成格式、到位準(zhǔn)確的色彩配置甚至個(gè)性化的紙張精美的印刷工藝，這時(shí)越來(lái)越多的出版機(jī)構(gòu)意識(shí)到書的美是內(nèi)容與形式的高度統(tǒng)一。90年代，設(shè)計(jì)家為中國(guó)現(xiàn)代書籍裝幀注入民族之魂，成為近年來(lái)書籍裝幀藝術(shù)發(fā)展

引人注目的重要特色之一。隨著國(guó)門的打開，中國(guó)的圖書裝幀工作者驚奇地發(fā)現(xiàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家的圖書竟是那么精美，書裝設(shè)計(jì)中體現(xiàn)的新理念，使中國(guó)的書籍裝幀設(shè)計(jì)者受到了極大觸動(dòng)。隨之而來(lái)的模仿，消解著中國(guó)裝幀藝術(shù)中的民族性。近年來(lái)，一些書裝設(shè)計(jì)者漸漸認(rèn)識(shí)到一味模仿洋貨設(shè)計(jì)出的圖書，并不現(xiàn)代反而顯得不倫不類。裝幀藝術(shù)家鄧中和先生認(rèn)為，傳統(tǒng)文化藝術(shù)精神在裝幀設(shè)計(jì)中的回歸，不僅表現(xiàn)在設(shè)計(jì)上對(duì)傳統(tǒng)圖案的簡(jiǎn)單引用，而且升華為對(duì)中國(guó)文化藝術(shù)精神的繼承。人們可以在這些作品中，感悟到一種神韻、一種魅力、一種征服人心的力量，而且這種氣韻隨著設(shè)計(jì)觀念的進(jìn)步，開始貫注在封面、環(huán)襯、扉頁(yè)、內(nèi)文、封底甚至腰封的每個(gè)空間，并隨著視線的轉(zhuǎn)移形成氣韻的流動(dòng)感。另外，這種繼承還表現(xiàn)在注重書籍裝幀設(shè)計(jì)的品位上。我們看到今天的許多設(shè)計(jì)在形色之間即充滿勃勃生機(jī)的動(dòng)感，又滲透著深邃的文化修養(yǎng)與人品格調(diào)。由毛國(guó)宣設(shè)計(jì)的曾獲1998年書籍藝術(shù)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)的《流年碎影》便是采用了中國(guó)傳統(tǒng)的從裝幀創(chuàng)造的意境中去體味、去感受其中神韻的形式。課題的國(guó)外狀況

（二）課題的國(guó)外狀況國(guó)外不能否認(rèn)，由于國(guó)外的平面設(shè)計(jì)發(fā)展得比較早，現(xiàn)在國(guó)外先進(jìn)的書裝藝術(shù)更是比我們發(fā)達(dá)得多。國(guó)外的設(shè)計(jì)在用料上比較豐富。由于經(jīng)濟(jì)上的原因及印制方面的限制，新材料在我國(guó)的應(yīng)用并不普遍。在工藝上，國(guó)外的書裝設(shè)計(jì)非常精致。在設(shè)計(jì)手法上大膽多變。在開本上，變化多端開本的書非常多。版式上，中國(guó)和國(guó)外的差距更大，不少書根本不講究版式設(shè)計(jì)，一般的簡(jiǎn)裝書多是極簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)。可見，現(xiàn)在國(guó)外的書籍設(shè)計(jì)已經(jīng)到達(dá)了非常高的層次。國(guó)外的一位書籍藝術(shù)家曾說(shuō)裝幀設(shè)計(jì)是有紀(jì)律的狂想。又有紀(jì)律，又有狂想，二者是矛盾的統(tǒng)一體。熱衷狂想而否定紀(jì)律的畫家，難以介入裝幀；強(qiáng)調(diào)紀(jì)律而忽視狂想，裝幀設(shè)計(jì)又成為桎梏，難出真正的裝幀藝術(shù)?！敖桀}發(fā)揮”一詞便于解釋書籍藝術(shù)的特征，它既要借題，又要發(fā)揮。設(shè)計(jì)是需要借鑒和創(chuàng)新的，通過(guò)對(duì)國(guó)外狀況的了解，今后結(jié)合到實(shí)際操作當(dāng)中，定當(dāng)受益匪淺。

