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第一篇：土木工程畢業(yè)設計開題報告

目的：研究鐵尾礦在公路工程中應用的可行性。目前我國發(fā)現(xiàn)的礦產(chǎn)有150多種開發(fā)建立8000多座礦山，累計生產(chǎn)尾礦59.7億噸。其中堆存鐵尾礦量高達十幾億噸占全部尾礦堆存總量的近三分之一[1]。而且每年排出鐵尾礦近3億噸綜合利用率還不到20%[2]。大量尾礦采用堆填處置，不僅浪費同時擠占土地，工廠還要承擔大量的處理尾礦產(chǎn)生的附加費用，增加生產(chǎn)成本的同時還對環(huán)境造成了污染。由于工業(yè)生產(chǎn)對礦產(chǎn)資源的持續(xù)消耗，礦石貧化，礦產(chǎn)資源日漸枯竭，尾礦作為二次資源已得到國內(nèi)外廣泛關(guān)注，利用鐵尾礦制作建筑材料就是一條很好的再利用的途徑。不僅可以進行大量、高附加值利用鐵尾礦，有效地緩解鐵尾礦堆存帶來的大量問題。

公路工程要消耗大量建筑材料，當下公路建設的高速發(fā)展使道路材料日趨緊張。我國現(xiàn)有的道路工程中應用的大多數(shù)集料主要來源于碎石和砂礫等資源,消耗的是原本有限的自然資源。同時，也促使道路工程成本不斷提高。目前,這些材料在很多地區(qū)供應緊張，價格不斷上漲。所以，更迫切需要尋找一種新材料來彌補此短缺。

意義：利用鐵尾礦作為道路材料是一條很好的途徑，既解決了鐵尾礦的處理難題，還為道路建設提供了一種較為理想的原料，為公路工程開辟了新的資源。

國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析：不久之前，一些研究對我國鐵尾礦的種類、分布，不同鐵尾礦的成分特點進行了研究，指出我國鐵尾礦庫運營費用增加，鐵尾礦分布不均等特點并對鐵尾礦的回收再選與用作墻體，建筑等材料作了展望，一些還分析了鐵尾礦作為建筑材料的可行性和優(yōu)點還對鐵尾礦在其它方面的應用提出了建議[1,2]。

對鐵尾礦在公路建設中的應用的研究也逐步展開[3]，例如水泥穩(wěn)定加筋鐵尾礦用于道路基層的實驗[4]。對鐵尾礦特有的工作特性如泌水性也有了相當深入的研究，比較出了鐵尾礦與天然砂在泌水性上的差距[5]。對加入鐵尾礦的穩(wěn)定土在凍融循環(huán)中的表現(xiàn)也有相應的研究[6]。

目前，對鐵尾礦在公路工程中的研究主要集中在鐵尾礦在路基回填中的應用以及一定條件下加入鐵尾礦砂的穩(wěn)定土的物理力學性能等，也有一些對鐵尾礦的化學動力學的研究等[7]。本課題致力于探究鐵尾礦在公路工程中的應用，希望能明晰尾礦在路基回填中的具體工作特性與可能出現(xiàn)的問題并找到解決方法。

2、基本內(nèi)容和技術(shù)方案

課題基本內(nèi)容：

(1)分析鐵尾礦砂的化學組成與級配組成。

(2)分析鐵尾礦砂的物理力學特性。

(3)設計無機結(jié)合料穩(wěn)定鐵尾礦砂配合比。

(4)制作無機結(jié)合料穩(wěn)定鐵尾礦砂樣品。

(5)檢測樣品的物理性能并對其體現(xiàn)出的性能進行理論分析。

(6)結(jié)合已有文獻及以上實驗結(jié)果對已有的鐵尾礦回填路基出現(xiàn)的問題提出可能的解決方案。

技術(shù)方案：XRD分析鐵尾礦成分→根據(jù)JTGE40-2007《公路土工試驗規(guī)程》分析鐵尾礦相應的物理力學性能→擊實實驗→無側(cè)限抗壓強度實驗→劈裂實驗→回彈模量試驗→干縮實驗→干濕循環(huán)實驗→凍融循環(huán)實驗等。

3、進度安排

第1-3周：查閱相關(guān)文獻資料，明確研究內(nèi)容，了解研究所需實驗方法、國家標準等。確定方案，完成開題報告。

第4-5周：形成具體實驗方案。

第6-7周：鐵尾礦砂物理力學性能分析。

第8-9周：分析實驗數(shù)據(jù)，進行配合比設計。

第10-11周：制備水泥(石灰)穩(wěn)定鐵尾礦砂，樣品的養(yǎng)護。

第12-14周：水泥(石灰)穩(wěn)定鐵尾礦砂物理性能試驗。

第15-16周：完成并修改畢業(yè)論文。

第17周:準備論文答辯。

4、參考文獻

[1]張淑會.我國鐵尾礦的資源現(xiàn)狀及其綜合利用[J].材料與冶金學報，2004，113(14)：241-245.

[2]肖力光.國內(nèi)外鐵尾礦的綜合利用現(xiàn)狀[J].吉林建筑工程學院學報，2010，27(4)：22-26.

[3]李榮海.鐵尾礦在公路工程中的應用[J].礦業(yè)工程，2007，5(5)：52-54.

[4]張鐵志.加筋鐵尾礦用于道路基層的試驗研究[J].遼寧科技大學學報，2010，l33(1)：29-31.

[5]蔡基偉.鐵尾礦砂混凝土的泌水特性[J].武漢理工大學學報，2009，31(7)：88-91.

5、指導老師意見及建議:

簽字：

第二篇：給水排水專業(yè)畢業(yè)設計開題報告

給水排水專業(yè)畢業(yè)設計開題報告

一、選題的依據(jù)和意義

本設計選題依據(jù)學校對給排水專業(yè)學生的培養(yǎng)方案而定。作為即將畢業(yè)的我們，應該對自己的專業(yè)有更深刻的了解，也應該更多的去學習如何將所學知識運用到實踐中去。因此，本設計選擇課題為超高壓生產(chǎn)辦公大樓給水排水設計。

隨著近年來我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市土地資源的日益稀少，高層建筑猶如雨后春筍般冒出來，高層建筑給水排水工程與一般多層建筑和低層建筑給水排水工程相比，基本理論和計算方法在某些方面是相同的，但因高層建筑層數(shù)多、建筑高度大、建筑功能廣、建筑結(jié)構(gòu)復雜，以及所受外界條件的限制等，高層建筑給水排水工程無論是在技術(shù)深度上，還是廣度上，都超過了低層、多層建筑物的給水排水工程的范疇。對于高層建筑來說，它對供水水量、水壓和對供水的安全程度以及對排水的可靠性等方面的要求都很高；同時，高層建筑的功能復雜，失火可能性大，失火后蔓延迅速，人員疏散及撲救困難。為此，必須設置安全可靠的室內(nèi)消防給水系統(tǒng)，滿足各類消防的要求，而且也是高層建筑質(zhì)量審核中的重中之重。因此，高層建筑室內(nèi)給排水、消防給水工程在設計方面，都比一般室內(nèi)給排水工程、消防給水提出了更高的要求。同時，展望未來，節(jié)能減排綠色建筑，這是社會發(fā)展的趨勢，這也是世界人們共同認可的，大氣環(huán)境的污染、地球的變暖已越來越受到人類的廣泛關(guān)注，需要社會各界的共同努力。

