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第一篇：投標開題報告

華北科技學(xué)院

論文題目:華北科技學(xué)院5號職工公寓投標文件的編制

學(xué)生姓名::牛輝學(xué)號:院(部):建筑工程學(xué)院

*:工程管理(工房)(本科)班級:工房b121班

指導(dǎo)教師:

2016年04月01日

一、選題依據(jù)(簡述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、說明選題目的、意義、列出主要參考文獻):

1、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1。1國內(nèi)研究現(xiàn)狀

投標是與招標相對應(yīng)的概念，它是指投標人應(yīng)招標人特定或不特定的邀請，按照招標文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時間和地點主動向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。所謂的投標文件，是指建筑公司在通過了工程項目的資格預(yù)審以后，對自己在本項目中準備投入的人力，物力，財力等方面的情況進行描述，還有對自己對本項目的施工，工程量清單，工程造價，工程的保*條例進行說明的文件。這是指具備承擔招標項目的能力的投標人，按照招標文件的要求編制的文件。在投標文件中應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)*要求和條件作出響應(yīng)，這里所指的實質(zhì)*要求和條件，一般是指招標文件中有關(guān)招標項目的價格、招標項目的計劃、招標項目的技術(shù)規(guī)范方面的要求和條件，合同的主要條款(包括一般條款和特殊條款)。投標文件需要在這些方面作出回答，或稱響應(yīng)，響應(yīng)的方式是投標人按照招標文件進行填報，不得遺漏或回避招標文件中的問題。招標投標法還對投標文件的送達、簽收、保存的程序作出規(guī)定，有明確的規(guī)則。對于投標文件的補充、修改、撤回也有具體規(guī)定，明確了投標人的權(quán)利義務(wù)，這些都是適應(yīng)公平競爭需要而確立的共同規(guī)則。

投標文件不僅是評標的主要依據(jù)，更是事關(guān)投標人能否中標額關(guān)鍵要件。可是現(xiàn)實中仍有不少供應(yīng)商未能認識到這一點，他們把大量的精力和時間仍用在托熟人，找關(guān)系，向采購單位[*"或[*"，尋求庇護上，卻很少注重按規(guī)定要求精心制作投標文件，以致于制作的投標文件在評標中被列為[不合格品"或[廢品"，而喪失中標機會。綜合很多文獻資料，在制作投標文件的過程中，

務(wù)必要掌握以下要求:一、內(nèi)容要求。概括地講，內(nèi)容要求就是投標文件的內(nèi)容應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)要求和條件做出響應(yīng)。具體的講就是要做到:合法合規(guī)、真實可靠、全面完整、有效有力。二、制作要求。就是要做到表述正確、*作認真。具體說下*作認真就是要求投標文件在具體制作過程中要精心、細致*作。就是在實務(wù)中要克服倆種現(xiàn)象:第一是克服[我行我素"的現(xiàn)象。由于有些投標人有在開標之前的*作基礎(chǔ)，對采購項目志在必得，就自作聰明，擅自改變采購需求，夸大或降低采購標準，對招標文件的要求不作實質(zhì)*響應(yīng)，結(jié)果是廢紙一堆、一無所獲。第二是克服[偷工減料"現(xiàn)象。一些投標人對制作投標文件不負責任，隨心所欲，自以為久經(jīng)[標場"，制作投標文件輕車熟路，采取復(fù)制、套搬。三、時間要求。盡管在時間要求上的內(nèi)容不多，但無數(shù)事實告訴我們，在編制投標文件的過程中，不少供應(yīng)商缺乏時間觀念，對時間不作要求，不是前松后緊，最后象救火那樣趕制，以致于使投標文件粗制濫造、質(zhì)量低下，就是因時間出叉，使投標文件成為過期的廢品，因此，很有必要在這里單列一段對時間要求加以強調(diào)。牢固確立[三個時間"不得違反。一是投標截止時間不得違反。二是投標保*金交款時間不得違反。三是招標文件要求的采購項目完成時間不得違反。這個時間又叫投標有效期，是指招標人為了保*項目能正常簽約、履約而確定的一個時間限制。另外，具體制作應(yīng)有時間約束，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要留足時間。招投標制度使施工企業(yè)站在了同一個基準線上參與公平競爭，企業(yè)自身的實力、社會信譽度、經(jīng)營管理能力等條件是競爭成功與否的主要因素。而在招投標階段，企業(yè)的綜合實力恰恰是通過投標文件來體現(xiàn)，評標委員會專家、評委往往通過評審?fù)稑宋募砹私飧骷沂┕て髽I(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、施工經(jīng)驗、資質(zhì)信譽等。編制好投標文件其意義非凡。首先，這關(guān)系到一個企業(yè)的實

力問題。若是諾大的一個企業(yè)居然編不出一份合格出*的投標文件，貽笑大方的同時不免讓人對你企業(yè)實力深感懷疑。其次，這是展現(xiàn)一個企業(yè)形象的問題。正如上面提到的那樣，在招投標階段，企業(yè)的綜合實力恰恰是通過投標文件來體現(xiàn)，評標委員會專家、評委往往通過評審?fù)稑宋募砹私飧骷沂┕て髽I(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、施工經(jīng)驗、資質(zhì)信譽等。最后，也是我覺得最重要的一點，企業(yè)存在的意義在于利益，不合格的投標文件丟掉的也許不僅僅是一個項目，也可能是這一地區(qū)的業(yè)務(wù)，甚至是一段時間里企業(yè)的業(yè)務(wù)水平都要深受影響，而這中間隱藏的利益對企業(yè)來說是生存的根本。

改革開放以來，我國積極對外開放招投標，鼓勵國內(nèi)企業(yè)參與**投標。未來招投標的發(fā)展出現(xiàn)以下幾種趨勢:

1)、招投標法律更加完善

2)、強制招投標轉(zhuǎn)為主動招投標

3)、網(wǎng)上招標更加興盛

1。2國外研究現(xiàn)狀

招投標在西方發(fā)達國家已有100多年的實踐，其招標投標法律體系已經(jīng)相當成熟。市場比較規(guī)范，監(jiān)管和服務(wù)機構(gòu)已經(jīng)相當健全。形成了以美國、法語地區(qū)，英聯(lián)邦地區(qū)等為代表的主要招投標模式。評標方法有兩類:一是最低價格原則；二是最佳價值原則。主要技術(shù)標準有等。

*工程、貨物評標慣例:評標由專家組成的評標委員會進行，采用將非價格因素折算成報價的最低評標價中標的評標方法，不采用打分法評標，不接受報價低于某一標準(或低于成本)投標就無效的做法，競爭以價格為主，世行、亞

行、聯(lián)合國以最低評標價中標，甚至以最低投標價中標，wto以最優(yōu)報價中標。*評標通常不設(shè)價格標底，若設(shè)價格標底也僅用于衡量合同的風險，但不會因為投標人報價低于標底而拒絕授標，只是要求中標人加大履約擔保金來控制風險。價格標底由第三方*機構(gòu)制定。

2、選題目的與意義本次的畢業(yè)設(shè)計是投標文件的編制，通過該次畢業(yè)設(shè)計，結(jié)合本科階段的基礎(chǔ)和*知識的學(xué)習，還有通過前面的實習，可以使我們將所學(xué)的理論知識運用于實踐，用以解決實際問題，一方面可以使理論知識加以鞏固，另外在實踐中通過探索可以學(xué)到新的知識。通過本次畢業(yè)設(shè)計的制作，還可以培養(yǎng)我們收集、整理文獻資料的能力，提升*思考和創(chuàng)新能力；編寫標準的工程建設(shè)項目投標文件，對相關(guān)的國家法律規(guī)定有所了解；掌握資格預(yù)審文件、商務(wù)標部分及技術(shù)標部分的編制過程；熟悉一個招投標文件編制的具體*作流程，了解流程中各環(huán)節(jié)存在的作用及意義。切身體驗?zāi)壳罢型稑嗽谑袌鰧嶋H競爭中面臨的問題，提高對現(xiàn)實問題的認識。

