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第一篇：建設單位項目竣工總結

由我長江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū)，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結束，并通過市質(zhì)檢站核驗全部評為合格工程，，從而實現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績，施工至目前無一出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標準，用科學方法強化工程施工項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了規(guī)范化管理促進工程質(zhì)量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。

一、工程概況

1、工程項目名稱：貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，于20XX年10月開工，整個小區(qū)工程項目計劃于20XX年5月底完成。

2、設計單位：江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院。

3、總承包單位：江陰新德建設工程有限公司。

4、監(jiān)理公司：上海同濟建設監(jiān)理咨詢有限公司

二、管理方法、項目管理目標情況：

由于本小區(qū)為拆遷安置房工程，在保證工程進度的.同時必須要確保工程質(zhì)量，為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程一開工，我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區(qū)工程項目質(zhì)量目標為：實現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，將特殊部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行嚴格定位，爭取得到各用戶的滿意質(zhì)量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低。”在貫莊安置房小區(qū)工程項目實施中，公司統(tǒng)一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術③定型模板與扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。

安全和文明施工管理方法：項目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與施工負責人簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在現(xiàn)場指揮部組織下對貫莊安置房小區(qū)各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設備驗收制度：“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經(jīng)勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，指揮部根據(jù)《江陰市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施文明施工要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。

三、工程質(zhì)量控制

貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質(zhì)量控制中，堅持以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話。堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質(zhì)量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量隱蔽性，過程驗收局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。

1）施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工的材料、設備和人員嚴格按規(guī)范要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：指揮部會同監(jiān)理預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時更換。

c、對施工機械設備進行過程能力評估：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。

d、抓好原材料的進場使用質(zhì)量。對每批進場的材料都按要求進行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質(zhì)量，從整體上確保工程的質(zhì)量。

e、開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。

f、開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:指揮部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。

2）施工過程中控制:

a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，指揮部要求現(xiàn)場管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過指揮部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。

e、及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中，指揮部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。

f、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。

3）施工所形成產(chǎn)品的控制：

a、出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個施工單位要嚴格遵循。

b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。

c、指揮部制訂了成品防護措施，指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度。

2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況：貫莊安置房小區(qū)從開工到目前，沒有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面，砌磚時要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進行砌筑。墻面進行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細部環(huán)節(jié)向施工單位進行了明確交底。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，指揮部將堅決予以糾正，整改到位。

四、工程進度控制

我們對項目總體進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術方法進行工程進度控制。同時還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。

1、工程進度的規(guī)劃：指揮部根據(jù)總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進行日?？刂?。

2、工程進度的檢查：每期的計劃通過半月例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。

3、工程進度的協(xié)調(diào)：在每次例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。

4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào)；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，?？顚Ｓ?，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

五、工程投資控制

如何分配好建設資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上，要遵循“投入少、見效高”的原則，要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，以及按合同規(guī)定，全力保證依期撥付工程款。技術措施上，指揮部對施工單位提出的設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。

第二篇：22施工單位年終工作總結

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20__年x月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1.進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2.完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4.加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月x日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5.文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6.認真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7.關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、及時總結，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20__年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。

第三篇：22施工單位年終工作總結

12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會，會上全面通報了集團當前的形式，工作重心，存在問題和對集團全體員工的要求，會后我公司立即召集員工傳達了例會精神，根據(jù)講話結合本公司實際，對工作進行了回顧和總結討論，領會其精神實質(zhì)，結合自身工作實際，努力開展工作，取得了階段性進展;大家認清了形勢，提高了認識，轉變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報:

一、 工作情況：

1、原承接XX高速公路房建、連接線、防撞護欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設備的安裝，因資金問題沒有完工。與施工隊的結算工作正在進行，工程量的認證工作基本完成，認價問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進行中。工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計結束就能清帳。

2、養(yǎng)護工程的進展情況:XX高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作， 運作情況良好。

3、認真貫徹落實集團公司目標管理責任制，通過推行目標管理，健全了管理機制，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責任感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團保持一致，共同渡過目前的難關。