作為即將步入社會的大學生，此次畢業(yè)設計能夠起到很好的引導作用，通過對一棟高層辦公樓的給排水設計，將使我們對實際工程設計流程有更進一步的了解，幫助我們形成設計理念。用老師的話講，就是通過這次畢業(yè)設計使我們畢業(yè)后參加工作了能夠直接上手。

通過該畢業(yè)設計，提高資料檢索、文獻閱讀、設計計算、繪制圖紙、編寫設計說明的能力；培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實際的獨立工作能力，綜合分析、判斷的思維能力，運用所學知識解決實際問題的能力等。同時達到對學習成果的綜合性總結(jié)和檢閱，也是以后從事相關(guān)工作的最初嘗試。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

1986年以來,隨著建筑業(yè)的發(fā)展、建筑給水排水專業(yè)迅速發(fā)展,已成為給水排水中不可缺少而又獨具特色的組成部分。

這一時期內(nèi),在專業(yè)隊伍上已具有積累了一定經(jīng)驗并經(jīng)過專業(yè)培訓的設計、施工、安裝管理人員。在技術(shù)上,積累了以前的實踐經(jīng)驗、借鑒了國外的新技術(shù),專業(yè)技術(shù)有了明顯的突破和發(fā)展,其中消防給水系統(tǒng)在建筑給排水中的發(fā)展尤為突出。在組織上,

成立了全國建筑給水排水工程標準技術(shù)委員會和中國土木學會給水排水學會建筑給水排水委員會。近年來學術(shù)活動踴躍,并加強了國際間的技術(shù)交流。此外,這個階段內(nèi)我國建筑給排水產(chǎn)品設備的發(fā)展也促進了建筑給排水技術(shù)的發(fā)展。建筑給水排水技術(shù)的發(fā)展是與科研工作、工程實踐(設計、安裝)、產(chǎn)品開發(fā)等多方面有關(guān)。近年來,高層建筑給排水日趨增加,例如上海在浦東建成的金茂大廈(88層,420m)和上海國際環(huán)球金融中心(ShanghaiWorldFinanceCenter96層,465m),促進了建筑給排水技術(shù)的發(fā)展。我國在這方面的科研基礎(chǔ)工作還做得較少,但在工作實踐中特別是設計方面已處于一定的水平。在產(chǎn)品開發(fā)上,也不斷引進先進國家的技術(shù)。為了使傳統(tǒng)的給排水工程與社會可持續(xù)發(fā)展在我國的經(jīng)濟條件下有機結(jié)合,我國正積極發(fā)展水工業(yè),作為給水排水工程在21世紀的新發(fā)展。其中也要求建筑給排水向舒適、衛(wèi)生、安全可靠發(fā)展。

建筑給排水將和“大水”一樣均衡發(fā)展，屬朝陽行業(yè)。小的.方面預測是城市中水及雨水利用對建筑的影響，節(jié)水系統(tǒng)和設備逐漸應用。熱水系統(tǒng)中，太陽能和熱泵熱水系統(tǒng)將得到長足的發(fā)展。隨著城市大體量、多功能、超高層建筑的出現(xiàn)，建筑給排水也配套發(fā)展。將出現(xiàn)越來越多的系統(tǒng)及功能要求，建筑給排水界將面臨越來越多的問題需要解決。另一方面，平面化，中國的小城鎮(zhèn)建設使得建筑給排水活動空間更為廣闊、深入、普及。國內(nèi)給排水研究機構(gòu)（高校、研究所或研究中心）將向產(chǎn)、學、研一體化發(fā)展。建筑給排水專業(yè)的研究課題及成果將會越來越多。建筑給排水課程的設置將越來越貼近實際，生產(chǎn)和教學之間的脫節(jié)情況將大幅度改善。建筑給排水的教授和工程師之間的差異會越來越小。國際上通行的是機電事務所，國內(nèi)某些大院也在并軌，但這不是建筑給排水的唯一方向。

另外，建筑中水工程是節(jié)約用水的好措施，既保護了環(huán)境，又極大的提高了水資源的利用效率。建筑中水工程設計應作到安全使用、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進。對于小型建筑等可實行一些簡單可行的廢水再利用措施，比如一些學生宿舍樓通過改造洗漱用水的下水管道，收集廢水送至樓頂?shù)乃?，作為廁所沖洗用水，也能取得明顯的節(jié)水效果，這可算作是簡單的中水工程。

而使用合格給水管件及配件、推廣新型節(jié)水設備也是未來的發(fā)展方向。為了避免管道及閥門的泄露，應采用合格、合理的管材、閥門，在給排水設計、施工等方面應嚴格把關(guān)，使用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品。新型節(jié)水龍頭、節(jié)水型馬桶、節(jié)水型洗衣機等已推出，這方面的研究一直不斷。推廣節(jié)水器具的使用是開源節(jié)流的節(jié)水措施之一，以提高廣大市民的節(jié)水意識，節(jié)約寶貴的水資源，解決水資源緊缺問題，節(jié)能節(jié)水型的設備應為設計首選。

三、本課題研究內(nèi)容

設計原始資料

（一）工程概況

本工程為供電公司超高壓分公司辦公大樓。

大樓主體十二層（不包括地下層），地下一層，地下一層為車庫、設備層，一層設消防報警中心、調(diào)度室，二層為自動化機房，三至十一層為辦公室，十二層為多功能會議廳，屋頂機房層設電梯機房、高位水箱。

剖面設計：地下室層高3.90m，一、二層層高5.40m，三至十一層層高3.60m，十二層層高6.00m。

根據(jù)大樓的性質(zhì)用途及建設單位的要求，室內(nèi)有完善的給排水系統(tǒng)，該大樓要求消防給水安全可靠，設置獨立的消火栓給水系統(tǒng)和自動噴水滅火系統(tǒng)以及滅火器，每個消火栓箱內(nèi)設電鈕，消防時直接啟動消防泵。生活水泵要求自動啟動。機房設氣體滅火設備?？照{(diào)補水按8m3/h計。

（二）給水水源

該大樓以城市管網(wǎng)為水源，從城市道路干管中取水，低水壓約為0.28MPa。

（三）排水條件

城市排水管網(wǎng)為雨、污分流，污、廢合流制排水系統(tǒng)，室內(nèi)生活污水需經(jīng)化糞池處理后或經(jīng)污水處理設備處理后才允許排入城市下水道。

（四）建筑圖紙

1、地下室平面圖

2、各層平面圖

設計內(nèi)容

主要完成下列設計

（一）計算部分

1、最高日最高時用水量、儲水池容積，高位水箱容積和設置高度。

2、給水管網(wǎng)設計秒流量計算，管網(wǎng)水力計算，確定水泵流量及揚程，并選定水泵。

3、排水系統(tǒng)水力計算，化糞池容積。

4、消防給水設計流量，消防系統(tǒng)管網(wǎng)（包括消火栓、自動噴淋）水力計算，消防泵的選擇。

（二）設計圖紙

1、給排水總平面布置圖

2、室內(nèi)給水、排水、消防工程設計圖（包括平面布置圖和系統(tǒng)圖）。

四、本課題研究方案

（一）建筑給水系統(tǒng)