三、設(shè)計(jì)課題的設(shè)計(jì)與表現(xiàn)方法設(shè)計(jì)課題的設(shè)計(jì)與表現(xiàn)方法課題的設(shè)計(jì)與表現(xiàn)

藝術(shù)設(shè)計(jì)，追求的是“標(biāo)新立異”，然而，我們都知道沒有無(wú)本之木、無(wú)源之水。我們的“標(biāo)新立異”，首先靠的就必然是五千年的藝術(shù)素材的積淀。中國(guó)傳統(tǒng)圖案源遠(yuǎn)

流長(zhǎng)、文化底蘊(yùn)深厚、形式多樣，是我們?nèi)≈槐M的藝術(shù)寶庫(kù)，也是我們走向國(guó)際的立足之本。本書籍裝幀設(shè)計(jì)也需要運(yùn)用傳統(tǒng)圖案來(lái)表現(xiàn)，這樣能起到非常好的渲染效果。中國(guó)博大精深的文化使得很多異族人羨慕和崇拜，這時(shí)，能充分體會(huì)到“只有民族的才是世界的”這句話。設(shè)計(jì)的主要用電腦設(shè)計(jì)制作，，電腦與設(shè)計(jì)的結(jié)合，是一件好事。它能促進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)的現(xiàn)代化，是設(shè)計(jì)者的好幫手。但是設(shè)計(jì)者也不能反客為主地把書籍裝幀設(shè)計(jì)的主動(dòng)權(quán)完全讓給了電腦，忘記了設(shè)計(jì)者的創(chuàng)意才是藝術(shù)創(chuàng)作的最為關(guān)鍵的因素。在版式上我就將運(yùn)用手繪的部分，還有可能運(yùn)用到中國(guó)的國(guó)畫和書法，使傳統(tǒng)的元素在現(xiàn)代的書籍中運(yùn)用自如。

四、設(shè)計(jì)課題的基本思路及創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)課題的基本思路及創(chuàng)新點(diǎn)課題

（一）課題的基本思路課題的基本思路書籍《夢(mèng)遇古風(fēng)》是以古代詩(shī)詞為主要內(nèi)容。書中將通過(guò)現(xiàn)代的表現(xiàn)形式表達(dá)傳統(tǒng)的內(nèi)容，顛覆人們對(duì)古典書籍的傳統(tǒng)印象，把現(xiàn)在與傳統(tǒng)完美的結(jié)合起來(lái)，使人們更加熱愛中國(guó)的傳統(tǒng)文化，提高人們對(duì)古代詩(shī)詞的濃厚興趣。不再認(rèn)為詩(shī)詞是枯燥無(wú)味的，讓古典書籍看起來(lái)更生動(dòng)，刺激讀者更好的閱讀。整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)是由主體書籍和一個(gè)系列的招貼組成，所有的內(nèi)容都是圍繞著古代詩(shī)詞展開的。書籍設(shè)計(jì)的開本尤為重要，作為最外在的形式，就仿佛是一本書對(duì)讀者傳達(dá)的第一句話，為了體現(xiàn)出書的藝術(shù)個(gè)性，我決定用書籍的內(nèi)容決定書籍的開本，我的書籍內(nèi)容決定用古代的詩(shī)詞為文字部分，由于唐詩(shī)是詩(shī)詞中的代表，所以開本形式我選用了唐代時(shí)期才開始出現(xiàn)的“旋風(fēng)裝”。書頁(yè)逐頁(yè)向左粘在上一頁(yè)的底下。書頁(yè)鱗次相積，閱讀時(shí)由又向左逐頁(yè)翻閱，收藏時(shí)從卷首向卷尾卷起。書籍中的每一頁(yè)的版式不同，由圖、文結(jié)合而成，畫面充實(shí)又不顯擁擠。招貼的外輪廓將被設(shè)計(jì)為卷軸裝，是為了和主體書籍相互呼應(yīng)，希望看到的第一眼就能給予視覺的沖擊力。

