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第一篇：電子商務工作計劃

十多年前，比爾蓋茨說過：21世紀，要么電子商務，要么無商務。迄今為止，企業(yè)對電子商務并不陌生，從阿里巴巴到京東商城，從店鋪營銷到商城營銷，無不說明，我國現(xiàn)在的電子商務發(fā)展已經(jīng)日趨成熟。

本公司幾年前也有開通網(wǎng)上商城，但是因為資源有限，效果一直不是很明顯。隨著公司的經(jīng)營腳步的發(fā)展迅速，原有的人員已滿足不了業(yè)務的需求?，F(xiàn)在迫切需要成立一個專業(yè)的電子商務團隊，具體團隊建設(shè)計劃和團隊的管理等詳見下文。工具/原料電腦PC包年（月）電話企業(yè)郵箱2M網(wǎng)線3+1團隊模式1.1方法/步驟A、一個結(jié)構(gòu)完整的電子商務團隊一般可分為五個部門：客服部、市場部、采購及物流部、技術(shù)部、網(wǎng)站運營部?？头康穆毮埽壕褪强头?、客戶咨詢、客服培訓和客服考核、售后等，通過各種方式提高用戶滿意度、訂單轉(zhuǎn)化率和平均訂單金額。售后的原則，同樣是快速反應，盡量減少客戶的時間、人力、財力成本;技術(shù)部的職能：負責網(wǎng)站、呼叫中心(CallCenter)和電子商務系統(tǒng)的建設(shè)，以及采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和各種系統(tǒng)之間的對接等。

第二篇：物流-開題報告

畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告

題 目

倉庫布局規(guī)劃設(shè)計與優(yōu)化

系 管理工程

專 業(yè) 物流管理

姓 名

班 級

學 號

指導教師

一、綜述本課題國內(nèi)外研究動態(tài)，說明選題的依據(jù)和意義

倉庫布局(Warehouse Layout) 主要探究在約束條件固定的情況下,讓操作的成本、運輸?shù)木嚯x、空間利用率等指標最優(yōu)化的方法,它通常被認為是變量多、復雜，而且是非線性約束優(yōu)化問題,被證明屬于非確定性多項式-困難問題。設(shè)施里面的空間布局問題通常被看做設(shè)施布局問題,所以看倉庫布局問題從研究脈絡出發(fā)的研究可認為是設(shè)施布局(Facility Layout)分析方法在倉庫管理問題上的延伸。

（一）國內(nèi)外研究動態(tài)

1、迭代法

張強(2000)[1]提出基于遺傳算法迭代的啟發(fā)式算法,研究倉庫布局問題,但其研究成果無法解決環(huán)境是不確定的,并且同時考慮多層與臨界約束的最優(yōu)問題。黎建強和余英姿等(2002)[2]提出用兩階段迭代算法,以搬運成本最小化為約束分析倉庫布局問題。

2、模糊期望值模型

YANG和 SUN (2004)[3]探討了模糊隨機環(huán)境下,不同類型材料共同存儲條件下的總運輸成本最小化問題,在假設(shè)同類產(chǎn)品臨近存儲的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了預期價值模型,并以混合職能算法解決倉庫布局問題。

張強和余英姿等(2006)[4]提出采用模糊期望值模型及蟻群系統(tǒng),分析受鄰接和其他制約因素影響條件下的最小運輸成本布局問題,以此解決鄰近的模糊多級倉庫布局問題。

3、隨即模擬

黎浩東和何世偉等(2008)通過討論隨機條件下倉庫布局問題,建立了隨機倉庫布局問題機會約束規(guī)劃模型,并設(shè)計出基于隨機模擬的搜索算法求解模型,最后利用算例對算法有效性進行驗證。

4、旅行商算法

Vanetal (1968)[7]針對產(chǎn)品存儲策略對設(shè)備布局及選址的影響展開研究,提出利用旅行商算法解決貨架布局問題。

5、分級式存儲策略

Rosenwein (1994)[8]借助聚類分析方法,以訂單揀選數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),構(gòu)建了倉庫產(chǎn)品布局的分級存儲策略。