1、給水系統(tǒng)的分區(qū)及其原則

建筑給水系統(tǒng)應盡量利用外部給水管網(wǎng)水壓直接供水。在外部供水壓力不能滿足建筑物和居住小區(qū)的水壓要求時，則下層建筑物應利用外部水壓供水，而上層建筑物則采取加壓和流量調(diào)節(jié)裝置供水。根據(jù)《建筑給水排水設計規(guī)范》（GB50015-2003）,高層建筑生活給水系統(tǒng)豎向分區(qū)壓力應符合下列要求：1)各分區(qū)最低衛(wèi)生器具配水點處的靜水壓力不宜大于0.45MPa；2）靜水壓大于0.35MPa的配水橫管，宜設減壓或調(diào)壓設施；

3）各分區(qū)最不利配水點的水壓，應滿足用水水壓要求。

本設計以城市管網(wǎng)為水源，從城市道路干管中取水，低水壓約為0.28MPa?？紤]一定的水頭損失，市政管網(wǎng)可供1~4層，5~12層采用水泵加壓供水。需水泵供水樓層層高為31.2m，滿足最不利配水點壓力要求，則不用再進行分區(qū)。故本設計低區(qū)為1~4層，高區(qū)為5~12層。

2、給水方式的選擇

合理的供水方案，應綜合工程涉及的各項因素如技術(shù)因素包括：供水可靠性，水質(zhì)，對高層建筑給水系統(tǒng)的影響，節(jié)水節(jié)能效果，操作管理，自動化程度等；經(jīng)濟因素包括：基建投資，年經(jīng)費用，現(xiàn)值等；社會和環(huán)境的因素包括：對建筑里立面和城市觀瞻的影響，對結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)的影響，占地面積，對環(huán)境的影響，建設難度和建設周期，抗寒防凍性能，分期建設的靈活性，對使用帶來的影響等，采用綜合評判法確定。

幾種給水方式的比較如下：

層設消防報警中心、調(diào)度室，二層為自動化機房，三至十一層為辦公室，十二層為多功能會議廳，屋頂機房層設電梯機房、高位水箱?？紤]到該大樓以城市管網(wǎng)為水源，從城市道路干管中取水，低水壓約為0.28MPa?？紤]一定的水頭損失，市政管網(wǎng)可供1~4層，5~12層采用水泵加壓供水，同時考慮到不占用建筑物上層面積，減少結(jié)構(gòu)荷載，故選擇不設高位水箱的分區(qū)無水箱供水方式。3、各區(qū)用水量的確定

經(jīng)計算，總建筑面積約為12400m2，根據(jù)《建筑給水排水設計規(guī)范》（GB50015-2003），辦公場所有效面積為總建筑面積的60%，辦公樓每人每班最高日用水量為30~50L,設計取40L/人班，時變化系數(shù)1.2~1.5，設計取1.5，工作時間為8~10小時，設計取10小時，有效面積為每人5~7m2，設計取6m2/人。則：

辦公面積為：1133060%=6798m2；建筑內(nèi)人數(shù)為：6798/7=972，取980；

最高日用水量Q=98040=39200l/班=39.2m3/班；最高日最高時用水量Qh=

39.2

1.55.9m3/h。10

各區(qū)用水量計算見下表，其中未預見用水量按最高日用水量的10%~15%計,設計取10%。

4、生活水箱容積的確定

生活水箱布置在地下室的水泵房內(nèi)，主要是用以滿足高區(qū)用水要求。根據(jù)規(guī)范要求，生活水箱的容積按最高日供水量的20%~25%計，設計取20%。則水箱容積為：

（21.8+2.18+89）20%=20m3，式中，89為空調(diào)補水水量。取水箱尺寸

為42.52.5m3，水箱架高0.8m，則水箱底標高為-4.7m，水箱頂部標高為-2.2m。5、加壓設備的選擇

估算水泵揚程為：地下室高度+頂層高度+20~30m=4.7+49.2+20=73.9m。則初選水泵型號為IS100-65-250的變頻調(diào)速離心泵，水泵揚程為80m，轉(zhuǎn)速為1450r/min，軸功率為30.3kW，電動機功率為37kW，效率為72%。

（二）建筑消防系統(tǒng)1、室外消防系統(tǒng)

為確保消防給水安全，高層建筑室外消防管網(wǎng)的進水管不宜少于兩條，并宜從兩條市政給水管道引入，當其中一條進水管發(fā)生故障時，其余進水管應仍能保證全部用水量。室外消防給水管道應布置成環(huán)狀，環(huán)狀管網(wǎng)進水管不應少于兩條，環(huán)狀管網(wǎng)應采用閥門分成若干獨立段。消火栓至高層建筑外墻的距離為5~40m，距路邊距離不宜大于2m。

根據(jù)《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB-50045-2015），消火栓給水系統(tǒng)的用水量如下表所示：

2、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)

1）是否分區(qū)根據(jù)《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB-50045-2015）第7章第7.4.6.5所示：室內(nèi)消火栓栓口處的靜水壓力不應大于1.0MPa，當大于1.0MPa時，應采取分區(qū)給水系統(tǒng)；消火栓栓口的出水壓力大于0.5MPa時，應采取減壓措施。

根據(jù)本建筑的高度，室內(nèi)消火栓栓口處靜水壓力沒有達到1.0MPa，故消防系統(tǒng)不分區(qū)。

2）消火栓給水系統(tǒng)的給水方式本建筑是高層建筑，屋頂有高位水箱，故本設計采用設水泵、水箱的消火栓給水方式。

3）確定室內(nèi)消火栓系統(tǒng)用水量由上表中規(guī)范規(guī)定可知，本建筑室內(nèi)消火栓用水量為30L/s。

4）對于高層建筑中的重要辦公樓，其樓內(nèi)還應設消防卷盤。消防卷盤一般設置在走道、樓梯口附近等顯眼便于取用的地點，其栓口直徑宜為25mm，膠管內(nèi)經(jīng)不小于19mm，膠管長度不應超過40m，一般可取25、30m，水槍噴嘴直徑不應小于6mm，一般取8mm。3、自動噴淋系統(tǒng)

1）本建筑屬于高層建筑，根據(jù)高層建筑設計防火規(guī)范，本建筑為重要辦公樓，為一類建筑，消防等級為中危二級。本設計中設置獨立的自動噴淋滅火系統(tǒng)。根據(jù)《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》（GB50048-2015），民用建筑系統(tǒng)設計參數(shù)如下表所示：

位、人員不易疏散部位以及需噴水降溫的地點。系統(tǒng)采用濕式自動噴水滅火系統(tǒng)，由濕式報警閥裝置、閉式噴頭和管道等組成。自動控制報警閥安裝在地下室。噴頭采用閉式下垂型噴頭，由于本建筑防火面積較大，噴頭總數(shù)超過800個，因而系統(tǒng)作豎向分區(qū)，系統(tǒng)的每個豎向分區(qū)都單獨設置自動控制報警閥，每組報警閥噴頭數(shù)按不大于800個計。3）供水方案根據(jù)《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》（GB50048-2015），本設計噴淋系統(tǒng)的工作壓力小于等于1.2MPa，不進行分區(qū)，給水方式為水池、水泵及水箱的聯(lián)合供水方式。屋頂水箱最低水位標高為53.00m，最不利噴頭處的標高為48.2m，則高差為4.8m，所以不能滿足最不利噴頭處的水壓需要，設計采用一套隔膜式氣壓罐增壓穩(wěn)壓設備，調(diào)節(jié)水容量為150L。