（二）課題的創(chuàng)新點(diǎn)課題的創(chuàng)新點(diǎn)書籍設(shè)計(jì)的形態(tài)是尤為重要，是書籍整體之美的要素之一。在形式上，本書籍設(shè)計(jì)

得裝幀形式要顛覆現(xiàn)代書籍的裝幀模式，主要是要運(yùn)用旋風(fēng)裝為裝幀形式，招貼將使用應(yīng)用最為久遠(yuǎn)的卷軸裝為主要表現(xiàn)形式，在視覺上有一種“書卷氣”。我認(rèn)為在形式上就是一個(gè)創(chuàng)新。書籍設(shè)計(jì)中的插圖的部分也是設(shè)計(jì)要素之一，插圖是一種視覺藝術(shù)，是在文本的基礎(chǔ)上對(duì)文本的形象、思想內(nèi)容進(jìn)行具象的表現(xiàn)。所以，插圖部分的圖片我將采用白描的手法，再點(diǎn)上淡彩，利用手繪和電腦相結(jié)合的方法，充分體現(xiàn)出詩(shī)詞的意境，表達(dá)詩(shī)詞的內(nèi)在意義。整套設(shè)計(jì)放在一起，能給讀者留下深刻的印象。

五、設(shè)計(jì)課題檢索的參考文獻(xiàn)設(shè)計(jì)課題檢索的參考文獻(xiàn)

（一）中文資料、書刊中文資料、[1]肖勇，肖靜.書籍裝幀.遼寧：遼寧美術(shù)出版社，2006.[2]邱承德，邱世紅.書籍裝幀設(shè)計(jì).北京：印刷工業(yè)出版社，2007.4.[3]張森.書籍形態(tài)設(shè)計(jì).北京：中國(guó)紡織出版社，2006.5.[4]楊夢(mèng)桾.書籍設(shè)計(jì)速查手冊(cè).上海：上海人民美術(shù)出版社，2006.[5]鄧中和.書籍裝幀創(chuàng)意設(shè)計(jì).北京：中國(guó)青年出版社，2003.[6]錢存訓(xùn).中國(guó)古代書籍紙墨及印刷術(shù).北京：北京圖書館出版社，2002.[7]楊永德.中國(guó)古代書籍裝幀.北京：人民美術(shù)出版社，2006.[8]蔣杰，姚翔宇.書籍設(shè)計(jì).重慶：重慶大學(xué)出版社，2007.8.[9]鄭軍，華慧.書籍與設(shè)計(jì).上海：上海書店出版社，2007.1.[10]邱陵.書籍裝幀設(shè)計(jì)知識(shí).北京：輕工業(yè)出版社，2006.

（二）外文資料、書刊外文資料、[1]AndrewHaslam.BOOKDESIGN[M].LaurenceKingPublishing，2006.[2]GavinAmbrosePaulHarris.BASICEDESIGN——LAYOUT[M].AVAPublishingSA，2005.[3]RogerFawceett-Tang.ExperimentalDesign[M].RotovishionSA，2001.[4]GavinAmbrosePaulHarris.BASICEDESIGN——FORMAT[M].AVAPublishingSA，2005.[5]GavinAmbrosePaulHarris.BASICEDESIGN——TYPOGRAPHY[M].AVAPublishingSA，2005.

六、在設(shè)計(jì)課題中可能遇到的問題及解決的方法、措施在設(shè)計(jì)課題中可能遇到的問題及解決的方法、課題中可能遇到的問題及解決的方法在創(chuàng)作中可能會(huì)出現(xiàn)不同表現(xiàn)手法，但也會(huì)產(chǎn)生不同效果的差別，盡力避免產(chǎn)生比較大的差異。經(jīng)常與指導(dǎo)教師進(jìn)行溝通，并與其他同學(xué)協(xié)作來(lái)共同解決書籍從造型設(shè)計(jì)上、視覺上、觸覺上等給人的整體直觀感受上出現(xiàn)的問題。綜上所述，本課題開題準(zhǔn)備工作已完成，現(xiàn)向指導(dǎo)教師、學(xué)院提出開題申請(qǐng)，請(qǐng)審批。設(shè)計(jì)答辯記錄指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)：

