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第一篇:車間主任年度總結
春去冬來,夏秋交替,在歲月的匆匆腳步聲中我們送走了令人難忘的二一年,迎來了充滿希望的二一一年。首先,我代表公司黨委,代表公司及工會向全體員工致以新年的祝福,并通過你們向你們的家人致以親切的問候!
二一年是公司實現歷史性跨躍的一年,我們在生產、經營、企業(yè)管理、產品開發(fā)、技術創(chuàng)新、新區(qū)建設上都取得新的歷史突破,刷新了許多歷史記錄。下面,讓我們共同對過去一年的工作進行回顧,并展望新的一年的工作:
一、二一年工作回顧
過去的一年,是公司史上最為輝煌的一年,也是進入“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年,我們主要做了如下幾件大事:
全面完成了全年各項計劃經濟指標
全年實現銷售收入2.72億元(含稅),利稅1149萬元,出口創(chuàng)匯558萬美元,較上年度分別增長50%、29%、49%。
人均年工資2.1萬元,人均年可支配收入3.0443萬元,較上年度分別增長15%和25%。
上述各項指標均創(chuàng)歷史最好水平。
公司連續(xù)三年安全事故為零(指直接經濟損失≥1萬元的安全事故)。
整個“十一五”期間年均增長速度為54%,是企業(yè)歷史上發(fā)展最快的五年。
第二篇:車間主任年終工作總結
初來乍道,人員不太熟悉也不適應,只能服從領導,以身作則,盡職盡責的完成,每天我都以飽滿的熱情,腳踏實地去踐行車間主任的職責,任勞任怨,并時常與各部門主任探討工藝流程,交換意見,吸取經驗,同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導,經過二年來的努力和實踐工作,取得了一定的成績,總結了一下:
一、做管理要做到“三勤”
1、口勤,放下架子,可當學徒,不懂就多問,虛心請教,認真學習別人先進的工作經驗與做人為人方式,熟悉掌握車間現場狀況,多請示,多匯報,多接觸。
2、勤動腦多想多思考,凡事都問個為什么,對問題多角度多方位思考,總結經驗,發(fā)場成績,如做道數學題:任何不規(guī)則的數乘以十一都能一口說出得數。決巧:頭尾數下落,中間數相加即是得數,不信試試看(1352413-11=14876543)萬物終有規(guī)律,只要我們去鉆研。
3、腿勤,對于上級交待的任務要做好做實,讓其放心,聆聽下屬員工意見,及時解決現場所發(fā)生的問題,要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,煅煉自己,切勿事小而不為。
二、學習
在生產現場中,是很辛苦,要不斷充實自己提升工作業(yè)績,但是也要利用晚上學習,特別是趁自己年輕,有輕好的記憶力和接受新的事物,要制定學習計劃,抓緊時間學習,堅持撰寫工作心得,一段時間后會發(fā)現自己的工作水平,寫作能力,知識儲備等方面有很大的提高。
三、成績
值得我欣慰的是:
一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案。(只用了其中三分之一)
二是車鞋面使用電腦程序操縱生產,以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產能。
三是標準化,目視化,正規(guī)化引領員工走上新的臺階。
四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。
五是滿三年的員工免費國內旅游一次。
四、問題和不足
成績固然令人欣喜,然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,總結起來有如下四方面:
1、產量和產量波動較大,生產不具有穩(wěn)定性,有時也不能及時完成當日的計劃產量。
2、質量控制不穩(wěn)定,返工率雖然相對比較低,但有也會出現外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。
3、員工生產效率還需加強,產量時高時低。
4、現場管理不足,雖然我每天都穿行在生產車間,時刻都緊盯著流水線,但仍然感覺心有余力不不足,似乎還有很多地方做得不夠。
總結過去是為了更好地剖析自己,為能更出色地做好工作作準備,對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣):
1、針對上級提出的工作中問題,找出根源,耐心、用心地加強解決。
2、加強學習,提高綜合技能,深入研究工藝難點,找出更好更新的方法。
3、實行文明生產,讓員工能遵章守紀,安全作業(yè),落實“5s”,提高員工的節(jié)約意識,安全意識,減少事故的隱患。
4、推行高效生產產量,調動員工積極性,建立員工對工作、對公司的感情,弘揚先進、獎罰分明,靈活管理,透明鼓勵。
對我來說,--關系著我的生活,新的機遇,新的挑戰(zhàn),我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市發(fā)行股票。
作為我更有信心帶領我們的團隊在20--年里再接再勵,邁上一個新的臺階,也相信我們三大子工廠(--,速跑,帥步)的兄弟姐妹們,為--的輝煌添磚加瓦,--因我們而輝煌,我們的口號是:我們永遠是最棒的。
我感恩---,感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境,我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,爭取做一個合格的車間管理干部,隨著--共同努力,共同飛翔。