4、消防水池、水箱的位置及容積的確定

（1）消防水池布置在地下室水泵房旁。根據(jù)《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB-50045-2015）第7章第7.3.3條，本建筑的室外消防用水量由室外給水管網(wǎng)來滿足，室外消防用水量為：3033600=324000L=324m3。消防水池的有效容積僅滿足在

火災延續(xù)時間內(nèi)消防用水量即可，火災延續(xù)時間按3h計，自動噴水滅火系統(tǒng)按1h計算。則：消火栓用水量：4033600=432000L=432m3

自動噴淋用水量：816036001.3=99840L=99.84m3則消防水池的容積為：432+99.84=531.84m3，設計取540m3。（2）消防水箱布置在屋頂機房層內(nèi)。

a)有效容積：消防水箱貯水量應滿足10min消防流量的要求，即：消火栓：301060=18000L=18m3；

自動噴淋：816010=12800L=12.8m3。

則消防水箱有效容積為：18+12.8=30.8m3，根據(jù)規(guī)范規(guī)定，一類高層建筑屋頂水箱容積不應小于18m3，則取其有效容積為18m3。設計尺寸為：LBH=5m3m1.5m。取水深1.3m。

b)設置高度根據(jù)《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB-50045-2015）第7.4.7.2條要求，當建筑高度不超過100m時，高位水箱的設置高度應保證最不利點消火栓靜水壓力不低于0.07MPa，即高位水箱距最不利消火栓的高差不小于7m。本設計高位水箱箱底標高為53.00m，距最不利消火栓的高差為53m-44.3m=8.7m，大于7m，滿足規(guī)范要求，不需設增壓設備。5、滅火器的設置

本設計各個樓層均應布置滅火器。辦公區(qū)域按中危險等級配置，機房區(qū)域按嚴重危險等級配置，強弱電間、電梯機房、控制室以及變電所均應加設滅火器。采用手提式滅火器，最大保護距離為20m。（三）建筑排水系統(tǒng)

根據(jù)實際情況、建筑性質(zhì)、規(guī)模、污水性質(zhì)、污染程度，結(jié)合市政排水制度與處理要求綜合考慮，本設計排水系統(tǒng)采用雨、污分流，污廢合流的排水系統(tǒng)。室內(nèi)生活污水經(jīng)化糞池處理后或經(jīng)污水處理設備處理后排入城市下水道。雨水采用獨立的排水系統(tǒng)，設專門的雨水立管將雨水排入市政排水管道。

1、污廢水排水系統(tǒng)

在本設計中，考慮建筑物高度，排水立管較長、水量大的緣故，常常會引起管道內(nèi)的氣壓波動較大，并極有可能形成水塞，在哦成衛(wèi)生器具溢水或水封破壞，從而使下水道中的臭氣侵入室內(nèi)，污染環(huán)境。因此，在本設計中設置專用通氣管。

考慮到該大樓主體十二層（不包括地下層），地下一層，地下一層為車庫、設備層，一層設消防報警中心、調(diào)度室，二層為自動化機房，三至十一層為辦公室，十二層為多功能會議廳。需利用排水立管與另一根立管之間進行氣流交換，所以選擇適用于污廢水合流的的各類高層建筑的雙立管排水系統(tǒng)。而地下室積水經(jīng)地溝排至集水坑，再通過潛

污泵提升排至室外。

2、雨水排水系統(tǒng)

本設計采用內(nèi)、外排水結(jié)合的排水方式，雨水采用87式重力流排水，雨水排至地面散水后進入市政雨水管網(wǎng)。五、研究目標、主要特色及工作進度

本畢業(yè)設計能夠起到很好的引導作用，通過對一棟高層辦公樓的給排水設計，將使我們對實際工程設計流程有更進一步的了解，幫助我們形成設計理念。同時，提高我們對資料檢索、文獻閱讀、設計計算、繪制圖紙、編寫設計說明的能力；培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實際的獨立工作能力，綜合分析、判斷的思維能力，運用所學知識解決實際問題的能力等。同時達到對學習成果的綜合性總結(jié)和檢閱，也是以后從事相關(guān)工作的最初嘗試。用老師的話講，就是通過這次畢業(yè)設計使我們畢業(yè)后參加工作了能夠直接上手。

六、參考文獻

1、陳春喜《高層建筑給排水及消防設計》中州煤炭2003(02)

2、文艷《淺談高層建筑的給排水設計――以某高層建筑的設計實踐為例》城市建設與商業(yè)網(wǎng)點2015(15)

3、徐化新《高層建筑給排水系統(tǒng)設計的探討》福建省三建工程有限公司2015,(3)

4、蔡森《對于高層辦公大樓給排水設計分析》珠海市建筑設計院2011,(34)5、趙建兵《高層建筑給排水設計分析》深圳大學建筑設計研究院2011,(26)6、建筑給水排水工程教材

7、《建筑給水排水設計規(guī)范》【2015版GB50015-2003】8、《高層民用建筑設計防火規(guī)范》【2015版GB50045-95】9、《建筑設計防火規(guī)范》【GB50016-2015】10、《自動噴水滅火設計規(guī)范》【2015版GB50084-2001】11、《建筑滅火器配置設計規(guī)范》【GB50140－2015】12、《汽車庫、修車庫、停車廠設計防火規(guī)范》【GBJ50067-97】

13、《給水排水設計手冊》【第1、2、10、11、12冊】

給水排水專業(yè)畢業(yè)設計開題報告[篇2]

**大學畢業(yè)設計開題報告

題目名稱：江蘇省鹽城市某賓館給排水工程設計題目類別：院（系）：專業(yè)班級：學生姓名：指導教師：輔導教師：開題報告日期：

畢業(yè)設計城市建設學院給排水****************

畢業(yè)設計(論文)開題報告撰寫內(nèi)容及要求

一、題目來源

二、研究目的和意義

三、閱讀的主要參考文獻及資料名稱

四、國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢與研究的主攻方向

五、主要研究內(nèi)容、需重點研究的關(guān)鍵問題及解決思路

六、完成畢業(yè)設計(論文)所必須具備的工作條件（如工具書、計算機輔助設計、某

類市場調(diào)研、實驗設備和實驗環(huán)境條件等）及解決的辦法

七、工作的主要階段、進度與時間安排

八、指導教師審查意見

注1：格式要求：

（1）題目名稱：要求與畢業(yè)設計（論文）題目名稱一致，小二號，黑體，居中，段前后各空一行。

（2）學生、指導教師和教學單位署名：學生、指導教師及所在單位（院系或工作單位）在題目下隔一行，居中，格式：學生：×××，×××學院（系），另起一行居中，格式：指導教師：×××，工作單位，署名采用小四號仿宋體。