編制標書，是施工企業(yè)參加投標、獲得工程的必備過程，對于我們來說，畢業(yè)后，大多數(shù)人將進入施工單位，因此編制投標書是我們必須掌握的技術(shù)。這次畢業(yè)設(shè)計是我們今后在工作中編制投標書的一次預(yù)演練，可以讓我們掌握該業(yè)務(wù)的基本程序和技術(shù)關(guān)鍵點，對今后的工作大有裨益。

3、主要參考文獻:

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[14]、

、

二、主要設(shè)計內(nèi)容、工作流程

(一)、主要內(nèi)容:

(1)、投標函

一、投標函及投標函附錄

一、投標函

二、投標函附錄

三、授權(quán)委托書

四、投標保*金

五、項目管理機構(gòu)

(5。1)項目管理機構(gòu)組成表

(5。2)主要人員簡歷表

附1:項目經(jīng)理簡歷表

附2:主要項目管理人員簡歷表

六、資格審查資料

(6。1)投標人基本情況表

(6。2)近年財務(wù)狀況表

(6。3)近年完成的類似項目情況表

(6。4)正在施工的和新承接的項目情況表

(6。5)近年發(fā)生的訴訟和仲裁情況表

(6。6)*件復(fù)印件

(6。7)擬投入本工程的主要施工設(shè)備表

(6。8)企業(yè)通過安全認*情況、企業(yè)信用情況附有關(guān)*文件復(fù)印件

(6。9)企業(yè)及擬任項目負責人所承擔工程近3年獲獎情況

(6。10)企業(yè)及擬任項目負責人的不良行為記錄發(fā)生情況

七、法定代表人*明

八、承諾書

九、其他

(2)商務(wù)標

工程量清單計價規(guī)則:工程量清單計價法

一、投標書

二、投標銀行保函

三、授權(quán)委托書

四、承諾書

五、工程量清單報價表

1、投標總價

2、編制說明

3、單項工程匯總表(單位工程匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表)

(3)技術(shù)標

一、施工方案與技術(shù)措施

二、質(zhì)量管理體系與措施

三、安全管理體系與措施

四、環(huán)境保護管理體系與措施

五、工程進度計劃與保*措施(包括施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)

六、資源配備計劃

七、主要項目管理人員

八、施工設(shè)備

九、試驗、檢測儀器設(shè)備

(二)、目的要求、主要技術(shù)指標:

(1)投標函:按招標文件撰寫(2)施工組織設(shè)計文件；(3)標書:商務(wù)標和技術(shù)標的編寫

(三)、應(yīng)完成的主要任務(wù):

一、商務(wù)標編制(投標報價書)

1、工程預(yù)算書封面

2、編制說明(使用*2012預(yù)算定額)

3、工程造價計算表

(以下幾項應(yīng)包括土建、裝飾、安裝和電器等預(yù)算)

4、工程計價表

5、工料匯總表和三材匯總表

6、補充單位估價表

7、材料價差調(diào)整表

二、技術(shù)標編制

1、企業(yè)狀況介紹

2、施工組織設(shè)計

(四)、工作流程

1、編制工程項目施工投標文件技術(shù)標

(1)施工方案

(2)施工進度計劃

(3)主要技術(shù)組織措施

(4)施工平面布置圖

2、編制工程項目施工投標文件商務(wù)標步驟

(1)投標報價---選擇報價形式

(2)技術(shù)規(guī)范的編寫

(3)編制投標文件

3、應(yīng)用計算機軟件

五、畢業(yè)設(shè)計工作進度安排:

1。2015年12月31日-2016年02月26日:選定畢業(yè)設(shè)計題目(方向)；

2。2016年02月29日-2016年03月27日:畢業(yè)實習，確定題目并搜集設(shè)計所需資料；

3。2016年03月28日-2016年04月01日:編制完成開題報告

4。2016年04月04日-2016年05月06日:撰寫完成畢業(yè)設(shè)計初稿；

6。2016年05月09日-2016年05月27日:修訂畢業(yè)設(shè)計初稿，完成終稿；

7。2016年05月30日-2016年06月04日:打印裝訂畢業(yè)設(shè)計，交老師評閱；

8。2016年06月06日-2016年06月18日:老師評閱畢業(yè)設(shè)計，學(xué)生準備答辯；

9。2016年06月20日-2016年06月24日:完成畢業(yè)答辯

第二篇：建筑工程成本管理畢業(yè)論文開題報告范文

國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，中國已加入WTO，國外工程建設(shè)承包商的紛紛進入，無疑又加劇這種竟爭。建筑工程的劇烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。而施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實現(xiàn)利潤的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實現(xiàn)利潤的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。

研究目的與意義

本文認為項目部是企業(yè)成本管理的主體。圍繞著建筑產(chǎn)品的直接成本的構(gòu)成，從建立成本管理體系、完善成本管理辦法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制機制、合理確定成本管理目標、制定經(jīng)濟目標責任制和對項目部實行動態(tài)管理的獎懲機制、及時進行成本核算分析等方面介紹了作者近十年施工企業(yè)成本管理的實踐經(jīng)驗。

施工企業(yè)的項目管理是管理理論界公認的最為復(fù)雜的管理難題之一。因為，建筑產(chǎn)品的“單件性”特點，使管理工作務(wù)必以“項目特點”為中心展開，所以，其管理的組織模式層出不窮，其管理方法、控制措施多種多樣，但是，其管理的目標主要有四個：質(zhì)量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要點。

首先，我們要從“管理”概念的準確理解開始。傳統(tǒng)的“管理”的概念是指一種自上而下的“權(quán)利”，這是一種“專制”的思維模式，如果，把這種概念不加思索的搬到建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，必然造成公司內(nèi)部上下級的不信任和不團結(jié)，甚至造成對管理措施的抵觸情緒，那么，不論多好的管理主張或措施，最終都只能以失敗收場。那么，“管理”的準確定義應(yīng)該是什么?管理是“負責的自治”組織機構(gòu)對企業(yè)貢獻的責任，明確的標志和組織的原則應(yīng)該是職能而不是權(quán)利。故我們所探討的項目部成本管理不是單純意義上的企業(yè)對項目部實施“專制”管理，而是研究以項目部為成本管理的主體，企業(yè)如何推動項目部的成本管理工作。下面我們將圍繞建筑產(chǎn)品的直接成本棗人工費、材料費、機械費、項目部的間接費，同時結(jié)合建筑產(chǎn)品的“單件性”特點展開討論。

一、企業(yè)內(nèi)部形成成本管理的體系，完善成本管理辦法及考核制度，建立成本管理保障措施。

長期以來，部分施工企業(yè)的高級管理人員盡管認識到成本管理的重要性，但是，由于管理知識的匱乏，導(dǎo)致管理方法陳舊，很難達到成本管理的目標。一些高級管理人員采用了秋后算帳的管理方法，認為成本管理是財務(wù)部門的事情，有些項目經(jīng)理將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購、驗收和發(fā)料。這樣表面看來，分工明確、職責清晰、各司其職，但卻沒有了成本管理的責任。

成本管理工作是一個系統(tǒng)工作，它貫穿于從工程前期的投標、合同簽訂、施工組織設(shè)計的編制、成本預(yù)測、到工程實施中的質(zhì)量、安全、文明施工的控制、資金的回收、竣工結(jié)算的審核、保修期的結(jié)束等全過程，涉及到經(jīng)營部門、財務(wù)部門、預(yù)結(jié)算部門、物質(zhì)供應(yīng)部門、質(zhì)量部門、安全部門等企業(yè)的各職能部門。亦即成本管理是一項全員共同參與、各職能部門共同監(jiān)督、管理完成的系統(tǒng)工程，企業(yè)內(nèi)可形成以財務(wù)、預(yù)算部門為主，材料、質(zhì)量、安全等其它各職能部門配合的成本管理體系，完成以項目部為責任主體，各職能部門、相關(guān)單位共同參與的成本管理過程，最終形成企業(yè)內(nèi)部的一個價值鏈，通過價值鏈的活動來創(chuàng)造效益，其中某個環(huán)節(jié)的受阻或不暢都將直接影響到整個價值鏈的正常運行，從而影響企業(yè)成本管理的效果。因此，建立成本管理的保障措施棗即成本管理工作應(yīng)遵循的程序和規(guī)范，至關(guān)重要。首先，須理順各職能部門之間的關(guān)系，理順職能部門與項目部之間的關(guān)系，理順項目部與專業(yè)單位之間的關(guān)系，明確職責，形成規(guī)范的、有效的、可操作性強的工作流程及管理規(guī)定;其次，須結(jié)合項目特點，不斷完善成本管理辦法及考核制度，制定配套的激勵機制和獎罰政策并予以及時兌現(xiàn)。這樣，才能為企業(yè)的成本管理工作提供基礎(chǔ)條件和保障。