Larsonetal ( 1997)在Rosenwein研究基礎(chǔ)上,以倉庫空間使用效率、 單一命令及檢索頻率、 平均存儲水平為切入點,借助啟發(fā)式算法對分級式存儲策略進行研究,并通過實例就分級式存儲策略與專門存儲策略的效能進行對比,認為根據(jù)專門存儲策略能有效地調(diào)節(jié)存儲空間以滿足存儲作業(yè)的需求。

（二）選題的依據(jù)和意義

倉庫在生產(chǎn)企業(yè)的物流中起著非常重要的作用，是企業(yè)生產(chǎn)和營銷的保障。為了

[8]

[8]

[5]有效利用倉庫的存貨能力和周轉(zhuǎn)貨物的速度，使倉庫的作業(yè)有條不紊地進行，必須對倉庫進行合理使用規(guī)劃，進行分區(qū)分類、專業(yè)化分工、儲存和作業(yè)劃分，提高倉庫的效率和能力，促進倉庫效率的提高。倉庫使用規(guī)劃就是為了方便作業(yè)、提高庫場利用率和作業(yè)效率、提高貨物保管質(zhì)量，依據(jù)專業(yè)化、規(guī)范化、效率化的原則對倉庫的使用進行分工和分區(qū)，而確定的貨位安排、作業(yè)路線布局。合理地使用倉庫，可以實現(xiàn)的高效率和促使效率提高。倉庫規(guī)劃體現(xiàn)了實際的倉庫設(shè)施特征和儲存產(chǎn)品運動。在規(guī)劃過程中考慮兩個因素，即設(shè)施、儲藏利用空間以及作業(yè)流程。

通過對配件倉庫進行規(guī)劃，提高了配件倉庫的存貨能力和管理效率，充分保障了企業(yè)的正常生產(chǎn)活動的進行，降低了企業(yè)庫存管理成本和庫存占用資金。經(jīng)過一段時間的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)我國大部分中小企業(yè)倉庫的布局設(shè)計狀況存在倉庫布局不合理、倉庫空間利用率較低、倉管員的素質(zhì)不高等方面的問題。這說明我們對倉庫布局的規(guī)劃仍處于理論研究階段，實證研究尤其是中小企業(yè)如何優(yōu)化倉庫布局改善企業(yè)物流發(fā)展狀況還需要深入研究。

二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問題

（一）研究的基本內(nèi)容

1、先論述倉庫布局在我過發(fā)展研究的一些成果和理論。介紹相關(guān)理論，作為分析問題和提供解決方案的理論依據(jù)。

2、對現(xiàn)在藥品倉庫的情況進行分析，確定倉庫的作業(yè)區(qū)域，分為中藥區(qū)，西藥區(qū)，像中藥類有些藥品比較容易竄味，就應該有一個固定的位置。常溫區(qū)、冷藏區(qū)、揀貨區(qū)、分類區(qū)、退貨處理區(qū)等。根據(jù)貨物的種類、貨物作業(yè)的需求一集倉庫的特殊需求，確定倉庫布局規(guī)劃后包含物流功能以及相應的功能區(qū)域。

3、功能區(qū)域面積規(guī)劃主要研究在確定倉庫所需的功能區(qū)域后，計算各個功能區(qū)域所需的面積，通常需要概算物流量的要求，通過物流量來預測所需的功能區(qū)面積。倉庫作業(yè)區(qū)域布置設(shè)計是倉庫布局規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)，它決定所需的存儲區(qū)、揀貨區(qū)、進貨區(qū)等各個物流功能區(qū)域在倉庫中的位置、各區(qū)域的物流關(guān)系，并確定合理的物流流程。

4、了解一下現(xiàn)在倉庫里面每個品種的藥品的進出數(shù)據(jù)，通過對收集到的數(shù)據(jù)的分析來對藥品進行一個初步的分布。通道設(shè)計主要是通道設(shè)置和寬度的設(shè)計，通道的正確布置和寬度設(shè)計將直接影響物流效率，影響各物流作業(yè)區(qū)活動高效性、有序性和安全性，通道設(shè)計的主要考慮因素包括：通道形式、搬運設(shè)備的型號、尺寸、能力和旋轉(zhuǎn)半徑、儲存貨物尺寸、儲存批量尺寸、儲存區(qū)到進出口及裝卸區(qū)的距離等等。