（3）開題報告正文，撰寫格式按畢業(yè)設計(論文)的排版格式規(guī)范要求。

注2：題目類別是指“畢業(yè)設計”、“畢業(yè)論文”；

題目來源是指題目來源于教師的科研項目、生產(chǎn)/社會實際或?qū)嶒炇医ㄔO等。

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第三篇：建筑工程成本管理畢業(yè)論文開題報告范文

國內(nèi)建筑工程建設市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，中國已加入WTO，國外工程建設承包商的紛紛進入，無疑又加劇這種竟爭。建筑工程的劇烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。而施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實現(xiàn)利潤的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實現(xiàn)利潤的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。

研究目的與意義

本文認為項目部是企業(yè)成本管理的主體。圍繞著建筑產(chǎn)品的直接成本的構(gòu)成，從建立成本管理體系、完善成本管理辦法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制機制、合理確定成本管理目標、制定經(jīng)濟目標責任制和對項目部實行動態(tài)管理的獎懲機制、及時進行成本核算分析等方面介紹了作者近十年施工企業(yè)成本管理的實踐經(jīng)驗。

施工企業(yè)的項目管理是管理理論界公認的最為復雜的管理難題之一。因為，建筑產(chǎn)品的“單件性”特點，使管理工作務必以“項目特點”為中心展開，所以，其管理的組織模式層出不窮，其管理方法、控制措施多種多樣，但是，其管理的目標主要有四個：質(zhì)量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要點。

首先，我們要從“管理”概念的準確理解開始。傳統(tǒng)的“管理”的概念是指一種自上而下的“權(quán)利”，這是一種“專制”的思維模式，如果，把這種概念不加思索的搬到建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，必然造成公司內(nèi)部上下級的不信任和不團結(jié)，甚至造成對管理措施的抵觸情緒，那么，不論多好的管理主張或措施，最終都只能以失敗收場。那么，“管理”的準確定義應該是什么?管理是“負責的自治”組織機構(gòu)對企業(yè)貢獻的責任，明確的標志和組織的原則應該是職能而不是權(quán)利。故我們所探討的項目部成本管理不是單純意義上的企業(yè)對項目部實施“專制”管理，而是研究以項目部為成本管理的主體，企業(yè)如何推動項目部的成本管理工作。下面我們將圍繞建筑產(chǎn)品的直接成本棗人工費、材料費、機械費、項目部的間接費，同時結(jié)合建筑產(chǎn)品的“單件性”特點展開討論。

一、企業(yè)內(nèi)部形成成本管理的體系，完善成本管理辦法及考核制度，建立成本管理保障措施。

長期以來，部分施工企業(yè)的高級管理人員盡管認識到成本管理的重要性，但是，由于管理知識的匱乏，導致管理方法陳舊，很難達到成本管理的目標。一些高級管理人員采用了秋后算帳的管理方法，認為成本管理是財務部門的事情，有些項目經(jīng)理將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購、驗收和發(fā)料。這樣表面看來，分工明確、職責清晰、各司其職，但卻沒有了成本管理的責任。

成本管理工作是一個系統(tǒng)工作，它貫穿于從工程前期的投標、合同簽訂、施工組織設計的編制、成本預測、到工程實施中的質(zhì)量、安全、文明施工的控制、資金的回收、竣工結(jié)算的審核、保修期的結(jié)束等全過程，涉及到經(jīng)營部門、財務部門、預結(jié)算部門、物質(zhì)供應部門、質(zhì)量部門、安全部門等企業(yè)的各職能部門。亦即成本管理是一項全員共同參與、各職能部門共同監(jiān)督、管理完成的系統(tǒng)工程，企業(yè)內(nèi)可形成以財務、預算部門為主，材料、質(zhì)量、安全等其它各職能部門配合的成本管理體系，完成以項目部為責任主體，各職能部門、相關(guān)單位共同參與的成本管理過程，最終形成企業(yè)內(nèi)部的一個價值鏈，通過價值鏈的活動來創(chuàng)造效益，其中某個環(huán)節(jié)的受阻或不暢都將直接影響到整個價值鏈的正常運行，從而影響企業(yè)成本管理的效果。因此，建立成本管理的保障措施棗即成本管理工作應遵循的程序和規(guī)范，至關(guān)重要。首先，須理順各職能部門之間的關(guān)系，理順職能部門與項目部之間的關(guān)系，理順項目部與專業(yè)單位之間的關(guān)系，明確職責，形成規(guī)范的、有效的、可操作性強的工作流程及管理規(guī)定;其次，須結(jié)合項目特點，不斷完善成本管理辦法及考核制度，制定配套的激勵機制和獎罰政策并予以及時兌現(xiàn)。這樣，才能為企業(yè)的成本管理工作提供基礎(chǔ)條件和保障。

各職能部門圍繞成本管理這條主線，根據(jù)本部門的工作職責，結(jié)合項目部的實際情況，擬定切實可行的項目部管理辦法及考核實施細則，在對項目部實行量化管理的同時，職能部門不能喪失服務的職能，包括對項目部提供技術(shù)服務、信息咨詢、業(yè)務培訓、對外協(xié)調(diào)、經(jīng)營工作的支持等，為項目部創(chuàng)造一個良好的后方保障體系及工作環(huán)境。各職能部門通過過程中對項目部進行的量化考核、評分的累積，至工程完工，則完成了對各項目的量化考核和各項指標的完成情況的評定，提交預算、財務部門，作為對項目部是否實現(xiàn)各項經(jīng)濟目標，進行綜合考核和經(jīng)濟兌現(xiàn)的依據(jù)。這樣，各職能部門在完成各自對項目部垂直管理及服務的同時，又實現(xiàn)了職能部門之間的橫向勾通聯(lián)系。

二、建立事前控制機制，合理確定成本管理目標。

成本管理的事前控制最好的方法是：企業(yè)內(nèi)部對各項目部實行招投標制。這樣可以對成本管理的目標進行自下而上的討論，在討論的過程中就能充分明確成本控制的關(guān)鍵因數(shù)、成本管理目標技術(shù)上合理性、實現(xiàn)成本管理目標的具體措施、各管理人員的具體目標及職責。該工作完成后，與成本管理有關(guān)的職能部門就通過內(nèi)部競爭機制自覺地制定了符合建筑產(chǎn)品“單件性”特點的成本管理目標和與之配套的工作方法、檢查措施、考核制度，達到了管理“自治”的目的。對于因特殊情況或中、小型施工企業(yè)，無法采用內(nèi)部招標的，也必須建立成本管理目標的合理性討論制度。

1、企業(yè)內(nèi)部對各項目部實行招投標制的必要性和優(yōu)點如下：

引入內(nèi)部競爭機制，可充分調(diào)動項目部成本管理的積極性，提高項目部成本管理的水平。

一些企業(yè)對項目部任務的分配，采取指定式或誰攬到任務給誰干的方式進行，二種分配機制均存在很多弊端。

按照指定式分配任務的方式，由于企業(yè)對外：面對的是激烈競爭的招投標市場，對內(nèi)：是干好干壞一個樣的內(nèi)部分配工程任務的管理方式，不論項目部管理水平高低，均可分配到工程項目，這種分配任務的方式，必然導致成本管理目標采用下達任務的“專制”化方式，久而久之，企業(yè)將陷入內(nèi)憂外患的雙重壓力下，同時企業(yè)內(nèi)項目部會出現(xiàn)對自上而下的成本管理目標的抵觸情緒，嚴重的直接影響企業(yè)的工作作風，喪失自主進行成本管理的積極性和動力，目標成本的確定難以真正體現(xiàn)項目部的成本管理水平，企業(yè)最終將承擔因為項目管理水平低，而喪失整個企業(yè)的對外競爭力的風險。