各職能部門圍繞成本管理這條主線，根據(jù)本部門的工作職責，結(jié)合項目部的實際情況，擬定切實可行的項目部管理辦法及考核實施細則，在對項目部實行量化管理的同時，職能部門不能喪失服務(wù)的職能，包括對項目部提供技術(shù)服務(wù)、信息咨詢、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對外協(xié)調(diào)、經(jīng)營工作的支持等，為項目部創(chuàng)造一個良好的后方保障體系及工作環(huán)境。各職能部門通過過程中對項目部進行的量化考核、評分的累積，至工程完工，則完成了對各項目的量化考核和各項指標的完成情況的評定，提交預(yù)算、財務(wù)部門，作為對項目部是否實現(xiàn)各項經(jīng)濟目標，進行綜合考核和經(jīng)濟兌現(xiàn)的依據(jù)。這樣，各職能部門在完成各自對項目部垂直管理及服務(wù)的同時，又實現(xiàn)了職能部門之間的橫向勾通聯(lián)系。

二、建立事前控制機制，合理確定成本管理目標。

成本管理的事前控制最好的方法是：企業(yè)內(nèi)部對各項目部實行招投標制。這樣可以對成本管理的目標進行自下而上的討論，在討論的過程中就能充分明確成本控制的關(guān)鍵因數(shù)、成本管理目標技術(shù)上合理性、實現(xiàn)成本管理目標的具體措施、各管理人員的具體目標及職責。該工作完成后，與成本管理有關(guān)的職能部門就通過內(nèi)部競爭機制自覺地制定了符合建筑產(chǎn)品“單件性”特點的成本管理目標和與之配套的工作方法、檢查措施、考核制度，達到了管理“自治”的目的。對于因特殊情況或中、小型施工企業(yè)，無法采用內(nèi)部招標的，也必須建立成本管理目標的合理性討論制度。

1、企業(yè)內(nèi)部對各項目部實行招投標制的必要性和優(yōu)點如下：

引入內(nèi)部競爭機制，可充分調(diào)動項目部成本管理的積極性，提高項目部成本管理的水平。

一些企業(yè)對項目部任務(wù)的分配，采取指定式或誰攬到任務(wù)給誰干的方式進行，二種分配機制均存在很多弊端。

按照指定式分配任務(wù)的方式，由于企業(yè)對外：面對的是激烈競爭的招投標市場，對內(nèi)：是干好干壞一個樣的內(nèi)部分配工程任務(wù)的管理方式，不論項目部管理水平高低，均可分配到工程項目，這種分配任務(wù)的方式，必然導(dǎo)致成本管理目標采用下達任務(wù)的“專制”化方式，久而久之，企業(yè)將陷入內(nèi)憂外患的雙重壓力下，同時企業(yè)內(nèi)項目部會出現(xiàn)對自上而下的成本管理目標的抵觸情緒，嚴重的直接影響企業(yè)的工作作風，喪失自主進行成本管理的積極性和動力，目標成本的確定難以真正體現(xiàn)項目部的成本管理水平，企業(yè)最終將承擔因為項目管理水平低，而喪失整個企業(yè)的對外競爭力的風險。

按照誰攬到任務(wù)給誰干的分配機制，也有弊端。現(xiàn)代企業(yè)如同斜坡拉球，企業(yè)的發(fā)展壯大需要兩種力量，向上牽引的力是市場的開拓能力，球下方的支點是企業(yè)的內(nèi)部管理水平提高的能力。

這兩種能力同等重要，若一味強調(diào)牽引力，而忽視了支點的作用，球?qū)⑾禄?，嚴重時甚至喪失整個市場。如果按照誰攬到任務(wù)給誰干的分配機制分配工作任務(wù)，一方面，將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部只重視市場經(jīng)營忽略內(nèi)部管理的風氣，其直接的表現(xiàn)形式是“以包代管”，其后果是公司承攬的任務(wù)多，工程干砸的也多，工程質(zhì)量難以控制，工程成本管理一筆糊涂帳。這樣會導(dǎo)致企業(yè)將不正常市場競爭手段視為主要手段并以此代替內(nèi)部管理目標，最終將在市場上因為失去信譽而喪失競爭能力。而我們的建筑市場中，這種重經(jīng)營、輕管理的企業(yè)，仍有很大一部分，這樣，現(xiàn)有的施工企業(yè)將因為重視目前利益而喪失長遠發(fā)展的機會。另一方面，會導(dǎo)致一些項目部沒有任務(wù)而息工，另一些項目部因任務(wù)偏多而分包給外單位，企業(yè)額外增加了息工人員的工資或生活費，以及養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金等費用，同時項目部在息工期間還要開支間接費、固定資產(chǎn)折舊費等固定費用，加重了企業(yè)的負擔。因此，施工企業(yè)急需要改革內(nèi)部管理，在目前利益和長遠利益間尋找平衡點：引入內(nèi)部競爭機制搞好成本管理。

在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，可有效地調(diào)動各項目部成本管理的積極性，使企業(yè)內(nèi)部人才資源得到優(yōu)化的配置。對于以企業(yè)為主參與招投標中標的項目，應(yīng)該按企業(yè)預(yù)算、財務(wù)部門為主測算的中標項目的成本管理目標以及對建設(shè)方的承諾作為內(nèi)部招標的基本條件，讓各項目部進行投標，對成本、質(zhì)量、安全、工期等管理目標進行競爭和具體保證實施措施的比選。通過競爭，促使各項目部不斷挖掘自身成本管理的潛力，測算具有競爭力的成本目標值，承諾施工合同中關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等方面的條款，企業(yè)可根據(jù)項目部的競爭條件，實力，對比企業(yè)測算的成本目標，確定成本管理目標和與之配套的動態(tài)成本管理的具體措施、相關(guān)管理人員的工作職責，選擇管理水平高、滿足企業(yè)管理目標要求的項目部來承擔工程任務(wù)，最終達到保證質(zhì)量、工期，降低成本、提高效益的目標。這樣，在項目部之間形成良性競爭機制，管理水平高的項目部可得到長足發(fā)展，企業(yè)的高級管理層在這樣的良性管理環(huán)境中適當引導(dǎo)，根據(jù)各項目部的特點，可以輕松地培養(yǎng)出高水平的精干的專業(yè)項目部。當然，管理水平低的項目部將在競爭中被逐漸淘汰，從而，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

對于項目部對外自行承攬的項目，必須納入企業(yè)內(nèi)部管理體系，項目部擁有優(yōu)先權(quán)承攬該工程的施工，但必須按企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定進行內(nèi)部競爭后，挖掘合理成本管理目標潛力后，在同等合理條件下方可確定優(yōu)先權(quán)的使用。如果，遇到工程技術(shù)要求難度大、成本管理風險大的項目，企業(yè)須根據(jù)實際情況加強項目部管理班子，保證管理各項目標的實現(xiàn)。

2、測算成本管理目標的具體方法

進行成本管理，必須確定客觀合理的目標成本，我們可以制造成本包干價作為目標成本進行項目成本管理工作。制造成本是指在項目實施過程中，直接發(fā)生在項目部的人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費等費用。制造成本的預(yù)測是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進行，采取量價分離、以收定支的原則進行測算，即制造成本的預(yù)測不以對建設(shè)方的優(yōu)惠下浮比例相關(guān)，原則上不突破中標預(yù)算費用。制造成本是在分析、測算預(yù)算直接成本與計劃成本的基礎(chǔ)上，進行相互補充、比較后確定，具體如下：