指導(dǎo)教師簽字：年月日

第四篇：開題報(bào)告招投標(biāo)

畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告學(xué)生姓名:所在學(xué)院:*:xxxx學(xué)號(hào):xxxxxxxxxxxxxxxxx土木工程學(xué)院設(shè)計(jì)(論文)題目:指導(dǎo)教師:

開題報(bào)告填寫要求

1．開題報(bào)告(含[文獻(xiàn)綜述")作為畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)答辯委

員會(huì)對(duì)學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。此報(bào)告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作前期內(nèi)完成，經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見及所在*審查后生效；

2．開題報(bào)告內(nèi)容必須用黑墨水筆工整書寫或按教務(wù)處統(tǒng)一設(shè)

計(jì)的電子文檔標(biāo)準(zhǔn)格式(可從教務(wù)處網(wǎng)頁(yè)上下載)打印，禁止打印在其它紙上后剪貼，完成后應(yīng)及時(shí)交給指導(dǎo)教師簽署意見；

3．[文獻(xiàn)綜述"應(yīng)按論文的格式成文，并直接書寫(或打印)

在本開題報(bào)告第一欄目?jī)?nèi)，學(xué)生寫文獻(xiàn)綜述的參考文獻(xiàn)應(yīng)不少于15篇(不包括辭典、手冊(cè))；

4．有關(guān)年月日等日期的填寫，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)標(biāo)gb/t7408-94

規(guī)定的要求，一律用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。如[2004年4月26日"或[2004-04-26"。

畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告

1．結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫2000字左右的文獻(xiàn)綜述:

文獻(xiàn)綜述

一．研究現(xiàn)狀

建設(shè)工程施工全面實(shí)行招投標(biāo)制，在接受建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)中，積極參與工程投標(biāo)，努力提高投標(biāo)的中標(biāo)率和中標(biāo)質(zhì)量，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)十分重要的課題。工程投標(biāo)運(yùn)作是一個(gè)綜合*的系統(tǒng)工作。

建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo)承包制，是基本建設(shè)管理體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入建筑市場(chǎng)，對(duì)于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、縮短建筑周期、確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高投資效益都具有十分重要的意義。因此，我國(guó)已把建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度納入法規(guī)，明確規(guī)定:[列入國(guó)家、部門和地區(qū)計(jì)劃的建設(shè)工程，除某些不適宜招標(biāo)的特殊工程外，均按規(guī)定招標(biāo)"。一個(gè)健康的招投標(biāo)制度應(yīng)該是按照[公開、公正、公平"和誠(chéng)實(shí)信用的原則，建立起統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的建筑市場(chǎng)。針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)過(guò)程中存在的問題，采取完善法規(guī)、明確職責(zé)、健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督等措施，才能更好地規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，從源頭上遏止*，凈化建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序逐步走向規(guī)范化、法制化的軌道，不斷提高工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量和水平。[1]實(shí)踐*，招投標(biāo)制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式，也是保*工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的最佳辦法。招投標(biāo)制度作為工程承發(fā)包的主要形式，在*國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施。它是一種富有競(jìng)爭(zhēng)*的工作方式，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段，不但可以為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制。[2]然而，企業(yè)的投標(biāo)也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包商進(jìn)行投標(biāo)之前，在考慮是否進(jìn)入某一市場(chǎng)，是否承包某一項(xiàng)目時(shí)，首先要考慮是否能承受進(jìn)入該市場(chǎng)或承攬?jiān)擁?xiàng)目可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，承包商首先要對(duì)此做出決策。而在做出決策之前，承包商必須完成一系列的工作。所有這些工作無(wú)不潛伏著各具特征的風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)包括:信息取舍失誤風(fēng)險(xiǎn)、信息失真風(fēng)險(xiǎn)、中介風(fēng)險(xiǎn)、代理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主買標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，以及聯(lián)