按照誰攬到任務給誰干的分配機制，也有弊端?，F(xiàn)代企業(yè)如同斜坡拉球，企業(yè)的發(fā)展壯大需要兩種力量，向上牽引的力是市場的開拓能力，球下方的支點是企業(yè)的內(nèi)部管理水平提高的能力。

這兩種能力同等重要，若一味強調(diào)牽引力，而忽視了支點的作用，球?qū)⑾禄?，嚴重時甚至喪失整個市場。如果按照誰攬到任務給誰干的分配機制分配工作任務，一方面，將導致企業(yè)內(nèi)部只重視市場經(jīng)營忽略內(nèi)部管理的風氣，其直接的表現(xiàn)形式是“以包代管”，其后果是公司承攬的任務多，工程干砸的也多，工程質(zhì)量難以控制，工程成本管理一筆糊涂帳。這樣會導致企業(yè)將不正常市場競爭手段視為主要手段并以此代替內(nèi)部管理目標，最終將在市場上因為失去信譽而喪失競爭能力。而我們的建筑市場中，這種重經(jīng)營、輕管理的企業(yè)，仍有很大一部分，這樣，現(xiàn)有的施工企業(yè)將因為重視目前利益而喪失長遠發(fā)展的機會。另一方面，會導致一些項目部沒有任務而息工，另一些項目部因任務偏多而分包給外單位，企業(yè)額外增加了息工人員的工資或生活費，以及養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金等費用，同時項目部在息工期間還要開支間接費、固定資產(chǎn)折舊費等固定費用，加重了企業(yè)的負擔。因此，施工企業(yè)急需要改革內(nèi)部管理，在目前利益和長遠利益間尋找平衡點：引入內(nèi)部競爭機制搞好成本管理。

在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，可有效地調(diào)動各項目部成本管理的積極性，使企業(yè)內(nèi)部人才資源得到優(yōu)化的配置。對于以企業(yè)為主參與招投標中標的項目，應該按企業(yè)預算、財務部門為主測算的中標項目的成本管理目標以及對建設方的承諾作為內(nèi)部招標的基本條件，讓各項目部進行投標，對成本、質(zhì)量、安全、工期等管理目標進行競爭和具體保證實施措施的比選。通過競爭，促使各項目部不斷挖掘自身成本管理的潛力，測算具有競爭力的成本目標值，承諾施工合同中關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等方面的條款，企業(yè)可根據(jù)項目部的競爭條件，實力，對比企業(yè)測算的成本目標，確定成本管理目標和與之配套的動態(tài)成本管理的具體措施、相關(guān)管理人員的工作職責，選擇管理水平高、滿足企業(yè)管理目標要求的項目部來承擔工程任務，最終達到保證質(zhì)量、工期，降低成本、提高效益的目標。這樣，在項目部之間形成良性競爭機制，管理水平高的項目部可得到長足發(fā)展，企業(yè)的高級管理層在這樣的良性管理環(huán)境中適當引導，根據(jù)各項目部的特點，可以輕松地培養(yǎng)出高水平的精干的專業(yè)項目部。當然，管理水平低的項目部將在競爭中被逐漸淘汰，從而，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

對于項目部對外自行承攬的項目，必須納入企業(yè)內(nèi)部管理體系，項目部擁有優(yōu)先權(quán)承攬該工程的施工，但必須按企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定進行內(nèi)部競爭后，挖掘合理成本管理目標潛力后，在同等合理條件下方可確定優(yōu)先權(quán)的使用。如果，遇到工程技術(shù)要求難度大、成本管理風險大的項目，企業(yè)須根據(jù)實際情況加強項目部管理班子，保證管理各項目標的實現(xiàn)。

2、測算成本管理目標的具體方法

進行成本管理，必須確定客觀合理的目標成本，我們可以制造成本包干價作為目標成本進行項目成本管理工作。制造成本是指在項目實施過程中，直接發(fā)生在項目部的人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費等費用。制造成本的預測是以施工圖預算為基礎(chǔ)進行，采取量價分離、以收定支的原則進行測算，即制造成本的預測不以對建設方的優(yōu)惠下浮比例相關(guān)，原則上不突破中標預算費用。制造成本是在分析、測算預算直接成本與計劃成本的基礎(chǔ)上，進行相互補充、比較后確定，具體如下：

預算直接成本是對施工圖預算所列造價組成、按照制造成本的核算內(nèi)容進行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費根據(jù)分部分項工程量和預算單價計算求得，直接成本的其他直接費、現(xiàn)場管理費，按工程類別、計費基礎(chǔ)和取費系數(shù)計算求得。

對于預算造價中的其它費用，如企業(yè)管理費、利潤、稅金、規(guī)費(含勞動保險費、定額編制費、費)等，不包括在預算直接成本內(nèi)，作為工程完工后成本核算、效益分析的指標。

預算直接成本中的直接人工費往往低于實際發(fā)生的直接人工費，在進行可能支出的計劃成本人工費的測算時，是按照各分部分項工程預算工程量與分項工程量人工工資單價的乘積核定，實行平米包干;現(xiàn)場管理人員的工資則根據(jù)不同類型工程核定平米包干指標;項目部后勤管理人員工資包干基數(shù)，按每年承擔工程規(guī)模大小核定。

材料費支出計劃成本，可根據(jù)預算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算，分兩個方面進行，一是價差，即對于用量大的主要材料和輔助材料，根據(jù)材料預算價和市場采購價的差額計算材料價差的計劃降低額;二是量差，即根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝、方法先推算出可節(jié)約的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可計算出主要材料量差的計劃降低額。

周轉(zhuǎn)材料支出計劃成本，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料使用計劃量、租賃時間及租賃單價進行計算。

機械使用費支出計劃成本的測算，分為兩部分，一部分是使用自有機械的折舊大修費、經(jīng)常修理費、操作人員的工資及獎金、燃油及電費等，根據(jù)使用臺數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗測算;另一部分是使用租賃機械，根據(jù)需要租賃臺數(shù)、租賃時間及租賃單價分類計算。

成本管理目標的測算重要的參考因數(shù)還有企業(yè)已有的內(nèi)部成本管理歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)的收集、總結(jié)工作非常重要，其成果是企業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)秘密。

成本管理目標的測算難度最大的是動態(tài)測算工作，其工作內(nèi)容函蓋工期成本測算、質(zhì)量成本測算、風險因數(shù)測算。對于成本管理風險大的工程項目必須進行風險測算，尋找降低或規(guī)避風險的途徑。