預(yù)算直接成本是對施工圖預(yù)算所列造價組成、按照制造成本的核算內(nèi)容進行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費根據(jù)分部分項工程量和預(yù)算單價計算求得，直接成本的其他直接費、現(xiàn)場管理費，按工程類別、計費基礎(chǔ)和取費系數(shù)計算求得。

對于預(yù)算造價中的其它費用，如企業(yè)管理費、利潤、稅金、規(guī)費(含勞動保險費、定額編制費、費)等，不包括在預(yù)算直接成本內(nèi)，作為工程完工后成本核算、效益分析的指標。

預(yù)算直接成本中的直接人工費往往低于實際發(fā)生的直接人工費，在進行可能支出的計劃成本人工費的測算時，是按照各分部分項工程預(yù)算工程量與分項工程量人工工資單價的乘積核定，實行平米包干;現(xiàn)場管理人員的工資則根據(jù)不同類型工程核定平米包干指標;項目部后勤管理人員工資包干基數(shù)，按每年承擔工程規(guī)模大小核定。

材料費支出計劃成本，可根據(jù)預(yù)算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算，分兩個方面進行，一是價差，即對于用量大的主要材料和輔助材料，根據(jù)材料預(yù)算價和市場采購價的差額計算材料價差的計劃降低額;二是量差，即根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝、方法先推算出可節(jié)約的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可計算出主要材料量差的計劃降低額。

周轉(zhuǎn)材料支出計劃成本，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料使用計劃量、租賃時間及租賃單價進行計算。

機械使用費支出計劃成本的測算，分為兩部分，一部分是使用自有機械的折舊大修費、經(jīng)常修理費、操作人員的工資及獎金、燃油及電費等，根據(jù)使用臺數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗測算;另一部分是使用租賃機械，根據(jù)需要租賃臺數(shù)、租賃時間及租賃單價分類計算。

成本管理目標的測算重要的參考因數(shù)還有企業(yè)已有的內(nèi)部成本管理歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)的收集、總結(jié)工作非常重要，其成果是企業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)秘密。

成本管理目標的測算難度最大的是動態(tài)測算工作，其工作內(nèi)容函蓋工期成本測算、質(zhì)量成本測算、風險因數(shù)測算。對于成本管理風險大的工程項目必須進行風險測算，尋找降低或規(guī)避風險的途徑。

按預(yù)算直接成本和按可能支出的計劃成本及歷史數(shù)據(jù)對照比較，互相修正，充分考慮動態(tài)成本管理因數(shù)后確定制造成本包干價。

三、簽訂經(jīng)濟目標責任書，建立項目部的責、權(quán)、利掛勾的獎懲機制，該機制必須能對項目部實施動態(tài)管理。

項目部是工程實施的主體，是成本管理的直接責任人，項目部成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，形成責、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲機制。實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本控制放在重要位置。而有些企業(yè)因各部門、每個其崗位責權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，以致于出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面;即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。因此，企業(yè)在確定實施工程任務(wù)的項目部后，應(yīng)及時與項目部簽定經(jīng)濟目標責任書，明確項目部的責、權(quán)、利，獎罰分明，是促進項目部成本管理工作健康發(fā)展的動力。

在經(jīng)濟目標責任書中，明確項目的成本目標、質(zhì)量目標、資金回收目標、進度目標及安全文明施工目標、動態(tài)控制的程序和方法，明確獎懲兌現(xiàn)的辦法、時間、兌現(xiàn)的額度。其中實現(xiàn)成本目標是項目部獎懲兌現(xiàn)的前提，未實現(xiàn)成本目標的節(jié)約，則不予以項目部的獎勵兌現(xiàn);其它各項目標按重要程度，確定所占比重，由各職能部門對項目部進行單項考核評分，按單項目標所占權(quán)重進行加權(quán)綜合評分，使項目部的獎金與綜合評分值掛勾，實現(xiàn)質(zhì)量與成本管理并重，且成本管理一票否決制的綜合考核經(jīng)濟目標責任制，極大地提高了項目部成本管理的主觀能動性。

項目部根據(jù)經(jīng)濟目標責任書中的各項指標，進行目標分解，使項目部的每個管理人員都承擔相應(yīng)的指標，并與獎罰掛鉤。同時項目部應(yīng)成立由核算員、材料員、財務(wù)人員、技術(shù)員等共同參與的成本核算小組，接受企業(yè)成本管理體系的垂直管理，同時接受項目經(jīng)理的直接管理，成本核算組按照項目經(jīng)理的要求，完成經(jīng)濟目標責任書各項指標的分解、實施、監(jiān)督、考核以及對企業(yè)核算部門的工作對接。企業(yè)各職能部門將加強對項目部的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，使項目部的成本管理工作在企業(yè)的監(jiān)控下有效進行。

在成本管理的過程中，要正確處理質(zhì)量、成本、安全、文明施工、進度等各項指標之間的辯證關(guān)系?！捌髽I(yè)是利潤中心，項目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實行成本控制?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，但當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，由此發(fā)生的費用就會呈幾何級上升。提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點，在保證施工質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。達不到質(zhì)量要求帶來的返修，甚至質(zhì)量事故的發(fā)生，將加大企業(yè)成本，影響企業(yè)的信譽;但也不能為了片面追求提高市場競爭力和企業(yè)的信譽度，出現(xiàn)“質(zhì)量過?！爆F(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟效益。安全是職工的生命，項目的生產(chǎn)，首先要加強防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用，導(dǎo)致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。

總之，對項目部考核的指標必須盡可能簡單化，又必須直接與業(yè)績掛鉤，不能參雜業(yè)績以外的任何因數(shù)。

四、及時進行成本核算，成本分析、效益分析、獎懲兌現(xiàn)工作。

加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項目成本核算、分析，并進行數(shù)據(jù)的收集、積累，建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息，為對外工程招投標工作提供重要參考。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，進而對項目的贏虧進行分析，找出項目的贏虧點，指導(dǎo)今后的項目管理，考核項目部的成本管理水平，弄清未來成本管理工作的方向，尋求降低成本的途徑。只有推進成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目管理具有指導(dǎo)意義，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

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第三篇：畢業(yè)設(shè)計開題報告

畢業(yè)設(shè)計開題報告

題目：《夢遇古風》——詩選集題目書籍裝幀設(shè)計

一、設(shè)計課題的目的、意義設(shè)計課的目的、

（一）課題的目的本課題的目的是以書籍內(nèi)容設(shè)計為基礎(chǔ)，以書為載體的形式呈現(xiàn)，在書籍的傳統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新，以獨特的表現(xiàn)形式和傳統(tǒng)與現(xiàn)在方式的結(jié)合，表達出現(xiàn)代與傳統(tǒng)、中式與西式的強烈對比和完美結(jié)合。使詩詞文學(xué)書籍能給讀者帶來內(nèi)容與形式統(tǒng)一并具審美與功能價值的書籍。詩詞文學(xué)書籍裝幀設(shè)計如果一味地追求古典效果，將使整個設(shè)計缺乏現(xiàn)代的審美情趣，但是一味的追求現(xiàn)在又將使古典詩詞文思學(xué)書籍的裝幀設(shè)計缺少了古典詩詞的氣韻，也會偏離現(xiàn)代人對古典詩詞文學(xué)作品裝幀美的需求。當今對古典詩詞書籍進行裝幀設(shè)計，應(yīng)充分吸收古今中外對書籍裝幀設(shè)計的精華，使深厚的中國古典詩詞的氣韻與現(xiàn)代的美學(xué)要求有機地融合在整個總體設(shè)計上。既不失中國古典詩詞作品的含蘊和意境，又能融合現(xiàn)代人對書籍裝幀的審美要求。古今裝幀審美方式的統(tǒng)一是當代對中國古典詩詞文學(xué)書籍進行裝幀設(shè)計的需求，使讀者在翻閱過程中與書溝通并產(chǎn)生互動，使讀者從中領(lǐng)悟深邃的思考生命的脈動智慧的啟示，體會出詩詞情感的流露，視覺傳達的圖像文字的美感……從而享受到閱讀的愉悅。