合保標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等。

[3]所以說(shuō)，對(duì)于投標(biāo)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎處置。對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)之后，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的*質(zhì)及其潛在影響，并以項(xiàng)目總體目標(biāo)為依據(jù)，規(guī)劃并選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)處置對(duì)策，以盡可能地減少項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失和提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

招投標(biāo)體制的存在，無(wú)疑是對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建筑事業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。有形交易中心的建立是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是當(dāng)前招投標(biāo)工作及工程建設(shè)管理工作自我完善的需要，無(wú)疑會(huì)給交易主體各方的工作帶來(lái)極大的便利。

招投標(biāo)工作充分調(diào)動(dòng)了建筑企業(yè)的主動(dòng)*和積極*，這一改變不僅是工程來(lái)源的變化，而是人的主觀能動(dòng)*的充分發(fā)揮。體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)了建筑業(yè)的健康發(fā)展。規(guī)范了市場(chǎng)秩序，避免了*行為的隨意*和主觀*。由承包企業(yè)通過(guò)自身的企業(yè)實(shí)力和社會(huì)形象遵循公開、公平、公正的原則去競(jìng)爭(zhēng)，去爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)、占領(lǐng)市場(chǎng)，有利于凈化社會(huì)風(fēng)氣，推進(jìn)廉政建設(shè)。[4]同時(shí)，也便于借機(jī)學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。

企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中，確定企業(yè)最終報(bào)價(jià)之前必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的成本分析，從而確定企業(yè)的最終報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中企業(yè)必須考慮到以下三個(gè)方面的成本影響:首先，企業(yè)的不可競(jìng)爭(zhēng)類成本絕對(duì)不能進(jìn)行壓減；其次，有限競(jìng)爭(zhēng)類成本的壓減必須掌握到位；第三，完全競(jìng)爭(zhēng)類成本應(yīng)當(dāng)控制到位；從而幫助企業(yè)降低項(xiàng)目報(bào)價(jià)，提升企業(yè)的報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。[5]競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)中需要考慮存在的很多問題，比如說(shuō)建設(shè)單位的招標(biāo)條件、態(tài)度和對(duì)發(fā)包工程所采取的方針。首先要了解建設(shè)單位的資金狀況，如果投標(biāo)承攬那些資金短缺或資金不能正常到位的工程項(xiàng)目，勢(shì)必造成騎虎難下的局面。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及影響標(biāo)價(jià)的因素也不可或缺。要通過(guò)多種渠道了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)規(guī)模、社會(huì)信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及投標(biāo)目的、投標(biāo)決心和對(duì)建設(shè)單位的影響，百戰(zhàn)不殆。而標(biāo)價(jià)的測(cè)算是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它的基本原則是至少不虧損且有適當(dāng)盈利。通常情況下，要考慮標(biāo)底編制部門的情況、采用的指標(biāo)和當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格。[6]投標(biāo)單位要做好投標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。參加投標(biāo)企業(yè)在接到招標(biāo)文件后，討論研究決定參加投標(biāo)，應(yīng)組織得力的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行充分的閱讀、理解，把握好投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的分析方法合理可行，實(shí)事求是，制定的施工方案應(yīng)在技術(shù)和工期等方面對(duì)招標(biāo)單位有吸引力，同時(shí)又有助于降低施工成本。以上完成后進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)書的計(jì)算，首先校核或計(jì)算工程量，然后根據(jù)工程等級(jí)、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)難度、施工設(shè)備等編制分

部分項(xiàng)工程單價(jià)表

，另外要考慮因不可預(yù)見因素造成的工程費(fèi)用等。報(bào)價(jià)時(shí)要綜合分析投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，找出本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與差距，策略地報(bào)出一個(gè)即能中標(biāo)又能贏利的報(bào)價(jià)。[7]