按預算直接成本和按可能支出的計劃成本及歷史數(shù)據(jù)對照比較，互相修正，充分考慮動態(tài)成本管理因數(shù)后確定制造成本包干價。

三、簽訂經(jīng)濟目標責任書，建立項目部的責、權(quán)、利掛勾的獎懲機制，該機制必須能對項目部實施動態(tài)管理。

項目部是工程實施的主體，是成本管理的直接責任人，項目部成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，形成責、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲機制。實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本控制放在重要位置。而有些企業(yè)因各部門、每個其崗位責權(quán)利不相對應，以至于無法考核其優(yōu)劣，以致于出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面;即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。因此，企業(yè)在確定實施工程任務的項目部后，應及時與項目部簽定經(jīng)濟目標責任書，明確項目部的責、權(quán)、利，獎罰分明，是促進項目部成本管理工作健康發(fā)展的動力。

在經(jīng)濟目標責任書中，明確項目的成本目標、質(zhì)量目標、資金回收目標、進度目標及安全文明施工目標、動態(tài)控制的程序和方法，明確獎懲兌現(xiàn)的辦法、時間、兌現(xiàn)的額度。其中實現(xiàn)成本目標是項目部獎懲兌現(xiàn)的前提，未實現(xiàn)成本目標的節(jié)約，則不予以項目部的獎勵兌現(xiàn);其它各項目標按重要程度，確定所占比重，由各職能部門對項目部進行單項考核評分，按單項目標所占權(quán)重進行加權(quán)綜合評分，使項目部的獎金與綜合評分值掛勾，實現(xiàn)質(zhì)量與成本管理并重，且成本管理一票否決制的綜合考核經(jīng)濟目標責任制，極大地提高了項目部成本管理的主觀能動性。

項目部根據(jù)經(jīng)濟目標責任書中的各項指標，進行目標分解，使項目部的每個管理人員都承擔相應的指標，并與獎罰掛鉤。同時項目部應成立由核算員、材料員、財務人員、技術(shù)員等共同參與的成本核算小組，接受企業(yè)成本管理體系的垂直管理，同時接受項目經(jīng)理的直接管理，成本核算組按照項目經(jīng)理的要求，完成經(jīng)濟目標責任書各項指標的分解、實施、監(jiān)督、考核以及對企業(yè)核算部門的工作對接。企業(yè)各職能部門將加強對項目部的檢查、監(jiān)督、指導和服務，使項目部的成本管理工作在企業(yè)的監(jiān)控下有效進行。

在成本管理的過程中，要正確處理質(zhì)量、成本、安全、文明施工、進度等各項指標之間的辯證關(guān)系。“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，但當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，由此發(fā)生的費用就會呈幾何級上升。提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點，在保證施工質(zhì)量達到設計及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。達不到質(zhì)量要求帶來的返修，甚至質(zhì)量事故的發(fā)生，將加大企業(yè)成本，影響企業(yè)的信譽;但也不能為了片面追求提高市場競爭力和企業(yè)的信譽度，出現(xiàn)“質(zhì)量過剩”現(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟效益。安全是職工的生命，項目的生產(chǎn)，首先要加強防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用，導致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。

總之，對項目部考核的指標必須盡可能簡單化，又必須直接與業(yè)績掛鉤，不能參雜業(yè)績以外的任何因數(shù)。

四、及時進行成本核算，成本分析、效益分析、獎懲兌現(xiàn)工作。

加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項目成本核算、分析，并進行數(shù)據(jù)的收集、積累，建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預測和計劃提供信息，為對外工程招投標工作提供重要參考。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，進而對項目的贏虧進行分析，找出項目的贏虧點，指導今后的項目管理，考核項目部的成本管理水平，弄清未來成本管理工作的方向，尋求降低成本的途徑。只有推進成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目管理具有指導意義，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

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第四篇：土木工程畢業(yè)設計開題報告

本課題的目的：通過課程設計，要求學生掌握建筑施工的基本知識，了解單位工程施工組織設計編制的程序和依據(jù)，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運用所學知識，正確進行單位工程施工組織設計的編制、設計和調(diào)整。

本課題的意義：本研究題目與四年所學專業(yè)目標一致，本人就業(yè)方向與所學專業(yè)目標和本研究題目一致。通過本次畢業(yè)設計，培養(yǎng)自己綜合應用能力、分析解決工程實際問題能力和創(chuàng)新精神，為未來工作奠定基礎(chǔ)，因為自己畢業(yè)后從事就是施工工作。同時，也培養(yǎng)了對工程量計算的能力，以及施工五大員的管理能力。

研究現(xiàn)狀分析：土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設計編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設計能力。

隨著建筑工藝的日趨復雜化―主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運輸、吊裝與支護、降水等變得更加復雜;設備安裝技術(shù)也越來越先進―主要表現(xiàn)在智能工程方面，如3A工程(辦公自動化OA、通訊自動化CA、設備自動化BA)，出現(xiàn)了復雜的布線系統(tǒng);環(huán)境保護、文明施工和質(zhì)量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來越復雜，越來越被重視。

在施工組織設計方面，在我國施工方法選擇越來越合理，施工機械化程度越來越高，工作效率大大提高，施工技術(shù)組織措施越來越先進而具體，并在質(zhì)量上與國際接軌，嚴格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標準以及相關(guān)法規(guī)，施工質(zhì)量大大提高。網(wǎng)絡計劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運用二者各自的優(yōu)點，提高進度計劃的科學性和實踐性，同時加強進度控制，保證計劃的貫徹實施。文明施工越來越被重視，施工平面圖設計合理而可行。尤其是尊重人權(quán)，重視健康，安全問題得到高度重視。在爭取利潤的同時，“搶工期，保安全，重質(zhì)量”，實現(xiàn)甲、乙雙贏的目標。

與國外發(fā)達國家比，我國在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計算機在施工中的運用，以及管理等方面較落后?！八男隆保感庐a(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。許多在國外早已普及，在我國卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預應力混凝土，以及基坑板樁支護、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等。

“四新”的出現(xiàn)，要求在施工組織上更加嚴禁、先進，從而達到優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗的目標。計算機在施工中的運用，我國十分落后，主要表現(xiàn)在預算、施工組織設計以及財務等方面。施工組織設計中的進度計劃編制與修改、指標分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計算機利用很薄弱，影響了高效、低耗的實現(xiàn)。管理方面主要表現(xiàn)在進度控制上。施工組織強調(diào)有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結(jié)合起來，而管理強調(diào)管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設計的編制，而施工中的管理卻被較嚴重地忽視，而這恰恰應是重點，質(zhì)量靠過程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設計計劃重視這三方面的研究，爭取有所創(chuàng)新。

本課題特點：

本次施工組織設計工程的總建筑面積為4264.55O，建筑層數(shù)為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設防烈度為7度。

該工程長度為49.75m,不需要設置伸縮縫，不必設置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個施工段進行施工。因為是坡屋頂，所以工程量計算較復雜。

二、本課題的基本任務、擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段

本課題的基本任務：根據(jù)給定的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖，完成工程量計算;根據(jù)給定的施工條件、有關(guān)工程量計算資料，完成一個土建工程施工組織設計。

本課題的基本內(nèi)容：

(1)工程量計算：包括建筑工程和裝飾工程;

(2)工程概況：包括工程特點，地點特征，施工條件等;

(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點流向，施工方法，施工機械等;

(4)施工進度計劃：包括橫道圖和網(wǎng)絡圖，含勞動力動態(tài)圖等;

(5)資源需要量計劃：包括人工，材料，構(gòu)件和機械等;