（二）課題的意義

1、理論意義中國的傳統(tǒng)圖案在歷史的每一個流程中，都留下了反映這一時代文化特征的不可替代的精華，這些裝飾紋樣反映了各時代不同的風格和特點，隨著時間的推移，既不斷變異，又代代相承。與此同時，也影響著書籍設(shè)計的發(fā)展。將傳統(tǒng)圖案應(yīng)用到現(xiàn)代書籍設(shè)計當中，并不是簡單的對傳統(tǒng)圖案的拷貝或挪用，而是在理解、挖掘、分析傳統(tǒng)圖案的內(nèi)涵后，結(jié)合現(xiàn)代設(shè)計的特點，以傳統(tǒng)圖案作為創(chuàng)意點和啟示點，進行全新的設(shè)計。傳統(tǒng)圖案在現(xiàn)代設(shè)計中運用十分廣泛，在我們的平面設(shè)計中，經(jīng)常能從中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)圖案。2008年奧運會標志“中國印、舞動的背景”，將中國傳統(tǒng)的印章和龍紋、書法及體育運動相結(jié)合。標志采用印章式的圖案效果，而印章中的“京”字圖案神似中國傳統(tǒng)圖案當中的龍，又形似運動中的人，把中國、北京、龍的文化和現(xiàn)代運動完美的結(jié)合起來。雷圭元先生認為“自然是源，傳統(tǒng)是流，源和流缺一不能高飛”。對傳統(tǒng)圖案藝術(shù)

語言的研究和對其基本元素的重構(gòu)和運用，是我們走向國際的橋梁。將傳統(tǒng)圖案藝術(shù)的精神元素融入現(xiàn)代書籍設(shè)計中，使民族的文化精神和現(xiàn)代的書籍設(shè)計，共同融匯成當代書籍設(shè)計思想的主流，才能真正使中國的書籍設(shè)計走向國際。

2、現(xiàn)實意義今天的書籍，已不只是停留在書籍裝幀的表皮打扮或簡單的內(nèi)文裝飾這一層面?，F(xiàn)在，隨著出版業(yè)的發(fā)展和出版市場的逐步開放，書籍裝幀設(shè)計已為世人所認知并且發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)今中外交易頻繁，風格更是多種多樣，個性化的書裝更是大受歡迎。中國傳統(tǒng)藝術(shù)在現(xiàn)代設(shè)計中也占有著舉足輕重的地位。魯迅先生的設(shè)計常用中國的石刻；馬蒂斯的設(shè)計常用線描和剪紙；陶元慶的設(shè)計常用裝飾變形的人物；陳之佛的設(shè)計常用圖案；而司徒喬的設(shè)計，則常用速寫。說明他們不排斥各方面的知識，兼收并蓄后才能獨出心裁。從90年代開始，設(shè)計中融入中國元素成為潮流，這樣既能體現(xiàn)出中華民族文化氣質(zhì)，又有精致、簡潔的國際化風格。屢獲大獎的設(shè)計師靳埭強就主張把中國傳統(tǒng)文化的精髓，融入西方現(xiàn)代設(shè)計的理念。他強調(diào)這種相融并不是簡單相加，而是在對中國文化深刻理解上的融合。例如，中國銀行的標志，整體簡潔流暢，極富時代感，標志內(nèi)又包含了中國古錢，暗合天圓地方之意。中間一個巧妙的“中”字凸現(xiàn)中國銀行的招牌。這個標志可謂融貫東西方理念的經(jīng)典之作。在書籍裝幀設(shè)計中也是一樣的道理，中西合璧的設(shè)計更是廣受喜愛。古老傳統(tǒng)的文化藝術(shù)能否跟得上時代的步伐，也要靠我們?nèi)?chuàng)造，創(chuàng)造中式設(shè)計與西式設(shè)計的和諧統(tǒng)一。

二、設(shè)計課題領(lǐng)域的國內(nèi)外動態(tài)設(shè)計課題領(lǐng)域的國內(nèi)外動態(tài)課題領(lǐng)域的國內(nèi)外

課題的國內(nèi)狀況

（一）課題的國內(nèi)狀況曾有很長一段時間，我國書裝設(shè)計發(fā)展腳步緩慢，人們對裝幀的要求僅停留在一般裝飾上。如今，經(jīng)濟騰飛帶來觀念更新，一件成功作品的誕生需要一系列有序的運作，豐富內(nèi)涵的尋找、嚴謹?shù)奈淖峙帕?、準確的圖片選擇、規(guī)矩新穎的構(gòu)成格式、到位準確的色彩配置甚至個性化的紙張精美的印刷工藝，這時越來越多的出版機構(gòu)意識到書的美是內(nèi)容與形式的高度統(tǒng)一。90年代，設(shè)計家為中國現(xiàn)代書籍裝幀注入民族之魂，成為近年來書籍裝幀藝術(shù)發(fā)展

引人注目的重要特色之一。隨著國門的打開，中國的圖書裝幀工作者驚奇地發(fā)現(xiàn)，發(fā)達國家的圖書竟是那么精美，書裝設(shè)計中體現(xiàn)的新理念，使中國的書籍裝幀設(shè)計者受到了極大觸動。隨之而來的模仿，消解著中國裝幀藝術(shù)中的民族性。近年來，一些書裝設(shè)計者漸漸認識到一味模仿洋貨設(shè)計出的圖書，并不現(xiàn)代反而顯得不倫不類。裝幀藝術(shù)家鄧中和先生認為，傳統(tǒng)文化藝術(shù)精神在裝幀設(shè)計中的回歸，不僅表現(xiàn)在設(shè)計上對傳統(tǒng)圖案的簡單引用，而且升華為對中國文化藝術(shù)精神的繼承。人們可以在這些作品中，感悟到一種神韻、一種魅力、一種征服人心的力量，而且這種氣韻隨著設(shè)計觀念的進步，開始貫注在封面、環(huán)襯、扉頁、內(nèi)文、封底甚至腰封的每個空間，并隨著視線的轉(zhuǎn)移形成氣韻的流動感。另外，這種繼承還表現(xiàn)在注重書籍裝幀設(shè)計的品位上。我們看到今天的許多設(shè)計在形色之間即充滿勃勃生機的動感，又滲透著深邃的文化修養(yǎng)與人品格調(diào)。由毛國宣設(shè)計的曾獲1998年書籍藝術(shù)設(shè)計金獎的《流年碎影》便是采用了中國傳統(tǒng)的從裝幀創(chuàng)造的意境中去體味、去感受其中神韻的形式。課題的國外狀況

（二）課題的國外狀況國外不能否認，由于國外的平面設(shè)計發(fā)展得比較早，現(xiàn)在國外先進的書裝藝術(shù)更是比我們發(fā)達得多。國外的設(shè)計在用料上比較豐富。由于經(jīng)濟上的原因及印制方面的限制，新材料在我國的應(yīng)用并不普遍。在工藝上，國外的書裝設(shè)計非常精致。在設(shè)計手法上大膽多變。在開本上，變化多端開本的書非常多。版式上，中國和國外的差距更大，不少書根本不講究版式設(shè)計，一般的簡裝書多是極簡單的設(shè)計。可見，現(xiàn)在國外的書籍設(shè)計已經(jīng)到達了非常高的層次。國外的一位書籍藝術(shù)家曾說裝幀設(shè)計是有紀律的狂想。又有紀律，又有狂想，二者是矛盾的統(tǒng)一體。熱衷狂想而否定紀律的畫家，難以介入裝幀；強調(diào)紀律而忽視狂想，裝幀設(shè)計又成為桎梏，難出真正的裝幀藝術(shù)。“借題發(fā)揮”一詞便于解釋書籍藝術(shù)的特征，它既要借題，又要發(fā)揮。設(shè)計是需要借鑒和創(chuàng)新的，通過對國外狀況的了解，今后結(jié)合到實際操作當中，定當受益匪淺。