裝卸平臺是物料在設(shè)施流通程序的起點和終點，它將物料在室內(nèi)的流通與對外運輸結(jié)合在一起，所以它必須與整個設(shè)施系統(tǒng)的效率相匹配，才能保持整個物流系統(tǒng)的高效性，

5、了解倉庫的作業(yè)流程。物流動線的選擇和物流作業(yè)流程密切相關(guān)，他決定了物流作業(yè)在倉庫內(nèi)的連接方式和各作業(yè)之間的位置關(guān)系。[9-11] 通過研究分析，得出一些布局規(guī)劃的方案，然后進行對比得出結(jié)果。對倉庫布局有進行規(guī)劃和優(yōu)化，可以使倉庫的利用率提高，也可以提高工作效率和藥品的使用率。

（二）擬解決的主要問題

通過對該倉庫的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)了倉庫存在的幾個問題：

1、藥品分類的問題。 藥品種類繁多，主要有中藥類和西藥類兩大類。倉庫存儲 的藥品沒有進行系統(tǒng)的分類，造成藥品堆放無序，給生產(chǎn)運作和盤點造成很多不必要的麻煩，降低生產(chǎn)績效，浪費人力物力。

2、藥品儲存問題。 中藥類藥品比較容易受潮、竄味，布局位置比較講究。

3、冷凍庫位置過于偏后，來回取藥，會造成重復路線。

4、倉庫的空間利用率低。對倉庫的使用沒有分類分區(qū)存儲，經(jīng)?；旌鲜褂?，并 且無序堆放占用了過多的空間，造成倉庫的空間利用率非常低。

5、倉庫庫存積壓問題。有不少的藥品在倉庫存放了很久，是因為訂貨時沒有做 好需求預測造成的，也進行及時清理，占用了大量資金。

6、物品記錄不規(guī)范的現(xiàn)象。盤點的過程中發(fā)現(xiàn)物品的庫存量與存貨記錄出現(xiàn)嚴 重不符的情況，很多藥品的進出倉都沒有準確的記錄。

綜合而言現(xiàn)有的倉庫布局存在的資金浪費、運作效率低、運作成本高、倉庫物流 沖突點多等缺陷等多種現(xiàn)實問題，這就嚴重影響了公司的效益，所以對海陸醫(yī)藥公司的倉庫重新布局設(shè)計迫在眉睫。

三、研究步驟、方法及措施

先對倉庫的現(xiàn)狀分析，結(jié)合企業(yè)的具體情況，對倉庫物流量、存儲方式、作業(yè)流程、作業(yè)路線進行分析，利用SLP系統(tǒng)布局設(shè)計方法對倉庫的通道、功能區(qū)進行重新規(guī)劃和分區(qū)，優(yōu)化作業(yè)流程和作業(yè)路線，以達到提高倉庫的管理效率的目的。

倉庫的布局與設(shè)計的基本步驟如下：

1) 決定倉庫空間的步驟：對公司產(chǎn)品的需求做出預測、決定各類產(chǎn)品的數(shù)量、計算各部分所占的體積。

2) 決定倉庫布局應考慮的空間：與運輸?shù)慕涌凇⑹肇浥c運貨接口，關(guān)注收發(fā)貨物的體積和頻率、按定單進行分揀的空間、存儲空間、其他類空間、回收區(qū)域、辦公區(qū)域、后勤區(qū)域。

3) 布局與設(shè)計原則使用單層設(shè)施、將貨物排成直線、使用高效的物料搬運設(shè)備、采用有效的存儲計劃、盡量減少過道所占空間、充分利用倉庫(高度、容積)。

利用SLP方法的主要實施步驟： 1) 收集數(shù)據(jù)并且進行分析； 2) 畫出從至表；

3) 分析物流關(guān)系、非物流關(guān)系、綜合關(guān)系等； 4) 利用作業(yè)相關(guān)圖法進行倉庫之間單位的關(guān)系分布； 5) 具體對空間進行布置； 6) 得出若干方案；