(6)施工平面圖設計：(場地給定)

(7)技術(shù)組織措施：包括提高質(zhì)量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等;

(8)技術(shù)經(jīng)濟指標。

擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段：本課題難點是進度計劃的編制。計劃通過網(wǎng)絡下載方法和實習機會獲得施工組織設計的案例，通過大量施工組織設計實例的研究，取長補短，從而獲得國內(nèi)外在相應方面的優(yōu)秀設計經(jīng)驗。實現(xiàn)途徑：文獻研究與調(diào)研、訪談;分析、整理典型材料;撰寫畢業(yè)設計書。實現(xiàn)方法：本課題研究主要采用調(diào)研法、比較法和文獻法。

實現(xiàn)手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預算軟件校核工程量;盡可能考慮使用施工組織設計軟件校核進度計劃。

三、完成本課題所需工作條件(如工具書、計算機、實驗、調(diào)研等)，可能遇到的問題以及解決的方法和措施

完成本課題所需工作條件：

工具書：《房屋建筑制圖統(tǒng)一標準》，《建筑工程計價定額》，《建筑裝飾工程計價定額》，《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，《施工操作規(guī)程》，《安全技術(shù)規(guī)程》，《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，《建筑法》，《招投標法》，《質(zhì)量管理條例》，各種相關(guān)標準圖集、各種施工設計手冊，以及本專業(yè)的各類專業(yè)課程教材。

手中的土建結(jié)構(gòu)施工圖紙和建筑施工圖紙，個人電腦?？赡苡龅降膯栴}以及解決的方法和措施：

工程量計算方面：主要是各種工具書較為短缺，包括定額、設計圖紙中所涉及的各種標準圖集等。解決辦法：部分可以利用畢業(yè)設計經(jīng)費購置，部分通過畢業(yè)實習搜集，部分通過網(wǎng)絡查取等。

施工組織設計方面：模板設計和進度計劃編制是難點，主要通過網(wǎng)絡下載相關(guān)案例總結(jié)經(jīng)驗。

四、已查閱參考文獻目錄

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五、進程安排

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第五篇：施工組織設計畢業(yè)論文開題報告

施工組織設計畢業(yè)論文開題報告

1.選題的目的和意義

隨著建筑行業(yè)強烈的市場競爭和我國加入世界貿(mào)易組織，建筑工程施工組織設計已經(jīng)不單是工程投標及建設的技術(shù)性文件，而且還是指導工程項目成本控制及實施的經(jīng)濟性文件。施工組織設計編制的深度及廣度在建筑工程施工生產(chǎn)管理過程中對經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。施工組織設計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代，是施工企業(yè)對施工項目進行技術(shù)管理的文件。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實行業(yè)主責任制、項目經(jīng)理責任制和工程建設監(jiān)理制等。新制度的實行，使項目管理的模式也相應發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，使施工組織設計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。

哈爾濱水木蘭亭小區(qū)4號住宅樓工程施工組織設計，該設計題目符合專業(yè)培養(yǎng)目標的要求，通過該設計使自己能夠綜合學習和理解大學四年所學的各科專業(yè)知識，培養(yǎng)自己綜合運用理論知識和專業(yè)技能解決實際工程的能力。掌握建設工程施工組織編制的內(nèi)容、方法，根據(jù)不同的施工項目，合理的選擇施工方案，制定合理的施工技術(shù)措施，編制合理的進度計劃、勞動力、資源需要量計劃，用以指導工程施工。

通過對一個實際工程的設計，使自己能綜合運用所學的專業(yè)理論知識去解決實際的工程應用問題。為今后走上工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)，努力成為為工程建設領(lǐng)域的高級技術(shù)應用型人才。，結(jié)合實踐，理解和掌握所學的各科知識，培養(yǎng)綜合運用理論知識和專業(yè)技能的能力，學會分析和解決工程各項施工中所遇到的各種實際問題，熟悉工作程序和方法，為今后打下堅實的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)以往工程實踐經(jīng)驗，合理的編制施工組織設計，能準確反映施工現(xiàn)場實際，節(jié)約各種資源，在滿足建設法規(guī)規(guī)范和建設單位要求的前提下，有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.文獻綜述課題研究現(xiàn)狀及分析

2.1施工組織設計編制的由來及現(xiàn)狀

施工組織設計師前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。在20世紀60―70年代，我國個施工企業(yè)均為計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)，所以對施工組織設計重視不夠，當時只將施工組織作為一本技術(shù)性文件，職能單一，與整個項目管理項目組織無關(guān)。在進入80年代，隨著市場經(jīng)濟的深入，施工組織設計業(yè)在不斷改變自己的角色，在施工組織加

入了項目管理的一些職能，施工組織設計由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我過招投標工作的發(fā)展，作為施工組織設計已經(jīng)不單純事一個技術(shù)組織文件了，它不僅指導項目的技術(shù)實施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、季節(jié)性管理、項目組織、、項目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。近幾年，在施工組織設計中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。

2.2施工組織設計編制目前所存在的缺陷

目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。

有的施工組織設計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工作用。

施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。

現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術(shù)管理制度的.一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。

目前施工組織設計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

隨著科學技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設計編制方法已不能適應現(xiàn)在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織設計的編制方法進行改進。實施辦法如下：

1、運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經(jīng)過過分析和歸納，整理并發(fā)布，則能使先進的施工組織設計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經(jīng)驗。

2、企業(yè)應改變施工組織設計由技術(shù)部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程。

3、施工組織設計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來。

4、施工組織設計內(nèi)容應簡明扼要，突出目標，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。

5、建筑施工企業(yè)應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。

6、努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標準，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結(jié)合起來。

建筑施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實現(xiàn)設計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設計總結(jié)與工法制度，擴大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設計中得到應用。

目前已是知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

以往我們強調(diào)工程開工前必須有施工組織設計，否則不得開工，但有相當多的工程雖然編制了施工組織設計，但實際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無法實施。許多年來，施工組織設計的編制往往是由個別人編寫，在很大程度上造成與材料、機械、勞動力等部門的脫節(jié)，使施工組織設計開始就先天不足，到項目實施過程中，由于編制者與實施者的分離，無法起到指導作用的施工組織設計只能束之高閣。所

以我們認識了不足之處在于實施方案的編制組織。目前施工組織設計的相關(guān)制度制訂的不夠完善，應用在施工組織上的軟件和國外發(fā)達國家相比還有很大的差距，而且在一些地區(qū)施工組織設計的編制形同虛設，在管理上松弛。我們的施工組織設計從改革開放以后雖然取得了長足的發(fā)展，但是我們也應清醒的看到我們存在的弊端，施工組織設計的科學、更科學還需要我們的共同努力。

隨著我國建設市場的發(fā)展，建筑市場工程管理制度發(fā)生了根本性變化，施工組織設計的作用、內(nèi)容和編制方法等也面臨著改進與創(chuàng)新。為了更快的與國際接軌，滿足現(xiàn)階段施工的要求，施工階段的施工組織設計要求更全面、更細致，并且盡可能的選用新材料、新技術(shù)，應用新的施工方法，本施工組織設計本著這樣的想法進行設計。

3.設計的基本內(nèi)容,擬解決的主要問題

3.1施工組織設計編制