縱觀全球的招投標(biāo)環(huán)境，國(guó)外的投標(biāo)狀況與我國(guó)也存在一定的差異。

美國(guó)的招投標(biāo)更具全方位，特別是招標(biāo)制度和招標(biāo)管理辦法的制定部門多元化。在美國(guó)，有*發(fā)布的聯(lián)邦*標(biāo)準(zhǔn)合同格式，也有各個(gè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)制定的條款、像美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)制定的合同條款、美國(guó)工程師合同文件聯(lián)合會(huì)的建筑合同標(biāo)準(zhǔn)通用條款、美國(guó)承包商總會(huì)的建筑工程分包合同標(biāo)準(zhǔn)格式、美國(guó)仲裁協(xié)會(huì)的建筑業(yè)仲裁規(guī)則、美國(guó)陸*工程師團(tuán)的技術(shù)合同條款等在美國(guó)均有較大的影響，另外，美國(guó)各洲、特別行

[8]而英聯(lián)邦地區(qū)所實(shí)行的主要招標(biāo)方式政區(qū)等也都制定了嚴(yán)格的招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)。

是*有限招標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度看，大部分英聯(lián)邦成員國(guó)屬于發(fā)展*家。這些國(guó)家的大型工程通常求援于世界銀行或*援助機(jī)構(gòu)，因此，他們?cè)诔邪l(fā)包工程時(shí)首先必須遵循援助機(jī)構(gòu)的要求，也就是說(shuō)按世界銀行的例行做法發(fā)包工程，但是他們始終保留英

[9]法語(yǔ)地區(qū)推行的招標(biāo)投聯(lián)邦地區(qū)的傳統(tǒng)特*，即以改良的方式實(shí)行*競(jìng)爭(zhēng)*招標(biāo)。

標(biāo)模式，主要特點(diǎn)是項(xiàng)目發(fā)包通常采用詢價(jià)式招標(biāo)和拍賣式招標(biāo)。約束了招標(biāo)和投標(biāo)中的不規(guī)范行為，尤其投標(biāo)人在特定的招標(biāo)模式下進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，在取得投標(biāo)資格的投標(biāo)人的報(bào)價(jià)低于招標(biāo)人規(guī)定的標(biāo)底價(jià)條件下，以其中報(bào)價(jià)最低的中標(biāo)。[10]

發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的招標(biāo)投標(biāo)制度，無(wú)一例外的是法律、法規(guī)的齊全與配套，在健全的法律、法規(guī)約束下，使人們從開始的被動(dòng)、強(qiáng)制*的依法*作，逐步變?yōu)樽杂X的依法辦事，這樣，招標(biāo)投標(biāo)制才能真正在我國(guó)得到健康的發(fā)展。

國(guó)外的學(xué)著也對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行了許多研究。美國(guó)的dorweiler，v。和becker，r。[11]研究了公開競(jìng)爭(zhēng)*的招投標(biāo)存管系統(tǒng)的反壟斷。在強(qiáng)調(diào)招投標(biāo)規(guī)律*的過(guò)程中實(shí)施控制，并就投標(biāo)出價(jià)*作中涉及的法律問題進(jìn)行闡述。投標(biāo)的總承包和貿(mào)易承包商收到貿(mào)易出價(jià)及時(shí)，就可以以滿足整體工程招投標(biāo)，并提交給中立的一方。有效地克制了招標(biāo)

loannou，p。andleu，s。[12]提出了一種活動(dòng)的投標(biāo)存，這很好的實(shí)行了招投標(biāo)的反壟斷。

競(jìng)爭(zhēng)*招標(biāo)的平均中標(biāo)法和模型探討其優(yōu)點(diǎn)相對(duì)于低中標(biāo)法。低價(jià)的投標(biāo)方法，通常用于美國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)*招標(biāo)，其主要缺點(diǎn)是一名承包商提交建造合同，無(wú)論是有意或無(wú)意的，造成了不切實(shí)際的低價(jià)中標(biāo)價(jià)格的可能*。而運(yùn)用數(shù)學(xué)原理對(duì)蒙特卡羅模擬的

投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行了分析發(fā)現(xiàn)，平均投標(biāo)模型，以及弗里德曼的低投標(biāo)模型的最終結(jié)果，諾