7) 通過評價得出最佳方案； 8) 實施。

確定以上的分析和配置，進行運作，檢查所進行的配置和規(guī)劃倉庫布局是否符合該廠物流倉庫的合理利用，是否達到物流合理化。如果，規(guī)劃的空間布局，倉庫物料搬運設(shè)備與空間布置合理規(guī)劃是否能夠有效配合使用，進行改進和優(yōu)化，使之達到最有效利用率。[12-15]

四、研究工作進度

序號 1 2 3 4 5 6 7 時間

2月19號-3月9號 3月10號-3月20號 3月21號-3月31號 4月1號-4月15號 4月16號-5月1號 5月2號-5月15號 5月16號-5月22號

內(nèi)容

查找資料，準備開題報告、準備開題答辯

完成開題答辯、收集有關(guān)資料 查找有關(guān)資料、完成外文翻譯和文獻綜述

數(shù)據(jù)收集、論文中期檢查 撰寫并修改畢業(yè)論文 畢業(yè)論文成果驗收 準備并完成論文答辯

五、主要參考文獻

[1]張強,李亞洲,鄭曉軍,魏小鵬.基于改進初始解的遺傳算法的布局設(shè)計方法[J]. 計算機工程與應用.2000(2):23-30. [2]Lai K K,Xue J,Zhang G. Layout design for a paper reel warehouse:A two-stage

heuristic approach. International Journal of Production Economics . 2002(75):231-243. [3]Lixing Yang, Yanbin Sun. Expected value model for a fuzzy random warehouse

layout problem[C]. Fuzzy Syst ems.2004 IEEE International Conference On..2004

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[4]張強,余英姿,黎建強.Ant Colony System for a Fuzzy Adjacent Multiple-Level

Warehouse Layout Problem[J]. 北京理工大學學報(英文版). 2006(4):500-504. [5]黎浩東,何世偉等. 隨機倉庫布局問題模型與算法研究[J].物流科技.2008(7): 7-10. [6]D. L. Van O udheusdeh,D Sharma ,Y. J . Tzen. An evaluation of storage policies for

the assignment of facilities to location[J]. International Journal of Production

Economics.1968 (16):150-173. [7]M B Rosenwein. An application of cluster analysis to the problem of locating Items

within a warehouse[J]. IIE Transact ions.1994(1):101-103. [8]TN Larson, H March, and A Kusiak . A heuristic approach to warehouse layout With

class based storage[J].IIE Transactions.1997(9):337-348.. [9]李玉民,張莉,熊育偉. 基于SLP的智能醫(yī)藥倉庫布局方法研究[J].江蘇商論. 2012(4):31-33. [10]何景偉.倉儲管理與庫存控制（修訂版）[N].知識產(chǎn)權(quán)出版社，2008(2):55-60. [11]項江繁,曹青洲.上海醫(yī)藥物流信息平臺建設(shè)的分析[J].上海經(jīng)濟研究.2004(3): 68-71.

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[14]周而民,陳科樓. 基于SLP的鋼鐵廠總體布局設(shè)計[J].華東交通大學.機電工程

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[15]陳雷雷,沈妙妙,王玥瑩. 基于 SLP 的食品物流設(shè)施平面布局方法研究[J].安

徽農(nóng)業(yè)科學.2011(3):1495-1497.

六、指導教師審核意見：

七、教研室評議意見：

八、開題小組評審意見：

九、系領(lǐng)導審核意見：

1．通過； 2

指導教師簽字：

年 月 日

教研室主任簽字：

年 月 日

開題小組負責人簽字：

年 月 日

．完善后通過；

３．未通過

系領(lǐng)導簽字：

年 月 日

第三篇：電子商務工作計劃

一、電商平臺上線推廣

目前我們只有京東商城、淘寶商城、名品匯、微店等4個電商平臺剛剛完成建設(shè)。其中亞馬遜商城我們的合同日期已經(jīng)到了。所以，我建議申請?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀冮_店的另一個接口。