三、設(shè)計課題的設(shè)計與表現(xiàn)方法設(shè)計課題的設(shè)計與表現(xiàn)方法課題的設(shè)計與表現(xiàn)

藝術(shù)設(shè)計，追求的是“標新立異”，然而，我們都知道沒有無本之木、無源之水。我們的“標新立異”，首先靠的就必然是五千年的藝術(shù)素材的積淀。中國傳統(tǒng)圖案源遠

流長、文化底蘊深厚、形式多樣，是我們?nèi)≈槐M的藝術(shù)寶庫，也是我們走向國際的立足之本。本書籍裝幀設(shè)計也需要運用傳統(tǒng)圖案來表現(xiàn)，這樣能起到非常好的渲染效果。中國博大精深的文化使得很多異族人羨慕和崇拜，這時，能充分體會到“只有民族的才是世界的”這句話。設(shè)計的主要用電腦設(shè)計制作，，電腦與設(shè)計的結(jié)合，是一件好事。它能促進設(shè)計技術(shù)的現(xiàn)代化，是設(shè)計者的好幫手。但是設(shè)計者也不能反客為主地把書籍裝幀設(shè)計的主動權(quán)完全讓給了電腦，忘記了設(shè)計者的創(chuàng)意才是藝術(shù)創(chuàng)作的最為關(guān)鍵的因素。在版式上我就將運用手繪的部分，還有可能運用到中國的國畫和書法，使傳統(tǒng)的元素在現(xiàn)代的書籍中運用自如。

四、設(shè)計課題的基本思路及創(chuàng)新點設(shè)計課題的基本思路及創(chuàng)新點課題

（一）課題的基本思路課題的基本思路書籍《夢遇古風》是以古代詩詞為主要內(nèi)容。書中將通過現(xiàn)代的表現(xiàn)形式表達傳統(tǒng)的內(nèi)容，顛覆人們對古典書籍的傳統(tǒng)印象，把現(xiàn)在與傳統(tǒng)完美的結(jié)合起來，使人們更加熱愛中國的傳統(tǒng)文化，提高人們對古代詩詞的濃厚興趣。不再認為詩詞是枯燥無味的，讓古典書籍看起來更生動，刺激讀者更好的閱讀。整個畢業(yè)設(shè)計是由主體書籍和一個系列的招貼組成，所有的內(nèi)容都是圍繞著古代詩詞展開的。書籍設(shè)計的開本尤為重要，作為最外在的形式，就仿佛是一本書對讀者傳達的第一句話，為了體現(xiàn)出書的藝術(shù)個性，我決定用書籍的內(nèi)容決定書籍的開本，我的書籍內(nèi)容決定用古代的詩詞為文字部分，由于唐詩是詩詞中的代表，所以開本形式我選用了唐代時期才開始出現(xiàn)的“旋風裝”。書頁逐頁向左粘在上一頁的底下。書頁鱗次相積，閱讀時由又向左逐頁翻閱，收藏時從卷首向卷尾卷起。書籍中的每一頁的版式不同，由圖、文結(jié)合而成，畫面充實又不顯擁擠。招貼的外輪廓將被設(shè)計為卷軸裝，是為了和主體書籍相互呼應(yīng)，希望看到的第一眼就能給予視覺的沖擊力。

（二）課題的創(chuàng)新點課題的創(chuàng)新點書籍設(shè)計的形態(tài)是尤為重要，是書籍整體之美的要素之一。在形式上，本書籍設(shè)計

得裝幀形式要顛覆現(xiàn)代書籍的裝幀模式，主要是要運用旋風裝為裝幀形式，招貼將使用應(yīng)用最為久遠的卷軸裝為主要表現(xiàn)形式，在視覺上有一種“書卷氣”。我認為在形式上就是一個創(chuàng)新。書籍設(shè)計中的插圖的部分也是設(shè)計要素之一，插圖是一種視覺藝術(shù)，是在文本的基礎(chǔ)上對文本的形象、思想內(nèi)容進行具象的表現(xiàn)。所以，插圖部分的圖片我將采用白描的手法，再點上淡彩，利用手繪和電腦相結(jié)合的方法，充分體現(xiàn)出詩詞的意境，表達詩詞的內(nèi)在意義。整套設(shè)計放在一起，能給讀者留下深刻的印象。

五、設(shè)計課題檢索的參考文獻設(shè)計課題檢索的參考文獻

（一）中文資料、書刊中文資料、[1]肖勇，肖靜.書籍裝幀.遼寧：遼寧美術(shù)出版社，2006.[2]邱承德，邱世紅.書籍裝幀設(shè)計.北京：印刷工業(yè)出版社，2007.4.[3]張森.書籍形態(tài)設(shè)計.北京：中國紡織出版社，2006.5.[4]楊夢桾.書籍設(shè)計速查手冊.上海：上海人民美術(shù)出版社，2006.[5]鄧中和.書籍裝幀創(chuàng)意設(shè)計.北京：中國青年出版社，2003.[6]錢存訓(xùn).中國古代書籍紙墨及印刷術(shù).北京：北京圖書館出版社，2002.[7]楊永德.中國古代書籍裝幀.北京：人民美術(shù)出版社，2006.[8]蔣杰，姚翔宇.書籍設(shè)計.重慶：重慶大學(xué)出版社，2007.8.[9]鄭軍，華慧.書籍與設(shè)計.上海：上海書店出版社，2007.1.[10]邱陵.書籍裝幀設(shè)計知識.北京：輕工業(yè)出版社，2006.

（二）外文資料、書刊外文資料、[1]AndrewHaslam.BOOKDESIGN[M].LaurenceKingPublishing，2006.[2]GavinAmbrosePaulHarris.BASICEDESIGN——LAYOUT[M].AVAPublishingSA，2005.[3]RogerFawceett-Tang.ExperimentalDesign[M].RotovishionSA，2001.[4]GavinAmbrosePaulHarris.BASICEDESIGN——FORMAT[M].AVAPublishingSA，2005.[5]GavinAmbrosePaulHarris.BASICEDESIGN——TYPOGRAPHY[M].AVAPublishingSA，2005.

六、在設(shè)計課題中可能遇到的問題及解決的方法、措施在設(shè)計課題中可能遇到的問題及解決的方法、課題中可能遇到的問題及解決的方法在創(chuàng)作中可能會出現(xiàn)不同表現(xiàn)手法，但也會產(chǎn)生不同效果的差別，盡力避免產(chǎn)生比較大的差異。經(jīng)常與指導(dǎo)教師進行溝通，并與其他同學(xué)協(xié)作來共同解決書籍從造型設(shè)計上、視覺上、觸覺上等給人的整體直觀感受上出現(xiàn)的問題。綜上所述，本課題開題準備工作已完成，現(xiàn)向指導(dǎo)教師、學(xué)院提出開題申請，請審批。設(shè)計答辯記錄指導(dǎo)教師評語：

指導(dǎo)教師簽字：年月日

第四篇：開題報告招投標

畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告學(xué)生姓名:所在學(xué)院:*:xxxx學(xué)號:xxxxxxxxxxxxxxxxx土木工程學(xué)院設(shè)計(論文)題目:指導(dǎo)教師:

開題報告填寫要求

1．開題報告(含[文獻綜述")作為畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯委

員會對學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。此報告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(論文)工作前期內(nèi)完成，經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見及所在*審查后生效；

2．開題報告內(nèi)容必須用黑墨水筆工整書寫或按教務(wù)處統(tǒng)一設(shè)

計的電子文檔標準格式(可從教務(wù)處網(wǎng)頁上下載)打印，禁止打印在其它紙上后剪貼，完成后應(yīng)及時交給指導(dǎo)教師簽署意見；

3．[文獻綜述"應(yīng)按論文的格式成文，并直接書寫(或打印)