模圖，可以用來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)的局面，而不需要任何數(shù)學(xué)或數(shù)值的*作，就可以很清晰地給予市場(chǎng)一份客觀的中標(biāo)價(jià)格參考。oo，b。，drew，d。，andlo，h。[13]研究了異構(gòu)的方法建模承包商的投標(biāo)決策策略，這項(xiàng)研究是基于的前提是異質(zhì)的工程項(xiàng)目承包商，個(gè)別承包商表現(xiàn)出不同的招投標(biāo)行為時(shí)，面臨著一個(gè)給定的投標(biāo)變量。假設(shè)出現(xiàn)從一個(gè)邏輯模型，但模型參數(shù)變化之間的承包商。這種概率分類的承辦商承辦商的競(jìng)爭(zhēng)策略，針對(duì)不同群體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向最大的競(jìng)爭(zhēng)力的影響。fu，w。，drew，d。，andlo，h。[14]則是給出了經(jīng)驗(yàn)豐富的承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)驗(yàn)豐富的承包商是經(jīng)驗(yàn)不足的承建商招標(biāo)采購(gòu)的主要競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于建筑合約的經(jīng)驗(yàn)則更具有競(jìng)爭(zhēng)力。他們提出了承包商和承包商的經(jīng)驗(yàn)，由兩個(gè)確定的因素:招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)再加上施工經(jīng)驗(yàn)。豐富的施工經(jīng)驗(yàn)會(huì)是承包商鶴立雞群資本所在。laryea，s。andhughes，w。[15]研究了承包商在投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格，正式邏輯*的風(fēng)險(xiǎn)模型，規(guī)定了如何將風(fēng)險(xiǎn)納入工程投標(biāo)。然而，在實(shí)際過(guò)程中承包商如何同他們的客戶進(jìn)行談判，并簽訂價(jià)格卻是非常復(fù)雜的。他們解釋了很多承包商可能會(huì)將價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)排除在最終的出價(jià)，以提高競(jìng)價(jià)能力。風(fēng)險(xiǎn)的分配必然影響承包商的定價(jià)策略，其他復(fù)雜的微觀經(jīng)濟(jì)因素也將影響價(jià)格。

二．研究意義

建筑工程具有投資大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，監(jiān)督履約難，交易成本高等特點(diǎn)。過(guò)高的交易成本是社會(huì)財(cái)富和資源的一種無(wú)謂浪費(fèi)。進(jìn)一步完善招投標(biāo)制度，規(guī)范建筑市場(chǎng)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，各種大型建筑拔地而起，這些在推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也要求建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備更好的管理手段和更高的管理水平。

投標(biāo)是與招標(biāo)相對(duì)應(yīng)的概念，它是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人特定或不特定的邀請(qǐng)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)主動(dòng)向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文件并以中標(biāo)為目的的行為。招投標(biāo)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，它對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施具有關(guān)鍵*的引導(dǎo)作用，這不僅關(guān)系到施工界面的劃分，而且還關(guān)系到工程質(zhì)量、工期、資金等合同條款的事前約定。更重要的是，因此，認(rèn)真做好施工招標(biāo)代理的各項(xiàng)工作也是顯得至關(guān)重要。