天貓商城

揭由旺已經(jīng)在申請了，估計一個月的時間所有手續(xù)就可以成功。我們就可以付保證金，然后我們開始店鋪裝修。預計年后3月中旬我們正式開始正式上線做活動，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù)。

京東商城

京東商城我們目前產(chǎn)品詳情頁預計在1月30日內(nèi)完成。以后我們所有平臺的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標準上傳。="background:yellow;">

京東目前流量每天保持300人左右。歷史最高紀錄月訪問量4747人，成單82件。由于我們目前產(chǎn)品鏈條單一性，其中主線產(chǎn)品沒有明顯的促銷力度。活動產(chǎn)品也沒有較好的政策。

雖然，我們幾次大的活動都及時上線了。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求。時間又太趕等諸多因素。

團購方面：我們因為，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動，同時前期我們的刷單也屬于沒有為店鋪做好引流工作，只是徒增了銷售數(shù)據(jù)。

商務艙方面：由于對方公司對我們的產(chǎn)品并不是很了解，所以在關(guān)鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準。同時沒有掌控好促銷的時間段。單價消費過高，整體預算不足。

在此關(guān)于京東商城，我們就不過多做詳細的分析了。我建議xx年京東商城，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。多做幾款爆款產(chǎn)品，并在外部引流方面增加促銷力度。豐富我們的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數(shù)量，因為目前白酒才有5款。

淘寶商城

淘寶商城，從開店至今，一直因為多種原因。所以我們店鋪沒有穩(wěn)定的流量，甚至沒有長期的客戶進行二次購買。

xx年我建議淘寶商城設(shè)置專職店長，進行線上維護。因為淘寶的門檻很低，沒有太多手續(xù)方面的限制。所以，我建議我們把一些名品，例如：茅臺、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進行線上促銷。

外部引流方面，我已經(jīng)做好了詳細賬號和密碼。方便店長的操作。

微店、名品匯

微店、名品匯這是屬于手機端的促銷店面。其中名品匯我們的店鋪已經(jīng)裝修完畢。

xx年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動促銷。做好線上線下相結(jié)合。力求線上做成品牌，線下也做成品牌。

線上我們通過網(wǎng)絡推廣，利用網(wǎng)絡產(chǎn)品推廣名品匯。增加其曝光率提高線上粉絲量。店鋪本身做好日常活動促銷，產(chǎn)品上架。從而有銷量，做出名品世家特色020另一服務品牌。="background:yellow;">="background:yellow;">

二、電商平臺年度銷售任務150萬

我一直很欣賞一句話，厚積薄發(fā)，我相信我們名品世家就是這樣一個團隊。

xx年我們的全平臺任務是150萬。雖然種種因素我們看來150萬還只是夢想。

但是沒有夢想的人是沒有希望的人。沒有夢想的團隊，畢竟不能走的很遠。所以，xx年我們給全體團隊定下150萬的銷售目標。希望領(lǐng)導同志和全體同仁我們相互配合，不計榮辱。把名品世家當做我們終身奮斗的目標努力努力再努力。="background:yellow;">

三、公司相關(guān)產(chǎn)品網(wǎng)絡推廣例如(葡萄園)="background:yellow;">

我們公司是一個綜合性的發(fā)展型公司，我們的領(lǐng)導者高瞻遠矚，是一個有智慧、有超靜界的人。所以，我們公司未來會有很多主營項目。葡萄園就是我們xx年發(fā)展的新項目之一。="background:yellow;">

xx年我將結(jié)合自己的網(wǎng)絡推廣的優(yōu)勢，配合公司的企業(yè)發(fā)展。利用網(wǎng)絡的曝光率推廣我們公司旗下的項目。為我們公司在新項目上多做些貢獻，多帶來些好的經(jīng)濟收益。="background:yellow;">="background:yellow;">

四、Q酒、手機店鋪、微商城功能完善并上線推廣

我們的Q酒商城PC端、手機端都還沒有建設(shè)完善，甚至沒有上線運營。xx年我建議，我們應該在PC端和手機端有新的方向和發(fā)展目標。如果我們立足于發(fā)展自己特有商城，我將和同事們一起配合王總(王洪娟)的工作把我們的Q酒商城建設(shè)好，并爭取上線。