4、機關工作人員在做好為一線服務的前提下，做好XX公司與各項目部之間的上傳下達工作，使下級能準確領會到上級的工作精神、指導思想和工作目標，上級能準確了解掌握下級的真實情況和工作狀況。以利于工作的布Z、落實和總結。協(xié)調(diào)多方關系，辦理各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。

二、工作中存在的問題：

通過工作進展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的。

1、負責過多、資金困難。這一問題若不能解決，一是影響源達公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面。

2、職工的業(yè)務素質(zhì)有待提高，技術人員匱乏，經(jīng)濟實力單薄，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準入門檻，制約著源達公司的生存和發(fā)展。

3、由于種種原因，造成工程決算工作進行緩慢、被動，施工隊與項目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違，嚴重者公然對抗，使項目部失去管理控制能力。

三、通過聽取擴大例會上的講話，特別是XX高速公路的股權轉讓、收費標準及竣工驗收安排的通報，一致認為這次會議開的及時，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求，結合實際工作，我公司近期工作安排如下：

1、XX高速公路的股權轉讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因XX公司的工作不力影響XX高速公路的股權轉讓，堅決響應集團公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進團公司及XX高速公司打好攻堅戰(zhàn)。

2、克服重重困難，做好XX高速公路房建工程的決算工作，爭取實現(xiàn)成本的最小化，利潤的最大化;繼續(xù)做好XX高速公路的養(yǎng)護工作，并通過養(yǎng)護工程這個平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術力量和施工隊伍、積攢一些施工設備和資金，為長遠發(fā)展積蓄后備力量。

3、繼續(xù)貫徹落實目標責任，狠抓管理，重抓落實，使員工認清形勢，明確任務，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟危機和公司當前資金難關共同努力。

4、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，XX公司員工一致表示要加倍努力工作，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。

通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認清了形勢;明確了工作方向。大家討論后一致認為，在集團公司的正確領導下，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團一盤棋，我們就能夠共克時艱，渡過難關。

第四篇：建設年度工作總結

一、今年的主要工作：

20__年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4樓”質(zhì)量、安全(基礎、主體、“標化”)等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術負責人進行預算的學習?！懊?、天龍瑞景”工程于20__年1月25日進行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔?！靶轮?-4樓”工程于20__年4月1日開工，開工前按相關規(guī)范規(guī)定的要求進行開工準備的資料收集和整理;20__年12月12日合格的進行了1-4樓基礎、主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎、主體資料，通過驗收。在1-4樓基礎、主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關單位的驗收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。20__年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達到合格標準。

2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學化、規(guī)范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。

②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。

③“標化”資料：20__年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規(guī)范進行收集和整理的安全資料。

④預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學懂各種規(guī)范，導致在進行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作打算：

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)知識水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

第五篇：施工單位工作總結

自從來到__建筑公司項目部，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結。

一、監(jiān)督指導方面

由于__項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。

在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。

二、工程核算方面

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。

對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。

三、自我評價方面

我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

通過今年的建筑施工現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術。隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。

第六篇：建筑公司年終工作總結

緊張而忙碌的20xx年即將結束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪?，F(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結。

一、工作方面

1、本職工作，即技術員工作

主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場；負責組織貫徹施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術規(guī)定；全面負責本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數(shù)為x。而今年在營口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好x次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場施工人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。

2、施工管理方面

凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理會你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。

3、團隊協(xié)作方面

一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。

來單位已有x年有余，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結果，按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場施工任務。但，在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事。當然，結果可想而知。

說實話，20xx年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來了!

另外，我個人認為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，每年新我個人覺得這可一舉四得：

(1)學會測量。

(2)提升自身業(yè)務素質(zhì)。

(3)了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。

(4)培養(yǎng)其團隊意識。

以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。

二、生活方面

在xx分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領導的關懷下挺了過來。

以上為本年度我個人的年度總結，祝愿分部領導工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開，事事如意。