在本開題報告第一欄目內(nèi)，學(xué)生寫文獻綜述的參考文獻應(yīng)不少于15篇(不包括辭典、手冊)；

4．有關(guān)年月日等日期的填寫，應(yīng)當按照國標gb/t7408-94

規(guī)定的要求，一律用阿拉伯數(shù)字書寫。如[2004年4月26日"或[2004-04-26"。

畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告

1．結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(論文)課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫2000字左右的文獻綜述:

文獻綜述

一．研究現(xiàn)狀

建設(shè)工程施工全面實行招投標制，在接受建筑市場激烈競爭考驗中，積極參與工程投標，努力提高投標的中標率和中標質(zhì)量，對于施工企業(yè)來說，是一個十分重要的課題。工程投標運作是一個綜合*的系統(tǒng)工作。

建設(shè)工程實行招投標承包制，是基本建設(shè)管理體制改革的一項重要內(nèi)容，它把競爭機制引入建筑市場，對于鼓勵先進、鞭策落后、加強經(jīng)營管理、縮短建筑周期、確保工程質(zhì)量、降低工程造價、提高投資效益都具有十分重要的意義。因此，我國已把建設(shè)工程招標投標制度納入法規(guī)，明確規(guī)定:[列入國家、部門和地區(qū)計劃的建設(shè)工程，除某些不適宜招標的特殊工程外，均按規(guī)定招標"。一個健康的招投標制度應(yīng)該是按照[公開、公正、公平"和誠實信用的原則，建立起統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場。針對當前招投標過程中存在的問題，采取完善法規(guī)、明確職責、健全機構(gòu)，強化過程監(jiān)督等措施，才能更好地規(guī)范建筑市場秩序，從源頭上遏止*，凈化建筑市場，促進建筑市場秩序逐步走向規(guī)范化、法制化的軌道，不斷提高工程招投標工作的質(zhì)量和水平。[1]實踐*，招投標制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式，也是保*工程質(zhì)量、加快工程進度的最佳辦法。招投標制度作為工程承發(fā)包的主要形式，在*國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施。它是一種富有競爭*的工作方式，是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段，不但可以為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場機制。[2]然而，企業(yè)的投標也存在著一定的風險，特別是承包商進行投標之前，在考慮是否進入某一市場，是否承包某一項目時，首先要考慮是否能承受進入該市場或承攬該項目可能遭遇的風險，承包商首先要對此做出決策。而在做出決策之前，承包商必須完成一系列的工作。所有這些工作無不潛伏著各具特征的風險。招投標風險包括:信息取舍失誤風險、信息失真風險、中介風險、代理風險、業(yè)主買標風險，以及聯(lián)

合保標風險等。

[3]所以說，對于投標所存在的風險，企業(yè)應(yīng)該謹慎處置。對項目投標風險進行識別、分析和評價之后，風險管理人員必須根據(jù)投標項目風險的*質(zhì)及其潛在影響，并以項目總體目標為依據(jù)，規(guī)劃并選擇合理的風險處置對策，以盡可能地減少項目投標風險的潛在損失和提高對項目風險的控制能力。

招投標體制的存在，無疑是對我國的市場經(jīng)濟和建筑事業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。有形交易中心的建立是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，是當前招投標工作及工程建設(shè)管理工作自我完善的需要，無疑會給交易主體各方的工作帶來極大的便利。

招投標工作充分調(diào)動了建筑企業(yè)的主動*和積極*，這一改變不僅是工程來源的變化，而是人的主觀能動*的充分發(fā)揮。體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的競爭機制，推動了建筑業(yè)的健康發(fā)展。規(guī)范了市場秩序，避免了*行為的隨意*和主觀*。由承包企業(yè)通過自身的企業(yè)實力和社會形象遵循公開、公平、公正的原則去競爭，去爭奪業(yè)務(wù)、占領(lǐng)市場，有利于凈化社會風氣，推進廉政建設(shè)。[4]同時，也便于借機學(xué)習外國的先進管理經(jīng)驗，縮短與發(fā)達國家的差距。

企業(yè)在投標過程中，確定企業(yè)最終報價之前必須要對項目進行詳盡的成本分析，從而確定企業(yè)的最終報價。投標報價的過程中企業(yè)必須考慮到以下三個方面的成本影響:首先，企業(yè)的不可競爭類成本絕對不能進行壓減；其次，有限競爭類成本的壓減必須掌握到位；第三，完全競爭類成本應(yīng)當控制到位；從而幫助企業(yè)降低項目報價，提升企業(yè)的報價競爭力。[5]競爭投標中需要考慮存在的很多問題，比如說建設(shè)單位的招標條件、態(tài)度和對發(fā)包工程所采取的方針。首先要了解建設(shè)單位的資金狀況，如果投標承攬那些資金短缺或資金不能正常到位的工程項目，勢必造成騎虎難下的局面。競爭對手的情況以及影響標價的因素也不可或缺。要通過多種渠道了解競爭對手的企業(yè)規(guī)模、社會信譽、技術(shù)經(jīng)濟實力以及投標目的、投標決心和對建設(shè)單位的影響，百戰(zhàn)不殆。而標價的測算是一項非常復(fù)雜的工作，它的基本原則是至少不虧損且有適當盈利。通常情況下，要考慮標底編制部門的情況、采用的指標和當?shù)夭牧蟽r格。[6]投標單位要做好投標的各項準備工作。參加投標企業(yè)在接到招標文件后，討論研究決定參加投標，應(yīng)組織得力的人員對招標文件進行充分的閱讀、理解，把握好投標報價的依據(jù)，對工程項目的分析方法合理可行，實事求是，制定的施工方案應(yīng)在技術(shù)和工期等方面對招標單位有吸引力，同時又有助于降低施工成本。以上完成后進行投標報價書的計算，首先校核或計算工程量，然后根據(jù)工程等級、設(shè)計方案、技術(shù)難度、施工設(shè)備等編制分

部分項工程單價表

，另外要考慮因不可預(yù)見因素造成的工程費用等。報價時要綜合分析投標競爭對手的實力，找出本企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢與差距，策略地報出一個即能中標又能贏利的報價。[7]

縱觀全球的招投標環(huán)境，國外的投標狀況與我國也存在一定的差異。

美國的招投標更具全方位，特別是招標制度和招標管理辦法的制定部門多元化。在美國，有*發(fā)布的聯(lián)邦*標準合同格式，也有各個學(xué)會、協(xié)會制定的條款、像美國建筑師學(xué)會制定的合同條款、美國工程師合同文件聯(lián)合會的建筑合同標準通用條款、美國承包商總會的建筑工程分包合同標準格式、美國仲裁協(xié)會的建筑業(yè)仲裁規(guī)則、美國陸*工程師團的技術(shù)合同條款等在美國均有較大的影響，另外，美國各洲、特別行

[8]而英聯(lián)邦地區(qū)所實行的主要招標方式政區(qū)等也都制定了嚴格的招標投標法律、法規(guī)。

是*有限招標。從經(jīng)濟發(fā)展角度看，大部分英聯(lián)邦成員國屬于發(fā)展*家。這些國家的大型工程通常求援于世界銀行或*援助機構(gòu)，因此，他們在承發(fā)包工程時首先必須遵循援助機構(gòu)的要求，也就是說按世界銀行的例行做法發(fā)包工程，但是他們始終保留英

[9]法語地區(qū)推行的招標投聯(lián)邦地區(qū)的傳統(tǒng)特*，即以改良的方式實行*競爭*招標。

標模式，主要特點是項目發(fā)包通常采用詢價式招標和拍賣式招標。約束了招標和投標中的不規(guī)范行為，尤其投標人在特定的招標模式下進行投標報價，在取得投標資格的投標人的報價低于招標人規(guī)定的標底價條件下，以其中報價最低的中標。[10]

發(fā)達國家或地區(qū)的招標投標制度，無一例外的是法律、法規(guī)的齊全與配套，在健全的法律、法規(guī)約束下，使人們從開始的被動、強制*的依法*作，逐步變?yōu)樽杂X的依法辦事，這樣，招標投標制才能真正在我國得到健康的發(fā)展。