微商城是我們公司今年又一個新的電商舉措。我會配合王總(王洪娟)爭取把微商城建設(shè)和運營好。做出有名品世家特色的服務品牌。

五、跨界合作

跨界合作，是我們整合資源，拓展資金流，共同進步一個很好主流方向。對我們xx年名品世家在新三板上市有很好開拓性的幫助。

xx年，我將利用我自身在電商行業(yè)所認識的相關(guān)企業(yè)進行引薦對接。我們以保證金和提點的方式互相引流，相互合作，互幫互助。

六、人員建設(shè)

由于我們公司是多平臺，多項目的公司所以我希望2120xx年我們能增加新的人員進入我們的公司。壯大我們的電商團隊。為我們公司的電商發(fā)展多進一些人才。人員建設(shè)如下：

運營12人

xx年，我們有很多同事實習后會相繼離開工作崗位，回到學校當中。所以我們需要新的電商人才來運營我們的電商平臺。

程序員1-2人

xx年我們的Q酒商城和微商城都需要這樣人才來建設(shè)我們的網(wǎng)站。我們都知道建設(shè)一個Q酒商城和手機APP端需要很專業(yè)的人才來完成我們的工作。微商城也同樣需要這樣的人才。="background:yellow;">

網(wǎng)絡推廣1-2人="background:yellow;">

我們畢竟不是純電商公司，我們電商平臺是為了線下門店做為服務的一個窗口。所以，我們在促銷費用上和力求專業(yè)度方面我們都不可能投入巨大的精力和經(jīng)濟消費。

而我們公司的發(fā)展有很多的新項目，電商平臺也需要巨大的流量。所以我建議出于對葡萄園和名品匯等主要項目的考慮。還有希望能有銷量的可能。

xx年我們招聘一到兩名有經(jīng)驗的網(wǎng)絡推廣。因為一個人的精力是有限的，就算有合理的時間去分配。但是網(wǎng)絡推廣是需要一個長期的積累和專注的精力。="background:yellow;">="background:yellow;">

七、總結(jié)="background:yellow;">

**xx年名品世家是發(fā)展的一年，也是開拓的一年。xx年我們充滿了期待，xx年我們渴望進取。xx年名品世家必然電商平臺全部上線運營，xx年我們畢竟成為專屬酒行業(yè)O2O先驅(qū)者。

我們將在王總(王洪娟)和全體同仁共同努力下，為xx年名品世家的上市。貢獻我們的一份力量。

第四篇：電子商務工作計劃

一 工作職責

1、負責公司天貓諾詩琪女裝旗艦店的整體形象設(shè)計與裝修；

2、負責天貓店鋪的每款產(chǎn)品的設(shè)計與美化，包括廣告的制作與產(chǎn)品寶貝詳情的制作與優(yōu)化；

3、負責分析店鋪流量數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)制定相應的店鋪宣傳策劃及不斷優(yōu)化產(chǎn)品的寶貝詳情；

4、負責公司店鋪在天貓網(wǎng)站上的推廣工作；

5、根據(jù)目標分解店鋪的銷售目標，制定相應的推廣計劃，并執(zhí)行推廣方案，達成銷售目標；

6、反饋銷售業(yè)績，及時作出相應的分析與調(diào)整。

二 工作目標

1、全年完成總銷售業(yè)績1500萬

其中目標分解為 3月份:30萬；4月份:70萬；5月份:150萬；6月份:150萬；7月份：100萬；8月份:100萬；9月份:150萬；10月份:200萬；11月份400萬；12月份150萬。

2、年底完成電商團隊的組建:

成立運營推廣組（2人）；美工設(shè)計組（2人）；企劃組（1人）；產(chǎn)品組（1人）；客戶服務組（8人）；倉儲物流組（6人）；

三 工作計劃

1、在店鋪內(nèi)打造出一個爆款產(chǎn)品，并完善爆款產(chǎn)品類目的梯度產(chǎn)品，做到以爆款做類目，以類目做品牌，提升店鋪及品牌知名度；