而現(xiàn)今的招投標(biāo)工作也存在一些問題，當(dāng)前招投標(biāo)工作[陪標(biāo)，承包單位轉(zhuǎn)包，高

資質(zhì)投標(biāo)、低資質(zhì)承包、無(wú)資質(zhì)施工，招標(biāo)走形式"等詞語(yǔ)，已經(jīng)不是很新鮮的名詞。

比如說(shuō)有的企業(yè)中標(biāo)后，直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位，從中收取管理費(fèi)，而對(duì)工程質(zhì)量、安全不從事管理、不負(fù)責(zé)任。這種轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，使得一些資質(zhì)不夠，沒有施工經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為質(zhì)量安全問題埋下隱患。再如同目前的招投標(biāo)制度，一是本身的法律、法規(guī)體系尚不健全，在招標(biāo)投標(biāo)的環(huán)節(jié)上缺乏一定的嚴(yán)密*和強(qiáng)制*規(guī)定，程序設(shè)計(jì)過(guò)于粗疏或存在漏洞，存在一些可以人為調(diào)控的因素；二是在實(shí)際運(yùn)行中，市場(chǎng)監(jiān)督和制約機(jī)制力度不夠，改革措施還不到位，該研究，不僅使得對(duì)于工程施工投標(biāo)的程序和內(nèi)容有了更加深入的了解，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了在實(shí)踐當(dāng)中如何使得企業(yè)的投標(biāo)在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。更難能可貴的，是能夠進(jìn)一步對(duì)于整個(gè)建筑工程領(lǐng)域的招投標(biāo)機(jī)制進(jìn)行剖析，了解其中存在的問題與潛在的發(fā)展趨勢(shì)，嘗試著去思考所在不足的解決方法。同時(shí)，也能夠?qū)W習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的招投標(biāo)體制的合理*所在，借鑒優(yōu)越的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)學(xué)以致用。

一份合理的投標(biāo)文件是對(duì)一個(gè)建筑工程各種細(xì)節(jié)深入了解的產(chǎn)物，更是一個(gè)招投標(biāo)工作人員精益求精的成果，為了建筑工程市場(chǎng)的長(zhǎng)久繁榮，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷提高工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量和水平，使得一個(gè)統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的建筑市場(chǎng)在健康的招投標(biāo)制度下建立起來(lái)。并堅(jiān)持著[公開、公正"和[誠(chéng)實(shí)信用"的原則。所以學(xué)習(xí)、研究、分析工程施工投標(biāo)文件的編制是很有必要的。

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畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告2．本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑):

一．研究解決的問題

在明確了相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范、定額、標(biāo)準(zhǔn)，具備了設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程環(huán)境等資料文件的基礎(chǔ)上，能夠結(jié)合具體工程特點(diǎn)成功編制出配合了商務(wù)部分，經(jīng)濟(jì)部分，技術(shù)部分以及附加圖表的工程投標(biāo)文件。在明確企業(yè)和項(xiàng)目部組*員的材料之后給出投標(biāo)報(bào)價(jià)，然后進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，施工方案等的技術(shù)安排。并且熟悉所附圖表的理解。

在商務(wù)部分，包括了可以*企業(yè)和項(xiàng)目組*員的材料，如資質(zhì)*書、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記征、企業(yè)信譽(yù)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)以及授權(quán)委托人、公*書、法人代表*文件、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人*文件。經(jīng)濟(jì)部分就是要詳細(xì)制定投標(biāo)報(bào)價(jià)，了解已標(biāo)價(jià)的工程量，同時(shí)要擬定分包項(xiàng)目情況。而技術(shù)部分要完成施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和專項(xiàng)方案。同時(shí)明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及保*體系，工作程序與保*措施。圖表部分應(yīng)包括擬投入本項(xiàng)目的祝主要施工設(shè)備表，擬配備本項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表，勞動(dòng)力計(jì)劃表，計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(或橫道圖)，施工總平面圖，臨時(shí)用地表。

二．研究解決問題的手段

編制過(guò)程將綜合運(yùn)用大學(xué)期間學(xué)習(xí)到的各種知識(shí)，并注重理論聯(lián)系實(shí)際，充分結(jié)合實(shí)習(xí)過(guò)程中的所見所聞以及所為，在指導(dǎo)老師的幫助下，適當(dāng)借助網(wǎng)絡(luò)和圖書館文獻(xiàn)資源等其他參考資料，通過(guò)表格等多種形式呈現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)該設(shè)計(jì)最終明確施工規(guī)劃的編制原則、編制要點(diǎn)、編制依據(jù)、編制方法和構(gòu)成內(nèi)容等，并在編制施工規(guī)劃的過(guò)程中進(jìn)一步體會(huì)施工規(guī)劃在施工過(guò)程中的重要作用。最終達(dá)到鞏固大學(xué)所學(xué)知識(shí)，提高對(duì)知識(shí)運(yùn)用能力的目的。

三．編制計(jì)劃

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