國外的學(xué)著也對招投標工作進行了許多研究。美國的dorweiler，v。和becker，r。[11]研究了公開競爭*的招投標存管系統(tǒng)的反壟斷。在強調(diào)招投標規(guī)律*的過程中實施控制，并就投標出價*作中涉及的法律問題進行闡述。投標的總承包和貿(mào)易承包商收到貿(mào)易出價及時，就可以以滿足整體工程招投標，并提交給中立的一方。有效地克制了招標

loannou，p。andleu，s。[12]提出了一種活動的投標存，這很好的實行了招投標的反壟斷。

競爭*招標的平均中標法和模型探討其優(yōu)點相對于低中標法。低價的投標方法，通常用于美國建筑行業(yè)的競爭*招標，其主要缺點是一名承包商提交建造合同，無論是有意或無意的，造成了不切實際的低價中標價格的可能*。而運用數(shù)學(xué)原理對蒙特卡羅模擬的

投標過程進行了分析發(fā)現(xiàn)，平均投標模型，以及弗里德曼的低投標模型的最終結(jié)果，諾

模圖，可以用來分析競爭的局面，而不需要任何數(shù)學(xué)或數(shù)值的*作，就可以很清晰地給予市場一份客觀的中標價格參考。oo，b。，drew，d。，andlo，h。[13]研究了異構(gòu)的方法建模承包商的投標決策策略，這項研究是基于的前提是異質(zhì)的工程項目承包商，個別承包商表現(xiàn)出不同的招投標行為時，面臨著一個給定的投標變量。假設(shè)出現(xiàn)從一個邏輯模型，但模型參數(shù)變化之間的承包商。這種概率分類的承辦商承辦商的競爭策略，針對不同群體的競爭對手向最大的競爭力的影響。fu，w。，drew，d。，andlo，h。[14]則是給出了經(jīng)驗豐富的承包商在投標報價中的競爭力，經(jīng)驗豐富的承包商是經(jīng)驗不足的承建商招標采購的主要競爭力，而對于建筑合約的經(jīng)驗則更具有競爭力。他們提出了承包商和承包商的經(jīng)驗，由兩個確定的因素:招投標經(jīng)驗再加上施工經(jīng)驗。豐富的施工經(jīng)驗會是承包商鶴立雞群資本所在。laryea，s。andhughes，w。[15]研究了承包商在投標過程中的風險和價格，正式邏輯*的風險模型，規(guī)定了如何將風險納入工程投標。然而，在實際過程中承包商如何同他們的客戶進行談判，并簽訂價格卻是非常復(fù)雜的。他們解釋了很多承包商可能會將價格的風險排除在最終的出價，以提高競價能力。風險的分配必然影響承包商的定價策略，其他復(fù)雜的微觀經(jīng)濟因素也將影響價格。

二．研究意義

建筑工程具有投資大，生產(chǎn)周期長，監(jiān)督履約難，交易成本高等特點。過高的交易成本是社會財富和資源的一種無謂浪費。進一步完善招投標制度，規(guī)范建筑市場，是一項長期而艱巨的工作。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，各種大型建筑拔地而起，這些在推動建筑行業(yè)發(fā)展的同時也要求建筑企業(yè)應(yīng)當具備更好的管理手段和更高的管理水平。

投標是與招標相對應(yīng)的概念，它是指投標人應(yīng)招標人特定或不特定的邀請，按照招標文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時間和地點主動向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。招投標各項工作環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，它對整個工程項目的建設(shè)實施具有關(guān)鍵*的引導(dǎo)作用，這不僅關(guān)系到施工界面的劃分，而且還關(guān)系到工程質(zhì)量、工期、資金等合同條款的事前約定。更重要的是，因此，認真做好施工招標代理的各項工作也是顯得至關(guān)重要。

而現(xiàn)今的招投標工作也存在一些問題，當前招投標工作[陪標，承包單位轉(zhuǎn)包，高

資質(zhì)投標、低資質(zhì)承包、無資質(zhì)施工，招標走形式"等詞語，已經(jīng)不是很新鮮的名詞。

比如說有的企業(yè)中標后，直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，而對工程質(zhì)量、安全不從事管理、不負責任。這種轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，使得一些資質(zhì)不夠，沒有施工經(jīng)驗的企業(yè)，進入施工現(xiàn)場，為質(zhì)量安全問題埋下隱患。再如同目前的招投標制度，一是本身的法律、法規(guī)體系尚不健全，在招標投標的環(huán)節(jié)上缺乏一定的嚴密*和強制*規(guī)定，程序設(shè)計過于粗疏或存在漏洞，存在一些可以人為調(diào)控的因素；二是在實際運行中，市場監(jiān)督和制約機制力度不夠，改革措施還不到位，該研究，不僅使得對于工程施工投標的程序和內(nèi)容有了更加深入的了解，同時也學(xué)習到了在實踐當中如何使得企業(yè)的投標在市場上具有競爭力。更難能可貴的，是能夠進一步對于整個建筑工程領(lǐng)域的招投標機制進行剖析，了解其中存在的問題與潛在的發(fā)展趨勢，嘗試著去思考所在不足的解決方法。同時，也能夠?qū)W習國外發(fā)達國家的招投標體制的合理*所在，借鑒優(yōu)越的發(fā)展經(jīng)驗學(xué)以致用。

一份合理的投標文件是對一個建筑工程各種細節(jié)深入了解的產(chǎn)物，更是一個招投標工作人員精益求精的成果，為了建筑工程市場的長久繁榮，提高建筑企業(yè)的競爭力，需要不斷提高工程招投標工作的質(zhì)量和水平，使得一個統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場在健康的招投標制度下建立起來。并堅持著[公開、公正"和[誠實信用"的原則。所以學(xué)習、研究、分析工程施工投標文件的編制是很有必要的。

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[9]盧少進。國內(nèi)外工程招投標比較與借鑒

[10]張晶。國外招投標的監(jiān)督與管理

畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告2．本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑):

一．研究解決的問題

在明確了相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范、定額、標準，具備了設(shè)計、招標、工程環(huán)境等資料文件的基礎(chǔ)上，能夠結(jié)合具體工程特點成功編制出配合了商務(wù)部分，經(jīng)濟部分，技術(shù)部分以及附加圖表的工程投標文件。在明確企業(yè)和項目部組*員的材料之后給出投標報價，然后進行組織設(shè)計，施工方案等的技術(shù)安排。并且熟悉所附圖表的理解。

在商務(wù)部分，包括了可以*企業(yè)和項目組*員的材料，如資質(zhì)*書、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記征、企業(yè)信譽業(yè)績獎勵以及授權(quán)委托人、公*書、法人代表*文件、項目部負責人*文件。經(jīng)濟部分就是要詳細制定投標報價，了解已標價的工程量，同時要擬定分包項目情況。而技術(shù)部分要完成施工組織設(shè)計，施工方案和專項方案。同時明確項目管理機構(gòu)及保*體系，工作程序與保*措施。圖表部分應(yīng)包括擬投入本項目的祝主要施工設(shè)備表，擬配備本項目的實驗和檢測儀器設(shè)備表，勞動力計劃表，計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖(或橫道圖)，施工總平面圖，臨時用地表。

二．研究解決問題的手段

編制過程將綜合運用大學(xué)期間學(xué)習到的各種知識，并注重理論聯(lián)系實際，充分結(jié)合實習過程中的所見所聞以及所為，在指導(dǎo)老師的幫助下，適當借助網(wǎng)絡(luò)和圖書館文獻資源等其他參考資料，通過表格等多種形式呈現(xiàn)出來。通過該設(shè)計最終明確施工規(guī)劃的編制原則、編制要點、編制依據(jù)、編制方法和構(gòu)成內(nèi)容等，并在編制施工規(guī)劃的過程中進一步體會施工規(guī)劃在施工過程中的重要作用。最終達到鞏固大學(xué)所學(xué)知識，提高對知識運用能力的目的。

三．編制計劃

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