2、參加淘800、卷皮等團購網(wǎng)站，迅速以銷量搶占天貓搜索排名，提升店鋪自然流量；

3、根據(jù)不同時段，客戶不同的需求不斷的完善產(chǎn)品的寶貝描述詳情，提升店鋪轉(zhuǎn)化率；

4、根據(jù)每個月的銷售目標，制定相應的推廣計劃，根據(jù)實際完成情況，分析總結(jié)，并制定相應的工作及推廣計劃；

5、根據(jù)實際工作進度，逐步完善電子商務團隊，并建立起相應的制度。

四 個人目標計劃

1、完成公司的1500萬銷售目標,提升品牌知名度；

2、組建成熟的電子商務團隊（包括人員及制度的建設(shè)）；

3、個人薪資在五位數(shù)水平。

第五篇：電子商務開題報告

一、選題意義

做為一個完整的電子商務過程，正如一個完整的商品流通過程一樣，如果進行細分，可以分解為商流、物流、信息流、貨幣流等4個主要組成部分，任何一次商品流通過程包括完整的電子商務，也都是這“四流”實現(xiàn)的過程。現(xiàn)在看來，商流、信息流、貨幣流可以有效地通過互聯(lián)網(wǎng)絡來實現(xiàn)，在網(wǎng)上可以輕而易舉完成商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，但是這畢竟是“虛擬”的經(jīng)濟過程，最終的資源配置，還需要通過商品實體的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，也就是說，盡管網(wǎng)上可以解決商品流通的大部分問題，但是卻無法解決“物流”的問題。我的論文就是想將物流配送對電子商務的重要性和目前國內(nèi)的電子商務中的物流情況進行淺要的分析與闡述。

二、選題在該領(lǐng)域的水平和發(fā)展動態(tài)

在一個時期內(nèi)，人們對電子商務的認識有些偏差，以為網(wǎng)上交易就是電子商務，這個認識的偏差在于：網(wǎng)上交易并沒有完成商品實際轉(zhuǎn)移，只完成了商品“所有權(quán)證書”的轉(zhuǎn)移，更重要的轉(zhuǎn)移，是伴隨商品“所有權(quán)證書”轉(zhuǎn)移而出現(xiàn)的商品實體轉(zhuǎn)移，這個轉(zhuǎn)移完成，才使商品所有權(quán)最終發(fā)生了改變。在計劃經(jīng)濟時期，這個轉(zhuǎn)移要靠取貨，在市場經(jīng)濟條件下，在實現(xiàn)市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變之后，這個轉(zhuǎn)移則就要靠配送，這是網(wǎng)絡上面無法解決的。而目前我過的發(fā)展狀況卻比較令人擔憂，中國物流落后發(fā)達國家30年，中國物流業(yè)是近6、7年才開始起步的，并進入了發(fā)展期。中國物流業(yè)發(fā)展很快，基礎(chǔ)設(shè)施并不完全落后，但是與物流相關(guān)的服務體系落后，由于受計劃經(jīng)濟的影響，我過物流社會化程度低，物流的管理體制也很混亂。電子商務是網(wǎng)絡經(jīng)濟和現(xiàn)代物流一體化的產(chǎn)物，想要實現(xiàn)真正的電子商務就必須先解決物流的'瓶頸，并完善物流的管理體制，把與物流相關(guān)的服務體系建立起來，當物流業(yè)走上正軌時，電子商務的道路也會相對平坦一些。

三、論文研究的內(nèi)容

一、傳統(tǒng)物流已不能適應電子商務的發(fā)展要求

(一)電子商務與物流的關(guān)系

(二)傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流

二、電子商務對現(xiàn)代物流的影響

(一)電子商務時代的來臨，給物流帶來了新的發(fā)展，使物流具備了一系列的新特點

(二)電子商務對流通領(lǐng)域的影響

(三)供應鏈技術(shù)

(四)供應鏈管理的變化

1、供應鏈短路化

2、供應鏈中貨物流動方向由“推動式”變成“拉動式”

三、國外電子商務物流解決方案

四、總結(jié)